人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度

SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度文件編號(hào)SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理?xiàng)l例生效日期2008年05月20日頁(yè)數(shù)共4頁(yè)第1頁(yè)1、目的：為適應(yīng)公司5年戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，加大人才儲(chǔ)備的力度，加快人才梯隊(duì)的建設(shè)，特制定本管理制度。2、適用范圍：各公司3、管理職責(zé)：3.1人才梯隊(duì)建設(shè)采取各公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各公司人力行政系統(tǒng)具體負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)的構(gòu)建、管理工作和人才梯隊(duì)建設(shè)的維護(hù)工作3.2現(xiàn)職位管理干部負(fù)責(zé)自身崗位儲(chǔ)備人選的推薦工作，對(duì)確立的儲(chǔ)備人員做到傳、幫、帶工作，使儲(chǔ)備人員在工作能力上逐步提升3.3儲(chǔ)備人員自身必須嚴(yán)格要求，聽(tīng)從安排、服從管理，努力的自我提升4、管理原則：3.1、班組長(zhǎng)級(jí)（含副職）管理干部必須配備“至少一名”后備人選3.2、關(guān)鍵技術(shù)崗位必須配備“至少一名”后備人選3.3、選拔過(guò)程要做到公正、公開(kāi)、公平5、管理干部人才梯隊(duì)等級(jí)及相關(guān)要求：5．1人才梯隊(duì)等級(jí)A、總裁、副總裁、總經(jīng)理梯隊(duì)B、副總經(jīng)理、總監(jiān)梯隊(duì)C、部長(zhǎng)、經(jīng)理梯隊(duì)D、科長(zhǎng)梯隊(duì)E、班組長(zhǎng)梯隊(duì)5．2各梯隊(duì)等級(jí)的學(xué)歷要求：A、總裁、副總裁、總經(jīng)理梯隊(duì)人選：本科及以上B、副總經(jīng)理、總監(jiān)梯隊(duì)人選：本科及以上（行業(yè)資深專業(yè)人才可放寬至專科）C、部長(zhǎng)、經(jīng)理梯隊(duì)人選：大專及以上（行業(yè)資深專業(yè)人才可放寬至中專）D、科長(zhǎng)梯隊(duì)人選：中專及以上E、班組長(zhǎng)梯隊(duì)人選：中專及以上5．3各梯隊(duì)等級(jí)的年齡要求A、總裁、副總裁、總經(jīng)理梯隊(duì)人選：45歲（含）以下SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度文件編號(hào)SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理?xiàng)l例生效日期2008年05月20日頁(yè)數(shù)共4頁(yè)第2頁(yè)B、副總經(jīng)理、總監(jiān)梯隊(duì)人選：40歲（含）以下C、部長(zhǎng)、經(jīng)理梯隊(duì)人選：35歲（含）以下D、科長(zhǎng)梯隊(duì)人選：30歲（含）以下E、班組長(zhǎng)梯隊(duì)人選：25歲（含）以下5．4各梯隊(duì)等級(jí)的工作年限要求各梯隊(duì)等級(jí)人選必須在公司服務(wù)滿一年以上5．5、管理干部后備隊(duì)伍選拔來(lái)源：所有干部的后備人選只能從下一個(gè)級(jí)別選拔；具體如下：⑴總裁的后備人選：副總裁、總經(jīng)理⑵副總裁的后備人選：總經(jīng)理、總監(jiān)⑶總經(jīng)理的后備人選：總監(jiān)、副總經(jīng)理⑷總監(jiān)、副總經(jīng)理的后備人選：部長(zhǎng)、經(jīng)理⑸部長(zhǎng)的后備人選：部長(zhǎng)助理、經(jīng)理⑹經(jīng)理的后備人選：副經(jīng)理、科長(zhǎng)⑺副經(jīng)理的后備人選：科長(zhǎng)⑻科長(zhǎng)的后備人選：副科長(zhǎng)、班長(zhǎng)⑼副科長(zhǎng)的后備人選：班組長(zhǎng)=10\*GB2⑽班組長(zhǎng)的后備人選：?jiǎn)T工5．6、管理干部后備人選的管理細(xì)則5.6.1所有干部的選拔晉升原則上是逐級(jí)進(jìn)行，業(yè)績(jī)和能力突出者經(jīng)總裁/總經(jīng)理批準(zhǔn)后可越級(jí)晉升；5.6.2所有被選拔為后備隊(duì)伍的人選均任命為“實(shí)習(xí)干部”，如一個(gè)科長(zhǎng)被選拔為經(jīng)理的后備人選則任命為“實(shí)習(xí)經(jīng)理”，一個(gè)經(jīng)理被選拔為部長(zhǎng)的后備人選則任命為“實(shí)習(xí)部長(zhǎng)”，其它級(jí)別的以此類推；5.6.3對(duì)在實(shí)習(xí)期間的干部，人力行政部系統(tǒng)與實(shí)習(xí)干部所在部門(mén)負(fù)責(zé)人共同考核，實(shí)習(xí)干部在實(shí)習(xí)期間違反公司制度或達(dá)不到公司儲(chǔ)備干部要求，則取消實(shí)習(xí)干部資格；5.6.4所有的干部在正式晉升前必須擔(dān)任該職位的“實(shí)習(xí)干部”才能給予提拔，如一個(gè)人要晉升為經(jīng)理，則該員工必須具備“實(shí)習(xí)經(jīng)理”的身份。否則，不予晉升。SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度文件編號(hào)SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理?xiàng)l例生效日期2008年05月20日頁(yè)數(shù)共4頁(yè)第3頁(yè)5.6.5“實(shí)習(xí)干部”的“實(shí)習(xí)”身份沒(méi)有“實(shí)習(xí)時(shí)間”限制，員工獲得某個(gè)級(jí)別的“實(shí)習(xí)干部”身份，只是說(shuō)明具備晉升的資格，是公司重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)象，并在“干部調(diào)整”或有“空缺職務(wù)”時(shí)有優(yōu)先參與競(jìng)聘的權(quán)力。5.6.6所有“實(shí)習(xí)干部”在正式晉升前，所屬人力行政部要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核和評(píng)議，具體參照干部晉升程序進(jìn)行。5．7、后備管理干部所享受的待遇：5.7.1所有后備干部被選拔為“實(shí)習(xí)干部”之時(shí)，其工資不予調(diào)整，現(xiàn)行工作崗位不變；5.7.2所有后備干部在擔(dān)任“實(shí)習(xí)干部”期間，不行使該級(jí)別的職務(wù)權(quán)力，但該級(jí)別不在崗時(shí)可以臨時(shí)代理該職務(wù)；5.7.3享有該級(jí)別同樣的培訓(xùn)權(quán)，可列席該級(jí)別的各種會(huì)議。6、技術(shù)崗位后備隊(duì)伍建設(shè)細(xì)則6．1對(duì)于技術(shù)崗位，各公司人力資源部應(yīng)在原有的編制基礎(chǔ)上增加10-20%人員儲(chǔ)備。這部分儲(chǔ)備人員來(lái)源有二個(gè)方面，一是從在職員工中進(jìn)行選拔，二是從社會(huì)上或大專院校招聘大學(xué)生進(jìn)行儲(chǔ)備培養(yǎng)。6．2對(duì)于一些特別的關(guān)鍵性技術(shù)崗位或者該技術(shù)崗位人數(shù)只有1-2位，則要在編制外專門(mén)配備至少一名實(shí)習(xí)技術(shù)人員作為儲(chǔ)備，這樣可以使該技術(shù)崗位不會(huì)因?yàn)槟澄患夹g(shù)人員的突然離職而缺崗，同時(shí)，也使得該崗位技術(shù)有一個(gè)很好的傳承和延續(xù)。6．3所有技術(shù)崗位的儲(chǔ)備人員在稱謂上也冠以“實(shí)習(xí)”身份，比如“實(shí)習(xí)機(jī)修”，“實(shí)習(xí)工程師”等。實(shí)習(xí)技術(shù)人員工作內(nèi)容以學(xué)習(xí)技術(shù)為主，輔助該崗位正式技術(shù)人員從事相關(guān)的技術(shù)工作。6．4所有技術(shù)崗位的后備人選的工資待遇參照該技術(shù)崗位最低級(jí)別執(zhí)行。如果是從內(nèi)部員工選拔上來(lái)的，其原工資待遇如果高于該崗位的最低級(jí)別，則按最接近該技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)且高于該技術(shù)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的那個(gè)級(jí)別執(zhí)行。6．5技術(shù)崗位的實(shí)習(xí)人員如果正式擔(dān)該崗位的技術(shù)職位，則其工資需由人力資源部及主管單位的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)考核評(píng)估進(jìn)行工資定級(jí)。7、人才梯隊(duì)建設(shè)責(zé)任制7．1現(xiàn)職位管理干部（或技術(shù)人員）對(duì)梯隊(duì)人員應(yīng)做到傳、幫、帶工作，使后備人員能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到本職位所需的能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。7．2各人才梯隊(duì)培養(yǎng)時(shí)間規(guī)定如下：SBS福建潯興拉鏈科技股份有限公司人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度文件編號(hào)SBS)G.XZC-011版次A/0人力資源管理?xiàng)l例生效日期2008年05月20日頁(yè)數(shù)共4頁(yè)第4頁(yè)A、總裁、副總裁、總經(jīng)理梯隊(duì)人選：5年B、副總經(jīng)理、總監(jiān)梯隊(duì)人選：4年C、部長(zhǎng)、經(jīng)理梯隊(duì)人選：3年D、科長(zhǎng)梯隊(duì)人選：2年E、班組長(zhǎng)梯隊(duì)人選：1年注：以上年限為最高年限。7．3對(duì)于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)成功培養(yǎng)后備人選的管理干部（或技術(shù)人員）將不予晉升，直至后備人員能力水平和職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)達(dá)到培養(yǎng)要求才有機(jī)會(huì)晉升到更高層次。7．4各公司人力資源部每年組織各部門(mén)對(duì)人才后備人選的培養(yǎng)情況進(jìn)行綜合評(píng)估考核，以了解哪些后備人才已達(dá)到培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行存檔管理。7．5為促進(jìn)各公司人才梯隊(duì)建設(shè)健康有序發(fā)展，各公司可制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)在人才梯隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)突出人員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法可報(bào)各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。8、審批流程：8．1副總經(jīng)理級(jí)（含