某拱橋工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)本工程《監(jiān)理大綱》及有關施工監(jiān)理規(guī)范，特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃。第一章概述一、工程概況：1、項目地點某省某市某湖大橋為某市政府投資興建,橫跨某湖,以連接**路與某湖路的一座橋梁.2、技術標準2.1設計車速:40km/h.2.2橋面寬度:0.25(欄桿)+2.5(人行道)+0.25(欄桿)+1.5（拱肋）+0.5（防護欄桿）+4x3.75（車行道）+0.5（防撞欄桿）+1.5（拱肋）+0.25（欄桿）+2.5（人行道）+0.25（欄桿）＝24.0m．2.3設計荷載：汽車-20級，掛車－100，人群3.5KN/m22.4設計地震烈度:基本烈度6度,按7度設防。2.5通航標準通航凈寬不小于50m，通航凈高不小于2.5m。設計通航水位：18.5m（黃海）高程。2.6橋面縱坡：2.5%，豎曲線半徑2500m。2.7橋面橫坡：車行道1.5%，人行道1.0%。3、工程結(jié)構特點3.1結(jié)構構造本橋為凈跨120m的下承式鋼管混凝土剛架系桿拱橋，拱軸線為懸鏈線，拱軸系數(shù)m=1.167，凈矢跨比1/6。在拱頂處向上設置了Δf=0.16m的預拱度，預拱后的拱軸線仍為懸鏈線，拱軸系數(shù)m=1.130。3.1.1拱肋拱肋采用等截面鋼管混凝土啞鈴形斷面，寬1.1米，高2.75米，鋼管采用φ1100X14mmQ345-D卷制鋼管，綴板采用δ=14mm厚Q345-D鋼板，寬0.55米，鋼管及綴板內(nèi)均采用50號無收縮混凝土充填。拱肋之間設置三道鋼管橫撐以保證拱肋橫向穩(wěn)定，中間采用“米”字形，兩側(cè)采用“一”字形。3.1.2吊桿吊桿采用Ryb=1670Mpa的61根φ7高強鍍鋅平行鋼絲，外包雙層熱擠PE保護，最外層為白色。吊桿兩端配制相應的7-61冷鑄錨，上端為張拉端，錨固于上弦桿頂部，下端為固定端，錨固于橫梁底部。吊桿間距5米。吊桿下端2.5米高度內(nèi)外包不銹鋼管防護。3.1.3橫梁預制橫梁采用預應力混凝土T形梁，計算跨徑為17.5米。承臺處現(xiàn)澆橫梁采用鋼筋混凝土結(jié)構，連接主墩的兩個大型承臺，矩形截面。高1.5米，寬1.5~2.0米，計算跨徑為11.0米。3.1.4縱梁縱梁采用跨徑為5m的鋼筋混凝土T形及Π形梁，在預制橫梁處先簡支后與預制橫梁采用濕接頭固接，在現(xiàn)澆橫梁處先簡支后連續(xù)，梁下設滑動支座。車行道縱梁采用T形截面，橫橋向共布置10塊，每塊寬1.6米，高0.42米；人行道縱梁采用Π形截面，橫橋向每側(cè)各布置1塊，每塊寬2.5米，高0.414～0.439米。3.1.5系桿系桿采用Ryb=1860Mpa鋼絞線成品拉索，由防銹油脂和熱擠PE雙層保護，全橋共12束37-φj15.24低松弛鋼絞線，采用相應體外索錨具錨固在兩側(cè)鋼筋混凝土承臺上。在系桿外設有鋼箱和鋼筋混凝土Π形板兩層保護。3.1.6主墩及基礎主墩為分離式實心鋼筋混凝土結(jié)構，每個主墩承臺下設6根φ1.5m鉆孔灌注樁基礎，基礎按嵌巖樁設計。3.2鋼結(jié)構防腐3.2.1弦管、綴板及橫撐外露面都要進行涂裝，外露面涂裝要求是：噴砂除銹（sa3）熱噴鋁AL160~200μm橘紅色丙烯酸聚氨脂面漆兩層共50μm。弦管及綴板的內(nèi)表面，僅需人工或機械除銹（st2）、除油污，然后封端便可。3.2.2橫撐空鋼管的內(nèi)表面，可在組裝前進行涂裝。先除銹（st2）、再涂紅丹油性防銹漆兩道50μm。4.主要材料4.1Q345-D鋼材（含鋼管、鋼板、型鋼），材質(zhì)應符合GB1591-94的標準。4.2Q325-C鋼材（含鋼管、鋼板、鋼箱、粗制螺栓），材質(zhì)應符合GB700-88的標準。4.340B鋼材（用于高強螺栓），材質(zhì)應符合GB714-85的標準，熱處理后材料機械性能應符合GB1231-91的標準。4.445號鋼材（用于高強螺栓的墊圈、螺母），材質(zhì)應符合GB699-88的標準。4.5鍍鋅高強鋼絲（吊桿）Rby=1670Mpa，應符合GB5223-1995的標準。吊桿的冷鑄墩頭錨、防護材料應按JT/T6-94的標準生產(chǎn)。4.6鋼絞線（系桿、橫梁鋼束）Rby=1860Mpa,應符合GB/T5224-1995和ASTM、A416-90a270級的標準.4.7Ⅱ級鋼筋的材質(zhì),應符合GB1499-91的標準;Ⅰ級鋼筋的材質(zhì),應符合B13013-91的標準.4.8混凝土4.8.150號無收縮混凝土(弦管、綴板內(nèi))與40號無收縮混凝土（縱梁之間的現(xiàn)澆段），應采用行之有效的外加劑，并應在施工前認真進行試驗。4.8.250號混凝土（混凝土拱肋、預制橫梁）4.8.340號混凝土（拱座承臺、現(xiàn)澆橫梁、縱梁）4.8.440號防水混凝土（橋面鋪裝）4.8.530號混凝土（混凝土欄桿、搭板）4.8.625號水下混凝土（樁基）4.9熱扎無縫鋼管（用于系桿鋼箱的軸），材質(zhì)應符合GB8162-87的標準。5.橋位處自然條件5.1地形地貌某拱橋位于某市區(qū)東南部的古城路與洋瀾路交接處的某湖上，該場地屬湖泊相。湖水面標高通常在16.7m（黃海高程）左右，湖水深約1.6～2.5米。5.2地質(zhì)構造橋址處所在區(qū)域隸屬鄂東丘陵區(qū)，地質(zhì)構造上處于新華夏系第二沉降帶與淮陽山字型構造前弧西翼的復合部分。西依新華夏系梁子湖坳陷，北靠襄廣斷裂?；搓枴吧健弊中吻盎∥饕眍愸薨櫤蛪盒詳嗔殉时蔽魑飨蛘共?，并伴有近南北向的張性斷裂。新華夏系各類褶周和壓性斷裂呈北北東向展布,并伴有東西向張性、北西西向扭性斷裂.兩者組合構成了本區(qū)的構造輪廓,不僅控制了該區(qū)的地層分布、地形地貌特征,而且控制了本區(qū)東南部的鄂城巖體,長軸呈北西西向展布的特點,該巖體隱伏于本場地東邊。區(qū)域內(nèi)主要構造為北側(cè)的西、雷二山背斜,東南側(cè)燕山早、晚期多次侵入鄂城的巖體。場地內(nèi)該巖體與下迭系至中侏羅統(tǒng)呈侵入接觸,并使圍巖發(fā)生不同程度的矽卡巖化?？辈靾龅貍€別孔就見有花巖閃長巖侵入體與三迭系蒲圻群泥質(zhì)粉砂巖侵入接觸,且覆蓋于泥質(zhì)粉砂巖之上的現(xiàn)象.該區(qū)內(nèi)未見全新活動斷裂及其他不良地質(zhì)形象,場地穩(wěn)定。5.3地層結(jié)構在鉆探范圍內(nèi),場地地層自上而下為:5.3.1淤泥灰黑色,流塑,含大量有機層,少量螺絲殼,具臭味,層面埋深(自水面起算,土的塑性狀態(tài)從上而下,由軟可塑到可塑)1.40～2.30米,層厚0.90～2.30米.場地內(nèi)均有分布。5.3.2粘土灰～灰黑色,軟至可塑狀態(tài),夾少量有機物,局部可見云母碎片。土的塑性狀態(tài)從上而下,個別由軟可塑到可塑。層面埋深2.80～4.00米。層厚1.00～5.20米，除個別孔缺失外，其余孔均有分布。5.3.3粘土黃褐色，可至硬塑，含少量鐵錳質(zhì)結(jié)核及灰白色高嶺土條帶，下段夾少量砂礫，層面埋深一般為5.00～11.00米，層厚為2.30～7.40米。場地內(nèi)均有分布。5.3.4殘積土場地內(nèi)，由于母巖不同殘積土有兩種：一種是花崗閃長巖內(nèi)化的殘積土，灰白、灰綠色，以碎石夾高嶺土、砂粒為主要成分；另一種是泥質(zhì)粉砂巖風化形成的殘積土，黃褐至紫紅色，內(nèi)含粉砂巖、花崗閃長巖碎塊，且夾粉細砂、粘性土。由于具有大體相同的工程特性，故歸并為同一層，層面埋深12.40～13.60米，層厚2.10～3.00米，場地內(nèi)均有分布。5.3.5泥質(zhì)粉砂層強風化層：紫紅色，粉細砂結(jié)構，泥質(zhì)膠結(jié)，由于火成巖侵入，部分巖矽卡巖化，其中夾雜巖石碎屑、高嶺土；個別孔為花崗閃長巖風化物。采芯困難。層面埋深13.60～16.60米，層厚1.00～2.40米。5.3.6泥質(zhì)粉砂巖弱風化層：紫紅色、灰白色，粉細粒結(jié)構，薄層狀構造，巖石裂隙節(jié)理發(fā)育，部分被鈣質(zhì)充填膠結(jié)，層理面傾角45～50度，屬軟質(zhì)巖石。個別孔為弱風化花崗閃長巖，巖面埋深15.2～18.4米，層厚0.50～1.10米。5.3.7微風化花崗閃長巖：肉紅色，花崗結(jié)構，塊狀構造，裂隙發(fā)育，表面可見鐵質(zhì)渲染，硬質(zhì)巖石。場地內(nèi)僅個別孔可見。層面埋深16.30～17.60米，層面0.50～2.10米。5.3.8微風化泥質(zhì)粉砂巖：紫紅色，粉細砂結(jié)構，薄層狀構造，裂隙節(jié)理均被鈣質(zhì)充填，巖芯一般順層理面斷開。層理面傾角45～50度，與花崗閃長巖呈侵入接觸關系，后者侵入超覆其上。層面埋深17.40～19.10米，控制層厚5.0米以上。綜上所述，可以將場地地層概化為上部土層和下部巖層。上部土層隨層序和沉積年代由流塑變?yōu)榭伤?，變?yōu)橛菜?，即工程特性亦與之相應漸次變好。下部巖層隨風化應力向下以漸次減弱，而由強風化過渡為弱風化過渡微風化，其巖體強度亦與之相應逐漸提高，殘積層按其形成乃母巖經(jīng)風化而殘留在原地層，按其工程特性則類同粘性土層。該層是上部土層與下部巖層分界層。5.4水文地質(zhì)地區(qū)現(xiàn)為地表水體——湖水，根據(jù)場區(qū)的地層結(jié)構上部均為粘性土層，下部為泥質(zhì)粉砂巖和花崗閃長巖，巖層中雖有節(jié)理裂隙發(fā)育，但上部粘性土層阻隔了上部水體向下的滲流補給，在鉆探過程中亦未發(fā)現(xiàn)循環(huán)泥漿的陡然漏失，經(jīng)判斷，場區(qū)地層中沒有賦存地下水。該地表水對混凝土無腐蝕性。5.5地震效應根據(jù)區(qū)域地質(zhì)構造，場區(qū)無發(fā)震斷裂通過，地層結(jié)構簡單，無陡峻邊坡，不存在崩塌、滑坡、泥石流等潛隱的地質(zhì)災害，但擬建場區(qū)為湖泊，湖底有厚約2米左右的湖積淤泥層。經(jīng)綜合分析評定，場地為對建筑抗震不利地段。根據(jù)場區(qū)的地層結(jié)構，各巖土層的名稱和性狀，場地土的類型為中軟土。場地覆蓋的厚度為17米。根據(jù)《建筑抗震設計規(guī)范》（GBJ11-89），建筑場地類別為Ⅱ類。場區(qū)無可液化地層，亦即無飽和砂土和飽和粉土，故不存在地震液化問題。6．建設相關單位：建設單位：施工單位：設計單位：二、監(jiān)理工作范圍：根據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，本工程監(jiān)理工作的范圍包括：本工程施工階段質(zhì)量控制、造價控制(投資控制)、工期控制、合同管理三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工階段的工作內(nèi)容：(1)審查承包單位各項施工準備工作；(2)督促承包單位施工管理制度和質(zhì)保體系的建立、健全與實施；(3)審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促其實施；(4)協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；(5)審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；(6)編制投資計劃，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工決算；(7)審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；(8)督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量；(9)抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；(10)分階段進行進度控制，及時提出調(diào)整意見；(11)協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的爭議；(12)督促檢查安全生產(chǎn)、文明施工；(13)督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料；(14)組織承包單位對工程階段驗收及竣工初驗，并對工程施工質(zhì)量提出評估意見。2、動用前準備和保修階段：(1)協(xié)助組織和參與檢查動用前的各項準備工作；(2)保修期間如發(fā)現(xiàn)有工程問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。四、監(jiān)理工作目標：本工程監(jiān)理目標為：質(zhì)量目標：市優(yōu)良工期目標：350日投資目標：施工合同約定內(nèi)為實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，監(jiān)理部成員必須本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務，秉公辦事，一絲不茍”的原則，認真開展監(jiān)理工作。五、監(jiān)理工作依據(jù)：監(jiān)理工作依據(jù)包括：工程監(jiān)理合同；工程施工合同；本工程投標文件；本工程施工圖、設計變更、圖紙會審及技術交底紀要；現(xiàn)行有關設計、施工及驗評規(guī)范、技術標準、規(guī)定、施工工藝標準（包括《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等）；現(xiàn)行國家及某省有關法律、法規(guī)；參照國際土木工程師聯(lián)合會FIDIC條款；政府批準的建設計劃、規(guī)劃等六、監(jiān)理方法1、嚴格控制：1）嚴格控制工程造價，認真審核施工預決算和簽署工程月底付款憑證；2）嚴格控制工程質(zhì)量，對施工組織設計或施工方案、施工管理制度、質(zhì)量保證體系、測試單位與分包單位的資質(zhì)、工程上使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量以及工程復核驗收簽證等須嚴格把關。3）嚴格控制進度計劃的貫徹執(zhí)行，當工程施工實際進度與計劃進度不符時，總監(jiān)理工程師應及時提出要求調(diào)整計劃及采取相應措施的意見，力爭項目進度目標的實現(xiàn)。2、積極參與：1）認真學習有關文件，積極配合設計單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)設計與施工單位之間出現(xiàn)的矛盾；2）在施工組織設計或施工方案審查時，從實際出發(fā)，積極提出改進意見，使之更為完善；3）經(jīng)常對計劃完成情況作客觀分析，找出主要原因，提出對策和建議，使總進度計劃如期完成或提前完成。七、監(jiān)理手段序號監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理人員在施工單單位施工期間間，在施工現(xiàn)現(xiàn)場對施工單單位的施工活活動進行跟蹤蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時糾糾正。2測量監(jiān)理人員利用測量量手段，在施施工過程中控控制工程軸線線和標高；檢檢查驗收時測測量各部位的的幾何尺寸等等。3試驗監(jiān)理人員對項目或或或質(zhì)量評價價，必須通過過試驗取得數(shù)數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗，目測、感覺評價質(zhì)量。4嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序強化施工單位做好好開工前各項項準備工作；；保證監(jiān)理工工程師的核心心地位。5工地例會與施工單位討論施施工中的各種種問題；在會會上監(jiān)理人員員的決定具有有與書面函件件的同等作用用。6指令性文件監(jiān)理工程師應充分分利用指令性性文件對任何何事項發(fā)出書書面指示，并并督促施工單單位嚴格執(zhí)行行。7專家會議對于復雜技術問題題，監(jiān)理工程程師可邀請有有關專家召開開會議研究討討論。根據(jù)專專家意見和合合同條件再由由監(jiān)理工程師師作出結(jié)論。8計算機輔助管理監(jiān)理人員利用計算算機對工程質(zhì)質(zhì)量、工程進進度、計量支支付及合同條條件，各種報報表等進行輔輔助管理，現(xiàn)現(xiàn)場檢索整理理文件和數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計。9停止支付監(jiān)理工程師要充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的權力力，當施工單單位的施工行行為達不到監(jiān)監(jiān)理工程師滿滿意時，監(jiān)理理工程師有權權拒付施工單單位的工程款款項。第二章項目監(jiān)理組織方案一、項目監(jiān)理機構的組織形式：針對本項目的項目特點和專業(yè)要求，按照專業(yè)配套高效精干原則配備項目監(jiān)理班子，按總監(jiān)負責制原則開展工作，監(jiān)理機構的組織形式和結(jié)構如下：某市工程建設監(jiān)理公司某市工程建設監(jiān)理公司公司專家顧問委員會公司專家顧問委員會總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室總監(jiān)辦公室現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)理鋼管拱制作及安裝材料構件試驗進度控制合同管理文檔信息管理現(xiàn)場土建質(zhì)量監(jiān)理鋼管拱制作及安裝材料構件試驗進度控制合同管理文檔信息管理計量及造價控制測量二、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃：本工程是我市重點工程，為搞好本工程監(jiān)理，按照高效精干的原則，總監(jiān)負責制原則，合理組織分工合作的原則，組織項目監(jiān)理部，監(jiān)理部人員組成如下：（見本工程監(jiān)理人員名單）序號姓名性別年齡職稱專業(yè)職務本工程監(jiān)理部分工工備注1男35高工路橋總監(jiān)全面負責日常監(jiān)理理工作國家注冊監(jiān)理工程程師2男73高工路橋技術負責監(jiān)理技術負責3女38工程師造價土建專業(yè)監(jiān)理負責材料構件試驗驗檢驗，及計計量、造價、信信息管理國家注冊造價工程程師4男32工程師土建專業(yè)監(jiān)理負責現(xiàn)場質(zhì)量控制制，測量定位位控制。5男62工程師鋼結(jié)構專業(yè)監(jiān)理負責鋼管拱的制作作及安裝焊接工程三、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責駐地監(jiān)理人員分為：總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員?？偙O(jiān)不在時，由總監(jiān)指定一名副總監(jiān)理工程師為總監(jiān)代表行使總監(jiān)理工程師職責?，F(xiàn)場各監(jiān)理人員職責任務分述如下：1、總監(jiān)理工程師應履行以下職責；（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；（3）審查分包單位的的資質(zhì)，并提提出審查意見見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調(diào)配，對對不稱職的人人員應調(diào)換其其工作；（5）主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件和指指令；（6）審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；（7）審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程程變更；（9）主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；（10）調(diào)解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；（11）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（12）審核簽認分部工工程和單位工工程的質(zhì)量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質(zhì)量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；（13）主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料。2、總監(jiān)理工程師代代表應履行以以下職責（包包括副總監(jiān)）：：（1）負責總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作；（2）按總監(jiān)工程師的的授權，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責和權力。3、總監(jiān)理工程師不不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)理工程師代代表：（1）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則；；（2）簽發(fā)工程開工//復工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗驗單；（3）審核簽認竣工結(jié)結(jié)算；（4）調(diào)解建設單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠，審審批工程延期期；（5）根據(jù)工程項目的的進展情況進進行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的的監(jiān)理人員。4、專業(yè)監(jiān)理工程師師應履行以下下職責任務：：（1）負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；（3）組織、指導、檢檢查和監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當當人員需要調(diào)調(diào)整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；（5）負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；（6）定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況做好監(jiān)理理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；（9）核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；（10）負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。5、監(jiān)理員應履行以以下職責任務務：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；（4）按設計圖及有關關標準，對承承包單位的工工藝過程或施施工工序進行行檢查和記錄錄，對加工制制作及工序施施工質(zhì)量檢查查結(jié)果進行記記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。第三章監(jiān)理工作作程序監(jiān)理實施階段監(jiān)理理程序建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場建立監(jiān)理實施組織進駐施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設單位召開各方協(xié)調(diào)會組織工程交底會及監(jiān)理交底會配合建設單位召開各方協(xié)調(diào)會1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范2、審核施工組織設計1、熟悉合同、圖紙、規(guī)范2、審核施工組織設計3、工程材料、構配件及設備審查4、分包單位資料審查5、單位工程開工審批6、分項、分部工程質(zhì)量控制7、工程進度控制8、工程投資控制9、定期召開工地會議與技術會審10、單位工程的預驗收11、積累管理資料編制專業(yè)監(jiān)理實施細則編制專業(yè)監(jiān)理實施細則實施工程監(jiān)理實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗組織工程初驗組織竣工驗收組織竣工驗收監(jiān)理實施階段總結(jié)監(jiān)理實施階段總結(jié)圖一圖一工程量計量程序施工單位根據(jù)月（度）填寫工程計量申請表施工單位根據(jù)月（度）填寫工程計量申請表專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計量專業(yè)監(jiān)理工程師會同乙方計量對合格項目按合同內(nèi)及合同外分別計量對合格項目按合同內(nèi)及合同外分別計量現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量現(xiàn)場核定/量測/認定施工單位統(tǒng)計報表的工程量監(jiān)理工程師簽訂計量成果監(jiān)理工程師簽訂計量成果報總監(jiān)理工程師審核、簽字。報總監(jiān)理工程師審核、簽字。圖二圖二工程投資控制程序序確定投資控制目標確定投資控制目標分解投資控制目標分解投資控制目標編制資金使用計劃編制資金使用計劃修改審核施工組織設計修改審核施工組織設計工程計量工程計量審核月進度款，簽署支付證書審核月進度款，簽署支付證書審核變更價款審核變更價款控制施工過程索賠控制施工過程索賠審核工程竣工決算審核工程竣工決算圖三投資控制偏差分析圖三投資控制偏差分析工程進度控制程序序依據(jù)承包合同確定工程總工期目標依據(jù)承包合同確定工程總工期目標監(jiān)理單位編制控制進度計劃監(jiān)理單位編制控制進度計劃承包單位編制施工總控制進度計劃承包單位編制施工總控制進度計劃監(jiān)理單位審批總計否監(jiān)理單位審批總計承包單位編制年、季、月度實施計劃否承包單位編制年、季、月度實施計劃否監(jiān)理單位審查月計劃監(jiān)理單位審查月計劃施工單位組織計劃實施施工單位組織計劃實施監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施監(jiān)理單位動態(tài)控制計劃的實施正常施工實現(xiàn)工期目標正常施工實現(xiàn)工期目標圖四圖四工程質(zhì)量控制程序序參加圖紙會審和設計交底參加圖紙會審和設計交底審定分包單位簽發(fā)意見審批施工組織設計簽發(fā)審核意見審定分包單位簽發(fā)意見審批施工組織設計簽發(fā)審核意見簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知核定原材料/構配件/設備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)驗收認可書簽認分部分項工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認可書簽定裝飾工程樣板簽發(fā)監(jiān)理通知核定原材料/構配件/設備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進行質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收簽發(fā)驗收認可書簽認分部分項工程質(zhì)量狀況簽發(fā)認可書監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)理簽認后，施工單位進行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理單位組織竣工初驗監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗收監(jiān)理參加甲方組織的竣工驗收監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估，建設局核定質(zhì)量等級監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估，建設局核定質(zhì)量等級監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理部簽發(fā)“竣工移交證書”進入保修階段進入保修階段圖五圖五工程洽商變更程序序施工方、甲方、設計院提出變更施工方、甲方、設計院提出變更審查內(nèi)容1、與有關各方溝通洽商審查內(nèi)容1、與有關各方溝通洽商2、落實圖紙及說明3、超過設計規(guī)模，落實審批及投資增加事項。監(jiān)理審查不同意同意不同意同意簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)設計變更通知或轉(zhuǎn)發(fā)設計變更單簽發(fā)監(jiān)理通知簽發(fā)設計變更通知或轉(zhuǎn)發(fā)設計變更單施工方執(zhí)行變更施工方執(zhí)行變更監(jiān)理監(jiān)督檢查變更監(jiān)理監(jiān)督檢查變更圖六圖六工序質(zhì)量控制程序序監(jiān)理跟蹤檢查工序施工監(jiān)理跟蹤檢查工序施工返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工方自檢施工方自檢否施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗施工方向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗監(jiān)理現(xiàn)場檢查監(jiān)理現(xiàn)場檢查簽發(fā)工序質(zhì)量驗收意見簽發(fā)工序質(zhì)量驗收意見進入下道工序施工進入下道工序施工圖七圖七竣工驗收程序施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預驗申請施工單位自檢合格后提供全套竣工資料，提出預驗申請監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位審查資料、現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，建設、使用、施工、設計等單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見監(jiān)理單位組織初驗，建設、使用、施工、設計等單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面意見施工單位整改施工單位整改施工方提出竣工驗收報告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告，施工方提出竣工驗收報告監(jiān)理單位提交工程質(zhì)量評估報告，建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢站、等單位參加建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢站、等單位參加建設單位交質(zhì)檢站驗收備案建設單位交質(zhì)檢站驗收備案監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書監(jiān)理簽發(fā)工程移交證書圖八圖八質(zhì)量事故處理程序序發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報主管部門發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》上報主管部門發(fā)出停工令發(fā)出《質(zhì)量問題通知單》暫停施工暫停施工重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告；一般事故每月集中上報事故調(diào)查重大事故24小時內(nèi)寫出書面報告；一般事故每月集中上報事故調(diào)查事故原因分析事故原因分析研究、制定事故處理方案研究、制定事故處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施工單）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施工單）原因不明時補充調(diào)查不處理研究處理方案原因不明時補充調(diào)查不處理研究處理方案提出新方案實施處理方案提出新方案實施處理方案完成處理、自檢、申請驗收（施工單位）完成處理、自檢、申請驗收（施工單位）發(fā)出復工令檢查驗收（監(jiān)理）發(fā)出復工令檢查驗收（監(jiān)理）恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)恢復施工提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)圖九圖九第四章、投資控制制監(jiān)理工作方方法及措施投資控制按事前、事事中、事后控控制，運用動動態(tài)控制原理理展開工作。事前控制投資事前的目的是是進行工程風風險預測，并并采取相應的的防范對策，減減少施工單位位提出索賠的的可能。1、熟悉設計圖紙、設設計要求、標標底標書，分分析合同價構構成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。2、預測工程風險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。按合同規(guī)定的條件件，及時提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。4、按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應由由業(yè)主負責的的材料、設備備到現(xiàn)場，不不要違約造成成索賠條件。5、按合同要求，及及時提供設計計圖紙等技術術資料，不要要違約造成索索賠條件。二、事中控制按合同規(guī)定，及時時答復施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件。施工中主動搞好設設計、材料、設設備、土建、安安裝及其外部部協(xié)調(diào)、配合合，不要造成成對方索賠的的條件。工程變更、設計修修改要慎重，事事前應進行技技術經(jīng)濟合理理性預分析。嚴格經(jīng)費簽證。凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。按合同規(guī)定，及時時對已完工程程計量進行驗驗方，不要造造成未經(jīng)監(jiān)理理驗方認可就就承認其完成成量的被動局局面。按合同規(guī)定，及時時向?qū)Ψ街Ц陡哆M度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。完善價格信息制度度，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度度，不要造成成未經(jīng)監(jiān)理驗驗方認可就承承認其完成量量的被動局面面。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況。定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。事后控制工程進度款支付審審批承包商每月完成的的產(chǎn)值，按《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》中中的格式填寫寫，監(jiān)理方現(xiàn)現(xiàn)場計量工程程師核對完成成的項目名稱稱及數(shù)量，并并簽署意見，造造價師審核單單價及總價，并并按合同條款款的支付比例例，扣除預付付款及尾款，簽簽署月進度支支付申請書。項項目總監(jiān)簽認認時重點審查查承包商申報報值與造價師師審定值是否否符合合同條條款。2、監(jiān)理月報編制監(jiān)理月報是綜合反反映一個月的的項目進度完完成情況；工工程質(zhì)量情況況；總投資完完成情況；投投資計劃值與與實際完成值值對比情況。設設備安裝進展展情況；設計計變更項目完完成情況；施施工中存在的的問題，以及及對承包商施施工進度、工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工情況的評價價。寫明提醒醒業(yè)主注意的的問題。監(jiān)理理月報的文字字部分，項目目總監(jiān)理應親親自書寫。3、工程竣工結(jié)算當單位工程竣工驗驗收后，承包包商應編制竣竣工結(jié)算書，并并按照合同條條款的規(guī)定進進度。承包商商應編制兩本本結(jié)算書，一一份按合同價價的預算編制制，核減項目目變動后應減減少的價格。另另一份為設計計變更的增加加費用的結(jié)算算書。監(jiān)理方方在收到承包包商報送的結(jié)結(jié)算書后進行行審核，并將將有爭議的問問題合理解決決，承包商確確認后，報送送業(yè)主方審核核，并送有關關機構批準。4、在索賠控制中，做做好以下工作作：A、以合同條款為依依據(jù)處理原則則包括合同文本、“協(xié)議”文本，招、投投標文件?！皹说住?，“中標價”全部資料。含含工程預算書書及工程量清清單。及規(guī)范范標準，招、投投標施工圖編編號。B、加強信息管理、積積累完整資料料1）各種設計變更。2）承包商報送的各各種計劃資料料、技術資料料、各種申報報。3）業(yè)主方、監(jiān)理方方發(fā)出各種指指示、要求、通通知及備忘錄錄等。4）各種例會紀要，協(xié)協(xié)調(diào)會紀要。5）各種“報驗”、“送樣”報告，及業(yè)業(yè)主方、監(jiān)理理方審批意見見。6）分部分項工程（含含隱蔽工程）驗驗收報告，開開、竣工報告告。7）工程量簽證，設設計變更簽證證，工程進度度支付簽證，工工程進度款支支付時間數(shù)量量表。8）監(jiān)理月報及監(jiān)理理日志。9）其他有關資料。C、嚴格控制工程變變更、控制變變更審批制度度。D、及時合理地處理理索賠。1）監(jiān)理工程師須以以完全獨立的的身份，站在在客觀公正的的立場上審查查索賠要求的的正當性。2）應按合同條款的的準則對索賠賠進行及時處處理，不能回回避，不能壓壓著不辦。5、加強主動監(jiān)理，減減少索賠事件件發(fā)生。監(jiān)理方在項目實施施過程中，應應對可能引起起索賠的事件件進行預測，一一方面主動提提醒業(yè)主方應應注意的問題題（一般一周周一次），以以警惕承包商商可能提出的的索賠。另一一方面，及時時通告承包商商在工程進度度、質(zhì)量及投投資方面可能因出現(xiàn)偏偏差而導致反反索賠，以減減少承包商的的失誤。這樣樣，一旦出現(xiàn)現(xiàn)索賠及反索索賠現(xiàn)象，監(jiān)監(jiān)理方都是主主動的。6、協(xié)助業(yè)主項目法法人及時進行行反索賠。四、投資控制綜合合措施1、系統(tǒng)造價控制對應的控制要貫徹徹始終，體現(xiàn)現(xiàn)在施工的全全過程中，從從施工的計量量控制，到施施工每月的進進度報表的審審查到工程的的結(jié)算、竣工工。2、對工程施工過程程中的索賠進進行嚴格的控控制。3、概預算合理化對對投資控制及及質(zhì)量、進度度具有重要意意義。4、嚴格進行合同管管理是造價控控制的關鍵工工作之一。標底合理，招投標標合理，合同同公平合理，嚴嚴格進行合同同管理，造價價控制易于見見效。5、進行風險分析，預預防超支。6、合同中明確規(guī)定定計量工作細細則。重視中中間分項的計計量。7、做好適時檢查、測測量。實行計計時、收方記記錄日清制。8、圖紙、場地等按按時提供，圖圖紙更改，要要有規(guī)范化審審批程序。9、公正處理索賠，預預防不合理的的索賠與制止止不合理的反反索賠。10、尋找優(yōu)化點，進進行優(yōu)化，提提出優(yōu)化方案案與合理化建建議。達到節(jié)節(jié)約投資。11、審查結(jié)算要細致致。（施工過過程中要適時時、真實記錄錄，并及時結(jié)結(jié)算，預防扯扯皮）。第五章、進度控制制工作方法及及措施一、進度控制的任任務（施工階階段）主要是通過完善項項目控制性進進度計劃、審審查施工單位位施工進度計計劃、做好各各項動態(tài)控制制工作、協(xié)調(diào)調(diào)各單位關系系、預防并處處理好工期索索賠。以求實實際施工進度度達到計劃施施工進度的要要求。進度控制內(nèi)容完整而詳細的進度度控制主要工工作有三大主主要內(nèi)容，即即：進度計劃劃審批、進度度的動態(tài)控制制及工程延期期的審批。1、進度計劃審批1）進度計劃的安排排是否符合工工程項目建設設總進度計劃劃中總目標和和分目標要求求，是否符合合施工合同中中開、竣工日日期的規(guī)定。2）施工工進度計劃中中項目是否有有漏項。3）施工工順序的安排排是否符合施施工程序的要要求，對于網(wǎng)網(wǎng)絡計劃尤應應注意中間節(jié)節(jié)點的邏輯關關系是否正確確。4）資源源供應計劃是是否能保證進進度計劃的實實現(xiàn)，而資源源供應計劃與與資源需要量量計劃是否協(xié)協(xié)調(diào)。5）業(yè)主主的資金供應應能力是否能能滿足進度的的需要。6）施工工進度安排與與設計單位出出圖計劃是否否一致。7）總、分分包單位分別別編制的各項項單位工程進進度之間是否否相協(xié)調(diào)。如果監(jiān)理工程師在在審查施工進進度計劃中發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，應應及時向承包包單位提出書書面修改意見見（也稱整改改通知書），并并協(xié)助承包單單位修改。其其中重大問題題應向業(yè)主報報告。監(jiān)理工程程師對進度計計劃的審查和和批準，并不不解除承包單單位對施工進進度計劃的任任何責任和義義務。2、進度的動態(tài)控制制1）將依據(jù)業(yè)主對工工程項目總進進度安排敦促促施工方編制制符合業(yè)主要要求的總進度度。2）應用用對比法編制制工程進度計計劃，對整個個工程施工進進度實施動態(tài)態(tài)管理。3）進度控制是施工工全過程的控控制，在施工工過程中，經(jīng)經(jīng)常會出現(xiàn)，影影響進度的不不利因素：A.管理理人員、勞務務人員素質(zhì)和和能力低下、數(shù)數(shù)量不足。B.材料和設設備不能按時時、按質(zhì)供應應。C.建設資金金缺乏，不能能按時到位。D.技術水平平低，不能熟熟練運用新技技術、新材料料、新辦法。E.組織協(xié)調(diào)調(diào)困難，各承承建商、各專專業(yè)工種不能能協(xié)調(diào)同步工工作。F.未能提供合格施工工現(xiàn)場。G.異常的工工程地質(zhì)、水水文、氣候等等。針對以上上不利因素，在在監(jiān)理過程中中，根據(jù)不同同情形分別采采取組織措施施、技術措施施、經(jīng)濟措施施、合同措施施等確保進度度按期完工。4)組織織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)現(xiàn)有效進度控控制的關鍵，定定期召開協(xié)調(diào)調(diào)會，協(xié)調(diào)施施工進度。3、工程延期審批1）申報工程延期的的條件由于以下下原因?qū)е鹿すこ掏涎?，承承包商有權提提出延長工期期的申請，監(jiān)監(jiān)理工程師應應按合同規(guī)定定，批準工程程延期的時間間。A．監(jiān)理理工程師發(fā)出出工程變更指指令而導致工工程量增加。B．合同中涉及的任任何可能造成成工期延期的的原因，如延延期交圖，工工程暫停，對對合格工程的的剝離檢查及及不利的外界界條件等。C．異常常惡劣的氣候候條件。D．由業(yè)業(yè)主造成的任任何延誤、干干擾或障礙，如如未及時提供供施工現(xiàn)場，未未及時付款等等。E．除承承包商以外的的其它任何原原因。2）工程延延期審批程序序A．當工程程延期事件發(fā)發(fā)生后，承包包商應在合同同規(guī)定的有效效期內(nèi)以書面面形式提交工工程延期意向向報告。以便便監(jiān)理工程師師盡早了解所所發(fā)生的事件件，及時作出出一些減少延延期損失的決決定。B．隨后，承承包商在合同同規(guī)定的有效效期內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交有關工程延延期事件的詳詳細資料和證證明材料的申申述報告。C．監(jiān)理單單位接到承包包商的工程延延期意向報告告后，首先向向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承承包商提交的的工程延期意意向報告；其其次及時調(diào)查查核實收集資資料并做好詳詳細記錄；最最后準確地審審批工程延期期的時間。3）監(jiān)理工工程師在審批批工程延期時時應遵循以下下原則：A．合同同條件原則這是一條根本的原原則，即工程程延期審批必必須符合合同同條件。也就就是說，導致致工程延期的的原因確實是是非承包商自自身以外的原原因，否則不不能批準為工工期延期。B．關鍵鍵線路原則發(fā)生工程程延期事件的的工程部位或或工作，必須須在進度計劃劃的關鍵線路路上時，才能能批準工程延延期。如果延延期事件發(fā)生生在非關鍵線線路上，且延延長的時間又又沒超過總時時差，則不能能批準為工程程延期。應該明確確。網(wǎng)絡計劃劃的關鍵線路路是變化的，因因此在審批工工程延期時，必必須把非承包包商原因的工工期拖延天數(shù)數(shù)，進入整體體網(wǎng)絡計劃求求出工期與原原計劃工期對對比，確定工工程延期時間間。C．實際情況原則批準工程程延期必須符符合實際情況況。當工程延延期事件發(fā)生生后，監(jiān)理工工程師必須調(diào)調(diào)查分析，做做好協(xié)調(diào)工作作，掌握詳細細資料。做到到科學、合理理、公正的審審批工程延期期。4、進度控制點的設設置依據(jù)合同及審批的的施工組織設設計，一般進進度控制點的的設置如下：：1）施工工方進場時間間。2）施工工方開工時間間。3）圍堰堰完工時間。4）樁基礎完工時間間。5）承臺臺完工時間。6）鋼管制作完工時時間。7）索纜纜安裝完工時時間。8）鋼管吊裝完工時時間。9）系桿完工時間。10）鋼鋼管砼完工時時間。11）橫橫梁制作及安安裝完工時間間。12）縱梁制作及安裝裝完工時間。13）橋面板制作及安安裝完工時間間。14）預應力張拉完工工時間。15）橋面施工完工時時間。5、進度控制綜合措措施1、投資到位，對進進度有促進作作用。2、材料料、半成品、設設備、訂貨、運運輸?shù)浆F(xiàn)場對對進度起正面面影響。3、材料料、半成品、設設備、施工設設備的質(zhì)量檢檢驗合格，促促進進度。4、制定定動態(tài)進度計計劃，上一時時期（季、月月、周）末提提出下一時期期計劃，審批批，實際執(zhí)行行，滾動控制制，人力、物物力、財力配配合。5、八投投入：投入計計劃、資金、器器材、技術、組組織、制度、人人員、機械，合合理的進度目目標能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)。6、針對對工程的特點點，處理好進進度與質(zhì)量的的關系。有時時為了質(zhì)量，需需要加快進度度，例如露天天的大體積混混凝土基礎工工程澆注砼，為為了在睛天施施工完畢，需需要加快進度度，關鍵是控控制澆注生產(chǎn)產(chǎn)能力。有時時為了質(zhì)量需需要放緩進度度，例如分部部項目細部工工序較多之處處，質(zhì)量控制制優(yōu)良，有利利進度。7、促進進施工單位管管理有序，有有利進度控制制。8、施工工平面布置良良好，動態(tài)控控制有序，有有利進度控制制。9、幫助助促進施工單單位流水作業(yè)業(yè)，有利進度度控制。10、各各單位、工種種較多時，作作好配合協(xié)調(diào)調(diào)工作，有利利于進度控制制。第六章、質(zhì)量控制制工作方法及及措施施工階段質(zhì)量控制制包括事先控控制、事中控控制、事后控控制；以事先先控制為主，充充分體現(xiàn)監(jiān)理理在質(zhì)量控制制中的主動性性及科學性。一、質(zhì)量事先控制制：質(zhì)量事先控控制指正式施施工前的質(zhì)量量控制，具體體內(nèi)容有：(1)審查承包單單位資質(zhì)。(2)對工程所需需原材料、構構配件的質(zhì)量量進行檢查與與控制。(3)審核施工單單位提交的施施工方案和施施工組織設計計，保證工程程質(zhì)量具有可可靠的技術措措施。(4)對工程中采采用的新材料料、新結(jié)構、施施工新工藝、新新技術，均應應審核其技術術鑒定書。(5)檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的測量標標準，建筑物物的定位放線線，以及高程程水準點。(6)協(xié)助承包單單位完善質(zhì)保保體系。(7)把好開工關關。二、質(zhì)量事中控制制：事中質(zhì)量控制指施施工過程中的的質(zhì)量控制，具具體內(nèi)容有：：①協(xié)助承包單位完善善工序控制。②嚴格工序間交接檢檢查。③重要工程部位或?qū)I(yè)工程應親親自進行試驗驗或技術復核核。④對完成的分項分部部工程按相應應的質(zhì)量評定定標準和辦法法進行檢查和和驗收。⑤審核設計變更和圖圖紙修改。⑥按合同行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權，在下下述情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權下達停工工令：A．施工中出現(xiàn)異常常情況，經(jīng)提提出后承包單單位仍不采取取改進措施者者，或采取的的改進措施不不力，還未使使質(zhì)量發(fā)生好好轉(zhuǎn)趨勢者。B．隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員查驗自行封封閉、掩蓋者者。C．對已發(fā)生的質(zhì)量量事故未進行行處理和提出出有效的改進進措施就繼續(xù)續(xù)作業(yè)者。D．擅自更改設計、圖圖紙進行施工工者。E．使用沒有技術合合格證的工程程材料，或擅擅自替換、變變更工程材料料者。F．未經(jīng)技術資質(zhì)審審查的人員進進入現(xiàn)場施工工者。⑦組織定期或不定期期的現(xiàn)場會議議，及時分析析、通報工程程質(zhì)量狀況，并并協(xié)調(diào)有關單單位間的業(yè)務務活動等。三、質(zhì)量事后控制制：①按規(guī)定的質(zhì)量評定定標準和辦法法,對完成的分分項、分部工工程，單位工工程進行檢查查驗收。②審核承包單位提供供的質(zhì)檢報告告及有關技術術文件。③審核承包單位提交交的竣工圖。④整理有關工程項目目質(zhì)量的技術術文件，并分分目、建檔。四、質(zhì)量控制要點點設置：以工序質(zhì)量控制為為核心，設置置質(zhì)量控制點點，有針對性性實施質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理，體現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理工作的預預控性。在監(jiān)監(jiān)理實施階段段通過監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理細細則，依據(jù)圖圖紙、規(guī)范及及驗收標準有有針對性提出出質(zhì)量控制目目標，一般各各施工階段質(zhì)質(zhì)量控制點如如下：1、樁基質(zhì)量控制其基本控制點大致致有：1）導線（三角網(wǎng)點點）的設定、水水準點的標高高、橋梁軸線線：2）樁號號的坐標以及及高程的控制制，橋位布置置的幾何尺寸寸控制。3）現(xiàn)場地質(zhì)情況與與勘察報告的的核對；持力力層巖石的標標高和入巖石石的深度；4）人工挖孔樁的控制制：樁的定位位、樁長、經(jīng)經(jīng)樁的垂直度度、樁端巖石石的鑒別、嵌嵌巖深度、沉沉渣的厚度、砼砼的澆筑、樁樁基的檢測。5）成樁樁長度和鋼筋筋籠的長度及及質(zhì)量；6）砼填填入量（應精精確到百分之之一立米）；；7）每根根樁施工記錄錄（可參照GBJ2002-83的附錄）。2、承承臺的質(zhì)量控控制兩橋臺承臺施工，其其控制點大致致有：1）現(xiàn)場情況與勘察察報告的核對對；勘察與設設計單位的現(xiàn)現(xiàn)場確認2）標高高與軸線的核核對；3）原材材料的物理指指標；4）主墩承臺的鋼筋、模模板、砼的控控制，以及砼砼拱肋鋼筋伸伸入承臺的長長度。5）澆灌作業(yè)業(yè)、檢測及養(yǎng)養(yǎng)護。鋼筋砼結(jié)構的質(zhì)量量控制點（包包括予制砼構構件）1）模板板工程的控制制點A．架設設模板前后必必須反復對軸軸線與標高進進行核對；B．支撐撐點的穩(wěn)固（在在自然土上應應予夯實并設設墊板）；C．支撐撐的設立間距距和拉結(jié)；予予制平臺的檢檢查；D．內(nèi)表表面的平整度度與垂直度與與底板水平度度；E．內(nèi)寬寬尺寸與拼縫縫、起拱；F．脫模構構造與脫模劑劑。2）鋼筋筋工程控制點點A．外觀觀和物理性能能抽測；B．加工工后的尺寸、平平直度及彎鉤鉤與搭接位置置；C．焊接接與綁扎工藝藝、接頭的間間距與錯開；；D．保護護層厚度的保保證措施。3）砼工工程的控制點點A．砂、石石與水泥的抽抽檢、配合比比和添加劑；；B．模板內(nèi)部部的清理與濕濕水、軸線與與標高的復核核；C．澆灌灌方案的審核核與修正；D．澆灌灌作業(yè)的過程程與即時調(diào)整整；E．鋼筋筋偏斜與保護護層厚度的即即時糾正；F．抽樣送檢和養(yǎng)護護；G．冬期施工的抗凍凍措施；H．大體積砼澆筑中中的溫度控制制。4、鋼管拱肋骨架的的制作的控制制。工藝流程；拱肋軸軸線的控制；；卷管方向；弦管、橫撐的縱縫縫，對接環(huán)縫縫的焊接、焊焊縫100%的超聲波檢檢；鋼件熱度，先工藝藝評定后實施施組裝吊裝階段，進進行工藝設計計涂裝（第一次、第第二次）制作及驗收。5、啞鈴型鋼管拱肋肋的安裝的控控制拱肋予拼場地的檢檢查，予拼臺臺座的檢查，拱拱肋軸線的檢檢查；拱肋吊裝的支撐穩(wěn)穩(wěn)定性、強度度的檢查；拱肋合攏后的拱腳腳弦管與予埋埋件焊接的質(zhì)質(zhì)量控制。予留槽處澆注無收收縮砼的質(zhì)量量控制。6、拱肋內(nèi)砼的灌注注的控制。砼配合、外加劑砼的振搗50Mpa混凝土土的拌攪控制制，配合比無無收縮外加劑劑的控制7、橋面系各構件用用纜索吊裝的的控制。吊裝前的吊各部位位檢查正式吊裝的施工程程序控制吊裝完工的檢查控控制鋼管拱肋肋骨架的制作作，焊縫的施施工及檢測；；8、啞鈴型鋼管安裝裝后，鋼管焊焊縫的施工與與檢測；9．啞鈴型鋼管拱肋肋砼的超聲波波檢測；10．予應力橫梁的應應力值控制；；11．予應力予制橫梁梁的應力鋼筋筋定位的控制制；12．現(xiàn)澆橋面模板的的空間幾何尺尺寸其剛度和和強度；13．各種材料的抽樣樣及見證送樣樣；14．各種材料構配件件的“兩證”；15．各道工序的驗收收檢查；16．吊裝和安裝工程程的施工設計計方案的審查查；17．吊裝安裝施工過過程中的縱向向、橫向?qū)ΨQ稱性施工的控控制；18．啞鈴型鋼管吊裝裝安裝的天體體位控制，合合攏溫度的控控制；19．予制縱梁安裝就就位和與橫梁梁的錨固連接接的質(zhì)量控制制；20．縱、橫梁予制時時，各種予埋埋件的定位尺尺寸的控制。21、橋面鋪裝及系桿桿的施工控制制系桿錨下鋼筋的控控制系桿軸承、鋼筋系系孔、接頭外外包鋼板及支支承的控制。門保護板的施工控控制。22、橋面排水施工控控制。五、質(zhì)量缺陷與事事故處理1、質(zhì)量量缺陷與事故故處理依據(jù)：：1）質(zhì)量事故的實況況資料；2）有關關合同及合同同文件；3）有關關的技術文件件和檔案；4）有關關建設法規(guī)。2、質(zhì)量量事故處理程程序（見圖九九）3、質(zhì)量量缺陷的現(xiàn)場場處理：在各項工程的施工工過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術規(guī)范所所不容許的質(zhì)質(zhì)量缺陷，應應根據(jù)質(zhì)量缺缺陷的性質(zhì)和和嚴重程度，按按如下方式處處理：1）當因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷處在萌芽狀狀態(tài)時，應及及時制止，并并要求承包人人立即更換不不合格的材料料、設備或不不稱職的施工工人員；或要要求立即改變變不正確的施施工方法及操操作工藝。2）當因因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷已出現(xiàn)時，應應立即向承包包人發(fā)出暫停停施工的指令令（先口頭后后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施。并對質(zhì)量量缺陷進行了了正確的補救救處理后，再再書面通知恢恢復施工。3）當質(zhì)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項工程程完工后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量影響響時，監(jiān)理工工程師應在對對質(zhì)量缺陷產(chǎn)產(chǎn)生的原因及及責任作出了了判定并確定定了補救方案案后，再進行行質(zhì)量缺陷的的處理或下道道工序或分項項的施工。4）在交交工使用后的的缺陷責任期期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量缺陷時時，監(jiān)理工程程師應及時指指令承包人進進行修補、加加固或返工處處理。4、質(zhì)量量缺陷的修補補與加固1）對因因施工原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷的修補補與加固，應應先由承包人人提出修補方方案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準后方可可進行；對因因設計原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷，應通通過業(yè)主提出出處理方案及及方法，由承承包人進行修修補。2）修補補措施及方法法應不降低質(zhì)質(zhì)量控制指標標和驗收標準準，并應是技技術規(guī)范允許許的或是行業(yè)業(yè)公認的良好好工程技術。3）如果果已完工程有有缺陷，并不不構成工程安安全的危害，并并能滿足設計計和使用要求求時，經(jīng)征得得業(yè)主的同意意，可不進行行加固或變更更處理。如工工程的缺陷屬屬于承包人的的責任，應通通過業(yè)主及承承包人的協(xié)商商，降低對此此項工程的支支付費用。5、質(zhì)量量事故的處理理當某項工程在施工工期間（包括括缺陷責任期期間）出現(xiàn)了了技術規(guī)范所所不允許的斷斷層、裂縫、傾傾斜、倒塌、強強度不足等情情況時，應視視為質(zhì)量事故故，可按如下下程序處理：：1）監(jiān)理理工程師應立立即指令承包包人暫停該項項工程的施工工，并采取有有效的安全措措施。2）監(jiān)理理工程師應要要求承包人盡盡快提出質(zhì)量量事故報告并并報告業(yè)主。質(zhì)質(zhì)量事故報告告應詳實反映映該項工程名名稱、部位、事事故原因、應應急措施、處處理方案以及及損失的費用用等。3）監(jiān)理工程師應組組織有關人員員在對質(zhì)量事事故現(xiàn)場進行行審查、分析析、診斷、測測試或驗算的的基礎上，對對承包人提出出的處理方案案予以審查、修修正、批準，并并指令恢復該該項工程施工工。4）監(jiān)理理工程師應對對承包人提出出的有爭議的的質(zhì)量事故責責任予以判定定。判定時應應全面審查有有關施工記錄錄、設計資料料及水文地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)狀，必要要時還應實地地檢驗測試，在在分清技術責責任時，應明明確事故處理理的費用數(shù)額額，承擔比例例及支付方式式。六、質(zhì)量保修（缺缺陷責任期）的的監(jiān)理1、《建筑工程質(zhì)量量管理條例》有有關要求根據(jù)《建筑工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例》，規(guī)定交交工工程的缺缺陷責任期為為：A、地基基礎工程和和主體結(jié)構工工程，為設計計文件規(guī)定的的該工程合理理使用年限。B、起算日期必須以以簽發(fā)的工程程交接證書日日期為準。2、工程質(zhì)量保修期期（缺陷責任任期）監(jiān)理的的工作內(nèi)容A、檢查承包人剩余余工程計劃。監(jiān)理工程師應定期期檢查承包人人剩余工程計計劃的實施，并并視具體情況況，建議承包包人對剩余工工程計劃進行行調(diào)整。B、檢查已完工程。監(jiān)理工程師應經(jīng)常常檢查已完工工程，對工程程交接時存在在的缺陷及簽簽發(fā)交接證書書后發(fā)生的工工缺陷情況進進行記錄，并并指示承包人人進行修復。C、確定缺陷責任及及修復費用。監(jiān)理工程師應對工工程缺陷發(fā)生生的原因及責責任者進行調(diào)調(diào)查。對非承承包人原因造造成由承包人人進行修復的的工程質(zhì)量缺缺陷，監(jiān)理工工程師應對修修復工作做出出費用估價，向向業(yè)主簽發(fā)為為承包人追加加費用的證明明。D、督促承包人按合合同規(guī)定完成成交工資料。3、缺陷責任期的監(jiān)監(jiān)理組織監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)剩余工作量量，配備缺陷陷責任期的監(jiān)監(jiān)理工作人員員、包括：現(xiàn)現(xiàn)場巡視、檢檢查的監(jiān)理人人員，負責質(zhì)質(zhì)量檢驗的試試驗人員及處處理合同事宜宜（索賠、變變更）、辦理理支付、督促促交工資料的的合同管理人人員。4、《工程缺陷責任任終止證書》的的簽發(fā)程序A、《工程缺陷責任任終止證書》簽簽發(fā)的必要條條件。1）監(jiān)理工程師確認認承包人已按按合同規(guī)定及及監(jiān)理工程師師指示完成全全部剩余工程程。并對全部部剩余工程的的質(zhì)量檢查認認可。2）監(jiān)理工程師收到到承包人含有有如下內(nèi)容的的終止缺陷責責任申請：a、剩余工作計劃的的執(zhí)行情況；；b、缺陷責任期內(nèi)監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)并指示承承包人進行修修復的工程完完成情況；c、交工資料的完成成情況。B、成立缺陷責任期期工作檢查小小組。1）監(jiān)理工程師確認認具備簽發(fā)《工工程缺陷責任任終止證書》必必要條件后，應應成立有監(jiān)理理工程師、業(yè)業(yè)主參加的缺缺陷責任期工工程檢查小組組，需要時，建建議業(yè)主邀請請監(jiān)督部門參參加，承包人人為檢查小組組的工作及日日程安排服務務。2）檢查小組的任務務主要為：a、審查承包人終止止缺陷責任的的申請報告；；b、對工程進行最終終的整體檢驗驗，并側(cè)重缺缺陷責任期工工程內(nèi)容的檢檢查；c、審查交工資料；；d、對缺陷責任期的的工作情況進進行評價，確確定是否簽發(fā)發(fā)缺陷責任終終止證書。C、檢查小組審查終終止缺陷責任任的申請報告告。對申請報告內(nèi)容的的完整性、真真實性進行審審定，并確認認是否滿足合合同規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求。D、最終檢查和評價價。1）最終檢查主要從從以下兩方面面進行；a、剩余工作及缺陷陷工程的完成成情況；b、整個工程的使用用情況。2）評價主要圍繞現(xiàn)現(xiàn)場檢查結(jié)果果進行，除合合理磨損外，工工程均應達到到合同規(guī)定的的檢驗標準。E、檢查報告。1）檢查小組必須就就檢查工作寫寫出檢查報告告，報送業(yè)主主，同時抄給給承包人。2）檢查報告的主要要內(nèi)容應包括括：a、概述：檢查小組組的邀請信及及其名單、工工作簡況、收收受承包人申申請的日期；；b、現(xiàn)場檢查的內(nèi)容容及情況；c、檢查小組對承包包人缺陷責任任期全部工作作的評議；d、小組的結(jié)論；e、附件：承包人的的終止缺陷責責任申請，檢檢查活動計劃劃，工程缺陷陷一覽表及承承包剩余工程程計劃等。F、簽發(fā)《工程缺陷陷責任終止證證書》。監(jiān)理工程師收到檢檢查小組的報報告，并確認認缺陷責任期期工作已達到到合同規(guī)定標標準，應向承承包人簽發(fā)缺缺陷責任終止止證書。簽發(fā)發(fā)日期應以工工程通過最終終檢驗的日期期為準。證書書中應包括以以下主要內(nèi)容容：1）獲得證書的工程程范圍；2）審查缺陷責任期期工作的單位位；3）工程交工日期及及合同缺陷責責任期終止日日期；4）《工程缺陷責任任終止證書》的的簽字人（業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師、承包包人各方的代代表）。七、施工安全、消消防防火監(jiān)理理方案1、工程項目安全消消防火監(jiān)理的的依據(jù)A、設計的施工說明明書；B、本工程委托安全全監(jiān)理合同書書；C、經(jīng)過審定的施工工組織中安全全技術措施及及單項安全施施工組織設計計；D、《建筑施工安全全檢查評分標標準》及其它它建筑施工安安全技術規(guī)范范和標準；E、企業(yè)或項目的安安全生產(chǎn)規(guī)章章制度；F、安全生產(chǎn)責任G、關于加強施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的若干干規(guī)定；H、施工現(xiàn)場防火規(guī)規(guī)定；I、有關安全生產(chǎn)的的法令、法規(guī)規(guī)、政策和規(guī)規(guī)定。2、項目安全消防防防火監(jiān)理的職職責：A、安全監(jiān)理與建設設單位的關系系在建筑項目實施階階段，安全監(jiān)監(jiān)理受托于建建設單位，代代表建設單位位的利益，按按安全監(jiān)理合合同規(guī)定的范范圍，全權處處理關于施工工中安全的一一切事宜。B、安全監(jiān)理與施工工單位的關系系安全監(jiān)理與施工單單位的關系是是監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理的關系，但但安全監(jiān)理與與施工單位應應本著尊重、協(xié)協(xié)助、督促、檢檢查的精神，基基于與施工單單位目標一致致的共識，協(xié)協(xié)助施工單位位完善施工過過程中的各項項制度，并按按規(guī)定進行必必要的抽查和和驗證。3、安全消防火監(jiān)理理方法A、審查各類有關安安全生產(chǎn)、防防火措施的文文件；B、審核進入施工現(xiàn)現(xiàn)場各分包單單位的安全資資質(zhì)和證明文文件；C、審核施工單位提提交的施工方方案和施工組組織設計中安安全技術措施施；D、工地的安全防火火組織體系和和安全防火人人員的配備；；E、審核新工藝、新新技術、新材材料、新結(jié)構構的使用安全全技術方案及及安全措施；；F、審核施工單位提提交的關于工工序交檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告；G、審核并簽署現(xiàn)場場有關安全技技術簽證文件件；H、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查；1)日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理理，根據(jù)工程程進展情況，安安全防火監(jiān)理理人員對各工工序安全情況況進行跟蹤監(jiān)監(jiān)督、現(xiàn)場檢檢查、驗證施施工人員是否否核照安全技技術防范措施施和按規(guī)程操操作。2）對主要結(jié)構、關關鍵部分的安安全狀況，除除進行日常跟跟蹤檢查外，視視施工情況，必必要時可做抽抽檢和檢測工工作；3)對每道工序檢查后后，作好記錄錄并給予確認認。4、暫時停工令的下下達如遇到下列情況，安安全監(jiān)理可下下達“暫時停工指指令”：A、施工中出現(xiàn)安全全異常，經(jīng)提提出后，施工單位未未采取改進措措施或改進措措施不合乎要要求時；B、對已發(fā)生的工程程事故未進行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時時；C、安全防火措施未未經(jīng)自檢而擅擅自使用時；；D、擅自變更設計圖圖進行施工時時；E、使用沒有合格證證明的材料或或擅自替換、變變更工程材料料時；F、未經(jīng)安全資質(zhì)審審查的分包單單位的施工人人員進入現(xiàn)場場施工時。第七章、信息管理理、合同管理理方法一、信息管理流程程信息管理貫徹于工工程監(jiān)理的始始終，其管理理流程如下：：專家上級專家上級下級下級下級下級下級下級二、信息管理措施施建立本工程項目的的信編碼體系系負責本工程項目各各類信息的收收集、整理和和保存，建立立完整的監(jiān)理理文檔。運用計算機進行本本工程項目的的投資控制、進進度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理，向向業(yè)主提供有有關本工程項項目管理信息息服務，定期期提供多種監(jiān)監(jiān)理報表。建立工程例會制度度，整理各類會計記記錄。督促設計、施工、材材料及設備供供應單位及時時整理工程技技術、經(jīng)濟資資料。三、合同管理措施施1、對監(jiān)理合同的管管理1）總監(jiān)組織監(jiān)理機機構認真學習習監(jiān)理合同，每每兩周重復學學習一次。2）按合同標準條件件進行質(zhì)量控控制，明確簽簽證人，按“合約”內(nèi)容對原材材料，工序認認可，隱蔽工工程驗收，分分項分部工程程驗收，單位位工程驗收，行行使簽證權，嚴嚴把工程質(zhì)量量關。3）按合同標準條款款進行進度控控制，對在包包商編制的施施工計劃及計計劃完成情況況進行對比，行行使檢查、監(jiān)監(jiān)督權，對施施計劃的現(xiàn)象象發(fā)布指令進進行糾編。4）在投資控制方面面，按合同約約定的工程價價格，行使審審核簽認權。5）按合同條款總監(jiān)監(jiān)行使主持組組織協(xié)調(diào)的權權利，并發(fā)布布開工令、停停工令、復工工令、發(fā)布各各種通知、紀紀要、備忘錄錄，并按合同同規(guī)定向委托托人報告工作作，簽發(fā)監(jiān)理理月報等。2、監(jiān)理單位對勘察察設計合同管管理的主要內(nèi)內(nèi)容1）根據(jù)設計任務書書等有關批文文和資料，編編制“設計要求文文件”或“設計方案競競賽文件”。對采用招招標方式選勘勘察設計單位位的工程，應應編制“招標文件”。2）協(xié)助業(yè)主組織設設計方案競賽賽、及招標工工作。并參與與評選設計方方案或評標工工作。3）協(xié)助業(yè)主選擇勘勘察、設計單單位或提出評評標意見。4）幫助業(yè)主起草勘勘察、設計合合同或協(xié)議書書。5）審查勘察、設計計方案和設計計成果。6）監(jiān)督勘察、設計計合同的履行行。7）向業(yè)主提出支付付合同價款的的意見。8）審查設計概算或或標底。3、施工合同的管理理1）發(fā)包人與承包人人簽訂的施工工合同是項目目總監(jiān)開展監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的依依據(jù)，監(jiān)理機機構的全體人人員必須認真真學習，熟悉悉合同條款，為為此項目總監(jiān)監(jiān)應首先學習習合同，研究究合同，將發(fā)發(fā)包人、監(jiān)理理人、承包人人的職責、權權利、義務分分別整理做出出表格，并定定期組織本項項目部的全體體監(jiān)理人員，結(jié)結(jié)合工作中遇遇到的實際問問題，時行討討論、分析。大大、中型項目目每兩周應進進行一次，使使全體監(jiān)理人人員都做到熟熟悉合同條款款。2）在質(zhì)量控制過程程中，應按合合同確定的質(zhì)質(zhì)量標準進行行控制。為確確保工程質(zhì)量量，監(jiān)理人應應堅持原材料料報驗簽證，及及工序報驗簽簽證，堅持標標準條件施工工合同的規(guī)定定進行隱蔽工工程驗收簽證證。3）在進度控制中，堅堅持進度計劃劃管理，出現(xiàn)現(xiàn)工期延誤按按施工合同標標準條件的規(guī)規(guī)定分析原因因，并及時簽簽證。爭取實實現(xiàn)合同工期期。4）當出現(xiàn)索賠事件件時，總監(jiān)應應分析原因并并取證，按施施工合同標準準條件的規(guī)定定處理。5）當發(fā)包人與承包包人發(fā)生爭議議，項目總監(jiān)監(jiān)組織協(xié)調(diào)時時，必須堅持持合約的精神神，對照合同同有關條款，站站在公正的立立場上進行協(xié)協(xié)調(diào)。項目總總監(jiān)發(fā)出的一一切指令、函函件、報告都都必須符合合合同條款。4、合同管理中存在在的問題與對對策1）委托人違背監(jiān)理理合同對策。A對于委托人不履行行監(jiān)理人有工工程款支付的的審核和簽認認權等權限的的規(guī)定，總監(jiān)監(jiān)應多對委托托人作說服動動員工作，使使委托人放權權。多次說服服動員未果，總總監(jiān)至少應在在監(jiān)理日志上上加以記載，也也可在監(jiān)理人人給委托人的的報告中呈述述委托人不執(zhí)執(zhí)行合同條款款對工程有害害的道理。B有些委托人不夠了了解監(jiān)理的性性質(zhì)、任務、目目的，要求監(jiān)監(jiān)理人確保其其工程質(zhì)量達達到優(yōu)良標準準；確保其工工期在幾個月月內(nèi)完成。對對此情況，監(jiān)監(jiān)理人要按合合同條款向委委托人講清監(jiān)監(jiān)理人與承包包人的責任區(qū)區(qū)別。2）發(fā)包人違背施工工合同對策。發(fā)包人違背合同法法及施工合同同示范本的現(xiàn)現(xiàn)象比較普通通，如肢解發(fā)發(fā)包，墊資發(fā)發(fā)包，發(fā)包人人供應不合格格的材料、設設備等情況，遇遇此情況項目目總監(jiān)應向發(fā)發(fā)包人行文，以以報告或以備備忘錄的形式式，指出違章章的后果，可可引用《合同同法》及《建建設工程質(zhì)量量管理條例》的的有關條款，請請發(fā)包人改正正，并輔之協(xié)協(xié)調(diào)，說服動動員的工作。對對于業(yè)主方供供應不合格的的材料、設備備必須堅持不不能使用，有有關單據(jù)監(jiān)理理人員決不能能簽證。3）承包人違背施工工合同對策。承包人往往對于已已簽認的合約約不遵守，如如建筑材料不不服驗即進場場使用；上道道工序工程師師沒有簽認即即施工下工序序；隱蔽工程程沒有簽認即即隱蔽，工程程師一定按合合同有關條款款要求承包人人進行整改或或返工?？傊彩浅邪诉`背合同同條款的，工工程師必須要要求承包人改改正。并要求求承包人的一一切行動按合合同條款施工工。否則工程程師將失職。4）監(jiān)理人違背監(jiān)理理合同對策。項目總監(jiān)或總監(jiān)代代表應行使自自己的簽證權權，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程師代表表或有關專業(yè)業(yè)工程有違背背監(jiān)理委托合合同或施工合合同的現(xiàn)象，必必須立即糾正正、更改。監(jiān)監(jiān)理人不能有有違背合同條條款的現(xiàn)象。四、現(xiàn)場計算機管管理措施本工程監(jiān)理擬投入入現(xiàn)場