安全管理人員績(jī)效考核辦法與安全管理人員職責(zé)

安全管理人員績(jī)效考察方法與安全管理人員職責(zé)安全管理人員績(jī)效考察方法為增強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理，深入、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現(xiàn)安全管原因被動(dòng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性，達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”，層層落實(shí)安全監(jiān)察管理責(zé)任，做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察檢查工作，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和除掉安全隱患，防備或減少損害事故，特?cái)M訂本考察方法。一、核查范圍分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。二、核查審批程序安全組人員由安全組進(jìn)步行核查，安全科長(zhǎng)審查，分公司安全副經(jīng)理審批；安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科進(jìn)步行核查，分公司安全副經(jīng)理審查，經(jīng)理審批；分公司安全副經(jīng)原因安所有___進(jìn)行核查，公司安全副總經(jīng)理審批。三、考察方法安全監(jiān)察管理人員，實(shí)行對(duì)口管理，分級(jí)核查。公司安所有核查分公司安全副經(jīng)理，分公司安全副經(jīng)理核查安全科長(zhǎng)，安全科長(zhǎng)核查安全科人員和安全組長(zhǎng)，安全組長(zhǎng)核查安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。核查應(yīng)依據(jù)所擬訂的核查內(nèi)容、考察方法，以當(dāng)月工作績(jī)效比較核查表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條仔細(xì)核查打分。核查基分為_(kāi)__分，核查結(jié)果以最后得分作為被核查人員月薪水的百分比。薪水計(jì)算方法：月薪水第1頁(yè)共3頁(yè)___核查得分%＝實(shí)質(zhì)月薪水。每個(gè)月尾___日前將每人核查結(jié)果上報(bào)安所有，安全對(duì)被核查人員進(jìn)行抽核查實(shí)后報(bào)企管部核算。四、核查要求1、核查部門(mén)要依據(jù)被核查人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容，制訂詳細(xì)詳細(xì)的工作核查表。2、核查部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查時(shí)，要依據(jù)被核查人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行仔細(xì)仔細(xì)比較查閱。3、核查負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的核查工作要仔細(xì)、仔細(xì)，不能夠弄虛作假，對(duì)核查結(jié)果負(fù)責(zé)。上司主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)核查工作進(jìn)行監(jiān)察檢查，發(fā)現(xiàn)存在不吻合或弄虛作假現(xiàn)象，要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款___元。4、安全組長(zhǎng)能夠?qū)Π踩珕T、測(cè)風(fēng)工薪水進(jìn)行適合調(diào)整分配，必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的地域大小和工作量多少來(lái)調(diào)整薪水標(biāo)準(zhǔn)，薪水調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度能夠在指標(biāo)工資上下___元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾裁減制，連續(xù)三個(gè)月核查最后一名將被裁減。5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作核查表以公司擬訂的核查表為準(zhǔn)，核查內(nèi)容可做適合的調(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司擬訂的表樣，依據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)擬訂核查表。6、所有月工作核查表月尾交安全科存檔。7、本制度從___月___日起執(zhí)行。如在運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)存在缺點(diǎn)，再進(jìn)行校正。第2頁(yè)共3頁(yè)安全管理人員職責(zé)1、___也許參加制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)搶營(yíng)救方案；2、___也許參加本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，照實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)狀況；3、督促落實(shí)本單位重要危險(xiǎn)源的安全管理舉措；4、___也許參加本單位應(yīng)搶營(yíng)救演練；5、檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改