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文檔簡介
扎實工作,開拓創(chuàng)新,繼往開來,輝煌明天——2011年工作總結及2012年工作安排2011年是不平凡的一年,眾所周知,國家進一步采取了遏制房地產業(yè)出現(xiàn)泡沫經濟的宏觀調控措施,導致國內房地產業(yè)銷售額大幅下降,北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落,我省我市雖然泡沫不大,但也不可避免的受到全國大環(huán)境、大氣候的沖擊。在這種不利的環(huán)境下,我公司逆勢而動,不懼艱險,迎難而上,通過多渠道融資、營銷手段,適合自身條件的開發(fā)、施工總承包管理模式,在2011年開局艱難的情況下,除預售許可證還沒有辦理外,其他開發(fā)、施工證件全部辦完,工程順利開工。一、項目完成情況截止到2011年11月21日,夢湖水岸小區(qū)總計完成工作量如下;1、工地大門、圍墻、現(xiàn)場道路、臨建的搭設、現(xiàn)場標牌、臨水臨電的敷設。2、現(xiàn)場配電室、變壓器、配電柜、環(huán)網柜、電纜敷設計、采購、施工、結算。3、現(xiàn)場垃圾招標、外運、驗收、結算。4、地基管樁的采購、驗收、施工監(jiān)督、資料整理、接收、竣工、結算等管理工作。5、樁基的檢測、合格報告、結算。6、設計、監(jiān)理、施工、圖紙審查、購樁、打樁等各類合同的簽訂共計31項。7、目前夢湖水岸小區(qū)施工,5#樓施工到2層,8#、3#、4#樓施工到一層,2#、6#、7#樓正在施工地下室墻體。地下車庫剛開始挖土,施工總計劃610日歷天,開工日期10月11日,截止到2011年12月20日,正式施工71天。質量合格,目標安濟杯;文明施工目標省級文明工地;進度正常。二、項目管理實施(一)、按照工程總承包模式進行機構組合,并建立質量管理體系,實施設計、技術、質量、施工的關聯(lián)性管理。即設計為技術、質量、施工負責,技術以設計為基礎為質量、施工服務;質量以設計、技術為前提以施工為目標,施工以設計、技術、質量為目標,從根本上解決了設計、技術、質量、施工相矛盾、相脫節(jié)的問題,解決了相互扯皮的問題,更有利于對工程進度的總體控制,極大地壓縮了工程投資,減少了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出,促進了設計部門自覺主動進行優(yōu)化設計,避免了對設計意圖不理解所造成的采購錯誤,杜絕與設計不符所造成的返工增量,一次投產,為企業(yè)減少了費用支出。
(二)、嚴格執(zhí)行招標制度。通過材料、設備的招標,充分發(fā)揮招標的公正、公平、公開等特性,既挑選最適合項目工程的材料、設備和保證了材料、設備的供貨質量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金。
(三)、安全、質量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負責、分包或班組為主要落實的一條線安全質量管理體系。確定安全質量管理目標即:安全、質量是企業(yè)的生命,是操縱者的飯碗。規(guī)定安全、質量管理原則即:安全、質量與進度發(fā)生沖突時以安全、質量為主,當安全、質量與造價發(fā)生矛盾時確保安全質量。以安全質量為中心,在工程進行當中認真分析人、材、機、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質量因素,并拿出最好掌控辦法。嚴格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負責落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結果→檢查出問題,即P(plane計劃)D(do執(zhí)行)C(check檢查)A(action行動或處理)的完整循環(huán)模式,盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項目至今未發(fā)生過較大質量、安全事故的事實證明這個過程非常有效。
(四)、根據(jù)公司批準的總的施工進度計劃,經過仔細研究,認真分析,根據(jù)實際情況制定出階段進度計劃,如1#至8#樓春節(jié)前施工進度計劃和車庫施工沖突時的計劃和時間進度計劃(如底板防水任務必須在10月20日前完成或12月底必須完成地下室頂板混凝土施工等);但是兩者不能存在矛盾,因為相比總進度計劃,不確定因素太多,而實際情況每時刻在變化,所以在過程當中只有及時靈活調整計劃才能最切合實際的去完成計劃。階段進度計劃和時間進度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現(xiàn)的互補。
(五)、項目建設的實質就是提高效益和降低造價,在滿足性能要求的前提下,與設計單位、監(jiān)理、總包共同參與,優(yōu)化方案、改進工藝、提升勞動效率。通過嚴格控制技術、經濟簽證程序及內容,確保不增加任何額外經濟負擔。在領導的大力支持下還從相關手續(xù)辦理、檢測等方面為項目降耗節(jié)支。
(六)、文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。夢湖水岸小區(qū)項目東臨中華大街,南北環(huán)路,臨近主要交通干線,施工過程當中除了遵守主管部門有關規(guī)定外,還以人性化管理為主,既滿足工程本身需要保證不影響到北環(huán)立交橋的施工,還樹立了企業(yè)的良好形象,在通過市建管辦檢查時得到主管部門領導的好評。
三、進度、質量、安全、投資的關系在進度、質量、安全、投資既矛盾又具統(tǒng)一性的四個環(huán)節(jié)當中不能刻意去追求那一方面的完美。如偏重進度則質量、安全隱患就相繼增多,由于設備的投入和相關措施的增加投資相應增加;如偏重降低投資,材料供應、設備使用會影響進度;這是矛盾的一面。進度、質量、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控,其他三個環(huán)節(jié)都受到關聯(lián)和影響,這是反映其統(tǒng)一的一面。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有:
(一)、總包單位現(xiàn)場管理人員、設計單位設計人員太過年輕化,技術和經驗都存在缺陷,而監(jiān)理單位監(jiān)理人員又過于老齡化,人員偏少,技術人員技術水平不高,管理脫節(jié),無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下,先摸清情況,盡可能最大能力調動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,通過檢查、開專題會、現(xiàn)場會、成立QC質量管理小組,加大建設單位監(jiān)督力度等手段彌補總包單位、設計單位、監(jiān)理單位管理不到位和引導推動其自身管理的逐漸完善。
(二)、部分材料供應失控。進一步加強材料采購供應管理及與項目配合力度,如鋼材選用,三個項目部采用三個或四個供應商,雖然控制了是邯鋼或2672等大廠家的品牌,但邯鋼旗下小廠家也不少;PVC穿線管品牌多樣,質量良莠不齊,工地檢查中還發(fā)現(xiàn)有脆裂等現(xiàn)象;以上情況的解決辦法是統(tǒng)一規(guī)定品牌,盡可能的采用一個供應商,加大量,降低價,保證質量,節(jié)省資金。
(三)、實行總包管理是建設工程的必然趨勢。目前我公司實行的總承包項目管理還不夠規(guī)范,發(fā)展不平衡。我們開展工程總承包時間短,管理模式都在探索之中,各分包、各企業(yè)的認識都存在差距。建議在合同管理和風險管理方面加大研究力度,在總承包中必須落實總承包合同、分包合同、采購合同等問題,分清責任,明確權利、義務。
五、2012年工作安排:
在目前房地產業(yè)出現(xiàn)拐點和降溫的不利形式下,可以預料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更多更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能。能遵章守紀、服從領導安排,團結同事、務真求實、始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,我相信我一定能把自己的工作
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