研發(fā)項目績效考核及分配制度

精整研發(fā)項績考核及配度一、目的：建立公司研項目管理激機制，規(guī)研發(fā)項目管工作，充分調(diào)動研發(fā)技人員的工作極性，最大度地推進產(chǎn)品研發(fā)項和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、藝優(yōu)化項目進展，高質(zhì)、高效率高經(jīng)濟性地成公司研發(fā)工作任務(wù)，效實施研發(fā)目績效考核特制訂本度。二、范圍：辦法適用于增強自主創(chuàng)能力和促企業(yè)高新技產(chǎn)業(yè)進步的研發(fā)項目。三、職責(zé)：工程究中心：根研發(fā)項目節(jié)或結(jié)題情，提交項目結(jié)、測評報至行政人事作為項目考的客觀依據(jù)行政事部：負責(zé)目考核的整協(xié)調(diào)、負項目成員考的歸檔管理根據(jù)考核結(jié)提出培訓(xùn)建，組織落實核結(jié)果的確使用。技術(shù)總：確定項考核方式，督項目考的執(zhí)行，監(jiān)考核結(jié)果的用，處理項考核過程中各種投訴。四、主要內(nèi)研發(fā)目獎勵分類項目獎公司對已經(jīng)準(zhǔn)立項開發(fā)項目按類型定檔次，據(jù)研發(fā)項目別不同，分為四：項目分檔獎勵金額類別

參考獎勵金額

檔次界定頁內(nèi)100萬元50萬元20萬元8萬元

精整國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品國外已有、國內(nèi)未有新品國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化注：此獎勵額為參考數(shù)，技術(shù)副總總經(jīng)理有根據(jù)研發(fā)項的挑戰(zhàn)性和招標(biāo)情況對勵金額進行+的調(diào)整。項目提研發(fā)項目結(jié)后，新產(chǎn)品新技術(shù)、新藝、新設(shè)等項目成果功轉(zhuǎn)化于現(xiàn)實生產(chǎn)營中，公司予一定比例獎金提成提成計提期為成果轉(zhuǎn)化功開始直至發(fā)成果生終結(jié)為止。新產(chǎn)品、新術(shù)、新工藝新設(shè)備轉(zhuǎn)化成：類：10RMB/噸/目組；類：8RMB/噸/項組；類：5RMB/噸/項組；類：3RMB/噸項目組；研發(fā)目考核研發(fā)項考核的方法原則）研發(fā)項目效考核采用目考核和部考核相結(jié)合方法，以目考核為頁內(nèi)精整主（占總成，部考核為輔占總成績a.目考核是以項目為位，在項過程中，技委員會對項組成員的階段工作果進行評估設(shè)定項目進、項目質(zhì)、客戶滿意和技術(shù)資料匯總目標(biāo)依項目目標(biāo)任規(guī)定的時間點做階段和總結(jié)性績考核。b.部門考核是以部門為位是按季度對發(fā)人員按理職和員工位分類，基于個年度目標(biāo)責(zé)狀進行的日考核。由分管領(lǐng)導(dǎo)和屬上司及行政人事部綜評分成績。）項目考核要采用定量原則，部門核主要采用性的原則研發(fā)項考核內(nèi)容及重項目考核內(nèi)分為項目進、項目質(zhì)量客戶滿意和技術(shù)資料總四個方面，其考內(nèi)容和相應(yīng)重如下?？己藘?nèi)容

權(quán)重項目進度

％項目質(zhì)量技術(shù)資料匯

50％5％備注綜合滿意度項目組內(nèi)配合度及公客戶滿意度均值4.2.2.1項目進度核項目進度考采取項目延率指標(biāo)進行核，項目期率是指考項目實際完成周期出計劃完成期的程度（成周期以后一次批準(zhǔn)變更計劃周期為準(zhǔn)、項目延期＝（項目實執(zhí)行天數(shù)－目計劃執(zhí)行數(shù)）/項計劃執(zhí)行天數(shù)×100頁內(nèi)精整、項目進度分（簡稱）與項目延期率(簡稱X)關(guān)系如表：XX0XX4.2.2.2項目質(zhì)量核

A（>=0A=100A=0

備注X0表示按時完得滿分如果x，表明總進度前。準(zhǔn)確規(guī)劃——劃質(zhì)量、規(guī)符合度、技評審要素過率；快速實施——發(fā)計劃完成；質(zhì)量保證——貨產(chǎn)品良率標(biāo)完成率成本控制——算正確率、利率、銷售劃完成率項目質(zhì)量得=）（）（）+（4××權(quán)重4.2.2.3技術(shù)資料總考核技術(shù)資料匯考核包括項組上交資料及時性和量，在項目術(shù)資料匯總的幾個段和項目完后，工程研中心體系根據(jù)各項目上交的資料，按其所少的文本數(shù)照扣分標(biāo)準(zhǔn)行評分。4.2.2.4研發(fā)項目核成績確項目成員個業(yè)績得分的術(shù)平均分不超過本項組得分，且人業(yè)績分?jǐn)?shù)按如下準(zhǔn)正態(tài)分布陣：項目組

各分?jǐn)?shù)段人權(quán)重范圍得分

分以下

－69分

70－分

以上頁內(nèi)精整分以

％

％

％

％下－

％

％

％

％分7079

0％

％

％分以上

0％

％

％研發(fā)項目績考核總成績認(rèn)研發(fā)項目績考核總成績項目考核績部門考核成×20%研發(fā)目獎金分配陣項目組成員色項目成績

項目組長主要成員X次主要成員（Y）

一般成員（Z）分以下－分7079分（含）

％×a％×b××d

％×％×b％×％×d

％×a20b％×10d

％×a％×％×％×d以上注：項目組色由項目組定義，原則：主要成員：人承擔(dān)任務(wù)占項目開發(fā)務(wù)以上；次主要成員個人承擔(dān)任量占項目開任務(wù)10%25%；頁內(nèi)精整一般成員：人承擔(dān)任務(wù)占項目開發(fā)務(wù)5%～10%）項目成績應(yīng)的獎金系分以下-－69分-7079分----------0.9含)以上---------1.1X,Y,Z為各角色成員數(shù)，為確性數(shù)值理論獎金金（a,b,c,d）計算公式分以下a=項目總獎金×0.5－69分：b=項目總金×0.770分:c=項目總獎金×0.9含)上:目總獎金×1.1）項目組成獎金分配額項目組長（0.35\0.4\0.45\0.5）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金個人綜合考核成+（缺項角應(yīng)分配額）/1+x+y+z）主要成員（0.3\0.25\0.3\0.35）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項總獎金×個綜合考核成+（缺項角應(yīng)分配額）/1+x+y+z）次主要成員（0.2\0.2\0.15\0.1（0.5\0.7\0.9\1.1）×目總獎×個人綜合考核績+缺項角色分配額）/（1+x+y+z）頁內(nèi)序序精整eq\o\ac(○,4)般成員0.15\0.15\0.1\0.05）×0.5\0.7\0.9\1.1）×項目總獎金個人綜合考核成+（缺項角應(yīng)分配額）/1+x+y+z）注：缺項角應(yīng)分配額即x,y,z=0時，應(yīng)的角色獎分配項總。項目金及項目提發(fā)放項目獎金分方案確認(rèn)后經(jīng)技術(shù)副總總經(jīng)理