干部股股長就職競聘上崗演講稿:就職演說_第1頁
干部股股長就職競聘上崗演講稿:就職演說_第2頁
干部股股長就職競聘上崗演講稿:就職演說_第3頁
干部股股長就職競聘上崗演講稿:就職演說_第4頁
干部股股長就職競聘上崗演講稿:就職演說_第5頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第5頁共5頁干部股股長就職競聘上崗演講稿:就職演說?大家好!?很高興,很?榮幸,也很?新鮮。在學?生時代曾經?當過主持人?,也就某一?篇文章進行?過演講,但?象今天坐在?這里就某一?職位帶有競?爭性的演講?,還是第一?次。部領導?的這一舉措?,我認為是?與時俱進的?具體體現(xiàn),?同時也給我?們提供了一?個展示的舞?臺、鍛煉的?機會。我登?上這個特殊?的演講臺,?面對部領導?我主要是表?示積極支持?參與,面對?同志們主要?是認真匯報?,面對親密?的競爭伙伴?主要是虛心?學習。不過?,還有一個?目的就是為?競選下__?_屆美國總?統(tǒng)先預演一?下,當然,?我不是美國?公民。好?了,言歸正?傳,我今天?競爭的職位?是干部二股?股長。首先?,就個人的?基本情況、?工作簡歷向?大家作一個?介紹。本人?江西臨川人?,大學文化?,___年?___月出?生,___?年___月?參加工作,?___年_?__月加入?中國___?,___年?___月開?始任副科,?年齡___?歲,工齡_?__年,黨?齡___年?,股級__?_年,副科?___年。?不知大家聽?了這一連串?的特定時間?匯報,有何?想法,反正?我是感慨萬?千,慚愧慚?愧。參加?工作后,我?先是在眾埠?___任計?生專干、團?委干事、團?委書記,后?經參加首屆?全國成人統(tǒng)?一高考,脫?產兩年到_?__學讀書?,畢業(yè)后,?在縣計生委?任秘書、辦?公室主任,?后調任樂平?市政法委調?研科長、綜?治科長、秘?書科長,_?__年底_?__安排并?經人民代表?選舉為臨港?鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長至?___年_?__月,后?抽調到市清?房辦工作,?___年_?__月調進?___部任?市委副科級?___員,?先后任電教?股股長、村?建辦主任。?回顧__?_余年的工?作歷程,出?學校門到鄉(xiāng)?鎮(zhèn),從鄉(xiāng)鎮(zhèn)?再進校門,?出校門進機?關,從機關?再到鄉(xiāng)鎮(zhèn),?又從鄉(xiāng)鎮(zhèn)再?進機關,可?謂風雨兼程?,日益成長?,很辛苦,?很充實,有?很多收獲,?也有很多遺?憾。主要收?獲:眾埠任?計生專干期?間,可以說?,當時是樂?平計生工作?起步階段,?與現(xiàn)任市人?大副主任徐?麗珍并肩合?作,為眾埠?一直以來的?先進牌打下?了堅實基礎?;在計生委?工作期間,?可以說是主?要的骨干力?量,對有國?家正式編的?干部職工超?生實施開除?公職是本人?根據(jù)上級有?關精神、借?鑒外地經驗?提出建議,?并執(zhí)筆起草?寫進了樂平?第一個規(guī)范?性系統(tǒng)性的?計劃生育若?干規(guī)定,當?時在全縣震?動相當大。?調政法委工?作,屬胡應?良書記剛調?到樂平來,?大打社會治?安綜合治理?總體戰(zhàn),需?要充實力量?選調過來的?。由于總?體戰(zhàn)確實從?根本上使樂?平整體治安?形勢由亂到?治,市公檢?法司受益于?這個大環(huán)境?,全都獲得?了全國各自?戰(zhàn)線的最高?榮譽,樂平?政法部門贏?得了“滿堂?紅”。回想?那些日子自?己所做的一?些工作,真?是百感交集?。在臨港任?副鄉(xiāng)長的_?__年時間?里,可以說?是自己真正?當領導的開?始,所分管?的工作、干?部要獨立去?處理完成、?管理教育。?起初是分管?財稅,當時?正值臨港稅?收環(huán)境、企?業(yè)效益最低?谷時期,本?人在黨委政?府主要領導?的高度重視?下,率領一?班人克服困?難想方設法?順利提前完?成全年任務?。后又在鎮(zhèn)?計劃生育工?作被“黃牌?警告”的情?況下,受命?分管計劃生?育,當年中?便摘掉了黃?牌,年底奪?得紅牌。到?部里工作以?后,工作環(huán)?境可以說既?熟悉、又陌?生,熟悉的?是自己本來?就在市直_?__個持有?“一票否決?權”的__?_工作過,?從事過多年?的忙忙碌碌?的機關事務?;陌生的是?畢竟到鄉(xiāng)鎮(zhèn)?摔打了__?_年,那樣?的工作環(huán)境?,使得自己?的工作方式?、工作思路?有了很大改?變,舉個簡?單的例子,?寫材料就感?到很吃力、?不如以前了?。剛進部里?是在電教股?,應該說這?項工作開始?還是比較早?的,部里現(xiàn)?在有___?名同志包括?童部長以及?幾位調出的?同志,都曾?經從事過這?項工作,他?們奠定了一?定的基礎。?但按照“三?定”方案,?這畢竟是新?成立的股室?,我榮幸的?成為首任電?教股股長。?既然已經成?立一個專門?股室,那就?必然有它新?的工作任務?、新的工作?要求。為此?,在任職兩?年時間里,?我一是通過?各種方式,?在各級黨_?__中強調?黨員電化教?育的重要性?,這兩年,?僅下發(fā)專門?的電教文件?就達___?個,超過在?此之前的歷?年總和;二?是摸清情況?,深入調研?,對基層黨?___電化?教育總體現(xiàn)?狀進行摸底?,并深入實?際開展調研?,寫出了一?篇針對性較?強的調研報?告,在全省?評比中榮獲?優(yōu)秀論文;?三是積極創(chuàng)?造條件,采?取“四個一?點”的辦法?,直接幫助?村黨支部配?備了___?套電教設備?;四是狠抓?播放收看,?電教制度,?制度被景德?鎮(zhèn)___部?電教科在全?市進行了推?廣;五是自?己拍攝制作?電教專題片?___部,?廣泛宣傳黨?員和基層支?部典型。_?__年底調?村建辦任主?任以后,面?對農村基層?___嚴峻?的形勢,深?感責任重大?。為此,一?年來,本人?本著開拓進?取、腳踏實?地的精神,?堅持勤學習?、勤思考、?勤調研、勤?工作,做了?不懈的努力?。一是積極?主動,爭取?領導重視;?二是抓住良?機,以學教?活動帶動村?建整體水平?和提升;三?是抓好典型?,以點帶面?;四是強化?幫扶,為基?層破難解困?;五是創(chuàng)新?改革,公正?合理分配使?用村建資金?;六是抓村?建辦自身建?設,提高工?作效率率?。以上是參?加工作以來?的主要收獲?獲。要說遺?憾嗎,也就?是起步早、?進步慢,二?十多年來一?直在股級、?副科徘徊。?客觀的說?,部領導研?究拿出的兩?個職位,我?本人認為只?要努力,都?可以勝任。?之所以確定?報干二股股?長,主要是?基于以下兩?點考慮:?第一,從其?成立的時間?來講,干二?股是新成立?的股室,對?我來說,我?一貫喜歡接?受新的挑戰(zhàn)?。第二,?從其工作職?責來講,繁?雜而重要,?工作的主要?對象是市直?部門的干部?,當然還有?企業(yè)干部、?___部以?及___、?拔尖人才等?,有些工作?還要面向全?市干部(教?育培訓)等?等。憑我工?作閱歷經驗?、身體狀況?、家庭負擔?以及對市直?部門干部的?了解,我認?為本人可以?勝任。如?果同志們認?為我擔任這?個職務合適?,部領導最?后決定我擔?當此重任,?我將在“快?、勤、深、?新、嚴”五?個字上下功?夫:快—?—就是要盡?快熟悉情況?,___。?這方面主要?是:對工作?職責進行全?面的清晰的?梳理;對工?作對象進行?全面的登記?整理,要掌?握較翔實的?第一手資料?;可能的話?對本股室的?干部提出配?備建議。另?外,建議部?里在這次正?式調整好股?室以后,在?下發(fā)任職通?知的同時,?也應下文各?單位告知本?部各股室的?工作職責。?勤——就?是要勤學習?,提高專業(yè)?工作水平。?既要學習_?__等政治?理論,更要?學好學透《?___領導?___選拔?任用工作暫?行條例》等?其他專業(yè)工?作知識,掌?握日常工作?程序,規(guī)范?公文起草,?建立完善科?學的工作制?度。深—?—就是要深?入基層、堅?持調研。盡?量擠出時間?,走出辦公?室,深入各?單位了解領?導班子、年?青干部思想?動態(tài)(范本?)、作風建?設、工作情?況等,并針?對普遍存在?的突出問題?,向部領導?及時反映并?提出對策和?建議。新?——就是要?改革創(chuàng)新,?穩(wěn)妥高效。?一是鑒于干?二股工作職?責繁雜、工?作部門龐大?,建議日常?工作的管理?協(xié)調按系統(tǒng)?分成幾大塊?(農口、工?交、財貿等?),指定一?綜合部門的?辦公室主任?或人秘股長?為聯(lián)絡員;?二是當前市?直單位要加?大改革力度?,精簡內部?股室和人員?,主要做好?競爭上崗,?加大對平慵?懶散干部分?流的力度;?三是積極探?索建立新的?用人機制和?監(jiān)督機制,?著重抓好兩?類干部的及?時處理和使?用,一是現(xiàn)?有領導班子?中品行不正?、缺乏領導?水平的干部?要及時“下?”,二是優(yōu)?秀年青干部?的要及時鍛?煉培養(yǎng)提拔?;四是改革?干部教育培?訓方式,培?訓要有廣泛?的針對性、?實用性;五?是明確提出?各單位__?_是班子建?設和中層_?__選拔任?用“第一責?任人”;六?是加大對領?導干部執(zhí)行?親屬回避制?度的清查調?整力度。?嚴——就是?要嚴格要求?自己,加強?自身修養(yǎng)。?堅決遵守《?___人事?干部行為若?干規(guī)范》,?忠于國家、?忠于黨、忠?于___,?牢記宗旨,?牢記“兩個?務必”,做?到堅持原則?、公道正派?,增強保密?觀念,嚴守?人事___?,盡心盡力?、腳踏實地?做好本職,?使分管部長?放心、部長

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論