某港口客運聯(lián)檢大樓監(jiān)理工作總結(jié)

某港口國際旅游客運碼頭客運聯(lián)檢大樓工程監(jiān)理工作總結(jié)工程概況某港國際旅游客運碼頭客運聯(lián)檢大樓工程本工程總建筑面積為81274m2；地下一層，地上二層，建筑高度為23.9m。建筑的主要功能為：地下一層停車庫、各行李房、客運管理用房及客運配套服務(wù)設(shè)施（層高6.4m～7.4m車庫局部設(shè)有夾層停車庫），一層是為出入境的旅客提供系列聯(lián)檢通道、候檢大廳及候船大廳及聯(lián)檢單位聯(lián)合辦公區(qū)等層高7m（與二層連通的前廳挑空部分層高為12～22m不等）。二層為與客運配套的服務(wù)、休息、美食等空間。工程投資總額（合同價）27330萬元。工程有九個分部，包括地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、電氣工程分部、給排水分部。室外工程有七個分部，包括道路、室外供電系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)、室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)。各單位工程中各分部質(zhì)量均評定為合格，各單位工程質(zhì)量等級評定為合格。該工程的主要參建單位有：建設(shè)單位：設(shè)計單位：勘察單位：施工單位：監(jiān)理單位：質(zhì)量監(jiān)督單位:二、監(jiān)理組織及工作安排監(jiān)理范圍：〈1〉施工圖及其設(shè)計變更文件；〈2〉施工合同約定和有關(guān)批文約定的內(nèi)容。檢查驗收依據(jù)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，監(jiān)理按照國家有關(guān)的法律、法規(guī)、驗收規(guī)范及本工程合同要求作好控制工作。主要有：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300—2001）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319—2000）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204—2002）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208—2002）砌體工程施工質(zhì)量驗收驗收規(guī)范（GB50203—2002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210—2001）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207—2002）本工程施工合同本工程監(jiān)理合同為確保本工程監(jiān)理任務(wù)的順利完成，保證合同目標的順利實現(xiàn)，我公司成立了項目監(jiān)理部，并于2005年月日進駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部由一名總監(jiān)理工程師、一名總監(jiān)理工程師代表和七名專業(yè)監(jiān)理工程師以及見證員組成，包含土建、水衛(wèi)暖通、電氣等各專業(yè)。我公司本著優(yōu)良服務(wù)、誠信守約的信念，在項目監(jiān)理部設(shè)置上能做到專業(yè)配套、機構(gòu)完備、資質(zhì)相應(yīng)和保證質(zhì)量。監(jiān)理部人員進場后，總監(jiān)及時對各專業(yè)人員進行崗位分工，明確崗位責(zé)任，并主持各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了本項目監(jiān)理規(guī)劃，明確項目監(jiān)理部的工作目標，確定監(jiān)理的工作制度、程序和措施，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司審批后及時送達建設(shè)單位。為方便監(jiān)理開展工作，建設(shè)單位按合同約定提供一間辦公室及相應(yīng)的辦公桌椅，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況添置了電腦、文件柜等辦公設(shè)備。項目監(jiān)理部也及時把公司有關(guān)監(jiān)理的職業(yè)道德、總監(jiān)職責(zé)、專業(yè)工程師職責(zé)、監(jiān)理工作程序和流程等工作牌子及時上墻。這樣，不僅使監(jiān)理人員明確各自的工作職責(zé)，也使甲、乙雙方進一步了解監(jiān)理的工作，做到公正、客觀。三、監(jiān)理合同履行情況本工程監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理的工作范圍為該工程建筑安裝施工監(jiān)理工作，即包括施工準備階段、施工階段和竣工驗收三個階段的監(jiān)理。經(jīng)項目監(jiān)理部全體人員的共同努力，合同約定的義務(wù)都已圓滿完成，現(xiàn)把三階段情況概述如下：施工監(jiān)理準備階段：1．組建項目監(jiān)理部并進駐現(xiàn)場，編制本工程監(jiān)理規(guī)劃，見上述。2．總監(jiān)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件并配合業(yè)主組織召開設(shè)計交底及圖紙會審會，落實完善設(shè)計。3．總監(jiān)主持召開監(jiān)理交底會暨第一次工地例會，各方分別介紹各自派駐現(xiàn)場情況，總監(jiān)進行監(jiān)理交底，各方研究確定工地例會的周期、地點、人員等主要議題。4、審查施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系機構(gòu)是否建立，人員是否到位，制度是否完善、資格證上崗證是否齊全。5、審查并批準施工單位報審的施工組織設(shè)計和施工總進度計劃，簽發(fā)《施工組織設(shè)計報審表》。6、審查并簽發(fā)開工報審表。經(jīng)監(jiān)理工程師逐項檢查征地拆遷、“四通一平”、施工人料機等已落實；施工許可證已辦理；施工組織設(shè)計已審批；總監(jiān)簽發(fā)《開工報審表》并報建設(shè)單位。7、檢查施工測量放線成果。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工方專職測量的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁是否符合要求，審核簽發(fā)《施工測量放線報驗單》。（二）施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容可概況為質(zhì)量控制、造價控制和進度控制三個方面；監(jiān)理工作目標分別是：質(zhì)量控制——合格，造價控制——合同價27330萬元，進度控制——工程合同工期210日歷天。1、質(zhì)量控制監(jiān)理工作做好施工期間進場材料，預(yù)拌砼、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理檢查驗收和報驗核查工作，認真執(zhí)行材料見證取樣送檢規(guī)定，從而保證使用的原材料、構(gòu)配件符合要求，從源頭上杜絕不合格品的混入。針對本規(guī)劃提出的質(zhì)量控制要點和要求，加強監(jiān)理旁站、巡視和平行檢查，特別是澆搗砼期間堅持跟班作業(yè)，從而杜絕工程質(zhì)量隱患的發(fā)生。認真組織隱蔽工程驗收和工序交接檢查工作。所有隱蔽工程都要求施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上進行報驗，監(jiān)理現(xiàn)場核查，如合乎要求，則簽署同意隱蔽；否則根據(jù)情況采取口頭或書面通知的形式要求施工單位及時整改，整改后復(fù)查驗收，堅持做到上道工序驗收合格后方準入下道工序施工，做到控制有序，合乎規(guī)范。及時組織分部、分項工程中間驗收，特別是地基驗槽和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程施工完成后，項目監(jiān)理部及時組織地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工及建設(shè)單位參加并由質(zhì)監(jiān)站實施監(jiān)督的中間驗收，對工程質(zhì)量按現(xiàn)行驗評標準進行驗收。檢查并督促施工單位做好產(chǎn)品保護工作。對于驗收合格的過程產(chǎn)品（如鋼筋工程），要求采取措施做好產(chǎn)品保護，避免在下道工序施工中（如澆搗砼）中造成破壞；如砼工程，要求按規(guī)范進行養(yǎng)護和拆模等。2、進度控制監(jiān)理工作：（1）施工總進度審批后，要求施工單位每月底上報分月施工進度計劃，監(jiān)理及時審核，看是否符合總工期控制目標和施工總進度計劃要求；不符合要求的，簽回施工單位要求分析原因并及時調(diào)整后重新報審，做到動態(tài)控制。（2）利用每期工地例會檢查督促工程進度。本工程每周一下午舉行例會，總監(jiān)都要求施工單位反饋上周工程進展情況，分析提前或滯后原因，并安排下周進度計劃。在例會上協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證工程正常進行。（3）根據(jù)具體情況壓縮工序交接時間。如對于砼試塊28天強度周期較長，考慮到本項目總工期較短，倘若等28天強度報告出來后再進入下道工序施工不太現(xiàn)實，在施工單位承諾保證前提下，結(jié)合現(xiàn)場實體監(jiān)測及過程監(jiān)理，在3天強度報告合格后同意緊急施行，大大加快了工程進度，又保證了質(zhì)量。（4）根據(jù)實際施工項目調(diào)整工期目標。本工程考慮盡量在竣工交付后就能直接使用，在裝飾工程中變更較大，避免二裝的麻煩和不經(jīng)濟性。監(jiān)理要求施工單位調(diào)整進度，并與甲方溝通，要求在確保質(zhì)量的前提下抓進度；從而保證施工有序進行，既保證了質(zhì)量又能在合適的時間竣工，從長遠上維護了業(yè)主的利益。3、造價控制監(jiān)理工作（1）造價控制除了要控制好標內(nèi)預(yù)算外，還要控制好二次裝修的標準。對于清單外項目即工程變更嚴格執(zhí)行簽證手續(xù)，在與業(yè)主溝通的基礎(chǔ)上完善各項設(shè)計變更手續(xù)，控制好造價。（2）認真做好工程計量和工程款支付審核工作。施工單位上報《工程款支付申請表》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對照標書內(nèi)清單項目及數(shù)量，核定項目是否驗收合格，在此基礎(chǔ)上現(xiàn)場計量，再經(jīng)總監(jiān)審定，按合同條件簽發(fā)支付證書，送業(yè)主作為憑證。（3）做好竣工結(jié)算監(jiān)理審核工作。施工單位報審竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師按施工合同及相關(guān)規(guī)定認真進行審核，并與建設(shè)、施工等相關(guān)單位協(xié)商確認。特別是對于工程變更部分，認真審核工程量，避免多算重算，切實為業(yè)主把好關(guān)；項目單價由雙方合同約定及套用國家和地方相關(guān)定額，最后送審核所審定。4．認真開展監(jiān)理工作制度，其中主要是監(jiān)理日記、監(jiān)理例會和監(jiān)理工作月報制度。認真開好監(jiān)理例會，在監(jiān)理交底交底會暨第一次工地例會上確定本工程工地例會的召開時間、地點、參加人員及主要議題。工地例會由總監(jiān)主持，每次會議先由施工單位項目經(jīng)理反饋上次例會的執(zhí)行落實情況，再匯報本周來的工程進展情況及下階段施工進度計劃，接著由甲方代表及專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場情況提出意見和問題，最后由總監(jiān)總結(jié)并在會后形成書面紀要簽發(fā)。這樣使工地例會真正起到解決問題，貫穿過程的良好作用，本工程共召開工地例會36次。對于各階段現(xiàn)場進度情況不理想、投入不足的情況，及時組織召開由施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟責(zé)任人參加的進度協(xié)調(diào)會，共組織協(xié)調(diào)會次，落實人員、材料投入工作，促進現(xiàn)場了施工進度，加強了施工質(zhì)量。實行監(jiān)理日記和工作月報制度。按公司規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師每天做監(jiān)理日記，每月做月報；并分別由總監(jiān)審閱及審定。監(jiān)理日記記錄當天的工程施工及監(jiān)理執(zhí)行情況，及時反映現(xiàn)場，而月報則是監(jiān)理每個月的工作總結(jié)，從進度、任務(wù)、質(zhì)量等多方面反饋工程情況，并報送業(yè)主。本工程共編制監(jiān)理工作月報份。（三）驗收階段本工程于2006年12月份基本完工，進入驗收階段。為了確保工程質(zhì)量，項目監(jiān)理部根據(jù)最新報備制的要求，按以下程序進行驗收：1．施工單位自檢并申報驗收。工程竣工后，由施工單位的公司質(zhì)量、技術(shù)部門進行內(nèi)部竣工驗收（包括實物檢查和質(zhì)保資料核查兩部分）。自驗合格后，施工單位填寫《工程竣工報驗單》向項目監(jiān)理部申請竣工驗收。2．項目監(jiān)理部和監(jiān)理公司驗收。項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師除對工程實體進行檢查外，并審查施工單位的竣工資料，不符合要求的均書面通知施工單位進行整改。整改后復(fù)查，認為符合要求時，報監(jiān)理公司質(zhì)量驗收部門驗收。我公司分別于2006年月日及2006年月日來工地進行檢查驗收，并提出補充整改要求，書面通知施工單位繼續(xù)整改。3．組織竣工預(yù)驗收。在征得各方同意后，項目總監(jiān)組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位，于2006年12月31日對工程進行竣工預(yù)驗收，并請廈門市質(zhì)量安全監(jiān)督站派員監(jiān)督參驗各方進行現(xiàn)場檢查，對工程各分項抽查（含內(nèi)業(yè)資料核查）并給予肯定；該工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)，無違反工程強制性條文標準，符合設(shè)計文件及合同要求。針對現(xiàn)場存在的一些問題提出書面整改意見（詳見預(yù)驗收會紀紀要），要求施工單位繼續(xù)整改，符合要求方允許進行竣工驗收。4、提出工程質(zhì)量評定報告和質(zhì)保資料核查意見。施工單位按預(yù)驗收整改要求完成整改內(nèi)容后，反饋竣工預(yù)驗收監(jiān)督整改回復(fù)單，經(jīng)監(jiān)理及驗收單位復(fù)查認可，由總監(jiān)簽署《工程竣工報驗單》，同時提出本工程質(zhì)量評定報告和質(zhì)保資料核查意見書；對本工程質(zhì)量控制做了小結(jié)，并對各分部和單位工程做了評定，對質(zhì)保資料核查情況做了匯報，提請建設(shè)單位申報竣工驗收。5、積極協(xié)助建設(shè)單位申報專項驗收，總監(jiān)積極做好建設(shè)單位的參謀，協(xié)助建設(shè)單位熟悉相關(guān)文件程序和要求，申報規(guī)劃，人防、消防、環(huán)境等專項工程驗收并取得認可準用文件，滿足備案制要求。6、參加并協(xié)助組織竣工驗收。本工程于2006年12月日由建設(shè)單位組織竣工驗收，項目監(jiān)理部參加并提供工程監(jiān)理檔案資料，匯報工程監(jiān)理情況和工程質(zhì)量評定報告；與會各方對現(xiàn)場質(zhì)量進行全面檢查，驗收。市質(zhì)安站派員對全過程進行了監(jiān)督。各方簽署《工程竣工驗收報告》后，由建設(shè)單位向建設(shè)行政主管部門申報工程竣工驗收備案。四、小結(jié)本工程項目工期緊，體量大，作為某某航線公共設(shè)施，有其特殊性。項目監(jiān)理部本著“誠信守則、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的方針，在質(zhì)量、投資進度等全方面做好控制，為學(xué)校把好關(guān)。首先是合同質(zhì)量目標嚴格控制工程質(zhì)量并達到了效果，值得一提的是，項目總監(jiān)在前期施工受阻過程中，積極配合相關(guān)單位開展協(xié)調(diào)工程，在進度控制方面對監(jiān)理提出了更高的要求，進度控制成為日常監(jiān)理工作的重點。如何在不增加趕工費用的條件下，對工程進度起到合理有效的促進和控制是個難點，項目監(jiān)理部人員群策群力，通過各種有效的措施，較好達到了進度控制目標。其次，在設(shè)計變更方面，充分發(fā)揮項目監(jiān)理部成員設(shè)計經(jīng)驗較豐富的優(yōu)勢，對原設(shè)計不合理部分及時提出咨詢意見，監(jiān)理從簽證上嚴格把關(guān)，在工程上加強督促，達到了較好的成效，滿足了業(yè)主方的需求。工程屬于公用建筑，質(zhì)量方面絕不允許半點馬虎，這對監(jiān)理工作提出了更高的要求。結(jié)合工程特點，監(jiān)理部有針對