第5版模擬題(真題1.1)

PRESENTATION

TITLEPMP（第5版）模擬題

2014年方瑩2|PresentationTitle|Month20060PMP考試簡介2PMP認(rèn)證考試據(jù)以往的考題分析。200道考題在PMBOK的5大過程的分布規(guī)律如下：項目啟動過程：13%左右項目計劃過程：24%左右項目執(zhí)行過程：30%左右項目控制過程：25%左右項目收尾過程：8%左右有分項考評：P(優(yōu)秀）M（合格）B(不及格）P：答題正確率在85%以上。B：答題正確率在68%以下3考題類型概念題10%左右過程相關(guān)題15-20%左右情形題60%以上計算題5%左右4通過標(biāo)準(zhǔn)PMP考題一共有200道單項選擇題，某個單一的問題可能跨越多個話題，涵蓋多個主題。但是在這200道題中，有25道預(yù)試題，是PMI用來測試新題難度的。這25題不計人總分，它們被隨機(jī)地放在整個試卷中，你無法知道哪些題目是預(yù)試題PMI不改變每次考試的通過標(biāo)準(zhǔn)，也就是說，PMI對全球每次PMP考試都使用相同的通過分?jǐn)?shù)。通過標(biāo)準(zhǔn)為：考生需要在175道試題中答對106道(61％)或106道以上的試題?？忌鸁o須在每個知識領(lǐng)域答對最低比例的試題以通過考試。因此答對131或131以上道題，就一定能通過，如果答對了106-130題，有一定的幾率通過。5答題技巧運用PMI主義PMP考試考的是考生對項目管理知識的記憶、理解，以此來建立考生對PMI思想、理論體系、方法、工具的認(rèn)同，管理理念本身是一種最佳實踐，沒有絕對的正確與否，因此了解并熟悉一些公認(rèn)的PMI思想或理念(簡稱PMI主義)，在回答情景題時就有據(jù)可依了。部分常見的PMI主義列舉如下：6答題技巧同時關(guān)注結(jié)果和過程避免光環(huán)效應(yīng)預(yù)防勝于檢查積極主動地面對問題要有風(fēng)險意識以不變應(yīng)萬變前車之鑒，后事之師因地制宜，權(quán)衡關(guān)系7答題技巧項目經(jīng)理必須被任命，PM是管理工作的核心責(zé)任點強(qiáng)調(diào)商業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)強(qiáng)調(diào)歷史信息、強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、強(qiáng)調(diào)記錄必須有明確的目標(biāo)、必須有正式的計劃，才可行動干系人很重要，盡早識別全部干系人并讓其參與項目管理以結(jié)果為導(dǎo)向，項目成功是項目經(jīng)理的最終責(zé)任變更影響項目成功、項目經(jīng)理應(yīng)影響變更、管理變更項目經(jīng)理的主要責(zé)任是整合項目、整合通過溝通實現(xiàn)、項目經(jīng)理要花75%~90%的時間用于溝通8答題技巧必須以專業(yè)的方法做項目，即遵循PMBOKGuide的要求。項目管理以結(jié)果為導(dǎo)向，項目成功是項目經(jīng)理最終責(zé)任。你是專業(yè)的項目經(jīng)理，管理是你的核心職能。項目是系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理是整合者，多重約束牢記在心。一切決策必須以事實為依據(jù)，以程序為準(zhǔn)繩，正確的程序優(yōu)先于正確的結(jié)果。問題重在預(yù)防，而非解決。永遠(yuǎn)不能犧牲質(zhì)量。9答題技巧項目經(jīng)理應(yīng)該拒絕提供不重要的信息需求必須詳細(xì)描述工作、責(zé)任必須明確如何情況下，質(zhì)量都要達(dá)到用戶滿意項目經(jīng)理必須遵守公司規(guī)定、職業(yè)道德、法律。項目完成或終止，必須進(jìn)行項目收尾。項目經(jīng)理必須主動、不等不靠；無論環(huán)境如何、先盡自己的努力防止范圍潛變，杜絕質(zhì)量鍍金公正、公平、公開、勇敢、誠實地面對現(xiàn)實處理各方關(guān)系時，都要本著雙贏理念10常用的答題法則相關(guān)性法則：跟題干內(nèi)容相關(guān)的才可能是正確答案，如果選項都貌似正確，先排除和題干不相關(guān)的選項。相對性法則：4選1的題目，強(qiáng)調(diào)的不是絕對最好或最差，4個選項中選相對最好的即可，因此可在都正確或都錯誤的選項間進(jìn)行比較，選相對好的。重復(fù)性法則：當(dāng)有2個選項內(nèi)容雷同時，這2項都不是正確選項，可以排除。矛盾性法則：當(dāng)2個選項針對題干的中心問題給出2個截然相反的答案時，可以斷定其中必有一個正確答案。11常用的答題法則主動性法則：當(dāng)有2個以上選項無法排除時，優(yōu)先選擇能體現(xiàn)項目經(jīng)理主觀能動性的選項。陌生詞法則：一般不選陌生詞匯，但前提是你必須熟悉PMBOKGuide中出現(xiàn)過的所有詞匯，凡出現(xiàn)過的，都不屬于陌生詞匯。信息不全法則：當(dāng)4個選項出現(xiàn)了“信息不全無法判斷”時，這個選項往往就是正確答案。最長選項法則：當(dāng)4個選項都很長時，最長的那個選項可能是正確答案1213|PresentationTitle|Month20061模擬題13模擬題一家公司為不同的客戶實施了多個類似項目，所有的項目都遇到了同樣的問題。若要提高項目的績效，避免返工和無法達(dá)成目標(biāo)，應(yīng)該怎么做？為所有的項目制定一個風(fēng)險分析團(tuán)隊記錄并審查整體變更控制培訓(xùn)項目團(tuán)隊與客戶召開需求會議記錄并溝通經(jīng)驗教訓(xùn)14答案記錄并溝通經(jīng)驗教訓(xùn)15模擬題工作分解結(jié)構(gòu)建立以后項目經(jīng)理開始使用頭腦風(fēng)暴工具識別風(fēng)險，在這個過程中，某些潛在的風(fēng)險發(fā)生了，那么項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？改變項目范圍去規(guī)避風(fēng)險接受風(fēng)險并把預(yù)期價值加入到預(yù)算中確定潛在的回應(yīng)實行權(quán)變措施來回避風(fēng)險16答案確定潛在的回應(yīng)17模擬題一名關(guān)鍵的干系人不相信項目管理計劃上提供的計算成本是正確的，項目經(jīng)理若要獲得該關(guān)鍵干系人的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具技術(shù)？專家判斷組織過程資產(chǎn)企業(yè)環(huán)境因素整體變更控制18答案專家判斷19模擬題某項目要求完成多項產(chǎn)品，其中一個產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)范規(guī)定每200立方英尺最多允許有12個缺陷。這屬于下列哪一項范疇？質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量控制過程過程測量指標(biāo)整體變更控制過程20答案質(zhì)量測量指標(biāo)21模擬題在項目執(zhí)行過程中，一名干系人確定了一個新的需求，但該需求將會直接影響到項目現(xiàn)有的其中一個可交付成果，該可交付成果對于該項目是否起關(guān)鍵作用。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？為該需求創(chuàng)建變更請求停止變更，并按原計劃進(jìn)展尋求項目發(fā)起人對變更的批準(zhǔn)審查范圍并作相應(yīng)修改22答案為該需求創(chuàng)建變更請求23模擬題項目以外的個人正在破壞可交付成果，若要預(yù)防這個問題，項目經(jīng)理可以更好地制定下列哪一份文件？范圍說明書工作分解結(jié)構(gòu)干系人管理策略項目管理計劃24答案干系人管理策略25模擬題下列哪一項與實施采購過程相關(guān)？獲取賣方答復(fù)，選擇賣方并授予合同的過程制定購買決議，確定方法和識別潛在賣家的過程完成每個項目采購的過程管理采購關(guān)系，監(jiān)督合同履行以及做出所需變更和更正過程26答案獲取賣方答復(fù)，選擇賣方并授予合同的過程27模擬題某公司PMO負(fù)責(zé)在各個國家中協(xié)調(diào)項目，某些項目財務(wù)管理不成功，那么PMO給組織帶來的好處是?為公司項目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督為成功項目提供監(jiān)督讓資源留在成功項目中只需要定期審查不成功的項目28答案為公司項目提供適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督29模擬題若要管理不確定性的成本，項目資金應(yīng)包括下列哪一項?額外成本應(yīng)急儲備緩沖結(jié)算成本30答案應(yīng)急儲備31模擬題在項目的什么時間點，項目經(jīng)理將會審查控制措施?計劃編制階段在啟動和執(zhí)行階段在項目過程中持續(xù)審查在項目收尾階段32答案在項目過程中持續(xù)審查33模擬題項目里程碑清單：由每個干系人生成的所有項目活動的一系列工期進(jìn)度基準(zhǔn)所有里程碑，包括強(qiáng)制的和可選的34答案所有里程碑，包括強(qiáng)制的和可選的35模擬題在組建跨職能項目團(tuán)隊時，項目經(jīng)理沒有獲得選擇團(tuán)隊成員的直接控制權(quán)。項目經(jīng)理應(yīng)該該怎么做?與已獲任命的團(tuán)隊成員一起開展團(tuán)隊建設(shè)活動與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項目能獲得可勝任工作的員工讓項目團(tuán)隊集中辦公，提高項目績效制定基本原則．提出對可接受的團(tuán)隊行為的明確期望36答案與職能經(jīng)理協(xié)商，確保項目能獲得可勝任工作的員工37模擬題需求的開發(fā)需要以信息分析為開始，這些信息包含在？項目章程以及問卷或調(diào)查組織項目資產(chǎn)和項目范圍說明書項目章程和干系人登記冊干系人登記冊和項目范圍說明書38答案項目章程和干系人登記冊39模擬題項目團(tuán)隊制作了一份圖表，將易識別風(fēng)險的類別聯(lián)系起來，項目團(tuán)隊正在制作哪一項？風(fēng)險登記冊風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)定性風(fēng)險分析定量風(fēng)險分析40答案風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)41模擬題隨著競爭的陡然加劇，一家知名公司的業(yè)務(wù)開始流失，公司聘請了一名項目經(jīng)理分析情況并提供修正措施建議，項目經(jīng)理研究發(fā)現(xiàn)，項目實施過程尤其是風(fēng)險管理方面存在差距。沒有可用的風(fēng)險管理計劃。項目經(jīng)理首先應(yīng)采取下列哪項行動?頭腦風(fēng)暴并識別風(fēng)險增加風(fēng)險預(yù)算實施定性風(fēng)險評估制定風(fēng)險管理活動實施計劃42答案制定風(fēng)險管理活動實施計劃43模擬題項目經(jīng)理報告項目發(fā)生一項延遲。該延遲源于公司產(chǎn)品開發(fā)小組的可交付成果質(zhì)量較低，并需項目團(tuán)隊實施額外工作。然而，產(chǎn)品開發(fā)小組的經(jīng)理并不知道項目當(dāng)時需要可交付成果。項目經(jīng)理本應(yīng)該怎么做?與產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理就需求和項目進(jìn)度進(jìn)行溝通通知高級管理層，產(chǎn)品開發(fā)小組需要質(zhì)量審計調(diào)整項目計劃，將產(chǎn)品開發(fā)納入項目范圍通知產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，項目不接受低質(zhì)量產(chǎn)品44答案與產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理就需求和項目進(jìn)度進(jìn)行溝通45模擬題為了確定最長持續(xù)路徑，項目團(tuán)隊需要考慮依賴關(guān)系和路徑來源約束，那么項目團(tuán)隊使用的是如下哪種工具?關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵路徑法關(guān)鍵評審技術(shù)圖形路徑法46答案關(guān)鍵路徑法47模擬題某一年期項目在進(jìn)行六個月后SPI為0.5，合同根據(jù)合同條款終止，由哪一過程處理合同的終止?結(jié)束項目或階段控制項目績效結(jié)束采購實施質(zhì)量保證48答案結(jié)束采購49模擬題在項目的最后一個階段，項目經(jīng)理接到了若干設(shè)計變更。依照已確立的變更管理流程，項目經(jīng)理已經(jīng)獲得客戶的變更許可。若要提供一個標(biāo)準(zhǔn)，有效和有效率的方式來集中管理變更，需要什么系統(tǒng)類型?。成本管理風(fēng)險管理干系人管理配置管理50答案配置管理51模擬題哪個過程可用于控制范圍蔓延的負(fù)面效應(yīng)?總體質(zhì)量管理變更管理風(fēng)險管理并行工程52答案變更管理53模擬題一名團(tuán)隊成員要求更改某個項目活動的進(jìn)度，項目經(jīng)理，應(yīng)該采取下列哪一項措施？要求團(tuán)隊成員提供新的時間表來完成活動，并準(zhǔn)備一份變更請求詢問完成活動還需要多少時間和資金，然后準(zhǔn)備一份變更請求與團(tuán)隊開會，確定還有哪些其他活動可能會延遲。然后準(zhǔn)備一份變更請求獲得客戶批準(zhǔn)，與團(tuán)隊開會，準(zhǔn)備變更請求54答案與團(tuán)隊開會，確定還有哪些其他活動可能會延遲。然后準(zhǔn)備一份變更請求55模擬題項目團(tuán)隊完成對項目風(fēng)險的評估，并識別一個權(quán)變解決方案，來其中一個風(fēng)險項的潛在影響。下列哪一項是這個提議解決方案的準(zhǔn)確描述?轉(zhuǎn)移-Transfer回避-Avoid緩解-Mitigate接受-Accept56答案緩解-Mitigate57模擬題項目A已經(jīng)交付給客戶A，而且開始開展收尾活動，項目團(tuán)隊將會轉(zhuǎn)到客戶B的項目B上工作。銷售經(jīng)理要求項目經(jīng)理提供項目A的售后支持。項目經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行下列哪一項?將項目團(tuán)隊轉(zhuǎn)移到項目B上，開始新的啟動活動建議銷售經(jīng)理獲得新的資源確保項目A的特定知識己獲收集，并移交組織拒絕項目經(jīng)理的請求，并查閱合同58答案確保項目A的特定知識己獲收集，并移交組織59模擬題項目經(jīng)理正在啟動一個新項目。識別所有干系人的主要原因是什么？識別成本并計劃預(yù)算了解預(yù)期期望，并將正面影響最大化計劃溝通和收集需求計劃質(zhì)量和識別風(fēng)險60答案了解預(yù)期期望，并將正面影響最大化61模擬題項目處于執(zhí)行階段，若要減少項目中的威脅，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？更新風(fēng)險管理計劃實施行動減輕項目風(fēng)險執(zhí)行蒙特卡洛分析，并確定影響將風(fēng)險因素報告給項目負(fù)責(zé)人，并征求決策62答案實施行動減輕項目風(fēng)險63模擬題項目經(jīng)理接管了一個目前處于設(shè)計的項目，而且還從許多來源收到變更請求，在這種情況下，下列哪一項最有幫助?參與項目的項目發(fā)起人定義明確的范圍管理計劃變更控制委員會（CCB）變更控制系統(tǒng)64答案變更控制系統(tǒng)65模擬題測試成本應(yīng)納入下列哪一項？評估成本預(yù)防成本內(nèi)部故障成本外部故障成本66答案評估成本67模擬題政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求各個公司遵守新的強(qiáng)制性需求，這些要求必須在某個設(shè)定日期滿足。否則將遭到罰款。為響應(yīng)該要求，公司啟動一個項目并任命項目經(jīng)理。項目發(fā)起人向項目經(jīng)理提供了工作說明書和商業(yè)論證。項目經(jīng)理接下來應(yīng)處理下列哪一項過程?制定項目章程制定項目管理計劃收集需求制定項目進(jìn)度表68答案制定項目章程69模擬題項目執(zhí)行期間，客戶希望對項目范圍進(jìn)行變更，項目經(jīng)理應(yīng)該?要求變更請求通知客戶在項目進(jìn)展過程中不可能變更重寫項目計劃，添加新的需求并實施讓高級管理層參與，計劃新的預(yù)算和資源評估70答案要求變更請求71模擬題某項目團(tuán)隊回顧他們的月度指標(biāo)。干系人只是新的產(chǎn)品的生產(chǎn)必須滿足廢品率<1%的要求。那么項目經(jīng)理應(yīng)該使用何種方法或者流程來滿足這樣的要求?統(tǒng)計抽樣過程分析計劃、實施、檢查、行動標(biāo)桿對照72答案計劃、實施、檢查、行動73模擬題某項目經(jīng)理接到一個變更請求，該變更請求會影響到項目進(jìn)度。對于誰應(yīng)該對變更請求的執(zhí)行行做出決定存在不確定性。下列哪一項文件需要更新?質(zhì)量計劃和風(fēng)險登記冊溝通計劃和風(fēng)險登記冊項目計劃和變更管理計劃變更管理計劃和風(fēng)險登記冊74答案溝通計劃和風(fēng)險登記冊75模擬題由于組織結(jié)構(gòu)的變更，干系人A承擔(dān)一個新職責(zé)而從指導(dǎo)委員會辭職。干系人A的替代者干系人B引發(fā)一個有關(guān)于項目商業(yè)利益的問題。那么項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?在問題登記冊中記錄該問題并更新項目利益更新項目計劃與干系人會面，包括項目發(fā)起人更新干系人登記冊，并參考干系人管理策略76答案更新干系人登記冊，并參考干系人管理策略77模擬題某公司管理團(tuán)隊想要聘用一個人員去管理公司內(nèi)某個現(xiàn)有產(chǎn)品的軟件升級。該產(chǎn)品是某個部門中若干產(chǎn)品中的一個，且會對其他產(chǎn)品有重要影響。如下哪些人選可以勝任？有經(jīng)驗的軟件開發(fā)人員外部顧問部門經(jīng)理兼職項目經(jīng)理78答案兼職項目經(jīng)理79模擬題有一個施工項目，管道工程正在進(jìn)展中時，客戶請求一項變更，客戶需要額外的管道出口，這將會增加管道工程的成本。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？拒絕變更，因為它將會增加項目成本查閱項目管理計劃，看看應(yīng)該如何處理變更查閱合同看是否有與這種情況有關(guān)的任何條款做出變更，因為客戶需求80答案查閱項目管理計劃，看看應(yīng)該如何處理變更81模擬題在一次項目狀態(tài)團(tuán)隊會議上，一名團(tuán)隊成員與另一名團(tuán)隊成員在糾正措施方面有不同的意見，他們的爭論持續(xù)升級，很快預(yù)期都變得很強(qiáng)硬，其他團(tuán)隊成員沒有參與，項目經(jīng)理直接命令團(tuán)隊使用糾正措施。項目經(jīng)理使用的是哪種沖突解決技巧？妥協(xié)-Compromising強(qiáng)迫-Forcing撤退/避免-Withdrawing/Avoiding緩解-Smoothing/Accommoding82答案強(qiáng)迫-Forcing83模擬題項目經(jīng)理識別了一項可能對項目造成負(fù)面影響的風(fēng)險。但項目經(jīng)理確信，可在本星期結(jié)束時解決該風(fēng)險。下一步該怎么做？風(fēng)險若能快速解決，則繼續(xù)努力解決風(fēng)險將潛在的風(fēng)險記入風(fēng)險登記冊評估風(fēng)險等級并建立概率和影響矩陣針對易識別的潛在風(fēng)險，制定風(fēng)險管理計劃84答案將潛在的風(fēng)險記入風(fēng)險登記冊85模擬題項目X在公司的項目組合管理系統(tǒng)中屬于最高級別的項目，項目經(jīng)理希望澄清項目范圍。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做？通過利用文件記錄哪些屬于項目范圍之外，來管理范圍的實際水平利用帕累托方法，來確定最受歡迎的意見，并在下個階段評估這些意見根據(jù)干系人的確立和影響水平，給干系人排名，并允許排名最高的干系人來設(shè)定范圍利用專業(yè)判斷來編寫工作說明書86答案通過利用文件記錄哪些屬于項目范圍之外，來管理范圍的實際水平87模擬題投資人要求項目經(jīng)理終止項目，因為項目預(yù)算已耗盡。項目經(jīng)理接下來要做什么？跟供應(yīng)商談判終止外包任務(wù)準(zhǔn)備最后的報告，陳述項目問題和可交付成果更新項目章程去反映工程和時間準(zhǔn)備一個變更請求來更新項目范圍88答案準(zhǔn)備最后的報告，陳述項目問題和可交付成果89模擬題項目經(jīng)理正在收尾一個新客戶的項目，有可能會與該客戶建立長期關(guān)系。若要加強(qiáng)這種關(guān)系，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？開展客戶滿意度調(diào)查確定可交付成果的正確性評估掙值績效開展審計調(diào)查90答案開展客戶滿意度調(diào)查91模擬題項目經(jīng)理接管了公司的新項目，公司沒有這類項目的過往經(jīng)驗，項目團(tuán)隊集中精力于風(fēng)險管理，并開始識別風(fēng)險的過程。下列哪一項是屬于相關(guān)的風(fēng)險識別方法？專家判斷，頭腦風(fēng)暴和蒙特卡洛分析德爾菲技術(shù)，頭腦風(fēng)暴和訪談頭腦風(fēng)暴，專家判斷和經(jīng)驗教訓(xùn)風(fēng)險登記冊，德爾菲技術(shù)和干系人分析92答案德爾菲技術(shù)，頭腦風(fēng)暴和訪談93模擬題項目團(tuán)隊正在制定風(fēng)險管理計劃，本領(lǐng)域采用何種工具和方法確定風(fēng)險成本因素，并為項目預(yù)算和時間表覆蓋的活動安排進(jìn)度？規(guī)劃會議和分析經(jīng)驗教訓(xùn)信息采集方法風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估94答案規(guī)劃會議和分析95模擬題在質(zhì)量控制期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出產(chǎn)品A的控制增值結(jié)果比質(zhì)量測量指標(biāo)中規(guī)定的頻率高，項目經(jīng)理決定啟用質(zhì)量審計。誰應(yīng)該執(zhí)行該審計？公司或外部審計員負(fù)責(zé)產(chǎn)品A的團(tuán)隊成員其他團(tuán)隊成員項目經(jīng)理96答案公司或外部審計員97模擬題施工工地受到風(fēng)暴破壞，因而，項目經(jīng)理授權(quán)采購替代材料以及獲得額外的資源，確保讓項目保持進(jìn)度。做出決定時，項目經(jīng)理利用了下列哪一份文件？風(fēng)險管理計劃庫存管理計劃采購計劃質(zhì)量管理計劃98答案采購計劃99模擬題在一個復(fù)雜項目中，干系人有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng)理滿足干系人的期望？溝通模型溝通管理計劃溝通矩陣溝通范圍100答案溝通管理計劃101模擬題某個處于執(zhí)行階段的項目完工預(yù)算為300美元，在某個特定的時間點，實際成本達(dá)到125美元，計劃價值為110美元，掙值為130美元。在這個信息中，項目經(jīng)理可以得出什么結(jié)論？項目提前于進(jìn)度完工預(yù)算將增加項目落后于進(jìn)度完工預(yù)算將減少102答案項目提前于進(jìn)度103模擬題由于工程師不熟悉某項技術(shù)，項目落后于進(jìn)度一周，項目經(jīng)理任命一名高級職員來領(lǐng)導(dǎo)工程師，并將記錄在項目管理計劃中，這屬于哪一項范疇？工作績效信息專家判斷糾正措施預(yù)防措施104答案糾正措施105模擬題項目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更。為了確定誰應(yīng)該接受變更請求的相關(guān)信息，項目經(jīng)理應(yīng)該參考：干系人登記冊溝通方法登記冊溝通管理計劃變更控制文件106答案溝通管理計劃107模擬題在識別項目預(yù)算會產(chǎn)生負(fù)面影響的可能之后，項目經(jīng)理需要確3定剩余的應(yīng)急儲備是否足夠。項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪一項工具或技術(shù)？儲備分析偏差和趨勢分析應(yīng)急分析SWOT分析108答案儲備分析109模擬題在交付一個關(guān)鍵產(chǎn)品期間，識別到一個問題將會延遲項目兩周時間。在評估該問題時，很清楚的是，某個團(tuán)隊成員一個月前已經(jīng)注意到這個風(fēng)險，但沒有向項目經(jīng)理報告。誰應(yīng)該為沒有識別這個項目風(fēng)險負(fù)責(zé)？項目風(fēng)險經(jīng)理項目發(fā)起人項目團(tuán)隊成員項目經(jīng)理110答案項目經(jīng)理111模擬題一個為期12個月的項目進(jìn)入第三個月時，進(jìn)度績效指數(shù)SPI為0.99.三個月后，SPI顯示項目明顯落后進(jìn)度。項目經(jīng)理認(rèn)識到客戶沒有對新的需求做決定。造成這種結(jié)果的原因是什么？沒有整體管理計劃沒有質(zhì)量管理計劃沒有風(fēng)險管理計劃沒有變更管理計劃112答案沒有變更管理計劃113模擬題某個施工項目的網(wǎng)絡(luò)實施一直不穩(wěn)定，即決定花一些精力來糾正安裝工作。項目經(jīng)理指定了一支特別工作小組，來確定根本原因并解決問題。特別工作小組應(yīng)應(yīng)用下列哪一項技術(shù)？統(tǒng)計抽樣蒙特卡洛分析石川圖帕累托圖114答案石川圖115模擬題某個施工項目的計劃成本是100000美元，在完成實際工作的40%之后，產(chǎn)生的實際成本為60000美元。該成本績效指數(shù)是以下哪一個？0.60.671.51.67116答案0.67117模擬題項目經(jīng)理擁有一份在項目開始時由不同干系人提供的成功標(biāo)準(zhǔn)清單。項目經(jīng)理對于如何排列成功標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)先順序感到不確定，并且明天必須在會上陳述項目章程。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？與發(fā)起人核對項目成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其添加到項目章程中在下次項目會議上，與干系人討論成功的標(biāo)準(zhǔn)在項目章程中列出所有的成功標(biāo)準(zhǔn)選擇其中一個補充標(biāo)準(zhǔn)，并將其包含在章程中118答案與發(fā)起人核對項目成功標(biāo)準(zhǔn)，并將其添加到項目章程中119模擬題項目經(jīng)理正在結(jié)算開發(fā)新產(chǎn)品的成本，在最有可能的情景中，成本將會是10000美元；在最好的情景中，成本將會是9000美元；在最壞的情景中，成本將會是17000美元。如果利用PERT加權(quán)平均法，成本的預(yù)算將會是多少？9000美元10000美元11000美元12000美元120答案11000美元121模擬題在項目執(zhí)行期間，發(fā)起人很擔(dān)心項目是否滿足項目可交付成果技術(shù)要求的能力。項目經(jīng)理應(yīng)該與發(fā)起人一起查看下列哪一份文件？質(zhì)量管理計劃風(fēng)險管理計劃過程改進(jìn)計劃項目管理計劃更新122答案質(zhì)量管理計劃123模擬題項目團(tuán)隊可能面對積極和消極風(fēng)險，下列哪種策略可被用來處理這兩種風(fēng)險類型？轉(zhuǎn)移接受分享減輕124答案接受125模擬題項目經(jīng)理與團(tuán)隊成員A發(fā)生一些問題，團(tuán)隊成員A能夠勝任他的職位，但是看起來比其他團(tuán)隊成員的產(chǎn)出少。項目經(jīng)理注意到，在團(tuán)隊會議上，團(tuán)隊成員A十分疏遠(yuǎn)和冷淡。需要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？開展公開和直接的溝通，確定問題所在，并解決等到直到高級團(tuán)隊成員問題先解決問題為止詢問其他團(tuán)隊成員他們是否知道問題所在什么也不做，等待情況自行解決126答案開展公開和直接的溝通，確定問題所在，并解決127模擬題項目經(jīng)理將一個變更請求通知指導(dǎo)委員會，這屬于下列哪一項范疇？推式溝通糾正措施公開溝通預(yù)防措施128答案推式溝通129模擬題客戶索取在某個項目中正在開發(fā)的產(chǎn)品相關(guān)信息，但是可提供的產(chǎn)品信息極少。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該制定什么？工作分解結(jié)構(gòu)干系人登記冊工作說明書項目管理計劃130答案項目管理計劃131模擬題項目經(jīng)理因項目時間限制而決定將趕工作作為首選措施。應(yīng)采取下列哪項行動？額外增加資源以加快關(guān)鍵路徑上的交付壓縮重疊活動，努力縮短工期在測試完成前開始產(chǎn)品生產(chǎn)采用儲備資源加快其關(guān)鍵路徑上的交付132答案額外增加資源以加快關(guān)鍵路徑上的交付133模擬題由于出現(xiàn)了未在風(fēng)險登記冊中識別的意外變更請求，項目范圍和成本在項目執(zhí)行過程中發(fā)生改變。該成本將由哪項預(yù)算儲備承擔(dān)?管理儲備意外開支儲備酌情儲備應(yīng)急儲備134答案管理儲備135模擬題下列哪一種組織結(jié)構(gòu)允許項目經(jīng)理擁有全部職權(quán)?強(qiáng)矩陣職能型平衡矩陣項目型136答案項目型137模擬題在一家完成多個類似項目的組織里，項目經(jīng)理必須執(zhí)行一個新項目的成本估算。如果項目經(jīng)理理利用這些之前的工作作為估算當(dāng)前項目的基礎(chǔ)，這屬于下列哪一個估算法？三點估算法自下而上結(jié)算參數(shù)估算類比估算138答案類比估算139模擬題項目經(jīng)理向一家施工公司招標(biāo)，該公司要求獲得有關(guān)做什么，什么時候做以及由誰做等詳細(xì)內(nèi)容。項目經(jīng)理應(yīng)該向供應(yīng)商提供下列哪一份文件?采購工作說明書項目章程項目管理計劃采購管理計劃140答案采購工作說明書141模擬題通過利用各種屬性的公式，項目經(jīng)理從量化項目屬性的組合估算了一個新項目的成本和工期項目經(jīng)理使用的是下列哪一項估算技術(shù)?參數(shù)估算類比估算儲備估算專家判斷142答案參數(shù)估算143模擬題某一大型項目可對整個城市造成影響，其項目經(jīng)理受到了有關(guān)項目實施和預(yù)期結(jié)果的不同反映。某人對項目預(yù)期結(jié)果感到滿意，而其他人則相反，并威脅稱，如不更改項目范圍將訴諸法律。項目經(jīng)理未采取下列哪項行動?干系人分析溝通需求分析風(fēng)險分析偏差分析144答案干系人分析145模擬題項目經(jīng)理正在與客戶談一個新項目。由于上一個項目在沒有與客戶討論或要求客戶反饋的情況下結(jié)束，客戶對公司的項目管理流程不信任。如下哪些活動應(yīng)該被包含進(jìn)之前的項目終止活動?最終產(chǎn)品，服務(wù)，或者成果轉(zhuǎn)換接受的可交付成果專家判斷工作完成情況回顧146答案專家判斷147模擬題在創(chuàng)建質(zhì)量管理計劃過程中，在針對項目執(zhí)行階段應(yīng)該使用哪一個質(zhì)量政策時發(fā)生了矛盾。項目經(jīng)理應(yīng)該面向誰來解決這個問題?另一個項目經(jīng)理當(dāng)?shù)乇O(jiān)管委員會高級管理層質(zhì)量控制經(jīng)理148答案高級管理層149模擬題項目管理計劃已定稿，分配的資源也已準(zhǔn)備好，根據(jù)項目基準(zhǔn)準(zhǔn)備開始項目執(zhí)行，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?與干系人會面，獲得對項目管理計劃的正式批準(zhǔn)啟動項目執(zhí)行暫時停止項目，直至提供正式批準(zhǔn)為止啟動整體變更過程，開始執(zhí)行150答案與干系人會面，獲得對項目管理計劃的正式批準(zhǔn)151模擬題項目經(jīng)理在項目初期為了識別風(fēng)險，邀請了2名技術(shù)專家名，1名財顧問和2名管理人員。請他們把自己認(rèn)為的風(fēng)險寫在一張紙條上，項目經(jīng)理然后把他們貼在墻上進(jìn)行分析，請問這是采用了哪種技術(shù)?訪談頭腦風(fēng)暴德爾菲法名義小組152答案德爾菲法153模擬題抽查了一下數(shù)量的產(chǎn)品，檢查是不是合格，目的是判斷與標(biāo)準(zhǔn)是不是符合。這是采用哪種方法？變更抽樣屬性抽樣允差控制范圍154答案屬性抽樣155模擬題項目情況報告顯示，實際成本超出計劃20%并行掙值等于計劃值。項目經(jīng)理得知，一資源將于下星期臨時休假。下列關(guān)于項目的哪項陳述正確?需調(diào)整成本基線CPI小于1SPI小于1無需采取措施，因為下星期將調(diào)整成本156答案CPI小于1157模擬題項目團(tuán)隊識別了一些風(fēng)險并評估了每項風(fēng)險發(fā)生的可能性及其對成本，進(jìn)度和績效潛在的影響額首要考慮問題。該信息參見表格。若實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)為本項目首要考慮問題，則項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)處理的最關(guān)鍵風(fēng)險是什么？A風(fēng)險最關(guān)鍵B風(fēng)險最關(guān)鍵C風(fēng)險最關(guān)鍵D風(fēng)險最關(guān)鍵1440.5D8820.3C8120.9B0.5860.1A績效進(jìn)度成本概率風(fēng)險158答案C風(fēng)險最關(guān)鍵159模擬題項目經(jīng)理這時應(yīng)該怎么做？建立行為期望的基本法則要求團(tuán)隊成員遵守并檢查基本法則允許團(tuán)隊去解決上報到項目投資人160模擬題在績效審核期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的進(jìn)度績效指數(shù)大于1.0，這說明什么？比原計劃完成更多的工作比原計劃完成更少的工作項目按計劃順利進(jìn)行只完成了計劃在這個時間點完成的工作161答案比原計劃完成更多的工作162模擬題某項目未能達(dá)到原工期要求，新項目經(jīng)理正在接管項目并要求審查項目時間表，以確保完工，應(yīng)針對下圖的關(guān)鍵路徑采用何種方法？壓縮路徑A-G-C-D壓縮路徑A-B-C-D針對路徑A-G-C-D實施參數(shù)估算針對路徑A-E-F-D實施參數(shù)估算5F4D2C8G3A5B4E163答案壓縮路徑A-G-C-D164模擬題項目原型已經(jīng)完成并已經(jīng)做好客戶評審的準(zhǔn)備，下一次狀態(tài)審查會上，項目經(jīng)理應(yīng)該更新原型的進(jìn)展情況在展示原型的工作原理能夠獲得對原型的批準(zhǔn)在項目管理計劃中更新原型的狀態(tài)在工作分解結(jié)構(gòu)中表示原型已完成165答案在展示原型的工作原理能夠獲得對原型的批準(zhǔn)166模擬題項目經(jīng)理開始項目的收尾工作。項目經(jīng)理應(yīng)該采用下列哪種工具和技術(shù)？核實范圍可交付成果專家判斷組織過程資產(chǎn)167答案專家判斷168模擬題項目發(fā)起人啟動了一個新項目，該項目涉及他們的客戶，多個分包商以及一個虛擬項目組織。項目發(fā)起人制定項目章程，來調(diào)整下列哪一項兩者之間的期望?項目發(fā)起人和贊助公司客戶和項目分包商和項目項目經(jīng)理和贊助公司169答案客戶和項目170模擬題政府法律的變更對現(xiàn)有項目產(chǎn)生潛在影響，項目風(fēng)險減輕計劃用于解決潛在影響以及要求的行動。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導(dǎo)致了新的風(fēng)險。這屬于哪一種風(fēng)險類型?觸發(fā)風(fēng)險-Triggerrisk殘余風(fēng)險-Residualrisks次生風(fēng)險-Secondary．risks減輕風(fēng)險-Mitigaterisks171答案觸發(fā)風(fēng)險-Triggerrisk172模擬題初始項目管理計劃確定項目預(yù)算為200萬美元。一項審計審查顯示實際成本為500萬美元，該項目的剩余部分期望能按時往預(yù)算內(nèi)繼續(xù)完成。審計的實際掙值為100萬美元。預(yù)計的完工預(yù)算是多少?600萬美元700萬美元800萬美元1000萬美元173答案800萬美元174模擬題___成本再加一部分比例的項目成本，不考慮供應(yīng)商績效。這種采購屬于哪種合同類型的范疇?成本加獎勵合同工料合同成本加固定費用合同總價加經(jīng)濟(jì)調(diào)整合同175答案成本加固定費用合同176模擬題項目經(jīng)理需要延遲項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中某一個后續(xù)活動，應(yīng)該使用哪種方法?時間滯后量時間超前量浮動時間趕工177答案時間滯后量178模擬題項目發(fā)起人在項目執(zhí)行過程中的角色是什么?驗證項目目標(biāo)項目計劃的執(zhí)行解決超出項目經(jīng)理控制范圍之外的沖突做出所有項目項目決策179答案解決超出項目經(jīng)理控制范圍之外的沖突180模擬題在某歷時幾年的項目的實施階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已指派資源之一將因日程沖突而不可得，項目目經(jīng)理在查閱人力資源管理計劃后，發(fā)現(xiàn)了一個對滿足項目要求替代資源。項目經(jīng)理執(zhí)行的是哪一過程?組建項目團(tuán)隊建設(shè)項目團(tuán)隊管理項目團(tuán)隊制定人力資源計劃181答案組建項目團(tuán)隊182模擬題___進(jìn)步。這個項目預(yù)計在這個月開始，而且必須更新范圍管理計劃來反映技術(shù)上的變化。項目經(jīng)理必須向關(guān)鍵干系人詳細(xì)說明項目范圍存在的可能變更。項目經(jīng)理理解項目的不確定水平將會處于下列哪一種情況？保持在預(yù)期和計劃的水平開始時最大，然后減少增加減少183答案開始時最大，然后減少184模擬題在一個為期10個月的項目進(jìn)入第4個月時，項目經(jīng)理意識到項目落后于進(jìn)發(fā)。且進(jìn)度偏移將合同預(yù)算超支25%，為此項目經(jīng)理創(chuàng)建了變更請求，但當(dāng)項目經(jīng)理尋求變更請求獲得批準(zhǔn)時，管理層卻不愿意批準(zhǔn)。管理層不愿意批準(zhǔn)的理由可能是什么?缺乏項目管理計劃批準(zhǔn)缺乏風(fēng)險管理計劃批準(zhǔn)缺乏變更管理計劃批準(zhǔn)缺乏溝通過了計劃批準(zhǔn)185答案缺乏項目管理計劃批準(zhǔn)186模擬題召開項目啟動大會的適當(dāng)時機(jī)是在什么時候？完成初步計劃之后，但要在執(zhí)之前在項目經(jīng)理有正面消息分享時在簽署項目章程之前在確定溝通計劃之后187答案完成初步計劃之后，但要在執(zhí)行之前188模擬題在簽署項目章程的會議之前，項目經(jīng)理又識別由項目的額外需求。若要確保所有需求都被考慮到，項目經(jīng)理應(yīng)：推進(jìn)會議，直至所有需求均已澄清并包含在項目章程中按原定計劃召開會議，讓項目章程獲得簽署同意推遲會議，并讓項目章程保持在開放狀態(tài)，直至完成規(guī)劃階段為止將問題上推給一線經(jīng)理，詢問是否召開會議189答案推進(jìn)會議，直至所有需求均已澄清并包含在項目章程中190模擬題若無應(yīng)急計劃，項目經(jīng)理將會怎么做?對未知風(fēng)險進(jìn)行主動管理采用風(fēng)險應(yīng)對矩陣接近事實補救的決定通知客戶有關(guān)影響191答案接近事實補救的決定192模擬題某項目經(jīng)理在一個項目中啟動了一個新的因特網(wǎng)服務(wù)。項目經(jīng)理計劃支持團(tuán)隊來完成此工作，支持團(tuán)隊并不想完成此工作，因為他們沒有必要的專業(yè)技術(shù)，而且他們聲稱沒有聽說過此項目。該問題的根本原因是什么?未實施溝通計劃項目經(jīng)理未能讓所有的干系人參與進(jìn)來支持團(tuán)隊不愿承擔(dān)此項工作項目經(jīng)理未對缺乏專業(yè)知識的風(fēng)險加以識別193答案項目經(jīng)理未能讓所有的干系人參與進(jìn)來194模擬題在團(tuán)隊會議上，團(tuán)隊成員A希望離開團(tuán)隊，不斷抱怨團(tuán)隊成員B的個性。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?與所有團(tuán)隊成員分別談話，了解他們當(dāng)前關(guān)系的真實情況告知團(tuán)隊成員A會把團(tuán)隊成員B開除解決團(tuán)隊會議上的沖突，并促進(jìn)解決方案讓團(tuán)隊成員嘗試合作到項目結(jié)束為止195答案解決團(tuán)隊會議上的沖突，并促進(jìn)解決方案196模擬題當(dāng)一個項目接近完成時：風(fēng)險管理不再需要了變更成本普遍增長高風(fēng)險項目概率增加應(yīng)急儲備不再需要了197答案變更成本普遍增長198模擬題項目計劃定稿30天前，一名干系人分享了一份新的規(guī)定，該規(guī)定會明顯改變項目范圍。這個信息會出現(xiàn)在哪一份文件中?問題日志觀察清單風(fēng)險觸發(fā)因素變更請求199答案問題日志200模擬題讓項目經(jīng)理在原始設(shè)由于業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更，項目計劃獲得批準(zhǔn)后兩周，在設(shè)計中增加了新的功能。一個干系人讓項目經(jīng)理在原始設(shè)計上實施新功能。項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?變更項目范圍修訂項目章程，包含新的業(yè)務(wù)需求提交變更請求。并獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)更新時間計劃包含這些更新201答案提交變更請求。并獲得變更控制委員會的批準(zhǔn)202模擬題項目經(jīng)理確定，由于范圍蔓延，設(shè)計工作落后于進(jìn)度并超出預(yù)算。這屬于下列哪一項導(dǎo)致的結(jié)果?過分浮動列不確定的管理計劃未執(zhí)行變更控制過程資金限制203答案未執(zhí)行變更控制過程204模擬題兩名工程師在項目會議中就下星期向客戶提交的設(shè)計方案發(fā)生爭執(zhí)。鑒于討論氣氛的緊張性，項目經(jīng)理決定結(jié)束會議并向客戶提交方案前另行安排會議。項目經(jīng)理采用了哪類沖突解決方法?調(diào)解合作面對回避205答案回避206模擬題項目進(jìn)行過程中，發(fā)生了一個預(yù)期之外的風(fēng)險事件。項目經(jīng)理必須對這個未計劃的事件實施一個響應(yīng)。這個響應(yīng)稱作什么?應(yīng)急觸發(fā)權(quán)變措施糾正207答案權(quán)變措施208模擬題某家公司了解到客戶對他們還在某個新發(fā)布產(chǎn)品中一項可交付成果不滿意，若要避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?實施質(zhì)量控制控制范圍管理干系人希望報告績效209答案實施質(zhì)量控制210模擬題誰應(yīng)該負(fù)責(zé)在監(jiān)控風(fēng)險過程中報告風(fēng)險響應(yīng)計劃的有效性，任何與其之外的影響以及任何糾正措施?風(fēng)險經(jīng)理項目經(jīng)理項目團(tuán)隊風(fēng)險響應(yīng)負(fù)責(zé)人211答案風(fēng)險響應(yīng)負(fù)責(zé)人212模擬題產(chǎn)品開發(fā)需要外包一部分內(nèi)容，項目經(jīng)理制作了一份文件，將會向供應(yīng)商提供足夠細(xì)節(jié)來確定他們是否能夠提供要求的外包部分，項目經(jīng)理制作的是下列哪一份文件？范圍說明說明書信息邀請書產(chǎn)品規(guī)格書工作說明書213答案工作說明書214模擬題某個施工項目進(jìn)入第三周，承包商發(fā)現(xiàn)一段地下水管道還沒有被包含在合同范圍內(nèi)，他們接到客戶代表的口頭指示，將該水管改向繞出施工工地。承包商下一步應(yīng)該怎么做?按指示將水管改向提交變更請求分析變更的影響提出索賠215答案分析變更的影響216模擬題某個產(chǎn)品的生產(chǎn)線存在多個缺陷。高級經(jīng)理讓項目經(jīng)理按類別管理缺陷數(shù)量，并按照缺陷辨別優(yōu)先順序。高級經(jīng)理向項目經(jīng)理要求的是哪種質(zhì)量控制工作?散點圖原因影響分析圖魚骨圖帕累托圖217答案帕累托圖218模擬題項目經(jīng)理被要求執(zhí)行一次復(fù)雜的采購，為完成項目的最后階段。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具來開始采購以及選擇合適的賣方?建議書評價技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)搜索專家判斷采購談判219答案建議議書評價技術(shù)220模擬題一個獲得批準(zhǔn)的重大變更將會影響到項目基準(zhǔn)，一旦該變更獲得批準(zhǔn)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？重訂項目基準(zhǔn)，并通知團(tuán)隊通知財務(wù)部門預(yù)算變更要求召開領(lǐng)導(dǎo)委員會會議安排一次項目團(tuán)隊會議，討論各種方案221答案重訂項目基準(zhǔn)，并通知團(tuán)隊222模擬題項目落后于進(jìn)度，項目團(tuán)隊確定了根本原因，并實施糾正措將項目帶回正常的速度軌道上，以下那一份圖表將會顯示這段時間的進(jìn)度變化趨勢?帕累托圖直方圖運行圖散點圖223答案運行圖224模擬題風(fēng)險評估是在哪一個項目風(fēng)險管理過程中執(zhí)行的？規(guī)劃風(fēng)險管理識別風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險開展定性風(fēng)險分析225答案開展定性風(fēng)險分析226模擬題在項目的結(jié)束階段，項目經(jīng)理需要引導(dǎo)一個團(tuán)體進(jìn)行績效評估，項目經(jīng)理首先想要去評估特定成員的績效，為了掌握績效考核的所有權(quán)，項目經(jīng)理需要針對這個體做什么？與其他成員比較他們的績效馬上召開全組的績效考評會議重點對特定行為案例的批評執(zhí)行審核去處理群組和個人行為227答案馬上召開全組的績效考評會議228模擬題某公司在執(zhí)行技術(shù)項目方面異常成功，為確保新的項目經(jīng)理從這些最佳實踐方面獲益，現(xiàn)有項目經(jīng)理應(yīng)該如何分享他們的成功經(jīng)驗?溝通管理過程項目團(tuán)隊會議經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫項目收尾報告229答案經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫230模擬題項目經(jīng)理在項目進(jìn)展一半時發(fā)現(xiàn)，尚未咨詢在項目相關(guān)領(lǐng)域具有專業(yè)知識的某關(guān)鍵功能資源主管，應(yīng)在何時確認(rèn)該主管?規(guī)劃過程組啟動過程組執(zhí)行定性風(fēng)險分析溝通計劃231答案啟動過程組232模擬題存在45個溝通渠道時，有多少個干系人?111098233答案10234模擬題采購規(guī)劃中選用了下列哪種工具和方法?儲備分析自制或外購分析投標(biāo)人會議供應(yīng)商投標(biāo)分析235答案自制或外購分析236模擬題項目包括1000多個工作包且為期兩年，項目CPI為1.18，SPI為0.88，項目經(jīng)理應(yīng)采用何種方法處理該情況?關(guān)鍵路徑法資源平衡趕工PERT237答案趕工238模擬題供應(yīng)商承包完成單項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本，且賣方每提前一天完成、買方將會支付1％的費用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型?總價加激勵費用合同成本加激勵費用合同成本加獎勵合同成本加按百分比計算獎勵合同239答案成本加激勵費用合同240模擬題項目經(jīng)理分析后得出結(jié)論，項目的成本績效指數(shù)為80%，到目前為止，項目的實際成本為100,000美元，但是預(yù)計到目前的成本應(yīng)為120,000美元，那么項目的進(jìn)度績效指數(shù)是多少?0.80.7510.67241答案0.67242模擬題項目范圍已經(jīng)核實，而且可交付成果已經(jīng)完成。并獲得干系人的驗收，根據(jù)這可交付成果，組織過程資產(chǎn)和項目計劃，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？結(jié)束項目或階段將績效報告給團(tuán)隊安排項目啟動大會開展質(zhì)量保證審查．243答案結(jié)束項目或階段244模擬題在一個復(fù)雜項目的早期階段，項目經(jīng)理收到一個請求，因為某個產(chǎn)品提供宏觀需求。項目經(jīng)理可以從哪獲得這個信息?工作說明書項目管理計劃合同項目章程245答案項目章程246模擬題下列哪種基線(baseline)綜合了范圍，進(jìn)度和成本?質(zhì)量基線(Qualitybaseline)綜合基線(Integratedbaseline)績效測量基線(WorkPerformanceMeasurements)總體項目基線(TheOverallprojectbaseline)247答案績效測量基線(WorkPerformanceMeasurements)248模擬題一個項目處于收尾階段，項目發(fā)起人和客戶最終驗收了項目可交付成果，確認(rèn)已經(jīng)滿足項目經(jīng)理的目標(biāo)，在獲得財務(wù)，法律和行政收尾之前，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?向所有干系人分發(fā)最終項目報告，提供項目的最終狀態(tài)與干系人溝通項目狀態(tài)，他們的反饋總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并更新組織的知識庫有可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給指定干系人，推動項同收尾249答案有可交付成果的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給指定干系人，推動項同收尾250模擬題下列哪種情況應(yīng)采用控制圖工具?說明過程隨時間發(fā)展的趨向以及預(yù)測未來結(jié)果以非預(yù)測方式說明兩個變量的關(guān)系根據(jù)指定界面監(jiān)控并改進(jìn)隨時間可重復(fù)出現(xiàn)的過程識別問題的可能原因251答案根據(jù)指定界面監(jiān)控并改進(jìn)隨時間可重復(fù)出現(xiàn)的過程252模擬題項目中的拒絕變更通常通過利用下列哪一項來克服?國際技巧問題升級流程重組過程人際關(guān)系技巧253答案人際關(guān)系技巧254模擬題一個產(chǎn)品開發(fā)項目的關(guān)鍵部件遭遇供應(yīng)鏈的中斷，未來的部件交付將會延遲幾個星期，結(jié)果會造成生產(chǎn)線停止。有一個替代供應(yīng)商能夠提供相同質(zhì)量的部件．但是使用該替代應(yīng)商將需要變更技術(shù)規(guī)范，變更技術(shù)規(guī)范以及證明該部件合乎質(zhì)量要求的成本為200萬美元，而且需要八周時間。原來供應(yīng)商的部件將會無限期延遲的可能性有50％。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?推遲項目，直至規(guī)定部件繼續(xù)供應(yīng)為止開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風(fēng)險分析放棄風(fēng)險分析，立即開始采用替代供應(yīng)商，讓項目保持進(jìn)度采用替代供應(yīng)商，并在一旦原始供應(yīng)商能繼續(xù)交付時，平衡兩家供應(yīng)商的交付量255答案開展更換供應(yīng)商對項目成本影響的定量風(fēng)險分析256模擬題項目經(jīng)理確定在編程開始15天后，可以將一個軟件提供給質(zhì)量保證組，這在項目計劃上是如何表現(xiàn)的?完成-到-完成-15完成-到-開始+15完成-到-開始-15開始-到-開始+15257答案開始-到-開始+15258模擬題項目啟動后，一名高級干系人要求添加另一個可交付成果，項目發(fā)起人之前已表示不會給該項目項目提供額外的資金。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?讓項目團(tuán)隊簽署聯(lián)合協(xié)議，申請更多的資金出示項目范圍說明書，拒絕新的要求拒絕新的要求，停止任何進(jìn)一步的信息收集要求包含所有必要信息的正式變更259答案要求包含所有必要信息的正式變更260模擬題一家公司使用了供應(yīng)商來交付多個項目可交付成果，在項目過程中，供應(yīng)商的可交付成果范圍需要增加。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項技術(shù)來啟動供應(yīng)商的范圍變更？合同風(fēng)險管理系統(tǒng)合同變更控制系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)合同談判系統(tǒng)261答案合同變更控制系統(tǒng)262模擬題某國際合作項目計劃制造并向市場投放一種創(chuàng)新工具，項目經(jīng)理受命針對該項目的實施制定可行的項目計劃，項同贊助人稱，項目可能需要趕工，項目經(jīng)理在確定項目資金需求時，需要下列哪些輸入以完成任務(wù)？活動成本估算，估算依據(jù)，范圍基線，項目進(jìn)度表，資源日歷，合同以及組織過程資產(chǎn)范圍基線，干系人登記冊，成本績效基線，進(jìn)度基線，風(fēng)險登記冊，事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)工作績效評估，預(yù)算預(yù)測．組織過程資產(chǎn)更新，變更請求，項目管理計劃和項目文件更新控制界限，績效評估，過程說明，過程費率，單位措施以及各工作分解結(jié)構(gòu)措施成本263答案活動成本估算，估算依據(jù)，范圍基線，項目進(jìn)度表，資源日歷，合同以及組織過程資產(chǎn)264模擬題項目X處于測試階段，并落后于進(jìn)度，測試團(tuán)隊測試出缺陷，并將其報告給測試經(jīng)理，這些缺陷歸因于11項需求中的2項需求，由于項目落后于進(jìn)度，項目經(jīng)理對大量的未解決的缺陷表示擔(dān)心，項目經(jīng)理應(yīng)該采用哪一種工具來分析這種情況？直方圖帕累托圖魚骨圖快速撤退和趕工265答案帕累托圖266模擬題執(zhí)行過程組的主要目標(biāo)是什么?A．跟蹤并審查項目進(jìn)度B．管理利害關(guān)系者的期望C．滿足項目規(guī)范D．監(jiān)控進(jìn)度表267答案滿足項目規(guī)范268模擬題下列哪一項包含了與偏差原因，選擇糾正措施原因以及質(zhì)量控制有關(guān)的信息?質(zhì)量控制測量驗證的可交付成果經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)完成的檢查清單269答案經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)270模擬題團(tuán)隊成員在團(tuán)隊建設(shè)五階段的哪一階段中調(diào)整習(xí)慣和行為并開始相互信任?成熟解散規(guī)范形成并審查項目進(jìn)度271答案規(guī)范272模擬題項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提前一個月完成項目，若要滿足這項要求，應(yīng)該使用什么?變更控制進(jìn)度控制范圍控制資源控制273答案變更控制274模擬題某個項目到目前為止的實際支出是850000美元，項目總預(yù)算為900000美元，當(dāng)前的掙值為750000美元。項目的狀態(tài)是什么？超出預(yù)算100000美元低于預(yù)算50000美元低于預(yù)算100000美元超出預(yù)算50000美元275答案超出預(yù)算100000美元276模擬題已獲批準(zhǔn)的項目章程能為項目經(jīng)理提供從事下列哪一項職權(quán)？與客戶就項目范圍進(jìn)行談判定義項目的商業(yè)論證將資源應(yīng)用到項目活動中與子供應(yīng)商簽署合同277答案將資源應(yīng)用到項目活動中278模擬題為了限制與變更有關(guān)的風(fēng)險，項目經(jīng)理執(zhí)行了一個審計，確保新的最小/最大限值要求能夠被正確執(zhí)行，測試將會進(jìn)行10次，測試結(jié)果將會用圖表表示用于可視化分析下列哪一項質(zhì)量工具將幫助項目經(jīng)理判定測試是否成功控制圖統(tǒng)計抽樣帕累托圖散點圖279答案控制圖280模擬題在與客戶召開的項目狀態(tài)會議上，客戶希望獲得某項可交付成果，但是項目經(jīng)理不認(rèn)為這可交付成果屬于項目范圍，項目經(jīng)理確認(rèn)這項可交付成果是一個新需求。實施整體變更控制審查工作分解結(jié)構(gòu)更新項目管理計劃實施風(fēng)險評估281答案審查工作分解結(jié)構(gòu)282模擬題由于干系人的進(jìn)度制約條件，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理放棄項目啟動大會，下列哪一個管理過程被忽視了?管理干系人期望規(guī)劃溝通管理項目團(tuán)隊識別干系人283答案規(guī)劃溝通284模擬題項目經(jīng)理完成了項目范圍說明書，除了將會影響項目的組織政策以外，項目經(jīng)理下一步做什么?創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)定義項目可交付成果制定溝通計劃、創(chuàng)建項目章程285答案創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)286模擬題指導(dǎo)委員會因重大成本超支而終止項目，干系人不贊同這項決定，因為他們認(rèn)為項目目前的總價值無法以金錢衡量。指導(dǎo)委員會主席讓項目經(jīng)理為主要干系人，贊助人和指導(dǎo)委員會召開會議準(zhǔn)備一場經(jīng)驗教訓(xùn)報告，主席希望借此緩解部分間的緊張氣氛，項目經(jīng)理必須前往公司總結(jié)報告，項目經(jīng)理應(yīng)該更新哪一項內(nèi)容？項目范圍說明書風(fēng)險管理計劃組織過程資產(chǎn)項目管理計劃287答案組織過程資產(chǎn)288模擬題在一個多階段項目中途，由于對該項目不再有組織上的需求，發(fā)起人終止了項目工作，下列哪一種情況下可以避免這個現(xiàn)象：在制定項目管理計劃時多花費些精力正確制定項目商業(yè)論證在項目開始時分析法律要求更為詳細(xì)的概述項目工作說明書289答案正確制定項目商業(yè)論證290模擬題為了在需求收集過程中產(chǎn)生創(chuàng)新意見，項日經(jīng)理通過一系列問卷調(diào)查來征求一些組專家的意見，問卷調(diào)查是匿名形式的。答案將會直接返回給項目經(jīng)理。這種技術(shù)稱作下列哪一項?名義小組技術(shù)德爾菲技術(shù)頭腦風(fēng)暴法思維導(dǎo)圖291答案德爾菲技術(shù)292模擬題一個項目中有20個干系人，項目結(jié)束時，又確定了另外五個干系人，在項目結(jié)束時，存在多少個溝通渠道?190195300325293答案300294模擬題項目經(jīng)理正在與兩名都聲稱對某一特定可交付成果擁有所有權(quán)的職能經(jīng)理交涉，項目經(jīng)理可以查閱哪一份說明該問題的文件?工作分解結(jié)構(gòu)需求追溯矩陣工作說明書職責(zé)分配矩陣295答案職責(zé)分配矩陣296模擬題項目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算。問題的根本原因是工程師根據(jù)客戶抄送給項目經(jīng)理的書面電子郵件在設(shè)計中添加了功能。下列哪一項可以預(yù)防該問題?溝通管理風(fēng)險管理計劃項目管理計劃變更控制系統(tǒng)297答案變更控制系統(tǒng)298模擬題一個項目中管理范圍蔓延，項目經(jīng)理應(yīng)該與項目發(fā)起人一起審查變更請求項目變更控制委員會實施風(fēng)險管理計劃執(zhí)行項目績效審查299答案項目變更控制委員會300模擬題下列哪一項屬于質(zhì)量控制的范疇?確定項目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)確定工作是否能持續(xù)改進(jìn)提出措施建議，消除不合格產(chǎn)品性能的根本原因確定項目活動是否符合組織和項目政策，過程和程序301答案提出措施建議，消除不合格產(chǎn)品性能的根本原因302模擬題在項目期間，提交了許多變更請求，有兩項待定的變更請求獲得批準(zhǔn)。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么？立即通知團(tuán)隊成員著手于受影響的活動更新項目管理計劃中受影響的部分評估變更請求的影響更新項目進(jìn)度303答案更新項目管理計劃中受影響的部分304模擬題項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理應(yīng)采取何種措施解決該問題?制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求邀請項目贊助人參加團(tuán)隊會議，進(jìn)行定期更新將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本削減項目資源以緊急彌補成本超支305答案邀請項目贊助人參加團(tuán)隊會議，進(jìn)行定期更新306模擬題項目經(jīng)理登記了一項變更請求，并將其發(fā)給項目發(fā)起人批準(zhǔn)，項目發(fā)起人回復(fù)說批準(zhǔn)過程不是他的責(zé)任，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?與發(fā)起人一起查看批準(zhǔn)的變更管理計劃與發(fā)起人一起定義和批準(zhǔn)變更管理計劃與發(fā)起人一起確定變更控制委員會的責(zé)任與發(fā)起人一起確認(rèn)變更管理計劃的批準(zhǔn)307答案與發(fā)起人一起定義和批準(zhǔn)變更管理計劃308模擬題在項目執(zhí)行階段，一個已識別風(fēng)險成為問題，根據(jù)更新的風(fēng)險登記冊，一個已定義的權(quán)變措施可以解決這個問題，該權(quán)變措施是有效的，而且能夠在無需額外成本的情況下，由某個項目團(tuán)隊成員在執(zhí)行期間快速實施。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?實施風(fēng)險登記冊定義的權(quán)變措施將變更請求帶到變更控制會議上。與客戶討論權(quán)變措施，因為有可能會改變項目范圍力圖避免對范圍基準(zhǔn)的任何變更。309答案將變更請求帶到變更控制會議上。310模擬題項目團(tuán)隊滿足項目工期，但超出預(yù)算，關(guān)鍵干系人正式驗收可交付成果，且項目團(tuán)隊完成了事后審查，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)該創(chuàng)建哪一份報告?項目管理報告項目收尾報告成本和利潤報告最終狀態(tài)報告311答案項目收尾報告312模擬題項目達(dá)到收尾階段，且所有可交付成果均已驗收，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？創(chuàng)建項目收尾報告開展需求收尾創(chuàng)建工作績效收尾實施質(zhì)量保證313答案創(chuàng)建工作績效收尾314模擬題在項目預(yù)計工期中途，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)實際成本為75000美元，但項目總預(yù)算為100000美元，經(jīng)過詳細(xì)分析，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目活動已經(jīng)完成了60%，委員會決定未來的開支應(yīng)保持在當(dāng)前的績效水平上，那么該項目的完成估算會是多少125,000美元135,000美元166,667美元175,000美元315答案125,000美元316模擬題項目經(jīng)理利用一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，為每項活動都定義了可能的活動工期分布范圍，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一種技術(shù)來計算整個項目的可能結(jié)果分布？資源平衡蒙特卡洛分析關(guān)鍵鏈技術(shù)因果分析317答案蒙特卡洛分析318模擬題某個項目上的團(tuán)隊成員A和團(tuán)隊B發(fā)生沖突，項目經(jīng)理將2個團(tuán)隊成員叫到一起，針對問題研究了不同的解決方案，項目經(jīng)理使用的是下列哪一項技巧來解決沖突的？合作妥協(xié)控制強(qiáng)迫319答案合作320模擬題在一個項目型組織中經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理接近項目的收尾階段，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？核對一個為期多年新項目的項目分配將實際項目績效與原計劃對比通知客戶項目盡快收尾獲得客戶的驗收321答案將實際項目績效與原計劃對比322模擬題在一次項目評審會上，從事活動AD的項目團(tuán)隊成員通知項目經(jīng)理，完成該活動還需要三天，組織的高級項目經(jīng)理，即使需要額外預(yù)算，也必須找到方法，按原定基準(zhǔn)計劃交付項目項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來滿足高級經(jīng)理的需求?使用快速跟進(jìn)使用趕工應(yīng)用關(guān)鍵鏈法使用時間提前量和時間滯后量323答案使用趕工324模擬題某項目經(jīng)理開始了一個新項目，并且被提了一份有關(guān)于上一次項目采購失敗的報告，這份報告從哪里產(chǎn)生?一次采購審核一個記錄管理系統(tǒng)歸檔的合同協(xié)議解決325答案一次采購審核326模擬題項目經(jīng)理審查了職責(zé)分配矩陣，確定在項目執(zhí)行階段某個特定資源會出現(xiàn)沖突，為了優(yōu)化資源可用性，項目經(jīng)理希望保持資源的平衡利用，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪種方法？資源平衡PERT關(guān)鍵路徑趕工327答案資源平衡328模擬題在下列哪一個過程中，項目可交付成果會被分成較小，較容易管理的部分？啟動計劃執(zhí)行監(jiān)控329答案計劃330模擬題一名高級干系人讓項目經(jīng)理提供某個在執(zhí)行項目的更新信息，干系人偏向于該信息能夠以干系人有時間閱讀的形式提供，項目經(jīng)理應(yīng)該在下列哪一項提該信息績效報告匯總備忘錄過程審查溝通計劃331答案績效報告332模擬題一名新項目經(jīng)理被任命管理一個目前落后于進(jìn)度的目標(biāo)，新項目經(jīng)理應(yīng)使用掙值技術(shù)來確定下列哪一項？資源分解結(jié)構(gòu)與進(jìn)度延遲有關(guān)的風(fēng)險項目中的范圍蔓延基準(zhǔn)偏差333答案基準(zhǔn)偏差334模擬題在與新干系人召開的第三次會議上，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一些干系人未收到會議紀(jì)要和其他關(guān)鍵文件，為防止這種情況再次發(fā)生，以后項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?審查溝通管理計劃更新分發(fā)會議紀(jì)要和關(guān)鍵文件簽發(fā)變更請求，修訂溝通過程道歉并索取聯(lián)系信息335答案審查溝通管理計劃336模擬題任務(wù)A的成本估算為1,000美元，計劃完工日期為12月30日，總工期為10天，項目經(jīng)理在12月30日查看任務(wù)進(jìn)度發(fā)現(xiàn)，任務(wù)完成70％，分配到任務(wù)A的資源到目前為止花費了600美元，項目經(jīng)理為該任務(wù)增加了一名資源，將會提高當(dāng)前績效水平50％，那么新的工期是多少?11天12天14天17天337答案12天338模擬題項目經(jīng)理召開了一次會議，溝通提前終止項目，在項目會議上，項目經(jīng)理表示從一開始就知道項目不會成功，這種情況反映了，項口經(jīng)理缺乏：知識項目信息贊助支持職業(yè)行為339答案職業(yè)行為340模擬題下列哪個文件根據(jù)公司在新項目之初所做成本效益分析，闡述了項目是否值得所需投資?項目工作說明書商業(yè)論證戰(zhàn)略計劃商業(yè)計劃341答案商業(yè)論證342模擬題從前一個項目中學(xué)到的經(jīng)驗教訓(xùn)對當(dāng)前的項目范圍說明書會產(chǎn)生什么影響？由于工作分解結(jié)構(gòu)是完整的，經(jīng)驗教訓(xùn)對范圍說明書不會產(chǎn)生影響如果不忽視經(jīng)驗教訓(xùn)，范圍說明書的制定會更快在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯誤或疏忽失誤范圍說明書將不會受到經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫的影響，因為所有項目都是獨特的。343答案在當(dāng)前的范圍說明書中，將不大可能會重復(fù)過去的錯誤或疏忽失誤344模擬題項目經(jīng)理在審查可能影響項目目標(biāo)的機(jī)會列表，下列哪些屬于項目對不確定事件的有效相應(yīng)戰(zhàn)略分?jǐn)偂⒕徑夂椭概杀苊?、成本審查和轉(zhuǎn)移開拓、提高和消極接受緩解、威脅審查和保險345答案開拓、提高和消極接受346模擬題指導(dǎo)委員會因外部影響而取消項目，此時SPI為0.5，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?執(zhí)行EVM，查明是CV還是SV導(dǎo)致SPI等于0.5繼續(xù)收尾過程，向其他方移交項目已完工和未完工的可交付成果。什么也不做，若項目由指導(dǎo)委員會正式關(guān)閉則無需收尾過程實施根本原因分析，查明取消項目的原因347答案實施根本原因分析，查明取消項目的原因348模擬題項目經(jīng)理針對項目可能會遇到的兩個情景完成了蒙特卡洛分析，其中一個情景的結(jié)果是有60％的可能性會花費100萬美元，另一個情景的結(jié)果是有40％的可能性會花費300萬美元，這是用了什么方法?德爾菲法預(yù)期貨幣價值分析定量風(fēng)險分析定性風(fēng)險分析349答案預(yù)期貨幣價值分析350模擬題項目執(zhí)行階段，某些任務(wù)被外包給一家子公司，項目經(jīng)理評估了啟動一項新采購的風(fēng)險和影響，并等待批準(zhǔn)繼續(xù)。項目經(jīng)理正處在項目管理計劃的以下哪一部分？變更管理計劃采購管理計劃風(fēng)險管理計劃范圍管理計劃351答案風(fēng)險管理計劃352模擬題項目基準(zhǔn)獲得批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)需求被忽略了，項目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪一項措？更新項目基準(zhǔn)忽視該需求與發(fā)起人討論創(chuàng)建變更請求353答案創(chuàng)建變更請求354模擬題一項活動屬于關(guān)鍵路徑的一部分，它的完工對于可交付成果的驗收至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一個工具來提高利用有限的歷史數(shù)據(jù)估算工期的準(zhǔn)確性？專家判斷石川圖法類比估算參數(shù)估算355答案類比估算356模擬題在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理認(rèn)識到團(tuán)隊的表現(xiàn)不夠出色，團(tuán)隊溝通不良，團(tuán)隊成員獨立工作，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？與一線經(jīng)理和項目團(tuán)隊開會，討論這種情況考慮更換某些團(tuán)隊成員與整個項目團(tuán)隊進(jìn)行非正式談話請求資金，開展團(tuán)隊建設(shè)訓(xùn)練357答案與整個項目團(tuán)隊進(jìn)行非正式談話358模擬題下列哪一項屬于定義范圍過程的輸出?項目文件更新項目章程工作分解結(jié)構(gòu)產(chǎn)品分析359答案項目文件更新360模擬題變更控制委員批準(zhǔn)了項目范圍內(nèi)的一個變更，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做?更新項目管理計劃與項目團(tuán)隊溝通簽發(fā)變更請求結(jié)束項目階段，審查項目范圍361答案更新項目管理計劃362模擬題簽約公司未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且可交付成功頻繁延遲，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有合同條款無法確保賣方提高績效，為避免賣方的低績效，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種行動?與項目經(jīng)理團(tuán)隊執(zhí)行影響分析實施采購績效審查實施風(fēng)險