某住宅工程項目監(jiān)理部年度工作總結

項目監(jiān)理部工作總結一、工程質量監(jiān)理在整個施工監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理部嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工，并且強化質量教育，提高監(jiān)理人員的質量意識，層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。1、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前，項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核定線數據，了解現場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、現金流動估算、臨時用地計劃，審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的材料來源等。1．1建設單位組織召開了第一次工地會議1．1．1建設單位負責人對項目總監(jiān)進行書面授權；1．1．2與會各方介紹各自組織機構及人員分工；1．1．2建筑單位介紹前期工作情況；1．1．3項目經理匯報施工現場施工準備情況；1．1．4總監(jiān)說明了監(jiān)理程序要求；1．1．5建設單位代表、總監(jiān)對施工準備情況提出意見或要求，檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協調和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題；1．1．6確定工地例會時間、周期、地點。1．2做好工程施工前指導與協調工作。在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計）的基礎上，對設計有疑問或不詳的地方，及時向項目辦提出并與設計及有關部門協商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經濟效果和社會效果。1．3驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，項目監(jiān)理部會同業(yè)主、設計部門向承包人現場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數據，并對承包人的橋梁三角網控制定線、基點加密、內業(yè)計算復核都給予指導，全過程介入復查、審核工作，直至最后驗收報批。1．4督促和協助承包人建立完善的質量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，項目監(jiān)理部嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、施工管理經驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。1．5嚴把進場材料質量關。在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意采購與否。同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。1．6嚴格審批承包人的標準試驗，控制現場施工質量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數和指標的正確與否。2、工程施工階段的質量監(jiān)理2．1明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理按照項目監(jiān)理部制定的監(jiān)理實施細則，根據各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2．2調動承包商質量保證體系的主觀能動性一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現工程施工中存在的質量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質量事故，才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。2．3嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關在監(jiān)理工作實施過程中，項目監(jiān)理部監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備工作不足不準開工；未經批準的施工圖紙不得使用；未經項目辦或設計部門同意不得變更設計；未經檢驗或檢驗不合格的材料不準使用；未經試驗證明可行的施工工藝不準采用；前道工序未經簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。2．4加強現場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現并解決問題旁站與巡查相結合，是現場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現場，及時發(fā)現問題，解決問題。對于在施工中出現的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。2．5用“數據”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數據”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。因此我們堅持對工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導施工，控制工程質量，也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據。3、現場監(jiān)理工作是否到位，一定程度上決定著工程質量的優(yōu)劣，在日常的監(jiān)理工作中，項目監(jiān)理部采取了對工程施工現場出現的問題專業(yè)工程師或組長解決制，即工地上出現質量問題，首先分析產生的原因，若是因施工單位原因導致工程出現問題，而現場監(jiān)理能積極的匯報問題，那么對現場監(jiān)理將進行表揚，若是因監(jiān)理工作不到位產生問題則對監(jiān)理進行批評或處理。這種方案解決了現場監(jiān)理的后顧之憂，即不怕現場出現問題，使得很多問題能迅速的得以暴露而得以能徹底的進行解決。4、在工程施工中，項目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員本著質量第一的宗旨，嚴把質量關，工程質量監(jiān)理工作取得了業(yè)主的高度評價。二、工程進度監(jiān)理1、在日常的監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員采取了現場監(jiān)理日報制度，現場監(jiān)理將日完成工程量及存在的問題上報至項目監(jiān)理部，確保監(jiān)理人員掌握現場第一手所發(fā)生的問題及進度情況，還采取工程進度周分析制度，對進度方面存在的問題督促施工單位迅速解決，通過周保月，月報季，季保年，有力的保證了年度計劃目標。2、監(jiān)理人員嚴格審查承包人的周、月進度計劃。督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、材料供應、施工管理措施等，重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。3、對周進度計劃的控制，通過監(jiān)理例會對每周計劃進行核查，對未完成的原因進行分析，并督促施工單位采取趕工措施，在下周加班加點將工期搶回來。4、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進度計劃的要求。當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。項目監(jiān)理部始終堅持進度服從質量的原則，把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。5、工程進度嚴重滯后的原因5．1管理不到位，責任不到人，施工進度計劃未全面落實；5．2施工人員、機械設備投入的數量不足，不能滿足施工計劃完成的需要；5．3料源、料場未全面落實，特別是取土場；5．4進場的施工隊伍都是農民工未經過專業(yè)技術培訓，設備差、技術水平低，施工能力有限；5．5施工準備不充分、便道不暢通，計劃不周，安排不當；5．6不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現象，有的涵洞基礎開挖后放置三個月無人進行下道工序的施工，使施工陷入混亂；5．7內業(yè)資料無專人負責管理，上道工序完成后，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進度。根據上述情況，項目監(jiān)理部下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設備的投入；采取得力措施，加大協調力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面嚴肅執(zhí)行施工進度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微，已嚴重影響到年度施工計劃的完成。鑒于目前現狀，項目監(jiān)理部敦促承包人切實履行合同承諾，確保按期完成。三、工程費用監(jiān)理1、工程費用的控制是監(jiān)理工作的重點之一，為了確保工程計量不出錯誤，項目監(jiān)理部采取了現場監(jiān)理簽認工程量，專業(yè)工程師審核工程量，計量員復核工程量，計量工程師控制計量總量的方法，現場監(jiān)理、專業(yè)工程師、計量工程師均有一本計量臺帳，一改以往的單一控制，缺少復核的程序，這樣經過多次的復核，工程監(jiān)理計量工作在2005年沒有出現一次計量錯誤的現象。2、工程變更是工程施工中費用監(jiān)理的重中之重，也是容易產生問題的方面，項目監(jiān)理部在變更方面采取的方法是多請示、嚴把關、按流程的方法，對涉及到工程變更方面的申報嚴格按照流程辦事，所有變更先與項目辦領導溝通后簽認，嚴格把住變更關，不符合變更手續(xù)的一律不予批復，有效地保證了變更的合理性、合法性。四、安全、文明施工及環(huán)保監(jiān)理為了強化安全和環(huán)境保護工作，項目監(jiān)理部成立了安全組織機構，并由××擔任專職安全員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產責任書。在對第三合同段工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領導小組以日常和專項目檢查為主，結合項目辦開展的“安全專項整治工作”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織安全生產、文明生產宣傳活動，加強安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，堅持“管生產必須管安全”原則，制定切實可行的、以預防為主的安全生產管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。五、廉政建設為加強工程建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生，項目監(jiān)理部建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了《廉政責任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，通過召開動員會、組織學習等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現有商業(yè)賄賂的行為。廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識，增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。六、學習培訓項目監(jiān)理部利用空余時間組織全體監(jiān)理人員認真學習業(yè)務知識，請有經驗的專業(yè)工程師舉行講座，××年項目監(jiān)理部共舉辦各類講座十余次，在工程開始以后，又要求現場監(jiān)理必須掌握現場的業(yè)務知識，在項目監(jiān)理部內部形成了濃厚的學習氛圍，鍛煉出了一批成熟的監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，涌現出了一批能吃苦肯吃苦監(jiān)理人員，發(fā)現了一批具有發(fā)展及培養(yǎng)潛力的監(jiān)理人員，為監(jiān)理公司的進一步發(fā)展培養(yǎng)了力量。七、工程監(jiān)理工作的體會1、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作，關鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以項目監(jiān)理部有計劃、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核，對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。2、確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質，對確保工程進度和工程質量至關重要。重點是對人員素質、現場施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強與項目辦的聯系，取得項目辦的理解和支持，同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。4、強化內部管理，加強現場控制項目監(jiān)理部內部管理是整個監(jiān)理工作好壞的關鍵，一個內部管理嚴格的項目監(jiān)理部必將對工程現場的管理帶來很大的影響，能很大程度上影響監(jiān)理人員的敬業(yè)精神及事業(yè)心，通過監(jiān)理內部的嚴格管理，來促進現監(jiān)理工作，在項目監(jiān)理部已取得了明顯的成效。5、制定嚴格管理制度，提高現場監(jiān)理工作成效項目監(jiān)理部要根據工程施工現場的情況制定管理制度，并嚴格予以執(zhí)行，監(jiān)理制度或監(jiān)理流程建立必須要以保證各個監(jiān)理人員能確保現場能有效控制為基礎，并根據制定的管理流程，結合監(jiān)理人員的業(yè)務能力及工作特點，要求其應掌握的業(yè)務知識，從而來確?，F場能管理到位，始終能對現場進行有效監(jiān)理，項目監(jiān)理部通過這樣的方法，取得了良好的管理效，但在實施過程中也出現了因監(jiān)理人員業(yè)務水平不足或相互之前配合不到位而產生的一些問題，這需要項目監(jiān)理部進一步的探索，進一步的提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質及團隊精神，以提高工作質量。6、化被動為主動，提倡過程監(jiān)理監(jiān)理工作在實施過程中經常是施工單位報驗了，監(jiān)理才開始進行抽檢，但這種事后監(jiān)理方法存在著諸多缺點，若是監(jiān)理在事后檢查中發(fā)現問題要求其返工，施工單位絕大多數都不會嚴格按監(jiān)理指令執(zhí)行，若進一步嚴格要求，將激化施工單位與監(jiān)理人員的矛盾。因此，在監(jiān)理實施過程中項目監(jiān)理部變事后監(jiān)理為過程監(jiān)理，主動出擊，要求現場監(jiān)理對所管的工程進行全過程全方位的監(jiān)理，在施工過程中及時的發(fā)現問題并提出改進要求，要求專業(yè)工程師加大巡視檢查力度，杜絕在最后報驗時出現較大的返工現象，提高一次報驗合格率，從而有效的促進了工程施工進度，減緩了施工單位與監(jiān)理之間的矛盾，但這種監(jiān)理方法卻衍生了項目經理部管理的惰性，整個施工現場以監(jiān)代管現象極為嚴重，監(jiān)理人員