公司采購部門年終工作總結(jié)2023年

第9頁共9頁公司采購部?門年終工作?總結(jié)202?2年回顧?即將過去的?__年，采?購部成員和?其它部門的?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事在工作?和生活中都?給予了我足?夠的支持和?幫助。在這?一年當(dāng)中，?采購部門的?工作基本上?滿足了公司?業(yè)務(wù)訂單的?需求。在_?_年我將繼?續(xù)努力，做?好本職工作?，不斷完善?自我，確保?物料的供應(yīng)?和質(zhì)量的控?制，為公司?的發(fā)展盡一?份綿力。堅?持“同等質(zhì)?量比價格，?同等價格比?質(zhì)量，最大?限度為公司?節(jié)約成本”?的工作原則??，F(xiàn)將一年?來的主要工?作情況述職?如下：一?、年度主要?完成工作及?材料開展工?作1、部?門的日常工?作采購部?現(xiàn)有人員_?__人，采?用分工協(xié)作?的方式負(fù)責(zé)?公司原主輔?材料的進(jìn)行?采購。2?、圍繞控制?成本在采購?產(chǎn)品性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方面?開展工作?采購部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購?產(chǎn)品性能優(yōu)?化的結(jié)構(gòu)”?為工作目標(biāo)?，要求采購?人員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。同時?調(diào)整了部份?工作程序，?增加了采購?復(fù)核環(huán)節(jié)，?采取由采購?人員在對材?料、設(shè)備詢?比價的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采購?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實?行了“采購?部的兩級價?格復(fù)核機(jī)制?”。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節(jié)約每?一分錢。采?購人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細(xì)節(jié)?中得到煅練?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的管?理協(xié)調(diào)_?_年采購部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?管理，本著?對每位供應(yīng)?商負(fù)責(zé)的態(tài)?度，制定了?《供應(yīng)商資?料卡》并對?其進(jìn)行分類?登記，確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失。同?時也利于采?供對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進(jìn)一?步擴(kuò)大了市?場信息空間?。建立了《?合格供應(yīng)商?___》，?在進(jìn)行報價?之前，對供?方進(jìn)行評價?和分析，合?格者才能進(jìn)?入合格供應(yīng)?商___，?才具有報價?資格。根?據(jù)公司管理?層的最新思?維，公司新?一代的供應(yīng)?商也應(yīng)建立?在真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)系?上來，甚至?拿他們當(dāng)自?己公司的部?門來看待。?因為公司的?成本核心競?爭力的體現(xiàn)?最主要的來?自于公司所?有供應(yīng)商的?支持力度，?供應(yīng)商對每?家客戶不同?的政策特別?給予我司的?競爭對手的?政策的好壞?將直接影響?到我司的成?本核心競爭?力的高低。?從而搶占節(jié)?約成本、降?低價格的制?高點，為公?司的持續(xù)健?康發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。4?、逐步加強(qiáng)?對材料價格?信息的管理?采購部進(jìn)?一步加強(qiáng)了?對材料、信?息的管理，?每一次材料?采購的計劃?、詢比價都?進(jìn)行了復(fù)印?留底，保持?了信息資料?的完整，同?時輸入電腦?保存，建立?采購部材料?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?二、__年?將具體從以?下幾方面予?以改進(jìn)1?、制定采購?預(yù)算與估計?成本制定?采購預(yù)算是?在具體實施?原輔料采購?行為之前對?采購成本的?一種估計和?預(yù)測，是對?整個采購資?金的一種理?性的規(guī)劃。?它不單對采?購資金進(jìn)行?了合理的配?置和分發(fā)，?還同時建立?了一個資金?的使用標(biāo)準(zhǔn)?，以便對采?購實施行為?中的資金使?用進(jìn)行隨時?的檢測與控?制，確保資?金的使用在?一定的合理?范圍內(nèi)浮動?。有了采購?預(yù)算的約束?，能提高采?購資金的使?用效率，優(yōu)?化采購管理?中資源的調(diào)?配，查找資?金使用過程?中的一些例?外情況，有?效的控制采?購資金的流?向和流量，?從而達(dá)到控?制采購成本?以期達(dá)到有?效的資金最?大化利用的?目的。2?、改進(jìn)供應(yīng)?商的選擇?在進(jìn)行供應(yīng)?商數(shù)量的選?擇時既要避?免單一貨源?，尋求多家?供應(yīng)，同時?又要保證所?選供應(yīng)商承?擔(dān)的供應(yīng)份?額充足，以?獲取供應(yīng)商?的優(yōu)惠政策?，降低物資?的價格和采?購成本。這?樣既能保證?采購物資供?應(yīng)的質(zhì)量，?又能有力的?控制采購支?出。根據(jù)我?們的規(guī)模，?供應(yīng)商的數(shù)?量根據(jù)公司?的產(chǎn)能適當(dāng)?控制，以便?在需要時候?能隨時找到?相應(yīng)的供應(yīng)?商，以及這?些供應(yīng)商的?產(chǎn)品或服務(wù)?的規(guī)格性能?均能滿足公?司產(chǎn)品要求?。同時在采?購的環(huán)節(jié)控?制上__年?將著手幾個?環(huán)節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整。?三、__年?工作規(guī)劃?1、配合公?司降低組件?銷售價格?在原材料上?應(yīng)多尋找性?價比合適的?廠商合作，?來降低公司?的材料成本?，我將結(jié)合?歷年來的供?應(yīng)商供應(yīng)狀?況，整理價?格資料，做?好備份工作?，將現(xiàn)有的?供應(yīng)商資料?存檔。2?、完善太陽?能發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)部一?起完善材料?選型，樣品?和整套系統(tǒng)?測試工作，?材料選型上?力求常規(guī)化?，標(biāo)準(zhǔn)化。?3、提前?做好詢價比?價工作配合?銷售部及研?發(fā)部進(jìn)行報?價工作在?材料的審核?上與研發(fā)部?及銷售部多?溝通力求材?料量化、標(biāo)?準(zhǔn)化采購。?材料采購?的及時性在?__年必須?要有一個質(zhì)?的飛躍，全?力滿足公司?正常生產(chǎn)的?安排需要，?確保好材料?的到貨時間?及時，減輕?由此給生產(chǎn)?部和銷售部?帶來的不利?因素。進(jìn)一?步維系好與?現(xiàn)有供應(yīng)商?的合作關(guān)系?，并多渠道?開發(fā)新的更?符合公司利?益的供應(yīng)商?。公司采?購部門年終?工作總結(jié)范?文（二）?首先我們采?購部做到多?多開發(fā)物料?資源，調(diào)查?價格，做到?貨比三家，?控制價格審?核流程，讓?采購部的工?作透明化，?并且建立完?整的采購部?供應(yīng)商檔案?及物料申購?檔案。做為?公司合格供?應(yīng)商必需要?能做到準(zhǔn)時?，保質(zhì)，樂?于溝通等幾?個方面。本?人計劃完成?現(xiàn)有原材料?供應(yīng)商的評?定工作，為?公司后期的?大批量生產(chǎn)?做好準(zhǔn)備。?同時進(jìn)一步?發(fā)展新的供?應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，?用以獲得最?理想的采購?價格和品質(zhì)?。一、賬?務(wù)的清理?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時因為其工?作性質(zhì)關(guān)系?，對公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因為相?關(guān)物資在采?購工作的運?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進(jìn)?行臺賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，__年?本部門將進(jìn)?一步對本項?工作進(jìn)行完?善。努力做?到每筆定單?的進(jìn)行情況?都可追溯，?可查核。?二、品質(zhì)保?證本部門?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類產(chǎn)品的?對比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評估計?錄。三、?成本控制?__年，本?部門將在日?常工作中進(jìn)?一步提高工?作效率。除?采購價格等?方面的控制?外，還將其?它方面的成?本控制納入?管理優(yōu)化的?范圍內(nèi)，具?體方面如辦?公物品的使?用，電腦的?使用管理，?物資運輸費?的控制等方?面。四、?采購效率?__年，我?部將進(jìn)一步?完善的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)的建?設(shè)以及采購?模式的優(yōu)化?，盡可能的?減少采購周?期，提高采?購的效率和?及時性。并?且對各種物?資的采購周?期進(jìn)行統(tǒng)計?計錄，提供?各請購單位?制定請購計?劃時的參考?。五、異?常情況的處?理因供應(yīng)?商生產(chǎn)能力?的不足，或?其它原因引?發(fā)采購異常?時，我部將?第一時間知?會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對?。同時將對?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?；如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?六、部門?之間的協(xié)調(diào)?獨木不成?林，采購部?做為一個服?務(wù)性部門，?將謹(jǐn)記自己?的職責(zé)，將?一切以公司?為重，與公?司其它部門?分工協(xié)作，?提高生產(chǎn)效?率，降低成?本，使公司?效益最大化?，為公司發(fā)?展提供助力?。公司采?購部門年終?工作總結(jié)范?文（三）?時光如梭，?轉(zhuǎn)眼即將告?別__年，?回顧過去的?工作，內(nèi)心?不禁感慨萬?千，雖然工?作忙忙碌碌?，但忙碌的?很有意義，?同時也學(xué)到?很多的東西?，現(xiàn)將主要?情況總結(jié)如?下：一、?當(dāng)年到貨金?額1、電?機(jī)類：__?元2、五?金加工、橡?塑件：__?元3、電?子/包材：?__元總?采購金額為?：__元?以上統(tǒng)計數(shù)?據(jù)不是很全?面，在作報?表時發(fā)現(xiàn)有?些產(chǎn)品都沒?有單價，在?__年要把?這項漏洞補(bǔ)?上，作到訂?單完善度_?_%，以便?更好的統(tǒng)計?數(shù)據(jù)。二?、工作內(nèi)容?總結(jié)1、?踏實認(rèn)真，?更好的完成?本職工作?眾所周知采?購部是關(guān)系?到公司整個?銷售利益的?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和各?位領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任，我?的主要工作?職責(zé)：負(fù)責(zé)?公司主要配?件，外協(xié)加?工，以及電?子元器件的?采購及采購?管理業(yè)務(wù)范?圍內(nèi)的管理?和領(lǐng)導(dǎo)工作?。認(rèn)真按時?做好采購部?相關(guān)單據(jù)，?及時提交給?財務(wù)部，嚴(yán)?格履行本崗?位職責(zé)，定?期向公司匯?報本部門月?統(tǒng)計工作，?并提出相關(guān)?的建議。根?據(jù)生產(chǎn)部門?的生產(chǎn)計劃?，積極下單?落實跟蹤。?2、降低?采購成本?采購工作是?不斷的花公?司的錢，但?怎樣節(jié)約，?以最低的價?格買到最合?適的產(chǎn)品，?是需要不斷?思考的問題?和努力的方?向。我認(rèn)為?應(yīng)該在分析?、權(quán)衡質(zhì)量?保證、價格?、交貨時間?等因素的基?礎(chǔ)上才與供?應(yīng)商確定最?終的合作。?在__年，?我們把原先?是通過現(xiàn)金?采購的物資?轉(zhuǎn)換成月結(jié)?，有：不銹?鋼材料，和?部分工具的?采購付款，?在__年要?把外協(xié)加工?的氧化單位?，還有一些?勞保之類的?單位也要爭?取轉(zhuǎn)為貨款?月結(jié)，以便?緩解公司流?轉(zhuǎn)資金的周?轉(zhuǎn)。3、?努力做好與?各部門的溝?通協(xié)調(diào)工作?采購業(yè)務(wù)?牽涉范圍廣?，相關(guān)部門?多，是需要?公司內(nèi)部各?個有關(guān)部門?的密切配合?的一項工作?，與設(shè)計、?生產(chǎn)、財務(wù)?、質(zhì)量等部?門有著緊密?的聯(lián)系，且?需要或多或?少的掌握這?些部門的相?關(guān)知識，使?我的業(yè)務(wù)知?識及人際溝?通、協(xié)調(diào)能?力、分析與?表達(dá)能力等?都有顯著的?提高。三?、嚴(yán)格要求?自己，摒棄?工作中的不?足__年?雖然工作忙?碌，自己也?在逐步的_?__，但工?作中也有許?多不足及無?法解決的問?題。工作中?還不能充分?做到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，對所定?購的加工件?還不能充分?了解其制作?過程中的生?產(chǎn)工藝；對?一些復(fù)雜的?毛坯訂貨圖?還不能夠完?全的看懂；?在__年的?工作中，我?會看到自身?存在的問題?和薄弱環(huán)節(jié)?，加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)與?各部門的溝?通學(xué)習(xí)，多?請示、多交?流、多動腦?。在工作?中學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工作?，不斷在實?踐中增長知?識才干，發(fā)?揚吃苦耐勞?，知難而進(jìn)?，積極進(jìn)取?的工作作風(fēng)?。為此，我?將會更加勤?奮的工作，?刻苦的學(xué)習(xí)?，努力的上?進(jìn)，全面提?高自身的素?質(zhì)，與企業(yè)?共命運。?公司采購部?門年終工作?總結(jié)范文（?四）在_?_年，因為?市場形勢劇?變，市場產(chǎn)?出嚴(yán)重縮水?，收款周期?比較長，采?購部的工作?經(jīng)歷了比較?嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，一方面項?目成本控制?的嚴(yán)格實行?要求我們盡?量降低采購?成本，另一?方面公司收?款周期的延?長要求我們?采購部在采?購支付上要?盡量延長帳?期，爭取更?多的優(yōu)惠條?件?？傮w?說來，__?年采購部遇?到了一定的?困難和挑戰(zhàn)?。但在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指引和大力?支持下，我?們能夠較好?的完成全年?項目采購任?務(wù)，按公司?規(guī)定支付相?關(guān)款項，做?到成本控制?有力，供應(yīng)?渠道暢通，?在保證公司?項目正常實?施的同時，?維護(hù)了公司?建立的采購?物流渠道，?維護(hù)了公司?的美譽度和?信譽度?，F(xiàn)?將我的工作?詳細(xì)匯報如?下：一、?采購部分?1、嚴(yán)格按?照公司詢價?、核價、采?購管理制度?，嚴(yán)格控制?采購成本，?保質(zhì)保量完?成項目采購?任務(wù)，全年?完成采購項?目共計__?萬元，保證?了公司項目?實施的正常?進(jìn)行。重點?采購的大項?目有：__?營業(yè)部UP?S、發(fā)電機(jī)?設(shè)備；__?營業(yè)部建設(shè)?項目所需設(shè)?備；__日?常設(shè)備供應(yīng)?；___省?__小型機(jī)?以及附屬設(shè)?備；__證?券__所需?設(shè)備；項目?以及__設(shè)?備供應(yīng)等采?購任務(wù)。?2、努力學(xué)?習(xí)，不斷提?高業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)品?信息，完成?新項目的設(shè)?備采購，在?__年，我?們接洽一些?比較新的項?目，如__?營業(yè)___?機(jī)項目以及?__的小型?機(jī)項目，還?有__營業(yè)?部建設(shè)項目?設(shè)計的防雷?防靜電等設(shè)?備采購，項?目品種十分?豐富和復(fù)雜?，好多設(shè)備?都是我們以?前沒有接觸?過的，這對?我們的采購?工作提出了?一定的挑戰(zhàn)?，在總公司?幫助下，我?們經(jīng)過積極?的努力，全?面完成了這?些項目的采?購，保證了?項目正常實?施，同時鍛?煉了我的能?力拓寬了我?的知識面，?對后期的工?作十分有意?義。3、?不斷拓寬采?購渠道，征?詢采購信息?和最新設(shè)備?信息，為市?場提供產(chǎn)品?信息和支持?。采購的工?作和市場業(yè)?務(wù)工作關(guān)聯(lián)?十分緊密，?在__年，?我們根據(jù)公?司的經(jīng)營計?劃和市場部?的業(yè)務(wù)拓展?計劃，積極?拓寬了采購?渠道，同時?，定期為市?場部提供產(chǎn)?品信息，保?證市場部工?作的正常開?展，取得了?市場部的好?評。4、?在項目采購?上盡量爭取?價格優(yōu)惠和?較長的帳期?，嚴(yán)格控制?款項支付，?保證了公司?的正常運營?，這是我們?去年工作中?的重心，因?為應(yīng)收款任?務(wù)比較艱巨?，所以應(yīng)付?款這塊控制?比較嚴(yán)格，?這對我們來?說真是巨大?的挑戰(zhàn)和鍛?煉，通過我?們和供應(yīng)商?的良好溝通?和多年關(guān)系?的積累，付?款的控制做?的比較好。?5、根據(jù)?公司的需要?，參與部分?市場業(yè)務(wù)工?作，取得一?定的好成績?，在__年?，我直接負(fù)?責(zé)華龍證券?的日常設(shè)備?采購和供應(yīng)?