水處理一車(chē)間TPM匯報(bào)材料1

水務(wù)部水處理一車(chē)間

匯報(bào)內(nèi)容1、動(dòng)員導(dǎo)入教育2、小組制定推進(jìn)流程3、不合理查找并進(jìn)行改善4、目視化5、制作自主管理清冊(cè)6、持續(xù)不斷地進(jìn)行清掃點(diǎn)檢、改善、OPL活動(dòng)守護(hù)小組組織網(wǎng)定點(diǎn)照像口號(hào)像蜜蜂一樣勤勞活動(dòng)設(shè)備1-6#冷水泵、25-26#熱水泵

(守護(hù)

)小組活動(dòng)MAP對(duì)象區(qū)域(設(shè)備)1-6#冷水泵、25-26#熱水泵推進(jìn)STEP1#2#冷水泵5#6#冷水泵3#4#冷水泵25#26#熱水泵徐陸靈范茂亭鄒宗義井琦張學(xué)明李金波范緒杰

張淑玲宋蘭格趙恩宏2013年開(kāi)始，車(chē)間按照部里安排積極推進(jìn)綠色泵房活動(dòng)，組織宣貫綠色管理理念，并介紹活動(dòng)推動(dòng)的意義和流程。職工在段長(zhǎng)的帶領(lǐng)下一起進(jìn)行導(dǎo)入教育2013.4---2014.9活動(dòng)期間1#循環(huán)水泵房機(jī)組名稱或泵房名稱組長(zhǎng)水處理一車(chē)間部門(mén)名我們的目標(biāo)-----齊心協(xié)力，盡心維護(hù)，打造獨(dú)特的“綠色機(jī)泵房”1.提升現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平；2.提升現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平；3.消除設(shè)備缺陷，查找不合理；4.提高員工的操作技能?！熬G色機(jī)泵房”目的1.6月份達(dá)到優(yōu)秀“5S”泵房標(biāo)準(zhǔn)；2.8月份達(dá)到優(yōu)秀目視化泵房標(biāo)準(zhǔn)；3.10月份達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化泵房；4.12月份優(yōu)秀維護(hù)泵房；活動(dòng)計(jì)劃活動(dòng)宣言活動(dòng)概要區(qū)分“綠色機(jī)泵房”活動(dòng)目的和計(jì)劃榮津明小組現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)開(kāi)展

大家對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，點(diǎn)檢泵房目視化活動(dòng)為了節(jié)約費(fèi)用，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，小組進(jìn)行自主改善，按照水務(wù)部目視化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)目視化車(chē)間營(yíng)造良好的推動(dòng)氛圍，車(chē)間主任、書(shū)記親自參與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)改善表(活動(dòng)前后比較）(守護(hù))小組作成日作成者題目:

接線盒接口密封改善方式:自主改善改善前面貌改善后面貌現(xiàn)象及問(wèn)題點(diǎn)改善效果接口處沒(méi)有保護(hù)將接口處密封改善表(活動(dòng)前后比較）(守護(hù))小組作成日作成者題目:

閥門(mén)井蓋板修復(fù)改善方式:自主改善改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)現(xiàn)象及問(wèn)題點(diǎn)改善效果蓋板銹蝕嚴(yán)重安全美觀改善表(活動(dòng)前后比較）(守護(hù))小組作成日作成者題目:

泵房大門(mén)刷漆改善方式:自主改善改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)現(xiàn)象及問(wèn)題點(diǎn)改善效果大門(mén)表面銹蝕嚴(yán)重干凈整潔美觀改善表(活動(dòng)前后比較）(守護(hù))小組作成日作成者題目:

蓋板刷漆改善方式:自主改善改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)現(xiàn)象及問(wèn)題點(diǎn)改善效果蓋板表面破舊腐蝕干凈整潔易于維護(hù)保養(yǎng)改善表(活動(dòng)前后比較）(守護(hù))小組作成日作成者題目:

泵底座刷漆改善方式:自主改善改善前面貌(素描,照片)改善后面貌(素描,照片)現(xiàn)象及問(wèn)題點(diǎn)改善效果水泵底座破舊干凈整潔易于維護(hù)保養(yǎng)車(chē)間開(kāi)展OPL講評(píng)教育水務(wù)部左主任親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行OPL工作指導(dǎo)為了提高員工的基礎(chǔ)理論知識(shí)，車(chē)間請(qǐng)來(lái)了萬(wàn)全保運(yùn)的主任為大家培訓(xùn)泵的基礎(chǔ)知識(shí)根據(jù)設(shè)備管理部制定的《自主管理手冊(cè)制作規(guī)范》的要求，我們結(jié)合各自的承包區(qū)域制作了基準(zhǔn)書(shū)清冊(cè)。這個(gè)過(guò)程也是我們熟悉設(shè)備、改善清掃點(diǎn)檢和提高水平的過(guò)程。“綠色機(jī)泵房”籌建之基準(zhǔn)書(shū)制作通過(guò)“一機(jī)一冊(cè)”的建立，進(jìn)一步加強(qiáng)了職工對(duì)設(shè)備知識(shí)的學(xué)習(xí)，規(guī)范職工的設(shè)備操作和設(shè)備維護(hù)的行為水處理一車(chē)間1＃循環(huán)水自主管理清冊(cè)（新）.doc

通過(guò)“綠色機(jī)泵房”活動(dòng)的開(kāi)展，提升了小組成員現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平，保持整潔良好狀態(tài)，提高現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平，做到標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、清晰、整潔、美觀。通過(guò)建立并完善泵房?jī)?nèi)設(shè)備的自主管理清冊(cè)，提高職工操作技能實(shí)現(xiàn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。通過(guò)“綠色機(jī)泵房”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了職工自主維護(hù)水平，保證了設(shè)備的安全可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，最終使職工們的崗位技能水平得