原料車間創(chuàng)建紅旗設(shè)備匯報(bào)材料

原料車間創(chuàng)建

紅旗設(shè)備匯報(bào)材料2015年12月30日中鋁山西第一氧化鋁廠尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！歡迎大家對(duì)我們?cè)宪囬g紅旗設(shè)備創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。在此，我代表車間全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就創(chuàng)建工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)：3匯報(bào)內(nèi)容創(chuàng)建效果三創(chuàng)建情況二

設(shè)備簡(jiǎn)介一創(chuàng)建目標(biāo)鞏固措施四一、車間設(shè)備基本情況：

原料車間主體設(shè)備有翻車機(jī)兩臺(tái)、堆取料機(jī)兩臺(tái)、堆料機(jī)兩臺(tái)、橋式混勻取料機(jī)三臺(tái)，2013年又新增了一臺(tái)與自備卸車生產(chǎn)線配套使用的取料機(jī)；此外還有重型板式機(jī)、帶式輸送機(jī)等，主要承擔(dān)著進(jìn)廠大宗原燃物料的敞車翻卸、礦石均化、堆場(chǎng)儲(chǔ)備、穩(wěn)定供料等工作，是整個(gè)氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)的“龍頭”一、車間設(shè)備基本情況：堆料機(jī)

翻車機(jī)堆取料機(jī)6匯報(bào)內(nèi)容創(chuàng)建效果三

創(chuàng)建情況二

設(shè)備簡(jiǎn)介一鞏固措施四二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確安排和部署下，車間全體員工緊跟形勢(shì)，頑強(qiáng)拼搏，不斷夯實(shí)設(shè)備管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績(jī)，黨建工作取得成效，設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)重大突破、員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，取得了生產(chǎn)、設(shè)備以及人身傷害事故為零，影響氧化鋁產(chǎn)量為零的好成績(jī)，各項(xiàng)工作高效、穩(wěn)定，管理團(tuán)隊(duì)和諧，設(shè)備管理工作邁上了新的臺(tái)階。二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：1、不斷完善設(shè)備管理工作機(jī)制車間在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過程中，從強(qiáng)化制度建設(shè)抓起，力求做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有程序。因此，自2015年一季度開始，在分廠專業(yè)科室的指導(dǎo)下，車間組織相關(guān)人員對(duì)《設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核》、《設(shè)備潤(rùn)滑檢查制度》等制度、軟件進(jìn)行認(rèn)真審定、編排，刪除了一些與現(xiàn)行體制不符的內(nèi)容，增加了新的規(guī)章制度與考核辦法，使制度做到與時(shí)俱進(jìn)，貼近實(shí)際，便于操作。工作人員在修訂管理制度二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：2、以設(shè)備衛(wèi)生整治為突破口，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，全面開展落地料清理工作，逐步改善員工工作環(huán)境。通過加大現(xiàn)場(chǎng)整治力度，持續(xù)提升員工素養(yǎng)，營造了有序高效的工作秩序，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。在車間統(tǒng)一組織下，發(fā)動(dòng)全體員工積極參與設(shè)備衛(wèi)生整治，清理油污、清掃設(shè)備衛(wèi)生。對(duì)翻車機(jī)、堆取料機(jī)、以及帶式輸送機(jī)等設(shè)備進(jìn)行除銹刷漆。二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：崗位員工對(duì)2#堆料機(jī)進(jìn)行除銹刷漆南臺(tái)堆取料機(jī)完成刷漆實(shí)景二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：崗位員工在清掃設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備日常維護(hù)二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：3、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，做好設(shè)備預(yù)知檢修。為了給設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)，車間還在全體員工中開展點(diǎn)檢“打假”活動(dòng)，從而避免了點(diǎn)檢工作流于形式，杜絕了點(diǎn)檢工作弄虛作假現(xiàn)象。二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：3、強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作，做好設(shè)備預(yù)知檢修。車間把強(qiáng)化設(shè)備點(diǎn)檢工作擺在突出的位置，值班領(lǐng)導(dǎo)每天堅(jiān)持到生產(chǎn)崗位檢查點(diǎn)巡檢記錄，同時(shí)第二天晨會(huì)上對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行匯總，結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)制定具體的檢修計(jì)劃，從而減少和杜絕設(shè)備的計(jì)劃外檢修。二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：4、設(shè)備管理工作常態(tài)化車間堅(jiān)持每周開展一次查隱患堵漏洞活動(dòng)，根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定具體的檢修維護(hù)方案。取料機(jī)已實(shí)現(xiàn)計(jì)劃?rùn)z修。二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：4、設(shè)備管理工作常態(tài)化針對(duì)皮帶料口漏料問題，及時(shí)更換擋料皮，每天利用生產(chǎn)間隙更換料口襯板，使皮帶的撒料現(xiàn)象明顯減少，從而降低了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。車間組織人力對(duì)3#取料口下的積料進(jìn)行清理二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：5、全面開展設(shè)備優(yōu)化和流程改造我們先后對(duì)所有皮帶安裝了堵料器，上料板式機(jī)加裝了土溜子，改造優(yōu)化了12#、15#、18#皮帶土溜子，減速機(jī)治漏6臺(tái)，安全罩整修制作76個(gè)，7條主皮帶主要位置加裝擋輪，46條皮帶機(jī)尾加裝了擋輪等，對(duì)于設(shè)備運(yùn)行、減少皮帶消耗、改善作業(yè)環(huán)境和安全設(shè)施的完善都起到了積極作用。給皮帶機(jī)安裝側(cè)擋輥減少皮帶磨損，減少皮帶跑造成的撒料。二、紅旗設(shè)備達(dá)標(biāo)工作開展情況：6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)佳績(jī)?cè)诩t旗設(shè)備達(dá)標(biāo)過程中，車間狠抓員工隊(duì)伍建設(shè)，教育和引導(dǎo)員工樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工的凝聚力空前高漲，為高壓溶出和溶出磨下料量創(chuàng)新高提供了保證。

18匯報(bào)內(nèi)容

創(chuàng)建效果三創(chuàng)建情況二

設(shè)備簡(jiǎn)介一鞏固措施四三、創(chuàng)建紅旗設(shè)備效果逐步建立并完善了一些長(zhǎng)效機(jī)制：一、在基礎(chǔ)管理上，車間每天有人參加檢查班前會(huì)、交接班、班組學(xué)習(xí)情況崗位衛(wèi)生情況等，檢查人要詳細(xì)填寫相關(guān)內(nèi)容；車間每周組織綜合檢查；月底在績(jī)效考核兌現(xiàn)。二、在現(xiàn)場(chǎng)整治和設(shè)備衛(wèi)生上，全部責(zé)任到人，打印了清掃檢查表，工段督導(dǎo)檢查，車間每周檢查，記錄在案，月底兌現(xiàn)。三、在安全管理上，我們完善了安全隱患的查處整改流程，形成閉環(huán)管理。四、在生產(chǎn)組織上，我們將鋁礦按孝礦與聯(lián)辦礦2：1的比例混堆，保證均化合格率。三、創(chuàng)建紅旗設(shè)備效果設(shè)備衛(wèi)生全部責(zé)任到人，按清掃周期工段督導(dǎo)檢查，車間驗(yàn)收考核三、創(chuàng)建紅旗設(shè)備效果堆場(chǎng)馬路干凈整潔堆場(chǎng)設(shè)立路敦規(guī)范進(jìn)礦車輛行駛?cè)?chuàng)建紅旗設(shè)備效果

在西堆場(chǎng)2#取、3#取和車間門口綠化植樹，栽植花卉280余株，梧桐80余棵23匯報(bào)內(nèi)容創(chuàng)建效果三創(chuàng)建情況二

設(shè)備簡(jiǎn)介一

鞏固措施四四、鞏固措施按照穩(wěn)定、突破、提高的總思路，我們?cè)诒３脂F(xiàn)有成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善和提煉一些行之有效的管理制度和辦法體系。下一步，我們將重點(diǎn)采取以下措施：1、加強(qiáng)宣傳教育，相信和依靠廣大員工，營造多勞多得、積極主動(dòng)的工作氛圍。2、繼續(xù)抓住降低供礦成本和改善工作環(huán)境兩條主線開展工作。3、在生產(chǎn)組織上抓穩(wěn)定、抓優(yōu)化、防事故，以為下道工序服務(wù)為宗旨，保質(zhì)、保量做好礦石的儲(chǔ)備和供應(yīng)，完成好鋁礦均化指標(biāo)，為后序生產(chǎn)創(chuàng)造最優(yōu)生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序。4、在設(shè)備管理上，堅(jiān)持每周二設(shè)備潤(rùn)滑檢查，每周四設(shè)備綜合檢查，加大設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)力度，在2015年重點(diǎn)在堆取料機(jī)的臺(tái)產(chǎn)提高和設(shè)備狀況改善上取得突破。5、在設(shè)備衛(wèi)生堅(jiān)持交接班衛(wèi)生與個(gè)人責(zé)任區(qū)衛(wèi)生定期檢查考核制度。6、探索班組成本核算，將設(shè)備管理納入其中，提升績(jī)效管理水平。各位領(lǐng)導(dǎo)，今后我們繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理工作，加強(qiáng)設(shè)備管理中最基礎(chǔ)的點(diǎn)巡檢、潤(rùn)滑、緊固