某地產(chǎn)集團(tuán)公司計(jì)劃管理制度

標(biāo)題計(jì)劃管理規(guī)范版本第1版頁(yè)碼共8頁(yè)受控范圍億達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)全體體簽批人發(fā)行日期1.總則1.1目的為提高集團(tuán)公司各各職能中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司計(jì)劃劃制定的科學(xué)學(xué)性、時(shí)效性性，加強(qiáng)計(jì)劃劃對(duì)各項(xiàng)工作作的規(guī)范作用用，同時(shí)簡(jiǎn)化化、規(guī)范計(jì)劃劃審批流程，特特制本管理規(guī)規(guī)范。1.2適用范圍圍本管理規(guī)范適用于于集團(tuán)公司各各職能中心、集團(tuán)所屬公司司。2.機(jī)構(gòu)設(shè)置2.1計(jì)劃工作作的管理機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理決策委員員會(huì)是集團(tuán)公公司計(jì)劃的決決策機(jī)構(gòu)。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心心是集團(tuán)公司司計(jì)劃工作的的主管責(zé)任部門，負(fù)責(zé)集集團(tuán)公司范圍圍內(nèi)的計(jì)劃管管理工作；集集團(tuán)所屬各公公司管理部是是本公司計(jì)劃劃工作的主管管責(zé)任部門，設(shè)置專人負(fù)負(fù)責(zé)本公司計(jì)計(jì)劃的日常管管理工作。集團(tuán)公司各職能中中心經(jīng)理、集集團(tuán)所屬各公公司總經(jīng)理及及各部門負(fù)責(zé)責(zé)人是本部門門計(jì)劃的第一一責(zé)任人，負(fù)負(fù)責(zé)本部門計(jì)計(jì)劃、總結(jié)的的制定、執(zhí)行行與考評(píng)工作作。2.2計(jì)劃工作作管理機(jī)構(gòu)的的職責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策策委員會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司司重要計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審議并下下達(dá)有關(guān)計(jì)劃劃；聽取計(jì)劃劃執(zhí)行情況的的匯報(bào)。集團(tuán)團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決決策委員會(huì)每每季度召開一一次計(jì)劃工作作分析會(huì)，時(shí)時(shí)間為每季度度第一個(gè)月第第一周。計(jì)劃主管責(zé)任部門門負(fù)責(zé)牽頭制制定集團(tuán)公司司的各項(xiàng)工作作計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況的考評(píng)；負(fù)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情情況的跟蹤、協(xié)協(xié)調(diào)、分析等等日常計(jì)劃管管理工作；督督促集團(tuán)公司司各職能中心心和集團(tuán)所屬屬各公司制定定計(jì)劃與總結(jié)結(jié)。3.計(jì)劃的分類類3.1計(jì)劃三維維原則從時(shí)間上強(qiáng)調(diào)短期期計(jì)劃同中長(zhǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃并舉舉；從空間上上強(qiáng)調(diào)公司所所有部門、員員工都參與計(jì)劃工作；從從深度上強(qiáng)調(diào)調(diào)公司所有重重要事件和經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均納納入計(jì)劃管理理。3.2計(jì)劃分類類項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃：主主要包括征地地、立項(xiàng)、規(guī)規(guī)劃方案、開開竣工時(shí)間、每每期開發(fā)量、開開始銷售時(shí)間間等重大時(shí)點(diǎn)點(diǎn)上的控制要要求。著重于于集團(tuán)層面的的項(xiàng)目間的開開發(fā)協(xié)調(diào)，整整體項(xiàng)目開發(fā)發(fā)節(jié)奏的把握握。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：根據(jù)各各項(xiàng)目的實(shí)際際開發(fā)情況、銷銷售情況、成成本、費(fèi)用、集集團(tuán)的綜合財(cái)財(cái)務(wù)情況、集集團(tuán)利潤(rùn)要求求等各方面情情況，編制項(xiàng)項(xiàng)目公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并并動(dòng)態(tài)管理。部門作業(yè)計(jì)劃：集集團(tuán)公司各職職能中心、項(xiàng)項(xiàng)目公司根據(jù)據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃分解制定定本部門月度度、周作業(yè)計(jì)計(jì)劃，確定本本部門的工作作步驟，工作作重點(diǎn)、工作作目標(biāo)和工序序銜接等。4.計(jì)劃制定、審審批流程4.1項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃制定、審審批流程項(xiàng)目宗地確定后，即即為制定項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)劃的的起點(diǎn)，項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)劃的的時(shí)間周期為為項(xiàng)目的開發(fā)發(fā)周期。計(jì)劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)董事局局提出的經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)；經(jīng)集集團(tuán)審批后的的項(xiàng)目公司擬擬訂的經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)；各類相相關(guān)市調(diào)、技技術(shù)資料。計(jì)劃的制定：項(xiàng)目目公司根據(jù)批批準(zhǔn)的計(jì)劃依依據(jù)，由管理理部經(jīng)理牽頭頭組織本公司司各專業(yè)部門門，在集團(tuán)公公司各職能中中心的協(xié)助下下制定項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃草案案。計(jì)劃的審批程序.1項(xiàng)目公司將擬訂的的計(jì)劃草案上上報(bào)集團(tuán)公司司各職能中心心征求意見，并并根據(jù)反饋意意見對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行修訂。.2項(xiàng)目公司將修訂后后的項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃，上報(bào)報(bào)集團(tuán)管理決決策委員會(huì)審審核。.3項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃劃在集團(tuán)管理理決策委員會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)發(fā)執(zhí)行。4.2年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)（工作）計(jì)計(jì)劃制定、審審批流程項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的制定定、審批流程程.1計(jì)劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)管理決決策委員會(huì)審審批過(guò)的項(xiàng)目目開發(fā)計(jì)劃；；集團(tuán)公司制制定的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；上上年度經(jīng)營(yíng)工工作總結(jié)；本本年度經(jīng)營(yíng)預(yù)預(yù)測(cè)分析。.2計(jì)劃的制定：根據(jù)據(jù)計(jì)劃制定的的依據(jù)，確定定項(xiàng)目公司年度度核心工作，由管理部牽頭組織各部門討論，意見統(tǒng)一后編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書。.3計(jì)劃的審批程序.3.1項(xiàng)目公司司通過(guò)辦公信信息平臺(tái)于112月10日前向集團(tuán)公公司各職能中中心提交年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書書。.3.2集團(tuán)公司司各職能中心心收到項(xiàng)目公公司年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃書后，應(yīng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃、集集團(tuán)公司年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工工作目標(biāo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格審核核，認(rèn)真、及及時(shí)溝通，于于12月15日前做出明確批批復(fù)；并將批批復(fù)意見報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理中心備案。.3.3項(xiàng)目公司司需按照集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心的審核核意見組織討討論，調(diào)整年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃書；并于112月18日前將修訂后后的年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃書正式式上報(bào)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理中心心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心根根據(jù)各職能中中心的批復(fù)意意見審核各項(xiàng)項(xiàng)目公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書書；并于12月20日前將審核后后的項(xiàng)目公司司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃書上報(bào)集集團(tuán)公司管理理決策委員會(huì)會(huì)審批。.3.5項(xiàng)目公司司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃書在集團(tuán)團(tuán)公司審批后后下發(fā)執(zhí)行。集團(tuán)公司職能中心心年度工作計(jì)計(jì)劃的制定、審審批流程.1計(jì)劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)董事局局管理決策委委員會(huì)審批過(guò)過(guò)的項(xiàng)目開發(fā)發(fā)計(jì)劃；集團(tuán)團(tuán)公司制定的的年度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)；部門工工作職責(zé)；項(xiàng)項(xiàng)目公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書書。.2計(jì)劃的制定：根據(jù)據(jù)計(jì)劃制定的的依據(jù)，確定定部門年度核心心工作，組織織部門員工討討論，編制本本部門年度工工作計(jì)劃。.3計(jì)劃的審批程序.3.1各部門通通過(guò)辦公信息息平臺(tái)于12月15日前向集團(tuán)公公司主管副總總裁提交年度度工作計(jì)劃。.3.2集團(tuán)公司司主管副總裁裁在收到職能能中心年度工工作計(jì)劃后，應(yīng)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃、集集團(tuán)公司年度度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工工作目標(biāo)，職職能中心工作作職責(zé)，對(duì)職職能中心年度度工作計(jì)劃各項(xiàng)相關(guān)關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格審審核，認(rèn)真、及及時(shí)溝通，于于12月18日前做出明確批批復(fù)，同時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)經(jīng)營(yíng)管理中心。.3.3各職能中中心根據(jù)主管管副總裁意見見修訂年度工工作計(jì)劃書，并于12月20日前將修訂后的年度工作計(jì)劃正式上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心根根據(jù)主管副總總裁的批復(fù)意意見審核各職職能中心年度度工作計(jì)劃；；并于12月22日前將審核后后的職能中心心年度工作計(jì)計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)團(tuán)管理決策委委員會(huì)審批。.3.5職能中心心年度工作計(jì)計(jì)劃在集團(tuán)公公司審批后下下發(fā)執(zhí)行。4.3項(xiàng)目公司司、集團(tuán)公司司職能中心季季度、月度作作業(yè)計(jì)劃制定定、審批流程程項(xiàng)目公司季度、月月度作業(yè)計(jì)劃劃的制定、審審批流程.1計(jì)劃制定的依據(jù)：：集團(tuán)公司管管理決策委員員會(huì)審批后的的項(xiàng)目公司年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃書月度分解解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工工作節(jié)點(diǎn)；上上季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)結(jié)分析；本季季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析析。.2計(jì)劃的制定：根據(jù)據(jù)計(jì)劃制定的的依據(jù)，確定定季度、月度核核心工作，管管理部負(fù)責(zé)組組織各部門討討論，在年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書書季度、月度分分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)、工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上根根據(jù)實(shí)際情況況和需要進(jìn)行行必要的調(diào)整整，編制季度度、月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃。.3計(jì)劃的審批程序.3.1項(xiàng)目公司司通過(guò)辦公信信息平臺(tái)于每每季度最后一一月20日上午9：00前向集團(tuán)各各職能中心提提交季度作業(yè)業(yè)計(jì)劃，每月月25日上午9：00時(shí)前向集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心提交月月度作業(yè)計(jì)劃劃。.3.2各職能中中心依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書書、項(xiàng)目公司司季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)結(jié)分析對(duì)項(xiàng)目目公司季度、月度作作業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格審審核，認(rèn)真、及及時(shí)溝通，季季度作業(yè)計(jì)劃劃于季度最后后一月22日下午18：00前，月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃于每月月26日下午18：00前做出明確批批復(fù)；同時(shí)將將批復(fù)意見報(bào)報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理中心備案案。.3.3項(xiàng)目公司司需按照集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心的審核核意見組織討討論，調(diào)整季季度、月度作作業(yè)計(jì)劃；季季度計(jì)劃于每每季度最后一一個(gè)月25日18：00前，月度計(jì)計(jì)劃于每月27日下午18：00前將修訂后后的季度、月度作作業(yè)計(jì)劃正式式上報(bào)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理中心心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心根根據(jù)各職能中中心的批復(fù)意意見審核各項(xiàng)項(xiàng)目公司季度度、月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃；季度度計(jì)劃于每季季度最后一個(gè)個(gè)月27日18：00前，月度計(jì)計(jì)劃于每月29日下午15：00前將審核后后的項(xiàng)目公司司季度、月度作作業(yè)計(jì)劃上報(bào)報(bào)總裁、主管管副總裁審批批。.3.5集團(tuán)管理理決策委員會(huì)會(huì)于每季度最最后一個(gè)月29日前審核項(xiàng)項(xiàng)目公司季度度經(jīng)營(yíng)作業(yè)計(jì)計(jì)劃。.3.6集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心依依據(jù)批準(zhǔn)后的的項(xiàng)目公司季季度、月度作作業(yè)計(jì)劃編制制集團(tuán)公司季季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并并于每月300日12：00前將上報(bào)總裁裁批準(zhǔn)，下發(fā)發(fā)項(xiàng)目公司執(zhí)執(zhí)行。集團(tuán)公司職能中心心季度、月度作作業(yè)計(jì)劃制定定、審批流程程.1計(jì)劃制定的依據(jù)：：工作節(jié)點(diǎn)；；部門工作職職責(zé)；項(xiàng)目公公司季度、月度作作業(yè)計(jì)劃；上上季度、月度工工作總結(jié)分析析。.2計(jì)劃的制定：根據(jù)據(jù)計(jì)劃制定的的依據(jù)，在年年度工作計(jì)劃劃季度、月度分分解工作節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上確確定部門季度、月度核心工作作，調(diào)整編制制季度、月度作作業(yè)計(jì)劃。.3計(jì)劃的審批程序.3.1職能中心心通過(guò)辦公信信息平臺(tái)于每每季度最后一一個(gè)月22日上午9：00前向主管副副總裁提交季季度作業(yè)計(jì)劃劃，于每月26日下午18：00時(shí)前向集團(tuán)團(tuán)公司主管副副總裁提交月月度作業(yè)計(jì)劃劃。.3.2主管副總總裁依據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書書、項(xiàng)目公司司季度、月度作作業(yè)計(jì)劃、職職能中心崗位位職責(zé)，對(duì)職職能中心季度度、月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容嚴(yán)格審核核，認(rèn)真、及及時(shí)溝通，季季度作業(yè)計(jì)劃劃于每季度最最后一個(gè)月25日18：00前，月度作作業(yè)計(jì)劃于每每月27日下午18：00前做出明確批批復(fù)；同時(shí)將將批復(fù)意見轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管管理中心。.3.3各職能中中心需按照集集團(tuán)公司主管管副總裁的審審核意見組織織討論，調(diào)整整季度、月度作作業(yè)計(jì)劃；季季度作業(yè)計(jì)劃劃于每季度最最后一個(gè)月27日18：00前，月度作作業(yè)計(jì)劃于每每月28日下午18：00前將修訂后后的月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃正式上上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心根根據(jù)集團(tuán)公司司主管副總裁裁的批復(fù)意見見審核各職能能中心季度、月度作作業(yè)計(jì)劃；并并于每月29日下午15：00前將審核后后的職能中心心月度作業(yè)計(jì)計(jì)劃上報(bào)總裁裁審批。.3.5集團(tuán)管理理決策委員會(huì)會(huì)于每季度最最后一個(gè)月29日前審核集集團(tuán)各中心季季度工作計(jì)劃。.3.6集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心依依據(jù)批準(zhǔn)后的的職能中心季季度、月度作作業(yè)計(jì)劃編制制集團(tuán)公司季季度、月度工工作計(jì)劃，并并于每月300日12：00前將上報(bào)總裁裁批準(zhǔn)，下發(fā)發(fā)各職能中心心執(zhí)行。5.計(jì)劃總結(jié)上上報(bào)、批復(fù)流流程5.1項(xiàng)目公司司、集團(tuán)公司司職能中心季季度、月度計(jì)計(jì)劃總結(jié)上報(bào)報(bào)、批復(fù)流程程項(xiàng)目公司季度、月月度計(jì)劃總結(jié)結(jié)上報(bào)、批復(fù)復(fù)流程.1總結(jié)編寫的依據(jù)：：集團(tuán)公司審審批后的項(xiàng)目目公司季度、月度作作業(yè)計(jì)劃，項(xiàng)項(xiàng)目公司各部部門月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況。.2總結(jié)的編寫：根據(jù)據(jù)總結(jié)編寫的的依據(jù)，項(xiàng)目目公司管理部部按照集團(tuán)公公司月度總結(jié)結(jié)規(guī)范要求編編寫季度、月度總總結(jié)。對(duì)未完完成計(jì)劃部分分，要寫明原原因、補(bǔ)救措措施。需要調(diào)調(diào)整計(jì)劃，需需提交專項(xiàng)報(bào)報(bào)告。.3總結(jié)的上報(bào)和批復(fù)復(fù)流程.3.1項(xiàng)目公司司管理部通過(guò)過(guò)辦公信息平平臺(tái)于每月1日上午12：00時(shí)前向集團(tuán)團(tuán)公司職能中中心提交本公公司計(jì)劃總結(jié)結(jié)。.3.2集團(tuán)公司司各職能中心心依據(jù)集團(tuán)當(dāng)當(dāng)季、當(dāng)月經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目公司季度度、月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目目公司季度、月度計(jì)計(jì)劃總結(jié)進(jìn)行行審核，并于于每月1日下午18：00前提出明確確批復(fù)意見。對(duì)對(duì)未完成計(jì)劃劃部分的原因因分析和補(bǔ)救救措施要求提提出詳細(xì)意見見。同時(shí)將批批復(fù)意見報(bào)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理中心備案。.3.3項(xiàng)目公司司需按照集團(tuán)團(tuán)公司各職能能中心的審核核意見修訂季季度、月度計(jì)計(jì)劃總結(jié)；并并于每月2日上午12：00前將修訂后后的季度、月度計(jì)計(jì)劃總結(jié)正式式上報(bào)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理中心心。.3.4集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心根根據(jù)各職能中中心的批復(fù)意意見審核各項(xiàng)項(xiàng)目公司季度度、月度計(jì)劃劃總結(jié)，編制制集團(tuán)公司季季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)結(jié)和考評(píng)分析析表；并于每每月2日下午15：00前將集團(tuán)公公司季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)結(jié)和考評(píng)分析析表上報(bào)總裁裁、主管副總總裁審定。.3.5集團(tuán)公司司于每月3日將審定后集團(tuán)公公司季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)結(jié)和考評(píng)分析析表向各單位位公示。集團(tuán)公司職能中心心季度、月度計(jì)計(jì)劃總結(jié)上報(bào)報(bào)、批復(fù)流程程.1總結(jié)編寫的依據(jù)：：集團(tuán)公司審審批后的職能能中心季度、月度作作業(yè)計(jì)劃，職職能中心季度度、月度作業(yè)業(yè)計(jì)劃實(shí)際執(zhí)執(zhí)行情況。.2總結(jié)的編寫：根據(jù)據(jù)總結(jié)編寫的的依據(jù)，職能能中心按照集集團(tuán)公司季度度、月度總結(jié)結(jié)規(guī)范要求編編寫季度、月度總總結(jié)。對(duì)未完完成計(jì)劃部分分，要寫明原原因、補(bǔ)救措措施。需要調(diào)調(diào)整計(jì)劃，需需提交專項(xiàng)報(bào)報(bào)告。.3總結(jié)的上報(bào)和批復(fù)復(fù)流程.3.1職能中心心通過(guò)辦公信信息平臺(tái)于每每月1日上午12：00時(shí)前向集團(tuán)團(tuán)公司主管副總裁提交本部門門計(jì)劃總結(jié)。.3.2主管副總總裁依據(jù)集團(tuán)團(tuán)當(dāng)季、當(dāng)月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)、項(xiàng)目公司司月度計(jì)劃總總結(jié)、職能中中心季度、月度作作業(yè)計(jì)劃對(duì)職職能中心季度度、月度計(jì)劃劃總結(jié)進(jìn)行審審核，并于每每月1日下午18：00前提出明確確批復(fù)意見。對(duì)對(duì)未完成計(jì)劃劃部分的原因因分析和補(bǔ)救救措施要求提提出詳細(xì)意見見。同時(shí)將批批復(fù)意見轉(zhuǎn)集集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理中心。.3.3職能中心心需按照審核核意見修訂季季度、月度計(jì)計(jì)劃總結(jié)；并并于每月2日上午12：00前將修訂后后的月度計(jì)劃劃總結(jié)正式上上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心。.3.4集團(tuán)公司司管理中心根根據(jù)批復(fù)意見見審核各職能能中心季度、月度計(jì)計(jì)劃總結(jié)，編編制集團(tuán)公司司季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)結(jié)和考評(píng)分析析表；并于每每月2日下午15：00前將集團(tuán)公公司季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)結(jié)和考評(píng)分析析表上報(bào)總裁裁、主管副總總裁審定。.3.5集團(tuán)公司司于每月3日將審定后后的集團(tuán)公司司季度、月度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)結(jié)和考評(píng)分析析表向各單位位公示。5.2項(xiàng)目公司司、集團(tuán)公司司職能中心周周計(jì)劃總結(jié)上上報(bào)、批復(fù)流流程項(xiàng)目公司周計(jì)劃總總結(jié)上報(bào)、批批復(fù)流程.1總結(jié)編寫的依據(jù)：：項(xiàng)目公司周周分解作業(yè)計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目公公司各部門周周作業(yè)計(jì)劃實(shí)實(shí)際執(zhí)行情況況。.2總結(jié)的編寫：根據(jù)據(jù)總結(jié)編寫的的依據(jù)，項(xiàng)目目公司管理部部按照集團(tuán)公公司周總結(jié)規(guī)規(guī)范要求編寫寫周總結(jié)。對(duì)對(duì)未完成計(jì)劃劃部分，要寫寫明原因、補(bǔ)補(bǔ)救措施。.3總結(jié)的上報(bào)：項(xiàng)目目公司需在每每周上午9：00前將周工作作總結(jié)正式上上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中心。職能中心周工作總總結(jié)上報(bào)職能中心按照集團(tuán)團(tuán)公司周總結(jié)結(jié)規(guī)范要求編編寫周總結(jié)，通過(guò)辦公信息平臺(tái)于每周六下午18：00時(shí)前向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心報(bào)本部門計(jì)劃總結(jié)，同時(shí)對(duì)未完成計(jì)劃部分，要寫明原因、補(bǔ)救措施。6.其他6.1計(jì)劃、總總結(jié)上報(bào)、批批復(fù)流程中紀(jì)紀(jì)律規(guī)定審核、批復(fù)計(jì)劃、總總結(jié)的責(zé)任單單位在審核、批批復(fù)計(jì)劃、總總結(jié)時(shí)，若對(duì)對(duì)批復(fù)的計(jì)劃劃、總結(jié)內(nèi)容容有異議，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與上報(bào)報(bào)單位進(jìn)行溝溝通，在溝通通后提出明確確審核、批復(fù)復(fù)意見。禁止止使用含糊不不清、提建議議的方式或在在平臺(tái)上使用用“面談”與“已面談”等詞語(yǔ)進(jìn)行行批復(fù)。計(jì)劃、總結(jié)上報(bào)單單位需在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)對(duì)對(duì)審核單位提提出有異議的的審核意見同同審核單位進(jìn)進(jìn)行溝通，并并提出明確意意見。若在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)未未提出明確意意見，視為認(rèn)認(rèn)同審核單位位意見。計(jì)劃、總結(jié)上報(bào)單單位、審核單單位必須在規(guī)規(guī)定時(shí)間完成成上報(bào)或?qū)徍撕斯ぷ?，若因因單位自身原原因未完成，將將?duì)責(zé)任后果果負(fù)責(zé)。為保證計(jì)劃、總結(jié)結(jié)能按照規(guī)定定時(shí)間完成流流程，凡涉及及到編制計(jì)劃劃、總結(jié)的相相關(guān)責(zé)任人，必必須在編制計(jì)計(jì)劃、總結(jié)期期間保持暢通通的聯(lián)系方式式。若因無(wú)法法聯(lián)系而延誤誤本單位計(jì)劃劃與總結(jié)上報(bào)報(bào)者罰款200元/次，并通報(bào)報(bào)批評(píng)。6.2本管理規(guī)規(guī)范由集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理中心心負(fù)責(zé)解釋。本本管理規(guī)范自自發(fā)之日起正正式實(shí)施。標(biāo)題項(xiàng)目公司計(jì)劃、總總結(jié)上報(bào)表格格及格式填寫寫規(guī)范版本第1版頁(yè)碼共5頁(yè)受控范圍地產(chǎn)集團(tuán)全體簽批人發(fā)行日期一、項(xiàng)目公司月度度工作計(jì)劃表表：（樣表）公公司2006年月月月度工作計(jì)劃劃總總體責(zé)任人：：計(jì)劃類別工作目標(biāo)具體責(zé)任人完成時(shí)間對(duì)協(xié)同單位的要求營(yíng)銷計(jì)劃銷售套數(shù)回款額營(yíng)銷活動(dòng)工程計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃格式填寫要求：1．“工作目標(biāo)”欄內(nèi)填填寫本月計(jì)劃劃完成或本月月要做的主要要工作，日常常行政工作及及不明確的工工作內(nèi)容不需需要進(jìn)行羅列列?？缭露裙すぷ鲬?yīng)明確當(dāng)當(dāng)月完成的工工作進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。2．“責(zé)任人”欄內(nèi)填寫寫該項(xiàng)工作的的具體負(fù)責(zé)人人姓名。不能能只填寫部門門經(jīng)理的名字字。3．“完成時(shí)間”欄內(nèi)應(yīng)應(yīng)填寫此項(xiàng)工工作計(jì)劃完成成的時(shí)間?！巴瓿蓵r(shí)間”要與“工作目標(biāo)”欄內(nèi)的工作作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)應(yīng)。4．“對(duì)協(xié)同單位的要求求”欄內(nèi)填寫此此項(xiàng)工作需要要哪些部門和和單位配合協(xié)協(xié)助的單位名名稱。二、項(xiàng)目公司月度度工作總結(jié)表表：（樣表）公公司2006年月月月度工作總結(jié)結(jié)劃類別工作目標(biāo)完成情況未完成計(jì)劃說(shuō)明及補(bǔ)救方案營(yíng)銷計(jì)劃銷售套數(shù)回款額營(yíng)銷活動(dòng)工程進(jìn)度工程質(zhì)量財(cái)務(wù)計(jì)劃管理計(jì)劃費(fèi)用支出情況本月營(yíng)銷費(fèi)預(yù)算營(yíng)銷費(fèi)支出情況工程款支付預(yù)算一期工程款支付情況一期二期二期期間費(fèi)用預(yù)算情況電話費(fèi)：期間費(fèi)用支出情況電話費(fèi)：辦公用費(fèi)：辦公用費(fèi)：交通費(fèi)：交通費(fèi)：其他：其他：銀行融資情況管理情況月初工程部人；銷售部人；管理部人；月末工程部人；銷售部人；管理部人；本月資產(chǎn)增加、減少資產(chǎn)：本月招標(biāo)會(huì)議紀(jì)要上報(bào)份數(shù)及編號(hào)：本月上報(bào)合同份數(shù)及編號(hào)：客戶投訴情況：?jiǎn)T工意見情況：營(yíng)銷總體情況分析工程總體情況分析財(cái)務(wù)總體情況分析管理總體情況分析格式填寫要求：1．“工作目標(biāo)”應(yīng)與該該月計(jì)劃表中中的“工作目標(biāo)”欄內(nèi)容一致致。如當(dāng)月有有計(jì)劃外新增增工作，則按按照所屬工作作性質(zhì)，在該該計(jì)劃工作下下方添加“新增**工作”一欄，填寫寫新增工作內(nèi)內(nèi)容。2．“工程質(zhì)量”欄內(nèi)具具實(shí)填寫存在在的工程質(zhì)量量問題，如果果當(dāng)月沒有工工程質(zhì)量問題題，請(qǐng)?jiān)谠摍跈趦?nèi)填寫“無(wú)”。3．“完成情況”欄內(nèi)只只能填寫“完成”或“未完成”。不能填寫“進(jìn)行中”。4．“未完成計(jì)劃說(shuō)明及及補(bǔ)救方案”欄與“完成情況”欄相對(duì)應(yīng)，如如果該項(xiàng)工作作“完成情況”欄內(nèi)為“未完成”，則必須在“未完成計(jì)劃劃說(shuō)明及補(bǔ)救救方案”欄內(nèi)填寫未未完成計(jì)劃原原因和補(bǔ)救措措施。原因必必須真實(shí)，不不能空著不填填或填寫“進(jìn)行中”。5．“費(fèi)用支出情況”左左邊一欄為計(jì)計(jì)劃數(shù)，右邊邊一欄為本月月實(shí)際發(fā)生數(shù)數(shù)，請(qǐng)具實(shí)填填寫。6．“銀行融資情況”由由項(xiàng)目公司財(cái)財(cái)務(wù)部具實(shí)填填寫。7．“管理情況”由管理理部根據(jù)該月月實(shí)際統(tǒng)計(jì)情情況具實(shí)填寫寫。8．“各部門總體情況分分析”四欄由所屬屬部門經(jīng)理根根據(jù)該月部門門計(jì)劃執(zhí)行情情況、存在問問題、及對(duì)以以后工作的影影響、糾偏措措施等分析、評(píng)評(píng)價(jià)、總結(jié)。9．“銷售套數(shù)”和“回回款額”無(wú)論計(jì)劃是是否完成都必必須在“未完成計(jì)劃劃說(shuō)明及補(bǔ)救救方案”欄內(nèi)填寫本本月實(shí)際銷售售套數(shù)、本年年累計(jì)銷售套套數(shù)以及本月月實(shí)際回款數(shù)數(shù)、本年累計(jì)計(jì)回款數(shù)。如如果項(xiàng)目分期期的話，一定定要詳細(xì)寫明明：本月累計(jì)實(shí)際銷售售套、其中一一期銷售套、二期銷銷售套；本年累計(jì)實(shí)際銷售售套、其中一一期銷售套、二期銷銷售套；本月累計(jì)實(shí)際回款款元、其中一一期回款元、二期回回款元；本年累計(jì)實(shí)際回款款元、其中一一期回款元、二期回回款元；三、項(xiàng)目公司周作作業(yè)計(jì)劃表：：（樣表）公司200年月份第周工作計(jì)劃內(nèi)容月度計(jì)劃的本周分解責(zé)任人完成時(shí)間對(duì)協(xié)同單位的要求營(yíng)銷計(jì)劃銷售套數(shù)回款額營(yíng)銷活動(dòng)工程計(jì)劃管理計(jì)劃其他重要節(jié)點(diǎn)情況格式填寫要求：1．“月度計(jì)劃的本周分分解”欄內(nèi)應(yīng)對(duì)照照該月計(jì)劃，填填寫分解到本本周內(nèi)完成或或本周內(nèi)要做做的主要工作作，日常行政政工