某市圖書館工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃項(xiàng)目：編寫：審核：二OO一年七月目錄一、工程概況……1二、監(jiān)理工作范圍……………....1三、監(jiān)理工作內(nèi)容...…………..2四、監(jiān)理工作目標(biāo)……………....3五、監(jiān)理工作依據(jù)……………....3六、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的組成形式式….…4七、項(xiàng)目監(jiān)理部人員配配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃….4八、項(xiàng)目監(jiān)理部人員的的崗位職責(zé)…………..4九、監(jiān)理工作程序……………...6十、目標(biāo)控制的方法及及措施………………..15十一、監(jiān)理工作管理制度度……..28十二、監(jiān)理設(shè)施……….....……...30為了全面、認(rèn)真地履行監(jiān)理合同條款的各項(xiàng)內(nèi)容，根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）的要求，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，廣泛收集了**街道改善工程的的有關(guān)資料，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制本監(jiān)理規(guī)劃，具體指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目部全面開展監(jiān)理工作。工程概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：工程類型：409.2084萬元人民幣1046.35萬元人民幣計(jì)劃工期：2006年7月28日～2006年9月17日2006年8月5日～2006年9月25日設(shè)計(jì)單位：工程特點(diǎn)：本工程由江干區(qū)人民政府投資，**********************************************全長(zhǎng)1400米左右，道路24-26之間，兩側(cè)為機(jī)關(guān)、企業(yè)、小商鋪、市場(chǎng)等不同經(jīng)營業(yè)態(tài)的建筑；沿街小商鋪建筑陳舊，道路兩側(cè)有大量農(nóng)居點(diǎn)，樣式各異，空調(diào)安裝高低不同，有礙觀瞻；公建部分缺少層次感。七甲路全長(zhǎng)800米，路面僅5-6米，道路一側(cè)為新開河，種植成高大水杉，另一側(cè)為農(nóng)居房商鋪。五福新村小區(qū)景觀改造工程位于景芳路東段，共包含16幢小區(qū)住宅現(xiàn)將重要工程內(nèi)容的特點(diǎn)及監(jiān)理重點(diǎn)分析列表如下：序號(hào)工程名稱工程特特點(diǎn)監(jiān)理重重點(diǎn)1基礎(chǔ)工程Φ800人工挖孔樁樁和Φ800/Φ1000、Φ1000/Φ1200的人工挖孔孔（擴(kuò)底）樁樁與承臺(tái)地梁梁的組合根據(jù)勘探和試樁的的巖樣對(duì)各人人工挖孔樁入入巖的認(rèn)定和和入巖深度的的確定2主體工程鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)其其柱間最大跨跨度為15MM柱間跨度15M應(yīng)應(yīng)做為主體結(jié)結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制制的“重中之重”3吊頂工程每層均為大面積輕輕鋼龍骨礦棉棉板吊頂輕鋼龍骨、礦棉板板原材料及吊吊桿位置和主主龍骨標(biāo)高的的控制4外墻裝飾工程外墻干掛花崗巖與與玻璃幕墻組組合預(yù)埋件預(yù)埋的位置置、槽鋼與鋼鋼板、化學(xué)螺螺栓的固定位位置及砼灌漿漿的密實(shí)程度度的控制監(jiān)理工作范圍1．工程范圍：土建、水、電（含弱電）、給排水、通風(fēng)與空調(diào)、消防、電梯等。2．工作范圍：施工階段的全過程監(jiān)理，包括：質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，信息和合同管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位的工作關(guān)系，施工安全監(jiān)督。監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審查承包商選擇的分包商的資質(zhì)。監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)方向承包商的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，審核承包商整理的圖紙會(huì)審紀(jì)要。審查承包商上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行審查，并向業(yè)主方提出監(jiān)理意見。開工前督促承包商對(duì)業(yè)主方給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審查。對(duì)重點(diǎn)部位的軸線、水平控制進(jìn)行復(fù)查。督促落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主方備查。施工階段質(zhì)量控制⑴所有隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前進(jìn)行檢查和辦理簽證，并及時(shí)檢查、簽署分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。⑵對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知承包商糾正，并做好監(jiān)理記錄。⑶檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。⑷監(jiān)督承包商嚴(yán)格按施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同。⑸對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜的工程加強(qiáng)檢查。⑹檢查承包商的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否真實(shí)齊全，填寫是否正確，并對(duì)承包商質(zhì)量評(píng)定自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。⑺對(duì)承包商的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料的準(zhǔn)確。⑻監(jiān)督承包商對(duì)混凝土試塊按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。⑼督促承包商認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。⑽杜絕重大質(zhì)量事故，遇緊急情況，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)告業(yè)主方。進(jìn)度控制⑴監(jiān)督承包商嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。⑵審查承包商提出的保證進(jìn)度的措施，如發(fā)生延誤應(yīng)及時(shí)分析原因，采取對(duì)策。⑶建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主方報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。⑷提醒業(yè)主方按施工合同規(guī)定及時(shí)提供符合合同要求的施工場(chǎng)地，相關(guān)資料和甲供材料，減少變更，避免工期索賠。投資控制⑴審查承包商申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，認(rèn)真核對(duì)其工程數(shù)量，不超過、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。⑵保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。⑶建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與承包商核對(duì)清單。⑷按業(yè)主方授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)，預(yù)防和減少變更引起的費(fèi)用索賠。安全文明施工控制⑴審查施工總體布局和安全專項(xiàng)方案。⑵檢查與督促承包商按安全文明標(biāo)化施工管理的要求組織施工。⑶督促承包商落實(shí)安全保障體系的建立。施工驗(yàn)收階段督促、檢查承包商及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見。根據(jù)承包商的竣工報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收。合同與信息管理擬定本建設(shè)工程合同體系及合同管理制度，合同管理流程：合同草案擬訂→會(huì)簽→協(xié)商→修改→審批→簽署→保管。協(xié)助業(yè)主方擬定工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主方處理與工程有關(guān)的合同爭(zhēng)議事宜和索賠事宜。收集工程各類數(shù)據(jù)，分門別類進(jìn)行歸類、分析、整理成信息，并反饋給相關(guān)部門和人員。收集各類文件、資料，進(jìn)行整理、歸檔。監(jiān)理工作目標(biāo)：1．質(zhì)量目標(biāo)：確保一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到“西湖杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“錢江杯”2．進(jìn)度目標(biāo)：總工期按11個(gè)日歷月控制。3．投資目標(biāo)：不發(fā)生因監(jiān)理工作失誤而引起費(fèi)用增加，為降低工程造價(jià)積極向業(yè)主提出合理化建議?？刂平ò补こ炭傇靸r(jià)為2000萬元人民幣，力爭(zhēng)建安總造價(jià)不超概算（不含二次裝修）。4．安全生產(chǎn)：減少一般事故，杜絕重大事故。監(jiān)理工作依據(jù)1．法律法規(guī)依據(jù)⑴《中華人民共和國建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程招投標(biāo)法》。⑵國家（部）、省、市有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律（規(guī)）、條例、規(guī)定、辦法等文件。2．技術(shù)規(guī)范依據(jù)⑴《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）》、《建筑工程施工驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。⑵浙江省及杭州市的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)價(jià)格信息。⑶《浙江省監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。3．合同依據(jù)⑴業(yè)主與承包方簽定的施工承包合同及協(xié)議（包括附件），施工招投標(biāo)文件、標(biāo)底及標(biāo)函、中標(biāo)通知書等。⑵材料及設(shè)備采購合同等。⑶承包方編制的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。⑷勘察設(shè)計(jì)合同文件，本工程項(xiàng)目的施工圖紙及引用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。⑸委托監(jiān)理合同。項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組成形式針對(duì)本工程的特征，組建如下適應(yīng)本工程的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。專家顧問組專家顧問組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)駐現(xiàn)場(chǎng)代表總監(jiān)駐現(xiàn)場(chǎng)代表合同及信息管理組裝飾工程監(jiān)理組安裝工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組合同及信息管理組裝飾工程監(jiān)理組安裝工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃姓名施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體施工裝飾施工竣工階段注：表示常駐現(xiàn)場(chǎng)表示按工程需要進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員的崗位職責(zé)⑴總監(jiān)理工程師確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。審查分包商的資質(zhì)，并提出審查意見。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，定期或不定期地巡檢工地，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問題，做好《總監(jiān)巡視記錄》，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)文件和指令。審定承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包商的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包商之間的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。⑵總監(jiān)代表負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的下述職責(zé)和權(quán)利：①組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；②總監(jiān)不在時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；③審查分包商資質(zhì)，提出審查意見；④檢查和督促監(jiān)理人員工作，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員向總監(jiān)提出調(diào)換建議；⑤審查承包商提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，提出自己的意見供總監(jiān)參考。⑥參與審查和處理工程變更，核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證；⑦主持或參與一般質(zhì)量事故的調(diào)查；⑧組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；⑨審核分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包商的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員參加對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；⑩組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。eq\o\ac(○,11)參與審核工程竣工結(jié)算資料。⑶專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。組織、指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、措施、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師代表或總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。定期向總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽證。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程進(jìn)度的檢查和分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。⑷監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。檢查承包商投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。復(fù)核從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包商的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。⑸信息與合同管理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師審查總包商選擇的分包商資質(zhì)。協(xié)助總監(jiān)理工程師調(diào)解合同爭(zhēng)議和處理索賠事宜。配合業(yè)主方簽訂工程修正合同及補(bǔ)充協(xié)議。擬訂工程合同體系，整理工程有關(guān)合同文件。負(fù)責(zé)圖紙和工程變更以及往來文件的收發(fā)、登記、歸檔工作。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料料的收集、整整理、核對(duì)及及歸檔工作。負(fù)責(zé)承包商提交的的工程報(bào)表的的收集、整理理。督促承包商做好工工程技術(shù)資料料及資料的整整理工作。負(fù)責(zé)工程竣工資料料的審核，提提出監(jiān)理意見見。監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理項(xiàng)目開開工前的監(jiān)理理工作程序1．施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)。建立監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系，并做好監(jiān)控的準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙和施工招標(biāo)文件。建立監(jiān)理圖表和檔案。熟悉合同文件熟悉合同文件審查承包商的質(zhì)保體系。明確承包商自檢的職責(zé)與要求，以及承包商自檢的時(shí)間、頻率和方法及報(bào)表。審查承包商的質(zhì)保體系。明確承包商自檢的職責(zé)與要求，以及承包商自檢的時(shí)間、頻率和方法及報(bào)表。審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查承包商建立施工檔案的程序。審查承包商報(bào)驗(yàn)的試驗(yàn)室及分包商。審查承包商工程定位及標(biāo)高的基準(zhǔn)控制審查承包商的施工前準(zhǔn)備審查承包商的施工前準(zhǔn)備監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)備監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)備首批分項(xiàng)工程開工首批分項(xiàng)工程開工下達(dá)開工令下達(dá)開工令審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)審查開工申請(qǐng)報(bào)告施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)審批分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)審查開工申請(qǐng)報(bào)告施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位、機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)、主要材料已落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工條件混合料配合比和原材料的試驗(yàn)等。2．施工組織設(shè)計(jì)審審核的監(jiān)理工工作程序承包商《施工組織設(shè)計(jì)》自審合格后，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》報(bào)審表承包商《施工組織設(shè)計(jì)》自審合格后，填寫《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》報(bào)審表總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不合格總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格承包商實(shí)施總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包商實(shí)施總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部將審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理部將審定的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送業(yè)主3．分包商資格審查查程序選擇分包商選擇分包商總承包商填寫總承包商填寫《分包商資格報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師分別簽署審查意見不同意總承包商與分包商簽署分包合同同意總承包商與分包商簽署分包合同分包商進(jìn)場(chǎng)施工分包商進(jìn)場(chǎng)施工（二）施工過程中中各項(xiàng)工作的的監(jiān)理工作程程序1．工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制程序序承包商填寫承包商填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》承包商另選材料供應(yīng)商方法：承包商另選材料供應(yīng)商方法：審核質(zhì)量合格證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師在《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》上簽字認(rèn)可承包商使用承包商使用2．施工測(cè)量放線的的監(jiān)理工作程程序附件：放線的依據(jù)材料放線成果表附件：放線的依據(jù)材料放線成果表承包商放樣并自檢合格，填寫《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》并隨附件報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不合格合格監(jiān)理工程師依據(jù)附件資料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核監(jiān)理工程師依據(jù)附件資料現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核監(jiān)理工程師在《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上簽字認(rèn)可承包商進(jìn)入下一道工序監(jiān)理工程師在《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》上簽字認(rèn)可承包商進(jìn)入下一道工序3．隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收的監(jiān)理工工作程序承包商自檢合格，并在驗(yàn)收前48小時(shí)，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交該部位工程報(bào)驗(yàn)單，并按規(guī)定將隱檢資料附后承包商自檢合格，并在驗(yàn)收前48小時(shí)，向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交該部位工程報(bào)驗(yàn)單，并按規(guī)定將隱檢資料附后監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回，指令承包商整改專業(yè)監(jiān)理工程師審查其隱檢資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查該部位隱檢工程監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)退回，指令承包商整改專業(yè)監(jiān)理工程師審查其隱檢資料，并現(xiàn)場(chǎng)檢查該部位隱檢工程承包商現(xiàn)場(chǎng)整改，符合后重新申報(bào)承包商現(xiàn)場(chǎng)整改，符合后重新申報(bào)監(jiān)理工程師在隱檢資料及工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可承包商進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢合格承包商進(jìn)行下道工序施工監(jiān)理工程師再次隱檢4．分項(xiàng)、分部工程程簽認(rèn)的監(jiān)理理工作程序承包商進(jìn)行自檢達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件承包商進(jìn)行自檢達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件糾正承包商填寫《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》糾正承包商填寫《分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核不合格監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包商繼續(xù)施工，自檢合格達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件承包商繼續(xù)施工，自檢合格達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件承包商填寫《分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包商填寫《分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（附：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表）糾正糾正總監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核不合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程5．工程計(jì)量和支付付的監(jiān)理工作作程序分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程分項(xiàng)、分部工程監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的合格工程承包商與監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包商與監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、施工圖紙認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)監(jiān)理工程師審核業(yè)主方負(fù)責(zé)人審定業(yè)主方向承包商支付工程款承包商填報(bào)《月完成工程量報(bào)審表》承包商按審批的工程量填報(bào)《月付款申報(bào)表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、施工圖紙認(rèn)真審核設(shè)計(jì)變更費(fèi)用合同變更費(fèi)監(jiān)理工程師審核業(yè)主方負(fù)責(zé)人審定業(yè)主方向承包商支付工程款承包商填報(bào)《月完成工程量報(bào)審表》承包商按審批的工程量填報(bào)《月付款申報(bào)表》、《月支付匯總表》不合理總監(jiān)理工程師復(fù)審認(rèn)為合理后簽發(fā)《工程款支付證書》三方協(xié)商合理總監(jiān)理工程師復(fù)審認(rèn)為合理后簽發(fā)《工程款支付證書》和修改6．工程變更、洽商商管理的監(jiān)理理工作程序承包商、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包商、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商不同意承包商、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方和監(jiān)理方分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽認(rèn)承包商按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包商提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見承包商、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方和監(jiān)理方分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽認(rèn)承包商按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包商提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見業(yè)主方審批同意業(yè)主方審批7．費(fèi)用索賠管理的的監(jiān)理工作程程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包商提出索賠意向項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件承包商準(zhǔn)備索賠文件分析索賠原因，評(píng)價(jià)索賠理由，整理索賠依據(jù)、索賠值計(jì)算書等分析索賠原因，評(píng)價(jià)索賠理由，整理索賠依據(jù)、索賠值計(jì)算書等否是承包商提交補(bǔ)充資料承包商提交補(bǔ)充資料監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見否監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見是是否需提交補(bǔ)充資料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判業(yè)主方是否批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主方審批雙方最終達(dá)成一致意見是否達(dá)成一致簽發(fā)變更指令索賠事件結(jié)束、承包商提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核終審金額是否超出監(jiān)理工程師批準(zhǔn)界限否是否需提交補(bǔ)充資料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判業(yè)主方是否批準(zhǔn)報(bào)業(yè)主方審批雙方最終達(dá)成一致意見是否達(dá)成一致簽發(fā)變更指令索賠事件結(jié)束、承包商提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核終審金額是否超出監(jiān)理工程師批準(zhǔn)界限是轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議解決程序否轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議解決程序是調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解仲裁訴訟承包人是否接受否承包人是否接受調(diào)解書、裁定書、判決書等調(diào)解書、裁定書、判決書等是索賠款納入付款證書索賠款納入付款證書費(fèi)用索賠結(jié)束費(fèi)用索賠結(jié)束8．工程延期管理的的監(jiān)理工作程程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包商提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包商提交工期索賠意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包商提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》及延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包商提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》及延期事件的詳細(xì)報(bào)告監(jiān)理工程師審核簽署意見不同意監(jiān)理工程師審核簽署意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包商、業(yè)主方協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束、承包商提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》與承包商、業(yè)主方協(xié)商監(jiān)理工程師審核與評(píng)估延期事件結(jié)束、承包商提交《工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表》不同意不一致一致9．暫停及復(fù)工的監(jiān)監(jiān)理工作程序序發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停指令》發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停指令》承包商暫停部分工程承包商暫停部分工程非承包商原原因引起的暫暫停承包商原因因引起的暫停停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件，承包商填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，承包商填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)承包商繼續(xù)施工承包商繼續(xù)施工10．工程質(zhì)量事故處處理的監(jiān)理工工作程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出《工程暫停令》要求承包商保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大要求承包商保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告事故原因分析要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告組織必要的技術(shù)鑒定組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作，與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告承包商自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)督承包商實(shí)施技術(shù)處理方案不事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告承包商自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)監(jiān)督承包商實(shí)施技術(shù)處理方案行政處罰處行政處罰組織檢查、鑒定、驗(yàn)收組織檢查、鑒定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔理簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔繼續(xù)施工發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工發(fā)出《工程復(fù)工令》（三）竣工驗(yàn)收各各項(xiàng)工作的監(jiān)監(jiān)理工作程序序1．單位工程驗(yàn)收的的監(jiān)理工作程程序承包商自檢自評(píng)合格，填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部承包商自檢自評(píng)合格，填報(bào)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部承包商進(jìn)行整改承包商進(jìn)行整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料有缺陷合格總監(jiān)理工程師簽署《竣工報(bào)驗(yàn)單》，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師簽署《竣工報(bào)驗(yàn)單》，并提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主方組織監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、承包商和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收總監(jiān)理工程師簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主方組織監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、承包商和政府有關(guān)部門正式驗(yàn)收2．工程款竣工結(jié)算算的監(jiān)理工作作程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格承包商提出竣工結(jié)算資料承包商提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核業(yè)主方審核業(yè)主方審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主方向承包商付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算業(yè)主方向承包商付款目標(biāo)控制的方法及及措施（一）質(zhì)量控制的的方法及措施施1．施工階段質(zhì)量控控制的工作方方法⑴審核有關(guān)技術(shù)文件件、報(bào)告或報(bào)報(bào)表①審查分包商的技術(shù)術(shù)資質(zhì)②審核承包商開工報(bào)報(bào)告③審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案④審核材料半成品的的質(zhì)檢報(bào)告⑤審核新技術(shù)、新工工藝、新材料料的技術(shù)鑒定定書⑥審核工序檢查分部部分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查報(bào)告告⑦審核質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料⑧審核設(shè)計(jì)變更修改改圖紙⑨審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證文件⑵質(zhì)量監(jiān)督與檢查①檢查的內(nèi)容：開工工前的檢查、工工序交接檢查查、隱蔽工程程檢查、停工工后復(fù)工前的的檢查、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程完完工后驗(yàn)收、跟跟班或跟蹤檢檢查。②檢查的方法：目測(cè)測(cè)法(看、摸、敲敲、照)，量測(cè)法(靠、吊、量量、套)，試驗(yàn)檢查查。2．質(zhì)量控制的工作作流程承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)承包商呈報(bào)單位工程開工申請(qǐng)附：施工組織設(shè)計(jì)測(cè)量復(fù)核資料工、料、機(jī)到場(chǎng)情況分包商的資格證件監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格工序開工審批工序施工承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表駐地監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量不合格不合格3．施工階段質(zhì)量控控制的工作內(nèi)內(nèi)容：事前控制⑴熟悉和掌握質(zhì)量控控制的技術(shù)依依據(jù)；⑵做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地的質(zhì)檢驗(yàn)收收；⑶嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍伍人員的資質(zhì)質(zhì)；⑷做好工程所需原材材料、半成品品的質(zhì)量控制制；⑸做好施工機(jī)械的質(zhì)質(zhì)量控制；⑹審查承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案；⑺督促承包商做好生生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生生管理及場(chǎng)容容管理。事中控制⑴做好施工工藝過程程質(zhì)量控制工工作；⑵做好工序交接檢查查工作；⑶做好隱蔽工程檢查查、驗(yàn)收工作作；⑷做好工程變更的處處理工作；⑸做好設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)核定處理理工作；⑹做好工程質(zhì)量事故故的處理工作作；⑺正確行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)，下達(dá)停停工指令；⑻嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工工報(bào)告和復(fù)工工報(bào)告審批制制度；⑼做好質(zhì)量技術(shù)簽證證；⑽行使質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署質(zhì)量認(rèn)證意意見⑾建立質(zhì)量監(jiān)理日志志⑿組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)；⒀定期向業(yè)主方報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況(周、月)。事后控制⑴主持或協(xié)助處理工工程中發(fā)生的的質(zhì)量事故，提提出事故處理理報(bào)告。⑵及時(shí)組織工程竣工工預(yù)驗(yàn)收。⑶參與工程竣工驗(yàn)收收。4．施工階段質(zhì)量控控制措施：措施內(nèi)容組織措施1）監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包商按按國家標(biāo)準(zhǔn)GGB/T199004—92建立和健健全質(zhì)量保證證體系；2）進(jìn)行質(zhì)量職能分分配，明確質(zhì)質(zhì)量責(zé)任分工工，制定質(zhì)量量監(jiān)督檢查制制度；3）實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查查；4）建立質(zhì)量管理的的獎(jiǎng)懲制度。技術(shù)措施1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙及及技術(shù)交底；；審核承包商的施工工組織設(shè)計(jì)；；檢查工序、部位的的施工質(zhì)量（巡巡視、旁站、抽抽檢和驗(yàn)收）；；專家論證會(huì)；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)評(píng)定。管理措施1）開展全面質(zhì)量管管理活動(dòng)；建立質(zhì)量信息的文文字、報(bào)表、圖圖象資料的管管理辦法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析；合同中質(zhì)量信息的的管理。經(jīng)濟(jì)措施1）優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)。2）利用支付手段，合合格的工程量量才給予計(jì)量量支付。5．施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量的控制要要點(diǎn)及手段針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的具具體情況，施施工工藝過程程的質(zhì)量控制制可按下表內(nèi)內(nèi)容組織實(shí)施施：序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1土方工程開挖范圍及邊線（從從中線向兩側(cè)側(cè)量測(cè)）高程測(cè)量測(cè)量2基礎(chǔ)工程位置（軸線及標(biāo)高高）樁的入巖深度樁身的垂直度成孔的安全控制梁和承臺(tái)的截面尺尺寸與柱連接鋼筋型號(hào)號(hào)、直徑、數(shù)數(shù)量砼強(qiáng)度地下管線預(yù)留孔及及預(yù)埋測(cè)量測(cè)量測(cè)量測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)檢查審核配合比、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)取樣制作試試塊、審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)3現(xiàn)澆鋼筋砼主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程及垂直直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭(施工縫處理)砼強(qiáng)度：配配合比、坍落落度、強(qiáng)度、預(yù)埋件：型型號(hào)、位置、數(shù)數(shù)量、錨固測(cè)量量測(cè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)旁站、現(xiàn)場(chǎng)制作試試塊、審核試試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)檢查、量測(cè)4砌體工程砌墻的砂漿強(qiáng)度等等級(jí)（配合比比）(灰縫、錯(cuò)縫)門窗孔位置置(預(yù)埋件及預(yù)預(yù)埋管線)砂漿配合比試驗(yàn)、旁站、量測(cè)5門窗工程鋁合金門窗：嵌填填、定位、安安裝、關(guān)閉、開開啟檢查、量測(cè)序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段6屋面工程找平層：厚度、坡坡度、平整度度、防裂保溫層：厚度、平平整度防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整防護(hù)欄桿高度、間間距、材料規(guī)規(guī)格廣場(chǎng)磚鋪設(shè)牢固、平平整度水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察7室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接接頭管閥連接位置、接接頭水壓試驗(yàn)水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件自動(dòng)噴灑、水幕、位位置、間距、方方向水泵安裝位置標(biāo)高高，試運(yùn)轉(zhuǎn)軸軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗(yàn)驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)水壓試驗(yàn)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)通水試驗(yàn)8通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機(jī)組安裝：位位置、標(biāo)高風(fēng)管、風(fēng)機(jī)盤管：：位置、標(biāo)高高、坡向、坡坡度、接頭風(fēng)管、制冷管道保保溫措施空調(diào)器及風(fēng)機(jī)安裝裝：位置、標(biāo)標(biāo)高管道穿墻或樓板套套管、縫隙嵌嵌填嚴(yán)密閥閘安裝位置、方方向觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察9室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設(shè)備安裝：：位置、標(biāo)高高、線路連接接屏柜、附件及線中中安裝絕緣、接地觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)10弱電工程設(shè)備安裝：位置、標(biāo)標(biāo)高、線路連連接線路及附件安裝觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)11電梯安裝工程導(dǎo)軌：位置、垂直直度、內(nèi)表面面間距轎箱、層門：垂直直度、平層精精度、門窗開開關(guān)電氣系統(tǒng)安裝牢固固、線路連接接控制系統(tǒng)調(diào)試量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、量測(cè)觀察、調(diào)試12裝飾工程外墻工程鋼骨架的垂直度、鍍鍍鋅處理問題題干掛花崗巖的色差差、接縫、平平整度、幾何何尺寸玻璃幕墻的厚度及及密封處理觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量?jī)?nèi)墻工程飾面板材表面、接接縫、幾何尺尺寸涂料的平整度、色色差油漆工程：木紋、光光亮觀察、測(cè)量觀察、測(cè)量觀察13室外工程路管線位置、標(biāo)高高、坡向、坡坡度管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位位置、接頭道路路基、路面觀察、量測(cè)觀察觀察、試壓觀察、量測(cè)表中列出的“質(zhì)量量控制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的具體體要求確定；；表中列出的“控制制手段”；觀察——指以“目目視”、“目測(cè)”進(jìn)行的檢查查監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查；旁站——指現(xiàn)場(chǎng)巡巡視、觀察及及量測(cè)等方式式進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；量測(cè)——指用簡(jiǎn)單單的手持式量量尺、量具、量量器(表)進(jìn)行的檢查查監(jiān)督；測(cè)量——指借助于于測(cè)量?jī)x器、設(shè)設(shè)備進(jìn)行的檢檢查；試驗(yàn)——指通過試試件(塊)、取樣進(jìn)行行的試驗(yàn)檢查查，或通水、通通電、通氣進(jìn)進(jìn)行的試驗(yàn)等等。6．工程試驗(yàn)與檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目主要包括原材料檢檢驗(yàn)與試驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目、土建部部分現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、安裝裝部分現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)項(xiàng)目。⑴原材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目序號(hào)試驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)內(nèi)容備注1水泥試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗抗壓強(qiáng)度、抗抗折強(qiáng)度、安安定性、凝結(jié)結(jié)時(shí)間）按規(guī)范要求復(fù)試2鋼筋試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（屈屈服強(qiáng)度、抗抗拉強(qiáng)度、延延伸率）按批量見證取樣，進(jìn)進(jìn)行復(fù)試、必必要時(shí)進(jìn)行化化學(xué)成分分析析3焊接試驗(yàn)焊條合格證、焊接接試驗(yàn)報(bào)告（抗抗拉強(qiáng)度、斷斷點(diǎn)位置）見證取樣，送試驗(yàn)驗(yàn)室檢驗(yàn)4磚試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗抗折、抗壓、凍凍融等）用于承重結(jié)構(gòu)部位位的按批量進(jìn)進(jìn)行復(fù)試5砂、石試驗(yàn)顆粒級(jí)配、密度、容容重、含泥量量按產(chǎn)地、品種、規(guī)規(guī)格批量取樣樣試驗(yàn)6防水材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書（抗抗拉強(qiáng)度、耐耐熱度、柔度度等）進(jìn)場(chǎng)按不同材質(zhì)按按規(guī)范測(cè)試7防腐、絕緣、保溫材料試驗(yàn)出廠質(zhì)量證明書性能試驗(yàn)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行性性能試驗(yàn)8其他原材料出廠質(zhì)量證明生產(chǎn)廠家應(yīng)按期提提供產(chǎn)品合格格證試驗(yàn)報(bào)告告⑵土建部分現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱質(zhì)量控制的主要檢驗(yàn)項(xiàng)目土方工程復(fù)核標(biāo)高、平面位位置及尺寸，檢檢查基底土質(zhì)質(zhì)砌體工程檢查磚的合格證和和復(fù)試報(bào)告、砂砂漿的配合比比及砂漿的強(qiáng)強(qiáng)度報(bào)告，檢檢查砌體的組組砌方式及砂砂漿飽滿度及及接槎、插筋筋的質(zhì)量模板工程檢查模板的幾何尺尺寸、標(biāo)高及及其垂直和平平整度，檢查查模板支撐的的穩(wěn)定性嚴(yán)格控制梁、板的的支撐模板的的拆除時(shí)間（特特別是底模）鋼筋工程檢查鋼材出廠合格格證、理化試試驗(yàn)報(bào)告、焊焊接試驗(yàn)報(bào)告告、檢查承包包商提供的鋼鋼筋下料單是是否符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求，檢查鋼筋筋的焊接、綁綁扎質(zhì)量砼工程檢查水泥出廠合格格證和安定性性試驗(yàn)報(bào)告、砼砼試配單及砼砼試塊報(bào)告，檢檢查砼的攪拌拌、振搗質(zhì)量量，檢查砼的的成型質(zhì)量屋面工程檢查防水卷材的合合格證及復(fù)試試報(bào)告，檢查查鋪貼方法及及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面的施工工工藝，防止止空鼓、開裂裂、倒泛水等等缺陷的發(fā)生生裝飾工程確認(rèn)樣板的質(zhì)量，檢檢查原材料的的質(zhì)量及施工工工藝門窗工程檢查門窗的制作、安安裝質(zhì)量，尺尺寸符合設(shè)計(jì)計(jì)，并且平整整、開啟靈活活、玻璃無污污染⑶安裝部分現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名名稱質(zhì)量控制的主要檢驗(yàn)項(xiàng)目給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢檢查水壓試驗(yàn)驗(yàn)、灌水試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，檢查查管道及接頭頭處的嚴(yán)密性性，檢查管道道的坡向、防防腐及支架的的制作安裝是是否符合規(guī)范范。電氣工程檢查設(shè)備及材料的的合格證及外外觀，檢查接接地裝置的安安裝及接地電電阻值的測(cè)試試記錄，檢查查絕緣電阻值值的測(cè)試記錄錄，以及相應(yīng)應(yīng)的隱蔽工程程驗(yàn)收和電氣氣設(shè)備的調(diào)整整試驗(yàn)及試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。通風(fēng)與空調(diào)工程檢查設(shè)備、材料的的出廠合格證證，檢查風(fēng)管管材料及制作作是否符合規(guī)規(guī)范要求，檢檢查風(fēng)量測(cè)試試記錄，檢查查管道及相同同各方面的強(qiáng)強(qiáng)度和嚴(yán)密性性，檢查支架架及吊架的制制作和安裝是是否符合規(guī)范范，檢查保溫溫材料是否符符合要求，檢檢查相應(yīng)的隱隱蔽工程驗(yàn)收收單及系統(tǒng)調(diào)調(diào)試記錄。電梯安裝工程檢查隨機(jī)文件，設(shè)設(shè)備零部件的的數(shù)量、完好好情況，安裝裝過程中工序序的自檢、互互檢和專業(yè)檢檢查，工程隱隱檢，絕緣電電阻及接地電電阻的測(cè)試，空空載、半載、滿滿載和超載試試運(yùn)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)統(tǒng)綜合調(diào)試。（二）進(jìn)度控制的的工作內(nèi)容、方方法及措施1．進(jìn)度控制的工作作流程（見圖圖）2．施工階段進(jìn)度控控制的工作內(nèi)內(nèi)容事前控制⑴編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，制制定保證總工工期不突破的的對(duì)策措施；；⑵審核承包商提交的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；⑶審核承包商提交的的施工方案；；⑷審核承包商提交的的施工總平面面圖；⑸制定由業(yè)主方供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采、供計(jì)計(jì)劃；承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)報(bào)審注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分，可不單獨(dú)報(bào)審總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包商編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包商編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)承包商編制下一期計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》承包商編制下一期計(jì)劃監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)度控制流程圖⑹按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)障礙礙物的拆除，及及時(shí)向承包商商提供現(xiàn)場(chǎng)：：⑺組織施工臨時(shí)供水水、供電，接接通施工道路路，電話線路路，及時(shí)為承承包商創(chuàng)造必必要的施工條條件；⑻向承包商移交必要要的臨時(shí)設(shè)施施；⑼按合同規(guī)定及時(shí)向向承包商提交交設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)文件；；⑽按合同規(guī)定及時(shí)向向承包商支付付預(yù)付備料款款。事中控制⑴建立反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日記，逐日日如實(shí)記載每每日形象部位位及完成的實(shí)實(shí)物工程量；；⑵審核承包商每周、每每月提交的工工程進(jìn)度報(bào)告告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工程進(jìn)度的的檢查；⑶按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收；⑷做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的簽簽證；⑸做好工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)；⑹為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、質(zhì)量方面面認(rèn)證意見：：⑺組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)；；⑻定期向業(yè)主方報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況(監(jiān)理月報(bào))。事后控制⑴制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施；⑵公正地處理承包商商提出的工期期索賠。3.施工階段進(jìn)度控制制措施：措施內(nèi)容技術(shù)措施1)建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系；；2)增加同時(shí)作業(yè)的工工作面；3)采用高效能的施工工機(jī)械設(shè)備；；4)采用施工新工藝、新新技術(shù)，縮短短工藝工程和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。組織措施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任任，建立進(jìn)度度控制協(xié)調(diào)制制度經(jīng)濟(jì)措施對(duì)工期提前者實(shí)施施獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)應(yīng)急工程實(shí)行行較高的計(jì)件件單價(jià)。以及及確保資金的的及時(shí)供應(yīng)等等。合同措施按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方面的進(jìn)度以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度的要要求（三）投資控制的的工作內(nèi)容、方方法及措施1．投資控制的工作作流程制定投資控制總目標(biāo)值制定投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值確定各階段投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計(jì)劃編制投資執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等）發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證、費(fèi)用審核等）工程計(jì)量與支付（工程量的計(jì)量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）工程計(jì)量與支付（工程量的計(jì)量、工程進(jìn)度款的審核、簽證）實(shí)際完成值和投資計(jì)劃值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告實(shí)際完成值和投資計(jì)劃值的比較、分析和統(tǒng)計(jì)，提出報(bào)告辦理工程結(jié)算辦理工程結(jié)算2．施工階段投資控控制的工作內(nèi)內(nèi)容事前控制⑴熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、招招投標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制重重點(diǎn)；⑵預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制訂防范性對(duì)對(duì)策，減少向向業(yè)主方索賠賠的發(fā)生；⑶按合同規(guī)定的條件件，協(xié)助業(yè)主主方如期提供供可施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，使其能如如期開工，正正常施工，連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠事件；；⑷按合同要求，如期期、保質(zhì)、保保量地供應(yīng)由由業(yè)主方負(fù)責(zé)責(zé)的材料，設(shè)設(shè)備到場(chǎng)，不不要違約造成成索賠事件；；⑸按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，不要違違約造成索賠賠事件。事中控制⑴按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)承包商商提出的問題題及配合要求求，不要造成成違約而產(chǎn)生生索賠；⑵施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合，不要給對(duì)對(duì)方造成索賠賠的條件；⑶工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合合理性分析；；⑷嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及費(fèi)用支支出的停、窩窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用、材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格核實(shí)。⑸按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程量進(jìn)行驗(yàn)證證：⑹按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向業(yè)主方遞遞交工程進(jìn)度度款應(yīng)付清單單。⑺完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度；⑻檢查、監(jiān)督承包商商執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約；⑼定期向業(yè)主方報(bào)告告工程投資動(dòng)動(dòng)態(tài)情況(月報(bào))；⑽定期不定期地檢查查工程費(fèi)用超超支情況，并并提出控制工工程費(fèi)用的方方案和措施。事后控制⑴審核承包商提交的的工程結(jié)算書書，嚴(yán)格審核核各種不合理理的費(fèi)用增加加；⑵公正地處理承包商商提出的索賠賠。3.施工階段投資控制制措施：措施內(nèi)容組織措施1）建立項(xiàng)目監(jiān)理的的組織保證體體系，工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理班子子中落實(shí)投資資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督和控制制的人員，明明確任務(wù)及職職責(zé)，如發(fā)布布工程變更指指令、對(duì)已完完成的工程計(jì)計(jì)量、支付款款復(fù)核、設(shè)計(jì)計(jì)挖潛復(fù)查、處處理索賠事宜宜，進(jìn)行投資資計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值比較，投投資控制的分分析與預(yù)測(cè)，報(bào)報(bào)表的數(shù)據(jù)處處理，資金籌籌措和編制資資金使用計(jì)劃劃等；2）編制本階段投資資控制詳細(xì)工工作流程圖3）制定行之有效的的節(jié)約投資的的激勵(lì)機(jī)制和和約束機(jī)制。經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實(shí)實(shí)物合格工程程量的計(jì)量或或復(fù)核，未完完工程量的預(yù)預(yù)測(cè)；2）工程價(jià)款預(yù)付、工工程進(jìn)度付款款、工程款結(jié)結(jié)算、備料款款和預(yù)付款的的合理回扣等等審核、簽署署；3）依據(jù)投資計(jì)劃的的進(jìn)度要求和和費(fèi)用支出計(jì)計(jì)劃控制其執(zhí)執(zhí)行和復(fù)核付付款帳單；4）及時(shí)辦理和審核核工程結(jié)算；；技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格格把關(guān)，并對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和審查查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過過設(shè)計(jì)、施工工工藝、材料料、設(shè)備、管管理等多方面面挖潛節(jié)約投投資的可能，組組織“三查四定”，查出的問問題及時(shí)整改改，組織審核核降低造價(jià)的的技術(shù)措施；；3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和和施工圖會(huì)審審工作，把問問題解決在施施工之前。4）在施工實(shí)施全過過程中進(jìn)行投投資跟蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和分分析預(yù)測(cè)，對(duì)對(duì)投資目標(biāo)計(jì)計(jì)劃值按費(fèi)用用構(gòu)成、過程程構(gòu)成、實(shí)施施階段、計(jì)劃劃進(jìn)度分解；；5）定期向業(yè)主方提提供投資控制制報(bào)表、必要要的投資支出出分析對(duì)比；；合同措施1）參與處理索賠事事宜時(shí)，以合合同為依據(jù)；；2）參與合同的修改改、補(bǔ)充工作作，并分析研研究對(duì)投資控控制的影響；；3）監(jiān)督、控制、處處理工程建設(shè)設(shè)中的有關(guān)問問題時(shí)以合同同為依據(jù)。注：三查四定，即即查漏項(xiàng)、查查錯(cuò)項(xiàng)、查質(zhì)質(zhì)量隱患，定定人員、定措措施、定完成成時(shí)間、定質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收。(四)合同管理的工作內(nèi)內(nèi)容、方法及及措施1.監(jiān)理方在工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理過程中中，合同管理理主要是根據(jù)據(jù)監(jiān)理合同的的要求，對(duì)工工程承包合同同的簽訂、履履行、變更和和解除進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查，對(duì)對(duì)合同雙方的的爭(zhēng)議進(jìn)行調(diào)調(diào)解和處理，以以保證合同的的依法簽訂和和全面履行。浙江**大學(xué)浙江**大學(xué)合同關(guān)系合同關(guān)系浙江**工程監(jiān)理有限公司浙江**工程監(jiān)理有限公司浙江**大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院浙江**建設(shè)集團(tuán)有限公司浙江**大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院浙江**建設(shè)集團(tuán)有限公司合同關(guān)系專業(yè)分包承包商專業(yè)分包承包商監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系2.合同管理的內(nèi)容⑴合同分析：對(duì)各類類合同條款進(jìn)進(jìn)行分門別類類的認(rèn)真研究究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點(diǎn)，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的問題。同時(shí)時(shí)，更重要的的是對(duì)引起合合同變化的事事件進(jìn)行分析析研究，以便便采取相應(yīng)措措施。⑵建立合同目錄、編編碼和檔案。⑶合同履行的監(jiān)督檢檢查。⑷做好索賠管理。3.合同管理的技術(shù)措措施⑴擬訂本工程項(xiàng)目合合同體系及合合同管理制度度，包括合同同草案的擬訂訂、會(huì)簽、協(xié)協(xié)商、修改、審審批、簽署、保保管等工作制制度及流程。⑵協(xié)助業(yè)主方擬訂項(xiàng)項(xiàng)目的各類合合同條款，并并參與各類合合同的商談。⑶合同執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理。⑷協(xié)助業(yè)主方處理與與項(xiàng)目有關(guān)的的索賠事宜，調(diào)調(diào)解合同糾紛紛。4.索賠管理為了維護(hù)合同雙方方的合法利益益，保證合同同順利實(shí)施，避避免索賠與反反索賠事件的的發(fā)生，應(yīng)加加強(qiáng)以下方面面的工作：⑴協(xié)助審查業(yè)主方與與各方簽訂的的合同，將合合同條款中不不明確的概念念予以明確，減減少索賠事件件發(fā)生的可能能性。⑵協(xié)助業(yè)主方，要求求有關(guān)各方嚴(yán)嚴(yán)格按合同辦辦事，最終實(shí)實(shí)現(xiàn)投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量控控制目標(biāo)。⑶在合同實(shí)施過程中中，嚴(yán)格控制制工程變更，特特別要嚴(yán)格控控制有可能引引起索賠的工工程變更。⑷對(duì)于有可能引起索索賠的工程變變更單，要事事先征得業(yè)主主方的同意，才才予以簽認(rèn)。⑸處理索賠要及時(shí)。(五)信息管理的工作內(nèi)內(nèi)容、方法及及措施工程建設(shè)監(jiān)理離不不開工程信息息，監(jiān)理工程程師應(yīng)做好所所需信息的收收集、儲(chǔ)存、傳傳遞、應(yīng)用等等一系列工作作。信息管理理是進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制的基礎(chǔ)礎(chǔ)。信息管理的主要方方法方法作用建立信息的編碼系系統(tǒng)1）可以為事物提供供一個(gè)精煉而而不含混的記記號(hào)2）可以提高數(shù)據(jù)處處理的效率明確信息流程可以反映工程項(xiàng)目目建設(shè)中的各各參加部門、各各單位間的關(guān)關(guān)系制定信息采集制度度所收集原始資料的的全面性和可可靠性直接關(guān)關(guān)系到信息管管理工作的質(zhì)質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信信息供監(jiān)理工程師規(guī)劃劃和決策，以以對(duì)項(xiàng)目的投投資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量三大目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控制。2.信息管理的主要過過程確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息表格形式確定項(xiàng)目信息管理處理過程和流程確定信息傳遞的內(nèi)容確定信息表格形式確定項(xiàng)目信息管理處理過程和流程選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼選擇數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼確定信息目錄確定信息目錄確定項(xiàng)目信息管理處理過程確定項(xiàng)目信息管理處理過程信息積累建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)建立工程項(xiàng)目綜合信息管理系統(tǒng)(六)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)內(nèi)容在工程項(xiàng)目的實(shí)施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷地進(jìn)行行組織協(xié)調(diào)，它它是實(shí)現(xiàn)工程程總目標(biāo)不可可缺少的方法法和手段。協(xié)協(xié)調(diào)的目的就就是為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。1.組織協(xié)調(diào)的主要工工作內(nèi)容組織協(xié)調(diào)包括項(xiàng)目目監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部人與人、機(jī)機(jī)構(gòu)與機(jī)構(gòu)之之間的協(xié)調(diào)：：項(xiàng)目監(jiān)理組組織與外部環(huán)環(huán)境組織之間間的協(xié)調(diào)，包包括：⑴項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組組織關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部人人際關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)；項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)部需需求關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào)。⑵與業(yè)主方的協(xié)調(diào)：：充分了解工工程建設(shè)的總總目標(biāo)，理解解業(yè)主方的建建設(shè)意圖；利利用工作之便便做好宣傳，尊尊重業(yè)主方派派駐現(xiàn)場(chǎng)的代代表，增進(jìn)其其對(duì)監(jiān)理工作作的理解，一一起投入建設(shè)設(shè)工程的全過過程。⑶與承包商的協(xié)調(diào)：：與承包商項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系系的協(xié)調(diào)；進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量問問題的協(xié)調(diào)；；對(duì)承包商違違約行為的處處理；合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)；；加強(qiáng)對(duì)分包包商的管理；；處理好人際際關(guān)系。⑷與設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)：：尊重設(shè)計(jì)方方的意見，中中間驗(yàn)收、專專業(yè)工程驗(yàn)收收、竣工驗(yàn)收收邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代代表參加，若若在施工中發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題題，及時(shí)向設(shè)設(shè)計(jì)方提出，爭(zhēng)爭(zhēng)取設(shè)計(jì)與施施工的理解和和配合，同時(shí)時(shí)注意信息傳傳遞的及時(shí)性性和程序性。⑸與政府部門和其他他單位的協(xié)調(diào)調(diào)：與政府部部門的協(xié)調(diào)主主要是做好與與質(zhì)監(jiān)站的交交流和協(xié)調(diào)，重重大質(zhì)量事故故應(yīng)督促施工工方立即向政政府部門報(bào)告告，接受檢查查和處理，建建設(shè)工程合同同應(yīng)報(bào)政府建建設(shè)管理部門門備案，與其其他單位的協(xié)協(xié)調(diào)雖然是業(yè)業(yè)主方的管理理范圍，如業(yè)業(yè)主方需要，可可以提供咨詢?cè)兎?wù)。(七)安全與文明施工監(jiān)監(jiān)理1.安全控制的內(nèi)容⑴控制施工人員的不不安全行為；；⑵控制物的不安全狀狀態(tài)；⑶加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境的防防護(hù)；2.安全控制的任務(wù)⑴按照施工安全法規(guī)規(guī)和安全規(guī)范范，檢查與督督促承包商將將安全防護(hù)設(shè)設(shè)施到位和落落實(shí)安全管理理措施：⑵督促承包商從組織織上加強(qiáng)安全全生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)管理，建立立和完善有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)制制度；⑶審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案中的安全技技術(shù)方案，使使之符合安全全施工的要求求并督促其實(shí)實(shí)施；⑷做好安全文明施工工的監(jiān)督檢查查工作，對(duì)不不安全因素，及及時(shí)督促承包包商整改；3.文明施工管理的主主要任務(wù)⑴督促承包商完善技技術(shù)和操作管管理規(guī)程，按按標(biāo)化管理的的要求，做好好施工區(qū)域的的文明施工的的基礎(chǔ)工作；；⑵督促承包商采取各各種措施降低低施工過程中中產(chǎn)生的噪聲聲；⑶控制夜間施工作業(yè)業(yè)，確需夜間間作業(yè)的，必必須事先向環(huán)環(huán)保部門申辦辦《夜間作業(yè)業(yè)許可證》；；⑷督促檢查承包商設(shè)設(shè)置各種防護(hù)護(hù)設(shè)施，防止止施工中產(chǎn)生生的塵土飛揚(yáng)揚(yáng)及廢棄物、雜雜物飄散；⑸督促承包商采取有有效方式，減減少施工對(duì)市市容、綠化和和環(huán)境的不良良影響；⑹督促承包商嚴(yán)格按按批準(zhǔn)的總平平面圖堆放機(jī)機(jī)具、材料，搭搭建臨設(shè)；⑺督促承包商按照衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)業(yè)要求做好生生活衛(wèi)生管理理。監(jiān)理工作制度1．設(shè)計(jì)交底及圖紙紙會(huì)審制度⑴協(xié)助業(yè)主方做好設(shè)設(shè)計(jì)交底，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方向承承包商、監(jiān)理理等相關(guān)參建建單位進(jìn)行技技術(shù)交底。圖圖紙會(huì)審由監(jiān)監(jiān)理方組織，要要求承包商、業(yè)業(yè)主方、設(shè)計(jì)計(jì)等單位參加加。⑵在設(shè)計(jì)交底前，由由監(jiān)理方組織織進(jìn)行圖紙內(nèi)內(nèi)部會(huì)審，并并整理成會(huì)審審問題清單，在在設(shè)計(jì)交底前前一周內(nèi)提交交設(shè)計(jì)方。設(shè)設(shè)計(jì)交底以會(huì)會(huì)議形式進(jìn)行行，先進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)交底，后后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)會(huì)審問題解答答，確定施工工圖中存在的的各種技術(shù)問問題的解決方方案。⑶設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)方方整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，圖紙會(huì)會(huì)審由承包商商整理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，與會(huì)各各方會(huì)簽。設(shè)設(shè)計(jì)交底與圖圖紙會(huì)審中涉涉及設(shè)計(jì)變更更應(yīng)按監(jiān)理程程序辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)設(shè)計(jì)交底會(huì)議議紀(jì)要和圖紙紙會(huì)審紀(jì)要一一經(jīng)各方簽認(rèn)認(rèn)，即成為施施工和監(jiān)理的的依據(jù)。2．施工組織設(shè)計(jì)審審核制度⑴在工程項(xiàng)目開工前前的一定時(shí)間間內(nèi)，承包商商填寫《施工工組織設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)審表》報(bào)送送項(xiàng)目監(jiān)理部部。⑵總監(jiān)理工程師在約約定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，提出出意見后，由由總監(jiān)理工程程師審核簽認(rèn)認(rèn)，需要承包包商修改時(shí)，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書面面意見，退回回承包商修改改后再報(bào)審，重重新審查。⑶已審定的施工組織織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目目監(jiān)理部報(bào)送送業(yè)主方。⑷承包商按審定的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)文件組織施施工，如需對(duì)對(duì)其內(nèi)容做較較大的變更，應(yīng)應(yīng)在實(shí)施前將將變更內(nèi)容書書面報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理部。3．開工審批制度工程前期準(zhǔn)備工作作基本完成后后，承包商認(rèn)認(rèn)為達(dá)到開工工條件時(shí)應(yīng)向向項(xiàng)目監(jiān)理部部申報(bào)開工，并并填寫《工程程開工報(bào)審表表》。監(jiān)理工程師師經(jīng)審核具備備開工條件后后，由總監(jiān)理理工程師在《工工程開工報(bào)審審表》上簽署署意見準(zhǔn)予開開工。4．工程材料、構(gòu)配配件、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)制度度審查主要建筑材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備訂貨和核核定其性能。訂訂貨前，承包包商應(yīng)提出樣樣品和廠家資資質(zhì)證明，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師會(huì)同設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主方研究同同意后方可訂訂貨。要求承承包商到貨后后及時(shí)填寫《工工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表》，并將出出廠合格證及及有關(guān)參數(shù)資資料報(bào)送監(jiān)理理審核；主要要材料進(jìn)場(chǎng)必必須有出廠合合格證和材質(zhì)質(zhì)化驗(yàn)單，如如有疑問，承承包商應(yīng)做檢檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)證，否則不不準(zhǔn)用于工程程；運(yùn)輸、安安裝原因出現(xiàn)現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量量問題，應(yīng)分分析研究采取取措施，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后方可實(shí)實(shí)施；對(duì)進(jìn)口口設(shè)備必須有有商檢證明。5．隱蔽工程檢查制制度隱蔽工程驗(yàn)收實(shí)行行“三檢一確認(rèn)”制度，即由由承包商自檢檢、互檢和專專職檢驗(yàn)合格格后，填寫《……報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表表》，報(bào)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)后方可進(jìn)入入下一道工序序（承包商應(yīng)應(yīng)在驗(yàn)收前48小時(shí)書面通通知監(jiān)理工程程師驗(yàn)收內(nèi)容容、時(shí)間、地地點(diǎn)）。6．設(shè)計(jì)變更簽證制制度如因設(shè)計(jì)施工圖錯(cuò)錯(cuò)、漏或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際情況與與設(shè)計(jì)不符時(shí)時(shí)，由提議單單位提出變更更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)承包商、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理三三方會(huì)勘同意意后進(jìn)行變更更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)計(jì)變更完成后后由設(shè)計(jì)方出出具變更設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)系單，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部部審核無誤后后簽發(fā)《工程程變更單》。7．工程質(zhì)量事故處處理制度如施工中出現(xiàn)質(zhì)量量事故，監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包商根根據(jù)事故等級(jí)級(jí)，按國家有有關(guān)規(guī)定，以以最快的方式式向上級(jí)和有有關(guān)部門報(bào)告告，并在24小時(shí)內(nèi)寫出出書面報(bào)告，同同時(shí)承包商必必須嚴(yán)格保護(hù)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采采取有效措施施搶救人員和和財(cái)產(chǎn)，防止止事故擴(kuò)大，需需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)物件時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記記，繪制現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出出書面記錄，妥妥善保存現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)重要痕跡、物物證，必要時(shí)時(shí)進(jìn)行拍照或或錄像。對(duì)出出現(xiàn)重大質(zhì)量量事故的工程程，總監(jiān)理工工程師要協(xié)助助有關(guān)部門調(diào)調(diào)查處理。8．施工進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)審制度⑴監(jiān)督承包商嚴(yán)格按按照合同約定定的計(jì)劃進(jìn)度度組織實(shí)施，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部