某地產(chǎn)集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度

**集團(tuán)工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc215368690"第一章工程概、預(yù)算管理規(guī)定1HYPERLINK\l"_Toc215368691"第一節(jié)總則1HYPERLINK\l"_Toc215368692"第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理2HYPERLINK\l"_Toc215368693"第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理5HYPERLINK\l"_Toc215368694"第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理7HYPERLINK\l"_Toc215368695"第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理10HYPERLINK\l"_Toc215368696"第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理13HYPERLINK\l"_Toc215368697"第七節(jié)設(shè)計(jì)變更修改管理規(guī)定14HYPERLINK\l"_Toc215368698"第八節(jié)附則16HYPERLINK\l"_Toc215368699"第九節(jié)工作操作指引17HYPERLINK\l"_Toc215368700"第二章基準(zhǔn)價(jià)、信息庫(kù)管理規(guī)定63HYPERLINK\l"_Toc215368701"第一節(jié)總則63HYPERLINK\l"_Toc215368702"第二節(jié)限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理63HYPERLINK\l"_Toc215368703"第三節(jié)材料信息庫(kù)管理64HYPERLINK\l"_Toc215368704"第四節(jié)附則66HYPERLINK\l"_Toc215368705"第五節(jié)工作操作指引67HYPERLINK\l"_Toc215368706"第三章工程合同范本管理規(guī)定80HYPERLINK\l"_Toc215368707"第一節(jié)總則80HYPERLINK\l"_Toc215368708"第二節(jié)工程合同范本的管理80HYPERLINK\l"_Toc215368709"第三節(jié)附則81HYPERLINK\l"_Toc215368710"第四節(jié)工作操作指引82HYPERLINK\l"_Toc215368711"第四章工程招標(biāo)管理規(guī)定82HYPERLINK\l"_Toc215368712"第一節(jié)總則82HYPERLINK\l"_Toc215368713"第二節(jié)建安總承包長(zhǎng)期合作項(xiàng)目議標(biāo)管理84HYPERLINK\l"_Toc215368714"第三節(jié)建安總承包單項(xiàng)招（議）標(biāo)管理85HYPERLINK\l"_Toc215368715"第四節(jié)指定分包、獨(dú)立發(fā)包工程招標(biāo)管理88HYPERLINK\l"_Toc215368716"第五節(jié)議標(biāo)工程管理92HYPERLINK\l"_Toc215368717"第六節(jié)工程招標(biāo)合同簽訂管理97HYPERLINK\l"_Toc215368718"第七節(jié)附則99HYPERLINK\l"_Toc215368719"第八節(jié)工作操作指引100HYPERLINK\l"_Toc215368720"第五章材料設(shè)備招標(biāo)管理規(guī)定182HYPERLINK\l"_Toc215368721"第一節(jié)總則182HYPERLINK\l"_Toc215368722"第三節(jié)材料設(shè)備長(zhǎng)期合作招標(biāo)管理183HYPERLINK\l"_Toc215368723"第四節(jié)材料設(shè)備單項(xiàng)招標(biāo)管理186HYPERLINK\l"_Toc215368724"第五節(jié)工程材料設(shè)備定價(jià)管理189HYPERLINK\l"_Toc215368725"第六節(jié)附則195HYPERLINK\l"_Toc215368726"第七節(jié)工作操作指引196第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)集團(tuán)設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的管理，促進(jìn)概預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本管理規(guī)定。第二條本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計(jì)（技術(shù)設(shè)計(jì)）圖紙階段的設(shè)計(jì)概算，指對(duì)設(shè)計(jì)是否超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)、是否需要進(jìn)一步優(yōu)化從經(jīng)濟(jì)角度作出評(píng)估。第三條本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對(duì)應(yīng)于施工圖設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算。第四條本規(guī)定所稱總包施工圖預(yù)算是根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計(jì)價(jià)條款編制。第五條本規(guī)定所稱分包施工圖預(yù)算是根據(jù)總包單位與分包單位簽訂的聯(lián)營(yíng)合同或者聯(lián)合體主辦方與成員方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議中約定的計(jì)價(jià)條款編制。第六條本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工程和獨(dú)立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。第七條本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內(nèi)，且需總承包單位對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行管理的工程。指定分包工程范圍見工程招（議）標(biāo)管理規(guī)定。第八條本規(guī)定所稱獨(dú)立發(fā)包工程是指總承包范圍外因建設(shè)單位整體建設(shè)需要，通過直接招標(biāo)或選定長(zhǎng)期合作單位方式，發(fā)包確定施工單位的獨(dú)立工程。獨(dú)立分包范圍見工程招（議）標(biāo)管理規(guī)定。第九條工程概、預(yù)算工作應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、及時(shí)性的原則，做到及時(shí)帳清，以適應(yīng)工程設(shè)計(jì)出圖、工程招標(biāo)、工程合同簽訂、工期等多方面的要求。第十條本規(guī)定主要包含了總則、設(shè)計(jì)概算管理、總包/分包施工圖預(yù)算管理、專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理、專業(yè)承包工程標(biāo)底管理、附則、工作操作指引等內(nèi)容。第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理第十一條設(shè)計(jì)概算編制分工如下：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬分中心（下稱“分中心”）負(fù)責(zé)編制除“兩點(diǎn)一線”工程、設(shè)計(jì)修改變更工程、工程簽證、議標(biāo)工程外的全部設(shè)計(jì)概算（包括所管轄范圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目），“兩點(diǎn)一線”工程、設(shè)計(jì)修改變更工程、議標(biāo)工程設(shè)計(jì)概算由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。第十二條設(shè)計(jì)概算編制及評(píng)審，原則上由各分中心獨(dú)立完成，對(duì)無法安排自行編制的工程，經(jīng)分中心總監(jiān)、中心業(yè)務(wù)管線總審批后，可將項(xiàng)目外委給中心確定的造價(jià)咨詢公司編制概算。第十三條設(shè)計(jì)公司在完成初步設(shè)計(jì)后，由設(shè)計(jì)代表根據(jù)管線分工表分別報(bào)送給分中心及各地區(qū)公司審核部進(jìn)行設(shè)計(jì)概算的編制工作。第十四條概算接單程序：集團(tuán)各片（地）區(qū)工程設(shè)計(jì)管理中心（具體經(jīng)辦人為項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表）根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供初步設(shè)計(jì)圖紙，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收?qǐng)D當(dāng)天建立臺(tái)帳記錄。第十五條圖紙要求：1、編制設(shè)計(jì)概算的圖紙，必須是經(jīng)過集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心審批確認(rèn)過的圖紙。2、設(shè)計(jì)圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱和編碼；項(xiàng)目當(dāng)期（區(qū)）的戶型、棟數(shù)。3、設(shè)計(jì)圖紙須尺寸清晰、準(zhǔn)確，有詳細(xì)的設(shè)備材料的規(guī)格型號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)。如帶裝修的，須有明確的裝修標(biāo)準(zhǔn)，明確產(chǎn)品檔次、規(guī)格、型號(hào)，如使用套圖的，須說明套圖對(duì)象與變化情況。4、交樓標(biāo)準(zhǔn)的圖紙中所列主要材料品牌如集團(tuán)材料中標(biāo)庫(kù)及信息價(jià)中均沒有，則由分中心主任工程師及設(shè)計(jì)代表確定標(biāo)準(zhǔn)，交由材料設(shè)備招標(biāo)部信息組，納入詢價(jià)流程。5、編制設(shè)計(jì)概算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版，電子版和紙版必須相對(duì)應(yīng)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達(dá)圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。6、各分中心在接收?qǐng)D紙資料時(shí)，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備以上概算編制條件的，可拒絕收?qǐng)D。第十六條圖紙變更修改要求：編制過程中發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙須澄清、變更修改、調(diào)整的，由設(shè)計(jì)代表書面通知各分中心預(yù)算組或在計(jì)算圖紙上標(biāo)注、簽名。所有涉及圖紙疑問、變更等情況的溝通均須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式書面完成。設(shè)計(jì)回復(fù)時(shí)間不列入設(shè)計(jì)概算編制時(shí)間內(nèi)。第十七條編制設(shè)計(jì)概算，按照國(guó)家頒布的“建筑工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則（GB50500-2003）”和《設(shè)計(jì)概算編制工作實(shí)施細(xì)則》（見本章工作操作指引），結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖこ坦こ塘壳鍐斡?jì)價(jià)辦法,執(zhí)行清單計(jì)價(jià)。第十八條設(shè)計(jì)概算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計(jì)價(jià)軟件）和圖形算量、鋼筋抽料軟件，原則上一個(gè)單位工程在15天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在20天內(nèi)完成。第十九條設(shè)計(jì)概算完成后，編制人員須編制設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分析表（見本章工作操作指引，設(shè)計(jì)概算管理），科目、計(jì)算范圍、口徑須與限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)保持一致，與限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行分析比較。第二十條概算編制完畢，不超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的，交由設(shè)計(jì)代表辦理出圖審批手續(xù)?！冻鰣D審批表》經(jīng)過審批后的復(fù)印件，由設(shè)計(jì)代表在完成審批流程工作后的7天內(nèi)交給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心各分中心。第二十一條當(dāng)設(shè)計(jì)概算超限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)，則由設(shè)計(jì)代表組織圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)；凡發(fā)生設(shè)計(jì)優(yōu)化須根據(jù)優(yōu)化后的圖紙（或設(shè)計(jì)人員書面說明的優(yōu)化范圍、內(nèi)容、構(gòu)件尺寸變更情況等），對(duì)概算重新調(diào)整，調(diào)整后的概算須編制設(shè)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)整分析表（見本章工作操作指引，設(shè)計(jì)概算管理流程部分）。第二十二條優(yōu)化設(shè)計(jì)后概算仍然超標(biāo)，則由設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)辦理不可優(yōu)化工程超標(biāo)審批手續(xù)，審批通過則作為施工圖出圖依據(jù)。第二十三條對(duì)優(yōu)化后的圖紙編制調(diào)整概算，原則上一個(gè)單位工程在10天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在15天內(nèi)完成。第二十四條設(shè)計(jì)概算的編制總價(jià)誤差控制在±3%以內(nèi)，清單單項(xiàng)誤差控制在±5％以內(nèi)，為設(shè)計(jì)人員控制工程造價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。第二十五條臺(tái)帳管理：各分中心須建立統(tǒng)一的分中心工作臺(tái)帳（見附表7），記錄概算完成的實(shí)際情況，并及時(shí)與工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部（下稱“中心預(yù)算部”）對(duì)接。分中心臺(tái)帳應(yīng)分地區(qū)、分項(xiàng)目匯總。第二十六條設(shè)計(jì)概算完成之后，經(jīng)設(shè)計(jì)代表辦理施工圖出圖審批手續(xù)，分中心收到施工圖出圖審批表的復(fù)印件后應(yīng)于七天內(nèi)填寫概算驗(yàn)收表（見本章工作操作指引，設(shè)計(jì)概算管理）并附整套概算成果文件報(bào)送工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部辦理概算驗(yàn)收。提交的概算成果文件必須完整齊全，應(yīng)包括：概算成果文件的電子版（刻成光盤）、紙版。概算成果文件必須簽署編制人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號(hào)、蓋章。第二十七條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部在依據(jù)概算成果文件編制施工圖預(yù)算時(shí)，須對(duì)概算進(jìn)行復(fù)核，如發(fā)現(xiàn)概算有重大誤差（誤差率超過5％以上），可將復(fù)核意見反饋給分中心，分中心應(yīng)重新調(diào)整概算，對(duì)超標(biāo)原因做出分析并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理第二十八條總/分包施工圖預(yù)算編制分工如下：工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)編制除“兩點(diǎn)一線”工程、設(shè)計(jì)修改變更工程、工程簽證、議標(biāo)工程外的全部施工圖預(yù)算（包括所管轄范圍內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目），“兩點(diǎn)一線”工程、設(shè)計(jì)修改變更工程、工程簽證、議標(biāo)工程的施工圖預(yù)算由各地區(qū)公司審核部負(fù)責(zé)編制。第二十九條總包范圍的工程由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部編制施工圖預(yù)算；指定分包、獨(dú)立發(fā)包等單項(xiàng)工程由分中心編制施工圖預(yù)算及標(biāo)底。第三十條立項(xiàng)的項(xiàng)目在確定施工單位之后，工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部將施工圖紙（包括紙版和電子版）交給中心預(yù)算部，中心預(yù)算部依據(jù)施工圖紙、概算成果文件，在接到項(xiàng)目正式開工令之后，按照《施工圖預(yù)算編制實(shí)施細(xì)則》（見本章工作操作指引）中的規(guī)定，結(jié)合具體合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）、協(xié)議書所明確的工程范圍、承包模式、計(jì)價(jià)原則，進(jìn)行總、分包施工圖預(yù)算的編制工作。施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)的收發(fā)和存檔：1、對(duì)于工程總承包類的招標(biāo)立項(xiàng)，由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部總工或主管對(duì)招標(biāo)圖紙資料進(jìn)行簽收。圖紙1式7套（或根據(jù)投標(biāo)單位數(shù)量定）需經(jīng)地區(qū)公司集團(tuán)或地區(qū)工程設(shè)計(jì)中心蓋章確認(rèn)；而有相應(yīng)基準(zhǔn)價(jià)的地區(qū)項(xiàng)目則直接委托相應(yīng)的長(zhǎng)期合作單位進(jìn)行施工，該部分項(xiàng)目需提供施工圖2套及施工組織設(shè)計(jì)1套給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部，1套圖紙和施工組織設(shè)計(jì)用于中心編制施工圖預(yù)算及存檔，1套圖紙給推薦的施工單位。工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部跟蹤圖紙和施工組織設(shè)計(jì)到位情況。2、總承包工程項(xiàng)目招標(biāo)完成后,設(shè)計(jì)代表通過項(xiàng)目部給施工單位藍(lán)圖的同時(shí)，需給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部藍(lán)圖一套,或從立項(xiàng)部門提供的藍(lán)圖中留下一套，與預(yù)算對(duì)應(yīng)，此套圖紙存檔、借閱由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)管理。設(shè)計(jì)代表從設(shè)計(jì)院拿到藍(lán)圖的電子版圖，交給所屬地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)，上傳到集團(tuán)信息辦的公共平臺(tái)。最終優(yōu)化的白圖（同審批后的《出圖審批表》一致）與藍(lán)圖還有差異的，由設(shè)計(jì)代表填寫《施工圖與概算圖對(duì)比表》，與藍(lán)圖一道交給工程技術(shù)部。3、施工單位確定后，地區(qū)公司需提供經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計(jì)一份到工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部（施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括施工過程中涉及到的所有施工措施項(xiàng)目，并與施工圖對(duì)應(yīng)），作為工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心編制施工圖預(yù)算包干措施費(fèi)用的重要依據(jù)。第三十一條施工單位應(yīng)同時(shí)根據(jù)施工圖紙及施工合同及補(bǔ)充協(xié)議計(jì)價(jià)原則編制施工圖預(yù)算，按工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心的要求時(shí)間完成并將完整電子版、紙版預(yù)算文件及計(jì)算底稿提交中心預(yù)算部。中心預(yù)算部自收到完整預(yù)算資料起5天內(nèi)完成審核，將審核后預(yù)算電子版、紙版發(fā)給施工單位。施工單位在接收到預(yù)算書起5天內(nèi)須對(duì)該預(yù)算做出書面回復(fù)意見，5天內(nèi)未回復(fù)則視為認(rèn)同中心預(yù)算部審核的預(yù)算，無異議。第三十二條若施工單位對(duì)中心預(yù)算部審核預(yù)算有疑議，中心預(yù)算部應(yīng)自收到施工單位書面回復(fù)意見起5天內(nèi)安排預(yù)算的核對(duì)工作。第三十三條施工圖預(yù)算核對(duì)完畢、裝訂成冊(cè)后，經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)，作為合同下冊(cè)辦理會(huì)簽。同時(shí)填寫預(yù)算驗(yàn)收表并附整套預(yù)算成果文件壹份（見本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理）報(bào)集團(tuán)審核部，由集團(tuán)審核部對(duì)總/分包施工圖預(yù)算進(jìn)行預(yù)算驗(yàn)收。第三十四條施工圖預(yù)算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計(jì)價(jià)軟件）和圖形算量、鋼筋抽料軟件，原則上一個(gè)單位工程在15天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在20天內(nèi)完成。第三十五條施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對(duì)，則核對(duì)的完成時(shí)間原則上在20天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在25天內(nèi)完成。第三十六條對(duì)于簽署合同之時(shí)已經(jīng)出圖的工程，按照以上流程控制施工圖預(yù)算編制、核對(duì)及提交辦理會(huì)簽的時(shí)間；但對(duì)于簽署合同時(shí)尚未出圖的工程，則相應(yīng)的施工圖預(yù)算的編制及核對(duì)工作須在收到完整施工藍(lán)圖且已有設(shè)計(jì)概算成果、同時(shí)接到項(xiàng)目正式開工令之后的45天內(nèi)完成。第三十七條施工圖預(yù)算編制總價(jià)誤差控制在±1％以內(nèi)，清單單項(xiàng)誤差控制在±3％以內(nèi)。第三十八條施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版（刻成光盤）、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號(hào)、蓋章。第三十九條中心預(yù)算部完成施工圖預(yù)算后，編制《預(yù)算指標(biāo)分析表》，同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確度、完整性和設(shè)計(jì)圖紙有無修改變更作出評(píng)估分析，對(duì)概算進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《施工圖預(yù)算-概算對(duì)比分析表》（見本章工作操作指引，施工圖預(yù)算管理）。第四十條工程竣工辦理竣工結(jié)算時(shí)，如施工單位對(duì)原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的預(yù)算子目有異議，則由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負(fù)責(zé)與施工單位對(duì)數(shù)。第四十一條竣工結(jié)算完成后，如對(duì)應(yīng)于原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)誤差超過±1％，對(duì)超標(biāo)原因做出分析并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人員做出處罰，最終報(bào)集團(tuán)審批。第四十二條臺(tái)帳管理：中心預(yù)算部應(yīng)建立臺(tái)帳管理體系。部門工作臺(tái)帳（見本章工作操作指引，總/分包工程施工圖預(yù)算管理流程部分）應(yīng)分地區(qū)、分項(xiàng)目匯總。第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理第四十三條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心負(fù)責(zé)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的編制工作。第四十四條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算接單程序：地區(qū)公司設(shè)計(jì)中心向各分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同，各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并建立臺(tái)帳記錄。同時(shí)，該項(xiàng)目的施工單位亦應(yīng)根據(jù)施工圖紙及施工合同及補(bǔ)充協(xié)議編制施工圖預(yù)算。第四十五條圖紙要求：1、經(jīng)過集團(tuán)/地區(qū)設(shè)計(jì)中心審批確認(rèn)過的圖紙，并應(yīng)加蓋出圖專用章。2、編制專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對(duì)應(yīng)的電子版。3、各分中心在接收?qǐng)D紙資料時(shí)，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備預(yù)算編制條件的，可拒絕收?qǐng)D。第四十六條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制的計(jì)價(jià)原則：（一）按已簽合同或擬簽合同的計(jì)價(jià)條款執(zhí)行。（二）屬于集團(tuán)長(zhǎng)期合作項(xiàng)目的工程，應(yīng)按集團(tuán)頒布的長(zhǎng)期合作合同執(zhí)行。（三）屬于集團(tuán)頒布了地區(qū)施工基準(zhǔn)單價(jià)的項(xiàng)目，應(yīng)按集團(tuán)頒布的施工基準(zhǔn)單價(jià)執(zhí)行.（四）已進(jìn)行單項(xiàng)工程招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果審批文件執(zhí)行。（五）除以上四點(diǎn)外的項(xiàng)目則按以下原則編制：1、工程量清單計(jì)價(jià)，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)文件。2、人工、材料、機(jī)械單價(jià)套用及其它費(fèi)用計(jì)算原則：（1）費(fèi)率：有上下限的取值，原則上均以中間值計(jì)算。（2）材料的分類及價(jià)格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫(kù)管理》，如無中標(biāo)價(jià)、信息價(jià)、定額價(jià)可套用的材料，可由材料招標(biāo)部門進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。（3）按當(dāng)?shù)禺?dāng)期的編制原則執(zhí)行。在軟件中須注明所有人、材、機(jī)、獨(dú)立費(fèi)的價(jià)格來源及分類。第四十七條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達(dá)計(jì)價(jià)軟件（上海地區(qū)采用興安得力清單計(jì)價(jià)軟件），原則上在15天內(nèi)完成。第四十八條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方進(jìn)行核對(duì)，則核對(duì)的完成時(shí)間原則上在20天內(nèi)完成。第四十九條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制誤差控制在±1％以內(nèi)，清單單項(xiàng)誤差控制在±3以內(nèi)。第五十條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方核對(duì)完成，雙方簽名蓋章（原件一式叁份）。由各分中心填寫《專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算驗(yàn)收表》附整套預(yù)算成果文件壹份，送各地區(qū)審核部預(yù)算驗(yàn)收并辦理蓋章手續(xù)。各地區(qū)公司蓋章后返回各分中心一份并下發(fā)到相應(yīng)單位。第五十一條專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版（刻成光盤）、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號(hào)、蓋章。第五十二條完整的專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算果文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1、電子版預(yù)算文件包含：1)軟件版預(yù)算文件；2)工程量計(jì)算底稿（使用軟件進(jìn)行圖形算量、抽料的，須包括軟件版）；3)封面、編制說明及造價(jià)匯總表；4)往來文件。5)專業(yè)承包施工圖電子版2、紙版預(yù)算書主要包含：1）專業(yè)承包工程預(yù)算書封面（格式見管理規(guī)定附表）；2）編制說明（格式見管理規(guī)定附表）；3)主要材料一覽表（須標(biāo)注規(guī)格型號(hào)、品牌、產(chǎn)品等級(jí)、價(jià)格來源、材料分類等）；4）各單位工程相關(guān)表格，包含：?jiǎn)挝还こ藤M(fèi)用匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)計(jì)算表（清單下掛定額子目）、措施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目費(fèi)分析表、人材機(jī)匯總表等；5）圖紙目錄.第五十三條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心應(yīng)建立完善的專業(yè)承包工程預(yù)算的資料存檔管理和臺(tái)帳管理體系。第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理第五十四條工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心負(fù)責(zé)專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制工作。第五十五條專業(yè)承包工程標(biāo)底編制接單程序：立項(xiàng)部門根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同（應(yīng)有明確的工程范圍、承包模式、編制原則），各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收?qǐng)D當(dāng)天建立臺(tái)帳記錄。如遇施工單位需在投標(biāo)后進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)，招標(biāo)時(shí)按綜合單價(jià)報(bào)價(jià)的特殊項(xiàng)目可按審批后的施工方案進(jìn)行標(biāo)底編制。第五十六條圖紙要求：1、經(jīng)過集團(tuán)或地區(qū)設(shè)計(jì)中心審批確認(rèn)過加蓋出圖專用章的圖紙。2、編制專業(yè)承包工程施工圖標(biāo)底的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對(duì)應(yīng)的電子版。3、各分中心在接收?qǐng)D紙資料時(shí)，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備標(biāo)底編制條件的，可拒絕收?qǐng)D。第五十七條專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制依據(jù)及原則：（一）編制依據(jù)：施工圖紙、招標(biāo)文件、擬簽合同、答疑紀(jì)要等。（二）編制原則：1、適用于工程清單或定額計(jì)價(jià)的招標(biāo)項(xiàng)目：當(dāng)主要材料價(jià)格采用政府信息指導(dǎo)價(jià)，并可采用工程量清單或定額計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，依據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）、執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)文件進(jìn)行編制。1.1材料的分類類及價(jià)格套用用具體見第二二章第四節(jié)《材材料信息管理理》。1.2其它輔材費(fèi)費(fèi)等直接費(fèi)內(nèi)內(nèi)容按定額價(jià)價(jià)計(jì)取；1.3人工費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)：按當(dāng)當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息息價(jià)，有上下下限的按平均均值計(jì)??；1.4根據(jù)以上原原則編制其預(yù)預(yù)算后，參考考在建工程及及兩年內(nèi)竣工工的同類型專專業(yè)承包工程程歷史中標(biāo)價(jià)價(jià)的下浮點(diǎn)數(shù)數(shù)，按一定比比率下浮后，作作為該項(xiàng)專業(yè)業(yè)承包工程招招標(biāo)時(shí)的標(biāo)底底。無歷史價(jià)可可參考的，可可按照項(xiàng)目的的具體情況，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)的特點(diǎn)點(diǎn)，按一定比比率下浮后，作作為該項(xiàng)專業(yè)業(yè)承包工程招招標(biāo)時(shí)的標(biāo)底底。2、適用于工料機(jī)成成本綜合計(jì)價(jià)價(jià)的招標(biāo)項(xiàng)目目:當(dāng)主要材料價(jià)格無無政府信息指指導(dǎo)價(jià)，采用用中標(biāo)價(jià)或市市場(chǎng)詢價(jià)時(shí)，可可采用工程量量清單計(jì)價(jià)，依依據(jù)《建設(shè)工工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》（GB505500-20003）、工料機(jī)機(jī)消耗量執(zhí)行行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定定額消耗量或或?qū)嶋H測(cè)算消消耗量，取費(fèi)費(fèi)不執(zhí)行政府府公布的計(jì)價(jià)價(jià)程序，按工工料機(jī)計(jì)取直直接費(fèi)并計(jì)取?。?10%綜合管理費(fèi)費(fèi)率（含規(guī)費(fèi)費(fèi)、企業(yè)管理理費(fèi)、利潤(rùn)）進(jìn)進(jìn)行編制。2.1主要材料宜宜采用市場(chǎng)詢?cè)儍r(jià)方式。可可根據(jù)招標(biāo)文文件中明確的的品牌、廠家家，由分中心心招標(biāo)組進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)查、詢?cè)儍r(jià)后按詢價(jià)價(jià)結(jié)果（含采采保費(fèi)）進(jìn)入入預(yù)算（原則則上按詢價(jià)結(jié)結(jié)果最低價(jià)計(jì)計(jì)入）。2.2人工費(fèi)：按按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信信息價(jià)，有上上下限的按平平均值計(jì)??；；2.3其它輔材費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接接費(fèi)內(nèi)容按定定額價(jià)計(jì)取；；2.4措施費(fèi)按定定額規(guī)定計(jì)取?。嘿M(fèi)率中有有上下限取值值的，原則上上均以中間值值計(jì)算；2.5稅金按以上上合計(jì)總造價(jià)價(jià)作為計(jì)費(fèi)基基礎(chǔ)，執(zhí)行國(guó)國(guó)家現(xiàn)行費(fèi)率率標(biāo)準(zhǔn)；3、適用于采用成本本綜合單價(jià)的的招標(biāo)項(xiàng)目：：當(dāng)無法按以上2種種編制計(jì)價(jià)模模式進(jìn)行的項(xiàng)項(xiàng)目（如鐵藝藝欄桿、GRC構(gòu)件等），則則按照成本綜綜合單價(jià)進(jìn)行行編制。3.1有歷史同類類型項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)價(jià)的，以歷歷史中標(biāo)價(jià)作作為該項(xiàng)工程程招標(biāo)時(shí)的或或標(biāo)底價(jià)。3.2有政府頒布布指導(dǎo)價(jià)格的的項(xiàng)目，如樁樁機(jī)檢測(cè)費(fèi)、錨錨桿檢測(cè)費(fèi)、地地質(zhì)勘察費(fèi)等等，可參考政政府頒布的近近期指導(dǎo)價(jià)格格，原則上不不能高于政府府頒布的指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格。3.3無歷史同類類中標(biāo)價(jià)可參參考的，宜采采用市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)方式。由分分中心招標(biāo)組組進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查、詢價(jià)，進(jìn)進(jìn)行對(duì)比分析析后，取合理理最低價(jià)為參參考標(biāo)底價(jià)。詢?cè)儍r(jià)應(yīng)通過不不少于三家單單位進(jìn)行，每每家單位詢價(jià)價(jià)表應(yīng)注明報(bào)報(bào)價(jià)單位、聯(lián)聯(lián)系人、聯(lián)系系方式等。3.4如各地區(qū)公公司根據(jù)施工工工藝有規(guī)定定的損耗率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（或可參參考類似或相相近的定額規(guī)規(guī)定的損耗率率）計(jì)算人工工、機(jī)械、主主材、輔材的的消耗量的，可可按市場(chǎng)水平平價(jià)格計(jì)算相相應(yīng)人工、機(jī)機(jī)械、主材、輔輔材費(fèi)用作為為直接工程費(fèi)費(fèi)，綜合施工工管理費(fèi)和利利潤(rùn)按直接工工程費(fèi)的5-10%計(jì)取，稅金金執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)現(xiàn)行費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)計(jì)算。第五十八條專業(yè)承包工工程標(biāo)底編制制完成后，需需填寫《工程程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)底價(jià)審批表表》，100萬(wàn)元以內(nèi)（含含100萬(wàn)元）的標(biāo)標(biāo)底價(jià)由各分分中總監(jiān)審簽簽，100萬(wàn)元以上的的標(biāo)底價(jià)應(yīng)附附整套標(biāo)底價(jià)價(jià)編制成果文文件送工程招招標(biāo)與預(yù)算管管理中心預(yù)算算部復(fù)核，并并報(bào)中心業(yè)務(wù)務(wù)管線總審簽簽。第五十九條專業(yè)承承包工程標(biāo)底底的編制統(tǒng)一一采用廣聯(lián)達(dá)達(dá)計(jì)價(jià)軟件（上上海地區(qū)采用用興安得力清清單計(jì)價(jià)軟件件），原則上上在15天內(nèi)完成，特特急項(xiàng)目在7天內(nèi)完成。特特急項(xiàng)目必須須報(bào)經(jīng)集團(tuán)審審批同意。第六十條工程招招標(biāo)與預(yù)算管管理中心下屬屬各分中心應(yīng)應(yīng)建立完善的的專業(yè)承包工工程標(biāo)底的資資料存檔管理理和臺(tái)帳管理理體系。第六節(jié)“兩點(diǎn)一一線”工程預(yù)算管管理“兩點(diǎn)一線”工程主主要包括作為為銷售中心的的獨(dú)立會(huì)所主主體工程及售售樓部裝飾工工程、樣板房房裝飾工程、樣樣板房軟裝飾飾、臨時(shí)銷售售中心及臨時(shí)時(shí)樣板房的主主體工程及裝裝飾工程、銷銷售中心與樣樣板房之間的的銷售通道主主體工程、樣樣板房所在單單位工程的首首層大堂及所所在樓層的電電梯廳裝飾工工程，以及為為美化銷售環(huán)環(huán)境在銷售通通道周邊所做做的配套景觀觀工程?！皟牲c(diǎn)一線”景觀工工程范圍在地地區(qū)總經(jīng)理審審批后需報(bào)集集團(tuán)工程設(shè)計(jì)計(jì)管理中心最最終審定?！皟牲c(diǎn)一線”工程的的預(yù)算由地區(qū)區(qū)審核部編制制。獨(dú)立會(huì)所的主體預(yù)預(yù)算編制的圖圖紙要求參見見工程概算管管理章節(jié)第十十五條、十六六條。獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編編制原則參見見工程預(yù)算管管理章節(jié)第四四十六。獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編編制時(shí)間要求求參見工程預(yù)預(yù)算管理章節(jié)節(jié)第三十四、三三十五、三十十六條。獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編編制準(zhǔn)確率要要求參見工程程預(yù)算管理章章節(jié)第三十七七條。獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編編制成果文件件要求參見工工程預(yù)算管理理章節(jié)第三十十八條。獨(dú)立會(huì)所的預(yù)算編編制臺(tái)賬文件件參見工程預(yù)預(yù)算管理章節(jié)節(jié)第四十一條條。售樓部、樣板房的的裝修預(yù)算原原則上按市場(chǎng)場(chǎng)原則進(jìn)行編編制，非A類主材價(jià)格格通過市場(chǎng)三三家以上的詢?cè)儍r(jià)確定，A類主材執(zhí)行行長(zhǎng)期合作價(jià)價(jià)，定額套用用執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)現(xiàn)行定額。售樓部、樣板房的的裝修預(yù)算的的時(shí)間要求、成成本文件內(nèi)容容、臺(tái)賬管理理、準(zhǔn)確率要要求參見獨(dú)立立會(huì)所預(yù)算編編制要求相關(guān)關(guān)規(guī)定。售樓部、樣板房的的裝修預(yù)算在在確定后作為為議標(biāo)或招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底，超過過標(biāo)底10%，原則上作作為廢標(biāo)，要要求工程部門門重新補(bǔ)充招招標(biāo)單位?！皟牲c(diǎn)一線”景觀工工程的預(yù)算原原則上按市場(chǎng)場(chǎng)原則進(jìn)行編編制，其時(shí)間間要求、成本本文件內(nèi)容、臺(tái)臺(tái)賬管理、準(zhǔn)準(zhǔn)確率要求參參見獨(dú)立會(huì)所所預(yù)算編制要要求相關(guān)規(guī)定定。市場(chǎng)詢價(jià)由項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)項(xiàng)目工程部、地地區(qū)審核部、長(zhǎng)長(zhǎng)期合作施工工單位四家單單位參加，詢?cè)儍r(jià)記錄需清清晰完整，包包括但不限于于材料品牌、規(guī)規(guī)格、型號(hào)、商商家聯(lián)系方式式及對(duì)應(yīng)價(jià)格格信息等。具具體參照《材材料詢價(jià)記錄錄表》。詢價(jià)價(jià)記錄在參加加人員簽字后后作為材料結(jié)結(jié)算價(jià)格的依依據(jù)。本節(jié)條款與相關(guān)法法律、法規(guī)存存在沖突的，適適從相關(guān)法律律、法規(guī)。本節(jié)由集團(tuán)財(cái)務(wù)與與投資管理中中心負(fù)責(zé)解釋釋。第七節(jié)設(shè)計(jì)變更更修改管理規(guī)規(guī)定工程變更的定義：：在施工過程程中，由于施施工單位自身身的原因，無無法按照原圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（施施工方案）進(jìn)進(jìn)行施工而要要求對(duì)原設(shè)計(jì)計(jì)（方案）進(jìn)進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)變更的定義：：由于圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)原因或建建設(shè)單位要求求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行修改；工程變更原則上由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)變更損失失，如果工程程管理部門同同意由建設(shè)單單位承擔(dān)變更更損失，工程程管理部門必必須申辦《設(shè)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)請(qǐng)》。設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制制由各地區(qū)公公司審核部負(fù)負(fù)責(zé)編制。為準(zhǔn)確編制設(shè)計(jì)變變更預(yù)算，原原施工圖預(yù)算算在合同簽訂訂，且甲乙雙雙方已確認(rèn)預(yù)預(yù)算后，預(yù)算算編制部門需需將施工圖預(yù)預(yù)算文件資料料（包括文字字和電子文件件資料）分別別發(fā)送給集團(tuán)團(tuán)和地區(qū)公司司審核部門。設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制制資料要求：：1、設(shè)計(jì)變更更申請(qǐng)表，區(qū)區(qū)分設(shè)計(jì)類、工工程類、營(yíng)銷銷類（詳見附附表4～6）；2、設(shè)計(jì)變更更的圖紙，必必須是已按變變更權(quán)限審批批過的圖紙，設(shè)設(shè)計(jì)變更前的的圖紙。3、設(shè)計(jì)變更更圖紙須尺寸寸清晰、準(zhǔn)確確，有詳細(xì)的的設(shè)備材料的的規(guī)格型號(hào)和和標(biāo)準(zhǔn)。4、編制設(shè)計(jì)計(jì)變更預(yù)算的的圖紙應(yīng)提供供電子版和紙紙版，電子版版和紙版必須須相對(duì)應(yīng)。電電子圖應(yīng)符合合廣聯(lián)達(dá)圖形形算量、鋼筋筋抽料軟件的的導(dǎo)圖要求。編制設(shè)計(jì)變更預(yù)算算，必須嚴(yán)格格根據(jù)建設(shè)單單位與施工單單位簽訂的合合同中約定的的計(jì)價(jià)條款編編制。設(shè)計(jì)變更預(yù)算內(nèi)容容應(yīng)包括：設(shè)設(shè)計(jì)變更前，設(shè)設(shè)計(jì)變更部位位原施工圖預(yù)預(yù)算的內(nèi)容（在在設(shè)計(jì)變更預(yù)預(yù)算中為負(fù)值值），設(shè)計(jì)變變更后，設(shè)計(jì)計(jì)變更部位該該部位的預(yù)算算內(nèi)容。對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)變更造成成拆除的部分分造價(jià)，不在在設(shè)計(jì)變更預(yù)預(yù)算中反映，而而是通過工程程簽證形式反反映。設(shè)計(jì)變更預(yù)算的編編制，原則上上不超過14天（日歷天天）完成。設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制制完畢，地區(qū)區(qū)審核部應(yīng)及及時(shí)將預(yù)算電電子版、紙版版及預(yù)算核對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)聯(lián)系函函發(fā)給施工單單位，施工單單位在接收到到預(yù)算書起五五天（日歷天天）內(nèi)須對(duì)該該預(yù)算做出書書面回復(fù)意見見，5天（日歷天天）內(nèi)未回復(fù)復(fù)的，則視為為認(rèn)同該預(yù)算算，無異議。設(shè)計(jì)變更預(yù)算如需需對(duì)數(shù)，施工工方須提供由由其編制的完完整電子版、紙紙版預(yù)算文件件及計(jì)算底稿稿；對(duì)數(shù)工作作原則上在10天（日歷天天）內(nèi)完成。設(shè)計(jì)變更預(yù)算的編編制誤差控制制在±3％以內(nèi)，為為設(shè)計(jì)人員控控制工程造價(jià)價(jià)提供數(shù)據(jù)支支持。臺(tái)帳管理：地區(qū)審審核部建立統(tǒng)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)變變更預(yù)算工作作臺(tái)帳，記錄錄設(shè)計(jì)變更預(yù)預(yù)算編制完成成的實(shí)際情況況。臺(tái)賬格式式與PM系統(tǒng)中設(shè)計(jì)計(jì)變更臺(tái)賬一一致。設(shè)計(jì)變更預(yù)算編制制完成后，需需及時(shí)更新各各項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)態(tài)成本報(bào)表。本節(jié)條款與相關(guān)法法律、法規(guī)存存在沖突的，適適從相關(guān)法律律、法規(guī)。本節(jié)由集團(tuán)財(cái)務(wù)與與投資管理中中心負(fù)責(zé)解釋釋。第八節(jié)附則第九十三條本本規(guī)定由工程程招標(biāo)與預(yù)算算管理中心預(yù)預(yù)算部負(fù)責(zé)制制訂、修改、解解釋。第九十四條本本規(guī)定自下發(fā)發(fā)之日起執(zhí)行行。第九節(jié)工作操作作指引一．設(shè)計(jì)概算管理理流程1、管理流程圖（除除“兩點(diǎn)一線”、設(shè)計(jì)修改改變更、工程程簽證、議標(biāo)標(biāo)工程以外工工程）2、管理表格2.11、建安工程程設(shè)計(jì)概算指指標(biāo)分析表2.2、建安工程程設(shè)計(jì)概算指指標(biāo)調(diào)整分析析表，2.3、園建、綠綠化工程設(shè)計(jì)計(jì)概算指標(biāo)分分析表2.4、園建、綠綠化工程設(shè)計(jì)計(jì)概算指標(biāo)調(diào)調(diào)整分析表2.5、除土建工工程、綠化園園建工程外設(shè)設(shè)計(jì)概算指標(biāo)標(biāo)分析表，2.6、除土建工工程、園建綠綠化工程外設(shè)設(shè)計(jì)概算指標(biāo)標(biāo)調(diào)整分析表表2.7、分中心工工作臺(tái)帳2.8、概算驗(yàn)收收表2.9、建安工程收收?qǐng)D與預(yù)算跟跟蹤表技－15地區(qū)建安工工程收?qǐng)D與概概算跟蹤表（截截至月日）序號(hào)工程項(xiàng)目圖紙明細(xì)交圖人聯(lián)系電話交圖時(shí)間概算經(jīng)辦人概算編制情況概算造價(jià)（元）面積(M2)出圖審批表日期說明1.11.21.32.12.22.33.13.23.34.14.24.35.15.25.36.16.26.37.17.27.3備注：本表由分中中心技術(shù)總工工根據(jù)預(yù)算組組收?qǐng)D及預(yù)算算情況進(jìn)行填填寫，每月底底更新，通過過OA上報(bào)中心工工程技術(shù)部。填報(bào)人：日期：3、設(shè)計(jì)概算編制工工作實(shí)施細(xì)則則本細(xì)則作為《設(shè)計(jì)計(jì)概算管理》的的附件，為工工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心內(nèi)部概算編編制人員提供供工作指引。概算編制的劃分要要求：1、設(shè)計(jì)概算按棟號(hào)號(hào)編制，按棟棟號(hào)匯總；交交樓標(biāo)準(zhǔn)的精精裝修按戶型型編制，按戶戶型總數(shù)匯總總。指定分包包項(xiàng)目的每一一單項(xiàng)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目均須獨(dú)立立編制概算，并并在匯總表中中單列。2、每棟號(hào)工程按照照專業(yè)劃分為為不同的單位位工程，單位位工程劃分為為分部分項(xiàng)工工程。具體的的劃分按各地地區(qū)定額執(zhí)行行，詳見設(shè)計(jì)計(jì)概算指標(biāo)分分析表所列。3、每棟號(hào)工程出一一份設(shè)計(jì)概算算指標(biāo)分析表表，相應(yīng)辦理理出圖審批手手續(xù)。4、其他未述要求見見《限額設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管理理》中的限額額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)價(jià)各指標(biāo)相應(yīng)應(yīng)內(nèi)容劃分。每棟號(hào)工程名稱須須按施工圖紙紙內(nèi)容設(shè)置。計(jì)價(jià)方式及依據(jù)：：工程量清單計(jì)價(jià)，依依據(jù)《建設(shè)工工程工程量清清單計(jì)價(jià)規(guī)范范》（GB505500-20003）、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)現(xiàn)行定額、當(dāng)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行計(jì)價(jià)價(jià)文件。具體體如下：1、華南片區(qū)：1）廣東?。骸稄V東東省各專業(yè)工工程計(jì)價(jià)辦法法（2006年）》、《廣廣東省各專業(yè)業(yè)綜合定額（2006年）》。2）成都地區(qū)：《四四川省各專業(yè)業(yè)工程計(jì)價(jià)辦辦法（2004年）》、《四四川省各專業(yè)業(yè)綜合定額（2004年）》。2、華東片區(qū)1）上海市：《上海海市各專業(yè)計(jì)計(jì)價(jià)辦法（2000年）》、《上上海市各專業(yè)業(yè)工程預(yù)算定定額（2000年）》。2）浙江省：《浙江江省各專業(yè)工工程計(jì)價(jià)辦法法（2003年）》、《浙浙江省各專業(yè)業(yè)綜合定額（2003年）》。3、華北片區(qū)1）北京市：20001年《北京市市建設(shè)工程預(yù)預(yù)算定額》、費(fèi)費(fèi)用定額及配配套計(jì)價(jià)規(guī)則則。2）天津市：20004年《天津市市各專業(yè)預(yù)算算基價(jià)》及配配套計(jì)價(jià)規(guī)則則。3）西安：20044年《陜西省省各專業(yè)預(yù)算算基價(jià)》及配配套計(jì)價(jià)規(guī)則則。4）大連：《遼寧省省建筑工程消消耗量定額2004》、《遼寧寧省裝飾裝修修工程消耗量量定額2004》、《遼寧寧省安裝工程程消耗量定額額2004》及配套計(jì)計(jì)價(jià)規(guī)則。人工、材料、機(jī)械械單價(jià)套用及及其它費(fèi)用計(jì)計(jì)算原則：在軟件中須注明所所有人、材、機(jī)機(jī)、獨(dú)立費(fèi)的的價(jià)格來源及及分類。具體體的概算編制制原則如下：：1、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：按當(dāng)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐挠?jì)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)費(fèi)率有上下限限的取中值。2、材料的分類及價(jià)價(jià)格套用具體體見《材料信信息庫(kù)管理》。3、如無中標(biāo)價(jià)、信信息價(jià)、定額額價(jià)可套用的的材料，需進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)，具具體詢價(jià)程序序執(zhí)行《工程程材料設(shè)備定定價(jià)管理》中中的規(guī)定。4、指定分包項(xiàng)目的的價(jià)格按年度度中標(biāo)價(jià)，無無年度中標(biāo)價(jià)價(jià)的可參照歷歷史價(jià)按暫定定價(jià)計(jì)入。指指定分包項(xiàng)目目只計(jì)稅金和和總包管理配配合費(fèi)，不計(jì)計(jì)其它費(fèi)率。5、各地區(qū)造價(jià)站發(fā)發(fā)布的最新定定額文件，各各分中心應(yīng)及及時(shí)通報(bào)中心心預(yù)算部，以以便及時(shí)修訂訂、更新編制制細(xì)則。編制說明的要求：：1、按每棟號(hào)工程寫寫編制說明（土土建、安裝工工程合出一份份編制說明）；；2、內(nèi)容要求：1）編制依據(jù)：圖紙紙來源、圖紙紙編號(hào)、出圖圖日期等；2）概算工程造價(jià)概概況（總價(jià)、單單方造價(jià)）；；3)工程概況（工程名名稱、所屬期期區(qū)、建筑層層數(shù)、建筑高高度、建筑面面積、基礎(chǔ)形形式、結(jié)構(gòu)種種類）；4)計(jì)價(jià)辦法（執(zhí)行定定額、取費(fèi)內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)運(yùn)用當(dāng)?shù)禺?dāng)期期文件的范圍圍和內(nèi)容）；；5)編制考慮因素，包包括但不限于于：圖紙不確確定因素、特特殊工程量計(jì)計(jì)算方法、暫暫定價(jià)的內(nèi)容容和方法、地地理氣候環(huán)境境條件影響的的計(jì)算處理辦辦法、當(dāng)?shù)卣咭蛩氐恼{(diào)調(diào)整計(jì)算辦法法。每份概算應(yīng)按照當(dāng)當(dāng)期信息價(jià)及及與限額設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)統(tǒng)一一的信息價(jià)出出兩份成果文文件。完整的概算成果文文件應(yīng)包括但但不限于以下下內(nèi)容：1、電子版概算文件件包含：1)軟件版概算文件；；2)工程量計(jì)算底稿（使使用軟件進(jìn)行行圖形算量、抽抽料的，須包包括軟件版）；；3)封面、編制說明及及造價(jià)匯總表表；4)往來文件。5)設(shè)計(jì)概算白圖電子子版2、紙版概算書主要要包含：1）工程概算書封面面（格式見附附件1）；2）設(shè)計(jì)概算指標(biāo)分分析表（格式式見管理規(guī)定定附表）；3）建安工程造價(jià)匯匯總表（見附附表1）；4)編制說明（格式見見附件2）；5)主要材料一覽表（見見附表2）（須標(biāo)注注規(guī)格型號(hào)、品品牌、產(chǎn)品等等級(jí)、價(jià)格來來源、材料分分類等）；6）各單位工程相關(guān)關(guān)表格，包含含：?jiǎn)挝还こ坛藤M(fèi)用匯總表表、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單綜合單價(jià)計(jì)計(jì)算表（清單單下掛定額子子目）、措施施項(xiàng)目計(jì)價(jià)表表、措施項(xiàng)目目費(fèi)分析表、人人材機(jī)匯總表表等；7）初步設(shè)計(jì)圖紙目目錄.8）施工圖出圖審批批表完整的經(jīng)批準(zhǔn)施工工圖概算成果果文件應(yīng)按照照統(tǒng)一格式裝裝訂成一式兩兩份并刻錄成成盤，一份報(bào)報(bào)送中心預(yù)算算部，一份分分中心存檔。附表1：建安工程造價(jià)匯總總表（樣表）建安工程造價(jià)匯總總表工程名稱:序號(hào)項(xiàng)目名稱工程概算價(jià)(元))建筑面積(M2))單方造價(jià)(元//M2)備注12合計(jì)編編制單位:工程招標(biāo)與與預(yù)算管理中中心編編制人:復(fù)復(fù)核人：審審核人:編編制日期:附表2：主要材料一覽表（樣樣表）主要材料一覽表工程名稱：序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）價(jià)格來源材料分類附件1：概算書封面工程概概算書工程名稱：建設(shè)單位：總建筑面積:工程總造價(jià)：金額大寫：?jiǎn)畏皆靸r(jià):編制單位：編制人：執(zhí)業(yè)資格證證書：（蓋執(zhí)業(yè)章章）復(fù)核人：執(zhí)業(yè)資格證證書：（蓋執(zhí)業(yè)章章）審核人：執(zhí)業(yè)資格證證書：（蓋執(zhí)業(yè)章章）編制時(shí)間：附件2：編制說明格式編制說明一、工程名稱：二、工程概況：圖紙來源：包括圖圖紙編號(hào)、出出圖日期等建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：三、概算造價(jià)：總總價(jià)、單方造造價(jià)四、概算編制的范范圍：五、計(jì)價(jià)辦法：（1）計(jì)價(jià)格式：清單單計(jì)價(jià)格式或或定額計(jì)價(jià)格格式（2）執(zhí)行定額：（3）計(jì)費(fèi)依據(jù)：（4）人工、材料、機(jī)機(jī)械取價(jià)來源源說明：六、概算計(jì)價(jià)說明明：（一）對(duì)圖紙有疑疑問，根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)答復(fù)計(jì)價(jià)價(jià)的（答疑表表后附）：（二）對(duì)圖紙有疑疑問，我分中中心已提問題題，但設(shè)計(jì)答答復(fù)還是不能能解決實(shí)質(zhì)問問題，我分中中心暫按以下下做法處理：：(三)其它：（包括取為為獨(dú)立費(fèi)項(xiàng)目目的說明）二．施工圖預(yù)算管管理流程1.1、除“兩點(diǎn)點(diǎn)一線”、設(shè)計(jì)修改改變更、工程程簽證、議標(biāo)標(biāo)工程外工程程2、管理表格2.1預(yù)算指標(biāo)分分析表(有地下室)2.2預(yù)算指標(biāo)分分析表(無地下室)2.3、中心預(yù)算算部臺(tái)帳（樣樣表）2.4、施工圖與與概算圖差異異對(duì)比表（樣樣表）技－19施工圖與與概算圖差異異對(duì)比表工程項(xiàng)目名稱：序號(hào)概算圖圖號(hào)施工圖圖號(hào)主要修改內(nèi)容備注123456設(shè)計(jì)代表：日期：2.5《建安工程程總承包預(yù)算算驗(yàn)收表》2.6《施工圖預(yù)預(yù)算-概算對(duì)比分分析表》3、施工圖預(yù)預(yù)算編制工作作實(shí)施細(xì)則本細(xì)則作為《施工工圖預(yù)算管理理》的附件，為為中心內(nèi)部施施工圖預(yù)算編編制人員提供供工作指引。施工圖預(yù)算編制原原則依據(jù)資料料：1、施工圖紙、項(xiàng)目目立項(xiàng)資料、經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位審審批通過的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)方案2、建設(shè)工程施工合合同及其協(xié)議議書中的計(jì)價(jià)價(jià)原則3、設(shè)計(jì)概算的成果果文件施工圖預(yù)算的計(jì)價(jià)價(jià)模式按照集團(tuán)與施工單單位簽訂的合合同模式，相相應(yīng)施工圖預(yù)預(yù)算的編制有有兩種計(jì)價(jià)模模式：1、基準(zhǔn)價(jià)模式：總總包預(yù)算的具具體計(jì)價(jià)原則則見施工總包包基準(zhǔn)價(jià)的編編制說明；分分包預(yù)算的具具體計(jì)價(jià)原則則見施工分包包基準(zhǔn)價(jià)的編編制說明。2、工程量清單計(jì)價(jià)價(jià)、按實(shí)結(jié)算算模式：具體體計(jì)價(jià)原則執(zhí)執(zhí)行合同相關(guān)關(guān)條款。材料的分類及價(jià)格格套用具體見見《材料信息息庫(kù)管理》。如如無中標(biāo)價(jià)、信信息價(jià)、定額額價(jià)可套用的的材料，需進(jìn)進(jìn)行詢價(jià)，具具體詢價(jià)程序序執(zhí)行《工程程材料設(shè)備定定價(jià)管理》中中的規(guī)定。施工圖預(yù)算的成果果文件包括電電子版（刻錄錄成光盤）、紙紙版，具體包包括：軟件版版預(yù)算文件；；工程量計(jì)算算底稿；封面面、編制說明明及造價(jià)匯總總表；各單位位工程預(yù)算綜綜合單價(jià)清單單；往來文件件及審批文件件。具體裝訂訂格式如下：：合同下冊(cè)封面目錄預(yù)算書封面工程造價(jià)匯總表編制總說明6、單位工程費(fèi)匯總總表7、分部分項(xiàng)工程量量清單8、措施項(xiàng)目清單計(jì)計(jì)價(jià)表9、其它項(xiàng)目清單計(jì)計(jì)價(jià)表10、獨(dú)立費(fèi)表11、主要材料價(jià)格清清單（注明材材料類型及價(jià)價(jià)格來源）12、圖紙目錄（模板格式見附件件：合同文件件下冊(cè)格式）附件：1、合同文件下冊(cè)格格式：建建筑安裝工程合同文件（下冊(cè)）2、目錄格式：目錄一：工程施工圖預(yù)預(yù)算書封面二：工程施工圖預(yù)預(yù)算造價(jià)匯總總表三：編制總說明四：?jiǎn)雾?xiàng)工程總承承包施工圖預(yù)預(yù)算包括如下內(nèi)容：11、單位工程程費(fèi)用匯總表表2、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量清單單計(jì)價(jià)表3、措施項(xiàng)目目清單計(jì)價(jià)表表4、措施項(xiàng)目目費(fèi)計(jì)價(jià)分析析表等五：獨(dú)立費(fèi)（如果果有）六：材料價(jià)格清單單如有多個(gè)單位工程程，四~六項(xiàng)可按單單位工程列目目錄，相應(yīng)資資料按單位工工程順序裝訂訂七、圖紙目錄工程總承包施工圖圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫）：：（大寫）：編制人：編制日期：：復(fù)核人：復(fù)核日期：：審核人：審核日期：：聯(lián)合體主辦人（蓋蓋章）：發(fā)包人（蓋蓋章）：聯(lián)合體成員（蓋章章）：工程總承包施工圖圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫）：：（大寫）：編制人：編制日期：：復(fù)核人：復(fù)核日期：：審核人：審核日期：：承包人（蓋章）：：發(fā)包人（蓋蓋章）：工程聯(lián)合體分包施施工圖預(yù)算書書工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫）：：（大寫）：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：聯(lián)合體主辦人（蓋蓋章）：聯(lián)合體成員員（蓋章）：：編制日期：工程聯(lián)營(yíng)分包施工工圖預(yù)算書工程名稱：建設(shè)單位：總造價(jià)（小寫）：：（大寫）：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：甲方（蓋章）：乙方（蓋章章）：編編制日期：編制總說明一、工程概況：圖紙來源：（注明明出圖日期、圖圖紙編號(hào)）建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的范范圍：三、計(jì)價(jià)辦法：（1）計(jì)價(jià)格式：清單單計(jì)價(jià)格式或或定額計(jì)價(jià)格格式（2）執(zhí)行定額：（3）計(jì)費(fèi)依據(jù)：（4）人工、材料、機(jī)機(jī)械取價(jià)來源源說明：四、其他：三．專業(yè)承包工程程施工圖預(yù)算算管理流程1、管理流程圖2、管理表格2.1《專業(yè)承包包施工圖預(yù)算算書》 專業(yè)承包施工圖預(yù)預(yù)算書一、工程名稱：二、建設(shè)單位：三、總建筑面積::四、建安工程總造造價(jià)：其中：1、2、3、五、金額大寫：施工單位（蓋章）：建設(shè)單位（蓋章）：編制人：編制人：復(fù)核人：復(fù)核人：審核人：審核人：日期：日期：2.2《專業(yè)施工工圖預(yù)算編制制總說明》編制總說明一、工程概況：圖紙來源：（注明明出圖日期、圖圖紙編號(hào)）建筑層數(shù)：建筑高度：建筑面積：基礎(chǔ)形式：結(jié)構(gòu)形式：二、預(yù)算編制的范范圍：三、計(jì)價(jià)辦法：（1）計(jì)價(jià)格式：清單單計(jì)價(jià)格式或或定額計(jì)價(jià)格格式（2）執(zhí)行定額：（3）計(jì)費(fèi)依據(jù)：（4）人工、材料、機(jī)機(jī)械取價(jià)來源源說明：四、其他：2.3《專業(yè)承包包工程預(yù)算驗(yàn)驗(yàn)收表》四、專業(yè)承包工程程標(biāo)底管理流流程1、管理流程圖：2、管理表格2.1《工程招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底審審批表》工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底底價(jià)審批表工程名稱工程概況標(biāo)底編制依據(jù)1、根據(jù)《專業(yè)承包包工程標(biāo)底管管理》第條進(jìn)行編制制。編制說明明摘要：

2、與歷史中中標(biāo)價(jià)的分析析：

3、與同類型型專業(yè)市場(chǎng)價(jià)價(jià)的分析：標(biāo)底價(jià)明細(xì)序號(hào)分項(xiàng)工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量標(biāo)底價(jià)(元)備注綜合單價(jià)合價(jià)1總價(jià)合計(jì)說明編制人：日期：分中心預(yù)算組意見見分中心招標(biāo)組意見見分中心總監(jiān)意見注：本表適用于工工程造價(jià)≤100萬(wàn)的工程工程招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)底底價(jià)審批表工程名稱工程概況標(biāo)底編制依據(jù)1、根據(jù)《專業(yè)承包包工程標(biāo)底管管理》第條進(jìn)行編制制。編制說明明摘要：

2、與歷史中中標(biāo)價(jià)的分析析：

3、與同類型型專業(yè)市場(chǎng)價(jià)價(jià)的分析：標(biāo)底價(jià)明細(xì)序號(hào)分項(xiàng)工程內(nèi)容計(jì)量單位工程數(shù)量標(biāo)底價(jià)(元)備注綜合單價(jià)合價(jià)1總價(jià)合計(jì)說明編制人：日期：分中心預(yù)算組意見見分中心招標(biāo)組意見見分中心總監(jiān)意見中心預(yù)算部意見中心業(yè)務(wù)管線總意意見注：本表適用于工工程造價(jià)＞100萬(wàn)的工程。五、“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)預(yù)算管理流程程六、設(shè)計(jì)變更修改改管理規(guī)定附件1:設(shè)計(jì)管理辦法營(yíng)銷銷類設(shè)計(jì)變更更審批業(yè)務(wù)流流程圖填辦《設(shè)計(jì)變更申申請(qǐng)》1d項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表總經(jīng)理授權(quán)額度內(nèi)內(nèi)2萬(wàn)元以上或或額度外且單項(xiàng)小于2萬(wàn)元元審核1d項(xiàng)目總經(jīng)理審批1d審核1d項(xiàng)目總經(jīng)理審批1d項(xiàng)目總經(jīng)理地區(qū)授權(quán)額額度內(nèi)十萬(wàn)元元以上或額度度外審核1d地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)審批1d地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)十萬(wàn)元以下下審核1d地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)審批1d地區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)審批1d審批1d集團(tuán)營(yíng)銷管線副總裁變更臺(tái)帳登記項(xiàng)目工程部變更臺(tái)帳登記項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)、出圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)、出圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表變更增加工程量預(yù)算14d地區(qū)審核部門變更增加工程量預(yù)算14d地區(qū)審核部門變更實(shí)施項(xiàng)目工程部施工單位注：1、營(yíng)銷類設(shè)計(jì)變更更指由于銷售售需要而對(duì)原原設(shè)計(jì)圖紙的的調(diào)整；2、設(shè)計(jì)變更按照授授權(quán)額度及單單項(xiàng)金額大小小進(jìn)行層級(jí)審審批。附件2:設(shè)計(jì)管理辦法工程程類設(shè)計(jì)變更更審批業(yè)務(wù)流流程圖填辦《設(shè)計(jì)變更申申請(qǐng)》1d項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表審核1d審核1d地區(qū)工程中心地區(qū)授權(quán)額度內(nèi)十萬(wàn)元以上上或額度外十萬(wàn)元以下審核1d地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批1d地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核1d地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批1d地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審核1d審核1d集團(tuán)工程管理中心審批1d審批1d集團(tuán)工程管線副總裁變更臺(tái)帳登記項(xiàng)目工程部變更臺(tái)帳登記項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)、出圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表設(shè)計(jì)、出圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表變更增加工程量預(yù)算14d地區(qū)審核部門變更增加工程量預(yù)算14d地區(qū)審核部門變更實(shí)施項(xiàng)目工程部施工單位注：1、工程類設(shè)計(jì)變更更指由于工程程需要而對(duì)原原設(shè)計(jì)圖紙的的調(diào)整；2、設(shè)計(jì)變更按照授授權(quán)額度及單單項(xiàng)金額大小小進(jìn)行層級(jí)審審批。附件3:設(shè)計(jì)管理辦法設(shè)計(jì)計(jì)類設(shè)計(jì)變更更審批業(yè)務(wù)流流程圖填辦《設(shè)計(jì)變更申申請(qǐng)》1d項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表二萬(wàn)元以下二萬(wàn)元以上上審批1d片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān)審批1d片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān)審批1d項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表五萬(wàn)元以下五萬(wàn)元以上審批1d項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表審核1d審核1d片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān)十萬(wàn)元以下十萬(wàn)元以上上審核1d審核1d房（泛）地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批1d房（泛）地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批1d房（泛）地產(chǎn)設(shè)計(jì)總監(jiān)變更增加工程量預(yù)算14d地區(qū)審核部門變更臺(tái)帳登記項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)、出圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表變更增加工程量預(yù)算14d地區(qū)審核部門變更臺(tái)帳登記項(xiàng)目工程部設(shè)計(jì)、出圖項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表審批1d審批1d集團(tuán)工程管線副總裁變更實(shí)施項(xiàng)目工程部施工單位注：1、設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)變更更指由于圖紙紙自身原因而而對(duì)原設(shè)計(jì)圖圖紙的調(diào)整；；2、設(shè)計(jì)變更按照授授權(quán)額度及單單項(xiàng)金額大小小進(jìn)行層級(jí)審審批。附件4：附件4:設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表（工工程）項(xiàng)目名稱：編號(hào)：變更名稱分期/區(qū)單位工程地區(qū)工程年度額度度已發(fā)生額度變更原因可附頁(yè)變更內(nèi)容可附頁(yè)成本增加估算（含含返工損失）項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表意見見地區(qū)公司審核部意意見（二萬(wàn)元以上估價(jià)價(jià)審核）地區(qū)設(shè)計(jì)中心意見見集團(tuán)工程/設(shè)計(jì)管管理中心意見見集團(tuán)工程管線副總總裁意見注：1、地區(qū)工程授權(quán)額額度范圍內(nèi)且且單項(xiàng)十萬(wàn)元元以下的由地地區(qū)工程/設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)審批；2、單項(xiàng)十萬(wàn)元以上上或超出地區(qū)區(qū)授權(quán)額度的的由集團(tuán)工程程管線副總裁裁負(fù)責(zé)審批。附件5：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表（工工程）項(xiàng)目名稱：編號(hào)：變更名稱分期/區(qū)單位工程地區(qū)工程年度額度度已發(fā)生額度變更原因可附頁(yè)變更內(nèi)容可附頁(yè)成本增加估算（含含返工損失）項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表意見見地區(qū)公司審核部意意見（二萬(wàn)元以上估價(jià)價(jià)審核）地區(qū)工程/設(shè)計(jì)中中心意見集團(tuán)工程/設(shè)計(jì)管管理中心意見見集團(tuán)工程管線副總總裁意見注：1、地區(qū)工程授權(quán)額額度范圍內(nèi)且且單項(xiàng)十萬(wàn)元元以下的由地地區(qū)工程/設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)審批；2、單項(xiàng)十萬(wàn)元以上上或超出地區(qū)區(qū)授權(quán)額度的的由集團(tuán)工程程管線副總裁裁負(fù)責(zé)審批。附件6：設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表（設(shè)設(shè)計(jì)）項(xiàng)目名稱：編號(hào)：變更名稱分期/區(qū)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)年度度額度已發(fā)生額度剩余額度變更原因可附頁(yè)變更內(nèi)容可附頁(yè)成本增加估算（含含返工損失）項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表意見集團(tuán)工程成本管理理部意見（二萬(wàn)元以上估價(jià)價(jià)審核）集團(tuán)片區(qū)設(shè)計(jì)副總總監(jiān)意見集團(tuán)（泛）房地產(chǎn)產(chǎn)設(shè)計(jì)管理總總監(jiān)意見集團(tuán)工程管線副總總裁意見注：1、本表適用于由于于圖紙自身原原因引起的設(shè)設(shè)計(jì)變更，額額度歸入集團(tuán)團(tuán)工程/設(shè)計(jì)授權(quán)額額度；2、單項(xiàng)項(xiàng)二萬(wàn)元以下下的由項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)責(zé)審批；二萬(wàn)萬(wàn)到五萬(wàn)元的的由片區(qū)設(shè)計(jì)計(jì)副總監(jiān)審批批；五萬(wàn)到十十萬(wàn)元的由設(shè)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批批；十萬(wàn)元以以上的由集團(tuán)團(tuán)工程管線副副總裁負(fù)責(zé)審審批。第二章 基準(zhǔn)價(jià)價(jià)、信息庫(kù)管管理規(guī)定第一節(jié)總則為加強(qiáng)集團(tuán)基準(zhǔn)價(jià)價(jià)、信息庫(kù)管管理，促進(jìn)基基準(zhǔn)價(jià)、信息息庫(kù)管理工作作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化，提高高工作效率，特特制定本管理理規(guī)定。本規(guī)定所稱基準(zhǔn)價(jià)價(jià)是包括限額額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)價(jià)和總/分包施工基基準(zhǔn)價(jià)。限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)是是主要用于確確定設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)，以適適度從緊的原原則確定的可可作為工程設(shè)設(shè)計(jì)成本事前前控制的標(biāo)桿桿性單價(jià)指標(biāo)標(biāo)。從工程造造價(jià)角度，為為設(shè)計(jì)提供參參考意見?？偘鶞?zhǔn)單價(jià)是總總承包單位或或以其為成員員的聯(lián)合體單單位與項(xiàng)目公公司直接簽訂訂項(xiàng)目合同的的價(jià)格依據(jù)。分包基準(zhǔn)單價(jià)是總總承包單位與與其聯(lián)營(yíng)分包包單位簽訂單單價(jià)包干合同同的價(jià)格依據(jù)據(jù)，是聯(lián)合體體成員方與聯(lián)聯(lián)合體主辦方方簽訂單價(jià)包包干合同的依依據(jù)，也是建建設(shè)單位獨(dú)立立發(fā)包工程所所實(shí)施的基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格。本規(guī)定所稱信息庫(kù)庫(kù)包括總包基基準(zhǔn)價(jià)庫(kù)、材材料信息庫(kù)。本規(guī)定主要包含了了總則、限額額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)價(jià)管理、總分分包基準(zhǔn)單價(jià)價(jià)管理、信息息庫(kù)管理、附附則等內(nèi)容。第二節(jié)限額設(shè)設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)管管理限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的的編制主要步步驟有：資料料的統(tǒng)計(jì)、案案例的確定、指指標(biāo)參數(shù)的分分析三個(gè)步驟驟。資料的統(tǒng)計(jì)：工程程招標(biāo)與預(yù)算算管理中心合合約部、預(yù)算算部將前期所所編制的工程程項(xiàng)目文件(含電子版、圖圖紙)、工程結(jié)算算驗(yàn)收文件統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、編輯、匯匯總。案例的確定：由集集團(tuán)設(shè)計(jì)管理理中心選定案案例類型及項(xiàng)項(xiàng)目。指標(biāo)參數(shù)的分析：：工程招標(biāo)與與預(yù)算管理中中心合約部完完成確定為案案例項(xiàng)目的各各項(xiàng)工程造價(jià)價(jià)指標(biāo)重新統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（包括：：套用現(xiàn)行最最新版本的定定額（如果需需要），調(diào)整整材料價(jià)格等等）、校對(duì)、分分析，提出相相應(yīng)的分析報(bào)報(bào)告和各項(xiàng)指指標(biāo)參數(shù)。分析報(bào)告有《限額額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)價(jià)前期工程費(fèi)費(fèi)用》、《建建安工程基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)指標(biāo)表》、《市市政及環(huán)境工工程基準(zhǔn)價(jià)指指標(biāo)分析表》。限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的的日常維護(hù)：：對(duì)新工藝、新新技術(shù)、新類類型等項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整整。限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)的的年度修編：：每年9月上旬完成成當(dāng)年前期的的工程項(xiàng)目文文件的資料匯匯總，9月下旬完成成案例的確定定，10月上旬開始始對(duì)所選定的的案例進(jìn)行指指標(biāo)參數(shù)分析析。11月下旬提供供相應(yīng)的初稿稿，12月中旬分批批提供給相關(guān)關(guān)部門會(huì)審。限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)修修編完成后，應(yīng)應(yīng)提交集團(tuán)總總裁審批后發(fā)發(fā)布。限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)經(jīng)經(jīng)審批后次月月開始作為新新工程項(xiàng)目的的限額設(shè)計(jì)指指標(biāo)。概算編制部門編制制完某項(xiàng)目概概算后，需要要將項(xiàng)目各單單位工程概算算造價(jià)按《建建安工程基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)指標(biāo)表》、《市市政及環(huán)境工工程基準(zhǔn)價(jià)指指標(biāo)分析表》所所設(shè)置科目進(jìn)進(jìn)行分解，并并按表中要求求的計(jì)算口徑徑計(jì)算其單位位造價(jià)，將該該單位造價(jià)逐逐項(xiàng)與基準(zhǔn)價(jià)價(jià)對(duì)比，對(duì)比比后各情況的的處理辦法見見《設(shè)計(jì)概算算管理規(guī)定》。限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)編編制完成并通通過集團(tuán)會(huì)審審后由工程招招標(biāo)與預(yù)算管管理中心合約約部上傳至中中心設(shè)置的共共享平臺(tái)供相相關(guān)部門查用用。第三節(jié)材料信信息庫(kù)管理《材料信息庫(kù)》中中材料價(jià)格的的組成：①A類材料價(jià)格格文件（集團(tuán)團(tuán)集中招標(biāo)材材料設(shè)備價(jià)格格）；②各地區(qū)工程程所在地的造造價(jià)管理部門門的信息指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)格文件（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“信息價(jià)文件”）；③暫定價(jià)文件件（參考?xì)v史史中標(biāo)價(jià)、歷歷史審定價(jià)、市市場(chǎng)詢價(jià)）；；④定額價(jià)。甲定品牌定價(jià)材料料（A類）以材料料設(shè)備長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略合作單位位的中標(biāo)價(jià)格格加采保費(fèi)(中標(biāo)價(jià)格×3%)錄入材料信信息庫(kù)，并作作為該材料的的預(yù)算價(jià)格，在在預(yù)算編制時(shí)時(shí)清晰注明該該材料的品牌牌或廠商。除A類材料以外，其余余材料以信息息價(jià)文件作為為材料價(jià)格的的確定依據(jù)。原原則如下：1、甲定品牌不定價(jià)價(jià)的材料（B類）的廠商商或品牌在信信息價(jià)文件中中有對(duì)應(yīng)的，則則以該品牌/廠商的相應(yīng)應(yīng)材料價(jià)格作作為該材料的的預(yù)算價(jià)格，在在預(yù)算編制時(shí)時(shí)清晰注明該該材料的品牌牌或廠商。2、沒有指定品牌的的材料或B類材料的指指定品牌在信信息價(jià)文件中中不存在的，則則選擇信息價(jià)價(jià)文件中與該該材料同型號(hào)號(hào)同規(guī)格同檔檔次的綜合價(jià)價(jià)為該材料的的價(jià)格作為該該材料的預(yù)算算價(jià)格。3、材料在信息價(jià)文文件中沒有綜綜合信息價(jià)的的則選擇信息息價(jià)文件中另另外一家價(jià)格格適中廠商（原原則上按信息息文件排序靠靠前的品牌、廠廠家）的同型型號(hào)同規(guī)格同同檔次材料價(jià)價(jià)格作為該材材料的預(yù)算價(jià)價(jià)格，在預(yù)算算編制時(shí)清晰晰注明該材料料的品牌或廠廠商。除A類材料以外，其余余材料在信息息價(jià)文件中完完全找不到的的，主要材料料設(shè)備按暫定定價(jià)作為該材材料的預(yù)算價(jià)價(jià)格，輔助材材料按定額價(jià)價(jià)。材料信息庫(kù)的價(jià)格格信息的更新新維護(hù)1、A類材料重新招標(biāo)并并經(jīng)集團(tuán)會(huì)簽簽和發(fā)布后，工工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心合約部負(fù)責(zé)責(zé)將發(fā)布后的的價(jià)格錄入至至材料信息庫(kù)庫(kù)。2、A類材料價(jià)格每月//季有調(diào)整的的，工程招標(biāo)標(biāo)與預(yù)算管理理中心合約部部負(fù)責(zé)將調(diào)整整后的價(jià)格錄錄入到材料信信息庫(kù)。3、各地建設(shè)工程造造價(jià)管理站發(fā)發(fā)布新一期信信息價(jià)后，工工程招標(biāo)與預(yù)預(yù)算管理中心心合約部負(fù)責(zé)責(zé)將新一期的的信息價(jià)文件件中相關(guān)材料料價(jià)格錄入到到材料信息庫(kù)庫(kù)。4、暫定價(jià)更新維護(hù)護(hù)：工程招標(biāo)標(biāo)與預(yù)算管理理中心合約部部負(fù)責(zé)及時(shí)將將新發(fā)生的材材料設(shè)備中標(biāo)標(biāo)價(jià)、審定價(jià)價(jià)、市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)等成果資料料錄入到材料料信息庫(kù)。材料信息庫(kù)的日常常維護(hù)：各相相關(guān)單位、部部門若發(fā)現(xiàn)材材料信息庫(kù)中中有錯(cuò)誤的，可可以書面的形形式通知工程程招標(biāo)與預(yù)算算管理中心，經(jīng)經(jīng)查實(shí)和討論論后予以修改改。材料信息庫(kù)的價(jià)格格信息的更新新周期：1、A類材料價(jià)格更新周周期和集團(tuán)對(duì)對(duì)A類材料重新新招標(biāo)周期一一致；2、除A類材料以外，價(jià)格格庫(kù)更新與各各地建設(shè)工程程造價(jià)管理站站發(fā)布信息價(jià)價(jià)的周期一致致，在信息價(jià)價(jià)正式發(fā)布后后的7天內(nèi)完成價(jià)價(jià)格信息的更更新。工程招標(biāo)與預(yù)算管管理中心定期期將更新后材材料信息庫(kù)發(fā)發(fā)布并抄報(bào)集集團(tuán)監(jiān)事會(huì)。第四節(jié)附則本規(guī)定由工程招標(biāo)標(biāo)預(yù)算管理中中心合約部部部負(fù)責(zé)制訂、修修改、解釋。本規(guī)定自下發(fā)之日日起執(zhí)行。第五節(jié)工作操作作指引一、限額設(shè)計(jì)基準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)管理（樣樣表）2．管理表格2.1限額設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)前期期工程費(fèi)用______地區(qū)區(qū)限額設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)價(jià)【前期期費(fèi)用】類型按總建筑面積按計(jì)算口徑序號(hào)成本科目業(yè)態(tài)步距劃分基準(zhǔn)價(jià)單位基準(zhǔn)價(jià)單位計(jì)算口徑一前期工程費(fèi)用-------1勘測(cè)費(fèi)------1.1勘探工程元/m2元/m按鉆探深度2規(guī)劃費(fèi)元/m2元/m2按規(guī)劃用地面積2.1前期規(guī)劃費(fèi)元/m2元/m2按規(guī)劃用地面積2.2規(guī)劃模型制作費(fèi)元/m23設(shè)計(jì)費(fèi)元/m2元/m2建筑面積3.1建筑設(shè)計(jì)費(fèi)中高層住宅元/m2元/m2建筑面積會(huì)所、寫字樓、酒酒店元/m2元/m2建筑面積別墅(中檔)元/m2元/m2建筑面積3.2建筑夜景照明設(shè)計(jì)計(jì)中高檔元/m2元/m2建筑面積豪華元/m2元/m2建筑面積3.3人防設(shè)計(jì)費(fèi)元/m2元/m2按人防面積3.4基坑支護(hù)設(shè)計(jì)費(fèi)一層地下室元/m2元/個(gè)按每個(gè)基坑二層地下室元/m2元/個(gè)按每個(gè)基坑3.5施工圖審查費(fèi)元/m2元/m2建筑面積3.6市政設(shè)計(jì)費(fèi)元/m2元/m2按道路面積（不含含河道橋梁）3.7園林設(shè)計(jì)費(fèi)國(guó)內(nèi)公司設(shè)計(jì)元/m2元/m2按園林設(shè)計(jì)面積3.8裝修設(shè)計(jì)費(fèi)交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房裝裝修設(shè)計(jì)≤250m2元/m2元/個(gè)每個(gè)＞250m2元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積示范單位≤250m2元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積＞250m2元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積售樓部元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積會(huì)所≤800m2元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積800~20000m2元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積＞2000m2元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積寫字樓公共空間元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積酒店高檔或豪華元/m2元/m2按裝修設(shè)計(jì)面積住宅大堂(含標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳、轎轎廂)元/m2元/個(gè)每個(gè)4監(jiān)理費(fèi)元/m2元/m2建筑總面積5招標(biāo)代理及概算編編制費(fèi)%建安工程總造價(jià)2.2建安工程程限額設(shè)計(jì)基基準(zhǔn)價(jià)指標(biāo)表表(有地下室和和無地下室)附表2.1_______地地區(qū)限額設(shè)計(jì)計(jì)基準(zhǔn)價(jià)（有有地下室）【建建安基準(zhǔn)價(jià)】別墅(剪力墻結(jié)構(gòu)，地下下一層，地上上二層，毛坯坯標(biāo)準(zhǔn))按總建筑面積按計(jì)算口徑說明序號(hào)成本科目08年基準(zhǔn)價(jià)單位08年基準(zhǔn)價(jià)單位計(jì)算口徑三建安工程總造價(jià)((1+~+44)元/m2元/m2按建筑面積具體包含內(nèi)容見編編制說明1地下室工程元/m2元/m2按地下建筑面積1.1樁基礎(chǔ)工程元/m2元/m2按地下建筑面積1.2土石方工程元/m2元/m2按地下建筑面積1.3鋼筋混凝土工程元/m2元/m2按地下建筑面積1.4砌體工程元/m2元/m2按地下建筑面積1.5室內(nèi)裝飾工程元/m2元/m2按地下建筑面積1.6防水工程元/m2元/m2按地下建筑面積1.7門窗工程元/m2元/m2按地下建筑面積其中:人防門元/m2元/m2按地下建筑面積1.8其它(腳手架、垂直運(yùn)輸輸）元/m2元/m2按地下建筑面積2地上主體結(jié)構(gòu)工程程元/m2元/m2按地上建筑面積2.1鋼筋混凝土工程元/m2元/m2按地上建筑面積2.2砌體工程元/m2元/m2按地上建筑面積2.3屋面工程元/m2元/m2按地上建筑面積2.4大型鋼結(jié)構(gòu)工程元/m2元/m2按地上建筑面積2.5其它(腳手架、垂直運(yùn)輸輸）元/m2元/m2按地上建筑面積3建筑裝飾工程元/m2元/m2按地上建筑面積3.1室內(nèi)裝飾工程元/m2元/m2按地上建筑面積3.2門窗工程元/m2元/m2按地上建筑面積3.3外墻裝飾工程元/m2元/m2按地上建筑面積3.4幕墻工程元/m2元/m2按地上建筑面積3.5欄桿工程元/m2元/m2按地上建筑面積3.6其它元/m2元/m2按地上建筑面積4水電暖通安裝工程程元/m2元/m24.1給排水工程元/m2元/m2按建筑面積入戶水表、管道及及配件4.2強(qiáng)電工程元/m2元/m2按建筑面積戶內(nèi)電箱、管線4.3弱電工程元/m2元/m2按建筑面積戶內(nèi)預(yù)埋管、線盒盒4.4暖氣工程元/m2元/m2按建筑面積4.5通風(fēng)空調(diào)工程元/m2元/m2按建筑面積4.6防雷工程元/m2元/m2按建筑面積防雷接地裝置、衛(wèi)衛(wèi)生間等電位位4.7消防工程元/m2元/m2按建筑面積5設(shè)備供貨安裝元/m2元/m25.1電梯元/m2元/臺(tái)按每臺(tái)電梯5.2發(fā)電機(jī)組元/m2元/臺(tái)按每臺(tái)發(fā)電機(jī)組5