水利水電工程項(xiàng)目管理的論文

水利水電工程工程管理的論文1.1施工單位自營(yíng)模式施工單位的工程任務(wù)由國(guó)家指令性方案下達(dá)。這種施工管理模式缺少單獨(dú)的建立單位，讓施工單位兼任建立單位。所以施工單位的工程工程管理不僅包含工程工程施工的管理，而且還包括了普通工程的建立單位的任務(wù)管理。施工單位自營(yíng)模式不需要協(xié)調(diào)類似普通建立單位去管理，提高了管理效率，矛盾少，能夠及時(shí)調(diào)動(dòng)力量，加快工程進(jìn)度。建國(guó)以來(lái)，采用這種管理模式建成了一大批水利水電工程，表達(dá)這種管理模式的價(jià)值。缺點(diǎn)是在工程建立過(guò)程中，施工單位不必?fù)?dān)憂工期的問(wèn)題，導(dǎo)致工程建立的速度比擬慢；同時(shí)施工單位不會(huì)積極的去考慮節(jié)約本錢問(wèn)題，導(dǎo)致投資費(fèi)用也比國(guó)外建立同等的大小的工程工程所發(fā)的費(fèi)用要高。1.2政府管理模式是由政府充當(dāng)建立單位，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、工期進(jìn)行管理。和施工單位自營(yíng)模式相比，優(yōu)點(diǎn)在于合理的利用政府管理職能，使得施工單位不僅能夠按照水利水電工程質(zhì)量要求按時(shí)完成工程任務(wù)，而且還節(jié)約了國(guó)家的資源和本錢。但是這種管理模式隨著改革開放的開展，出現(xiàn)了投資問(wèn)題。1.3以設(shè)計(jì)為主體的工程總承包責(zé)任制模式其核心是甲方工程的組織管理權(quán)利由設(shè)計(jì)單位代替行使。這種管理模式的優(yōu)點(diǎn)是設(shè)計(jì)單位的主導(dǎo)作用得到發(fā)揮，其可以直接參與工程實(shí)施階段的各項(xiàng)組織管理工作，通過(guò)其施工單位和其它單位來(lái)配合設(shè)計(jì)單位完成工程工程的建立，使得在水利水電工程工程的設(shè)計(jì)方面非常的突出。但是由于設(shè)計(jì)單位不停優(yōu)化水利水電工程工程工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致了出現(xiàn)工程工期推遲，也出現(xiàn)了不節(jié)約投資費(fèi)用問(wèn)題。1.4水利水電招投標(biāo)管理模式由業(yè)主組織建立單位，建立單位負(fù)責(zé)組織工程建立，建立單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，雙方簽訂合同，防止經(jīng)濟(jì)糾紛。建立單位發(fā)出水利水電工程工程的招標(biāo)文件，對(duì)于來(lái)投標(biāo)的水利水電工程施工單位進(jìn)行比照和篩選，選擇出優(yōu)秀的施工單位。這種招投標(biāo)管理模式改善了第一種的施工單位自營(yíng)模式的缺點(diǎn)，發(fā)揮了施工單位的優(yōu)秀特點(diǎn)，保證了水利水電工程工程的質(zhì)量；節(jié)約了國(guó)家資源和資金，而且還落實(shí)了施工管理的責(zé)任。但是在根底建立方面有脫節(jié)問(wèn)題。1.5工程管理承包（工程監(jiān)理）責(zé)任制模式這種模式是由業(yè)主委托或聘請(qǐng)監(jiān)理單位行使工程管理的職能。這種工程管理承包（工程監(jiān)理）責(zé)任制模式表達(dá)他人并且專業(yè)人員管理模式的優(yōu)點(diǎn)，避開了業(yè)主不懂工程建立的知識(shí)去管理水利水電工程的缺點(diǎn)。但是這種模式會(huì)出現(xiàn)施工和監(jiān)理串通弊端。1.6董事會(huì)負(fù)責(zé)制模式這種模式是指投資方按照其投資的比例設(shè)立，建立工程的前期工作、后期經(jīng)營(yíng)和投資回收均由董事會(huì)管理。這種模式的優(yōu)點(diǎn)：a）實(shí)現(xiàn)以建立到生產(chǎn)的全過(guò)程管理，有利于改善目前基建與生產(chǎn)的別離的現(xiàn)象；b）這種新型的管理模式能落實(shí)施和明確落實(shí)水利水電工程工程的責(zé)任和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)投資方的回收利益最大化；c）這種新型的水利水電管理模式可以促使建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的建立積極性。同時(shí)這種模式也有其不系統(tǒng)的缺點(diǎn)，董事會(huì)作為水利水電工程的總管理方，其缺少了政府行政管理職能，使得在調(diào)節(jié)方面缺少能力和權(quán)力。隨著中國(guó)改革開放的迅猛開展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和投資體制改革的不斷深入，水利水電建立投資的投資主體向多元化開展，多樣化的資金渠道、競(jìng)爭(zhēng)性建立實(shí)施機(jī)制逐步建立。加之已出現(xiàn)由中央和地方或企業(yè)聯(lián)合投資的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。就要求水利水電工程工程投資方從以前的政府管理向建筑市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，由水利水電工程的建立方、工程工程承包管理方以及工程經(jīng)理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系是現(xiàn)在中國(guó)水利水電工程工程建立主要，有效的建立管理模式。在這種模式中，根據(jù)投資方的投資比例設(shè)立董事會(huì)，工程的建立、施工、運(yùn)營(yíng)由董事會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。主要職責(zé)是：審議工程的基建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策以及投資方利益分配和責(zé)任承當(dāng)?shù)戎卮髥?wèn)題，聘請(qǐng)建立專業(yè)的高級(jí)管理人才，考察確定工程經(jīng)理單位機(jī)構(gòu)和體制，其主要職責(zé)是：經(jīng)營(yíng)和管理工程的基建和生產(chǎn)；工程主要的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造和施工單位招標(biāo)工作；選定工程管理承包公司，有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同代簽等。工程經(jīng)理單位只負(fù)責(zé)工程建立中某些最要方針政策的制定與宏觀管理，而把工程管理中的技術(shù)、施工、管理等方面的工作，通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同委托給工程管理承包公司承當(dāng)。因此，工程經(jīng)理單位人員的專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，人員需求少，統(tǒng)一管理可以減少管理結(jié)構(gòu)的累贅，提高了水利水電管理的效率，節(jié)約了水利水電工程工程建立的工程管理費(fèi)用，也就節(jié)約了工程工程建立的投資和建立費(fèi)用，提高資源的最大利用率。工程監(jiān)理公司是一個(gè)獨(dú)立的公司，組成人員主要有：中高級(jí)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及管理人員，他們長(zhǎng)期從事基建工作，有豐富現(xiàn)場(chǎng)組織管理經(jīng)驗(yàn)。工程管理承包公司也可以是有資格的設(shè)計(jì)院、施工企業(yè)或工程咨詢公司。它與業(yè)主是濟(jì)合同關(guān)系，其主要職責(zé)是控制和監(jiān)視工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。由于水利水電工程的特殊性和其復(fù)雜性，在水利水電工程工程建立過(guò)程中，比普通工程工程建立中出現(xiàn)的問(wèn)題要多的多，要解決這些問(wèn)題，就需要一些政府行政管理權(quán)力，才能更好完成水利水電工程工程。適當(dāng)?shù)靥幚斫挝缓驼芾聿块T的關(guān)系，實(shí)行董事會(huì)負(fù)責(zé)制模式，需要利用有關(guān)政府行政能力去處理水利水電工程工程建立過(guò)程中的一些問(wèn)題，保證工程工程的順利完成。需要制定適宜的有關(guān)水利水電工程工程建立的法律和法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)水利水電工程工程建立的過(guò)程中不合法過(guò)程。同時(shí)法律和法規(guī)要明確于責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)的規(guī)定，把責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)落實(shí)到水利水電工程工程建立的每一個(gè)人的身上，建立健全設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理等市場(chǎng)效勞體系。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程建立和設(shè)計(jì)院、施工單位在資金、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理人員等方面予以扶植，并增加一些必要的技術(shù)裝備，以使它們逐步走上市場(chǎng)。由水利水電工程的建立方、工程工程承包管理方以及工程經(jīng)理方，協(xié)同合作組成的的三位一體的組織管理體系，這種管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是將基建與生產(chǎn)、行政法律和經(jīng)濟(jì)手段，投資、建立與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)做到責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一，充分發(fā)揮董事會(huì)負(fù)責(zé)制模式的優(yōu)點(diǎn)，提高中國(guó)水利水電工程工程建立的管理水平和規(guī)模，實(shí)現(xiàn)中國(guó)的水利水電工程的投資利益的最大化。鄭修軍單位：云南金沙江中游水電開發(fā)1.1水電建立工程質(zhì)量管理作為工程的建立方，需要按照工程開始前制定相關(guān)合同中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，有時(shí)在合同中，對(duì)于質(zhì)量要求模糊，而且建立單位無(wú)法與相關(guān)部門協(xié)商的情況下，需要根據(jù)國(guó)家有關(guān)建立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，如果國(guó)家沒(méi)有制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，需要參照同行的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在進(jìn)行水利水電施工的施工中，工程的質(zhì)量需要由該工程的法人進(jìn)行負(fù)責(zé)。1.2水利水電工程造價(jià)管理在進(jìn)行水利水電工程的施工過(guò)程中，除了要進(jìn)行質(zhì)量控制，還需要注重造價(jià)控制，這會(huì)直接影響建立單位的經(jīng)濟(jì)利益。而造價(jià)管理的主要環(huán)節(jié)是對(duì)工程建議書、可行性研究報(bào)告、工程的初步設(shè)計(jì)、施工前準(zhǔn)備、施工、設(shè)備準(zhǔn)備以及合格驗(yàn)收等階段進(jìn)行設(shè)計(jì)的概算、合同價(jià)、標(biāo)底價(jià)等工程相關(guān)的文件進(jìn)行編制以及實(shí)施。1.3水利水電工程平安管理1.3.1進(jìn)行水利水電工程平安隱患因素事前分析控制要對(duì)水利水電工程進(jìn)行平安管理，首先需要注意的是在施工過(guò)程中的平安隱患要進(jìn)行事先的預(yù)防和控制，盡可能地降低事故發(fā)生的可能，而想要對(duì)施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)防與控制，首先就需要找到危險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)對(duì)以往的施工事故分析可以發(fā)現(xiàn)，主要有3個(gè)方面存在平安隱患：首先，施工中的設(shè)備材料的不平安；其次，施工人員平安意識(shí)淡薄；最后，施工管理層對(duì)于平安管理不重視。這3個(gè)方面構(gòu)成了水利水電工程最主要的平安隱患，而作為一項(xiàng)負(fù)責(zé)的工程，更需要對(duì)水利水電工程進(jìn)行平安的管理。1.3.2嚴(yán)肅對(duì)待管理工作中的深層次違章行為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要及時(shí)找到解決問(wèn)題的突破口，通過(guò)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，在水利水電的工程中存在平安管理違章問(wèn)題主要有兩個(gè)方面：其一是職工思想上地違章，主要是對(duì)于平安事故的違章行為缺乏違章守紀(jì)的態(tài)度和意識(shí)；其二是存在于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的違章，即該違章主要是發(fā)生在施工的現(xiàn)場(chǎng)，施工人員以及領(lǐng)導(dǎo)和管理層存在習(xí)慣性違章。這兩個(gè)平安管理的違章問(wèn)題相互作用，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)a(chǎn)生兩種違章方式的合力，從而導(dǎo)致平安管理工作很難進(jìn)行。2.1地基的處理首先，在對(duì)進(jìn)行地基進(jìn)行處理的過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照水工建筑物對(duì)于地基的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格仔細(xì)考察所在地的地質(zhì)以及水文等條件，再進(jìn)行科學(xué)地分析比擬，參考技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)利益，從而可以制作出經(jīng)濟(jì)適宜、技術(shù)先進(jìn)、工期較短的有效施工。施工開始后，對(duì)于帷幕灌漿有著更高的要求，除了滿足布置制漿系統(tǒng)、灌漿設(shè)備之外，還需要考慮到補(bǔ)強(qiáng)灌漿，工程帷幕灌漿常在廊道內(nèi)進(jìn)行，而有蓋的壩基固結(jié)灌漿必須是在混凝土到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行根底灌漿的時(shí)候必須按照一定順序進(jìn)行，主要遵循先固結(jié)、后帷幕的原那么，除了根底灌漿之外，帷幕灌漿也需要按照固定的方式進(jìn)行，采取逐漸加密的方法。最后，在進(jìn)行防滲墻施工的時(shí)候，其平臺(tái)必須高于2m,在進(jìn)行平臺(tái)的時(shí)候時(shí)，清渣、造孔以及混凝土澆筑都需要滿足相關(guān)的要求。而其槽孔長(zhǎng)度確實(shí)定必須要根據(jù)工期的要求、造孔機(jī)能力以及地質(zhì)條件等因素來(lái)進(jìn)行，通常情況下，防滲墻槽孔的長(zhǎng)度在5~8m范圍之內(nèi)，而槽壁易塌處以及深槽處的槽孔需要取最小值。從防滲墻槽孔的制作材料來(lái)看，其所用的土料的數(shù)量以及治療都需要滿足清孔以及造孔等相關(guān)的需要，制漿的土料含沙量要〈5%,塑性指數(shù)$20%，制漿土料的粘粒含量宜在50%以上。2.2土石壩施工混凝土面板堆石壩如因壩體施工期度汛或初期蓄水發(fā)電需要，混凝土面板可設(shè)置水平縫分期度汛。瀝青混凝土面板宜一期鋪筑，當(dāng)壩坡長(zhǎng)〉120m或因度汛需要，也可分兩期鋪筑，但兩期間的水平縫應(yīng)加熱處理。縱向鋪筑寬度可為3?4m。碾壓式瀝青混凝土心墻的鋪筑層厚宜通過(guò)碾壓試驗(yàn)確定，可采用20?30cm。鋪筑與兩側(cè)過(guò)渡層填筑宜平起平壓。2.3混凝土施工混凝土施工方案選擇應(yīng)遵守以下原那么：混凝土生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)和溫度控制措施等各施工環(huán)節(jié)銜接合理；施工工藝先進(jìn)，設(shè)備配套合理，綜合生產(chǎn)效率高；運(yùn)輸過(guò)程的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少，運(yùn)距短，溫度控制措施簡(jiǎn)易、可靠；初、中、后期澆筑強(qiáng)度協(xié)調(diào)平衡；混凝土施工與金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝之間干擾少?；炷翝仓绦?、各期澆筑部位和高程劃分應(yīng)與供料線路、起吊設(shè)備布置和機(jī)電安裝進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并符合相鄰塊高差及溫度控制等有關(guān)規(guī)定。各期工程形象進(jìn)度應(yīng)能適應(yīng)截流、攔洪度汛、封孔蓄水等要求。門式、塔式起重機(jī)布置應(yīng)考慮以下因素：棧橋布置應(yīng)滿足施工期防洪要求，棧橋高程與混凝土供料線高程相協(xié)調(diào)；棧橋宜平行壩軸線布置，在混凝土澆筑過(guò)程中防止拆遷；棧橋型式應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬和工期要求等因素分析確定。隨著