分析：賣豬肉比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更靠譜

分析：賣豬肉比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更靠譜？

從賣酒、做房地產(chǎn)，到后來(lái)做飲料、養(yǎng)雞養(yǎng)豬，陳生在傳統(tǒng)行業(yè)近20年。隨著天地壹號(hào)在新三板掛牌，陳生賬面的財(cái)富已經(jīng)接近百億。而近日溫氏集團(tuán)整體上市，市值超過(guò)2000億，這讓業(yè)界看到了傳統(tǒng)行業(yè)潛藏的“爆發(fā)”力。不過(guò)在接受南都記者采訪時(shí)，陳生坦承，諸如豬肉、青菜等生鮮領(lǐng)域被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的可能性很大，作為傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)不應(yīng)該排斥互聯(lián)網(wǎng)。傳統(tǒng)行業(yè)才是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的主戰(zhàn)場(chǎng)陳生說(shuō)，最近他的床頭放著《中國(guó)企業(yè)家》等好幾本雜志，封面無(wú)一例外都在講馬云、張近東等互聯(lián)網(wǎng)大咖。而他平時(shí)聽(tīng)到有創(chuàng)業(yè)者在討論商業(yè)計(jì)劃，也是圍繞互聯(lián)網(wǎng)而來(lái)的。這隱約讓陳生覺(jué)得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向走偏了。陳生讓助手作了一項(xiàng)詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，在過(guò)去十幾年的中國(guó)上市公司中，市值超過(guò)10億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司大概只有30家，而非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有1178家。而中國(guó)養(yǎng)豬賣肉的企業(yè)的情況如何？陳生指出，這個(gè)行業(yè)有19家上市公司，行業(yè)年出欄7億頭豬，以每頭2000元來(lái)算，全行業(yè)的產(chǎn)值1.4萬(wàn)億元。按10%的利潤(rùn)率來(lái)算，行業(yè)的利潤(rùn)率有1400億元。然而市值10億美元以上的互聯(lián)網(wǎng)公司2014年的利潤(rùn)總額也不過(guò)592.2億元。陳生指出，全國(guó)有幾十萬(wàn)人養(yǎng)豬、有幾十個(gè)大大小小的老板；全國(guó)有幾百萬(wàn)家酒樓，有幾百萬(wàn)個(gè)老板。盡管有餓了么等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，但相對(duì)于傳統(tǒng)餐飲企業(yè)數(shù)量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量是微不足道的。事實(shí)上各行各業(yè)都呈現(xiàn)出相似的情況?！盎ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域是一將成名萬(wàn)骨枯，大家都只看到了出名的那1個(gè)，剩下9999具白骨就無(wú)人問(wèn)津了。反過(guò)來(lái)養(yǎng)豬行業(yè)，幾十個(gè)人可以出一個(gè)養(yǎng)豬人，最多也就是幾十個(gè)失敗者。”陳生認(rèn)為，養(yǎng)豬賣肉比互聯(lián)網(wǎng)更靠譜?！白屛彝顿Y可以，但是如果要讓我在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，我寧愿去買六合彩?！痹谝环瑧蛑o之后，陳生認(rèn)為，其實(shí)傳統(tǒng)行業(yè)才是大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的主戰(zhàn)場(chǎng)。試水O2O與互聯(lián)網(wǎng)“擁抱”雖然陳生認(rèn)為傳統(tǒng)行業(yè)才是創(chuàng)業(yè)者的主戰(zhàn)場(chǎng)，但不得不說(shuō)的是互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)顛覆著每一個(gè)人的生活。雙十一，天貓創(chuàng)下了高達(dá)912.17億的銷售額，這樣的銷售額是傳統(tǒng)企業(yè)難以企及的。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，陳生認(rèn)為他們的發(fā)展路徑很清晰：先是獲取優(yōu)酷等有流量入口的企業(yè)，然后招安了蘇寧等商業(yè)企業(yè)，最后往上滲透到上游工業(yè)企業(yè)，再往上走肯定會(huì)延伸到農(nóng)業(yè)。“BAT巨頭太強(qiáng)大了，未來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)也可能會(huì)被收編或者面臨站隊(duì)。”雖然陳生直言自己不會(huì)到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，但其實(shí)他也開(kāi)始感受到互聯(lián)網(wǎng)可能會(huì)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)的沖擊?！帮嬃系膱?chǎng)景消費(fèi)非常重，因此互聯(lián)網(wǎng)沖擊的只是在飲料消費(fèi)中占比20%的家庭消費(fèi)，但是對(duì)豬肉、青菜等生鮮的沖擊可能會(huì)非常大?！标惿J(rèn)為，現(xiàn)在壹號(hào)土豬有接近千家肉店，而未來(lái)80、90后可能不會(huì)到菜市場(chǎng)買菜，那么這些店很可能隨時(shí)會(huì)被顛覆掉。毫無(wú)疑問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)改變了消費(fèi)者的生活，這一點(diǎn)陳生也很清楚。陳生正在“盤算”變革自己的營(yíng)銷體系，希望整合天地壹號(hào)旗下的40萬(wàn)個(gè)消費(fèi)終端以及在這些終端跟天地壹號(hào)相關(guān)的200萬(wàn)的服務(wù)人員，從而打造一個(gè)全新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系。陳生并未向南都記者透露具體的布局，僅表示會(huì)借鑒微商的模式。“以前要做天地壹號(hào)的總經(jīng)銷，最