建筑施工合同示本

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下面是最新建筑行業(yè)年中工作總結(jié)示范文本兩篇推舉，由查字典范文網(wǎng)我整理共享，夢想能得志大家的閱讀需求，看完后你能熱愛。

篇一：

20XX年上半年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營、施工才能;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等進(jìn)展難題;強(qiáng)勢打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快進(jìn)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了確定的勞績。現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作籌劃，加強(qiáng)經(jīng)營工作力度。

經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了確定的成效。

一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在工程的前期籌劃階段就與創(chuàng)辦方取得聯(lián)系，緊密留神著工程進(jìn)展動向，力爭在前期就取得主動，在20XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程工程外，我們先后跟蹤了******等諸多工程，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期根基;

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****工程報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程工程。

四是引進(jìn)閱歷豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊(duì)伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營管理部氣力。上半年經(jīng)營管理部共加入投標(biāo)工程項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)萬元，建筑面積平方米，有效跟蹤工程項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo)(6億元)的61.44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659.68萬元、市政2937.25萬元，鋼布局658萬元，裝飾609.65萬;分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成處境良好的是高港工程部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工才能

施工才能的公司加快進(jìn)展需要提升的重要才能之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、抑制困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

片面部室在根基資料特別匱乏的處境下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)布局已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過省級專家組的鑒定，目前正囑托有權(quán)單位舉行查新，QC活動成果已經(jīng)發(fā)布。

2、豐富內(nèi)容加大根基管理深度。

上半年我們以提高施工才能作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、工程評估、隊(duì)伍創(chuàng)辦、重點(diǎn)工程巡查;另外，安好方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量舉行了驗(yàn)收，召開了安好學(xué)識競賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開了本金管理的序幕。已分別對市政分公司直營工程及中鐵寶橋試點(diǎn)工程舉行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了本金核算手段，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過大家的努力，QC活動中，我公司榮獲市一等獎兩項(xiàng)，二等獎一項(xiàng)，三等獎三項(xiàng)，省級優(yōu)秀獎兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審終止，順?biāo)焱瓿砂埠迷S可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷進(jìn)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)明顯、權(quán)責(zé)明確是管理工作的根本準(zhǔn)那么，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對員工舉行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對全體員工的日常工作和崗位職責(zé)舉行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作籌劃管理。填寫工作籌劃能夠讓我們自覺地對工作舉行整體的統(tǒng)籌安置，經(jīng)常對工作舉行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作化無形為有形，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的通明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開頭實(shí)施籌劃填報(bào)以來，已經(jīng)形成相對完整的籌劃填寫制度，各部室根本養(yǎng)成了籌劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個(gè)多月的議論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過五月份的第一次考核，一方面促使了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，持續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會計(jì)準(zhǔn)那么轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報(bào)國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬布局。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行根基上加以提升，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司NC服務(wù)器的訪問告成率;并對機(jī)房作了合理的改造，新增加了不休止電源，制止了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化片面的監(jiān)視檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已根本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式;對公司機(jī)關(guān)各部室舉行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績效工資掛鉤，變更員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。在接下來的工作中，我們會做好下半年工作籌劃，爭取將各項(xiàng)工作做得更好。

篇二：

20xx年上半年已悄然終止，在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)切下以及各部門的協(xié)調(diào)下，我們xx總隊(duì)工程部積極領(lǐng)會公司總體部署的工作精神，結(jié)合本工程部實(shí)際處境，嚴(yán)格管理，專心落實(shí)工程工作籌劃，努力完成既定目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年上半年工作處境總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作任務(wù)完成處境及取得的勞績

xx總隊(duì)工程為干部住宅樓，20xx年的重點(diǎn)是主體工程施工。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的差距，我們分析理由，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們抑制困難，迎難而進(jìn)，上半年取得了確定的勞績。

1、20xx年上半年主要工作記事：

1)7#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。

2)8#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。

3)9#樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。

4)5#樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。

5)車庫3區(qū)20xx年x月x日封頂。

2、20xx年上半年工程完成產(chǎn)值：

2#17樓主體完成建筑面積3216m，產(chǎn)值約96.32萬元。

2#28樓主體完成建筑面積3682m，產(chǎn)值約110.28萬元。

2#39樓主體完成建筑面積3081m，產(chǎn)值約92.28萬元。

#245樓主體完成建筑面積1735m，產(chǎn)值約51.9萬元。

25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m，產(chǎn)值約39.1萬元。上半年總產(chǎn)值約390萬元。

3、20xx年上半年工程質(zhì)量處境：

xx總隊(duì)工程上半年主要的施工任務(wù)是主體施工，針對分項(xiàng)工程的難易程度，我們對鋼筋、模板、砼工程實(shí)行嚴(yán)格的"三檢'制度，對存在的問題開專項(xiàng)質(zhì)量會議分析理由，并實(shí)時(shí)與總包、監(jiān)理單位協(xié)商，觀法達(dá)成一致后面可舉行下道工序，雖然勞務(wù)公司工人素質(zhì)較差，但在我們的嚴(yán)格要求下，質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、20xx年上半年安好生產(chǎn)處境：

施工中，我堅(jiān)持"安好第一，預(yù)防為主'的安好生產(chǎn)方針，將安好管理作為日常管理的重點(diǎn)，將安好作為生產(chǎn)的第一要務(wù)。主體施工階段我們將外挑架、塔吊及臨邊防護(hù)作為安好管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安好技術(shù)交底工作。堅(jiān)持每周一次的安好教導(dǎo)來加強(qiáng)職工的安好意識。

②加強(qiáng)安好檢查和巡查，更加是外挑架、塔吊、四口五臨邊及建筑物臨邊的安好防護(hù)，實(shí)時(shí)察覺問題，實(shí)時(shí)整改，杜絕安好隱患。

同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人管理，施工中定期舉行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，實(shí)時(shí)察覺安好隱患，實(shí)時(shí)舉行修理更換。

上半年施工期間。未發(fā)生任何安好事故，保證了宏大職工的生命安好，達(dá)成預(yù)期安好生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

5、材料操縱處境：

材料管理中，材料籌劃我們遵循誰負(fù)責(zé)誰籌劃的原那么，由棟號工長提報(bào)施工材料需用籌劃。同時(shí)對租賃材料下發(fā)返還籌劃。上半年施工期間，工程實(shí)時(shí)返還了各種材料和器具，對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際處境，我們嚴(yán)格審批材料籌劃，用多少進(jìn)多少，使租賃材料沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工籌劃，安置項(xiàng)

目管理人員實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且實(shí)時(shí)與材料預(yù)算量舉行比較分析，察覺濫用時(shí)實(shí)時(shí)校正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。

上半年施工過程中，由于周轉(zhuǎn)材料較多，施工現(xiàn)場較小，我們實(shí)時(shí)對現(xiàn)場劃分區(qū)域舉行隔擋，盡量保證現(xiàn)場整齊清白，施工作業(yè)面要求工完場清，給工人供給了較好工作、生活、學(xué)習(xí)的環(huán)境。

二、幾點(diǎn)閱歷及建議：

1、安好方面

人常說安好警鐘長鳴，現(xiàn)在各行各業(yè)都把安好放在首位，對于建筑行業(yè)本身來說，安好尤為重要，各施工班組的施工人員素質(zhì)參差不齊，所以工程部高度重視，每次會議都會把安好作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何一個(gè)安好隱患，在現(xiàn)場以工程專職安好員為中心，各個(gè)管理人員也把安好放在工程的首位，做到人人懂安好、人人管安好。

由于xx總隊(duì)工程主體才開頭施工，對新進(jìn)場工人舉行安好教導(dǎo)，又針對分項(xiàng)施工特點(diǎn)舉行安好技術(shù)交底，且堅(jiān)持現(xiàn)場旁站實(shí)時(shí)擯棄安好隱患，確保工程順?biāo)炫e行，主體施工階段，工程部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工，臨邊、洞口防護(hù)實(shí)時(shí)到位。機(jī)械施工管理，工程部積極促使租賃公司定期對機(jī)械舉行定期檢測、維護(hù)、保養(yǎng)保證施工機(jī)械施工安好。

2、質(zhì)量方面

質(zhì)量是保證一個(gè)合格工程的前提，也是一個(gè)合格工程的生命線，為此，工程部以技術(shù)總工為中心，全員抓質(zhì)量。

1、在現(xiàn)場施工中，嚴(yán)格按照圖紙及模范編制細(xì)致的作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工;

2、現(xiàn)場跟蹤作業(yè)，對重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，以保證一次成型。

3、對質(zhì)量問題開現(xiàn)場質(zhì)量會議，拿事實(shí)說話，要工人真正熟悉到問題。出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。

3、進(jìn)度方面

在主體施工中，我們制定了相應(yīng)的月、周進(jìn)度籌劃，籌劃與實(shí)際不符實(shí)時(shí)調(diào)整，哪個(gè)分項(xiàng)展現(xiàn)拖后工期現(xiàn)象，我們立刻采取措施，制定階段性籌劃補(bǔ)救，必要時(shí)召集各分項(xiàng)施工隊(duì)召開協(xié)調(diào)會議，實(shí)時(shí)總結(jié)進(jìn)度滯后理由，共同制定趕工期方案，同時(shí)也會依據(jù)實(shí)際處境邀請公司領(lǐng)導(dǎo)扶助協(xié)調(diào)，總體來說上半年進(jìn)度籌劃有所拖后，有以下理由：

1、勞動力嚴(yán)重缺乏，且現(xiàn)場工人素質(zhì)太差。

2、勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差，沒有責(zé)任心，存在的問題不能實(shí)時(shí)整改。

3、由于前期施工時(shí)對材料操縱不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)層材料突然收口，在材料周轉(zhuǎn)方面難以得志施工生產(chǎn)，影響進(jìn)度。

4、勞務(wù)公司前期遺留工程較多且處理不實(shí)時(shí)，影響后面施工。

5、資金不能實(shí)時(shí)到位也是影響進(jìn)度的較大因素。

6、由于本工程采用勞務(wù)分包，工程部施工操縱權(quán)受限，遇到問題解決。難度較大。

4、工程部管理方面

工程部更加提防團(tuán)隊(duì)氣力，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指點(diǎn)我們，大家是一個(gè)團(tuán)體，一股繩，不管遇到什么事情都要發(fā)揮群策群力，集體的氣力是無窮的，每當(dāng)遇到較大的技術(shù)困難時(shí)都會開會研究，充分發(fā)揮大家的氣力，使方案盡善盡美，其次提高整個(gè)集體業(yè)務(wù)素質(zhì)也是我們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

三、下半年籌劃：

xx總隊(duì)工程上半年未按籌劃完成，主體工期有所托后，但總體目標(biāo)不能變，概括籌劃如下：

1、7#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

2、9#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

3、8#樓20xx年x月x日前封頂;砌體抹灰完成到20層。

4、5#樓20xx年x月x日前封頂。砌體抹灰全部完成。

四、措施及建議