建筑工程施工方案

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馬路建筑工程的施工安好管理

馬路建筑工程的施工安好管理馬路建筑工程施工具有施工周期長(zhǎng)、施工難度大的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)也增加了施工安好管理的難度。只有加強(qiáng)馬路建筑工程施工安好管理，才能更好的保證工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。在馬路建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)施工安好管理才能提高企業(yè)的京津效益，保證施工人員的生命安好。

一、馬路建筑工程概況某馬路建筑工程，路線全長(zhǎng)為11.21KM，其中主線的長(zhǎng)度為10.2KM，支線I的長(zhǎng)度為290m，支線II的長(zhǎng)度是236m。

該馬路工程屬于三級(jí)馬路，設(shè)計(jì)時(shí)速為22KM/h，最大坡度為9.1%，少數(shù)地段坡度為10.3%。該工程為K10+100-K9+260、K9+390-K20+280，路基的寬度為8m，路基土方為136545m3，挖石方為69832m3，填方壓實(shí)為95641m3，挖土質(zhì)臺(tái)階為6993?O。該工程的施工周期為24個(gè)月，施工本金為5526千萬(wàn)。馬路建筑工程施工設(shè)計(jì)圖，如圖一。

二、馬路建筑工程的施工安好管理中存在的問(wèn)題分析（一）建筑安好管理過(guò)于形式化建筑企業(yè)為了節(jié)省建筑本金，往往不設(shè)置安好管理崗位，安好管理的職責(zé)通常會(huì)落在工程經(jīng)理身上，而工程管理過(guò)于提防建筑施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，疏忽了建筑施工的安好管理。

建筑企業(yè)也沒(méi)有建立完整的安好施工管理體系，建筑安好管理過(guò)于形式化。還有一些建筑企業(yè)在安好設(shè)備上的資金投入較少，即便企業(yè)購(gòu)置了安好設(shè)備，但是安好設(shè)備一向處于閑置的狀態(tài)，并不能供給給施工人員根本的安好保障。

（二）企業(yè)沒(méi)有熟悉到安好培訓(xùn)的重要性目前，農(nóng)人工是我國(guó)建筑企業(yè)的施工主力。但是，大多數(shù)農(nóng)人工文化水平不高，安好意識(shí)淡薄，嚴(yán)重缺乏自我養(yǎng)護(hù)的才能，而且好多建筑企業(yè)在施工人員上崗之前并沒(méi)有對(duì)施工人員舉行專業(yè)學(xué)識(shí)和安好意識(shí)的培訓(xùn)，這就給安好事故埋下了隱患。建筑企業(yè)也沒(méi)有對(duì)安好管理人員舉行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致安好管理人員疏忽了安好施工管理的重要性。好多建筑企業(yè)為了節(jié)省建筑本金，保證施工進(jìn)度，就縮短對(duì)施工人員的安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)，甚至有些建筑企業(yè)在建筑施工之前根本不對(duì)農(nóng)人工舉行安好學(xué)識(shí)的培訓(xùn)，農(nóng)人工本身文化素質(zhì)就不高，更不具備安好意識(shí)，農(nóng)人工未經(jīng)培訓(xùn)就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，本身就是一個(gè)很大的安好隱患。

（三）缺乏機(jī)械設(shè)備安好管理意識(shí)機(jī)械設(shè)備的使用可以大大提高施工效率。但是，在好多建筑企業(yè)，施工人員對(duì)機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)，不僅裁減了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也很輕易引發(fā)安好事故。建筑企業(yè)為了降低施工本金，不對(duì)機(jī)械設(shè)備舉行保養(yǎng)和維護(hù)，并且還在堅(jiān)持使用已經(jīng)報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，這些都是安好管理的漏洞。

三、馬路建筑工程的施工安好管理對(duì)策（一）加大安好設(shè)備的資金投入要想保證馬路建筑工程施工安好管理的工作的順?biāo)扉_(kāi)展，除了要依靠法律法規(guī)做保障，還要舉行內(nèi)部調(diào)理。目前，我國(guó)好多安好事故發(fā)生的根本理由是建筑企業(yè)的管理者對(duì)馬路建筑施工安好管理不重視，建筑企業(yè)存在確定的幸運(yùn)心理，認(rèn)為不會(huì)發(fā)生安好事故，最終導(dǎo)致悲劇的發(fā)生。好多建筑企業(yè)把對(duì)建筑施工安好設(shè)施的資金投入看作是多余的成本支出，所以好多企業(yè)管理者不僅不會(huì)加大在安好設(shè)備上的投入，還會(huì)想方設(shè)法裁減在安好設(shè)備上的投入。要想變更這種狀況，就要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)安好設(shè)備的監(jiān)視和管理，不僅要讓建筑企業(yè)加大在安好設(shè)備上的投資，還要監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)安好設(shè)備可以落實(shí)到位。

（二）加強(qiáng)安好管理人員培訓(xùn)建筑企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置安好管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的日常安好管理。安好管理人員自身需要具有很強(qiáng)的專業(yè)學(xué)識(shí)和事情處理才能，這樣才能保證安好管理可以在工程施工中起到實(shí)質(zhì)性的作用。因此，企業(yè)不僅要加強(qiáng)施工人員的安好培訓(xùn)，還要加強(qiáng)安好管理者的培訓(xùn)，提高安好管理者的綜合素質(zhì)。只有安好管理人員的管理才能不斷提高，才能更好的舉行安好管理，才能制止安好事故的發(fā)生。

（三）明確工程安好管理責(zé)任在馬路建筑工程施工中，要明確施工責(zé)任和安好管理責(zé)任，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，保證安好事故發(fā)生的時(shí)候能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于對(duì)比重大的安好事故，建筑企業(yè)理應(yīng)按照安好事故科學(xué)鑒定結(jié)果承受責(zé)任，建筑工程的業(yè)主也理應(yīng)在安好事故中承受確定的責(zé)任，還有就是安好監(jiān)理部門(mén)也理應(yīng)承受相應(yīng)的責(zé)任，只有把責(zé)任落實(shí)到位，才能讓建筑企業(yè)和相關(guān)人員熟悉到安好管理的重要性。建筑企業(yè)理應(yīng)建立施工安好管理機(jī)制，對(duì)建筑企業(yè)和相關(guān)人員起到確定的制約作用。某馬路建筑工程，路線全長(zhǎng)為11.21KM，最大坡度為9.1%，少數(shù)地段坡度為10.3%，該工程的施工質(zhì)量很容易受到外界因素的影響，甚至?xí)?dǎo)致安好事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)務(wù)必熟悉到加強(qiáng)施工安好管理的重要性，把施工安全管理貫穿施工全程。

（四）做好安好事故預(yù)防工作該工程為K10+100-K9+260、K9+390-K20+280，路基的寬度為8m，路基土方為136545m3，挖石方為69832m3，填方壓實(shí)為95641m3，挖土質(zhì)臺(tái)階為6993?O，施工難度較大，施工周期較長(zhǎng)。在馬路建筑工程施工過(guò)程中，除了要加強(qiáng)施工安全管理，還要做好安好事故的預(yù)防工作。安好事故的預(yù)防工作就是采取有效手段降低安好事故發(fā)生的可能性，消釋引發(fā)安好事故的因素，做好危害物與施工人員的隔離工作，鞏固安好事故防范意識(shí)。施工企業(yè)也理應(yīng)加大安好學(xué)識(shí)宣傳力度，鞏固施工人員的安好意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)在馬路建筑工程施工過(guò)程中，好多因素會(huì)導(dǎo)致安好事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)施工安好管理，提高施工安好管理水平。但是，從施工安好管理工作開(kāi)呈現(xiàn)狀可以看出，施工安好管理工作中存在好多問(wèn)題,譬如：建筑安好管理過(guò)于形式化；

企業(yè)沒(méi)有熟悉到安好培訓(xùn)的重要性等。在公路建筑工程施