




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
主要內(nèi)容整數(shù)規(guī)劃方法12023年2月4日整數(shù)規(guī)劃的一般模型;整數(shù)規(guī)劃解的求解方法;整數(shù)規(guī)劃的軟件求解方法;
0-1規(guī)劃的模型與求解方法;整數(shù)規(guī)劃的應(yīng)用案例分析。
如果生產(chǎn)某一類型汽車,則至少要生產(chǎn)80輛,那么最優(yōu)的生產(chǎn)計劃應(yīng)作何改變?汽車廠生產(chǎn)三種類型的汽車,已知各類型每輛車對鋼材、勞動時間的需求,利潤及工廠每月的現(xiàn)有量.
小型中型大型現(xiàn)有量鋼材(t)1.535600勞動時間(h)28025040060000利潤(萬元)234
制訂月生產(chǎn)計劃,使工廠的利潤最大.引例汽車生產(chǎn)計劃設(shè)每月生產(chǎn)小、中、大型汽車的數(shù)量分別為x1,x2,x3汽車廠生產(chǎn)計劃模型建立
小型中型大型現(xiàn)有量鋼材1.535600時間28025040060000利潤234線性規(guī)劃模型(LP)模型求解
3)模型中增加條件:x1,x2,x3
均為整數(shù),重新求解.
ObjectiveValue:632.2581VariableValueReducedCost
X164.5161290.000000
X2167.7419280.000000X30.0000000.946237RowSlackorSurplusDualPrice20.0000000.73118330.0000000.003226結(jié)果為小數(shù),怎么辦?1)舍去小數(shù):取x1=64,x2=167,算出目標(biāo)函數(shù)值z=629,與LP最優(yōu)值632.2581相差不大.2)試探:如取x1=65,x2=167;x1=64,x2=168等,計算函數(shù)值z,通過比較可能得到更優(yōu)的解.
但必須檢驗它們是否滿足約束條件.為什么?IP可用LINGO直接求解整數(shù)規(guī)劃(IntegerProgramming,簡記IP)IP的最優(yōu)解x1=64,x2=168,x3=0,最優(yōu)值z=632
Globaloptimalsolutionfound.
Objectivevalue:632.0000Extendedsolversteps:0Totalsolveriterations:3VariableValueReducedCost
X164.00000-2.000000
X2168.0000-3.000000
X30.000000-4.000000模型求解
IP結(jié)果輸出IP模型LINGO求解Model:max=2*x1+3*x2+4*x3;1.5*x1+3*x2+5*x3<600;280*x1+250*x2+400*x3<60000;@gin(x1);@gin(x2);@gin(x3);end其中3個子模型應(yīng)去掉,然后逐一求解,比較目標(biāo)函數(shù)值,再加上整數(shù)約束,得最優(yōu)解:方法1:分解為8個LP子模型汽車廠生產(chǎn)計劃
若生產(chǎn)某類汽車,則至少生產(chǎn)80輛,求生產(chǎn)計劃.x1,x2,,x3=0或80x1=80,x2=150,x3=0,最優(yōu)值z=610LINGO中對0-1變量的限定:@bin(y1);@bin(y2);@bin(y3);方法2:引入0-1變量,化為整數(shù)規(guī)劃
M為大的正數(shù),本例可取1000ObjectiveValue:610.0000VariableValueReducedCost
X180.000000-2.000000
X2150.000000-3.000000
X30.000000-4.000000Y11.0000000.000000Y21.0000000.000000Y30.0000000.000000
若生產(chǎn)某類汽車,則至少生產(chǎn)80輛,求生產(chǎn)計劃.x1=0或
80x2=0或
80x3=0或
80最優(yōu)解同前
IP模型LINGO求解Model:max=2*x1+3*x2+4*x3;1.5*x1+3*x2+5*x3<600;280*x1+250*x2+400*x3<60000;x1<1000*y1;x1>80*y1;%取M=1000x2<1000*y2;x2>80*y2;x2<1000*y2;x2>80*y2;@gin(x1);@gin(x2);@gin(x3);%整數(shù)約束@bin(y1);@bin(y2);@bin(y3);%0-1變量end102023年2月4日2.整數(shù)規(guī)劃模型的一般形式
一、整數(shù)規(guī)劃的一般模型問題是如何求解整數(shù)規(guī)劃問題呢?能否設(shè)想先略去決策變量整數(shù)約束,即變?yōu)榫€性規(guī)劃問題求解,再對其最優(yōu)解進(jìn)行取整處理呢?實際上,可借鑒這種思想來解決整數(shù)規(guī)劃問題.112023年2月4日1.整數(shù)規(guī)劃求解的總基本思想
二、整數(shù)規(guī)劃求解方法整數(shù)規(guī)劃模型示例122023年2月4日固定資源分配問題問題分析與準(zhǔn)備
固定資源分配問題資源B1…Bj…Bm車間A1利潤:r11……………Ai……rij………An…………rnm價格a1…aj…am總量X1…Xj…Xm
目標(biāo)總利潤各車間、各資源利潤資源分配量決策變量142023年2月4日
固定資源分配問題
3、整數(shù)規(guī)劃的LINGO解法二、整數(shù)規(guī)劃的求解方法152023年2月4日162023年2月4日
1、0-1整數(shù)規(guī)劃的模型三、0-1整數(shù)規(guī)劃172023年2月4日
2、指派(或分配)問題三、0-1整數(shù)規(guī)劃
在生產(chǎn)管理上,總希望把人員最佳分派,以發(fā)揮其最大工作效率,創(chuàng)造最大的價值。例如:某部門有n項任務(wù),正好需要n個人去完成,由于任務(wù)的性質(zhì)和各人的專長不同,如果分配每個人僅能完成一項任務(wù)。如何分派使完成n項任務(wù)的總效益為最高(效益量化),這是典型的分配問題。2.指派(或分配)問題182023年2月4日
現(xiàn)在不妨設(shè)有4個人,各有能力去完成4項科研任務(wù)中的任一項,由于4個人的能力和經(jīng)驗不同,所需完成各項任務(wù)的時間如右表:問如何分配何人去完成何項目使完成4項任務(wù)所需總時間最少?192023年2月4日2.指派(或分配)問題202023年2月4日2.指派(或分配)問題212023年2月4日2.指派(或分配)問題222023年2月4日2.指派(或分配)問題指派問題的一般模型:232023年2月4日2.指派(或分配)問題指派問題的一般模型:242023年2月4日
匈牙利算法的基本思想
因為每個指派問題都有一個相應(yīng)的效益矩陣,通過初等變換修改效益矩陣的行或列,使得在每一行或列中至少有一個零元素,直到在不同行不同列中都至少有一個零元素為止。從而得到與這些零元素相對應(yīng)的一個完全分配方案,這個方案對原問題而言是一個最優(yōu)的分配方案。3.指派問題的匈牙利算法252023年2月4日
用LINGO求解0-1規(guī)劃模型4、0-1規(guī)劃的LINGO解法262023年2月4日四、案例分析:兼職值班員問題
1.問題的提出272023年2月4日實驗室開放時間為上午8:00至晚上10:00;開放時間內(nèi)須有且僅有一名學(xué)生值班;規(guī)定大學(xué)生每周值班不少于8小時;研究生每周值班不少于7小時;每名學(xué)生每周值班不超3次;每次值班不少于2小時;每天安排值班的學(xué)生不超過3人,且其中必須有一名研究生.試為該實驗室安排一張人員的值班表,使總支付的報酬這最少。四、案例分析:兼職值班員問題
1.問題的提出282023年2月4日四、案例分析:兼職值班員問題問題的分析目標(biāo)總報酬每人報酬每人值班時長每人每天值班時長值班時刻表292023年2月4日四、案例分析:兼職值班員問題
2.模型的建立與求解302023年2月4日四、案例分析:兼職值班員問題目標(biāo)總報酬每人報酬每人值班時長每人每天值班時長值班時刻表312023年2月4日四、案例分析:兼職值班員問題實驗室開放時間為上午8:00至晚上10:00;開放時間內(nèi)須有且僅有一名學(xué)生值班;322023年2月4日四、案例分析:兼職值班員問題規(guī)定大學(xué)生每周值班不少于8小時;332023年2月4日四、案例分析:兼職值班員問題研
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 手術(shù)室感染管理制度及職責(zé)
- 婦產(chǎn)科門診護(hù)士崗位職責(zé)
- 2025小學(xué)數(shù)學(xué)教材使用教學(xué)計劃
- 教育管理干部教師培訓(xùn)心得體會
- 信息技術(shù)教研組實訓(xùn)基地建設(shè)計劃
- 醫(yī)院檢驗科實驗室安全管理制度和流程
- 學(xué)校食堂員工崗位職責(zé)一覽
- 學(xué)校食堂安全檢查三防措施
- 邊坡錨索施工專項進(jìn)度計劃
- 學(xué)校社團(tuán)活動統(tǒng)計業(yè)務(wù)工作流程
- 2025年綏化市中考化學(xué)試題卷(含答案解析)
- GB/T 45719-2025半導(dǎo)體器件金屬氧化物半導(dǎo)體(MOS)晶體管的熱載流子試驗
- 寶媽日常心理護(hù)理
- 2025年社會學(xué)概論測試題含答案(附解析)
- 2025-2030年環(huán)境工程產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年事業(yè)單位公開招聘考試(E類)《綜合應(yīng)用能力西醫(yī)臨床》試卷真題及完整解析
- 保險公司保單管理制度
- 2025年中國AI翻譯行業(yè)市場全景分析及前景機(jī)遇研判報告
- 2025-2030中國酶聯(lián)免疫吸附測定(ELISA)行業(yè)市場發(fā)展趨勢與前景展望戰(zhàn)略研究報告
- 2025年內(nèi)蒙古眾達(dá)人力資源公司招聘題庫帶答案分析
- 水利工程隱患排查課件
評論
0/150
提交評論