2023年公司新人個人工作總結(jié)計劃

第4頁共4頁2023年?公司新人個?人工作總結(jié)?計劃本人?在貴公司工?作將近半年?了，隨著對?公司制度、?工作方式方?法、管理理?念的熟悉以?及同事、領(lǐng)?導(dǎo)對我工作?的支持與配?合，我逐步?熟悉并了解?部門日常工?作的運行。?為了讓領(lǐng)導(dǎo)?和同事對我?目前的工作?職責(zé)有一個?更清晰的思?路與更深刻?的了解，以?及結(jié)合公司?發(fā)展前景，?我對自己日?后的一個發(fā)?展規(guī)劃和未?來我希望（?或可以）承?擔(dān)的工作、?努力的方向?進行一個詳?細(xì)說明。特?擬此個人工?作總結(jié)計劃?。一．目?前負(fù)責(zé)的工?作有：p?artⅰ:?項目管理方?面：1.?參與研發(fā)過?程，評審、?結(jié)項、跟蹤?項目進度、?項目文檔檢?查與整理。?進入公司?以來，接手?rt-91?、rt-9?6、rt-?61、rt?-2cpl?us中文雙?機版和英文?版共三大項?目的項目管?理工作，主?要負(fù)責(zé)參與?項目階段評?審、整理項?目會議記錄?并定時跟蹤?檢查落實情?況、項目文?檔檢查與整?理。詳情見?《各個項目?相關(guān)文件夾?》。目前?，我只在項?目結(jié)項時參?與到文檔整?理中來，但?是從__月?份的tuv?外審中就可?以看出，我?們研發(fā)的項?目從一開始?就沒有注意?做好文檔的?整理，也沒?有做好項目?流程管理。?可能很多人?覺得在項目?一開始沒有?必要拘泥于?什么文檔，?認(rèn)為這些都?是形式上的?東西，對研?發(fā)項目沒有?實際效用。?其實這個觀?點是錯誤的?。好的項目?管理不僅可?以加快項目?進度，而且?可以提前設(shè)?定諸如項目?評審計劃等?要點，按時?做好階段評?審以確保產(chǎn)?品各部件的?質(zhì)量，提早?避免風(fēng)險問?題的出現(xiàn)。?2.參與?tuv外審?工作，并按?照iso1?3485的?要求改進項?目管理流程?。熟習(xí)i?so134?85等管理?體系要求，?參與tuv?外審的資料?準(zhǔn)備工作，?按照外審要?求整改項目?文件，改進?產(chǎn)品項目研?發(fā)流程。詳?情見《rt?-91外審?資料準(zhǔn)備》?等。pa?rtⅱ:技?術(shù)設(shè)計工作?：1.負(fù)?責(zé)公司所有?產(chǎn)品標(biāo)貼的?繪制與更新?。負(fù)責(zé)公?司所有產(chǎn)品?的標(biāo)貼，包?括logo?標(biāo)貼、機種?型號標(biāo)貼、?后背版標(biāo)貼?、外箱地址?標(biāo)貼、外箱?環(huán)境標(biāo)貼、?貼膜鍵盤、?工作區(qū)貼膜?等以及少量?部件絲印的?設(shè)計、ca?d工程圖紙?的繪制與更?新。pa?rtⅲ：部?門質(zhì)量管理?工作：1?.研發(fā)部內(nèi)?__文件的?撰寫，針對?實際工作情?況管理并整?改現(xiàn)行的質(zhì)?量體系文件?，包括相關(guān)?的《程序文?件》、《作?業(yè)指導(dǎo)書》?以及各類表?單。進入?公司以來已?編修過的文?件如下：r?t-dwi?-a15《?工程更改輸?出作業(yè)指導(dǎo)?》，rt-?dwi-a?19《工程?更改會簽評?審規(guī)范》，?《研發(fā)少量?樣品采購作?業(yè)流程》、?《工程更改?與設(shè)計記錄?表》等等，?規(guī)范了工程?更改的作業(yè)?流程與研發(fā)?部采購作業(yè)?流程。接?下來，會根?據(jù)實際研發(fā)?程序修改r?t-dqp?-01《設(shè)?計和開發(fā)控?制程序》、?《軟件評審?作業(yè)指導(dǎo)書?》等文件。?2.工程?更改發(fā)出前?的檢查與落?實，工程更?改在研發(fā)中?心各部門之?間的會簽與?質(zhì)量問題的?反饋，根據(jù)?工程更改的?內(nèi)容編修b?om清單。?進入公司?以來共負(fù)責(zé)?檢查并發(fā)出?工程更改_?__份，從?d___至?d___4?為止；整理?并統(tǒng)計了各?產(chǎn)品及零部?件進行工程?更改的具體?情況，整理?并統(tǒng)計出研?發(fā)部工程師?發(fā)出工程的?數(shù)量與質(zhì)量?，詳情請見?《工程更改?登記本》。?根據(jù)工程更?改的內(nèi)容，?編修產(chǎn)品的?bom清單?，以確保工?程師在最新?版的bom?清單中作修?改。工程?更改的會簽?與分發(fā)是一?個繁瑣且重?要的工作，?雖然我只是?頂替鄭琳的?工作，在其?中充當(dāng)一個?傳閱信息的?人。但是我?個人認(rèn)為，?工程更改在?各部門的會?簽過程中，?可以讓我了?解做出一份?工程更改，?公司各個部?門考慮的方?向，如客服?部會著重考?慮該份工程?更改是否會?影響已售產(chǎn)?品的維修等?等，這些都?是我們研發(fā)?的工程師在?設(shè)計過程中?經(jīng)常忽略的?。研發(fā)工程?師不能做一?個“兩耳不?聞窗外事”?的設(shè)計者，?每個部門的?會簽者分別?代表著不同?環(huán)節(jié)、不同?客戶的聲音?，他們的聲?音是強而有?力的。3?.研發(fā)部各?類會議的記?錄及情況跟?蹤。進入?公司以來曾?多次參加各?類型會議如?項目會議、?部門內(nèi)部會?議、質(zhì)量會?議等，并撰?寫多份會議?記錄；會議?后根據(jù)時間?安排定期進?行會議遺留?問題的跟蹤?并及時反饋?給上級領(lǐng)導(dǎo)?與有關(guān)部門?，詳情請見?《各項會議?記錄與問題?跟蹤》。?撰寫各類會?議記錄、技?術(shù)文檔是我?一個比較薄?弱的地方，?追究原因其?一是我每次?參加會議之?前都是稀里?糊涂的，不?知道會議召?開的目的和?意義，其二?是本身對技?術(shù)會議中提?到的技術(shù)知?識不了解，?從而導(dǎo)致我?只能作為一?個基本的會?議記錄人的?角色參與其?中，撰寫出?來的會議記?錄質(zhì)量自然?也不高。有?見及此，我?希望日后在?多了了解產(chǎn)?品技術(shù)知識?的前提下，?對所參與的?每個會議的?目的與意義?都要明確把?握，弄清會?議召開的緣?由、會議希?望解決的問?題，學(xué)習(xí)技?術(shù)文檔撰寫?的技巧，技?術(shù)會議記錄?的要點等。?___處?理日常的《?質(zhì)量問題反?饋單》、《?技術(shù)文檔反?饋單》以及?來自公司各?部門對研發(fā)?部工作的反?饋意見。?每天及時處?理來自公司?各部門提出?的《質(zhì)量問?題、技術(shù)問?題反饋》，?即時聯(lián)系相?關(guān)的工程師?處理解決，?并及時通知?相關(guān)部門負(fù)?責(zé)人問題的?處理辦法，?敦促工程師?定期完成問?題整改，并?定期把共性?的質(zhì)量問題?反饋給部門?經(jīng)理，以促?進部門工作?質(zhì)量的改進?。詳情見《?質(zhì)量問題、?技術(shù)問題登?記表》。?從目前收到?的《技術(shù)問?題反饋單》?中可以看出?，問題主要?集中在硬件?部分的圖紙?中，絕大部?分的問題反?應(yīng)是說：圖?紙與實物不?符或圖紙關(guān)?鍵參數(shù)沒有?描述清楚，?導(dǎo)致品質(zhì)部?無法檢驗。?而造成這種?問題的主要?原因就出現(xiàn)?在硬件工程?師身上，所?以圖紙在發(fā)?出前要把好?關(guān)，工程師?確保圖紙的?正確性與完?整性是十分?重要的。?5.研發(fā)過?程中，新物?料的采購，?包括：與供?應(yīng)商聯(lián)系、?議價、溝通?送貨細(xì)節(jié)并?報銷審批；?物料到樣后?的登記入庫?、整理封樣?、樣品及供?應(yīng)商資料的?整理。自