2021年安全質(zhì)量工作總結(jié)

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助您一頁眉篇：安質(zhì)工總20__質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下部門員工的共同努力下終堅百年大計量第一安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學習并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)?，F(xiàn)將我部年質(zhì)量、安全工作開展情況及20__工作計劃匯報如下：一、質(zhì)量、全工作開展況。1健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責。20__9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南要求分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求各施工、

監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰主管、誰負責”原則確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人天揚公司總經(jīng)理與各施工監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責任書明確了崗位職責，層層落實了責任。2建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。為切實加強宿揚高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量安全部依《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)宿揚高速公路天長段工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。3加強安全培訓，提高知識技能水平。提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學習《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平月6日、15、16日分別參加并檢查了03、01、一線工人業(yè)余學校的安全教育培訓工作。通過施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。

4落實“三階段安全風險分析與預(yù)防”制度。督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計對施工工序進行安全風險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案施工過程中對重大危險源進行分析細化和完善防范措施對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，全面夯實安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化場容場貌規(guī)范化安全管理程序化。5開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。加強日常安全生產(chǎn)巡查定期開展安全生產(chǎn)大檢查通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查查的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。6組織應(yīng)急救援培訓，檢查項目應(yīng)急救援能力。為了增強施工人員自我保護能力高防護意識和應(yīng)急救援能力，01、03標、02分別于12月15、12月16日組織

了現(xiàn)場消防演練通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力明確了搶險程序增強了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。7開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平。根《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動質(zhì)量安全部于22組織各施工監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學習《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達標考核標準》的內(nèi)容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達標考核的自評工作。8推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全。為了加強工程建設(shè)管理消除質(zhì)量通病質(zhì)量安全部于月27編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認可制”實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程后對樣品的各項質(zhì)量指標進行檢測，并對檢測結(jié)果進行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進行修改完善首件工程的各項工藝術(shù)質(zhì)量指標進行綜合評價，

確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。二、質(zhì)量、全工作存在問題。1未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；2安全警示標志標牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；3臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；4基坑開挖防護不及時；5冬季施工砼防凍措施不到位；6路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。三、20__年作計劃。1繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；2加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；3進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；4定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；

5進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學習教育工作；6督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；7嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土組織學習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；8堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、專款專用”原則，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。篇：安質(zhì)工總20__，是收獲的一年，是公司迅速發(fā)展的一年，也是我們遠宏公司安全質(zhì)量管理工作不斷提高的一年在徐總的正確領(lǐng)導下，遠宏公司各部門緊密團結(jié)、不懈努力下，各項安全質(zhì)量工作取得了長足進步，為20__全年安全質(zhì)量管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20__年全和質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：一、在安全理方面。安全是人類最重要最基本的需求開發(fā)公司和建筑企業(yè)必須恪守的承諾，也是實現(xiàn)開發(fā)企業(yè)效益的源動力。1領(lǐng)導重視，強化落實安全生產(chǎn)責任制。

年初以來總帶領(lǐng)公司領(lǐng)導班子成員不斷研究探索安全管理工作的新路子，牢固樹立“安全保穩(wěn)定，安全出效益，安全促發(fā)展”的管理理念，建立安全長效管理機制，明確單位主要負責人是本單位安全工作第一責任人對本單位安全工作負總責堅持“預(yù)防為主”的工作方針，健全組織管理絡(luò)，結(jié)合單位實際，明確各職能部門的安全職責安全工作納入本單位文明建設(shè)的總體規(guī)劃分別與職能部門施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)經(jīng)營承諾和綜合治理責任書明確安全工作要求做到安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同計劃、同布置、同檢查、同考核、同獎罰。公司定期召開安全工作會議并由單位負責人親自召開主持認真聽取各職能部門的安全工作專題報告，分析存在的問題，研究解決辦法。2利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。加大對一線作業(yè)人員的安全知識培訓入施工現(xiàn)場從培訓對象內(nèi)容形式效果4環(huán)節(jié)切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性把員工安全知識技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合。3深入細致的開展安全檢查工作，做到預(yù)防為主。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段其基本任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患督促整改監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。從加強日常安全檢查，開展專

項安全檢查持續(xù)組織開展項目部安全自查三方面堅持保證了安全預(yù)防到位。4開展各類安全活動，推動安全生產(chǎn)管理。加強安全管理，嚴格考核制度，制訂考核實施細則，確立安全生產(chǎn)的地位明確安全工作各項指標組織施工單位開展百日安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)月和安全隱患排查等活動落實安全技術(shù)措施，增加安全防范意識，明確各級人員的責任，建立和健全監(jiān)督制約機制把安全管理各項工作貫穿整個施工過程在每個項目例會上把安全生產(chǎn)作為一個重要內(nèi)容結(jié)合國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報等，進行專題部署，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn)立起強烈的自我保護和保護他人的意識。5貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平。制定了各項切實有效的規(guī)章制度安全警示標語標識隨處可見產(chǎn)存作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全消防和防護器材得到了進一步完善職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為并持之以恒堅決執(zhí)行減少了違章操作和不安全行為職工的安全標準化意識得到進一步增強職工的綜合安全素質(zhì)得到提高細化了應(yīng)急預(yù)案和文明施工細則，并逐條的、予以實行，從而實現(xiàn)安全管理標準化。

6強化安全績效考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為。把安全工作和績效掛鉤出現(xiàn)問題較多的部門以一定金額的處罰員工認識到由于自己的違章行為可使整個部門都受到損失增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的'識，使遠宏項目公司的安全管理邁上了一個新臺階。二、質(zhì)量管理方面。1提高認識，牢固樹立質(zhì)量為本的思想。依照《建筑工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)要求和規(guī)定，對員工高度負責的態(tài)度樹立質(zhì)量責任重于泰山的意識把質(zhì)量工作作為公司頭等大事來抓。質(zhì)量高于一切，狠抓落實各項質(zhì)量工作，從而達到了杜絕一般及以上質(zhì)量事故發(fā)生保項目質(zhì)量工作順利進行。2加強領(lǐng)導，從組織上保障質(zhì)量生產(chǎn)。遠宏項目公司成立全面質(zhì)量工作領(lǐng)導小組責施工質(zhì)量的組織指揮和重大質(zhì)量問題整改方案開展定期和不定期的質(zhì)量檢查和評比。根據(jù)施工情況，項目部成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，制訂了質(zhì)量管理制度。為切實加強質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，同時，把提高全員質(zhì)量意識和教育結(jié)合起來，使大家樹立“質(zhì)量為本”的思想。

3以落實責任為重點，不斷提高施工質(zhì)量。我們在落實工作責任中強化責任管理具體到每個項目部的每個人明確各自的職責和任務(wù)讓每個人都感到自己對所做的工作負責，想方設(shè)法做好本職工作。在管理中，嚴格按設(shè)計標準施工，嚴格過程控制和驗收程序。定期召開質(zhì)量會議，建立質(zhì)量保證體系組織相關(guān)人員到相鄰標段觀摩學習使大家統(tǒng)一了思想、開闊了視野、掌握了施工技能和方法。同時，我們定期不定期進行質(zhì)量檢查對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取定點檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督方式把公司的工程技術(shù)和質(zhì)量管理水平提升到了一個新的高度，為樹立企業(yè)形象，建設(shè)精品工程，增強企業(yè)的市場競爭力起到了促進作用。4加強質(zhì)量管理知識學習，開展各類培訓。遠宏項目公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況因招用的都是農(nóng)民工文化素質(zhì)低，質(zhì)量意識淡薄。針對這種情況，我們組織項目部開展員工的技術(shù)培訓和質(zhì)量學習學習內(nèi)容包括質(zhì)量法律法規(guī)施工技術(shù)指南等，使員工進一步明白了質(zhì)量的重要性。5開展各項質(zhì)量活動。公司開展了“質(zhì)量月活動”等各項質(zhì)量宣傳活動，在醒目地方懸掛宣傳標語營造全員參與質(zhì)量管理的氛圍并對各項目進行了安全質(zhì)量大檢查對檢查出的問題進行了通報要求各項目

對查出的問題逐一梳理、逐一登記、逐一明確責任人、逐一制訂整改措、逐一整改銷號，專人跟蹤復(fù)查，并制定有效措施進行整改，將責任落實到具體部門、具體責任人；對質(zhì)量通病制定有效措施，消除工程現(xiàn)場各種質(zhì)量隱患。三、總結(jié)經(jīng)。安全質(zhì)量工作是我們開發(fā)企業(yè)的頭等大事我們一定會始終貫徹“安全為本，質(zhì)量第一”管理理念，時時牢記“安全重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。遠宏項目公司安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量管理工作貫穿工程施工的全過程為安全和質(zhì)量管理的工作者，我們必須確保項目的安全和質(zhì)量萬無一失20__年我們要理清工作思路，強化安全管理，完善質(zhì)量體系，提高競爭實力，全面出色的完成20__年安全、質(zhì)量管理工作目標而努力奮斗。篇：安質(zhì)工總__安全質(zhì)量監(jiān)察部在分公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門大力支持及全體安質(zhì)人員共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，圍繞分公司年初確定的各項工作目標真貫徹落實集團公司有關(guān)安全質(zhì)量工作方面的安排和領(lǐng)導要求。針對分公司北京兩個地鐵項目均處于前期交通導改線改移等前期工作中，在加強現(xiàn)場分包單位安全質(zhì)量監(jiān)管工作的同

時點做好各項安全質(zhì)量管理體系的建設(shè)和各項規(guī)章制度的完善工作。全年安全質(zhì)量無事故，環(huán)境、職業(yè)健康管理到位，各項工作全面受控實現(xiàn)了年初確定的各項工作目標現(xiàn)將安全質(zhì)量監(jiān)察部年的工作情況及年的工作要點總結(jié)匯報如下：一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實處。今年是整章建制善管理打基礎(chǔ)的一年是安全生產(chǎn)年，尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動，并通過懸掛標語櫥窗宣傳放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》，充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性收集整理出臺“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單共1841為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導作用時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多，翻閱不便的特點，通過絡(luò)電子書庫，整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件個。

根據(jù)集團公司要求，今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法個，使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。二廣泛動員全員參積極開安全質(zhì)量育與培訓工作。強化安全質(zhì)量教育培訓為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習慣分利安全生產(chǎn)月月“北京市消防二號行動活動的良好氛圍助各種宣傳手段，大力宣傳活動主題，營造“人人講安全、處處反違章”的良好學習氣氛公司安質(zhì)部針對項目施工特點到訓項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰，做到“有”，累計全年共開設(shè)培訓班9次，參培人員398人次。同時組織全體員工開展學習安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準，并進行考核，累計考核三145次，通過培訓考核，引導廣大員工牢固樹立“安全就是企業(yè)的生命安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽，參與人數(shù)覆蓋率達90%以上，并積極參與地方街道辦組織安康杯知識競賽活動，并取得第一名的好成績，通過積極構(gòu)筑安全文化，在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超，學習安全質(zhì)量知識的氣氛，通過培訓、考核、競賽等一系列活動的開展，教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習慣。

三工作重下沉服務(wù)于工現(xiàn)場做好現(xiàn)場全質(zhì)量監(jiān)督工作。安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點，開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次下發(fā)整改通知書發(fā)現(xiàn)問題35個，做到檢查有記錄，整改有照片，問題整改閉合，記錄真實準確，整改率100%并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督加強了現(xiàn)場管理有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善，促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階，為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。四、建立安風險管理體，做好應(yīng)急理工作。應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風險性系統(tǒng)工程，為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生，根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項，建立應(yīng)急救援體系，責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練，參加人員186人次，應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善，制度、辦法齊全，應(yīng)急救援物資儲備充足。五、20__年全質(zhì)量工中存在的不。

1由于地鐵前期項目的特殊性，甲方指定分包工程，施工期較短施工人員流動性大存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。2在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想，對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠，管理不嚴。3個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓，對安全質(zhì)量考核不重視，有待于在今后工作中加強。六、年工作要點。1加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理驗豐富的老同志工作熱情高作用發(fā)揮好對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志，學歷高、專業(yè)強，工作熱情積極是今后安質(zhì)部門的棟梁年地鐵兩個項目主體將全面展開，工期緊、任務(wù)重，安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時，堅持