某建筑企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)個(gè)人總結(jié)

******集團(tuán)有限公司****分公司2008年度年終總結(jié)碩果累累的2008年已悄然過(guò)去，充滿希望的2009年已然來(lái)臨。這一年是我勝任分公司經(jīng)理的第一年，也是我***分公司成立的第一年，這一年我收獲頗多。下面我向集團(tuán)公司匯報(bào)我**分公司2008年的工作情況和2009年的工作計(jì)劃。

一、履行職責(zé)情況自我分公司五月二十八日成立以來(lái)，我擔(dān)任分公司經(jīng)理，重點(diǎn)分管對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標(biāo)、合同管理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理?；仡櫩偨Y(jié)六個(gè)月來(lái)的工作，我們緊緊圍繞集團(tuán)公司廣泛開展對(duì)外施工業(yè)務(wù)承接，為了更好地適應(yīng)金融危機(jī)新形勢(shì)要求，半年來(lái)我還積極向建筑界同仁們學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法。片面的掌握自己的工作業(yè)務(wù)是不夠的，平時(shí)我也注重向其他業(yè)務(wù)往來(lái)單位學(xué)習(xí)熟悉了解各種工作流程，提高了辦事效率。作為一名分公司經(jīng)理，我始終堅(jiān)持以一個(gè)老黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意做到以身作則。我始終注重樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。按照“先做人、再做事”的原則，加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，清正廉潔。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治理論水平和工作能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平，不斷提高工作能力，更好地為集團(tuán)公司服務(wù)。二、現(xiàn)有工程項(xiàng)目及產(chǎn)值

我分公司經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)作以逐步走向正軌，完成產(chǎn)值2300萬(wàn)元，創(chuàng)利達(dá)兩個(gè)百分點(diǎn)。較好的完成本年度任務(wù)。目前公司剛成立，施工項(xiàng)目不多，主要是桐鄉(xiāng)***花園工程和上?！?**”工程，其他項(xiàng)目按照施工合同，在春節(jié)后開工。目前****工程驗(yàn)收完畢，二期工程正在進(jìn)行中；****工程由于甲方原因，目前處****狀態(tài)。此外我分公司還積極推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好承建項(xiàng)目整體建設(shè)。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。在廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極探索出一套適應(yīng)我分公司項(xiàng)目管理的思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。三、項(xiàng)目科學(xué)化管理2008年我們以加強(qiáng)行政管理為根本點(diǎn)，以服務(wù)于重點(diǎn)工程為著力點(diǎn)，以提升公司員工整體素質(zhì)，積極推進(jìn)項(xiàng)目的科學(xué)化管理：1、加強(qiáng)人才建設(shè)為落腳點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗堡壘作用，緊抓人才建設(shè)，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。加大“推優(yōu)上崗”工作力度，3名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。2、完善分公司制度、責(zé)任到人

。制定了嚴(yán)密的工程招投標(biāo)、材料定價(jià)、預(yù)決算管理等規(guī)章制度。嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項(xiàng)堅(jiān)持由經(jīng)理辦公會(huì)討論決定，杜絕了一人說(shuō)了算。我分公司逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使分公司每位員工都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性。3、從分公司成立伊始，我就圍繞著生產(chǎn)設(shè)備完好、技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。注重合理施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，優(yōu)化施組方案，使得施組能夠有效的指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。4、科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來(lái)的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會(huì)榮譽(yù)上。就馬德利花園工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的制度，不僅調(diào)動(dòng)工人的積極性，而且取得周圍的居民對(duì)我們的肯定，我們將順著這條路子堅(jiān)定不移的走下去。5、加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。積極督促項(xiàng)目部做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄，合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免了因事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。6、調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。對(duì)工作積極主動(dòng)，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，表?yè)P(yáng)并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，做到以點(diǎn)帶面，在員工當(dāng)中形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己在公司的地位和職責(zé)，全心全意為公司服務(wù)。四、存在的問(wèn)題和2009年工作目標(biāo)一年來(lái)，由于自己思想解放，作風(fēng)扎實(shí)，所以在政治素質(zhì)，工作作風(fēng)，業(yè)務(wù)能力，駕馭水平上都有了很大提高。但用一分為二的觀點(diǎn)總結(jié)工作，還存在著諸多不足，用高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，還有對(duì)自己要求不嚴(yán)的時(shí)候。因此，在2009年，我要從以下幾個(gè)方面努力提高自己。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不僅是我自己，而且要通過(guò)中心組學(xué)習(xí)的方式，帶動(dòng)班子全體成員，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)思想武裝頭腦，指導(dǎo)自身修養(yǎng)，使理論轉(zhuǎn)化為品德，轉(zhuǎn)化為能力。2、勇于實(shí)踐。***分公司的工作要不斷的上新水平，要靠在實(shí)踐中不斷的創(chuàng)新，所以要在刻苦學(xué)習(xí)新知識(shí)，新事物的基礎(chǔ)上，勇于實(shí)踐，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，盡快的探索出一條適合分公司發(fā)展的管理模式，以更好的完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。要當(dāng)好班長(zhǎng)，帶好一班人。班子團(tuán)結(jié)，才能政令暢通。要發(fā)揮班子的整體合力。要通過(guò)公司會(huì)議、個(gè)別談心，開展批評(píng)與自我批評(píng)等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個(gè)高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子。4、強(qiáng)化管理。只有管理到位，工作才能上水平。為此，我分公司決定成立了工程項(xiàng)目預(yù)算科和經(jīng)營(yíng)管理科，制度上要力求完整、系統(tǒng)和嚴(yán)密。通過(guò)健全制度力爭(zhēng)使整個(gè)管理過(guò)程做到無(wú)缺口，無(wú)空檔，無(wú)漏洞，無(wú)可乘之機(jī)，要通過(guò)強(qiáng)化管理，體現(xiàn)出我們南通一建集團(tuán)有限公司***分公司的整體實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展提供制度保證。2008年是值得我們慶賀的一年，也是浙江建筑市場(chǎng)正式打開局面的一年；2009年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來(lái)。在充滿希望的2009年里，除了繼續(xù)*****工程二期及三期的施工外，還積極運(yùn)作其它工程，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我“****”的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，確保2009年完成產(chǎn)值超過(guò)1.5個(gè)億，力爭(zhēng)2個(gè)億。我一定不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工對(duì)自己的信任和期望，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，揚(yáng)長(zhǎng)避短，全力以赴，以“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的精神，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，清正廉潔，努力使自己成為作風(fēng)過(guò)硬、敢打敢拼、理念先進(jìn)、善于管理、領(lǐng)導(dǎo)放