企業(yè)EAP服務(wù)項目建議書(樣本)

中原企業(yè)中原企業(yè)EAP效勞中心歡快工作幸福生活歡快工作幸福生活EAP〔企業(yè)員工救濟心理效勞〕工程建議書中國鄭州全人心理科技爭論院EAP20229引言與保密條款本工程建議書是第一版。20229，＿＿200EAP中心提出了關(guān)于員工幫助打算工程〔EAP〕的效勞詢問意愿和中國鄭州全人心理科技爭論院企業(yè)EAP效勞中心為＿＿企業(yè)制作，合作關(guān)系而預(yù)備。**保密**此報告僅供＿＿EAP可,其他機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。工程組織EAP工程領(lǐng)導(dǎo)委員會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)EAPEAP工程領(lǐng)導(dǎo)委員會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)EAP工程總監(jiān)EAP專家組EAP專家組EAP企業(yè)工程小組〔企業(yè)的相關(guān)中高層治理人員〕工程組各局部職責(zé)1.工程領(lǐng)導(dǎo)委員會：批準(zhǔn)工程實施打算和方法、指導(dǎo)工程組成員2.EAP推動內(nèi)部資源支持工程3.EAP專家組：制定工程工作打算，保證交付按時完成，把我們的學(xué)問傳遞給企業(yè)工程組，保證詢問效勞的質(zhì)量；EAPEAP中原企業(yè)EAP效勞中心工作原則EAP能夠保證雙方更好地合作。法人意識業(yè)的法人意志和長遠利益作為動身點。共同工作EAP共同推開工程的運行。信息互動歡快工作幸福生活中原企業(yè)中原企業(yè)EAP效勞中心歡快工作幸福生活歡快工作幸福生活開放，保證信息的準(zhǔn)時性和有效性，使工程得以順當(dāng)進展。理論與實際相結(jié)合理論模型和工具等分析方法對相關(guān)的事實和數(shù)據(jù)進展分析確定并解決＿＿企業(yè)面臨的具體問題，提出實效性的解決方案。效勞價值觀科學(xué)求真效勞戰(zhàn)略適應(yīng)變化敬重現(xiàn)實顧客導(dǎo)向一切詢問建議都應(yīng)為顧客制造最高價值，通過對企業(yè)及行業(yè)我們的團隊心理培訓(xùn)心理詢問利用印刷資料、網(wǎng)絡(luò)、講座等多種形式樹立員工對心理安康的正確生疏，鼓舞員工遇到心理困惑時積極尋求幫助。通過心理解壓、心情治理、職業(yè)心態(tài)、協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等系列培訓(xùn)，幫助員工把握提高心理素養(yǎng)、保持心理安康的根本方法和技巧；幫助治理者把握員工心理治理的技術(shù)，通過適當(dāng)方式幫助員工解決心理問題。對于受心理問題困擾的員工，供給個人詢問、熱線詢問、電子郵件詢問、團體輔導(dǎo)等形式多樣的效勞，充分解決困擾員工的心理問題。在工程進展和完畢時，分別供給階段性評估和總體心理培訓(xùn)心理詢問利用印刷資料、網(wǎng)絡(luò)、講座等多種形式樹立員工對心理安康的正確生疏，鼓舞員工遇到心理困惑時積極尋求幫助。通過心理解壓、心情治理、職業(yè)心態(tài)、協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等系列培訓(xùn)，幫助員工把握提高心理素養(yǎng)、保持心理安康的根本方法和技巧；幫助治理者把握員工心理治理的技術(shù)，通過適當(dāng)方式幫助員工解決心理問題。對于受心理問題困擾的員工，供給個人詢問、熱線詢問、電子郵件詢問、團體輔導(dǎo)等形式多樣的效勞，充分解決困擾員工的心理問題。在工程進展和完畢時，分別供給階段性評估和總體評估報告，幫助治理者準(zhǔn)時了解員工幫助打算的實施效果，也為改善和提高效勞質(zhì)量供給依據(jù)。效果評估中國平安，移動聯(lián)通，李寧專賣，女子涵沛SPA〔臺資〕及格外良好的效果，解決了諸多企業(yè)組織所擔(dān)憂的難題。節(jié)的溝通接觸后提交專家團隊名單。由專家承受專業(yè)的心理安康調(diào)查方法：建心理檔案、評估員工心理現(xiàn)狀，分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的緣由.心理安康宣傳由專家承受專業(yè)的心理安康調(diào)查方法：建心理檔案、評估員工心理現(xiàn)狀，分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的緣由.心理安康宣傳心理狀況調(diào)查心理狀況調(diào)查第一階段心理狀況調(diào)查內(nèi)外部信息收集、內(nèi)外部信息收集、調(diào)查方法工程內(nèi)容二手資料收集內(nèi)外部訪談設(shè)計人員調(diào)查問心理壓力測試等企業(yè)診斷、詢問評估員工心理現(xiàn)分析導(dǎo)致問題產(chǎn)生的緣由心理檔案的件、調(diào)查表原件員工心理測量心理測量是指依據(jù)相應(yīng)的心理學(xué)理論，使用肯定的操作程﹑人格及心理安康等心理特性和行為確定出一種﹑制造力﹑人格﹑心理特性和行為。心理測量可以讓員工對自我有更深入的了解，覺察自己在性格、學(xué)習(xí)、力量等方面的特點以及相對特長和弱點，繼而的結(jié)果對于企業(yè)治理者，可以更客觀、全面、科學(xué)、定量化地為人才的“選、用、育、留”供給依據(jù)。它可以推測個體從事某種活動的適宜性，進而提高人才選拔的效率與準(zhǔn)確性；可以了解個體的力量、人格心理測評量表,內(nèi)容如下：a)職業(yè)心理〔用于人員選拔、職位調(diào)整的量表：霍蘭德職業(yè)興趣量表經(jīng)營治理力量測試〔MBTT〕組織心理狀態(tài)評價量表企業(yè)員工工作壓力源測試vii.人際關(guān)系綜合評估量表b)用于企業(yè)培育員工歸屬感的量表：馬斯洛安全量表愛德華需求量表(FES-CV)心理承受力量測試信任評價測試氣質(zhì)類型測試卡特爾十六種人格因素量表c)用于員工安康福利量表SCL－90心理年齡自測表抑郁自評量表〔SDS〕焦慮自評量表〔SAS〕小學(xué)生心理安康評定中學(xué)生心理安康診斷測試生活大事測試工進展更輕松的互動,得到更貼近的真實的信息.其次階段心理安康宣傳心理安康宣傳企業(yè)診斷包括：心理安康宣傳企業(yè)診斷包括：業(yè)務(wù)概述、診斷內(nèi)容、利用印刷資料、網(wǎng)絡(luò)、講座等多種形式樹立員工對心理安康的正確生疏，鼓舞員工遇到心理困惑時樂觀尋求幫助。析EAP人力資源治理診斷，文化診斷EAP調(diào)查報告EAP診斷報告團體訓(xùn)練工程關(guān)系和有效溝通(3(3c)心情治理(3d)溝通力量訓(xùn)練(1自我價值感提升訓(xùn)練(2f)時間治理培訓(xùn)(1職場減壓〔3h)生涯規(guī)劃(3建設(shè)性表達力量訓(xùn)練(3適應(yīng)與進展訓(xùn)練(2認同和提升企業(yè)文化〔3〕l)〔5〕戒灑、戒煙等其他成癮自助團體(2-5第三階段心理培訓(xùn)

項目內(nèi)容 工作成果

心理培訓(xùn)化設(shè)計

通過心理解壓、心情治理、職業(yè)心態(tài)、協(xié)調(diào)工作與生活的關(guān)系等系列培訓(xùn)，幫助員工把握提高心理素養(yǎng)、保持心理安康的根本方法和技巧；幫助治理者把握員工心理治理的技術(shù)，通過適當(dāng)方式幫助員工解決心理問題。1.EAP體系設(shè)計2。三級預(yù)防模式2，工作分析3，績效治理4，薪酬設(shè)計5，CIS設(shè)計6，企業(yè)文化設(shè)計

系《工作說明書》《鼓勵與薪酬治理》》化設(shè)計報告

6人*30天培訓(xùn)工程〔可選〕a)如何解決工作的心情問題b)如何提高溝通力量c)如何進展時間治理d)如何進展壓力治理e)如何提高表達力量f)問題解決策略g)員工鼓勵技巧h)如何面對職位和環(huán)境的變遷i)如何在工作中保持樂觀的心態(tài)j)辦公室人際交往技術(shù)k〕職場與家庭l)危機與預(yù)先干預(yù)第四階段心理詢問工程名稱培訓(xùn)及關(guān)心實施項目內(nèi)容工程名稱培訓(xùn)及關(guān)心實施項目內(nèi)容對于受心理問題困擾的員工，供給個人詢問、熱線詢問、經(jīng)理求助熱線、電子郵件詢問、團體輔導(dǎo)等形式。多樣的效勞,充分解決困擾員工的心理問題。心研所工程小組幫助蘇公司，進展實施培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，使詢問方案能夠得到順當(dāng)?shù)呢瀼貓?zhí)行。工作成果工作量全員發(fā)動培訓(xùn)治理層培訓(xùn)問題輔導(dǎo)和詢問全年時間內(nèi)培訓(xùn)及輔導(dǎo)20天4.高效人士七個習(xí)慣的培訓(xùn)等第五階段效果評估在工程進展和完畢，分別供給階段性評估和總體評估報告，幫助治理者準(zhǔn)時了解員工幫助打算的實施效果，也為改善和提高效勞質(zhì)量供給依據(jù)。在工程進展和完畢，分別供給階