某市政道路工程監(jiān)理投標(biāo)書

投標(biāo)綜合說明xxxxx有限公司：我們能榮幸地參加貴處“xxxxx工程”工程監(jiān)理的招投標(biāo)活動，首先感謝貴單位對本公司的信任，本公司對該工程監(jiān)理具有極大的信心，與貴單位的合作充滿誠摯的意愿。并承諾：我公司對本次“監(jiān)理招標(biāo)文件”中的全部要約均予以接受與認(rèn)可。我們的指導(dǎo)思想是——立足工程，信譽第一，忠誠盡責(zé)地幫助業(yè)主實現(xiàn)預(yù)定的工程建設(shè)投資、質(zhì)量、進度控制總目標(biāo)，通過該工程的監(jiān)理實踐進一步提高本公司的社會信譽。本公司將十分珍惜這一參與監(jiān)理的寶貴機會。公司總經(jīng)理組織有關(guān)的工程技術(shù)人員及經(jīng)濟人員進行了認(rèn)真仔細的研究，有了初步認(rèn)識。現(xiàn)呈上監(jiān)理大綱，請予審閱。如果本公司有幸承接該業(yè)務(wù)，我們將在全面總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本工程實際，按業(yè)主意圖、工程需要、配備得力的監(jiān)理班子，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則，保證能夠以全過程、全方位、全天候的服務(wù)方式到位監(jiān)理，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，認(rèn)真勤奮地工作，全面履行業(yè)主期望的全部監(jiān)理職責(zé)，以利按期完成建設(shè)任務(wù)，力求最佳效果。我們必將根據(jù)業(yè)主需要承擔(dān)的力所能及的額外工作，包括項目實施階段的有關(guān)前期準(zhǔn)備，概（預(yù)）算審核，及有關(guān)改善使用功能、合理節(jié)約造價方面的分析協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，積極做好項目正式使用前的準(zhǔn)備以及保修期工程質(zhì)量問題的鑒定和督促保修等工作。敬請評標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)和專家考慮我們的誠懇意愿。對于以下監(jiān)理程序及技術(shù)的基本要求，我公司予以承諾：1、監(jiān)理人員嚴(yán)格按照《建設(shè)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及國家、省市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)定及文件等要求實施監(jiān)理。監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。嚴(yán)格對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查驗收，實行旁站監(jiān)理制度。2、按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部建（2002）11號《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等要求嚴(yán)格實行見證取樣和送檢制度。3、在監(jiān)理過程中獨立、平等進行檢測工作，在監(jiān)理過程中不得使用施工單位的任何儀器、設(shè)備。施工過程中的各類測量復(fù)核、設(shè)備安裝4、承擔(dān)對設(shè)備采購與設(shè)備制造、安裝等方面的監(jiān)理工作；監(jiān)理人員應(yīng)完成設(shè)備檢測，提出監(jiān)理意見，參與設(shè)備的驗收工作。5、監(jiān)理資料的提供執(zhí)行建設(shè)工程《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及建設(shè)主管部門現(xiàn)行的其他有關(guān)規(guī)定。6、除提供監(jiān)理資料外，必須對施工單位的竣工資料編制進行督促并審核，且及時移交建設(shè)單位。投標(biāo)單位（蓋章）：法定代表人（簽字和蓋章）:日期：2011年7月15日授權(quán)委托書本授權(quán)委托聲明：我xxx系xxxx監(jiān)理有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托xxx監(jiān)理有限公司的xxx為我的授權(quán)代理人，身份證號碼xxx。以本公司的名義參加xxxx有限公司的xxx監(jiān)理工程的監(jiān)理投標(biāo)活動。代理人在開標(biāo)、評標(biāo)、合同談判過程在所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù)，我均予以承認(rèn)。特此委托。授權(quán)委托人：投標(biāo)單位（蓋法人章）：法定代表人（簽字和蓋章）：日期：xxx年xx月xx日公司資質(zhì)信譽情況介紹公司簡介我公司xxx年，是xxx的監(jiān)理單位，xxxxxxxxxxxx企業(yè)管理體系企業(yè)創(chuàng)建于xxxx年，xxxxxxxxxx?，F(xiàn)公司的法人治理結(jié)構(gòu)為：董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司經(jīng)營部總師辦辦公室資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、質(zhì)量認(rèn)證等證書復(fù)印件（見附件）第四節(jié)近年企業(yè)完成類似工程監(jiān)理業(yè)績一覽表序號工程名稱工程規(guī)模工程造價（萬元）建設(shè)單位質(zhì)量情況1234567891011項目總監(jiān)經(jīng)歷、業(yè)績情況簡介第一節(jié)總監(jiān)理工程師的簡歷、資歷證明材料（詳見附件）第二節(jié)總監(jiān)理工程師主持或參與監(jiān)理的類似工程業(yè)績表序號工程名稱工程規(guī)模工程造價（萬元）建設(shè)單位質(zhì)量情況12345678資源配置第一節(jié)專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的簡歷、資歷證明材料（詳見附件）第二節(jié)現(xiàn)場監(jiān)理人員配置間達不到達每于師諾每于位到每于第三節(jié)人員進場計劃姓名本工程擬派人員崗位起止時間前期階段施工階段竣工驗收階段總監(jiān)總監(jiān)代表市政監(jiān)理師監(jiān)理員專業(yè)監(jiān)理工程師見證取樣員造價監(jiān)理師注：表示常駐現(xiàn)場表示按工程需要進場第四節(jié)擬為工程項目配置的檢測及辦公設(shè)備工程名稱：xxxx工程序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量使用情況投入時間備注1經(jīng)緯儀J2-11臺良好開工2水準(zhǔn)儀DS31臺良好開工3砼回彈儀ZC3-A2只良好開工4雙滑道焊縫檢測量量規(guī)1臺良好開工5復(fù)印機Snmsung441161臺良好開工6打印機EPSONC6551臺良好開工7多功能檢測包2套良好開工8靠尺JZC-21支良好開工9數(shù)碼相機M90001臺良好開工10攝影機HCC-241臺良好開工11手機每人1只良好開工12電話機步步高1良好開工135米鋼卷尺人手一把良好開工1430米鋼卷尺1卷良好開工152米水平靠尺2良好開工序號設(shè)備或儀器名稱型號規(guī)格數(shù)量使用情況投入時間備注16塞尺1良好開工17百格板1良好開工18自行車4良好開工19電腦（現(xiàn)場）1臺良好開工20汽車1輛良好開工監(jiān)理大綱監(jiān)理工程概況工程名稱：xxx監(jiān)理建設(shè)地點：xxx設(shè)計單位：xxx有限公司要求質(zhì)量目標(biāo)：確保施工單位對工程質(zhì)量承諾的實現(xiàn)監(jiān)理工期：按施工合同工期（從開工至竣工驗收）另加保修期工程類別工程造價工程規(guī)?，F(xiàn)場條件監(jiān)理范圍、目標(biāo)及依據(jù)工程監(jiān)理范圍、要求和服務(wù)內(nèi)容監(jiān)理范圍：施工圖包含的所有施工內(nèi)容的施工階段、竣工驗收階段及保修期內(nèi)的監(jiān)理工作。按照建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對本工程的勘測設(shè)計和工程施工，實施“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”為核心的監(jiān)理工作，其中主要內(nèi)容如下：對工程的投資、質(zhì)量和建設(shè)工期采用科學(xué)的方法和手段，進行施工全過程控制。協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的關(guān)系，向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料，參與工程的交工和竣工驗收。本工程的監(jiān)理服務(wù)期從簽訂合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用并向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料及檢查、督促施工單位整理提交各項工程技術(shù)資料后通過有關(guān)部門備案為止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。監(jiān)理單位必須嚴(yán)格桉照國家、省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理。監(jiān)理單位對本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料的檢測試驗必須與施工單位同步，并獨立進行，不得使用施工單位的任何檢測資料和測試設(shè)備。如發(fā)生檢測費用，應(yīng)事先報告甲方，經(jīng)甲方代表同意后，由甲方支付或按合同約定結(jié)算。監(jiān)理單位不得與承擔(dān)本工程的施工承包人及材料、設(shè)備供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)濟利益關(guān)系。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；審查施工單位提出的進度保證具體措施；定期向業(yè)主報告工程進度進展情況。督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，工程初驗（含中間交接）簽發(fā)由施工單位提出的竣工驗收報告；并參與業(yè)主組織的竣工驗收，審核工程施工技術(shù)資料和竣工圖。做好工程施工中有關(guān)協(xié)調(diào)工作。督促、檢查工程缺陷責(zé)任期內(nèi)施工單位的保修工作。業(yè)主要求：工程質(zhì)量優(yōu)良；投資不突破；進度按時完成；做到安全、文明施工。監(jiān)理工作的依據(jù)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國家、省有關(guān)法律、法規(guī)條例和規(guī)章。上級主管部門批準(zhǔn)的設(shè)計文件和批文。經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明。工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件。監(jiān)理合同及有關(guān)文件。業(yè)主提供的其它文件和資料?，F(xiàn)行（概）預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例本專（行）業(yè)及本地有關(guān)適用的技術(shù)規(guī)范。監(jiān)理總目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)國家質(zhì)量驗評優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)控，確保施工單位對工程質(zhì)量承諾的實現(xiàn)。進度控制目標(biāo)：施工工期為480日歷天，具體按項目最終動用的計劃時間,分階造價控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主委托和施工合同規(guī)定嚴(yán)格核準(zhǔn)工程量和工程價款，為業(yè)主合理支付工程款提供可靠依據(jù)，保證根據(jù)業(yè)主需要通過施工階段的計監(jiān)理工作程序及流程（1）、施工階段監(jiān)理工作程序框圖如下：簽訂委托監(jiān)理合同簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準(zhǔn)備工作協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表簽署審批意見》審批《工程動工報審表簽署審批意見》施工過程監(jiān)理施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收組織竣工預(yù)驗收承包單位提交工程保修書承包單位提交工程保修書參加竣工驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)因具體的監(jiān)理工作程序很多、很細，這里列舉材料、半成品及設(shè)備審核流程、隱蔽工程驗收流程、分部分項工程驗收流程、單位工程竣工驗收流程、工程計量及工程付款流程，作為說明，詳細的工作流程在監(jiān)理規(guī)劃中提供。(2)、原材料、半成品及設(shè)備審核流程：施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核驗施工單位提出樣品和技術(shù)資料監(jiān)理工程師核驗申報否監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查可施工單位采購施工單位采購否可投入使用投入使用（3）、隱蔽工程檢驗流程：分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證施工單位驗收、認(rèn)可申報分包單位工程隱蔽監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證施工單位驗收、認(rèn)可申報否（4）、檢驗批、分項工程、分部工程驗收流程：檢驗批、分項工程、檢驗批、分項工程、分部工程完工后進行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢進行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查填寫（工程報驗單）施工單位自檢施工單位整改施工單位整改否可可（5）、單位工程驗收流程：進入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢施工單位驗收合格后提出預(yù)檢申請進入保修階段建設(shè)單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設(shè)計及其他有關(guān)單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復(fù)驗可施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢施工單位驗收合格后提出預(yù)檢申請申報否可申報否申報否可（6）、工程計量及工程付款流程：可向投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額投資監(jiān)理工程師初步檢查并征詢專業(yè)監(jiān)理工程師意見根據(jù)各專業(yè)返回意見匯總工程款額工征詢單位返回辦理意見工程款支付提交否返回監(jiān)理組重新核定施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)監(jiān)理施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容:參與設(shè)計交底審核施工組織設(shè)計計(施工方案)查驗施工測量放線線成果第一次工地會議施工監(jiān)理交底核查開工條件參與設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單單位主持，設(shè)設(shè)計單位、承承包單位和監(jiān)監(jiān)理單位的項項目負責(zé)人及及有關(guān)人員參參加。監(jiān)理工程師通過設(shè)設(shè)計交底應(yīng)了了解的基本內(nèi)內(nèi)容：建設(shè)單位對本工程程的要求，施施工現(xiàn)場的自自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)質(zhì)與水文地質(zhì)質(zhì)條件等。設(shè)計主導(dǎo)思想，建建筑藝術(shù)要求求與構(gòu)思，使使用的設(shè)計規(guī)規(guī)范，抗震烈烈度和等級，基基礎(chǔ)設(shè)計等。對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工工要求，對建建材的要求，對對使用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的要求求，以及施工工中應(yīng)特別注注意的事項等等。設(shè)計單位對監(jiān)理單單位和承包單單位提出的施施工圖紙中問問題的答復(fù)。設(shè)計交底應(yīng)有記錄錄，會后由承承包單位負責(zé)責(zé)整理；工程程變更應(yīng)經(jīng)建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位簽認(rèn)認(rèn)。審核施工組織設(shè)計計(施工方案)施工組織設(shè)計(施施工方案)審核程序承包單位應(yīng)在開工工前向項目監(jiān)監(jiān)理部報送施施工組織設(shè)計計(施工方案)；總監(jiān)理工程師組織織審查并核準(zhǔn)準(zhǔn)，需要承包包單位修改時時，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)書面意見見退回承包單單位修改，修修改后再報，重重新審核；對于重大或特殊的的工程，項目目監(jiān)理部還應(yīng)應(yīng)將施工組織織設(shè)計(施工方案)報監(jiān)理單位位技術(shù)負責(zé)人人審核后，再再由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)發(fā)發(fā)給承包單位位；施工組織設(shè)計(施施工方案)在實施過程程中，承包單單位如需做較較大的變動，仍仍應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師審核核同意；規(guī)模較大、工藝較較復(fù)雜的工程程、群體工程程或分期出圖圖的工程可分分階段報批施施工組織設(shè)計計；技術(shù)復(fù)雜或采用新新技術(shù)的分項項、分部工程程，承包單位位應(yīng)編制分項項、分部工程程施工方案，報報項目監(jiān)理部部審核。審核施工組織設(shè)計計(施工方案)的主要內(nèi)容容：承包單位的審批手手續(xù)是否齊全全、有效。施工總平面布置圖圖是否合理。施工布署是否合理理，施工方法法是否可行，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否可靠并并具有針對性性。工期安排是否滿足足建設(shè)工程施施工合同要求求。進度計劃是否保證證施工的連續(xù)續(xù)性和均衡性性，所需的人人力、材料、設(shè)設(shè)備的配置與與進度計劃是是否協(xié)調(diào)。理管技系證健安全、環(huán)保、消防防和文明施工工措施是否符符合有關(guān)規(guī)定定。季節(jié)施工方案和專專項施工方案案的可行性、合合理性和先進進性?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為為應(yīng)審核的其其他內(nèi)容。查驗施工測量放線線成果查的人證設(shè)書工紅核準(zhǔn)成定錄理場面網(wǎng)制槽報部驗程必及符由師查對水程等有施第一次工地會議第一次工地會議由由建設(shè)單位主主持，在工程程正式開工前前進行。會議主要內(nèi)容:建設(shè)單位負責(zé)人宣宣布項目總監(jiān)監(jiān)理工程師并并向其授權(quán)。建設(shè)單位負責(zé)人宣宣布承包單位位及其駐現(xiàn)場場代表(項目經(jīng)理部部經(jīng)理)。建設(shè)單位駐現(xiàn)場代代表、總監(jiān)理理工程師和項項目經(jīng)理相互互介紹各方組組織機構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工。項目經(jīng)理匯報施工工現(xiàn)場施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的情況。會議各方協(xié)商確定定協(xié)調(diào)的方式式，參加監(jiān)理理例會的人員員、時間及安安排。其它事項施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底的主主要內(nèi)容:明確適用的國家及及本市發(fā)布的的有關(guān)工程建建設(shè)監(jiān)理的政政策、法令、法法規(guī)。闡明有關(guān)合同中約約定的建設(shè)單單位、監(jiān)理單單位和承包單單位的權(quán)利和和義務(wù)。介紹監(jiān)理工作內(nèi)容容。介紹監(jiān)理控制工作作的基本程序序和方法。提出有關(guān)報表的報報審要求及工工程資料的管管理要求。項目監(jiān)理部應(yīng)編寫寫會議紀(jì)要，發(fā)發(fā)承包單位。核查開工條件承包單位認(rèn)為達到到開工條件時時應(yīng)向項目監(jiān)監(jiān)理部申報。監(jiān)理工程師應(yīng)核查查下列條件：：政府主管部門已簽簽發(fā)“建設(shè)工程開開工證”。施工組織設(shè)計已經(jīng)經(jīng)項目總監(jiān)理理工程師審核核。測量控制樁已查驗驗合格。承包單位項目經(jīng)理理部管理人員員已到位，施施工人員、施施工設(shè)備已按按計劃進場，主主要材料供應(yīng)應(yīng)已落實。施工現(xiàn)場道路、水水、電、通訊訊等已達到開開工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)認(rèn)為具備開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師在承包單單位報送的《工工程開工報審審表》上簽署署意見，并報報建設(shè)單位。第五章對業(yè)主主的合理化建建議和有關(guān)承承諾第一節(jié)針對本本工程的建議議我監(jiān)理公司通過對對招標(biāo)文件、技技術(shù)圖紙、規(guī)規(guī)范的理解和和現(xiàn)場考察，結(jié)結(jié)合我公司的的以往監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗和本項目目的現(xiàn)場實際際情況，提出出如下幾方面面的不成熟看看法和建議，僅僅參考：1、工程質(zhì)量的好壞壞，有待全體體參建人員質(zhì)質(zhì)量意識的提提高和責(zé)任心心的加強，因因此必須加強強全體參建人人員質(zhì)量意識識的教育，采采取多種形式式，開展質(zhì)量量活動的宣傳傳、教育和總總結(jié)、評比工工作。并建立立嚴(yán)格的質(zhì)量量獎懲制度。2、建議施工單位項項目經(jīng)理以及及主要技術(shù)人人員和監(jiān)理人人員一起進行行上崗前培訓(xùn)訓(xùn)，結(jié)合本項項目的具體情情況學(xué)習(xí)合同同條款，技術(shù)術(shù)規(guī)范，監(jiān)理理程序及監(jiān)理理實施辦法，以以統(tǒng)目和而目和質(zhì)實3、建議業(yè)主授予監(jiān)監(jiān)理處一定的的權(quán)力，對不不合格施工人人員有一定的的清退權(quán)，這這是加強施工工隊伍人員素素質(zhì)控制的重重要保證措施施。4、承包人的分包問問題：要嚴(yán)格格控制承包人人的分包行為為。因為分包包再分包，往往往帶來層層層拿管理費，層層層剝皮，造造成施工費用用不足，施工工質(zhì)量難以保保證。特別是是對承包人所所說的聯(lián)合體體，下層單位位。要從合同同條款注明分分包的定義，這這樣便于審查查分包資質(zhì)，避避免分包單位位素質(zhì)差，給給工程質(zhì)量及及監(jiān)理工作帶帶來麻煩。5、質(zhì)量與進度的矛矛盾問題：承承包人只求數(shù)數(shù)量，忽視質(zhì)質(zhì)量的現(xiàn)象在在國內(nèi)施工隊隊伍中普遍存存在。強調(diào)數(shù)數(shù)量和質(zhì)量是是矛盾的對立立統(tǒng)一關(guān)系，質(zhì)質(zhì)量是矛盾的的主要方面，數(shù)數(shù)量必須服從從質(zhì)量，不能能因搶工期而而降低建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6、承包人流動資金金的財務(wù)狀況況應(yīng)列入資質(zhì)質(zhì)審查范圍：：承包人流動動資金不足，對對工程影響較較大，在萬不不得已的情況況下，業(yè)主為為了保證進度度不得不臨時時借款給承包包人，再從月月度支付中扣扣除，這樣造造成承包人有有所依賴，不不履行施工合合同的責(zé)任，若若發(fā)生這種情情況，施工監(jiān)監(jiān)理工作將造造成失控。若若承包人流動動資金不足，不不能承擔(dān)施工工承包。7、承包人的進場機機械設(shè)備必須須經(jīng)過審查：：沒有足夠的的機械設(shè)備，工工程質(zhì)量和工工期進度難以以保證。開工工前必須審查查設(shè)備進場情情況，只有滿滿足了施工的的需要才能簽簽發(fā)開工令。8、監(jiān)理批準(zhǔn)的工程程技術(shù)措施的的經(jīng)濟責(zé)任問問題：承包人人通常認(rèn)為，只只要是監(jiān)理批批準(zhǔn)的技術(shù)措措施，若發(fā)生生費用增加就就應(yīng)由業(yè)主支支付。而監(jiān)理理則認(rèn)為，只只要不是設(shè)計計變更，承包包人為達到工工程目的而采采取的手段或或措施是承包包人的合同責(zé)責(zé)任，即使有有經(jīng)濟風(fēng)險也也是適宜的、可可行的，業(yè)主主對此并不負負經(jīng)濟責(zé)任。為為了避免相互互扯皮，在承承包人的施工工合同中必須須事先明確這這一點。9、質(zhì)量保證體系：：承包人應(yīng)設(shè)設(shè)立質(zhì)量保證證體系，實行行質(zhì)量包干，做做到施工前有有標(biāo)準(zhǔn)，施工工后有考評，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程，自己己進行修補或或返工，直至至達到規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)才填寫《質(zhì)質(zhì)量驗收通知知單》，報監(jiān)監(jiān)理驗收。承承包人的主要要負責(zé)人必須須主管質(zhì)量管管理工作，下下設(shè)質(zhì)檢員。監(jiān)監(jiān)理方面的組組成以各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師參與的質(zhì)量量保證網(wǎng)。質(zhì)質(zhì)量問題的決決定必須先經(jīng)經(jīng)質(zhì)量網(wǎng)討論論后才能作出出并報批，實實行質(zhì)量一票票否決制。10、施工單位應(yīng)以試試驗檢測質(zhì)量量指標(biāo)的變異異系數(shù)（或標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差）作為為施工水平的的主要評價指指標(biāo)，在城市市主干路施工工過程中，利利用計算機建建立工程質(zhì)量量數(shù)據(jù)庫，隨隨時將檢測結(jié)結(jié)果輸入數(shù)據(jù)據(jù)庫，同時分分階段計算出出平均值Χ，極差R，標(biāo)準(zhǔn)差S及變異系數(shù)CV；匯總整理理。施工質(zhì)量量控制宜采取取平均值和極極差管理圖（Χ—R圖）的方法法，將試驗結(jié)結(jié)果逐次繪制制管理圖，同同時隨著施工工的進展，繪繪制施工質(zhì)量量直方圖或正正態(tài)分布曲線線。管理圖可可供各有關(guān)人人員隨時檢查查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差及變異異系數(shù)有增大大時，應(yīng)分析析原因，研究究對策。11、因為影響路面彎彎沉的影響因因素很多，瀝瀝青面層對彎彎沉值的影響響很小，減小小彎沉主要靠靠路基及路面面基層，底基基層，在基層層方面，半剛剛性基層施工工質(zhì)量影響很很大，所以我我們建議對半半剛性基在交交工驗收時進進行取芯檢查查。12、瀝青路面施工中中，材料質(zhì)量量控制很重要要，現(xiàn)在有些些路面工程早早期破壞嚴(yán)重重，當(dāng)年修當(dāng)當(dāng)年壞的也不不少見，材料料不好是原因因之一，為杜杜絕工程使用用偽劣產(chǎn)品或或弄虛作假，施施工單位必須須十分重視進進行材料試驗驗外，瀝青等等主要材料還還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站或工程程質(zhì)量檢測中中心試驗。第二節(jié)其它有有關(guān)承諾基于我公司創(chuàng)建xxxx年來技技術(shù)力量濃厚厚，具備相當(dāng)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理實力力，而且在監(jiān)監(jiān)的各項工程程運作正常，為為此,我們表示有有充分信心和和決心承擔(dān)并并出色地完成成本項工程監(jiān)監(jiān)理任務(wù)！同同時，我們建建議為業(yè)主分分擔(dān)必要的額額外工作，無無償提供有關(guān)關(guān)前期準(zhǔn)備、概概（預(yù)）算審審核、以及合合理節(jié)約造價價方面的分析析協(xié)調(diào)與聯(lián)系系工作。本公司對該監(jiān)理項項目招標(biāo)文件件的一切條件件均予承認(rèn)。監(jiān)理大綱旨在切合本工程監(jiān)理投標(biāo)意向和監(jiān)理指導(dǎo)思想，初步擬定監(jiān)理方案，并對招標(biāo)文件作出進一步承諾，作為今后監(jiān)理的依據(jù)。如果本公司有幸承接該業(yè)務(wù)，我們將在全面總結(jié)類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，針對本工程實際，分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則，以利按期完成建設(shè)任務(wù)，力求最佳效果。本公司以信譽第一一為宗旨，我我們一定恪守守“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理職業(yè)業(yè)道德和行為為準(zhǔn)則，認(rèn)真真勤奮地工作作，全面履行行業(yè)主期望的的全部監(jiān)理職職責(zé)，讓業(yè)主主放心。我們們必將力所能能及地為業(yè)主主提供各種合合理化建議，根根據(jù)業(yè)主需要要承擔(dān)額外工工作，真正使使業(yè)主滿意，爭爭取以優(yōu)異的的成績向業(yè)主主交出一份圓圓滿的答卷。公司對該項目的貢貢獻計劃：通過合理化建議為為業(yè)主節(jié)約造造價。本公司兼有招標(biāo)代代理甲級資質(zhì)質(zhì)、造價咨詢詢乙級資質(zhì)和和實力，可根根據(jù)業(yè)主需要要提供有關(guān)咨咨詢服務(wù)為保障上述工作目目標(biāo)的順利實實現(xiàn)，我們將將提供以下切切實可行的保保障措施：組織保障在各專業(yè)監(jiān)理人員員配置組合上上我們將針對對該工程的實實際監(jiān)理工作作需要和業(yè)主主要求予重點點保證，照制公項實獨制發(fā)職監(jiān)能技術(shù)保障為提高本建設(shè)監(jiān)理理工作，我們們將為本工程程配備計算機機軟件輔助管管理，動用先先進的儀器設(shè)設(shè)備如焊縫檢檢測儀等加強強質(zhì)量檢測手手段。管理保障本公司為目前xxxxx監(jiān)理行行業(yè)中首家運運行ISO90000-20000質(zhì)量體系的的企業(yè)，并將將于5月底正式通通過認(rèn)證，因因此我們必定定將質(zhì)量體系系真正落實到到本項目。服務(wù)保障公司監(jiān)理人員都經(jīng)經(jīng)過系統(tǒng)的理理論學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)，具有較較強的服務(wù)意意識和專業(yè)技技能，能夠自自覺遵守職業(yè)業(yè)道德并遵循循國際慣例。為為督促現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作質(zhì)量量，公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)每月親自向向業(yè)主、施工工單位等征詢詢意見。質(zhì)量控制的方法與與措施事施質(zhì)量控制原則以工程施工質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及驗收規(guī)范范等為依據(jù)，督督促承包商全全面實現(xiàn)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。對工程項目施工全全過程實施質(zhì)質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。對工程項目的人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包商的質(zhì)質(zhì)量管理體系系落實到位。執(zhí)料施度驗堅持不合格的建筑筑材料、構(gòu)配配件和設(shè)備不不準(zhǔn)在工程上上使用。不經(jīng)予道施施工前準(zhǔn)備階段的的質(zhì)量控制對施工單位在施工工前準(zhǔn)備工作作的質(zhì)量控制制檢查工程施工單位位主要技術(shù)負負責(zé)人員是否否到位。審查施工單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審查認(rèn)認(rèn)可后，方可可上崗施工；；對于不合格格人員，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師有權(quán)要求施施工單位予以以撤換?？偘鼏挝贿x擇分包包單位時，需需事先由總包包單位提出申申請，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進場場承擔(dān)施工任任務(wù)。對工程使用的材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制凡運至施工現(xiàn)場供供工程使用的的材料應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工單位按按規(guī)定要求進進行檢驗，向向監(jiān)理工程師師提出檢驗或或試驗報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進進場使用。對對未經(jīng)監(jiān)理人人員驗收或驗驗收不合格的的材料，監(jiān)理理人員拒絕簽簽認(rèn)，并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知單，書書面通知施工工單位限期將將不合格的工工程材料撤出出現(xiàn)場。當(dāng)監(jiān)監(jiān)理工程師對對供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明以及施工單單位提交的檢檢驗和試驗報報告有疑問時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進場。工地交貨的機械、設(shè)設(shè)備或器材到到場，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書。設(shè)備備到場后，訂訂貨方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的索賠期期內(nèi)開箱檢驗驗，并按供方方提供的技術(shù)術(shù)說明書和質(zhì)質(zhì)量保證文件件進行檢查驗驗收，檢驗人人員對其質(zhì)量量檢查確認(rèn)合合格后，予以以簽署驗收單單。若有疑問問，或是設(shè)計計及驗收規(guī)程程規(guī)定必須復(fù)復(fù)檢合格后可可使用時，還還應(yīng)由有關(guān)部部門進行復(fù)檢檢。對于施工單位所準(zhǔn)準(zhǔn)備的各種材材料、設(shè)備等等的存放條件件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求其加以改善善，達到要求求后方可予以以確認(rèn)。對于現(xiàn)場配制的制制品，要求施施工單位事先先進行試配，達達到要求的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工理施有外按方核試驗室的資質(zhì)等級級及其試驗范范圍。法定計量部門對試試驗設(shè)備出具具的計量檢定定證明。試驗室的管理制度度。本工程試驗項目及及其要求。當(dāng)施工單位采用新新材料、新工工藝、新設(shè)備備時，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師要位相工證經(jīng)以對施工組織設(shè)計、施施工方案及專專項施工方法法或工藝的控控制。審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計或或施工計劃，以以及施工質(zhì)量量保證措施，著著重抓住以下下幾個方面：：組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全；；施工現(xiàn)場總體布置置的合理性；；工程地質(zhì)特性和場場區(qū)環(huán)境狀況況及其可能帶帶來的影響；；主要的施工組織技技術(shù)措施針對對性、有效性性如何；施工單位必須嚴(yán)格格按照批準(zhǔn)的的（或經(jīng)過修修改后重新批批準(zhǔn)的）施工工組織設(shè)計（方方案）組織施施工，在施工工過程中，當(dāng)當(dāng)施工單位對對已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計（方案）需需進行調(diào)整、補補充或變動時時，必須經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查，并并由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。在施工期間各分部部、檢驗批工工程施工之前前，由施工單單位提出開工工申請，并向向監(jiān)理工程師師提交相應(yīng)的的施工計劃，詳詳細說明為完完成該項工程程的施工方法法、施工機械械設(shè)備及人員員配備與組織織，質(zhì)量保證證措施以及進進度安排等，報報請專業(yè)監(jiān)理理工程師審查查認(rèn)可后方能能實施。監(jiān)理工程師對施工工審查主要包包括以下幾方方面：施工程序的合理安安排；施工機械設(shè)備的選選擇，是否滿滿足現(xiàn)場施工工的需要等；；主要施工方法的合合理性；審查與控制施工單單位對施工環(huán)環(huán)境與條件方方面的準(zhǔn)備工工作質(zhì)量，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在施工前前對施工環(huán)境境條件及相應(yīng)應(yīng)的準(zhǔn)備工作作質(zhì)量進行的的檢查與控制制主要有以下下幾方面：對諸如：水、電或或動力供應(yīng)、施施工照明、安安全防護設(shè)備備、施工場地地空間條件和和通道以及交交通運輸和道道路條件等的的控制。對施工質(zhì)量管理體體系的事先檢檢查與控制。檢查施工單位對未未來可能會發(fā)發(fā)生的自然情情況是否有充充分的認(rèn)識和和充足的準(zhǔn)備備。對測量基準(zhǔn)點、水水準(zhǔn)點的確認(rèn)認(rèn)及測量放線線的質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師要求施施工單位對于于給定的基準(zhǔn)準(zhǔn)點、定位軸軸線的水準(zhǔn)點點等測量控制制點進行復(fù)核核，并上報專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核批準(zhǔn)準(zhǔn)后，施工單單位始能據(jù)此此進行測量放放線，并對其其準(zhǔn)確性負責(zé)責(zé)。復(fù)測施工測量控制制網(wǎng)并予以確確認(rèn)。監(jiān)理項目部在施工工前的準(zhǔn)備工工作建立或完善監(jiān)理項項目部的質(zhì)量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作，使之之能適應(yīng)施工工項目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控的需要。在施工前由監(jiān)理項項目部組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位及施工單單位等有關(guān)人人員進行設(shè)計計交底和圖紙紙會審。在開工前熟悉和掌掌握質(zhì)量控制制的技術(shù)依據(jù)據(jù)，如設(shè)計圖圖紙、有關(guān)資資料、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理項目部對于與與擬開工工程程相關(guān)的現(xiàn)場場各項施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作進行行檢查合格后后，方可由總總監(jiān)理工程師師發(fā)布書面的的開工指令。制施工過程中的質(zhì)量量控制施工單位的質(zhì)量控控制工作的監(jiān)監(jiān)控；對施工單位質(zhì)量控控制自檢系統(tǒng)統(tǒng)進行監(jiān)督，使使其能在質(zhì)量量管理中始終終發(fā)揮良好作作用。監(jiān)督與協(xié)助施工單單位完善工序序質(zhì)量控制，使使其能將影響響工序質(zhì)量的的因素自始至至終都納入質(zhì)質(zhì)量管理范圍圍：督促施工工方對重要的的和復(fù)雜的施施工項目或工工序要做為重重點，設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制點，加加強控制，及及時檢查與審審核施工方提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和質(zhì)量控制制圖表：對于于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進行試驗和和復(fù)核。在施工過程中進行行質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控項目監(jiān)理部定期檢檢查施工單位位的直接影響響工程質(zhì)量的的計量設(shè)備的的技術(shù)狀況。由總監(jiān)理工程師安安排監(jiān)理人員員對施工過程程進行巡視和和檢查。主要要檢查內(nèi)容如如下：是否按照設(shè)計文件件、施工規(guī)范范和批準(zhǔn)的施施工方案施工工；是否使用合格的材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備；施工現(xiàn)場管理人員員，尤其是質(zhì)質(zhì)檢人員是否否到崗到位；；施工操作人員的技技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足工藝要要求，特種操操作人員是否否持證上崗；；施工環(huán)境是否對工工程質(zhì)量產(chǎn)生生不利影響；；已施工部位是否存存在質(zhì)量缺陷陷；施工單位完成隱蔽蔽工程作業(yè)并并自驗合格后后，填寫隱蔽蔽工程報驗申申請表，報送送項目監(jiān)理部部。經(jīng)檢驗合合格，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)隱蔽工程程報驗申請表表予以確認(rèn)，施施工單位方可可進入下一道道工序施工。對對隱蔽工程的的隱蔽過程，下下道工序施工工完成后驗收收檢查的重點點部位，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師則安排監(jiān)理理員進行旁站站。對未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員驗收收或驗收不合合格的工序，監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)拒絕簽認(rèn)，并并要求施工單單位嚴(yán)禁進行行下一道工序序的施工。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題或質(zhì)量隱患患，專業(yè)監(jiān)理理工程師及時時下達監(jiān)理通施改整同相手錄監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，有有可能發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故時，由由總監(jiān)理工程程師及時下達達停工令，要要求施工單位位停工整改。整整改完畢并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，符合規(guī)規(guī)定要求后，由由總監(jiān)理工程程師及時簽署署工程復(fù)工報報審表。總監(jiān)監(jiān)理工程師下下達工程停工工令和簽署工工程復(fù)工報審審表均需事先先與業(yè)主方代代表協(xié)商一致致后方可進行行。建立施工質(zhì)量監(jiān)理理檔案，如會會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理月報等。施工過程所形成的的產(chǎn)品質(zhì)量控控制專業(yè)監(jiān)理工程師對對施工單位報報送的分項工工程質(zhì)量驗評評資料進行審審核，符合要要求后予以簽簽認(rèn)；總監(jiān)理理工程師組織織監(jiān)理人員對對施工單位報報送的分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗評評資料進行審審核和現(xiàn)場檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。監(jiān)理人人員均應(yīng)對照照優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求檢驗驗各檢驗批、分分部及單位工工程質(zhì)量。工程保修階段的質(zhì)質(zhì)量控制項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)監(jiān)理合同約定定的工程質(zhì)量量保修期監(jiān)理理工作的時間間，范圍和內(nèi)內(nèi)容開展工作作。在承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量保修監(jiān)理理工作時，項項目監(jiān)理部安安排監(jiān)理人員員對建設(shè)單位位提出的工程程質(zhì)量缺陷進進行檢查和記記錄，并對原原因進行調(diào)查查分析，確定定責(zé)任歸屬，對對施工單位進進行修復(fù)的工工程質(zhì)量進行行驗收，合格格后予以簽認(rèn)認(rèn)。度監(jiān)理工程師對施工工圖的審核重重點是使用功功能及質(zhì)量要要求是否得到到滿足，并應(yīng)應(yīng)按有關(guān)國家家和地方驗收收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計計任務(wù)書、設(shè)設(shè)計合同的約約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，針對施工工圖設(shè)計成品品，特別是其其主要質(zhì)量特特性做出驗收收評定，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理驗收結(jié)結(jié)論文件。施工圖紙的審核主主要由項目總總監(jiān)理工程師師負責(zé)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師進行，必必要時，應(yīng)組組織專家會審審或邀請有關(guān)關(guān)專業(yè)專家參參加。審查設(shè)設(shè)計單位提交交的設(shè)計圖紙紙和設(shè)計文件件內(nèi)容是否準(zhǔn)準(zhǔn)確完整，是是否符合編制制深度的要求求，特別是應(yīng)應(yīng)側(cè)重于使用用功能及質(zhì)量量要求是否滿滿足設(shè)計文件件和合同中關(guān)關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的具體描述述，并應(yīng)提出出書面的監(jiān)理理核審驗收意意見。如果不不能滿足要求求，應(yīng)監(jiān)督設(shè)設(shè)計單位予以以修改后再進進行審核驗收收。1、監(jiān)理工程師施工工圖審核的主主要原則（1）是否符合有關(guān)部部門對初步設(shè)設(shè)計的審批要要求。（2）是否對初步設(shè)計計進行了全面面、合理的優(yōu)優(yōu)化。（3）安全可靠性、經(jīng)經(jīng)濟合理性是是否有保證，是是否符合工程程總造的要求求。（4）設(shè)計深度是否符符合設(shè)計階段段的要求。（5）是否滿足使用功功能和施工工工藝要求。2、監(jiān)理工程師進行行施工圖審核核的主要內(nèi)容容按上述原則監(jiān)理工工程師對施工工圖應(yīng)主要審審核以下方面面內(nèi)容：（1）圖紙的規(guī)范性。（2）建筑造型與立面面設(shè)計。（3）平面設(shè)計。（4）空間設(shè)計。（5）裝修設(shè)計。（6）結(jié)構(gòu)設(shè)計。（7）工藝流程設(shè)計。（8）設(shè)備設(shè)計。（9）水、電、暖等設(shè)設(shè)計。（10）城規(guī)、環(huán)境、消消防、衛(wèi)生等等要求滿足情情況。（11）各專業(yè)設(shè)計的協(xié)協(xié)調(diào)一致情況況。隱蔽工程是指將被被其后工程施施工所隱蔽的的檢驗批、分分部工程，在在隱蔽前所進進行的檢查驗驗收。它是對對一些已完檢檢驗批、分部部工程質(zhì)量的的最后一道檢檢查，由于檢檢查對象就要要被其他工程程覆蓋，給以以后的檢查整整改造成障礙礙，故顯得尤尤為重要，它它是質(zhì)量控制制的一個關(guān)鍵鍵過程。（1）工作程序1）隱蔽工程施工完完畢，承包單單位按有關(guān)技技術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、施工圖圖紙先進行自自檢，自檢合合格后，填寫寫《報驗申請請表》，附上上相應(yīng)的工程程檢查證（或或隱蔽工程檢檢查記錄）及及有關(guān)材料證證明，試驗報報告，復(fù)試報報告等，報送送項目監(jiān)理機機構(gòu)。2）監(jiān)理工程師收到到報驗申請后后首先對質(zhì)量量證明資料進進行審查，并并在合同規(guī)定定的時間內(nèi)到到現(xiàn)場檢查（檢檢測或核查），承承包單位的專專職質(zhì)檢員及及相關(guān)施工人人員應(yīng)隨同一一起到現(xiàn)場。3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如如符合質(zhì)量要要求，監(jiān)理工工程師在《報報驗申請表》及及工程檢查證證（或隱蔽工工程檢查記錄錄）上簽字確確認(rèn)，準(zhǔn)予承承包單位隱蔽蔽、覆蓋，進進入下一道工工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)“不合格項目目通知”，指令承包包單位整改，整整改后自檢合合格再報監(jiān)理理工程師復(fù)查查。（2）隱蔽工程檢查驗驗收的質(zhì)量控控制要點以本工程為例，下下述工程部位位進行隱蔽檢檢查時必須重重點控制，防防止出現(xiàn)質(zhì)量量隱患。①灌注樁深度度、鋼筋籠；；②基坑回填土土前對基礎(chǔ)質(zhì)質(zhì)量的檢查；；③混凝土澆注注前對鋼筋的的檢查（包括括模板檢查）；④防水層施工前對基層質(zhì)量的檢查；⑤鋼結(jié)構(gòu)的焊接檢查；⑥避雷引下線及接地引下線的連接；⑦覆蓋前對直埋于樓地面的電纜、封閉前對敷設(shè)于暗井道、吊頂內(nèi)的設(shè)備管道；⑧易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的部位?？匾话惴椒ㄅc手段專業(yè)監(jiān)理工程師進進行施工質(zhì)量量監(jiān)理時，一一般采用旁站站監(jiān)督、測量量、見證取樣樣試驗、指令令文件、規(guī)定定的質(zhì)量監(jiān)控控工作程序，利利用合格支付付等幾種手段段，進行監(jiān)督督控制。現(xiàn)場場配置計算機機及監(jiān)理軟件件，利用微機機輔助管理。樣品審核：要求總總包提交相關(guān)關(guān)樣品的書面面材質(zhì)證明與與材料性質(zhì)說說明，嚴(yán)格檢檢查進場材料料是否與樣品品相符。測試試驗：對原材材料、半成品品、成品等，必必須按規(guī)定頻頻率嚴(yán)格地進進行抽樣測試試。測量：對施工放線線各部位的復(fù)復(fù)核、成品檢檢查、工程驗驗收，必須配配備必要的儀儀器和工具實實測實量，以以數(shù)據(jù)說話。不定期抽查。旁站：對重要的隱隱蔽過程作業(yè)業(yè)面和其它關(guān)關(guān)鍵部位實施施全過程旁站站監(jiān)理，作好好記錄。建設(shè)工程檢測試驗驗主要包括原原材料檢驗與與試驗項目、建建筑工程現(xiàn)場場檢驗項目、建建筑設(shè)備安裝裝工程現(xiàn)場檢檢驗項目。項項目監(jiān)理組進進場后，及時時建立起見證證取樣制度，選選定一家具有有資質(zhì)的獨立立于任何一方方的試驗室，對對于新材料或或新工藝，必必須要有權(quán)威威部門的簽定定證書、施工工方法、驗收收標(biāo)準(zhǔn)和必要要的試驗，才才能進行施工工。一檢驗批（分項、分分部工程）完完成后，承包包單位應(yīng)首先先自行檢查驗驗收，確認(rèn)符符合設(shè)計文件件，相關(guān)驗收收規(guī)范的規(guī)定定，然后向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交申請，由由監(jiān)理工程師師予以檢查確確認(rèn)。監(jiān)理工工程師按合同同文件的要求求，根據(jù)施工工圖紙及有關(guān)關(guān)文件、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等，從從外觀、幾何何尺寸、質(zhì)量量控制資料以以及內(nèi)在質(zhì)量量等方面進行行檢查、審核核。如確認(rèn)其其質(zhì)量符合要要求，則予以以確認(rèn)驗收。如如仍質(zhì)量問題題則指令承包包單位進行處處理，待質(zhì)量量合乎要求后后再予以檢查查驗收。對涉涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進行行抽樣檢測。施工或安裝過程可可按檢驗批、分分部、單位工工程建立相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量簽證證資料。在相相應(yīng)質(zhì)量記錄錄資料中應(yīng)包包含有關(guān)圖紙紙的圖號、設(shè)設(shè)計要求；質(zhì)質(zhì)量自檢資料料；監(jiān)理工程程師的驗收資資料；各工序序作業(yè)的原始始施工記錄；；檢測及試驗驗報告；材料料、設(shè)備質(zhì)量量資料的編號號、存放檔案案卷號；此外外，質(zhì)量簽證證資料還應(yīng)包包括不合同項項的報告、通通知以及處理理及檢查驗收收資料等。質(zhì)量資料應(yīng)在工程程施工或安裝裝開始前，由由監(jiān)理工程和和承包單位一一起，根據(jù)建建設(shè)單位的要要求及工程竣竣工驗收資料料組卷歸檔的的有關(guān)規(guī)定，研研究列出各施施工對象的質(zhì)質(zhì)量資料清單單。以后，隨隨著工程施工工的進展，承承包單位應(yīng)不不斷補充和填填寫關(guān)于材料料、構(gòu)配件及及施工作業(yè)活活動的有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，記錄新新的情況。當(dāng)當(dāng)每一階段（如如檢驗批，一一個分分施工相資之整進度控制的方法與與措施進度控制原則工程進度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和和安全并符合合控制工程造造價的原則下下控制進度。應(yīng)采用動態(tài)的控制制方法，對工工程進度進行行主動控制。進度目標(biāo)控制工作作內(nèi)容及手段段本工程項目的施工工進度控制從從審核承包單單位提交的施施工進度計劃劃開始，直到到工程項目保保修期滿為止止。在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)，其主要要內(nèi)容包括：：施工進度控制目標(biāo)標(biāo)分解圖；施工進度控制的主主要工作內(nèi)容容和深度；進度控制人員的具具體分工；與進度控制有關(guān)各各項工作的時時間安排及工工作流程；進度控制的方法（包包括進度檢查查日期、數(shù)據(jù)據(jù)收集方式、進進度報表格式式、統(tǒng)計分析析方法等）；；進度控制的具體措措施；施工進度控制目標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險險分析；尚待解決的有關(guān)問問題；審核施工進度計劃劃的主要內(nèi)容容有：進度計劃是否符合合施工合同中中開竣工日期期的規(guī)定；進度計劃中的主要要工程項目是是否有遺漏，分分期施工是否否滿足分批動動用的需要和和配套動用的的要求，總包包、分包單位位分別編制的的各單項工程程進度計劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)。施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求；工期是否進行了優(yōu)優(yōu)化，進度安安排是否合理理；勞動力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備及施工機具具、設(shè)備、水水電等生產(chǎn)要要素供應(yīng)計劃劃是否能保證證施工進度計計劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡；對由業(yè)主方提供的的施工條件（資資金、施工圖圖紙、施工場場地、采供的的物資等），施施工單位在施施工進度計劃劃中所提出的的供應(yīng)時間和和數(shù)量是否明明確、合理，是是否有造成因因業(yè)主方違約約而導(dǎo)致工程程延期和費用用索賠的可能能。專業(yè)監(jiān)理工程師根根據(jù)施工單位位和業(yè)主雙方方關(guān)于工程開開工的準(zhǔn)備情情況，選擇合合適的時機發(fā)發(fā)布工程開工工令。專業(yè)監(jiān)理工程師隨隨時了解施工工進度計劃執(zhí)執(zhí)行過程中所所存在的問題題，并幫助施施工單位予以以解決，特別別是施工單位位無力解決的的內(nèi)外關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)問題。在實施進度控制過過程中，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的主要工作作是：及時檢查施工單位位報送的施工工進度報表和和分析資料，現(xiàn)現(xiàn)場實地檢查查和記錄實際際進度完成情情況，杜絕虛虛假現(xiàn)象；通過下達監(jiān)理指令令，召開工程程例會，各種種層次的專題題協(xié)調(diào)會議，督督促施工單位位近期完成進進度計劃；進度滯后于計劃進進度時，總監(jiān)監(jiān)理工程師則則指令施工單單位采取調(diào)整整措施；專業(yè)監(jiān)理工程師對對施工單位申申報的已完成成分項工程量量進行核實，在在通過質(zhì)量檢檢查驗收后簽簽發(fā)工程進度度款支付憑證證；進度控制措施組織措施：落實項目部監(jiān)理部部成員，具體體控制任務(wù)和和管理職責(zé)分分工。進行項目分解按項目結(jié)構(gòu)分：“分項保分部部，分部保單單體，單體保保整體進度”；按時間分：“周保保月，月保季季，季保年，年年保總進度計計劃”；按合同結(jié)構(gòu)分：“分包保總包”。確定協(xié)調(diào)會制度，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行的時間間，協(xié)調(diào)會議議的參加人員員等。專業(yè)監(jiān)理工程師則則論據(jù)施工合合同有關(guān)條款款、施工圖及及經(jīng)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計計制定進度控控制方案，對對進度目標(biāo)進進行風(fēng)險分析析，制定防范范性對策，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審定后報報送建設(shè)單位位。技術(shù)措施項目監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批施工單位位報送的施工工總進度計劃劃和年、季、月月度施工進度度計劃，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師對進度計計劃實施情況況檢查分析。項目監(jiān)理部由總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批施工單位位報送施工組組織設(shè)計及施施工方案使其其能滿足施工工進度的需要要。專業(yè)監(jiān)理工程師檢檢查進度計劃劃的實施，并并記錄實際進進度及相關(guān)情情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際情況滯滯后于計劃進進度時，應(yīng)簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單指指令施工單位位采取調(diào)整措措施。當(dāng)實際際進度嚴(yán)重滯滯后于計劃進進度時應(yīng)及時時報總監(jiān)理工工程師，由總總監(jiān)理工程師師與建設(shè)單位位商定采取進進一步措施。合同措施方面主要要有分段發(fā)包包、提前施工工以及各合同同的合同期與與進度計劃的的協(xié)調(diào)等。實行平行檢驗，對對應(yīng)急工程實實行現(xiàn)場跟蹤蹤計量，堅決決保證工程按按總體施工進進度計劃實施施。經(jīng)濟措施方面主要要有：業(yè)主方方通過招標(biāo)的的進度優(yōu)惠條條件鼓單位加加快進度，或或通過工期提提前獎勵和延延期罰款，實實施進度控制制等。信息管理措施主要要是通過計劃劃進度與實際際進度的動態(tài)態(tài)比較，定期期地向業(yè)主提提供比較報告告（監(jiān)理月報報）等。總監(jiān)監(jiān)理工程師在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程進進度和所采取取進度控制措措施的執(zhí)行情情況，并提出出合理預(yù)防由由業(yè)主方原因因?qū)е碌墓こ坛萄悠诩跋嚓P(guān)關(guān)費用索賠的的建議。投資控制的方法與與措施投資控制原則應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工工程施工合同同中所約定的的合同價、單單價、工程計計量規(guī)則和工工程款支付方方法。應(yīng)堅持對報驗資料料不全、與合合同文件的約約定不符、未未經(jīng)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗收收合格或有違違約的工程量量不予計量和和審核，拒絕絕該部分工程程款的支付。處理由于工程變更更和違約索賠賠所引起的費費用增減應(yīng)堅堅持合理公正正。對有爭議的工程計計量和工程款款支付，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時時，由總監(jiān)理理工程作出決決定。若仍有有爭議，可執(zhí)執(zhí)行合同爭議議調(diào)解的基本本程序。對工程量及工程款款的審核應(yīng)在在建設(shè)工程施施工合同所約約定的時限內(nèi)內(nèi)。投資控制的主要工工作做好工程計量和控控制工程款支支付工作嚴(yán)格按照下列程序序，進行工程程計量和工程程款支付工作作：進度款審計支付程程序如下：計予簽逐簽量書收求容量審工扣付項書際與承包單位統(tǒng)計經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師質(zhì)量驗收收合格的工程程量，按施工工合同的約定定填報工程量量清單和工程程款支付申請請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進進行現(xiàn)場計量量，按施工合合同的約定審審核工程量清清單和工程款款支付申請表表，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；總監(jiān)理工程師簽署署工程款支付付證書，并報報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)嚴(yán)格格按照施工合合同約定的工工程量計劃規(guī)規(guī)則和支付條條款進行工程程量計量和工工程款支付。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時建立月完完成工程量和和工作量統(tǒng)計計表，對實際際完成量與計計劃完成量進進行比較分析析，制定調(diào)整整措施，并在在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量量驗收合格的的工程量，或或不符合施工工合同規(guī)定的的工程量，監(jiān)監(jiān)理人員拒絕絕計量，拒絕絕該部分的工工程款支付申申請。嚴(yán)格控制工程變更更嚴(yán)格控制設(shè)計變更更，對必須變變更的要先作作工程量和造造價的增減分分析，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意，設(shè)設(shè)計單位審查查簽證，發(fā)出出相應(yīng)圖紙和和說明后，方方發(fā)出變更通通知。無論是設(shè)計單位或或建設(shè)單位或或承包單位提提出的工程變變更后，均應(yīng)應(yīng)通過建設(shè)單單位、設(shè)計單單位、承包單單位和監(jiān)理單單位的代表簽簽認(rèn)，并通過過總監(jiān)理工程程師下達變更更指令后，承承包單位方可可施工。同時時，承包單位位應(yīng)按照施工工合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定，編制制工程變更概概算書，報送送總監(jiān)理工程程師審核、確確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、承包包單位認(rèn)可后后，方可進入入工程計量和和工程款支付付程序。總監(jiān)理工程師按照照造價、項目目的功能要求求、質(zhì)量和工工期等方面審審查工程變更更的方案，并并在工程變更更前與建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商確定定工程變更價價款。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)據(jù)工程變更指指令，嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督承包單位位實施。處理好工程索賠加強主動監(jiān)理，減減少工程索賠賠。在工程實實施過程中，將將預(yù)料到的可可能發(fā)生的問問題，告訴承承包方，避免免由于工程返返工所造成的的工程成本上上升。同時，監(jiān)監(jiān)理工程師對對索賠進行預(yù)預(yù)測，盡量采采取預(yù)防措施施，避免索賠賠發(fā)生。專業(yè)監(jiān)理工程師及及時收集、整整理有關(guān)的施施工和監(jiān)理資資料，包括施施工合同、協(xié)協(xié)議、供貨合合同、工程變變更、施工方方案、施工進進度計劃，承承包單位工、料料、機動態(tài)記記錄（文字、照照片等），建建設(shè)單位和承承包單位的有有關(guān)文件、會會議紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)理工程師通通知等，為處處理索賠提供供證據(jù)。處理索賠必須以合合同為依據(jù)，及及時合理地處處理索賠。監(jiān)理機構(gòu)對承包商商不履行或不不完全履行約約定的義務(wù)，或或者由于承包包商的行為使使業(yè)主受到損損失時，從維維護業(yè)主利益益出發(fā)，處理理好反索賠。做好竣工結(jié)算工作作承包單位按施工合合同規(guī)定填報報竣工結(jié)算報報表；專業(yè)監(jiān)理工程師審審核承包單位位報送的竣工工結(jié)算報表；；總監(jiān)理工程師審定定竣工結(jié)算報報表，與建設(shè)設(shè)單位和承包包單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算文文件和最終的的工程款支付付證書報建設(shè)設(shè)單位。投資控制的主要手手段繪制投資控制的工工作流程圖，監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)在工工程施工過程程上，嚴(yán)格按按照投資控制制的工作流程程對工程投資資進行控制；；編制資金使用計劃劃監(jiān)理工程師在監(jiān)理理過程中，編編制合理的資資金使用計劃劃，作為投資資控制的依據(jù)據(jù)和目標(biāo)。通通過編制資金金使用計劃，合合理地確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)，包括總目目標(biāo)值、分目目標(biāo)值。對投資目標(biāo)進行分分解。按子項目分解投資資目標(biāo)。建立投資編碼系統(tǒng)統(tǒng)在投資目標(biāo)分解的的基礎(chǔ)上，對對每一工作單單元自上而下下實施統(tǒng)一編編碼，形成一一個與投資目目標(biāo)分解體系系相適應(yīng)的編編碼體系，提提高投資控制制工作的效率率。投資控制的措施組織措施：在監(jiān)理機構(gòu)中落實實投資控制的的人員，任務(wù)務(wù)分工和職能能分工編制投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖經(jīng)濟措施編制資金使用計劃劃，確定，分分解投資控制制目標(biāo)；進行工程計量；復(fù)核工程付款帳單單，簽發(fā)付款款證書；在施工過程中進行行投資跟蹤控控制，定期地地進行投資實實際支出值與與計劃目標(biāo)值值的比較偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，及時采取取糾偏措施；；對工程施工過程中中的投資支出出作好分析與與預(yù)測，經(jīng)常?；蚨ㄆ谙驑I(yè)業(yè)主提交項目目投資控制及及存在問題的的報告。技術(shù)措施對設(shè)計變更進行技技術(shù)經(jīng)濟比較較，嚴(yán)格控制制設(shè)計變更；；繼續(xù)尋找通過改進進設(shè)計挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性；審核承包商編制的的施工組織計計劃，對主要要施工方案進進行技術(shù)經(jīng)濟濟分析；合同措施做好工程施工紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別注意實際際施工變更情情況的圖紙，收收集素材，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠提供依據(jù)據(jù)，參與處理理索賠事宜。參與合同修改、補補充工作，著著重考慮它對對投資控制的的影響。合同管理、信息管管理的方法與與措施合同管理的工作內(nèi)內(nèi)容和方法合同分析主要在對對于各類條款款進行分門別別類的認(rèn)真研研究和解釋，提提出合同的缺缺陷和弱點，以以發(fā)現(xiàn)和提出出需要解決的的。同時，更更重要的是對對引起合同變變化的事件進進行分析研究究，以便采取取相應(yīng)措施。建立合同目錄、編編碼和檔案。合同履行的監(jiān)督檢檢查。工程暫停及復(fù)工總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)工程暫停停令時，根據(jù)據(jù)暫停工程的的影響范圍和和影響程度，按按照施工圖合合同和委托監(jiān)監(jiān)理合同的約約定簽發(fā)，同同時根據(jù)停工工原因的影響響程度及范圍圍確定工程項項目停工范圍圍。在發(fā)生下下列情況時，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)與業(yè)主主協(xié)商一致后后簽發(fā)工程暫暫停令：業(yè)主方要求暫停施施工，且工程程需要暫停施施工；為了保證工程質(zhì)量量而需要進行行停工處理；；施工出現(xiàn)安全隱患患，總監(jiān)理工工程師認(rèn)為有有必要停工以以消除隱患；；發(fā)生了必須暫時停停止施工的緊緊急事件；如非施工單位且非非上述原因（除除業(yè)主要求外外）時，總監(jiān)監(jiān)理工程師在在簽發(fā)工程暫暫停令之前，需需就有關(guān)工期期和費用等事事宜與施工單單位進行協(xié)商商。由于業(yè)主方原因，或或其化非施工工單位原因?qū)?dǎo)致停工時，項項目監(jiān)理部需需如實記錄所所發(fā)生的實際際情況，指令令施工單位繼繼續(xù)施工；由由于施工單位位導(dǎo)致停工，在在具備復(fù)工條條件時，項目目監(jiān)理部需審審查施工單位位報送的復(fù)工工申請及有關(guān)關(guān)材料，同意意后由總監(jiān)理理工程師簽署署工程復(fù)工報報審表，指令令施工單位繼繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師在簽簽發(fā)停工令到到簽發(fā)復(fù)工報報審表之間的的時間內(nèi)，需需會同有關(guān)各各方按照施工工合同的約定定，處理因停停工引起的與與工期、費用用等有關(guān)的事事。工程變更的管理設(shè)計單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷；項目監(jiān)理部應(yīng)按下下列程序處理理工程變更：：對原設(shè)計存在的缺缺陷提出的工工程變更編制制設(shè)計變更文文件及建設(shè)單單位或承包單單位提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)提交總監(jiān)理理工程師，由由總監(jiān)理工程程師組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查。審查查同意后，由由建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交原設(shè)計單單位編制設(shè)計計變更文件。當(dāng)當(dāng)工程變更涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時時，按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門審審定。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了了解實際情況況和收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。總監(jiān)理工程師必須須根據(jù)實際情情況、設(shè)計變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對工程變變更的費用和和工期作出評評估：確定工程變更項目目與原工程項項目之間的類類似程度和難難易程度；確定工程變更項目目的工程量；；確定工程變更項目目的單價或總總價；總監(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進進行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單。項目監(jiān)理根據(jù)工程程變更單監(jiān)督督承包單位實實施。項目監(jiān)理處理工程程變更必須符符合下列要求求：項目監(jiān)理部在工程程變更的質(zhì)量量、費用和工工期方面取得得建設(shè)單位授授權(quán)后，按施施工合同規(guī)定定與承包單位位進行協(xié)調(diào)，達達成一致后，總總監(jiān)理工程師師將協(xié)商結(jié)果果向建設(shè)單位位通報，并由由建設(shè)單位與與承包單位在在變更文件上上簽字；在項目監(jiān)理部未能能就工程變更更的質(zhì)量、費費用和工期方方面限得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時時，總監(jiān)理工工程師協(xié)助建建設(shè)單位和承承包單位進行行協(xié)商，并達達成一致；在建設(shè)單位和承包包單位未能就就工程變更的的費用等方面面達成協(xié)議時時，項目監(jiān)理理機構(gòu)應(yīng)提出出一個暫定的的價格，作為為臨時支付工工程進度款的的依據(jù)。該項項工程款最終終結(jié)算時，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達成的協(xié)議議為依據(jù)。在總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單之前，承承包單位不得得實施工程變變更，否則不不予計量。費用索賠的處理用由以項予索賠事件造成了承承包單位直接接經(jīng)濟損失；；索賠事件是由于非非承包單位的的責(zé)任發(fā)生的的；施工單位已按照施施工合同規(guī)定定的期限和程程序提出費用用索賠申請表表，并附有索索賠憑證材料料。施工單位向建設(shè)單單位提出費用用索賠，項目目監(jiān)理部按下下列程序處理理：施工單位在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理部提交交對建設(shè)單位位的費用索賠賠意向通知書書；總監(jiān)理工程師指定定專業(yè)監(jiān)理工工程師收集與與索賠有關(guān)的的資料；施工單位在承包合合同規(guī)定的期期限內(nèi)向項目目監(jiān)理機構(gòu)交交對建設(shè)單位位的費用索賠賠申請表；總監(jiān)理工程師初步步審查費用索索賠申請表，符符合規(guī)定的條條件時予以受受理；總監(jiān)理工程師進行行費用索賠審審查，并在初初步確定一個個額度后，與與承包單位和和建設(shè)單位進進行協(xié)商；總監(jiān)理工程師在施施工合同規(guī)定定的期限內(nèi)簽簽署費用索賠賠審批表，或或在施工合同同規(guī)定的期限限內(nèi)發(fā)出要求求施工單位提提交有關(guān)索賠賠報告的進一一步詳細資料料的通知。當(dāng)施工單位的費用用索賠要求與與工程延期要要求相關(guān)聯(lián)時時，總監(jiān)理工工程師在作出出費用索賠的的批準(zhǔn)決定時時，應(yīng)與工程程延期的批準(zhǔn)準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜綜合作出費用用索賠和工程程延期的決定定。由于施工單位的原原因造成建設(shè)設(shè)單位的額外外損失，建設(shè)設(shè)單位向施工工單位提出費費用索賠時，總總監(jiān)理工程師師在審查索賠賠報告后，必必須公正地與與建設(shè)單位和和施工單位進進行協(xié)商，并并及時作出答答復(fù)。工程延期及工程延延誤的處理當(dāng)施工單位提出工工程延期要求求符合施工合合同文件的規(guī)規(guī)定條件時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)應(yīng)予以受理理。當(dāng)影響工期事件具具有持續(xù)性時時，項目監(jiān)理理部在收到施施工單位提交交的階段性工工程延期申請請表并經(jīng)過審審查后，先由由總監(jiān)理工程程師簽復(fù)并通通報建設(shè)單位位。當(dāng)施工單單位提交最終終的工程延期期申請表后，項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)復(fù)查工程延延期及項目監(jiān)監(jiān)理部在作出出臨延最延前建承行項目監(jiān)理部在審查查工程延期時時，依下列情情況確定批準(zhǔn)準(zhǔn)工程延期的的時間：施工合同中有關(guān)工工程延期的約約定；工期拖延和影響工工期事件的事事實和程度；；影響工期事件對工工期影響的量量化程度。工程延期造成施工工單位提出費費用索賠時，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)按工程索賠賠的規(guī)定處理理。當(dāng)施工單位未能按按照施工合同同要求的工期期竣工交付造造成工期延誤誤時，項目監(jiān)監(jiān)理部則近施施工合同規(guī)定定從施工單位位應(yīng)得款項中中扣除誤期損損害賠償綱。（二）監(jiān)理資料現(xiàn)場監(jiān)理人員必須須全面掌握和和記錄工程日日常施工情況況，及時反饋饋信息并收集集有關(guān)資料，并并按時向業(yè)主主提交監(jiān)理月月報。監(jiān)理月月報應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)組織編制，簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位和本監(jiān)監(jiān)理單位。施施工階段的監(jiān)監(jiān)理月報應(yīng)包包括以下內(nèi)容容：本月工程概況；本月工程形象進度度；工程進度：本月實際完成情況況與計劃進度度比較；對進度完成情況及及采取措施效效果的分析。工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量情況況分析；本月采取的工程質(zhì)質(zhì)量措施及效效果。工程計量與工程款款支付：工程量審核情況；；工程款支付情況及及月支付情況況；工程款支付情況分分析；本月采取的措施及及效果。合同其他事項的處處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠；本月監(jiān)理工作小結(jié)結(jié)：對本月進度、質(zhì)量量、工程款支支付等方面情情況的綜合評評價；本月監(jiān)理工作情況況；有關(guān)本工程的意見見和建議；下月監(jiān)理工作的重重點。監(jiān)理工程師必須按按規(guī)定和需要要，審填及時時地簽發(fā)各種種監(jiān)理表格，做做到以數(shù)據(jù)說說話，文字往往來，互審互互簽。駐地監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在樁基工程程、基礎(chǔ)工程程、主體工程程和竣工驗收收前分別編寫寫監(jiān)理報告，由由總監(jiān)理工程程師審核后，呈呈交業(yè)主及質(zhì)質(zhì)監(jiān)站。監(jiān)理理報告應(yīng)如實實闡明施工概概況，質(zhì)量評評價，存在問問題以及監(jiān)理理工作情況等等。全部監(jiān)理理工作結(jié)束時時，監(jiān)理單位位單理本階工包容工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員和投投入的監(jiān)理設(shè)設(shè)施；監(jiān)理合同履行情況況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的的問題及其處處理情況和建建議；工程照片（有必要要時）。監(jiān)理資料必須完整整、真實、清清楚（用鋼筆筆填寫），并并按監(jiān)理檔案案制度保管、整整理、編目、一一式三套，在在工程竣工驗驗收以前向質(zhì)質(zhì)監(jiān)站提交完完整的監(jiān)理技技術(shù)資料一套套，經(jīng)由質(zhì)監(jiān)監(jiān)站備案審查查符合要求后后，移交業(yè)主主一并送城建建檔案館歸入入工程檔案，另另一套歸入監(jiān)監(jiān)理單位檔案案室。本工程施工階段的的監(jiān)理資料應(yīng)應(yīng)包括下列內(nèi)內(nèi)容：施工合同文件及委委托監(jiān)理合同同；勘察設(shè)計文件；監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則；分包單位資格報審審表；設(shè)計交底與圖紙會會審會議紀(jì)要要；施工組織設(shè)計（方方案）報審表表；工程開工/復(fù)工報報審表及工程程暫停令；測量核驗資料；工程進度計劃；工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量證明文件件；檢查試驗資料；工程變更資料；隱蔽工程驗收資料料；工程計量單和工程程款支付證書書；監(jiān)理工程師通知單單；監(jiān)理工作聯(lián)系單；；報驗申請表；會議紀(jì)要；來往函件；監(jiān)理日記；監(jiān)理月報；質(zhì)量缺陷與事故的的處理文件；；分部工程、單位工工程等驗收資資料；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見見書；工程項目階段質(zhì)量量評估報告等等專題報告；；監(jiān)理工作總結(jié)。項目監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)構(gòu)項目總監(jiān)總監(jiān)代表市政監(jiān)理師土建監(jiān)理師造價監(jiān)理師投資控制進度控制材料檢測質(zhì)量控制案實施總監(jiān)負責(zé)制下下的項目監(jiān)理理經(jīng)濟責(zé)任制制。針對不同監(jiān)理階段段、監(jiān)理工作作強度、監(jiān)理理環(huán)境及工程程專業(yè)，科學(xué)學(xué)合理地配置置不同年齡、不不同等級職稱稱的各類專業(yè)業(yè)人員，力求求精干效能。堅持動態(tài)管理原則則。當(dāng)工程實實際需要或業(yè)業(yè)主要求，必必須及時調(diào)整整人員，但總總監(jiān)及各專業(yè)業(yè)的主要負責(zé)責(zé)人不變動，以以保證監(jiān)理工工作的連續(xù)性性和完整性。本本工程確保總總監(jiān)到位率不不低于85%，混凝土部部分、隱蔽工工程部分到位位率到達100%；專業(yè)監(jiān)理理工程師到位位率達到100%，監(jiān)理員按按專業(yè)分階段段常駐現(xiàn)場。（1）施工組織設(shè)計中中施工方案必必須經(jīng)項目總總監(jiān)理工程師師審核認(rèn)可，方方能開工；（2）施工進度計劃必必須經(jīng)總監(jiān)理理工程師審查查批準(zhǔn)后方可可實施；管殊人監(jiān)資崗（4）施工單位選擇的的分包商應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理方審查查資質(zhì)后方可可進場；（5）工程上使用的原原材料、半成成品、成品和和設(shè)備的質(zhì)量量必須經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)可后，方方準(zhǔn)使用；（6）凡隱蔽工程必須須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師復(fù)核核簽證后，才才能進入下一一道工序；（7）分項分部工程須須經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收，評評定等級后方方可進入下一一道工序；（8）單位工程完工后后必須經(jīng)監(jiān)理理方初驗，達達到合同要求求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，監(jiān)理方出出具質(zhì)量監(jiān)理理報告后方可可進行正式竣竣工驗收；（9）已完工程形象進進度和施工質(zhì)質(zhì)量，必須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽證認(rèn)可可后，業(yè)主才才可予以支付付工程款；（10）當(dāng)施工單位有不不按圖紙或不不遵守施工操操作規(guī)程、驗驗收規(guī)范規(guī)定定進行施工時時，監(jiān)理工程程師可簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單，書書面通知整改改；當(dāng)施工單單位不聽勸阻阻強行施工或或發(fā)生嚴(yán)重危危及安全和質(zhì)質(zhì)量事件等情情況下，總監(jiān)監(jiān)理工程師報報請業(yè)主同意意后有權(quán)簽發(fā)發(fā)停工通知單單，施工單位位接到停工通通知后，必須須立即停止施施工；未接到到復(fù)工通知前前，不得擅自自施工。第十一章監(jiān)理理人員守則按信科業(yè)設(shè)規(guī)制監(jiān)的責(zé)術(shù)識高和攬介建設(shè)位和程的持開第十二章各級級監(jiān)理人員職職責(zé)分工一、項目總監(jiān)職責(zé)責(zé)：深刻理解并積極貫貫徹公司的質(zhì)質(zhì)量方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理理人員貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)的政政策、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)質(zhì)量體系文件件。全權(quán)代表表監(jiān)理單位履履行委托監(jiān)理理合同，承擔(dān)擔(dān)合同中所規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位的責(zé)任和和任務(wù)，總監(jiān)監(jiān)對外向業(yè)主主負責(zé)，對內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理單位位負責(zé)，確保保監(jiān)理合同的的全面履行。按《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范范》（GB503319-20000）要求履行行以下職責(zé)：：確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細則，并并負責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進展情況況可進行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；交告織術(shù)度審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；審查和處理工程變變更；主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；監(jiān)監(jiān)段題目總審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。二、總監(jiān)代表職責(zé)責(zé)：負責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利?！芽偙O(jiān)理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：1、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；2、簽發(fā)工程開/復(fù)復(fù)工報審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報驗單；；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；5、根據(jù)工程項目的的進展情況進進行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。三、專業(yè)監(jiān)理師職職責(zé)：負責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細細則；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時，向總監(jiān)監(jiān)提出建議；；審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)提出報告告；負責(zé)本專業(yè)分項工工程驗收及隱隱蔽工程驗收收；定期向總監(jiān)提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)匯報報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況做好監(jiān)理日日記；負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報；核查進場材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認(rèn)為有必要要時對進場材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認(rèn)；負責(zé)本專業(yè)的工程程計量工作，審審核工程計量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。四、監(jiān)理員、材料料見證員職責(zé)責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場監(jiān)理理工作；檢查承包單位投入入工程項目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運運行狀況，并并做好檢查記記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場場直接獲取工工程計量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。五、資料管理員崗崗位職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針針、目標(biāo)，在在項目總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，按公公司ISO90001質(zhì)量體系認(rèn)認(rèn)證的要求，完完成信息管理理的工作。承擔(dān)項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的文秘工作作；編制監(jiān)理月報和監(jiān)監(jiān)理例會紀(jì)要要，編好后由由總監(jiān)審查；；編制信息管理臺帳帳；負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)文件、資料料、圖書的收收發(fā)、保管、借借閱、傳遞和和立卷、編目目、歸檔工作作；負責(zé)將工程各階段段產(chǎn)生的資料料、工程進展展情況與項目目有關(guān)的其他他資料及時通通過公司網(wǎng)站站反饋回公司司。協(xié)助監(jiān)理工程師和和總監(jiān)編制項項目竣工資料料，并負責(zé)將將相關(guān)資料上上交檔案管理理部門和公司司檔案庫。六、造價監(jiān)理師：：對工程進行行計量審核，負負責(zé)工程的造造價監(jiān)理，協(xié)協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理理師切實做好好三控制工作作。同時有義義務(wù)提供合理理化建議。第十三章監(jiān)理理工作制度由項目總監(jiān)負責(zé)建建章立制，落落實質(zhì)量進度度投資控制的的責(zé)任，公司司領(lǐng)導(dǎo)及職能能部門每月巡巡查工地不少少于一次。由由專職協(xié)管員員負責(zé)工程現(xiàn)現(xiàn)場報道及聯(lián)聯(lián)絡(luò)，及時表表揚先進或通通報批評，有有的放矢地組組織參觀學(xué)習(xí)習(xí)，運用法規(guī)規(guī)共同務(wù)實。在在管理體系上上服從公司ISO90001：2000質(zhì)量體系監(jiān)監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行工序交接接班制度按國國家監(jiān)理規(guī)范范實施監(jiān)理。監(jiān)監(jiān)理人員要經(jīng)經(jīng)常對照工作作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常常性地檢查工工作，發(fā)現(xiàn)問問題，及時反反饋，從而達達到全面質(zhì)量量管理的目的的。有關(guān)監(jiān)理理制度目錄如如下：（內(nèi)容容見本公司監(jiān)監(jiān)理手冊，并并由總監(jiān)針對對工程實際組組織修訂）總監(jiān)理工程師負責(zé)責(zé)制工程項目實行總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責(zé)制，全權(quán)權(quán)代表監(jiān)理單單位履行委托托監(jiān)理合同，承承擔(dān)合同中所所規(guī)定的監(jiān)理理單位的責(zé)任任和任務(wù)，總總監(jiān)對外向業(yè)業(yè)主負責(zé)，對對內(nèi)向監(jiān)理單單位負責(zé)，確確保監(jiān)理合同同的全面履行行。監(jiān)理的報表制度督促施工單位做好好逐日、周、月月的工程報告告，工程報告告應(yīng)包括投資資、進度、質(zhì)質(zhì)量、安全和和文明施工情情況。監(jiān)理單單位每周、每每月向業(yè)主提提交建設(shè)監(jiān)理理周、月報、監(jiān)監(jiān)理報告應(yīng)包包括投資、進進度、質(zhì)量、安安全和文明施施工情況。工程開工申請制度度施工單位在各項開開工準(zhǔn)備工作作完成以后填填報工程開工工報審表，駐駐地監(jiān)理工程程師對準(zhǔn)備情情況進行逐項項檢查審核，簽簽署是否同意意開工的意見見報總監(jiān)批準(zhǔn)準(zhǔn)，總監(jiān)在與與業(yè)主取得一一致意見后下下達是否開工工的指令。工地現(xiàn)場例會制度度每周總監(jiān)召開監(jiān)理理部全體監(jiān)理理人員會議，總總結(jié)上周工作作，布置下周周監(jiān)理要求，討討論和解決監(jiān)監(jiān)理中的有關(guān)關(guān)問題。工地每兩周工一周周召開一次工工地例會，由由業(yè)主、施工工、監(jiān)理參加加，例會的主主要內(nèi)容是檢檢查上一次例例會討論的工工作完成情況況，解決工地地現(xiàn)場出現(xiàn)的的有關(guān)問題，協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系，安排下步步工作。施工圖會審及設(shè)計計交底制度圖紙會審是減少圖圖紙錯誤、提提高設(shè)計質(zhì)量量的重要手段段，也是保證證施工順利進進行的有效措措施。正式會會審前，施工工方應(yīng)組織內(nèi)內(nèi)部預(yù)審，將將預(yù)審內(nèi)容交交監(jiān)理方匯總總，形成統(tǒng)一一意見。正式式圖審由總監(jiān)監(jiān)主持，會審審紀(jì)要由監(jiān)理理記錄、整理理，并經(jīng)與會會各方簽認(rèn)蓋蓋章。施工組織設(shè)計和施施工方案報審審制度施工單位在工程開開工前必須向向監(jiān)理申報施施工組織設(shè)計計，在每一個個分部工程和和主要分項工工程和重要部部位以及采用用新材料、新新工藝組織施施工時均應(yīng)報報審施工方案案。施工組織織設(shè)計和施工工方案未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工程師師審查同意，施施工單位不得得擅自施工。監(jiān)監(jiān)理工程師重重點應(yīng)在以下下幾個方面進進行審查：所采用的施工方案案是否經(jīng)濟合合理、技術(shù)可可行，是否有有所降低工程程造價；工程進度計劃是否否符合合同進進度的要求，各各工序之間的的邏輯關(guān)系是是否準(zhǔn)確，各各節(jié)點的完工工時間是否與與業(yè)主的要求求一致；所采用施工順序、方