2023年公務(wù)員面試答題技巧

公務(wù)員面試答題技巧在這方面,在想思緒時,可以先講這樣的一些屁話來調(diào)整時間。比如把題目換個說法反復(fù)一遍,遲延時間；或是加上“我覺得。。。”“總體而言。。?！薄皬哪撤N限度上。。”“當(dāng)然,反過來說。。。”之類的空話,增長思考時間。第二，一定要分層次，千萬不可一堆跟狗屎同樣的,搬給考官,分點分先后。也許有人會問假如沒有邏輯怎么辦，不要緊,也同樣的分點,一、二、三，聽起來很棒。第三，答完時，再加一句屁話。綜上所述。。不可過多,一兩句,否則反被煩jy。第三，在答題時，注意眼神與考官的交流。這一點非常重要，當(dāng)然只注視其中的一個考官也是不錯的,至少減緩了壓力,但是所有的考官在內(nèi)心其實都希望考生可以關(guān)注他,特別是坐在兩邊最角落的。所以用眼神與他們進行溝通是必要的，可認(rèn)為高分打下基礎(chǔ)，否則你會發(fā)現(xiàn),給你最低分的,也許就是來自被布在邊疆的考官。第四，注旨在答題把想到的名言警句作為佐料,這是飛往高分的翅膀。而這就有點講究平時的功底了,是無法一時突破的。比如海明威說：人生來不是為打敗的;但丁說的走自己的路,讓別人說去;羅曼羅蘭的累累傷痕是生命給你的最佳東西等等?？瓷先ズ苊腊?。當(dāng)然也也許起反作用,特別對于那些聽不懂的考官，認(rèn)為你顯擺,所以可加,但不要多。第五，注意說話的語氣語調(diào),不可太無氣憤,抑揚頓挫一些,生動一些,不可*生沉沉的,會讓人覺得這人真悶。故說話時加上一些手勢,增強你的感情。第六，表情豐富些。進場時,一定要微笑，保持熱情的態(tài)度。答題時，在講到嚴(yán)厲的正義的話題時,一定要玩些深沉，痛感的樣子;講到輕松的話題時，就可以繼續(xù)賣笑。切忌面無表情,一個傻呆子，煩吶。二.面試前幾個必須要解決的問題第一是衣著問題?？此坪啒?但卻不知有多少人＊在這坎上。有人主張穿出自己的個性,比如休閑服或是便裝。贊成,但有一個偉大的前提:你是一個非常自信或是氣質(zhì)非常棒的人比如你有張朝陽老總式的氣質(zhì)與自信，那么當(dāng)然可以休閑服上陣，輕松擺平他們。但事實上很多人不是，不僅不是,并且在面試時相稱緊張。假如不是,那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。在這個時候,一定要記著一個原則:寧可人模狗樣一點,亦不可冒著穿便裝的危險。至于假如你連西服套服都沒有，同學(xué),卡拉沒話說了，該借的要借，該當(dāng)?shù)囊?dāng)吧。第二是消除緊張問題。這個問題比較嚴(yán)重，個人認(rèn)為最佳的辦法在于多經(jīng)歷一些場面,特別面試這種場合，幾次下來以后基本上就沒有什么問題了。假如沒有經(jīng)歷過,那么在進考場前一定要使自己鎮(zhèn)靜下來,比如用深呼吸法,或是站起來，慢慢的踱步。假如還沒法安靜,那么就這么告訴自己：就是那么幾分鐘,橫豎就那么一刀,大不了馬革裹尸而已。尚有一個很好的辦法，有點小卑鄙,那就是把緊張的感覺告訴同伴,讓周邊的人一起緊張，你就會想，本來他們也很怕,心里就很平衡了；用另一個方法好些,那就是看看別人的緊張態(tài)以平衡自我?；旧媳救耸怯蒙詈粑ā５谌菃柡蚣记蓡栴}。沒有一個考官喜歡粗魯無禮的考生。所以進場面試時,記得做到這樣幾步:一方面對帶你進門的那個志愿者說謝謝,另一方面對為你開門的人說謝謝,不要認(rèn)為這些很無所謂，其實考官都看在眼里。下面就是最重要的一步了,對考官的問候表達法。很多人都是說:考官好,或是各位考官早上好什么的，當(dāng)然可以,總比什么都沒說就一大屁股坐下來好，并且說完后再應(yīng)稍為鞠躬一下,記得不要太過度的達成９0度,態(tài)度上不卑不亢。但本人的問候語一般是:各位考官辛勞了!然后鞠躬，然后等其請你坐下，再坐下。個中好處各位看官自己體味，想想考官會不會無聊,會不會辛勞,答案是肯定的,總之本人從考官的眼神中體味到自己得意非凡的感覺。第四必改之幾個臭毛病。面試前話不要多,保持鎮(zhèn)靜即好，沒必要透露太多個人信息;面試時不要轉(zhuǎn)筆等小技巧;不要抖腿，不管是由于緊張也罷,還是平時有這種惡習(xí)。三.打狗棒法的最高招法：天下無狗誰有耐心看到這個時候,那也許會是收獲最大的。想傳授幾個套路,在這么多場的考驗中所總結(jié)出來的，屢試不爽。打狗棒法的最高境界,就是天下無狗,而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問題的,大家可以試試。在此有一句提醒，記得要融會貫通，方能達成臻境。第一招法：應(yīng)對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突,產(chǎn)生危機，如何相處等。先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”,所以在交往中會產(chǎn)生。。。,總之要把握四個方面。一要尊重，二是理解,三是溝通，四是幫助。第二招法:應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的,比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左,領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。把握四個原則：一尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二是理解領(lǐng)導(dǎo)?？磫栴}每個人的角度都不同樣，“橫當(dāng)作嶺側(cè)成峰”,自己的想法是對的的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯的。三是幫助領(lǐng)導(dǎo),此為亮點，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常,假如領(lǐng)導(dǎo)違法違反原則,堅持自己的意見,其實這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式,并用自己的影響力慢慢改正其缺陷。此四點絕對通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。第三招法,組織活動會議,尚有培訓(xùn)什么的，或是完畢領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。先講一句“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,合理的規(guī)劃將幫助自己順利完畢。因此,第一、制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等);第二、對方案的論證(征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)報告,由領(lǐng)導(dǎo)定奪)；第三、按計劃實行(人員分組分工,任務(wù)的分派等);第四、注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)(三個及時:及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正)；第五、計劃后的總結(jié)(對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗)這五個環(huán)節(jié)十分有用，無往不勝！特注:假如是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參與培訓(xùn)的人員組織考核;組織調(diào)查：前四步同上,第五步,之前要加上對資料進行匯總、核算、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。第四招法:解決政府突發(fā)事件或是異常情況的。一、保持鎮(zhèn)靜;二、想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三、耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；四、實在不能穩(wěn)定情勢,向領(lǐng)導(dǎo)報告,請求支援。集體上訪事件:第一,熱情接待（請坐，倒杯水）第二，穩(wěn)定情緒(想盡一切辦法。。。）第三，認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）第四，仔細(xì)記錄（群眾反映的問題)第五，宣傳解釋（力所能及）第六,及時報告（能解決的當(dāng)場解決,不能解決的報告領(lǐng)導(dǎo)解決或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）四．修煉成為高手的幾個密技假如上面的思緒與條理都做到了,那么ok,基本上可以獨步一方了。但是假如碰到高手，怕仍未必能擊敗對方,想要獨步武林,還須修改語言關(guān),即運用語言的能力，特別是名言警句的功夫?！叭旯麑W(xué)詩,功夫在詩外”，平時的積累不可小視。這方面本人是花費巨大功夫,無法一一例舉。但可以給各位提供如下一些招式：奉獻精神的,大禹三過家門而不入，周恩來鞠躬盡瘁,雷鋒全心全意為人民服務(wù),居里夫人無私奉獻等；愛因斯坦說,“一個人的價值,應(yīng)當(dāng)看他奉獻了多少,而不是索取了多少?！苯疱X方面的?！板X不是萬能的，但沒有錢亦是不能的”，“不義而富且貴,于我如浮云”，泰戈爾說:“鳥兒的翅膀系上黃金,但失去了飛翔的機會?！眱?yōu)缺陷方面。“尺有所短,寸有所長”，“人無完人,金無足赤”,“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。愛心。英國作家白朗寧:“把愛拿走，我們地球只剩下一個墳?zāi)??！眱€奢方面。“儉,德之共也，侈,惡之大也?！薄皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”太多了，再舉一兩個吧。改革:“沒有痙攣,歷史便不能前進一步。”車爾尼雪夫斯基。基礎(chǔ)(重視群眾）:求木之長者,必固其主線；欲流之長者，必浚其泉源。合抱之木,生于毫末;九層之臺，始于壘士;千里之行，始于足下。1、有一些問題是可以提前準(zhǔn)備的,如"．．.結(jié)合自己的情況談?wù)勀愕囊娊猓?這一類題目，自己情況的總結(jié)提前都應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好。題目一出，不管他前面是什么，只要結(jié)合自己的情況一談，然后一套。肯定oｋ。所以像這些提前可以準(zhǔn)備的東西一定要準(zhǔn)備好。類似的尚有如"與同事的關(guān)系？"、"與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系"、＂報考這個職位的因素"。雖然題目也許不同樣，但是答案其實基本上可以同樣的。2、面試前對重大的國內(nèi)時事一定要多關(guān)心一下。什么如第一要務(wù)、兩個務(wù)必、三個代表，尚有如朱镕基的政府工作報告、溫家寶的記者招待會之類的最近熱門的話題一定要多看幾編。一些名句應(yīng)當(dāng)背下來，以備不時之需。這次面試就有兩個要務(wù)。3、面試的服裝要整潔,禮儀方面一定要做到位。這些可以看一下一般的面試資料。禮儀分一定要賺夠。4、面試時不要緊張，語速盡量放慢。由于人一般緊張的時候語速往往為加快很多。但是一般領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言喜歡語速比較慢的，所以一定要注意放慢語速。5、盡量不要停頓。其實問題的答案只是面試分?jǐn)?shù)的一部分。所以一定要保持思緒的連續(xù)性，假如發(fā)現(xiàn)思緒中斷,停頓時間也不要超過半分鐘。超過半分鐘還是想不出要說什么，就說答題完畢。6、答題時盡量用1、2、3，最后來一個"綜上所述＂。面試考題1、您認(rèn)為您自己有哪些優(yōu)點，您認(rèn)為您比較適合做哪些工作?答：我從不認(rèn)為自己有特別突出的優(yōu)點,我認(rèn)為自己大學(xué)５年很重要的收獲是學(xué)到了一部分解析問題和看待事物的方法。我是學(xué)建筑設(shè)計的,在設(shè)計上,特別是在設(shè)計大型和功能復(fù)雜的公用建筑時，經(jīng)常牽涉到一部分復(fù)雜問題的簡樸化，經(jīng)常需要從整體到局部，從局部到整體的反復(fù)驗證，以便可以把握住問題的重要矛盾,找出合適的解決方法。我覺得這對我十分有益。此外在建筑的學(xué)習(xí)中,人的因素是很重要的—建筑是由于人而存在的，經(jīng)常需要考慮人的感受和感覺，所以尊重人已經(jīng)成為我思考問題的一個習(xí)慣。以上兩點我認(rèn)為非常重要,而這兩點已經(jīng)擴充到我對待生活的各個方面?？偟膩碚f,我覺得自己解析和解決問題的能力較強,口頭言語和文字表達能力還不錯，我覺得我可以勝任秘書或其他崗位的工作。2、假如領(lǐng)導(dǎo)派您和一個有矛盾的同志一起出差，您如何解決?在平常生活中,出現(xiàn)這樣的事情您是如何解決的？試舉例說明。答：在平常生活中，由于每個人的觀點和立場，看待和解析問題的方法不同，矛盾是不可避免的。假如我和一個和我有矛盾的同志一起出差,我想一方面應(yīng)當(dāng)開誠布公，由于有矛盾,就把許多東西隱藏起來，這只會加深誤會，假如互相坦誠相見,以一種客觀,不帶個人情緒的態(tài)度看問題,您會發(fā)現(xiàn)您原先自認(rèn)為十分得意的想法并不完全對的，您先前反對的見解和觀點也許只是一個事物的另一側(cè)面，您們本來在許多方面可以互相補充，互相完善。我個人認(rèn)為在解決矛盾問題上要有一種寬容的態(tài)度，俗話說的好：宰相肚里能撐船。心胸狹隘是化解矛盾的大敵，而一個心胸狹隘的人是絕不也許成就一番大事業(yè)的。我在上大學(xué)時,同寢室一個同學(xué)喜歡在寢室隨地吐痰,我很不喜歡這一點，但他脾氣比較暴躁,假如我直接向他說,矛盾就會激化，對此我采用了以下方法：一是通過別的同學(xué)委婉地表達我對他隨地吐痰的反對態(tài)度;２是經(jīng)常拿一部分關(guān)于隨地吐痰危害自己和別人健康的書籍放在寢室的桌子上，使他可以看到；三是我在他在寢室的時候也吐痰,但是不在寢室里吐，而是在外邊吐,暗示其應(yīng)到外邊吐痰。3、假如您是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書,讓您組織一次會議，您如何進行?答:假如我是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委秘書，由我組織會議，我會把會議的組織分為三個階段：一方面是會前準(zhǔn)備階段,這個階段重要是吃透會議精神，擬定會議舉行地點，明確會議開始和連續(xù)時間，告知需要參與會議的工作者,準(zhǔn)備好會議上需要分發(fā)的文字資料;第２個階段是會議舉行階段,在這個階段我重要是圍繞會議的精神，調(diào)動大家的積極性，使大家對問題充足發(fā)揮自己的意見,群策群力，充足理解會議的精神和目的,把各種局限性或錯誤的理解消滅在萌芽階段;第三個階段是會后的監(jiān)督和貫徹，會議的召開有特定的目的，但絕不是為了開會而開會,會議過后的行動才是會議的目的。所以必須加強對會議過后是否采用措施、措施是否得力進行監(jiān)督，沒有達成規(guī)定的應(yīng)督促其貫徹。4、問：您是上任的副鎮(zhèn)長，根據(jù)鎮(zhèn)政府的決議給下屬安排工作，在會上同時有幾個下屬提出理由不能執(zhí)行，使您很難堪您該怎么辦?”答：對的的做法是虛心聽取群眾的不批準(zhǔn)見，認(rèn)真調(diào)查和了解各方面的狀況。如所提問題的確有道理，可暫不實行,切忌強調(diào)面子，一時沖動，一棍子打死，這是對的對待群眾意見的大問題。５、您作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實際狀況不一致、發(fā)生矛盾時，您將如何解決？”思考準(zhǔn)備時可明確三點：一是對上級批示精神要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究,領(lǐng)略實質(zhì)，把好政策關(guān)；2是樹立全局觀念,部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行嚴(yán)禁;三是如發(fā)現(xiàn)上級批示中確有不符合本地、本部門實際狀況的問題,可向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)提出改善建議和實行意見。６、“古人云‘疑人不用，用人不疑’，您在使用下屬干部時，是否采用‘用人不疑’的觀點？”評析這個問題，不應(yīng)簡樸地肯定或否認(rèn)。對古人格言要作辯證解析,此句有其可用的一面,也有弊端。(1)“用人不疑”體現(xiàn)了在用人上,經(jīng)考察、解析、判斷之后應(yīng)有的一種充足信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格,應(yīng)感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取,由于所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，(２)“不疑”論會把事物看死,容易以偏概全、以優(yōu)掩劣,產(chǎn)生放任現(xiàn)象,忽略使用、培養(yǎng)、教育、考察、監(jiān)督的措施,使被用人發(fā)生變故,所以對的地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應(yīng)＊化。國家公考。7、“相傳古代有個叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了,柳將其抱入懷中,一直坐到天明，沒有非禮之舉。解析這個‘坐懷不亂’的故事對領(lǐng)導(dǎo)干部從政的啟示?！被卮疬@個題,當(dāng)然重要是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)品行端正,作風(fēng)正派。但除了這一點以外,對這個故事尚有幾點啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀(jì)守法等，都是應(yīng)當(dāng)提出的,這樣才干較圓滿地回答出面考題的本意，體現(xiàn)一個考生對社會問題、對各種狀況的豐富思想、對的見解。8、“作為副職，在和重要領(lǐng)導(dǎo)研究問題時，您認(rèn)為自己的意見對的，提出后卻不被采納，面對這種狀況，您如何解決?”您在思考時，應(yīng)明確以下思緒：一要處以公心,冷靜對待;２要再全面解析自己意見的對的性和可行性;三是如確認(rèn)自己的意見切實可行，則可以向重要領(lǐng)導(dǎo)進一步反映陳述;四是通過反映陳述,仍得不到贊同和支持,可保存意見,若屬重大問題可向上級反映。回答時,一步一步,將自己的觀點逐層展開，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增長答問陳述的邏輯題性。9、“為啥有的單位能‘三個臭皮匠勝過一個諸葛亮’,而有的單位則是‘三個和尚沒水喝’。對待后一種狀況，假如您去上任,該如何解決?”聽題后可一方面簡要思考前單位“勝過諸葛亮”的經(jīng)驗，再按形勢的規(guī)定思考后單位的解決辦法。比如：(１)尋找根源，激發(fā)合力；(２)合理用人,各盡其能；(３）明確職責(zé)，按制獎懲；（4)定編定崗，引進競爭機制。這樣答問就與當(dāng)前形勢結(jié)合得緊密，體現(xiàn)出意。10、當(dāng)前對有些單位實行的‘末位淘汰制’，有不同爭議,您怎么看待這種用人措施？”客觀的答案應(yīng)當(dāng)是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施,可以試行；但要因狀況而異,不能ｇkzt切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模較大、人數(shù)較多的單位很初實行，然后實行競爭機制,未嘗不可。假如在規(guī)模小、人數(shù)少的單位實行，效果就不一定好,由于也確有些單位人數(shù)不多,幾乎所有工作者都很努力，成績都不錯,甚至難分上下,假如實行就會導(dǎo)致人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。11、假如您碰到了挫折您將怎么辦?答:事業(yè)有成一帆風(fēng)順時許多人的美好想法，其實很難做到一帆風(fēng)順，要接受這樣一個現(xiàn)實，人的一生不也許是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛，痛苦甚至挫折。在人生的一段時期碰到一部分挫折是很正常的。只有經(jīng)驗知識和經(jīng)歷的積累才干塑造出一個成功者。我覺得面對挫折要做到以下幾點：第一要敢于面對。哪里跌倒要從哪里爬起來,小平同志還是三起三落呢，不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn)。再者要認(rèn)真解析失敗的因素，尋根究源，俗話說失敗乃成功之母，在挫折中掌握教訓(xùn),為下一次奮起提供經(jīng)驗。尚有在平時的工作生化中要加強學(xué)習(xí)，人的一生是有限的，不也許經(jīng)歷所有的事,要在別人的經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。很后也許由于當(dāng)局者迷或者知識經(jīng)歷的局限性，自己對于挫折并沒有特別好的解決方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān),1２、您很喜歡的一本書是那本？答:我喜歡讀書，一個人很早看的一本書也許會對個人的一生產(chǎn)生很大的影響，我小時候很早看的一本書是三國演義,三國演義這本書博大精深,書中描寫的一部分人物我對我的成長起了許多潛移默化的作用,現(xiàn)在看來我還是很喜歡三國演義假如我說我喜歡關(guān)羽,也許俗了一點,但從關(guān)羽身上表現(xiàn)出來的誠信和忠誠一直是我很推崇的。我覺得誠心是立身之本，而對單位的忠誠是您能不能做出一番事業(yè)的前提條件。當(dāng)然這個忠誠還涉及對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠。從周瑜身上我學(xué)到對別人要寬容,不要又嫉妒心;從諸葛亮身上學(xué)到要加強自己學(xué)習(xí)等等。三國演義這本書博大精深，對我的影響也是全方位的，時間因素我不再贅述。13、您認(rèn)為如何的環(huán)境適合您?如何的工作適合您？(您為什么要報考這個職位)？(您的擇業(yè)觀?)答：(1）每個人都有自己的職業(yè)盼望,這個盼望值：一方面是和自身的愛好和愛好聯(lián)系在一起的。作為一名公務(wù)員是我從小的夢想。另一方面要看這個職位能不能發(fā)揮自家的優(yōu)勢和專業(yè)知識，我覺得在這個專業(yè)對口職位上能充足發(fā)揮我在管理上的長處。（2）人往高處走，水往低處流，往往進步意味著向上發(fā)展,取得一個更重要的腳色。（3)希望工作能與自己盼望的生活方式相適應(yīng)。,l0＠ｄdoｒ>；１４、假如在行政執(zhí)法時有親戚朋友向您求情怎么辦？答:對待這個問題我覺應(yīng)當(dāng)從解決和解決后兩個方面來看問題第一解決這種狀況的時候,要看這位親戚做的事情錯誤嚴(yán)不嚴(yán)重，假如非常嚴(yán)重那么只有大義滅親，依法解決。假如錯誤的性質(zhì)不是很嚴(yán)重就可以給他一個改正的機會,由于很多時候?qū)Ψ揭彩菬o心之失，他的心里也很慚愧,假如從嚴(yán)解決的話倒也許差生逆反心理。這是可以接受他的請求從輕處罰,但是罰款時不需上交的，只但是是我掏錢包罷了。第2是針對這件事情的反思,如何讓這種狀況在以后的執(zhí)法活動中不再發(fā)生?我覺得有兩種途徑一是在平時的工作生化中雜親戚朋友中建立一個公正嚴(yán)明的形象,讓他們覺得您是一座推不倒的長城，碰到這種事情不會來找您2是在平時與親戚朋友的交往中刻意向他們灌輸知法守法的思想，不去犯法。15、都說同事關(guān)系很難相處?您如何看待?如您被錄用您如何和同事相處?答:一方面要結(jié)識到他家同在一間ｏｆｆice里工作,和睦相處形成一個和諧一致心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則科室的正常工作也許都要受到干擾，作為公務(wù)員要有和同事和睦相處的能力另一方面人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事和諧相處是王權(quán)可以做到的。第三和任何人相處都要尊重對方,只有尊重別人，別人才會尊重您。在科室中應(yīng)真誠的對待別人，有分歧時要多做溝通,不在背后傳播謠言。第四要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛進科室比較年輕,資歷淺工作經(jīng)驗少,要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流,不恃才傲物,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人。第五同事和同事又有不同的地方，有的工作性質(zhì)和您不沾邊，有的工作性質(zhì)完全相同。對待后一種同事,除了正常相處之外還要注意一部分問題，要有積極承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀，不計較個人的得失,有忍讓精神等等。我相信通過自己的努力應(yīng)當(dāng)可以與同事和諧相處。共同促進科室工作的工作效率。16、您有一個很好的工作設(shè)想,您通過實際調(diào)查認(rèn)為這個設(shè)想既科學(xué)又可行，但您的領(lǐng)導(dǎo)和同事們很固執(zhí),您采用啥辦法說服他們與您合作?答：第一、假如產(chǎn)生這種狀況我會感到很遺憾，但要一片公心，不能心存怨恨覺得領(lǐng)導(dǎo)和同事不批準(zhǔn)您的方案有其他方面的因素。第2、認(rèn)真查找自己方案的可行性，保證在實行過程中不僅會出現(xiàn)自己意料中的效果并且也不會出現(xiàn)不良的后果。第三、和領(lǐng)導(dǎo)和同事們進行溝通,問清楚由于是啥因素不批準(zhǔn)您的方案，并虛心聽取他們對您方案的意見,很多時候由于閱歷局限性等因素,方案并沒有可行性。第四、假如方案沒有問題，那么根據(jù)不同的因素進行說服工作，統(tǒng)一思想。假如是涉及到榮譽的問題，可以將您的想法公開當(dāng)作大家討論集體的結(jié)晶。17、有人拿著上級領(lǐng)導(dǎo)署名的條子來推銷《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書》，您怎么辦?答:一方面要認(rèn)可這種狀況是有的,當(dāng)前正在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，這是一種不正之風(fēng)，我相信我們的領(lǐng)導(dǎo)是不會這樣做的。另一方面往往署名的這位領(lǐng)導(dǎo)和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系的，假如直接拒絕的往往會影響工作的正常開展，假如買的話又不符合政策,請示科室負(fù)責(zé)人如何解決。我覺得可以介紹他去ｏｆfice，有oｆfice全權(quán)代理。很后假如是在趕不走他的話，那就自己掏錢買一本，往往他會不好意思不走的,18、假如您的一位經(jīng)常需要合作的同事,和您的工作經(jīng)常有較大的分歧，影響了工作效率,您怎么與他合作共事？答：一方面要結(jié)識到,和同事之間,特別是經(jīng)常需要合作的同事間,和睦相處形成一個和諧一致關(guān)系是非常重要的，否則會影響到工作效率。不能有分歧就和他吵，吵架是不能解決問題的。另一方面人都是有感情的,有可塑性的，是可以被說服的。因此和同事和諧相處是完全可以做到的。第三和任何人相處都要尊重對方，只有尊重別人,別人才會尊重您。真誠的對待他,有分歧時要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四要謙虛謹(jǐn)慎，自己也許比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗少,要本著請教學(xué)習(xí)的態(tài)度和他交流,不恃才傲物,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，不苛求別人。第五解析為什么他老師和您差生分歧，假如是脾氣性格上差別導(dǎo)致分歧，在平時工作置于要多和這位同事溝通，生活上能提供幫助的時候盡量提供。假如是關(guān)于工作榮譽的分派問題,要有積極承擔(dān)繁重工作的精神，有成績不要自我夸耀,不計較個人的得失，有忍讓精神等等。我相信通過自己的努力應(yīng)當(dāng)可以與同事和諧相處、共同促進工作效率。1９、您對“道高一尺，魔高一丈”有啥見解?答:一方面我覺得有必要解釋一下這個成語的本意。他的本意仿佛是講佛家對修行者的告誡,致修行到一定的境界后就會有魔障出來干擾修行者的修行。比方雖然取得了比較大的成功仍然也許前功盡棄，在現(xiàn)實中重要是要對的看待成功,做大不驕不躁，喜中思憂,始終保持冷靜的頭腦。另一方面這個成語也比方正義和邪惡的力量對比。這里可以詞解，道可以說成是自己要學(xué)習(xí)的黨的路線方針政策和法律法規(guī),魔就只來自社會上的各種不良的誘惑。作為公務(wù)員,政府的一個行政管理工作者,要自覺的學(xué)習(xí)道，抵制各種社會不良現(xiàn)象的侵襲。全心全意為人民服務(wù)。再者他也說明法律總是晚于法律應(yīng)用的,特別是入世后。國家法制化建設(shè)要加快速度。這樣才干適應(yīng)時代的需要。，20、假如您在這次考試中沒有被錄用，您怎么打算?答:現(xiàn)在的社會是一個競爭的社會,從這次面試中也可看出這一點,有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必然就會有失敗。往往成功的背后有許多的困難和挫折,假如這次失敗了也僅僅是一次而已,只有通過經(jīng)驗經(jīng)歷的積累才干塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來對的看待這次失敗。第一要敢于面對，面對這次失敗不氣餒,接受已經(jīng)失去鳥這次機會就不會回頭這個現(xiàn)實,從心理意志和精神上體現(xiàn)出對這次失敗的體抗力。要有自信，相信自己經(jīng)歷了這次之后通過努力一定能行?？梢猿阶晕?。第2善于反思，對于這次面時要認(rèn)真整理,思考剖析,可以從自身的角度找差距。對的對待自己,腳踏實地的評價自己，辯證的看待自己的長短得失，做一個清楚人。第三走出陰影,要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時刻牢記自己弱點,防患于未然,加強學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。第四認(rèn)真工作，回到原單位崗位上后，要實實在在踏踏實實的工作，三十六行，行行出狀元,爭取在本崗位上做出一定的成績，第五再接再厲，成為國家公務(wù)員一直是我的夢想，以后假如有機會我仍然后再次參與競爭國家公考。24、很能概括您的三個詞是？答：適應(yīng)能力強,有責(zé)任心，有始有終。舉例子。２5、您對加班的見解？答:加班作為特殊狀況下完畢工作的非常規(guī)工作方法,國家在勞動法中作了相應(yīng)的規(guī)定，但具體問題要具體解析,我認(rèn)為可以從以下幾個方面正看待第一解析加班的因素。個人由于個人的因素，使本來應(yīng)當(dāng)在上班時間內(nèi)就該完畢的工作沒有做完,那么加班責(zé)無旁貸。單位由于一部分特殊的因素要臨時加班的，可以進行加班,但是要和職工說清楚。第2要分清行業(yè)的特點,有的行業(yè)由于本行業(yè)的特點必須采用加班這種方式，比如道路施工單位,為了工程進度符合建立的規(guī)定,職工們必須做到早出晚歸。第三加班的時間,頻率要符合國家勞動法的規(guī)定，的保證障職工的身心健康。第四加班要給予一定的物質(zhì)補貼，這樣才干調(diào)動職工的積極性。26、您如何看待社會上的跑官現(xiàn)象?答：(１)、官現(xiàn)象是社會上個別人運用權(quán)錢交易而形成的一個丑惡現(xiàn)象。一部分領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗，謀取私利。社會上一部分人自身水平達不到規(guī)定，為了當(dāng)官，拉關(guān)系，用金錢等種種手段,跑官現(xiàn)象助長了貪污腐敗之風(fēng)，在強調(diào)反腐倡廉的今天應(yīng)當(dāng)堅持抵制這種不正之風(fēng)(2)、這些人運用金錢或其它手段謀取一官半職后,，能力局限性，辦不好事,必會影響領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的整體素質(zhì),并且權(quán)錢交易會產(chǎn)生惡性循環(huán)，也更容易腐敗變質(zhì)。使一部分有能力,有水平的同志無法到適合他們的崗位上去。(３）、加強社會監(jiān)督作用，在領(lǐng)導(dǎo)干部中大力開展思想整頓工作,健全法制約束濫用職權(quán)牟取利益,完善領(lǐng)導(dǎo)干部任免制度,實行“三公開”，保證領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)。27、“沉默是金”談人際關(guān)系？答案:(1)、沉默是金這句成語的出現(xiàn)有它的時代背景,在建國之間，中國是個封建半封建的社會,基本處在一個人治的社會,所謂禍從口出,從趨利避禍的角度人們選擇了沉默。并且過去的皇帝為了維護尊嚴(yán),讓大臣們覺得高深莫測也選擇了沉默,這客觀上助長了這種風(fēng)氣。(2)、改革開放以來,中國進入了法制化的軌道，言者無罪。老百姓敢說也可以說。對社會上的壞現(xiàn)象就要敢說，發(fā)現(xiàn)腐敗就要敢于檢舉。（3)、此外現(xiàn)代行業(yè)內(nèi)行業(yè)間存在越來越多的聯(lián)系，需要進行大量的溝通，比如說團隊的合作需要信任，達成這種信任需要進行溝通,不能沉默。4、該說的說,不該說的還是不能說，不利于團結(jié)的話不要說。２8、長期從事比較瑣碎的事會喪失進取心，談?wù)勅绾伪３诌M取心。答案:(1)、我覺得一個人在工作上的進取心，取決于他的職業(yè)目的，或者說是工作動機。我想成為一名為人民服務(wù)的公務(wù)員，長期從事比較瑣碎的事是我實現(xiàn)工作目的所必經(jīng)的一個過程,我認(rèn)為牢記信念是報紙進取心的關(guān)鍵。（2)、長期從事比較瑣碎的事的過程中要不斷提高搞自己的政治素養(yǎng)，關(guān)心國家大事,與黨中央保持一致，時刻牢記為人民服務(wù)的思想。（3)、雖然工作的事情是瑣碎的，但解決的事情是不完全相同的,并且隨著時代進步，必然會碰到很多問題思緒,工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。特別是在加入wｔo后,不斷與國際接軌更要加強自我學(xué)習(xí)等等。這些學(xué)習(xí)的過程也是一種進取。(４)、學(xué)習(xí)和發(fā)揚各種愛好愛好,讓自己的業(yè)余時間過得充實滿足。家庭和睦朋友之心天天都有一個快樂的性情來投入工作，２9、問題:當(dāng)您和領(lǐng)導(dǎo)意見有沖突時,您如何做?答案：當(dāng)我的意見和領(lǐng)導(dǎo)的意見發(fā)生沖突時我會做如下解決(1)、服從領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)守紀(jì)律—－這是我黨的一條工作原則，我會一方面按照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定去解決問題（2）、假如我認(rèn)為自己的方式會更好的話,那我會選擇一個合適的時機,私底下把自己的意見以比較婉轉(zhuǎn)的方式向領(lǐng)導(dǎo)提出,私下向領(lǐng)導(dǎo)提出后假如沒有被接受，還應(yīng)服從。由于我們的工作經(jīng)驗局限性,政策水平有限。所以,要相信領(lǐng)導(dǎo),相信組織。(３)、假如領(lǐng)導(dǎo)的事的方法違反法律，那么應(yīng)當(dāng)不執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排,并及時向上級組織反映。依法治國是黨和政府的基本治國方略，所以是不能眼睜睜看著領(lǐng)導(dǎo)違法辦事而予以配合的。在不違反法律的狀況下，假如覺得領(lǐng)導(dǎo)的方法不是很好,通過適當(dāng)?shù)慕涣骱?還是應(yīng)當(dāng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的很后決定。，３0、當(dāng)前青少年犯罪成上升趨勢，在社會上引起了很大關(guān)注，您如何看待這一現(xiàn)象?并談?wù)勀鷮@一問題的解決思緒和措施。答案：青少年是祖國的希望民族的未來,目前所出現(xiàn)的青少年犯罪上升的狀況林人擔(dān)憂,他們本應(yīng)當(dāng)坐在教室里學(xué)習(xí)，為明天打基礎(chǔ),由于社會因素。家庭。及個人因素等因素,他們卻進入高墻之中,接受改造,浪費了人生中很可寶貴的時期，也勢必會對其以后的人生之路產(chǎn)生影響,希望全社會都高度重視這個問題,關(guān)心愛惜青少年本人認(rèn)為可從以下幾方面著手:(1）形成全社會關(guān)心愛惜青少年的良好氛圍(2)在學(xué)校中有針對性的開展法制教育，加強道德素質(zhì)和法律意識，提高青少年的判斷力，防御力和自我控制力(3)家庭中家長要及時和小孩溝通了解思想動態(tài),防患于未然(４）多設(shè)立有助于青少年身心發(fā)展的場合，引導(dǎo)其離開歌舞廳，游戲室,網(wǎng)吧，開展他們感愛好的活動。結(jié)構(gòu)化面試（7考官)：一、河南某旅游管理學(xué)院，給學(xué)生留了一個暑期作業(yè):回家給父母做一頓飯，敬一杯酒,磕一個頭。談?wù)勀鷮@事的見解。2、某站點上網(wǎng)友發(fā)帖說：當(dāng)前年輕人甚至有些高學(xué)歷的年輕人都缺少傳統(tǒng)的美德和優(yōu)秀品質(zhì),您覺得他的觀點對嗎？？談?wù)勀囊娊?。三、一個人到了一個的工作環(huán)境，也許會遇上這種狀況:大家正在ｏｆfiｃe里有說有笑,這時您進來了，大家都不發(fā)言了。面對這種狀況，您會如何解決？假如我碰到這種狀況，第一不能心存怨恨,認(rèn)為他們在排斥我，我要自我檢查因素,也許是剛來大家還沒有互相了解，或許我把所有精力放在工作上,而忽略了與同事多溝通，表現(xiàn)的還不夠熱情,第2我要積極多跟他們溝通,虛心向他們請教學(xué)習(xí)，踴躍參與一部分集體活動,促進大家互相了解，增進大家的友誼，第三，認(rèn)真積極工作不要怕吃虧,多做點事,但不能讓人認(rèn)為有在搶風(fēng)頭的嫌疑,總之通過努力我相信這種狀況會有所改善的！回答完畢四、一領(lǐng)導(dǎo)在會上發(fā)表發(fā)言，會場phｏｎe聲此起彼伏，有些人竊竊私語，尚有的人在睡覺，假如您是會場的工作工作者,面對這種狀況您會如何解決。假如我是工作工作者的話,我會一方面把這個問題向我的主管領(lǐng)導(dǎo)報告,然后請示，是不是可以讓領(lǐng)導(dǎo)先休息1０分鐘然后再繼續(xù)發(fā)表發(fā)言,通過主觀領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可以借機上臺給領(lǐng)導(dǎo)倒水的機會遞給領(lǐng)導(dǎo)一張紙條,告訴他可以先休息一下,然后再繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)休息的同時，上臺再反復(fù)一下會場紀(jì)律,要尊重領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，希望大家能積極配合,領(lǐng)導(dǎo)給我們發(fā)言的機會是非常難得的，希望大家愛惜。通過這樣的措施,大家也一定可以理解我支持我。會后我會認(rèn)真的整理經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量避免以后發(fā)生這樣的事情，向主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己會場組織上的錯誤,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。面試試題２．接到四個電話,一個是征詢電話,一個是調(diào)研組來調(diào)研電話,一個是外省來考察取經(jīng)電話,一個是投訴電話.你怎么解決3．智者說，快樂是由自己帶給別人的,要把自己當(dāng)作別人,要把別人當(dāng)作自己,要把別人當(dāng)成別人,要把自己當(dāng)成自己,你怎么看4.有些人是公務(wù)員，但也下海經(jīng)商了,你怎么看2.單位有信訪群眾來上訪,領(lǐng)導(dǎo)打電話給你讓你接待,你該怎么辦３.古人說:臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng),你怎么理解4．反腐敗問題,有人說:要*法律制度的健全；有人說:關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律,你怎么看1.有人說優(yōu)秀學(xué)生出國,進外企或大公司,二流學(xué)生才考公務(wù)員，結(jié)合自己情況談?wù)勀愕囊娊猓玻录墕挝挥腥藖砟銈儐挝晦k事,只有你一個人在辦公室,而你又不會解決，你怎么辦.4.高速路是全封閉的,路上有快車，慢車,高速車,為了讓高速車跑得快,特意留了快車道.結(jié)合實際談?wù)勀愕囊娊?1．假如你是新招收的公務(wù)員,最近有群眾投訴你行政不作為，你如何解決２.五四青年節(jié)到了，假如要策劃一次青年活動,你需要擬訂兩個方案,說出你的方案思緒和活動內(nèi)容．3.請談?wù)勑姓C關(guān)效能建設(shè)的見解.4．大意是:一個漁夫有一竿魚桿和一簍鮮魚，兩個路人其中1個要了鮮魚,1個要了魚桿．要了鮮魚的路人不久就將魚煮熟吃了,不久他就餓死了.而要了魚桿的路人向大海走去,可是還沒到海邊他也餓死了.你是怎么理解的１.假如你被錄取,公務(wù)員的工作經(jīng)歷將會給你此后的工作和生活帶來如何的影響２.在現(xiàn)在這個物欲橫流的世界,很多人認(rèn)為雷鋒精神落伍了,你怎么看3.讓你組織一次事業(yè)單位的錄取面試,你將怎么準(zhǔn)備４．假如你這次被錄取為公務(wù)員，你會怎么解決與上司和同事之間的關(guān)系1,你被錄用,有些什么情況你會提出辭職或者調(diào)離2,假如有個你很不樂意打交道的人同事,你會怎么解決3,現(xiàn)在招聘單位對文憑的規(guī)定越來越高，你對此是怎么看的.4,你被錄用為新的崗位,你將如何開展工作解析:１.應(yīng)采用回避的時候,也許申請調(diào)離；因人際關(guān)系無法正常開展工作,以至影響自己的工作和形象是也許提出辭職或調(diào)離；無力改變影響機關(guān)形象的事件時，也許申請辭職或調(diào)離(這點有點虛偽)．2.生活中也許做不成朋友，但在工作中是戰(zhàn)友,個人服從集體,顧全大局．3．一方面,這是用人單位觀念的改變，是改變政府機關(guān)形象的一種舉措，避免出現(xiàn)外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的尷尬;有助于適應(yīng)社會發(fā)展需要,建設(shè)高效政府；另一方面,一味追求高文憑,容易導(dǎo)致教育口出現(xiàn)的"高分低能"現(xiàn)象，且使假文憑泛濫;最后，供需雙方轉(zhuǎn)變觀念,應(yīng)適應(yīng)工作需要,這也是為什么取消了《公共基礎(chǔ)》應(yīng)試,而以《行政職業(yè)能力測試》和《申論》代之的因素.4.一方面向同事了解工作性質(zhì),掌握初步的工作方法,領(lǐng)略上級文獻精神和領(lǐng)導(dǎo)意圖，然后根據(jù)自己的工作職責(zé)摸索出適合自己的工作方法和工作思緒,學(xué)會發(fā)明性的工作.3.如何最快和陌生人談話拉近距離4.你認(rèn)為怎么樣才干提高政府效能1.對談資論輩的見解．3.領(lǐng)導(dǎo)器重你讓你做一些工作外的事,同事們疏遠(yuǎn)你，你該怎么做4.叫你去別的單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗,該怎么做1.如何看單位里論資排輩2.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交付你辦私事，導(dǎo)致同事逐漸疏遠(yuǎn)你,怎么辦３.如何組織一次到別的單位取經(jīng)的活動4.如何理解事物是螺旋式上升2.假如有一個同事上班時間打游戲,聊天,你作為行政效能的監(jiān)督員，會如何和他說１.假如你的領(lǐng)導(dǎo)剛上任,在以下幾種領(lǐng)導(dǎo)方式,你覺得哪兩種更為重要并明理由:①令行嚴(yán)禁②強調(diào)遠(yuǎn)景目的并號召為之奮斗③建立情感紐帶建立和諧關(guān)系④允許下屬充足發(fā)表意見并達成共識⑤設(shè)立較高的績效標(biāo)準(zhǔn)并身體力行⑥注重對未來的目的培養(yǎng)下屬3.一天晚上，帕瓦羅蒂想.睡覺,傳來了隔壁的小孩的哭聲，并被連續(xù)幾小時宏亮的哭聲吵得睡不著.后來他發(fā)現(xiàn)，小孩子只所以能長時間大聲哭是由于在哭到嗓門快破時能收回來,他想自己經(jīng)常唱一個小時的歌就經(jīng)常累得不行，是不是可以改善唱歌方法象小孩同樣長時間的唱歌,最后他終于成為一個歌唱家.請結(jié)合這個故事談?wù)勀愕囊娊?1．在一個團隊中有很多角色，你喜歡哪種角色,請選擇其中兩種,并說明因素.具體角色有執(zhí)行者,協(xié)調(diào)者，完善者,決策者等.２.共青團委要在五四這個組織一個活動,訪問幫助幾個老人,你作為組織人在志愿者招慕大會上發(fā)言，你會說些什么.３.是一個關(guān)于拳王阿里與弗雷澤比賽的故事,兩人在最后都筋疲力盡，但阿里直到最后都保持了決不認(rèn)輸?shù)臍鈩?，弗雷澤在最后關(guān)頭無法堅持而認(rèn)輸，比賽一結(jié)束,阿里便也倒在了地上,弗雷澤這才知道阿里也同樣沒有力氣了,他為自已放棄比賽而后悔.對這個故事請談?wù)勔娊?１.下面幾種個人能力性格或行為方式中,你最著重哪兩個①思考能力②謹(jǐn)慎的人際關(guān)系③適應(yīng)能力④挑戰(zhàn)性此外幾個記不清了2．本單位邀請其他單位人員參與一個關(guān)于提高服務(wù)意識,加強行政能力的會議,你作為會議主持人應(yīng)當(dāng)在會議開始時說些什么3.大意:原文字?jǐn)?shù)在２50個左右.一個獵豹一直追一只羚羊,雖然旁邊尚有不少驚恐失措的羚羊，但只認(rèn)定了一只,由于它知道，追的這只會精疲力盡，而其他羚羊力氣尚有很多,對這個故事的理解.1.有人形容公務(wù)員考試是"報考要勇氣，考上＊才氣,落榜別喪氣,再考顯豪氣."結(jié)合自己實際報考經(jīng)歷談?wù)勼w會.３.你要陪領(lǐng)導(dǎo)去兄弟單位座談會,發(fā)言資料已匯總并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批過了,只等下午三點去開會,但是下午一點的時候領(lǐng)導(dǎo)臨時有事,失去了聯(lián)絡(luò),你該如何解決4.歷史上有聞名全國的＂晉商"，＂徽商＂,現(xiàn)代又有＂哪里有市場,哪里就有浙商＂．談?wù)勀銓@種"商幫"的社會歷史現(xiàn)象的見解．3．德國對闖紅燈采用非常嚴(yán)厲的處罰,年檢但是關(guān).吊銷駕照.什么減少銀行性用額度.請結(jié)合我國的實際談?wù)勀愕囊娊?３.你的領(lǐng)導(dǎo)很器重你,經(jīng)常越過你的直接上級叫你辦事，甚至叫你一起去赴宴,同事之間為此流言很多,都疏遠(yuǎn)你．碰到這種情況你會怎么辦1.有人說"一流人才出國創(chuàng)業(yè)，二流人才當(dāng)公務(wù)員＂你怎么看公務(wù)員有哪些權(quán)益你人為最重要的是那項2.你如何解決群眾集體上訪的問題１,結(jié)合你的工作經(jīng)歷和個性特性,談?wù)勀阋x開現(xiàn)在工作崗位的因素．(大體)2,以往工作中交往的重要是哪些人你怎么解決跟他們的關(guān)系３,要召開業(yè)務(wù)骨干會議,會議方案涉及哪些內(nèi)容.4，本市的經(jīng)濟發(fā)展重點和此后發(fā)展方向．３.你是一項工作的負(fù)責(zé)人,在執(zhí)行過程碰到了挫折，你怎么做請具體談?wù)?4.許多單位在招聘過程中都選擇用考試這種方式,你怎么看接著追問,那你說采用怎么方法好３,在此后的五年內(nèi)你會變成什么樣的人2.你的同事和親戚對你的人際關(guān)系如何評價這次若被錄用后,你準(zhǔn)備如何搞好與同事,上司的關(guān)系3.外地有人過來參觀,學(xué)習(xí)，你如何組織會議1．談?wù)劰珓?wù)員應(yīng)具有的素質(zhì),以及你的缺陷與局限性2.在你努力杰出地完畢任務(wù)后,領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有表揚你,反而批評了你,你辯解了幾句,領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為你在狡辯!你怎么辦3.你單位要組織５人去外地考察學(xué)習(xí),為期三天,由你組織安排,你覺得在哪些方面要重點考慮2.有人說:滴水之恩當(dāng)涌泉相報,你如何看待３．假如這次新公務(wù)員招收后,進行培訓(xùn)，你如何組織1,你請談?wù)劕F(xiàn)在單位談資論輩的問題．２，在單位里假如別人能力不如你,而他卻得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，你怎么辦3,假如一個單位有一些優(yōu)點，你們機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)非常欣賞,你們科室規(guī)定你去調(diào)查，你怎么做1,和其他職業(yè)相比,公務(wù)員有什么不同2,你工作很努力,領(lǐng)導(dǎo)很器重你,經(jīng)常叫你幫忙做本職工作之外的事情,同事漸漸疏遠(yuǎn)了你，你怎么辦３，假如讓你組織一個新聞發(fā)布會,你怎么辦2.有的人在工作中提倡"以和為貴"，你認(rèn)為有沒有道理4."人挪活，樹挪死"分析4．假設(shè)你和你同學(xué)條件基本一致,你同學(xué)升遷很順利,你卻發(fā)展不順,談?wù)勀愕囊娊?,你的部門領(lǐng)導(dǎo)和你的主管領(lǐng)導(dǎo)有矛盾，主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接布置任務(wù)給你,你怎么辦2，單位需要你做行風(fēng)考察，人員有你安排,你如何做.3,如何解決建設(shè)工業(yè)園區(qū)，但要占用大量的耕地,你如何解決這個問題.４,假如你在行政部門工作，有一群人上訪,但是領(lǐng)導(dǎo)又不在,你該如何解決這一問題．1．假如碰到上訪領(lǐng)導(dǎo)又不在你怎么辦2.各地現(xiàn)在都大搞工業(yè)園區(qū)建設(shè)，請問是否與保護農(nóng)業(yè)保護耕地沖突3.你和別人一起到單位，你工作得到大家的肯定,但是反而是別人提拔了,你對此如何看待１,某地政府組織大量人力物力在山上搞了八個大字"開開荒山,植樹造林"(大意),請問你對此有何見解２,某地農(nóng)民增收困難,你是機關(guān)工作人員,現(xiàn)派你解決,你怎么辦3,小李和小王是同事,都很優(yōu)秀,但劇烈地競爭使他們明爭暗斗,關(guān)系惡化，你怎么看待他們的競爭4,聽力題，某鄉(xiāng)開早會，李書記,王書記等四人作了一段對話,談了關(guān)于外商來辦廠，市委組織部來檢查，核對房產(chǎn)證,各站所交總結(jié)等幾件事,你作會議記錄,請概括一下．1某農(nóng)民把自家豬以高于本地的價格賣到外地，被本地工商機關(guān)強制沒收，該農(nóng)民索要四次未果.請問你對此現(xiàn)象有何見解.2某大學(xué)生畢業(yè)前聯(lián)系了一單位,該單位規(guī)定他立即上班,參與崗前培訓(xùn).但該學(xué)生尚有部分學(xué)時沒有修完，學(xué)校規(guī)定他去上課.請問他如何解決這一矛盾3總經(jīng)理情緒激動地要秘書寫一絕交書給一大客戶,由于該客戶失信.但若如此，必然會對公司將來的業(yè)務(wù)有影響.請問你作為秘書該怎么做1,有人說：要使農(nóng)民富起來，必須減少農(nóng)民.尚有人說:農(nóng)民進城，使城市管理混亂.請談?wù)勀愕囊娊?答:認(rèn)同第一種觀點,我國農(nóng)民數(shù)量龐大,但效率低下,要靠農(nóng)業(yè)使農(nóng)民富裕起來不也許.必須減少農(nóng)民數(shù)量,提高農(nóng)民的勞動生產(chǎn)率,才干使農(nóng)民富起來.農(nóng)民進城,使城市管理難度加大,這是事實.需加快小城鄉(xiāng)建設(shè)．２,正規(guī)中介勞務(wù)市場門庭冷落,非法勞務(wù)市場卻生意紅火.請你談?wù)劷鉀Q措施.答:一方面了解正規(guī)中介勞務(wù)市場門庭冷落的因素,假如是由于自身因素,則需進行改革,提高服務(wù)質(zhì)量,提高競爭力．(加強輿論導(dǎo)向,引導(dǎo)應(yīng)聘者到正規(guī)中介勞務(wù)市場,避免上當(dāng)被騙.)另一方面對非法勞務(wù)市場,應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門予以堅決取締.3,拾到錢包給了某人，卻發(fā)現(xiàn)此人不是失主,且此人拒不交還.假如你是賓館經(jīng)理,如何解決，要回錢包.答:一方面明確規(guī)定此人交還錢包.指出他的行為是（１,不道德的行為)２,是違法行為,將承擔(dān)法律責(zé)任(假如數(shù)額巨大，將構(gòu)成犯罪,承擔(dān)刑事責(zé)任)3,假如拒不交還錢包,將打110報警，交警方解決．假如此人仍然執(zhí)迷不悟,打１10報警.4,某鎮(zhèn)長外出考察后,下文規(guī)定農(nóng)民種苦瓜.苦瓜豐收,但市場變化，苦瓜滯銷.農(nóng)民生怨