2023年人力資源年終總結(jié)

第13頁(yè)共13頁(yè)2023年?人力資源年?終總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__年?馬上過(guò)完，?回顧過(guò)去的?這一年，有?成績(jī)，也有?不足。自_?_年__月?__日入職?以來(lái)，在部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在同?事們的支持?和幫助下，?再加上之前?有過(guò)___?年的人事工?作經(jīng)驗(yàn)，我?很快熟悉并?適應(yīng)了人事?專員這項(xiàng)工?作，并且在?工作當(dāng)中我?也本著謹(jǐn)慎?、負(fù)責(zé)的態(tài)?度，認(rèn)真做?好自己的每?一項(xiàng)工作。?另外，通過(guò)?不斷的學(xué)習(xí)?，這一年，?我自己的能?力有了一個(gè)?很好的提升?。下面，將?__年的工?作分析總結(jié)?如下，望領(lǐng)?導(dǎo)予以指導(dǎo)?批評(píng)。一?、招聘_?__、__?年招聘情況?總結(jié)：1﹚?各公司、部?門(mén)人員入職?情況2﹚?員工流失原?因調(diào)查分析?統(tǒng)計(jì)以上?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截?止__年_?_月__日?2、招聘?渠道1﹚校?園招聘校?園招聘；主?要通過(guò)在_?__城市學(xué)?院、TVa?rt培訓(xùn)學(xué)?校進(jìn)行招聘?經(jīng)實(shí)踐證?明，我公司?目前不適合?招納___?。分析如下?：1、公?司屬于初創(chuàng)?型公司，更?適宜招納?成熟型人才?，為公司快?速奠定根基?。___、?___還屬?于學(xué)習(xí)階段?，公司目前?重點(diǎn)不能放?在培養(yǎng)人才?方面，公司?成熟后儲(chǔ)備?人才才是正?確的選擇；?2﹚網(wǎng)絡(luò)?招聘。公?司目前重點(diǎn)?是網(wǎng)絡(luò)招聘?，我公司技?術(shù)性人才相?對(duì)較多，技?術(shù)型人才網(wǎng)?絡(luò)招聘更占?優(yōu)勢(shì)。3?﹚競(jìng)聘上崗?。公司可?以將空缺職?位向員工公?布并鼓勵(lì)員?工競(jìng)爭(zhēng)上崗?。競(jìng)聘是一?種有效的激?勵(lì)手段，可?以提高員工?的滿意度，?留住人才。?二、績(jī)效?管理績(jī)效?管理工作是?人力資源管?理工作中的?核心工作,?也是最有難?度的工作,?說(shuō)難,是因?為它涉及到?公司上下每?個(gè)員工的切?身利益,處?理不好甚至?會(huì)起到消極?作用。很多?情況下,人?們會(huì)混淆兩?個(gè)概念--?績(jī)效?管理和績(jī)效?考核.績(jī)效?管理是一個(gè)?完整的系統(tǒng)?,它由幾個(gè)?部分組成:?設(shè)定績(jī)效目?標(biāo);績(jī)效溝?通與輔導(dǎo);?記錄員工的?績(jī)效,建立?員工績(jī)效檔?案;績(jī)效考?核與反饋;?績(jī)效診斷與?提高.由此?我們不難看?出,績(jī)效考?核只是績(jī)效?管理的一個(gè)?環(huán)節(jié).如果?一味的追求?績(jī)效考核,?使績(jī)效考核?脫離績(jī)效管?理的體系而?獨(dú)立存在,?會(huì)使得績(jī)效?管理流于_?__而失敗?.目前我?公司唯有節(jié)?目中心正在?實(shí)施績(jī)效考?核，其他各?部門(mén)還未實(shí)?施，為了激?勵(lì)員工和公?司的整體快?速發(fā)展，建?議__年各?部門(mén)積極建?立自己部門(mén)?的績(jī)效考核?標(biāo)準(zhǔn)。三?、員工活動(dòng)?___、?__月份公?司___全?體員工在紫?谷伊甸園第?一次“團(tuán)建?”。（由于?公司創(chuàng)立初?期，后續(xù)員?工活動(dòng)，公?司會(huì)安排_(tái)?__。）?四、員工入?職、轉(zhuǎn)正、?離職手續(xù)辦?理同步更?新：___?、___、?花名冊(cè)、考?勤表2、?勞動(dòng)合同的?簽訂3、員?工流動(dòng)性統(tǒng)?計(jì)___、?___架構(gòu)?圖更新5、?考勤指紋的?錄入6、每?月轉(zhuǎn)正人員?的核對(duì)五?、__年工?作成果_?__、__?月__日，?中國(guó)交通頻?道新聞發(fā)布?圓滿在汽車?博物館舉辦?。2、每?月社會(huì)保險(xiǎn)?及住房公積?金均按要求?時(shí)間繳納。?相關(guān)票據(jù)、?資料完全存?檔，無(wú)漏存?、誤存；律?師或?qū)徲?jì)師?在___票?據(jù)或詢問(wèn)參?保事宜時(shí)，?人力資源部?能完全提供?資料，且能?準(zhǔn)確回復(fù)。?3、中秋?節(jié)按國(guó)家法?定節(jié)假日休?假，每位員?工均發(fā)福利?一份。4?、人事檔案?的管理，此?檔案的建立?，有以下優(yōu)?點(diǎn)：a、規(guī)?范人事檔案?管理；b、?方便、快捷?。領(lǐng)導(dǎo)及人?力資源部能?及時(shí)準(zhǔn)確查?閱員工信息?；c、節(jié)省?時(shí)間，提高?工作效率；?d、提高員?工檔案信息?的準(zhǔn)確性。?5、完成?每月考勤統(tǒng)?計(jì)及工資表?制表、審核?。公司工資?表在每月_?_日以前可?報(bào)送財(cái)務(wù)部?發(fā)放工資。?6、簽報(bào)?整理與分類?。公司、部?門(mén)所有崗位?員工人事手?續(xù)都需簽報(bào)?，故人事簽?報(bào)多而繁瑣?，往往需要?大量時(shí)間處?理簽報(bào)，如?簽報(bào)打印、?分類、裝訂?、簽署、編?號(hào)、上報(bào)、?審批后分類?及掃描、存?檔等。7?、人事制度?流程及表格?的完善。?第二部分_?_年工作計(jì)?劃一、招?聘___?、__年招?聘人數(shù)：據(jù)?公司、部門(mén)?定崗定編及?人員需求招?聘，計(jì)劃招?聘人（具體?招聘人數(shù)據(jù)?__年各部?門(mén)總監(jiān)計(jì)劃?確定后修改?）。2、?主要使用招?聘渠道：?1﹚網(wǎng)絡(luò)招?聘。為常規(guī)?招聘，大范?圍吸納優(yōu)秀?人才，儲(chǔ)備?并培養(yǎng)作為?公司各崗位?后備力量。?2﹚內(nèi)部招?聘（競(jìng)聘）?。內(nèi)部招聘?是公司將空?缺職位向員?工公布并鼓?勵(lì)員工競(jìng)爭(zhēng)?上崗進(jìn)行內(nèi)?部招聘有助?于增強(qiáng)員工?的流動(dòng)性，?同時(shí)由于員?工可以通過(guò)?競(jìng)聘得到晉?升或者換崗?，這也是一?種有效的激?勵(lì)手段，可?以提高員工?的滿意度，?留住人才。?3﹚員工?推薦?？梢?通過(guò)員工推?薦其___?朋友、同學(xué)?來(lái)應(yīng)聘公司?的職位。通?過(guò)不同崗位?及招聘數(shù)量?，選擇不同?的招聘渠道?。二、培?訓(xùn)___?、__年培?訓(xùn)計(jì)劃及安?排1﹚據(jù)?各部門(mén)需求?安排合理可?行的培訓(xùn)計(jì)?劃。2﹚?培訓(xùn)分崗前?培訓(xùn)和崗位?培訓(xùn)。3?﹚根據(jù)不同?的課程采取?不同的培訓(xùn)?方式。一般?采取言教法?、身教法、?境教法。?4﹚授課人?員認(rèn)真準(zhǔn)備?，在培訓(xùn)_?_日前將課?件報(bào)人力資?源部審核。?人力資源部?應(yīng)形成完整?的崗前培訓(xùn)?計(jì)劃與課件?。5﹚做?好培訓(xùn)評(píng)估?、考核工作?，應(yīng)有相應(yīng)?的獎(jiǎng)勵(lì)和懲?罰措施。?三、員工活?動(dòng)1、意?義：張弛有?度，讓員工?放松精神；?增進(jìn)員工感?情和團(tuán)隊(duì)凝?聚力；促進(jìn)?自身工作；?勞逸結(jié)合，?調(diào)節(jié)心態(tài)，?提高工作效?率。2、?員工活動(dòng)安?排如下：?1﹚__月?份___年?會(huì)2﹚_?_月份三八?婦女節(jié)，給?公司女員工?發(fā)放節(jié)日紀(jì)?念小禮品。?3﹚__月?份跨部門(mén)聯(lián)?誼；（此項(xiàng)?活動(dòng)由高管?定奪）。4?﹚__月份?員工拓展訓(xùn)?練（此項(xiàng)活?動(dòng)由高管定?奪）。5﹚?__月份元?旦晚會(huì)。?篇二：人力?資源部專員?年終總結(jié)?__年終總?結(jié)年終歲?末，緊張繁?忙的一年即?將過(guò)去，新?的挑戰(zhàn)又在?眼前，在國(guó)?一金典這個(gè)?大家庭里讓?我得到了更?多的鍛煉，?學(xué)習(xí)了更多?的知識(shí)，積?累了更多的?經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)?這一年的工?作情況，真?的讓我受益?匪淺。就?總部人力資?源部門(mén)來(lái)講?，公司本年?度上半年由?于人手不足?，使得一些?工作無(wú)法真?正展開(kāi)，一?直在做著基?礎(chǔ)工作，對(duì)?人力資源部?工作進(jìn)行了?整理，明確?了每個(gè)人的?工作職責(zé)，?使分工更加?細(xì)致化，隨?著人力資源?___伍的?慢慢壯大，?引進(jìn)了專業(yè)?人才，使專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設(shè)也正?在逐步走向?流程化、規(guī)?范化，促使?部門(mén)的職能?作用得到更?加明確的體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力?資源部的建?設(shè)極為支持?與關(guān)心，這?對(duì)部門(mén)相關(guān)?制度的建立?與具體實(shí)施?起到了關(guān)鍵?的推動(dòng)作用?，這對(duì)于人?力資源部同?事來(lái)說(shuō)也無(wú)?疑是最大的?強(qiáng)心劑。過(guò)?去，大家或?許對(duì)“人力?資源”這個(gè)?詞語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，不?知公司設(shè)如?此部門(mén)真正?的用意在哪?里。通過(guò)今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門(mén)絕大?多數(shù)人的認(rèn)?可與支持。?就我個(gè)人?而言，自_?_年__月?__日入職?公司人事助?理職位以來(lái)?，由起初對(duì)?公司情況及?工作情況的?不熟悉到盡?快地適應(yīng)公?司環(huán)境，融?入公司及團(tuán)?隊(duì)，同時(shí)在?工作方面也?取得了一定?的進(jìn)展，也?得到了領(lǐng)導(dǎo)?及同事的認(rèn)?可。我的本?職工作主要?負(fù)責(zé)人力資?源里的薪酬?績(jī)效模塊，?同時(shí)涉及招?聘、培訓(xùn)、?員工關(guān)系方?面的工作。?下面我將針?對(duì)這幾個(gè)方?面對(duì)本年度?的整體工作?作出一下總?結(jié)與闡述：?一、分公?司人事工作?對(duì)接與管理?由于分公?司數(shù)量較多?，總部為了?統(tǒng)一規(guī)范與?管理分公司?，實(shí)行了區(qū)?域化管理的?政策及制度?，全國(guó)分公?司分為_(kāi)_?_個(gè)基本區(qū)?域，有相應(yīng)?負(fù)責(zé)人具體?負(fù)責(zé)，有效?提升了公司?整體效率，?加強(qiáng)了各項(xiàng)?制度實(shí)施的?落實(shí)力度。?為此，我制?定了分公司?人事人員周?度、月度工?作的具體規(guī)?范與工作流?程，即《分?公司人事工?作時(shí)間節(jié)點(diǎn)?表》，使分?公司人事工?作更加有條?理，實(shí)現(xiàn)與?總部的實(shí)時(shí)?對(duì)接與制度?的同步實(shí)施?。主要包含?以下幾個(gè)方?面：1、?薪資制度及?發(fā)放流程?為能確保分?公司及時(shí)上?報(bào)總部薪資?報(bào)表，包含?員工基本工?資報(bào)表，員?工PK獎(jiǎng)金?與區(qū)域獎(jiǎng)金?以及員工的?月度提成工?資等薪資報(bào)?表，以備總?部人力資源?部各區(qū)域?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?逐級(jí)審核，?故制定了分?公司人事制?作薪資報(bào)表?及相關(guān)材料?的準(zhǔn)備時(shí)間?，使其根據(jù)?時(shí)間節(jié)點(diǎn)安?排及時(shí)、準(zhǔn)?確地上報(bào)各?區(qū)域負(fù)責(zé)人?。通過(guò)區(qū)域?化制度的執(zhí)?行，分公司?人事工作更?加有條理，?極大提高了?工作效率。?2、分公?司日常工作?安排分公?司人事人員?日常工作涉?及招聘、培?訓(xùn)、薪資績(jī)?效、員工關(guān)?系等各個(gè)方?面，我主要?負(fù)責(zé)對(duì)接分?公司員工花?名冊(cè)、__?_、股東信?息以及員工?晉升、勞動(dòng)?合同等事項(xiàng)?的更新與監(jiān)?督工作。為?此，制定了?一套詳細(xì)的?工作計(jì)劃表?，以供分公?司人事人員?參考與使用?，有效提升?了工作效率?。二、負(fù)?責(zé)管理員工?勞動(dòng)合同，?辦理勞動(dòng)用?工及相關(guān)手?續(xù)到目前?為止，勞動(dòng)?合同的簽屬?工作開(kāi)展的?不是特別的?順利，主要?因?yàn)闃I(yè)務(wù)人?員較散，集?中的機(jī)會(huì)較?少，經(jīng)常都?是來(lái)去匆匆?，在年末之?際，總部就?公司全員進(jìn)?行了合同清?理工作，已?經(jīng)做到全員?勞動(dòng)合同制?，并進(jìn)一步?核查與完善?，目前此項(xiàng)?工作已經(jīng)順?利完成。?另外，對(duì)于?分公司人事?檔案及其他?資料進(jìn)行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準(zhǔn)確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關(guān)_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強(qiáng)的保?守意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌握?人力資源狀?況，填制和?分析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準(zhǔn)確的?信息。三?、本年度工?作中重要事?件1、薪?資2、人?事制度3?、人事培訓(xùn)?4、制度?下發(fā)5、?人才庫(kù)6?、兒童福利?院捐助一?、執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎(jiǎng)懲事宜?；對(duì)于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯(cuò)誤，通?過(guò)周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認(rèn)識(shí)到?了自身的錯(cuò)?誤。二、?今年以來(lái)，?公司充分考?慮員工的福?利，各項(xiàng)福?利制度正逐?漸開(kāi)始實(shí)施?。每月協(xié)助?行政部人員?進(jìn)行生日活?動(dòng)的策劃及?實(shí)施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?；考慮到員?工的安全保?障問(wèn)題。?三、進(jìn)行促?銷人員的管?理工作。自?今年__月?份以來(lái)，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過(guò)資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應(yīng)?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場(chǎng)并?沒(méi)有嚴(yán)格按?照制度來(lái)執(zhí)?行，隨意性?較強(qiáng)，人員?增長(zhǎng)率過(guò)高?。四、協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務(wù)性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應(yīng)聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實(shí)面試人?員的情況等?；五、幫?助建立積極?的員工關(guān)系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關(guān)系，協(xié)助?___員工?的各類活動(dòng)?；此外，?在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員工?考勤制度、?勞動(dòng)合同管?理辦法等相?關(guān)的人事制?度進(jìn)行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對(duì)?個(gè)人來(lái)講下?一步重要應(yīng)?該在認(rèn)真工?作之余加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對(duì)更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會(huì)被時(shí)?代的潮流所?淘汰。珍惜?來(lái)之不易的?機(jī)會(huì)，扎扎?實(shí)實(shí)做好每?份工作。_?_年人力資?源部的責(zé)任?將更加沉重?，人力資源?部一定安排?并實(shí)施好新?的一年的工?作計(jì)劃，用?實(shí)際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話?。最后，祝?愿公司在新?的一年里一?帆風(fēng)順，一?年更比一年?好！篇三?：企業(yè)HR?年終總結(jié)?年終總結(jié)是?人們對(duì)一年?來(lái)的工作學(xué)?習(xí)進(jìn)行回顧?和分析，從?中找出經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，引?出規(guī)律性認(rèn)?識(shí)，以指導(dǎo)?今后工作和?實(shí)踐活動(dòng)的?一種應(yīng)用文?體。年終總?結(jié)的內(nèi)容包?括一年來(lái)的?情況概述、?成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)、今后?努力的方向?。下面是企?業(yè)HR年終?總結(jié)范文，?歡迎您的閱?讀借鑒。?第一篇：?人力資源部?在總公司和?部門(mén)直接上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞公?司__年度?人力資源總?體戰(zhàn)略規(guī)劃?和工作目標(biāo)?要求。在人?力資源部的?工作范圍內(nèi)?，認(rèn)真履行?公司賦予的?各項(xiàng)工作職?責(zé)與權(quán)限職?能，求真務(wù)?實(shí)，團(tuán)結(jié)拼?搏，開(kāi)拓進(jìn)?取，較好地?完成了人力?資源部的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。現(xiàn)將本年?度工作開(kāi)展?情況及工作?結(jié)果總結(jié)匯?報(bào)如下：?1、公司人?力資源現(xiàn)狀?說(shuō)明__?年初，公司?員工總?cè)藬?shù)?名，其中高?級(jí)管理層名?，中級(jí)管理?層名，普通?管理層名，?普通員工名?。高級(jí)職稱?名，中級(jí)職?稱名，初級(jí)?職稱名，具?有專業(yè)崗位?從業(yè)資格證?名。2、?人力資源需?求現(xiàn)狀改善?情況經(jīng)過(guò)?一年的不斷?努力，人力?資源部通過(guò)?各種渠道的?招聘，選拔?、引進(jìn)各類?專業(yè)管理人?才名，其中?，高級(jí)管理?類人才名，?中級(jí)管理人?才名(含部?門(mén)副經(jīng)理、?主管)，專?業(yè)技術(shù)人才?名，普通管?理員工人，?全年共引進(jìn)?各類人才人?，比上年同?期增加人。?從入職員?工的工作開(kāi)?展情況看，?總體適應(yīng)公?司文化，公?司管理模式?及工作職責(zé)?范圍內(nèi)的專?業(yè)技能要求?，整體員工?素質(zhì)得到了?明顯提高。?目前公司人?力現(xiàn)狀和人?力結(jié)構(gòu)也明?顯得到改善?，基本能滿?足公司項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)及運(yùn)營(yíng)?管理人力需?求。特別是?個(gè)別管理職?位新員工，?能很快進(jìn)入?工作角色，?履行到位所?承擔(dān)的工作?職責(zé)和專業(yè)?技能及管理?能力要求，?并肩負(fù)起主?要中層崗位?領(lǐng)導(dǎo)職位，?得到公司高?層的認(rèn)可和?肯定。二?、建立開(kāi)放?創(chuàng)新的人力?資源管理制?度當(dāng)今社?會(huì)是信息社?會(huì)，市場(chǎng)開(kāi)?放社會(huì)，人?才競(jìng)爭(zhēng)的社?會(huì)，誰(shuí)擁有?開(kāi)放、創(chuàng)新?的人力資源?管理觀念和?管理制度，?誰(shuí)就擁有一?流的人力資?源，同時(shí)擁?有人才競(jìng)爭(zhēng)?核心優(yōu)勢(shì)。?只有這樣，?才能去拉動(dòng)?人力資源制?度的優(yōu)化改?革和落地執(zhí)?行。具體做?法有以下幾?個(gè)方面：?1、建立人?力資源基本?管理框架?(1)明確?確定人力資?源部工作范?圍、職責(zé)及?管理權(quán)限?__年上半?年，人力資?源部從綜合?部正式分設(shè)?出來(lái)，當(dāng)時(shí)?只配備了一?位部門(mén)經(jīng)理?，一切都要?從頭開(kāi)始，?組建團(tuán)隊(duì)、?確定構(gòu)架、?整理工作范?圍、職責(zé)、?權(quán)限及流程?的梳理等，?甚至到公司?部門(mén)、分公?司及項(xiàng)目部?的各個(gè)環(huán)節(jié)?的崗位職責(zé)?。讓員工都?能清晰地知?道自己的崗?位職責(zé)，工?作內(nèi)容，工?作權(quán)限，工?作條件和必?備的崗位技?能及相關(guān)崗?位的連接與?責(zé)任關(guān)系。?截止目前?，人力資源?部對(duì)新入職?員工都嚴(yán)格?按照規(guī)范的?入職程序進(jìn)?行管理和操?作，基本?達(dá)到了從不?規(guī)范到規(guī)范?，從無(wú)程序?處理到固定?程序管理，?搭建了人力?資源基本管?理框架，初?步建立了一?整套部門(mén)管?理模塊。?(2)日常?人力資源管?理精細(xì)化?從今年下半?年開(kāi)始，人?力資源部在?運(yùn)行管理模?塊的基礎(chǔ)上?，把日常人?力處理工作?延伸到精細(xì)?化管理程序?。也就是每?個(gè)人力資源?部門(mén)員工包?括分公司及?項(xiàng)目部，每?天哪個(gè)時(shí)間?段，辦理哪?項(xiàng)工作內(nèi)容?，都固定在?部門(mén)崗位處?理流程中去?，而且都是?每天必完成?日常工作，?更新的具體?內(nèi)容。讓員?工形成嚴(yán)格?流程化工作?程序，真正?使公司人力?資源管理上?升到部門(mén)內(nèi)?部管理精細(xì)?化，工作有?計(jì)劃、有目?標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)?。(3)?初步建立人?力資源管理?制度合法?的規(guī)范是公?司用人留人?的基礎(chǔ)管理?條件，同時(shí)?也是公司人?力資源管理?基本尺度。?本年度，主?要是建立健?全了人力資?源管理的各?項(xiàng)管理制度?，如《員工?手冊(cè)》、《?考勤管理制?度》、《人?事管理制度?》、《勞動(dòng)?合同規(guī)范版?本》、《薪?酬管理制度?》(注：有?待于進(jìn)一步?完善與補(bǔ)充?，建立真正?適合公司現(xiàn)?狀薪酬管理?體系)、《?新員工入職?、轉(zhuǎn)正、調(diào)?動(dòng)與離職程?序》、《調(diào)?整確定公司?___架構(gòu)?》、《本部?門(mén)工作職責(zé)?、流程》等?。目前，?人力資源部?能按照確定?的管理制度?、管理程序?全面展開(kāi)工?作。在貫徹?執(zhí)行制度方?面，采取了?對(duì)事不對(duì)人?的原則，對(duì)?員工提供盡?可能的個(gè)性?化服務(wù)，使?員工能切身?體驗(yàn)到公司?人力資源部?人性化服務(wù)?管理效果。?(4)實(shí)?現(xiàn)員工個(gè)人?信息資源檔?案化、網(wǎng)絡(luò)?化的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?模式年初?，在員工個(gè)?人信息資料?管理基礎(chǔ)上?，建立了員?工個(gè)人信息?管理平臺(tái)。?首先，建立?了員工個(gè)人?信息檔案管?理，對(duì)公司?各部門(mén)、分?公司及項(xiàng)目?部實(shí)行一級(jí)?管理程序，?嚴(yán)格員工移?動(dòng)流程，員?工工作崗位?調(diào)動(dòng)到哪，?個(gè)人檔案資?料管理就移?動(dòng)到哪。其?次，分類員?工信息檔案?管理，把專?業(yè)人才和管?理人才根據(jù)?專業(yè)類別和?管理職位，?都做了相應(yīng)?的歸類管理?標(biāo)準(zhǔn)要求。?最后，實(shí)行?人事檔案的?保管，使用?和銷毀制度?。在公司內(nèi)?部實(shí)行人事?檔案可提供?利用工作，?做到了人事?檔案的查閱?、調(diào)閱、出?具證明材料?、提供人等?都有具體的?管理規(guī)定程?序，實(shí)現(xiàn)了?員工個(gè)人信?息資源檔案?化、網(wǎng)絡(luò)化?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理模?式。三、?通過(guò)人才引?進(jìn)，提升和?滿足公司對(duì)?各類專業(yè)管?理人才需求?由于公司?近三年發(fā)展?規(guī)模的急劇?膨脹，從管?理層到基礎(chǔ)?管理崗位員?工，甚至項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)、施?工各類專業(yè)?人才都發(fā)生?急劇訴求狀?況。為滿足?公司目前對(duì)?各類人才的?速求，人力?資源部從以?下幾個(gè)方面?加大招聘工?作的力度：?1、拓展?招聘渠道，?利于各類人?才的引進(jìn)。?從單一內(nèi)部?員工介紹，?拓展到網(wǎng)絡(luò)?招聘、校園?招聘、專業(yè)?招聘會(huì)、甚?至和當(dāng)?shù)厝?力部門(mén)結(jié)合?聯(lián)合招聘。?具體合作網(wǎng)?站有建筑人?才網(wǎng)、智聯(lián)?招聘網(wǎng)、天?基人才網(wǎng)、?百姓網(wǎng)、趕?集網(wǎng)等。合?作院校有_?_工業(yè)大學(xué)?、財(cái)經(jīng)學(xué)院?等，實(shí)現(xiàn)了?人才信息資?源共享通道?，隨時(shí)需求?那類人才，?隨時(shí)篩選現(xiàn)?有人才信息?資源庫(kù)，選?配到公司需?要的人才。?2、激勵(lì)?內(nèi)部員工，?積極推薦公?司特殊崗位?人才。由于?公司在開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)?管理過(guò)程中?，有不同的?特殊崗位如?：出納員、?印章專管員?、材料員、?保管員)公?司從進(jìn)人的?角度，提出?了明確規(guī)定?必須內(nèi)部推?薦，公司領(lǐng)?導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)?。所以，我?們就這些特?殊崗位，配?合公司__?_嚴(yán)格了把?關(guān)手續(xù)，做?到了在個(gè)人?背景調(diào)查清?楚，專業(yè)技?能突出，綜?合素質(zhì)高的?候選條件范?圍內(nèi)優(yōu)化選?擇，真正把?我們特需人?