財(cái)務(wù)報(bào)告及分析管理制度

財(cái)務(wù)報(bào)告及分析管理制度為了加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營實(shí)體的財(cái)務(wù)管理，全面掌握各單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績，準(zhǔn)確及時(shí)地反映總公司的財(cái)務(wù)狀況，綜合分析、平衡總公司的經(jīng)營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，根據(jù)“兩制”、“兩那么”，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。總公司所屬各經(jīng)營實(shí)體。3、生產(chǎn)本錢、期間費(fèi)用表月報(bào)4、應(yīng)交增值稅表月報(bào)5、經(jīng)營情況一覽表月報(bào)6、利潤分配表年報(bào)7、應(yīng)上交應(yīng)彌補(bǔ)款項(xiàng)表年報(bào)8、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表年報(bào)9、主要指標(biāo)表年報(bào)（一）報(bào)表的數(shù)字必須真實(shí)、可靠，報(bào)表必須以調(diào)整核實(shí)的帳簿記錄為依據(jù)，不得使用估計(jì)數(shù)或方案數(shù)代替，更不得弄虛作假，隱瞞謊報(bào)。（二）報(bào)表的內(nèi)容必須全面完整，報(bào)表工程必須填寫齊全，不得少報(bào)、漏報(bào)。（三）報(bào)表的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確。報(bào)表不得出現(xiàn)抄寫或計(jì)算錯(cuò)誤，表間關(guān)系確保對(duì)應(yīng)平衡。（四）報(bào)表數(shù)字書寫必須標(biāo)準(zhǔn)、清晰，不得出現(xiàn)數(shù)字潦草、模糊不清等現(xiàn)象。（五）報(bào)表有編報(bào)說明。編報(bào)說明主要說明實(shí)現(xiàn)收入利稅情況、經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)情況、各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資變動(dòng)情況，影響各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的主要原因及其它需要說明的事項(xiàng)。四、報(bào)送時(shí)間（一）各經(jīng)營實(shí)體月度報(bào)表于次月2日前報(bào)送總公司核算中心;各年度報(bào)表于年度終了后10日內(nèi)報(bào)送總公司核算中心。節(jié)假日不順延。（二）總公司匯總報(bào)表于次月4日前報(bào)送集團(tuán)公司、總公司分管領(lǐng)導(dǎo)和各主管部門。財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料和有關(guān)方案、統(tǒng)計(jì)資料為依據(jù)，采用一定的分析方法，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)展比較、剖析和研究的管理活動(dòng)，它對(duì)于正確評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成果，促進(jìn)企業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。為了將本公司的財(cái)務(wù)分析工作納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，制定本制度。（一）資金分析主要分析資金的構(gòu)成及其合理性，資金分布情況及各類資金占用的構(gòu)造比例，資金使用的效果及其合理性，以及當(dāng)期資金收支方案的完成情況，通過資金分析著重指出資金在籌集、使用、管理等方面存在的問題和潛力，通過對(duì)當(dāng)期資金收支情況的綜合評(píng)價(jià)，提出進(jìn)一步改善資金管理的建議和措施，并對(duì)下期的資金形勢作出預(yù)測，促使企業(yè)提高貨款回收率，壓縮資金占用量，減少資金使用量，加速資金周轉(zhuǎn)，確保資金收支平衡，以保證經(jīng)營、基建、技改、還貸任務(wù)的資金需要。（二）銷售本錢及存貨分析主要通過分析商品銷售本錢的完成情況及與上年平均單位本錢的比照分析，剖析影響本期本錢變動(dòng)的因素，如配送價(jià)格的升降或會(huì)員制的推廣對(duì)銷售本錢升降的影響數(shù)額，提醒本錢管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出降低本錢的詳細(xì)措施;對(duì)庫存商品的構(gòu)造及周轉(zhuǎn)次數(shù)進(jìn)展分析，確定合理庫存構(gòu)造及存量，減少商品資金占用，盤活存量。（三）期間費(fèi)用分析主要通過管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用與方案、與去年同期的比照分析，剖析各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性，提醒費(fèi)用支出中存在的問題，提出壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出的詳細(xì)措施。并在此項(xiàng)分析中說明應(yīng)進(jìn)而未進(jìn)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用的掛帳科目及掛帳原因。（四）銷售收入分析主要通過銷售收入與方案、與去年同期的比照分析，剖析影響本期銷售收入增加或減少的因素，分析銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售構(gòu)造分別對(duì)銷售額的影響，提示銷售工作中存在的問題，找出潛力，提出增加銷售收入的詳細(xì)措施。（五）利潤分析主要通過本期利潤完成情況與方案、與去年同期的比照分析，剖析銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、銷售稅金、銷售本錢、銷售構(gòu)造、期間費(fèi)用、營業(yè)外收支等因素對(duì)本期利潤的影響，分析影響利潤變動(dòng)的主、客觀因素，提醒生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑，提出增加利潤的詳細(xì)措施。（六）其它在分析中還應(yīng)對(duì)報(bào)表中其它重大變動(dòng)事項(xiàng)予以說明，如應(yīng)收（付）款項(xiàng)、待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)、予提費(fèi)用等工程的重大變動(dòng)。（一）明確分析目的、廣泛收集資料、全面掌握情況;（二）通過采用指標(biāo)比照分析等定量分析法，找出差異，計(jì)算影響的程度;（三）分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的矛盾，找出關(guān)鍵問題;（四）綜合評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。（一）編寫，應(yīng)遵循如下原那么：1、反映問題要實(shí)事求是，以實(shí)際發(fā)生數(shù)為準(zhǔn);2、定量分析與定性分析并重;3、分析內(nèi)容要簡明扼要，突出重點(diǎn);4、觀點(diǎn)正確，證據(jù)充分，用數(shù)據(jù)說明;5、注意時(shí)效性。（二）每月編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，對(duì)當(dāng)月財(cái)務(wù)狀況及重大變動(dòng)事項(xiàng)按以上內(nèi)容作簡要說明,季未、年中、年未編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)分析期內(nèi)經(jīng)營情況作詳細(xì)分析。（三）每月定期召開財(cái)務(wù)分析會(huì)，由各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人公布經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)狀況說明書及財(cái)務(wù)分