




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
預(yù)防混料改善對策
泰科電子有限公司2008-11-5
1.0背景1.12006年Tyco共收到5起混料質(zhì)量事故,給華為造成諸多不便,同時(shí),Tyco受到供應(yīng)商等級降以及經(jīng)濟(jì)處罰.1.2Tyco在華為的指導(dǎo)和幫助下從工廠自身和VMI倉庫兩方面多層次進(jìn)行了整改。自2007起,我公司在“杜絕混料”的表現(xiàn)一直處于良好的狀態(tài).22.0典型混料表現(xiàn)形式實(shí)物與標(biāo)簽不符產(chǎn)品PN打印錯(cuò)誤:一個(gè)PN兩個(gè)實(shí)物不同產(chǎn)品混入相同包裝箱兩個(gè)標(biāo)簽PN不一致33.0失效潛在原因分析混料人員設(shè)備方法意識淡薄責(zé)任心差相似產(chǎn)品線相鄰工位交叉無獎(jiǎng)懲機(jī)制意識培訓(xùn)不到位環(huán)境管理混亂工作空間狹小6S執(zhí)行不徹底材料保留品標(biāo)識不清原部品混料44.0預(yù)防混料措施:應(yīng)急對策工廠對出貨華為的所有產(chǎn)品實(shí)施雙重檢查.
55.0工廠混料的永久改善對策5.1制定預(yù)防混料作業(yè)指示書,根除混料事故.
5.2通過具體的作業(yè)確認(rèn)細(xì)節(jié)對生產(chǎn)線進(jìn)行全面整頓.
66.0工廠質(zhì)量管理的系統(tǒng)改善對策6.1建立質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)資料庫,培訓(xùn)全體員工.
6.2實(shí)施優(yōu)秀員工評比制度,做到獎(jiǎng)罰分明.
7依據(jù)D.O.(發(fā)貨單)上指示,到指定的貨位提貨.7.0HongKong貨艙出貨控制-181.核對貨位號碼與DO指示一致,2.核對貨位產(chǎn)品PARTNUMBER與DO指示一致3.核對貨位產(chǎn)品BATCH與DO指示一致
7.0HongKong貨艙出貨控制-29
核對實(shí)貨上的PARTNUMBER及COO(原產(chǎn)地)與D.O.指示一致7.0HongKong貨艙出貨控制-310對有ROHS的字樣的貨物貼上一條綠色LABEL,對沒有ROHS的字樣的,則無需貼7.0HongKong貨艙出貨控制-411
把已經(jīng)改數(shù)的LABEL上的數(shù)量及BARCODE塗掉7.0HongKong貨艙出貨控制-512包裝同事需根據(jù)DAR上的指示分LOT來包裝.7.0HongKong貨艙出貨控制-613包貨同事需預(yù)先計(jì)算要PRINT的LABEL數(shù),在D.O.上先行寫上.7.0HongKong貨艙出貨控制-7146.1同事核對D.O.的CUSTOMERPART
NUMBER是否一樣6.2同事根據(jù)D.O.上的正確數(shù)量,在SAPSYSTEM上PRINTLABEL.7.0HongKong貨艙出貨控制-815到所選的LABELPRINTER取回
所PRINTLABEL.7.0HongKong貨艙出貨控制-916包裝同事再次檢查貨物上的PARTNUMBER,數(shù)量及其他資料是否與D.O.上的一樣7.0HongKong貨艙出貨控制-1017散數(shù)箱要開箱來檢查7.0HongKong貨艙出貨控制-1118同事會(huì)檢查內(nèi)箱貨物數(shù)量,
及貨物是否破損.7.0HongKong貨艙出貨控制-1219再次檢查是否已貼上綠色LABEL7.0HongKong貨艙出貨控制-1320包貨同事把PACKINGLIST,CUSTOMERLABEL及4SLT貼到包裝箱的正面7.0HongKong貨艙出貨控制-1421包裝同事封箱前,再由SUPERVISOR或LEADER再次覆核貨物是否正確7.0HongKong貨艙出貨控制-1522LEADER或SUPERVISOR會(huì)再次檢查散數(shù)箱的貨物,確保沒有拆錯(cuò)數(shù)量及貨物.7.0HongKong貨艙出貨控制-1623LEADER及SUPERVISOR還會(huì)檢查散數(shù)箱的包裝是否鬆散.7.0HongKong貨艙出貨控制-1724LEADER及SUPERVISOR核對外箱LABEL資料是否正確無誤.7.0HongKong貨艙出貨控制-1825檢查後,包裝同事會(huì)把箱內(nèi)空間用物料填滿,確保貨物有足夠保護(hù).7.0HongKong貨艙出貨控制-1926然後把紙箱封好.7.0HongKong貨艙出貨控制-2027包裝完成7.0HongKong貨艙出貨控制-2128SUPERVISOR及LEADER核對貨物
後,會(huì)在D.O.上
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 旅游度假區(qū)景觀初步設(shè)計(jì)2025年旅游市場拓展評估報(bào)告
- 英語家庭測試題及答案
- 數(shù)字貨運(yùn)面試題及答案
- 新能源汽車企業(yè)競爭策略試題及答案
- 市政工程成本控制及預(yù)算試題及答案
- 天線基本知識試題及答案
- 突破2025樂理考試復(fù)習(xí)瓶頸的技巧試題及答案
- 案防知識培訓(xùn)試題及答案
- 面向2025年新能源汽車充電設(shè)施布局的智能化運(yùn)營效率研究報(bào)告
- 房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化營銷創(chuàng)新案例解析與市場啟示報(bào)告
- 2025年農(nóng)村土地使用權(quán)益永久轉(zhuǎn)租協(xié)議范本
- 病歷書寫規(guī)范培訓(xùn)課件
- 2025年滬科版七年級數(shù)學(xué)下冊全套測試卷
- 2025年山東地區(qū)光明電力服務(wù)公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- (中等生篇)2025年高考備考高中歷史個(gè)性化分層教輔之宋元時(shí)期
- Unit 6 Beautiful landscapes Integration 說課稿 -2024-2025學(xué)年譯林版英語七年級下冊001
- 上海市八校2025屆高考數(shù)學(xué)三模試卷含解析
- 醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范課件
- 【MOOC】太極功夫-西南交通大學(xué) 中國大學(xué)慕課MOOC答案
- 知不足而后進(jìn) 望遠(yuǎn)山而力行-期中家長會(huì)【課件】
- 氟化工藝作業(yè)安全培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論