某教育學院現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法

*****教育學院新校區(qū)一期建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理規(guī)定*******工程監(jiān)理有限公司**教育學院監(jiān)理站2005年04月07日******教育學院新校區(qū)一期建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理規(guī)定第一章總則第一條為了保證*****教育學院新校區(qū)一期工程保質(zhì)保量按時完成，保證新校區(qū)建設(shè)規(guī)范有序進展，充分體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、以人為本的管理宗旨，做到施工規(guī)范化和標準化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行做法，本著有利于工程進度和質(zhì)量，有益于甲乙雙方的共同利益，結(jié)合以往工程管理經(jīng)驗制定本規(guī)定。第二條本工程所稱施工現(xiàn)場是指******教育學院新校區(qū)一期工程，******工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理的所有工程。第三條建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各項目部與工程建設(shè)有關(guān)的人員進入現(xiàn)場必須遵守本規(guī)定。第四條本規(guī)定由《總則》、《現(xiàn)場平面管理》、《工期進度管理》、《現(xiàn)場施工質(zhì)量管理》、《安全、環(huán)保、文明施工管理》、《現(xiàn)場會議制度》、《定期檢查制度》、《獎罰則》等組成。第二章現(xiàn)場施工平面管理第一條承建單位必須按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準的施工平面布置圖標示的區(qū)域拉設(shè)圍墻、大門，實行封閉式管理。第二條承建單位所在工程施工生產(chǎn)區(qū)域要求整潔、干凈、道路通暢，即工完場地清。第三條承建單位所屬的供電、供水管線必須按照施工總平面布置圖進行敷設(shè)，隱蔽部分應(yīng)間隔規(guī)范，設(shè)置警示標志牌防止安全事故發(fā)生。第四條承建單位在施工中拆卸、周轉(zhuǎn)、使用的施工用具和材料依照文明施工管理有關(guān)規(guī)定擺放整齊插上標牌，嚴禁雜亂堆放。第五條現(xiàn)場平面區(qū)域內(nèi)的所有項目部必須達到**教育學院新校區(qū)建設(shè)指揮部《關(guān)于工程建設(shè)施工現(xiàn)場文明施工的要求》及省文明工地標準。第三章工期進度管理第一條依據(jù)工程施工合同總工期和單位工程進度的要求承建單位應(yīng)編制出工程施工進度控制計劃，并繪制出網(wǎng)絡(luò)計劃報監(jiān)理部。要求項目施工順序要合理；分項工程所需工期日數(shù)和勞動力數(shù)量要準確，關(guān)鍵線路的走向要科學鮮明；從圖面上看：上面是時間工期，中間是施工內(nèi)容，下面是勞動力數(shù)量，上中下要相互對應(yīng)。第二條分部分項工程施工應(yīng)有月計劃。施工方根據(jù)單位工程總計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）編制施工進度計劃，編制的原則要保證總計劃的實現(xiàn)。月計劃可采用橫道圖的形式來做。要求：月計劃起止時間是每月28日；月計劃應(yīng)具有可行性；為確保月計劃的完成和提前完成，施工項目部對重點工程部位和分部工程應(yīng)制定有效的技術(shù)措施或方案。第三條分項工程施工應(yīng)有周計劃。施工項目部根據(jù)月計劃的安排，周計劃對本周的施工項目和內(nèi)容進行細化和具體按日安排。周計劃是總計劃的基礎(chǔ)，是月計劃的保證。要求：周計劃的項目內(nèi)容要具體周全，要有可操作性，是每周工程例會的主要評議內(nèi)容，采用橫道圖形式進行編排。第四條根據(jù)現(xiàn)場施工條件，設(shè)計變更及地質(zhì)等因素承建單位對施工進度計劃的變更和調(diào)整應(yīng)及時向監(jiān)理單位申報，批準后方可按調(diào)整后的施工進度計劃實施。第五條承建單位應(yīng)嚴格按程序施工履行報驗申請制度、檢程序，驗檢結(jié)果及時反饋，任何人不得無故拖延正常的報驗、檢檢查驗收工作。第六條承建單位按時報送單位形象進度和完成施工計劃工程量統(tǒng)計表各項數(shù)據(jù)必須真實、準確。第七條承建單位按時參加由建設(shè)、監(jiān)理單位組織的有關(guān)現(xiàn)場會議，及時溝通工程進度情況，積極參與各方協(xié)調(diào)管理，確保工程順利施工。第八條做好工期進度管理的工作和業(yè)務(wù)記錄，加強預控影響工程進度的不利因素，確保工程進度按計劃完成。第四章現(xiàn)場施工質(zhì)量管理第一條依據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標，監(jiān)理單位實施對工程施工全過程監(jiān)督和監(jiān)控管理。第二條承建單位必須建立健全完整的質(zhì)量保證體系，實施對所有施工項目從施工準備、過程管理與控制、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制工作，并向監(jiān)理單位提供實施方案和詳細文件資料并備案。第三條承建單位積極配合建設(shè)、監(jiān)理單位對用于工程建設(shè)的主要建筑材料及構(gòu)配件的檢驗和試驗的檢驗、監(jiān)督，嚴格執(zhí)行建筑材料試驗、檢驗規(guī)程和指揮部管理規(guī)定，做到“有證進場、進場報驗、見證取樣、復驗合格然后使用”的原則。第四條承建單位嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程進行施工，對從事特殊作業(yè)工序檢驗和試驗人員必須經(jīng)過資格認證，堅持持證上崗，特殊工種崗位資格證書報監(jiān)理部備案。第五條監(jiān)理單位對工程項目實施現(xiàn)場質(zhì)量檢查，主要針對開工前、工序交接、隱蔽工程、復停工前后、分項分部工程完工后以及成品保護等方面的檢查。承建單位必須經(jīng)監(jiān)理單位認可、認證、簽署有關(guān)檢查、驗收記錄后，方可進行下一道工序施工。第六條承建單位要切實做好成品保護工作，根據(jù)不同施工階段向監(jiān)理單位報送成品保護措施，并配合監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查成品保護情況。第七條承建單位認真做好現(xiàn)場施工質(zhì)量記錄和相關(guān)文件資料的搜集整理工作，確保各項事宜、數(shù)據(jù)等真實、完整、準確，接受建設(shè)、監(jiān)理單位的審核和檢查確保工程技術(shù)資料齊全。第八條對于在現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位將依照有關(guān)法律、法規(guī)進行處理。第五章安全文明管理第一條施工現(xiàn)場所有單位必須認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織及各級安全生產(chǎn)責任制度。第二條在施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)涉及勞動密集、機械、高空作業(yè)、物資比較集中等危險場所，承建單位必須明確責任人，采取切實可行的防范措施，并向監(jiān)理單位提供資料進行備案。第三條承建單位在施工過程中嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須取得安全操作合格證，堅持持證上崗。第四條承建單位負責對進場施工作業(yè)人員進行安全教育，認真做好勞動保護工作，教育生產(chǎn)作業(yè)人員正確使用勞動保護用品。第五條承建單位在施工過程中要分別于主要危險部位設(shè)置安全裝置和防護措施。如：“四口”、“五臨邊”、機具、暫設(shè)電器等部位。第六條承建單位不得隨意私接亂拉用電、用水管線，嚴禁高空拋物，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。第七條承建單位針對在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任制，必須定期不定期進行安全檢查，認真做好檢查記錄要求具體、詳細。第八條各承建單位應(yīng)定期對職工食堂、宿舍衛(wèi)生進行檢查，注意生產(chǎn)工人的個人衛(wèi)生，預防病從口入，謹防食物中毒，從生活管理上消除發(fā)生事故的根源。第九條承建單位要認真做好文明施工管理活動記錄，并針對文明施工管理崗位責任落實情況，深入開展文明施工競賽活動，對安全生產(chǎn)、文明施工搞的好的項目部予以獎勵。第六章施工現(xiàn)場管理會議制度第一條施工現(xiàn)場管理會議實行例會制，每周一次由總監(jiān)理工程師主持召開，時間為每周五下午3：00分，參加人員項目經(jīng)理和技術(shù)負責人。第二條會議主要內(nèi)容：檢查上次例會規(guī)定事宜落實情況，分析未完事項原因。檢查上次例會工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標及落實措施，分析上周施工質(zhì)量存在的問題并找出對策，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜。第三條各項目部有權(quán)提議召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，但要求提前向監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)同意后由監(jiān)理單位主持召開。第四條召開會議所產(chǎn)生的會議記錄由監(jiān)理單位及時整理下發(fā)，決議和決定視為工程施工執(zhí)行文件。第七章施工現(xiàn)場檢查評比制度第一條各項目部認真履行在施工過程中對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、文明施工等要素的檢查工作，并做好檢查記錄。第二條檢查周期為每周四檢查一次，各項目部把檢查結(jié)果報送監(jiān)理部。第三條檢查內(nèi)容記錄要求項目具體、全面責任明確到人，簽字齊全并符合施工程序和順序。第四條依據(jù)現(xiàn)場檢查報表監(jiān)理部將對主要項目進行復查落實，確保施工現(xiàn)場檢查制度的持續(xù)開展。第五條每月由監(jiān)理部于28日組織一次安全文明施工及質(zhì)量大大檢查。第六條現(xiàn)場檢查評比活動由監(jiān)理部組織，監(jiān)理部、指揮部人員采取現(xiàn)場檢查與周報及復查記錄相結(jié)合綜合評定，通過專題會議進行通報獎優(yōu)罰劣。第八章獎罰則第一條例會制度每周五下午3：00分監(jiān)理例會參加人員必須按時到會并簽到（若有事向總監(jiān)請假）無故不到者罰款200元，遲到、早退者罰款100元（當天交納，逾期不交者加倍罰款）第二條文明工作管理制度施工單位任何人員在施工期間必須服從指揮部和監(jiān)理人員的指揮若不服從或與之鬧事者將對該項目部處以1000元罰款，若辱罵、毆打指揮部及監(jiān)理人員對該項目部處以5000元罰款，并令當事人無條件離開工地。第三條進度計劃管理1、月計劃排列必須滿足年計劃不滿足者罰款500元并重新排計劃，周計劃必須滿足月計劃否則罰款200元并重新排計劃。2、施工進度的周計劃由施工方原因沒有完成的給予500元罰款，連續(xù)兩周未完成計劃的罰款1200元，未按月計劃完成任務(wù)的罰款2000元，連續(xù)兩月未完成月計劃的罰款5000元。3、指揮部、施工單位、監(jiān)理單位三方或雙方達成的臨時計劃施工單位未完成的每延遲一天罰款500元。第四條工程材料試驗管理工程中使用的材料進場后24小時內(nèi)將名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及材質(zhì)證明以書面形式報告監(jiān)理部驗收，否則處以500元罰款，并限期補報。建筑材料的抽檢未按指揮部要求進行檢驗的每次處罰施工單位1000元，檢測結(jié)果未經(jīng)指揮部和監(jiān)理認可的材料不得使用，若用于工程中發(fā)現(xiàn)一次處罰施工單位1000元，并嚴令整改。試驗或外觀不合格的材料必須在24小時內(nèi)清除現(xiàn)場，否則每延期一天罰款500元。不合格材料進場第一次限期清除后，又在該項目部出現(xiàn)同樣的不合格材料每次罰款1000元。指揮部明令禁止使用的材料用于工程中的每次罰款2000元、已施工部位必須返工。未經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢的材料，不論實驗結(jié)果如何，每次罰款500元。第五條工程質(zhì)量管理上道工序未經(jīng)驗收進行下道工序施工的給予2000元罰款，并責令返工重做。指揮部與監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)施工中粗制濫造、偷工減料的要求立即返工和停工整改，并給予1000~10000元罰款。項目部專職質(zhì)檢員要認真履行職責、分項工程必須自檢合格后方能報監(jiān)理人員檢查驗收，未經(jīng)施工方“三檢”合格或達不到驗收條件報監(jiān)理驗收的每次罰款200元。鋼筋隱蔽驗收中不清潔、有油漬、漆污、銹污的每次罰款200元，鋼筋規(guī)格、品種不符合圖紙要求的罰款300元，焊工無操作證、上崗證施焊者每人罰款200元；焊件不試驗的每件罰款500元。鋼筋綁扎接頭、搭接長度、錨固長度不符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元，鋼筋的保護層不夠或無保護層的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。砼澆筑前模板內(nèi)有雜物每次罰款50元。模板不刷隔離劑或拆模早形成麻面的每處罰款50元。模板拆除不報驗每次罰款500元，拆模后砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)每發(fā)現(xiàn)一處嚴重外觀質(zhì)量缺陷罰款1000元，未經(jīng)監(jiān)理許可私自處理嚴重外觀質(zhì)量缺陷者發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。澆筑砼無開盤令罰款1000元。不按要求計量，有意偷工減料的每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。預制板安裝不平不坐漿每處罰款100元。砌體砂漿飽滿度不合格，令其返工，并罰項目部50元。砌體無雙面掛線或無按要求彈50線的罰款50元。對監(jiān)理工程師下達的監(jiān)理通知置之不理或不執(zhí)行的對該項目部給予1000~3000元罰款。第六條安全生產(chǎn)文明施工管理無安全保證體系或保證體系不健全的罰款1000元。無安全管理制度，制度不上墻的罰款1000元。工人進場無安全交底，無書面材料報監(jiān)理部的罰款1000元。二層以上施工未搭設(shè)安全防護網(wǎng)的罰款1000元。搭設(shè)防護網(wǎng)不合格的罰款1000元，并限期整改。卷揚機未搭設(shè)防護棚的罰款500元。進入施工現(xiàn)場沒有佩戴安全帽的每人罰款10元，對該項目部罰款50元?，F(xiàn)場具備硬化條件，不進行硬化的罰款1000元。材料進場后堆放不整齊、無分類掛標示牌的每處罰款200元。無鋼筋操作棚，鋼材露天堆放的罰款1000元。特種崗位無證操作作者罰款200元。凡出現(xiàn)酒后作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象對施工單單位罰款500元，造成事事故的按照嚴嚴重程度給予予施工單位1000~~5000元的罰款。因因抽煙、動用用明火不當而而造成一般火火災事故時追追究當事人和和管理人員的的責任，導致致重大火災事事故后果嚴重重者將重罰，直直至追究刑事事責任。嚴禁隨地大小便，發(fā)發(fā)現(xiàn)大便一次次每人罰款100元，小便一一次每人罰款款50元，處罰項項目部責任人人50元，施工單單位責任人50元。施工場地用水管道道要地埋；排排水要用專門門管道，決不不允許將廢水水亂排、亂到到和存有積水水及常流水現(xiàn)現(xiàn)象（下雨除除外），否則則每發(fā)現(xiàn)一處處罰款200元。非維修保養(yǎng)人員，施施工過程中無無故攀爬電梯梯，井架者罰罰款50元。宿舍內(nèi)嚴禁私拉電電線、違章用用電，違者給給予施工單位位200元罰款。施工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)電線線破皮或絕緣緣性能差的現(xiàn)現(xiàn)象，屬于人人為損壞的，每每處罰施工單單位50元；屬于安安裝前沒有檢檢查的，每處處罰電工20元。所有電閘箱應(yīng)配備備門鎖、防漏漏雨板、危險險標志，配備備不完善者每每處處罰施工工單位責任人人50元；施工期期間撬門、鎖鎖者罰款50元；因保管管不善損壞丟丟失者，每個個罰施工單位位50元；下班停停機后不鎖者者，每發(fā)現(xiàn)一一處罰施工單單位5元。固定在腳手架、金金屬構(gòu)件上的的導線無絕緣緣措施的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處罰施施工單位100元；對造成成固定電線隨隨地走（臨時時手動工具和和移動配電箱箱除外）者，每每處罰款50元。嚴禁用其它金屬代代替容絲，每每發(fā)現(xiàn)一處處處罰更換者100元；損壞電電閘刀者罰款款50元；使用損損壞的電閘刀刀者罰款50元。電動工具要有保護護接地或接零零，缺者根據(jù)據(jù)情況處理。如如機具安裝或或使用工程中中沒有接地或或接零，罰施施工單位責任任人100元。職工食堂無管理制制度，制度不不上墻的罰款款100元。炊事員無健康證的的罰款200元。職工食堂地面不硬硬化的罰款100元。食堂操作間、墻面面、灶臺無貼貼瓷磚的罰款款100元。食堂內(nèi)生、熟不分分的罰款100元。食堂無門窗以及門門窗無防蒼蠅蠅措施的罰款款100元。職工宿舍無管理制制度或制度不不上墻的罰款款100元。職工睡地鋪、通鋪鋪罰款200元。每月安全文明施工工、工程進度度、工程質(zhì)量量檢查