模塊一 對管理心理學的基本認知_第1頁
模塊一 對管理心理學的基本認知_第2頁
模塊一 對管理心理學的基本認知_第3頁
模塊一 對管理心理學的基本認知_第4頁
模塊一 對管理心理學的基本認知_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

心理學的研究對象一、心理學的誕生1879年德國生理學家、心理學家、哲學家馮特在萊比錫大學成立了世界上第一個心理學實驗室,標志著心理學脫離了哲學的懷抱,成為了一門獨立的學科。心理學只有100多年的歷史。心理學飛速發(fā)展犯罪心理學教育心理學發(fā)展心理學認知心理學決策心理學社會心理學實驗心理學人格心理學心理咨詢與治療愛情心理學人力資源管理心理學性別心理學管理心理學軍事心理學行為心理學變態(tài)心理學醫(yī)學心理學商業(yè)心理學系統(tǒng)心理學色彩心理學積極心理學人際關系心理學旅游心理學統(tǒng)計心理學普通心理學臨床心理學應用心理學銷售心理學人本心理學法律心理學心理學的研究對象二、心理學的研究對象(一)心理過程知、情、意相互聯(lián)系相互作用(二)個性心理個性傾向性、個性心理特征(三)心理現(xiàn)象間的相互關系管理心理學的產(chǎn)生與發(fā)展一、西方管理心理學的產(chǎn)生與發(fā)展科學管理(一)“經(jīng)濟人”的人性假設與科學管理起步階段20世紀初泰勒《科學管理原理》(科學管理之父)、吉爾布雷斯泰勒的實驗以“搬鐵塊”為例麥格雷戈《企業(yè)中人的方面》大發(fā)展階段X理論管理心理學的產(chǎn)生與發(fā)展科學管理的積極性在工業(yè)革命時期體現(xiàn)明顯典型的成功案例——福特汽車流水線的建立麥格雷戈本人提出X理論存在弊端富士康集團自殺事件管理心理學的產(chǎn)生與發(fā)展參與管理(二)“社會人”的人性假設與參與管理威廉斯《工人們在想些什么》參與管理事以“霍桑實驗”為標志形成和發(fā)展起來的強調(diào)人的社會需求和人際關系的作用麥格雷戈Y理論認為如果急于適當?shù)臋C會,人們就會喜歡工作,并渴望發(fā)揮自己的才能。(三)“復雜人”的人性假設與權變管理、戰(zhàn)略管理權變理論權宜應變權變管理指出成功管理的關鍵在于對組織內(nèi)外狀況的充分了解和制定有效的應變策略。戰(zhàn)略管理是有效地設計、實施和評價跨職能管理的過程。人本主義心理學家馬斯洛的層次需要理論管理心理學的產(chǎn)生與發(fā)展(四)“文化人”的人性假設與文化管理基于人的經(jīng)濟與心理層面之上,探討文化層面的影響威廉.大衛(wèi)《Z理論》把企業(yè)的管理方式稱之為企業(yè)文化認為人的行為和價值選擇是由其所處的文化決定的,有什么樣的文化就有什么樣的行為。中國特色的海爾的“H理論”主動變革內(nèi)部的組織結構以適應員工的才干和能力,最終實現(xiàn)人企共同發(fā)展。管理心理學的產(chǎn)生與發(fā)展二、我國管理心理學的演變(一)早期發(fā)展階段(二)初步形成階段(三)迅速發(fā)展階段掌握管理心理學的研究對象、方法和意義一、管理心理學的研究對象1、個體心理2、群體心理3、組織心理4、領導心理5、員工心理健康掌握管理心理學的研究對象、方法和意義二、管理心理學的研究方法以研究性質(zhì)來劃分(一)經(jīng)驗研究觀察法、問卷調(diào)查法、訪談法、案例研究法(二)實驗研究自然實驗(梅奧霍桑實驗)、實驗室試驗掌握管理心理學的研究對象、方法和意義三、研究學習管理心理學的意義(一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論