某商務公寓樓工程監(jiān)理投標書

投標文件工程名稱：投標人（蓋章）：監(jiān)理有限公司法定代表人（蓋章）：項目總監(jiān)：投標日期：2009年8月25日投標文件目錄投標函部分：1法定代表人身份證明書2投標文件簽署授權委托書3投標函4投標函附表5投標保證金交付證明6投標人應提交的其他投標資料商務部分：監(jiān)理費報價及組成分析和說明技術部分：1監(jiān)理大綱2主要監(jiān)理人員一覽表3主要監(jiān)理人員簡歷及監(jiān)理業(yè)績表4項目監(jiān)理機構配備情況輔助說明資料投標函部分1、法定代表人身份證明書單位名稱：工程建設監(jiān)理有限公司單位性質：有限公司地址：成立時間：1990年1月1日經營期限：2008年1月26日至2018年1月26日姓名：性別：男年齡：職務：總經理系工程建設監(jiān)理有限公司的法定代表人。特此證明。投標人：工程建設監(jiān)理有限公司(蓋章)日期：2009年8月25日2、投標文件簽署授權委托書本授權委托書聲明：我系工程建設監(jiān)理有限公司的法定代表人，現授權委托工程建設監(jiān)理有限公司的為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權委托代理人，我承認代理人全權代表我所簽署的本工程的投標文件的內容。代理人無轉委托權，特此委托。代理人：（簽字）性別：年齡：__身份證號碼：職務：__投標人：工程建設監(jiān)理有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）授權委托日期：2009年8月25日3、投標函致：1、我方已全面閱讀和研究了工程監(jiān)理招標文件和招標補充文件，并經過對施工現場的踏勘，澄清疑問，已充分理解并掌握了本工程招標的全部有關情況。同意接受招標文件的全部內容和條件，并按此確定本工程監(jiān)理投標的要約內容，以本投標書向你方發(fā)包的工程監(jiān)理全部內容進行投標。監(jiān)理費合計后的最終報價為萬元，負責本工程的總監(jiān)是、監(jiān)理人數為3人，工程施工質量控制目標為達到合格標準，工程施工工期控制目標為在合同工期內。2、我方將嚴格按照有關建設工程招標投標法規(guī)及招標文件的規(guī)定參加投標，并理解貴方不一定接受最低標價的投標，對決標結果也沒有解釋義務。如我方中標，在接到你方發(fā)出的中標通知書30天內，按中標通知書、招標文件和本投標書約定與項目法人簽定監(jiān)理合同。3、本投標書自遞交你方之日起60天內有效，在此有效期內，全部條款內容對我方具有約束力。我方如出現以下行為之一者，我方愿被扣除投標保證金。（1）撤還投標書；（2）擅自修改或拒絕接受已經承諾確認的條款；（3）在規(guī)定的時間內拒簽合同或拒付履約保證金；（4）在投標、評標過程中有違法違紀行為。4、本投標書包括以下內容：(1)法定代表人簽署的授權處理本工程投標事項的全權代表委托書。(2)投標保證金證明。(3)投標說明：企業(yè)概況、業(yè)績、特長、承擔本工程監(jiān)理業(yè)務的總體整體設想、要求和建議，對招標文件的承諾意見。(4)監(jiān)理大綱：監(jiān)理組織機構及崗位職責設定、監(jiān)理程序、工作內容、主要監(jiān)理方法、手段，監(jiān)理設備（儀器）配置，主要工程的監(jiān)理方案。(5)派駐現場監(jiān)理人員及相應的資格、業(yè)績簡介。(6)監(jiān)理費報價及組成分析和說明。(7)評標過程中我方確認的詢標記錄及其它應提供的資料、文件。投標人：（蓋章）工程建設監(jiān)理有限公司法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2009年8月25日4、投標函附表序號項目內容約定內容1工程名稱2投標人名稱工程建設監(jiān)理有限限公司3投標監(jiān)理范圍施工階段監(jiān)理及工工程質量保修修階段監(jiān)理（包括安全、文明明施工）4投標報價48萬萬元5監(jiān)理期平均監(jiān)理人數6項目總監(jiān)7優(yōu)惠與服務承諾我們承諾嚴格按照照ISO90001質量體系管管理工程，監(jiān)監(jiān)理人員自監(jiān)監(jiān)理合同簽訂訂之日起三日日內按工程要要求進駐現場場，總監(jiān)現場場辦公，每周周不少于5個工作日，不不計合理化建建議節(jié)約資金金的獎勵。（詳詳見監(jiān)理大綱綱11）投標人：（蓋章）工程建設監(jiān)理有限公司法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2009年8月25日5、投標保證金交付證明6投標人應提交的其他投標資料商務部分1、監(jiān)理費報價及組成分析和說明監(jiān)理費收費標準為《建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定》發(fā)改價格[2007]670號文；計費基數是本工程造價約為2900萬元，按發(fā)改價格[2007]670號文，施工監(jiān)理服務收費基準價＝施工監(jiān)理服務收費基價×專業(yè)調整系數×工程復雜程度調整系數×高程調整系數，施工監(jiān)理服務收費基價為75萬元，專業(yè)調整系數為1，工程復雜程度調整系數為0.8，高程調整系數為1，施工監(jiān)理服務收費基準價＝75×1×0.8×1＝60萬元。結合本工程情況和公司實力，優(yōu)惠20%，施工監(jiān)理服務收費＝施工監(jiān)理服務收費基準價×(1士浮動幅度值），施工監(jiān)理服務收費＝60*（1-20%）=48萬元，報價為48萬元。技術部分一、監(jiān)理大綱目錄1、工程基本情況及監(jiān)理工作目標、范圍2、組織機構3、現場旁站監(jiān)理4、質量控制的措施和方法5、進度控制的措施和方法6、投資控制的措施和方法7、文明、安全控制的措施和方法8、合同管理、信息管理的措施和方法9、工作協調的措施和方法10、本項目中使用的主要儀器設備一覽表11、服務承諾及優(yōu)惠條件1、工程基本情況及監(jiān)理工作目標、范圍1.1工程概況工程名稱：xx商務公寓工程概況：建筑面積:24635.32㎡，地下一層；地上11層，框架結構。1.2監(jiān)理控制目標我公司將采用科學的管理方法和技術經濟手段，對項目進行動態(tài)管理，使該工程建設的各項目標（質量目標、進度目標造價目標、管理協調工作）得到有效控制和實現。具體控制目標如下：質量控制目標通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴格控制，使本工程質量達到合格。工期控制目標協調設計、施工和材料設備供應單位和計劃，使工程工期控制在施工合同工期內。造價控制目標公正、科學、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價控制在批準的工程概算之內。管理協調工作高標準、高效率、電腦化、科學地做好合同及信息管理和組織協調工作。安全控制目標不發(fā)生人員傷亡事故。1.3監(jiān)理工作范圍工程施工階段（含保修期）全過程監(jiān)理。1.4技術標準和要求◆《建設工程委托監(jiān)理合同》，經建設單位批準的《工程監(jiān)理規(guī)劃》?！艚ㄔO單位與施工單位簽訂的《建設工程施工合同》?！敉暾墓こ添椖渴┕D紙及技術說明(包括設計交底,會審記錄)?！羰┕挝痪幹频慕浧浼夹g負責人批準并經建設單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設計（含施工技術核定單）?！艚泴徟母鲗I(yè)施工監(jiān)理細則?！簟督ㄖこ淌┕べ|量驗收統一標準》(GB50300-2002)◆建設部《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）?！粽嘘P政策、法令、法規(guī)等?！艚ㄔO單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等?！舯O(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關通知書和指令等?！舾黜椩O備的技術文件和安裝說明。2、組織機構2.1現場監(jiān)理組織結構圖及公司對現場監(jiān)理部的監(jiān)督管理現場監(jiān)理組織結構圖為履行施工階段委托監(jiān)理合同，我們成立了“xx商務公寓工程項目監(jiān)理部”，委派總監(jiān)理工程師代表本公司全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務及行政管理工作。根據本工程特點和我們以往工程管理的經驗，本工程項目監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式。該組織形式的優(yōu)點是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地項目監(jiān)理機構由總監(jiān)理工程師負責，全面負責委托監(jiān)理合同的履行工作，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員，具體實施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現項目建設的監(jiān)理目標?？偙O(jiān)理工程師現場監(jiān)理組織結構圖如下：公司（監(jiān)督與指導）總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)督與指導）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表質量安全組質量安全組進度計量組材料見證組造價合同組信息管理組安全監(jiān)督組土建工程專業(yè)組經濟專業(yè)組測量專業(yè)組市政專業(yè)組電氣專業(yè)組給排水專業(yè)組土建工程專業(yè)組經濟專業(yè)組測量專業(yè)組市政專業(yè)組電氣專業(yè)組給排水專業(yè)組公司對現場監(jiān)理部的監(jiān)督管理針對本工程的特點，我公司將組成由總公司直接領導的高層顧問組，對工程重大技術問題進行監(jiān)督、研究和指導。公司領導不定期對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現場工作給予指導。辦公室辦公室進度駐廠監(jiān)理組總工室進度駐廠監(jiān)理組副總經理進度駐廠監(jiān)理組工程部進度駐廠監(jiān)理組項目監(jiān)理部委派管理者代表，實施現場巡視制度負責各項目監(jiān)理部管理協調工作將施工現場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉至總經理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日志負責組織本公司有關人員對業(yè)主及承包方進行回訪總經理管理者代表2.1.2.1對項目監(jiān)理部人員組織的管理⑴監(jiān)理委托合同簽訂或業(yè)主口頭承諾后，人力資源部要根據監(jiān)理范圍、工程規(guī)模及復雜程度，組建項目部，工程部、行政部做好其他資源的配置；具體見公司《監(jiān)理進點暫行規(guī)定》。⑵根據此前報名時所提交業(yè)主的總監(jiān)理工程師名單，由總經理任命總監(jiān)理工程師；⑶工程部負責按《人力資源管理控制程序》對項目部全體人員實施崗前培訓，主要內容為結合本項目特點，學習質量體系程序文件和相關的作業(yè)文件。.2對監(jiān)理項目部計量檢測設備的管理⑴總監(jiān)理工程師應提出本項目部計量檢測設備使用計劃，由行政部負責落實配置；⑵檢測設備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進行校準，并對校準和鑒定后的狀態(tài)進行標識；⑶監(jiān)理項目部不得使用無標識和標識不合格的設備；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師應負責對檢測設備的正確使用和維護，使用過程中應填寫《計量檢測設備使用履歷表》。.3對監(jiān)理項目部文件資料的管理⑴總監(jiān)理工程師應提出本項目部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負責落實配置；⑵工程部負責提供法規(guī)性文件、技術性文件和質量體系文件目錄供選用；⑶文件和資料按我公司《文件控制程序》執(zhí)行。.4監(jiān)督措施.4.1組織措施A、將工程質量領導責任制落到實處，公司總部成立“xx商務公寓工程領導小組”，由公司監(jiān)督，加強對該項目的管理。B、成立本工程項目監(jiān)理部，實行“總監(jiān)負責制”。按照投標文件中申報的監(jiān)理人員派遣并保證按時到位。C、公司保證為項目監(jiān)理部提供足夠的辦公設備、影像設備、檢測工具、通訊工具、交通車輛和其它生產、生活設施，滿足現場需要。作為項目監(jiān)理部的堅強后盾，公司將提供強大的各項支持。D、實行崗前培訓、監(jiān)理內部交底和職業(yè)道德教育培訓，熟悉監(jiān)理合同、與工程建設管理有關的法律、規(guī)范、標準、制度等，明確監(jiān)理目標，合格者上崗。嚴肅紀律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、到位差、服務意識差、遇事推委、拖拉等現象發(fā)生。對職業(yè)道德差、業(yè)務工作不適應者，堅決予以更換。E、監(jiān)理部在“各級監(jiān)理人員崗位職責”的制度下分解監(jiān)理職責，將責任落實到崗、到人，同時明確崗位替代和替代交接程序。對本崗位的服務質量承擔終身責任，“凡事有人負責”。F、公司領導每季度、各業(yè)務部門每月到工程現場考核評價監(jiān)理部工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。.4.2技術措施A、建立監(jiān)理和工程目標動態(tài)控制系統。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識與才能，對工程目標進行全面、細致的考察，對實現工程目標的影響因素進行判斷和分析，制定有針對性的、具體的預控措施。全面、及時、準確的掌握工程的動態(tài)數據并與計劃數據比較，采取有效、得力的措施及時進行動態(tài)糾偏和整改，圓滿實現監(jiān)理的服務目標。B、建立健全現場質量管理體系，加大對現場質量檢查和內審，實現監(jiān)理單位質量體系與承包商質量體系的協調運作。C、制訂用于本工程的“監(jiān)理部內部管理制度”，并根據實際情況，補充編寫有關制度，報公司審批執(zhí)行。確保工程監(jiān)理服務“凡事有章可循”。D、在本工程監(jiān)理工作中，使用西安智通建設工程監(jiān)理計算機管理軟件，實現監(jiān)理工作數字化管理。E、為項目監(jiān)理部配置現代化的辦公設備和檢測設備，用先進手段來提高監(jiān)理服務水平。F、針對工程的特殊殊問題隨時制制定特殊措施施。G、建立可追溯的服服務質量的記記錄體系，嚴嚴格執(zhí)行現場場服務信息記記載檢查的有有關要求，做做到監(jiān)理服務務質量“凡事有據可可查”。H、項目監(jiān)理部的一一切活動均做做到事先有要要求，事中有有檢查，事后后有結果，不不留空白，閉閉環(huán)運行。I、質量回訪。在服服務期內，按按公司質量體體系文件要求求，每半年一一次向業(yè)主發(fā)發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議議卡”，征詢業(yè)主主對我公司服服務的意見，不不斷改進和提提高服務質量量水平。J、監(jiān)理合同簽訂后后3日內，項目目監(jiān)理部將正正式掛牌。我我公司關于“監(jiān)理部內部部管理制度”在現場印發(fā)發(fā)執(zhí)行。.4.3經濟措施施A、建立公司各部門門經濟責任制制，將服務質質量目標層層層分解，各部部門收入與本本工程質量和和業(yè)主評價掛鉤鉤。B、總經理與項目總總監(jiān)簽訂本監(jiān)監(jiān)理標段服務務質量獎罰責責任書，加大大總監(jiān)理工程程師的責、權權、利。C、項目監(jiān)理部實行行半年初評、年年終總評、考考核評價每個個人監(jiān)理人員員服務質量，建建立獎罰分明明和優(yōu)勝劣汰汰的激勵機制制，調動每個個監(jiān)理人員的的積極性。D、監(jiān)理人員嚴格遵遵守公司《監(jiān)監(jiān)理工程師守守則》和公司司《廉政建設設責任制實施施細則》，堅堅決杜絕向承承包商借錢和和吃、拿、卡卡、要行為。.4.4合同措施施簽訂質量、進度、安安全、投資目目標責任書。簽訂廉政建設責任任書。2.2監(jiān)理人員職職業(yè)道德和工工作紀律監(jiān)理人員職業(yè)道德德：·維護國家家的榮譽和利利益，按照“守法、誠信信、公正、科科學”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)；·執(zhí)行有關工工程建設的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務和和職責；·努力學習習專業(yè)技術和建建設監(jiān)理知識識，不斷提高高能力和監(jiān)理理水平；·不以個人名名義監(jiān)理業(yè)務務；·不同時在兩兩個以上監(jiān)理理單位注冊和和從事監(jiān)理活活動，不在政政府部門和施施工、材料設設備的生產供應等單單位兼職；·不為所監(jiān)理理項目指定承承建商、建筑筑構配件、設設備、材料和和施工方法；；·不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金；·不泄漏所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認為需要保保密的事項；；·堅持獨立自自主開展工作作。監(jiān)理人員工作紀律律為保證本工程監(jiān)理理工作遵循“守法、誠信信、公正、科科學”的監(jiān)理準則則的有效實施施，本公司制制定了嚴格的的監(jiān)理紀律，要要求監(jiān)理人員員必須嚴格遵遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十十不準”：·不準向承包包單位透露應保保密的項目信信息；·不準向業(yè)主主和承包單位位介紹、推薦薦施工單位；；·不準向業(yè)主主和承包單位介紹紹推薦建筑材材料；·不準對承包包單位“吃、拿、卡卡、要”，損害監(jiān)理理形象；·不準接受承承包單位的獎獎金、獎品、禮禮金、禮品及及各種津貼；；·不準參加由由供貨方主辦的的設備及建筑筑材料采購活活動；·不準參加承承包單位組織織的旅游、休休假和娛樂活活動；·不準循私情情、袒護影響響監(jiān)理質量的的任何行為和和個人；·不準私自承承攬監(jiān)理項目范圍圍以外的監(jiān)理理業(yè)務，搞非非法“合作”監(jiān)理；·不準私自借借用承包單位位的汽車、摩摩托車等交通通工具。監(jiān)理工程師要接受受業(yè)主與監(jiān)理理公司的檢查查和監(jiān)督，對對違反上述規(guī)規(guī)定者，視情情節(jié)輕重分別別給予警告、解解聘處分，觸觸犯刑律的應應依法送交司司法部門處理理。2.3各級監(jiān)理人人員崗位職責責總監(jiān)理工程師崗位位職責項目監(jiān)理部實行總總監(jiān)理工程師師負責制，項項目總監(jiān)理工工程師負責全全面履行項目目監(jiān)理合同義義務，負責質質量保證體系系在本項目的的實施。⑴以工程建設監(jiān)理在在工程項目的的代表身份，與與建設單位、承承包單位及政政府監(jiān)督機關關和有關單位位協調溝通有有關方面的問問題；⑵確定工程項目組織織和監(jiān)理組織織系統，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；⑶選擇確定監(jiān)理各部部門負責人員員，并決定其其任務和職能能分工；⑷對監(jiān)理人員的工作作進行督導，并并根據工程實實施的變化進進行人員的調調配；⑸主持制定工程項目目建設監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批項項目監(jiān)理實施施細則,并全面組織織實施；⑹提出工程承發(fā)包模模式，為建設設單位發(fā)包提提供決策建議議；⑺協助建設單位進行行工程招標工工作，參與編編寫招標文件件，進行投標標人資格預審審、開標、評評標，為建設設單位決標提提出決策建議議；⑻參加合同談判，協協助建設單位位確定合同條條款；⑼審核確認分包單位位；⑽主持建立監(jiān)理信息息系統，全面面負責信息溝溝通工作；⑾在規(guī)定的時間內及及時對工程實實施的有關工工作做出決策策；⑿審定承包單位提交交的施工組織織設計、技術術方案、進度度計劃；審核核并簽署停工工令、復工令令，付款證明明，分部工程程、單位工程程質量檢評資資料、竣工資資料，監(jiān)理文文件和報告等等；⒀調解建設單位與承承包單位的合合同爭議,處理索賠,審批工程延延期；⒁定期及不定期巡視視工地現場，及及時發(fā)現和提提出問題并進進行處理；⒂主持工地例會；⒃審查和處理工程變變更；⒄主持或參與工程質質量事故的調調查；⒅組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段總結報告和和項目監(jiān)理工工作總結；⒆主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料；⒇負責本監(jiān)理項目保保修階段的監(jiān)監(jiān)理服務?？偙O(jiān)理工程師代表表崗位職責⑴負責總監(jiān)理工程師師制定或交辦辦的監(jiān)理工作作；⑵組織各專業(yè)監(jiān)理人人員認真熟悉悉消化施工圖圖及有關設計計說明、資料料，了解設計計要求，明確確土建與設備備、安裝等相相關部位工序序之間的關系系，根據施工工組織設計制制定監(jiān)理目標標控制的具體體對策；⑶負責協調和處理監(jiān)監(jiān)理工作中出出現的有關技技術問題,協調各施工工單位的工作作；⑷核準詳細的施工進進度計劃，并并檢查施工單單位的執(zhí)行情情況，每周向向總監(jiān)理工程程師匯報施工工進度完成情情況；⑸及時匯總土建與設設備安裝已完完成的實物工工程量，督促促投資控制人人員及時復核核后上報總監(jiān)監(jiān)審核；⑹負責現場施工安全全的檢查與監(jiān)監(jiān)督；⑺按總監(jiān)理工程師授授權，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責責和權利；⑻負責起草每周監(jiān)理理情況工作報報表，起草每每月監(jiān)理報告告和階段監(jiān)理理總結報告；；⑼帶領監(jiān)理人員深入入施工現場進進行旁站監(jiān)理理及質量檢查查與驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師是是各專業(yè)部門門管理機構的的負責人，在在各自的部門門有局部決策策職能，在全全局監(jiān)理工作作范圍內具有有規(guī)劃、執(zhí)行行和檢查的職職能。⑴組織制定各自專業(yè)業(yè)或相應子項項目的監(jiān)理實實施計劃或監(jiān)監(jiān)理細則，經經總監(jiān)理工程程師批準后組組織實施；⑵對所負責控制的目目標進行規(guī)劃劃，建立實施施目標控制的的目標劃分系系統；⑶建立目標控制系統統，落實各控控制子系統的的負責人員，制制定工作流程程，確定方法法和手段，制制定控制措施施；⑷協商確定各部門之之間協調程序序，為組織一一體化主動開開展工作；⑸定期提交本目標或或本子項目目目標控制例行行報告和例外外報告；⑹根據信息流結構和和信息目錄的的要求，及時時、準確地做做好本部門的的信息管理工工作；⑺根據總監(jiān)理工程師師的安排，參參與工程招標標工作，做好好招標各階段段的本專業(yè)的的工作；⑻審查有關施工單位位提交的計劃劃、設計、方方案、申請、證證明、單據、變變更、資料、報報告等；⑼檢查有關的工程情情況，掌握工工程現狀，及及時發(fā)現和預預測工程問題題，并采取措措施妥善處理理；⑽組織、指導、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作；⑾及時檢查、了解和和發(fā)現承包方方的組織、技技術、經濟和和合同方面的的問題并向總總監(jiān)理工程師師報告，以便便研究對策，解解決問題；⑿及時發(fā)現并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質量問題；；⒀主持有關檢驗批,,分項工程的的檢查和驗收收工作；參與與有關的分部部工程、單位位工程等分期期交付工程的的檢查和驗收收工作；⒁參加或組織有關工工程會議并做做好會前準備備；⒂協調處理本部門管管理范圍內各各專業(yè)施工單單位之間的有有關工程方面面的矛盾；⒃提供或搜集有關的的索賠資料，并并把索賠和防防索賠當作本本部門份內工工作來抓，積積極配合合同同管理部門做做好索賠的有有關工作；⒄檢查、督促并認真真做好監(jiān)理日日記、參與監(jiān)監(jiān)理月報編寫寫等，建立本本部門監(jiān)理資資料管理制度度；⒅定期做好本部門監(jiān)監(jiān)理工作總結結。監(jiān)理員的崗位職責責監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、旁站監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現問題的職職能。⑴負責檢查、檢測并并確認材料、設設備、成品和和半成品的質質量；⑵檢查承包單位人、機機、料使用運運行情況，并并做好記錄；；⑶負責工程量原始數數據的收集并并簽署原始憑憑證；⑷檢查是否按設計圖圖紙施工、按按工藝標準施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；⑸檢查確認工序質量量，進行驗收收并簽署；⑹實施跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現問題及時時報告；⑺做好填報工程原始始記錄工作，填填寫旁站記錄錄表；工程信息管理員崗崗位職責⑴監(jiān)理信息的收集：：工程項目建設前期期的信息收集集；收集計劃任務書及及其有關資料料；設計文件及有關資資料；招標投標合同文件件及其有關資資料。施工中的信息收集集收集業(yè)主提供的信信息；收集承建商提供的的信息；建設項目監(jiān)理的記記錄；收集工地會議信息息。工程竣工階段的信信息收集⑵監(jiān)理信息的加工整整理和儲存：：依據進度控制信息息，對施工進進度狀況提出出意見依據質量控制信息息，對工程質質量情況提出出意見依據投資控制信息息，對工程結結算情況提出出意見依據合同管理信息息，對索賠提提出意見2.3.6見證取取樣員崗位職職責取樣是按有關技術術標準、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣從現現場移交給有有檢測資格的的單位承檢的的全過程。取取樣和送樣是是工程質量檢檢測的首要環(huán)環(huán)節(jié)，其真實實性和代表直直接影響檢測測數據的公正正。⑴取樣時，見證人員員必須在現場場進行見證。⑵見證人員必須對試試樣進行監(jiān)護護。⑶見證人員必須和施施工人員一起起將試樣送至至檢測單位⑷有專用送樣工具的的工地，見證證人員必須親親自封樣。⑸見證人員必須在檢檢驗委托單上上簽字，并出出示“見證人員證證書”。⑹見證人員對試樣的的代表性和真真實性負有法法律責任。安全員崗位職責⑴負責監(jiān)督施工單位位月千人負傷傷率控制在11.2‰以內，杜絕絕重大傷亡事事故、交通事事故、火災事事故、中毒事事故，確保安安全生產。⑵負責監(jiān)督施工單位位作業(yè)場所空空氣中的粉塵塵濃度控制在在2mg/mm3，粉塵濃度度合格率要求求達到85%%以上，督促促有關人員做做好防毒、防防寒、防暑工工作。⑶每周組織安全大檢檢查，及時組組織力量整改改事故隱患，進進行傷亡事故故、火災事故故的調查分析析，負重傷以以上的傷亡事事故寫出分析析報告，并及及時上報各種種報表。⑷貫徹執(zhí)行各項規(guī)章章制度，制止止違章和危險險作業(yè)，經常常督促教育職職工堅持使用用各種勞保用用品。⑸經常深入施工現場場，觀察機械械設備、設施施和作業(yè)方面面安全情況，并并及時向主管管部門報告，采采取措施處理理，消除事故故隱患。⑹經常進行安全生產產的宣傳教育育，及時總結結推廣安全生生產中的先進進經驗，協助助領導組織開開展好各項安安全生產活動動，堅持安全全日學習制度度。3、現場旁站監(jiān)理3.1現場旁站站監(jiān)理的部位位及工序1、基礎部分①基坑支護；②基礎結構砼（防水水砼）澆筑；；③地下防水層；④土方回填等。2、主體部分①梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽蔽過程；②現澆砼澆筑（包括括梁、柱、外外墻、頂板等等）；③防水施工（包括外外墻、頂板、坡坡道等）；④后澆帶施工（包括括防水）等。3、安裝部分①管道試壓；②電氣絕緣耐壓、接接地、監(jiān)控系系統、智能化化管理等測試試；③設備安裝調試；④聯動試車等。4、其它經認定須旁旁站監(jiān)理的重重要部位和工工序3.2旁站監(jiān)理人人員的主要職職責①檢查施工企業(yè)現場場質檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證以及施工機機械、建筑材材料準備情況況；②在現場跟班監(jiān)督關關鍵部位、關關鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設強制制性標準情況況；③核查進場建筑材料料、建筑構配配件、設備和和商品混疑土土的質量檢驗驗報告等，并并可在現場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)或者委托具具有資格的第第三方進行復復驗；④做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。3.3現場旁站監(jiān)監(jiān)理措施組織措施①由項目監(jiān)理部的總總監(jiān)或總監(jiān)助助理負責排班班，由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責，做到到責任到人；；②實行旁站檢查制度度，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表對對旁站進行巡巡查，檢查；；③嚴格貫徹執(zhí)行《旁旁站監(jiān)理制度度》④選派有經驗、責任任心強、體質質好的中青年年監(jiān)理人員擔擔任旁站監(jiān)理理；⑤檢查督促施工單位位質量保證人人員及技術人人員的到崗情情況。技術措施①工序開工前督促并并參加施工單單位進行的施施工技術交底底，以對可能能發(fā)生失控的的部位或工序序進行預控；；②對施工過程中容易易發(fā)生的誤操操作進行提前前預防，一旦旦發(fā)現及時糾糾正。③旁站人員要做好旁旁站記錄并及及時辦好施工工單位的見證證手續(xù)，對施施工單位的有有關原始資料料嚴格查證，認認真簽認。經濟措施①公司對現場吃住人人員給與適當當的生活補助助，以便他們們安心工作；；②落實獎懲制度，對對無故脫崗的的旁站監(jiān)理人人員進行嚴厲厲經濟處罰，對對在旁站過程程中及時發(fā)現現問題并及時時處理避免損損失的的人員員進行獎勵和和表彰；③對施工單位在施工工過程中的弄弄虛作假企圖圖進行嚴厲處處罰。④為更好地確?，F場場監(jiān)理工作，特特制訂以下<<<現場旁站站監(jiān)理制度>>>，并嚴格格執(zhí)行。3.4現場旁站監(jiān)監(jiān)理制度一、現場旁站監(jiān)理理的工作安排排由各自項目目監(jiān)理部的總總監(jiān)理工程師師負責安排實實施；二、公司所有現場場監(jiān)理人員均均應服從項目目監(jiān)理部關于于現場旁站監(jiān)監(jiān)理的統一部部署，并遵照照執(zhí)行；三、旁站人員對所所監(jiān)控的工序序或部位應嚴嚴格控制，遇遇到重大問題題應及時向項項目總監(jiān)理工工程師匯報；；四、旁站人員要做做好旁站記錄錄工作并及時時辦好施工單單位的見證手手續(xù)，并對施施工單位的有有關原始資料料嚴格查證，認認真簽認；五、旁站人員要堅堅守崗位，嚴嚴禁缺崗、脫脫崗。發(fā)現缺缺崗一次罰款款100元，無故脫脫崗一次罰款款50元，由于旁旁站人員缺崗崗、脫崗造成成重大損失者者，公司將根根據情節(jié)給予予紀律處分，直直至除名，特特別重大者，將將追究刑事責責任；六、旁站人員一定定要堅持原則則、不徇私情情?，F場監(jiān)理理人員一定要要嚴格按照個個人的職責范范圍開展工作作，要嚴格要要求、不徇私私情，一旦發(fā)發(fā)現現場旁站站人員由于徇徇私枉法而放放松要求者，將將嚴肅處理，公公司最低處分分為“留用察看一一年”，情節(jié)嚴重重者移送司法法機關處理。4、質量控制的措施和和方法4.1對質量目目標的理解和和實現質量目目標的可行性性論述4.1.1對質量目目標的理解本工程的質量目標標為合格工程程，對于建設設工程質量的的合格標準，我我們的理解如如下：建設工程的質量是是一個系統，建建筑工程質量量驗收劃分為為四個層次，由由粗及細依次次是：單位（子單位）工工程；分部（子分部）工工程；分項工程；檢驗批。建設工程質量的驗驗收，是逐級級逐步進行的的，只有在上上一道工序驗驗收合格的基基礎上，才能能進入下一步步的質量驗收收，根據國家家《建設工程程質量驗收統統一規(guī)范》（GB503300-20001）之要求，工工程質量的驗驗收順序是：：檢驗批→分項工程→分部（子分分部）工程→單位（子單單位）工程。他他們的驗收合合格標準分別別如下：檢驗批合格質量應應符合下列規(guī)規(guī)定：①主控項目和一般項項目的質量經經抽樣檢驗合合格。②具有完整的施工操操作依據、質質量檢查記錄錄。檢驗批是工程驗收收的最小單位位，是分項工工程乃至整修修建筑工程質質量驗收的基基礎。檢驗批批是施工過程程中條件相同同并有一定數數量的材料、構構配件或安裝裝項目，由于于其質量基本本均勻一致，因因此可以作為為檢驗的基礎礎單位，并按按批驗收。質量控制資料反映映了檢驗批從從原材料到最最終驗收的各各施工工序的的操作依據，檢檢查情況以及及保證質量所所必須的管理理制度等。對對其完整性的的檢查，實際際是對過程控控制的確認，這這是檢驗批合合格的前提。為了使檢驗批的質質量符合安全全和功能的基基本要求，達達到保證建筑筑工程質量的的目的，各專專業(yè)工程質量量驗收規(guī)范應應對各檢驗批批的主控項目目、一般項目目的子項合格格質量給予明明確的規(guī)定。檢驗批的合格質量量主要取決于于對主控項目目和一般項目目的檢驗結果果。主控項目目是對檢驗批批的基本質量量起決定性影影響的檢驗項項目，因此必必須全部符合合有關專業(yè)工工程驗收規(guī)范范的規(guī)定。這這意味著主控控項目不允許許有不符合要要求的檢驗結結果，即這種種項目的檢查查具有否決權權。鑒于主控控項目對基本本質量的決定定性影響，從從嚴要求是必必須的。分項工程質量驗收收合格應符合合下列規(guī)定：：①分部工程所含的檢檢驗批均應符符合合格質量量的規(guī)定。②分項工程所含的檢檢驗批的質量量驗收記錄應應完整。分項工程的驗收在在檢驗批的基基礎上進行。一一般情況下，兩兩者具有相同同或相近的性性質，只是批批量的大小不不同而已。因因此，將有關關的檢驗批匯匯集構成分項項工程。分項項工程合格質質量的條件比比較簡單，只只要構成分項項工程的各檢檢驗批的驗收收資料文件完完整，并且均均已驗收合格格，則分項工工程驗收合格格。分部（子分部）工工程質量驗收收合格應符合合下列規(guī)定：：①分部（子分部）工工程所含工程程的質量均應應驗收合格。②質量控制資料應完完整。③地基與基礎、主體體結構和設備備安裝等分部部工程有關安安全及功能的的檢驗和抽樣樣檢測結果應應符合有關規(guī)規(guī)定。④觀感質量驗收應符符合要求。首先，分部工工程的各分項項工程必須已已驗收合格且且相應的質量量控制資料文文件必須完整整，這是驗收收的基本條件件。此外，由由于各分項工工程的性質不不盡相同，因因此作為分部部工程不能簡簡單地組合而而加以驗收，尚尚須增加以下下兩類檢查項項目。涉及安全和使用功功能的地基基基礎、主體結結構、有關安安全及重要使使用功能的安安裝分部工程程應進行有關關見證取樣送送樣試驗或抽抽樣檢測。關關于觀感質量量驗收，這類類檢查往往難難以定量，只只能以觀察、觸觸摸或簡單量量測的方式進進行，并由各各個人的主觀觀印象判斷，檢檢查結果并不不給出“合格”或“不合格”的結論，而而是綜合給出出質量評價。對對于“差”的檢查點應應通過返修處處理等補救。單位（子單位）工工程質量驗收收合格應符合合下列規(guī)定：：①單位（子單位）工工程所含分部部（子分部）工工程的質量均均應驗收合格格。②質量控制資料應完完整。③單位（子單位）工工程所含分部部工程有關安安全和功能的的檢測資料應應完整。④主要功能項目的抽抽查結果應符符合相關專業(yè)業(yè)質量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質量驗收應符符合要求。單位工程質量驗收收也稱質量竣竣工驗收，是是建筑工程投投入使用前的的最后一次驗驗收，也是最最重要的一次次驗收。驗收收合格的條件件有五個：除除構成單位工工程的各分部部工程應該合合格，并且有有關的資料文文件應完整以以外，還須進進行以下三個個方面的檢查查。涉及安全和使用功功能的分部工工程應進行檢檢驗資料的復復查。不僅要要全面檢查其其完整性（不不得有漏檢缺缺項），而且且對分部工程程驗收時補充充進行的見證證抽樣檢驗報報告也要復核核。這種強化化驗收的手段段體現了對安安全和主要使使用功能的重重視。此外，對主要使用用功能還須進進行抽查。使使用功能的檢檢查是對建筑筑工程和設備備安裝工程最最終質量的綜綜合檢驗，也也是用戶最為為關心的內容容。因此，在在分項、分部部工程驗收合合格的基礎上上，竣工驗收收時再作全面面檢查。抽查查項目是在檢檢查資料文件件的基礎上由由參加驗收的的各方人員商商定，并由計計量、計數的的抽樣方法確確定檢查部位位。檢查要求求按有關專業(yè)業(yè)工程施工質質量驗收標準準要求進行。最后，還須由參加加驗收的各方方人員共同進進行觀感質量量檢查。檢查查的方法、內內容、結論等等同分部工程程的相應部分分中闡述，最最后共同確定定是否驗收。當建筑工程質量不不符合要求時時，應按下列列規(guī)定進行處處理：經返工重做或更換換器具、設備備的檢驗批，應應重新進行驗驗收。這種情況是指在檢檢驗批驗收時時，其主控項項目不能滿足足驗收規(guī)范或或一般項目超超過偏差限值值的子項不符符合檢驗規(guī)定定的要求時，應應及時進行處處理的檢驗批批。其中，嚴嚴重的缺陷應應推倒重來；；一般的缺陷陷通過翻修或或更換器具、設設備予以解決決，允許施工工單位在采取取相應的措施施后重新驗收收。如能夠符符合相應的專專業(yè)工程質量量驗收規(guī)范，則則應認為該檢檢驗批合格。經有資質的檢測單單位檢測鑒定定能夠達到設設計要求的檢檢驗批，應予予以驗收。這種是指個別檢驗驗批發(fā)現試塊塊強度等不滿滿足要求等問問題，難以確確定是否驗收收時，應請具具有資質的法法定檢測單位位檢測。當鑒鑒定結果能夠夠達到設計要要求時，該檢檢驗批仍應認認為通過驗收收。經有資質的檢測單單位檢測鑒定定達不到設計計要求、但經經原設計單位位核算認可能能夠滿足結構構安全和使用用功能的檢驗驗批，可予以以驗收。這種情況是指第二二種情況下，經經檢測鑒定達達不到設計要要求，但經原原設計單位核核算，仍能滿滿足結構安全全和使用功能能的情況，該該檢驗批可以以予以驗收。一一般情況下，規(guī)規(guī)范標準給出出了滿足安全全和功能的最最低限度要求求，而設計往往往在此基礎礎上留有一些些余量。不滿滿足設計要求求和符合相應應規(guī)范標準的的要求，兩者者并不矛盾。經返修或加固處理理的分項、分分部工程，雖雖然改變外形形尺寸但仍能能滿足安全使使用要求，可可按技術處理理方案和協商商文件進行驗驗收。這種情況下，更為為嚴重的缺陷陷或者超過檢檢驗批的更大大范圍內的缺缺陷，可能影影響結構的安安全性和使用用功能。若經經法定檢測單單位檢測鑒定定以后認為達達不到規(guī)范標標準的相應要要墳，即不能能滿足最低限限度的完全儲儲備和使用功功能，則必須須按一定的技技術方案進行行加固處理，使使之能保證其其滿足安全使使用的基本要要求。這樣會會造成一些永永久性的缺陷陷，如改變結結構外形尺寸寸，影響一些些次要的使用用功能等。為為了避免社會會財富更大的的損失，在不不影響安全和和主要使用功功能條件下可可按處理技術術方案和協商商文件進行驗驗收，責任方方應承擔經濟濟責任，但不不能作為輕視視質量而回避避責任的一種種出路，這是是應該特別注注意的。通過返修或加固處處理仍不能滿滿足安全使用用要求的分部部工程、單位位（子單位）工工程，嚴禁驗驗收。實現質量目標的可可行性論述如果中標，我們將將從以下幾個個方面來保證證本次工程能能夠順利實現現預期的質量量目標：A.建立務實高效的監(jiān)監(jiān)理組織機構構根據該工程的重要要性，公司擬擬專門設立該該項目管理機機構，代表公公司對該項目目實施行政領領導和工作支支持，確保監(jiān)監(jiān)理合同任務務的圓滿完成成。組建能切實履行監(jiān)監(jiān)理職責的現現場監(jiān)理部，根根據該工程的的具體特點擬擬派出具有高高層，超高層層建筑監(jiān)理經經驗的骨干力力量，組建駐駐地（駐現場場）監(jiān)理部。要要求每位監(jiān)理理人員自覺遵遵守監(jiān)理人員員職業(yè)道德準準則，公正科科學地開展監(jiān)監(jiān)理工作。作為綜合性的大型型甲級監(jiān)理公公司，我們將將充分發(fā)揮技技術優(yōu)勢和重重點、大型工工程的實踐經經驗，組建專專家咨詢小組組。對于監(jiān)理理實施中的要要點、難點問問題（如基樁高土施將程業(yè)態(tài)組組織行保充們勢構社工協參關B.派出具有同類工程程經驗豐富的的總監(jiān)我司擬派出責任心心強，曾多年年從事工程監(jiān)監(jiān)理的項目總總監(jiān)，曾管理理多項高層建建筑等大型工工程并獲省級級工程質量獎獎，具有很強強的工作能力力和組織協調調能力和敬業(yè)業(yè)精神。C.制度化、程序化、規(guī)規(guī)范化開展監(jiān)監(jiān)理工作在監(jiān)理實施過程中中，以一套標標準化、規(guī)范范化、制度化化的監(jiān)理運作作程序來進行行有序監(jiān)理，建建立務實的基基本監(jiān)理工作作制度。①建立預控體系，公公司總工協助助項目總監(jiān)共共同仔細閱讀讀、研究、吃吃透設計圖說說，根據工程程重點、難點點設置工程質質量和進度控控制點；總監(jiān)監(jiān)和專業(yè)監(jiān)工工程師對當月月、當周施工工質量與進度度控制難點，策策劃落實具體體控制和具有有可操作性措措施；控制的的結果在周報報和月報中向向公司和業(yè)主主報告。②公司總工程師或專專家組根據需需要到現場監(jiān)監(jiān)理部指導工工作、解決重重大技術問題題。③實施公司總經理負負責下的總工工程師管理體體制，總工對對項目實行月月巡查制；總總監(jiān)對工程項項目實行周巡巡查制；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師實行日雙巡巡查制。為保保證制度落實實，巡查后必必須填寫執(zhí)行行情況報告表表。D.利用計算機進進行技術、資資料管理工作作運用適用于本工程程的《西安智智通建設工程程管理系統》進進行計算機輔輔助管理，啟啟用熟練掌握握電腦的高素素質人才，對對項目進行動動態(tài)管理。E.為確保質量目標應應采取的具體體措施設計階段的工作①在方案設計階段，按按照“經濟、適用用、美觀”的原則，協協助業(yè)主選擇擇功能合理、造造型美觀的設設計方案；②在擴初和施工圖設設計階段，協協助業(yè)主選擇擇建設部推廣廣的新技術、新新材料、高效效節(jié)能的新設設備等，在硬硬件上保證合合格工程目標標的需要；③協助業(yè)主、設計院院嚴把設計質質量關，爭創(chuàng)創(chuàng)省、部級優(yōu)優(yōu)秀設計。施工招標階段①協助業(yè)主對施工單單位進行資格格預審；注意意選擇有實力力、有經驗、有有爭創(chuàng)優(yōu)良工工程愿望的施施工單位入圍圍；②協助業(yè)主準備招標標文件，特別別注意與確保保合格工程質質量目標有關關的條款的制制定；③協助業(yè)主與中標單單位商簽施工工承包合同，特特別注意中標標單位對確保保合格工程質質量目標有關關條款的承諾諾；施工準備階段①協助業(yè)主對承包單單位進行資格格后審，檢查查承包單位的的施工準備情情況，確保其其施工準備工工作按照確保保合格工程的的要求進行；；②協助業(yè)主組織圖紙紙會審和設計計交底，加強強承包單位對對設計文件的的理解；施工階段①檢查承包單位的質質量保證體系系，確保其人人員到位，運運轉正常；②審查承包單位的施施工組織設計計，特別注意意其確保質量量目標的各項項組織、技術術、經濟措施施；③檢查承包單位的各各工序、分項項、分部工程程的質量情況況，按照合格格工程質量目目標的要求確確保工程質量量；做到“泥工活要達達到木工活的的水平，木工工活要達到雕雕刻的水平”；④檢查承包單位的各各項保證資料料，包括圖像像、文字、錄錄音資料等；；⑤常規(guī)工作按監(jiān)理大大綱的要求進進行。根據本次工程的具具體情況和業(yè)業(yè)主的要求，結結合我公司多多年來同類工工程的監(jiān)理工工作經驗，本本工程我們將將嚴格要求承承包商每一道道工序、每一一個分項分部部工程都按照照省優(yōu)標準施施工，分項分分部工程合格格率和優(yōu)良率率達到或超過過驗收標準，施施工過程中，我我們將采取事事前控制、過過程控制、跟跟蹤控制、旁旁站監(jiān)控等多多種手段和方方法，督促承承包商精心組組織，細心施施工，達到優(yōu)優(yōu)良質量驗收收標準。在業(yè)主的大力支持持和重視下，我我們按照上述述條款監(jiān)督施施工單位盡心心盡職進行施施工，同時努努力做好自身管理理工作，相信信本工程一定定能夠達到合合格工程的目目標，并爭創(chuàng)創(chuàng)河南省優(yōu)良良工程。4.2事前質量量控制的措施施和方法質量控制的事前控控制的內容1）核查承包單位的的質量保證和和質量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報審表表》。3）查驗承包單位的的測量放線，簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗單》。4）檢查材料的質保保資料；簽認認工程中使用用材料的報驗驗。5）簽認工程中使用用建筑構配件件、設備報驗驗。6）檢查進場的主要要施工設備是是否符合施工工組織設計的的要求。7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案。8）施工前應報出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病防治措施施。質量控制的事前控控制的原則1）以施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質質量驗評標準準等為依據，督督促承包單位位全面實現工工程項目合同同約定的質量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質量控制，以以質量預控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質量控制監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質量保證證體系落實到到位。質量控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制；另一方方面應組織好好有關工作的的質量保證，還還要設置工序序活動的質量量控制點，進進行預控。1）核查承包單位的的機構、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質質量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質質量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量驗放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產品的的確認文件。7）審核簽認建筑構構配件、設備備報驗并檢查查進場主要施施工設備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。9）參與設計交底與與圖紙會審。質量控制的事前控控制的措施.1事前控制的組織措措施1）針對本工程重要要性的特點，我我公司將組成成由專家組成成的高層次的的顧問組，對對工程重大技技術問題進行行研究和指導導。公司領導導和顧問組不不定期經常對對工程進行巡巡視、檢查，聽聽取業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現場場工作給予指指導。2）現場的監(jiān)理組織織健全，職責責分工清楚，各各項規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施。.2事前控制的技術措措施1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工；樣板板經甲方、監(jiān)監(jiān)理方檢驗同同意后，總結結出最低的質質量標準、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進行觀觀摩、學習，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標標準進行監(jiān)督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。2）中標后即進行編編制指導監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃；對監(jiān)監(jiān)理工作進行行科學的目標標規(guī)劃，根據據施工圖紙的的發(fā)放進度及及時編寫切實實可行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則；；在監(jiān)理細則則明確個工序序的質量控制制點及控制嘗嘗施。做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準施工單位位申報施工組組織設計（施施工方案），不不符合要求；；不得進行施施工。4）參加圖紙會審，做做好設計交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產品。6）承包人必須在專專項開工之前前的規(guī)定時間間；將原材料料試驗和控制制指標試驗的的結果報監(jiān)理理批準認可，作作為開工應具具備的條件之之一，在試驗驗結果被認可可之前不得開開工。.3事前控制的經濟措措施做好預控，嚴格控控制由于質量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。.4事前控制的合同和和信息措施1）審查分包單位的的資質及相應應的質量保證證體系，未經經監(jiān)理審查或或審查認為不不具備承擔分分包工程資格的單單位；一律不不得承接本工工程施工。2）所有材料應有廠廠家或經銷商商的隨貨單據據、推薦許可可證、合格證證、應蓋有供供應單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來來源的可靠性性。4.3原材料質質量控制措施施和方法原材料質量控制的的內容材料質量控制的主主要內容主要要有以下部分分：掌握材料質量標準準衡量材料質量的尺尺度是材料質質量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質量的依依據，不同的的材料有不同同的質量標準準，掌握材料料的質量標準準就便于可靠靠地控制材料料和工程質量量。材料質量的檢（試試）驗1）材料質量檢驗的的目的在于通通過一系列的的檢測手段；；將所取得的的材料數據與與材料的質量量標準進行比比較，從而判判斷材料質量量的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。2）材料質量的檢驗驗方法一般有有書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。3）根據材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。4）材料質量檢驗通通常進行的試試驗為“一般檢驗項項目”；根據需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。5）材料質量檢驗的的取樣必須有有代表性。6）材料抽樣一般適適用于對原料料、半成品或或成品的質量量鑒定。7）對于不同的材料料，有不同的的檢驗項目和和不問的檢驗驗標準，而檢檢驗標準則是是用以判斷材材料是否合格的依依據。材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當；均會會嚴重影響工工程質量或造造成質量事故故。故必須針針對工程特點點，根據材料料的性能、質質量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。原材料質量控制的的原則1）主要材料、設備備及構配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協助助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系，加快材材料的周轉，減減少材料占用用量，按質、按按量、如期地滿足建建設需要；3）合理地組織材料料使用；減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，健全現場場材料管理制制度。避免材材料損失、變變質；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質質量關；5）重視材料的使用用認證，以防防錯用或使用用不合格材料料。施工階段原材料質質量控制的方方法在整個工程建設過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等都將成為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質質量好壞直接接影響到未來來工程產品的的質量，因此此需要事先對對其質量進行行嚴格控制。對于材料、設備的的質量控制也也應當是進行行全過程和全全面的控制，從從采購、加工工制造、運輸輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統的監(jiān)監(jiān)督與控制。.1采購質量的控制1）凡由承包單位負負責采購的原原材料、半成成品或構配件件。設備等，在在采購定貨前前應向監(jiān)理工工程師申報；；對于重要的的材料，還應應提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單；；經監(jiān)理工程程師審查認可可發(fā)出書面認認可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構配件件和永久性設設備和器材等等的主體，所所以優(yōu)選良好好的供貨廠家家，是保證采采購、定貨質質量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料）定貨時時最好一次訂訂齊和備足貨貨源，以免由由于分批而出出現花色差異異質量不一。4）供貨廠方應向需需方（訂貨方方）提供質量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達到設設計要求。5）協助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調調度、管理體體系、加快材材料的周轉，減減少材料的占占用量，按質質、按量、如如期地滿足建建設需要。.2材料進場的質量控控制1）凡運到施工現場場的原材料、半半成品或構配配件，應有產產品出廠合格格證及技術說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗；向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告；經監(jiān)理理工程師審查查并確認其質質量合格后，方方準進場。2）凡是無產品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進進場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認認為供貨方所所提交的有關關產品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產品的質量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復檢或或抽樣試驗，確確認其質量合合格后方允許許進場。3）若檢驗發(fā)現材料料、設備質量量不符合要求求時；監(jiān)理工工程師不予驗驗收；應由供供貨方子以更更換或進行處處理，合格后后再進行檢查查驗收；由于于供方供貨質質量不合格而而造成的損失失，應及時向向供方索賠。4）進口的材料、設設備的驗收；；應會同國家家商檢部門進進行。如再檢檢驗中發(fā)現質質量問題或數數量不符合規(guī)規(guī)定要求時，應應取得供貨方方及商檢人員員簽署商務記記錄，在規(guī)定定的索賠期內內進行索賠。.3材料、設備存放條條件的控制質量合格的材料、設設備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內，如果果對材料、設設備等的存放放、保管不良良，可能導致致質量狀況的的惡化，如損損傷、變質、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構構配件及永久久性設備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應應實行監(jiān)控。1）對于材料、半成成品、構配件件和永久性設設備、器材等等，應根據它它們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件；以保證證其存放質量量。2）對于施工單位所所準備的各種種材料、設備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權要求其加加以改善并達達到要求；方方予以確認。3）對于按要求存放放的材料、設設備；存入后后每隔一定時時間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時時掌握它們的的存放質量情情況。此外。在在材料、設備備、器材等使使用前，也應應經監(jiān)理工程程師對其質量量在此檢查確確認后，方可可允許使用；；經檢查質量量不合要求者者；則不準使使用，或降低低等級使用。.4天然材料和現場配配制材料的試試配對于某些當地天然然材料及現場場配制的制品品。一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應應達到規(guī)定的的力學強度等等指標外，還還應注意以下下方面的檢驗驗與控制。1）材料的化學成分分；2）充分考慮到施工工現場加工條條件與設計、試試驗條件不同同而可能導致致的材料或半半成品質量差差異。若出現現此類問題，必必須事先找出出原因，設法法妥善解決后后經監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。.5新材料的應用對于新材料，新型型設備或裝置置的應用；應應事先提交可可靠的技術鑒鑒定及有關試試驗和實際應應用報告，經經監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應用。原材料質量控制目目標的監(jiān)理工工作措施.1組織措施1）組織并落實專門門的監(jiān)理機構構人員負責材材料質量控制制，按有關要要求對材料質質量作進行嚴嚴格的監(jiān)控；；2）協助承包單位合合理地、科學學地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸；建立計計劃、調度、管理體系；3）健全現場材料管管理制度；按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作。.2技術措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經監(jiān)理理工程師認證證同意；2）對于工程的主要要材料；監(jiān)理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質化驗驗單；如不具具備或對檢驗驗證明有懷疑疑時，應補做做檢驗；3）監(jiān)理工程師應對以以下材料進行行抽檢：ａ、標志不清或監(jiān)監(jiān)理工程師認認為質量有問問題的材料；；b、對質量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度決定；應進進行一定比例例的試驗的材材料；ｄ、需要進行追蹤蹤檢查，以控控制和保證其其質量的材料料；4）監(jiān)理工程師對進口口材料設備和和重要工程或或關鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；5）監(jiān)理工程師按《建建筑材料質量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質量進行行抽檢和取樣樣；對于重要要構件或非勻勻質的材料酌酌情增加采樣樣的數量；6）監(jiān)理工程師對于于現場配制的的材料事先提提出試配要求求；經試配檢檢驗合格后方方能允許承包包單位使用；；7）對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；8）對新材料的應用用，必須通過過試驗和鑒定定；代用材料料必須通過計計算和充分的的論證；并符符合結構構造造的要求。9）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。.3經濟措施1）對進口材料、設設備，監(jiān)理工工程師應會同同商檢局檢驗驗，如核對中中發(fā)現問題，應應取得供方和和商檢人員簽簽署的商務記記錄，按期提提出索賠。2）對進場材料進行行分析，嚴格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認手續(xù)。.4合同措施1）監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統一編號號管理；2）監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。4.4事中質量量控制的措施施和方法施工階段質量控制制的事中控制制的內容1）對施工現場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》；要要求施工單位位整改；合格格后準予進行行下一道工序序。3）驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎上上報監(jiān)監(jiān)理工程師請請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽、對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。4）分項工程驗收。施施工單位在自自檢合格的基基礎上報監(jiān)理理工程師驗收收，對合格分分項工程進行行簽認并確定定質量等級。對對不合格分項項工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；要求施工單單位整改，返返工后按質量量評定標準進進行再評定和和簽認。5）分部工程驗收。根根據分項工程程質量評定結結果進行分部部工程的質量量等級匯總評評定，對基礎礎和主體分還還需核查施工工技術資料；；并進行現場場質量驗收。施工階段質量控制制的事中控制制的原則1）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關關材料試驗制制度和設備檢檢驗制度。2）堅持不合格的建建筑材料、構構配件和設備備不準在工程程上使用。3）堅持本工序質量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。施工階段質量控制制的事中控制制的方法1）對施工現場有目目的的進行巡巡回檢查和旁旁站。及時地地發(fā)現和糾正正施工中存在在的問題；對對工程的重點點部位和關鍵鍵控制點進行行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報報的預檢工程程進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。3）在承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復查。4）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程；發(fā)發(fā)現不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復查確定定質量等級。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應在簽認認的分項工程程評定結果進進行分部工程程的質量等級級匯總評定。施工階段質量控制制的事中控制制的措施.1事中控制的組織措措施1）建立并堅持砼澆澆筑令制，砼砼澆筑必須由由鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長長簽字，質檢檢員簽字，對對實驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應做砼試塊塊的組數明確確規(guī)定出來；；經監(jiān)理各專專業(yè)檢驗簽字字后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表簽署署開澆令，方方能澆筑砼。2）每月召開質量例例會，會議由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質量負負責人參加；；重點解決本本月質量問題題，并提出下下月質量要求求。.2事中控制的技術措措施1）堅持重要分項工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師排班班，落實到人人；24小時跟班旁旁站?？偙O(jiān)和和公司總工經經常抽查旁站站實施情況；；要求對旁站站發(fā)現的問題題處理的方法法、處理的結結果做出紀錄錄；若發(fā)現該該旁站時脫崗崗的，公司對對該監(jiān)理人員員一次處以罰罰款50元。三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每每一工序完成成必須經施工工方自檢，報報驗，經監(jiān)理理核驗方可進進行下道工序序。特殊情況況；質量確有有保證，由于于特定原因報報驗資料不齊齊，經監(jiān)理工工程師同意可可先進行下道道工序；施工工單位應承擔擔質量責任。3）嚴格管理、熱情情幫助。當工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進展。.3事中控制的經濟措措施對工程的工序活動動實施跟蹤的的動態(tài)控制，嚴嚴格控制由于于工程質量問問題造成的投投資增加。.4事中控制的合同和和信息措施1）工程監(jiān)理對下列產產品或項目必必須執(zhí)行見證證檢驗，并建建立檢驗臺帳帳：A砌筑砂漿的強度；；B結構工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；C水泥；D建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；E低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關接接線盒；F土方工程中的壓實實系數。2）經常請市質檢部部門對監(jiān)理工工作及工程質質量進行檢查查指導，溝通通信息促進監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。4.5事后質量量控制的措施施和方法施工階段質量控制制的事后控制制的內容.1組織工程竣工驗收收1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現現影響竣工驗驗收的問題，簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時進行試試驗；監(jiān)理工工程師認真審審閱試驗報告告單，并對重重要項目東臨臨現場監(jiān)督；；必要時請建建設單位及設設計單位派代代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工預驗收。4）竣工驗收完成后后，由項目總總監(jiān)理工程師師和建設單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》并并由監(jiān)理單位位、建設單位位蓋章后，送送承包單位一一份。.2質量問題和質量事事故處理1）監(jiān)理工程師對施施工中的質量量問題除去在在日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質量問問題的嚴重程程度分別處理理。2）施工中發(fā)現的質質量事故；承承包單位應按按有關規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師書面報告監(jiān)監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師對質質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。施工階段質量控制制的事后控制制的原則1）在施工過程中嚴嚴格實施復核核性檢驗。2）嚴格進行對成品品保護的質量量檢查。3）及時進行分部、分分項工程驗收收。施工階段質量控制制的事后控制制的方法1）當工程達到交驗驗條件時；項項目監(jiān)理部應應組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進進行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目，監(jiān)理工程程師應督促承承包單位及時時試驗；對重重要項目東臨臨現場監(jiān)督，必必要時請業(yè)主主及設計單位位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師參與竣工工驗收的初驗驗，并組織核核查質量保證證資料及會同同業(yè)主、設計計單位、承包包單位共同對對工程進行檢檢查。4）針對施工中的質質量問題的嚴嚴重程度確定定質量事故級級別，分別處處理。5）對質量問題和質質量事故的處處理結果進行行復查。5、進度控制的措施施和方法5.1對實現工期期目標的可行行性論述如果我公司有幸中中標，在接到到業(yè)主進場通通知后，將盡盡快組織人員員，配備數量量足夠的檢測測、辦公設備備進駐施工現現場，實施監(jiān)監(jiān)理工作。在在業(yè)主召開第第一次工地會會議并授權后后，我們將要要求施工單位位根據施工單單位和業(yè)主所所簽訂合同和和現場實際情情況，擬定出出總體網絡進進度計劃，并并在各分項工工程中擬定出出具體的分部部分項工程進進度計劃，報報監(jiān)理部審核核通過后，作作為現場監(jiān)理理小組的進度度監(jiān)督目標，嚴嚴格要求施工工單位按照方方案施工，確確保整個工程程進度處于受受控狀態(tài)。如如果有突破進進度的事件發(fā)發(fā)生，將要求求施工單位根根據具體情況況上報情況說說明，并重新新擬定新的進進度計劃，合合理調整流水水作業(yè)時間，利利用行政措施施、經濟措施施、組織措施施、合同措施施，在后續(xù)的的施工中將前前面損失的進進度趕回。新新的進度計劃劃在經監(jiān)理審審核批準后嚴嚴格執(zhí)行。在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴格要求，確保整個工程的進度處于受控狀態(tài)：⑴派出具有實際經驗驗的強有力的的監(jiān)理隊伍，堅堅決實行“四控、兩管管、一協調”。⑵在監(jiān)理工作中堅持持“守法、誠信信、公正、科科學”的監(jiān)理原則則。⑶認真做好施工監(jiān)理理的前期準備備工作，分析析監(jiān)理合同和和建筑安裝工工程施工合同同，編制工程程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則。認認真進行施工工準備階段的的監(jiān)理，參與與設計交底，審審定施工組織織設計，查驗驗施工測量放放線的結果，第第一次工地會會議，施工監(jiān)監(jiān)理交底，核核查開工條件件。⑷工程部定期對工地地進行巡檢，對對工程建設的的情況進行查查驗，解決出出現的問題。⑸公司專家技術組、總總工程師巡視視本工程，以以解決遇到的的技術難題。⑹認真貫徹執(zhí)行《河河南省工程建建設監(jiān)理規(guī)程程》的相關規(guī)規(guī)定。⑺認真執(zhí)行我公司編編制的監(jiān)理實實施方法，貫貫徹我公司的的質保體系文文件。⑻按照本投標文件旁旁站監(jiān)理。針對本工程的特點點，我們的項項目監(jiān)理部將將采取如下措措施：⑴在審核進度計劃時時以合同為依依據，以實現現合同規(guī)定的的分階段進度度計劃，確保保合同總進度度內全面完成成施工要求的的所有任務。即即工程進度計計劃以月保季季、季保年，年年計劃保證總總體進度的實實現。⑵進度計劃的審查要要對資源的數數量、性能、規(guī)規(guī)格及人員，以以及符合要求求的資源的投投入時間，進進行詳細核算，保保證完成進度度計劃的需要要。⑶合理的施工方案是是工程質量達達到合同目標標的基礎，審審核進度計劃劃時，要對各各分項、分部部工程，特別別是主要分項項工程的施工工方案和施工工工藝的合理理性和可行性性進行認真審審核。施工方方案及施工工工藝必須符合合有關技術規(guī)規(guī)范和規(guī)定，符符合施工現場場實際情況的的需求。⑷本工程具有點多面面廣的特點。進進度計劃審核核的中心必須須根據工程內內容、特點，全全面綜合協調調各施工班組組的工程進度度計劃，突出出保證關鍵線線路工程，便便于工程管理理和對已完工工程的有效保保護，使各項項工程、各工工種和各施工工單位施工作作業(yè)協調、有有序的進行，避避免相互影響響和干擾。⑸參加審核的人員數數量和專業(yè)，應應結合工程特特點，做到技技術和業(yè)務面面覆蓋整個工工程。⑹總進度計劃一旦確確定，就要嚴嚴格按照本工工程的總進度度計劃來控制制進度。我們將以“嚴格管管理、積極控控制、監(jiān)幫結結合、認真負負責”的精神，實實行具有預測測性、靈活性性和協調性的的管理，并根根據項目建設設的實際情況況建立完整的的進度控制方方法?；谏鲜龃胧┰诠すこ瘫O(jiān)理過程程中的實施，我我們一定能夠夠實現預定的的進度控制目目標5.2進度控制的的監(jiān)理工作內內容、原則、程程序進度控制的監(jiān)理工工作內容進度控制管理的總總任務就是為為使工程建設設實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調調整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應應遵循如下原原則：工程進度控制的依依據是建設工工程施工合同同所約定的工工程進度目標標；在確保工程質量和和安全的前提提下，控制進進度；采取動態(tài)控制方法法，對工程進進度進行調整整控制。進度控制的工作原原則進度控制管理的總總任務就是為為使工程建設設實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調調整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應應遵循如下原原則：⑴工程進度控制的依依據是建設工工程施工合同同所約定的工工程進度目標標；⑵在確保工程質量和和安全的前提提下，控制進進度；⑶采取動態(tài)控制方法法，對工程進進度進行調整整控制。進度控制的工作程程序工期目標工期目標承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網絡承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收整改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現工期目標不接受接受不正常正常審批總進度控制計計劃總承包單位在工程程開工前應按按施工合同的的規(guī)定，及建建設單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總進度控控制計劃，填填寫《施工進進度控制計劃劃申報表》呈呈報監(jiān)理部審審批。分包單單位也應在工工程開工前編編制施工進度度控制計劃，由由總承包單位位認可后呈報報監(jiān)理部審批批?？偙O(jiān)理工程師負責責審批承包單單位根據建設設工程施工合合同的要求，按按時編制的施施工進度控制制計劃。全面面分析其合理理性和可行性性。對承包單位提交的的《施工進度度控制計劃申申報表》，簽簽署認可意見見及注意事項項，不同意的的指出問題所所在，要求承承包單位修改改后重新申報報。施工總進度控制計計劃一經總監(jiān)監(jiān)理工程師認認可，即成為為施工合同的的附件，承包包單位必須嚴嚴格執(zhí)行。對對施工總進度度控制計劃的的任何修改必必須呈報總監(jiān)監(jiān)理工程師進進行認可，但但并本能免除除承包單位的的責任。審批月度施工計劃劃施工進度控制計劃劃實行分級管管理，承包單單位必須按總總進度控制計計劃的要求編編制月度施工工作業(yè)計劃，呈呈報監(jiān)理部審審查認可，分分包單位通過過總包單位進進行協調報送送監(jiān)理部。月度施工進度計劃劃的周期為上上月26日至當月25日。承包單位每月266日前應填寫寫《施工進度度控制計劃報報審表》附主主要資源進場場安排計劃及及下一月度的的施工作業(yè)計計劃，以及當當月計劃完成成情況，呈報報監(jiān)理部審批批。總監(jiān)理工程師及時時組織監(jiān)理工工程師對承包包單位呈報的的施工作業(yè)計計劃進行審查查，分析當月月計劃進度完完成情況，在在《施工進度度控制計劃報報審表》中簽簽署認可意見見，或指示承承包單位進度度補充重新申申報。審查每周作業(yè)計劃劃每周作業(yè)計劃按周周協調例會的的時間周期編編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師編編制工作計劃劃，承包單