企業(yè)文化的四種類型分析

Word文檔企業(yè)文化的四種類型分析企業(yè)文化是一個(gè)組織中全部成員共同價(jià)值觀、態(tài)度和行為方式，正由于這些，才造就了組織之間的差異。換句話說，這是一個(gè)企業(yè)的“人格”，員工的整體滿足度與此親密相關(guān)。

一個(gè)強(qiáng)大、優(yōu)秀的企業(yè)文化就像一塊磁石，自然會(huì)吸引優(yōu)秀的人才加入公司，全心全意地工作。

當(dāng)然，建立一個(gè)具有吸引力的企業(yè)文化不是一件簡(jiǎn)單的事，而是需要大量的時(shí)間和精力——企業(yè)文化必需精確?????地反映企業(yè)的價(jià)值觀，并與企業(yè)的整體使命相全都。企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，但只要你情愿專心去做，全部的努力最終都會(huì)得到回報(bào)。

下面就一起來看看，企業(yè)文化的四種類型：團(tuán)隊(duì)型文化、敏捷型文化、層級(jí)型文化、市場(chǎng)型文化。

1、團(tuán)隊(duì)型文化

優(yōu)先點(diǎn)：導(dǎo)師制與團(tuán)隊(duì)協(xié)作

典型品質(zhì)：敏捷性與自由裁量;內(nèi)向型與一體化

座右銘：“兄弟同心，其利斷金”

關(guān)于團(tuán)隊(duì)型文化：所謂團(tuán)隊(duì)型文化，又稱家族型文化，顧名思義，就是整家公司像一個(gè)歡樂的大家族一樣，高度專注于人。這里有高度協(xié)同的工作環(huán)境，每個(gè)人的價(jià)值都得到珍視，大家將溝通置于高度優(yōu)先地位。團(tuán)隊(duì)型文化往往伴隨著水平型結(jié)構(gòu)，高管和一般員工之間并沒有不行逾越的界線，彼此學(xué)習(xí)受到鼓舞。這樣的企業(yè)是行動(dòng)導(dǎo)向的，樂于擁抱變革，這也證明白他們天生就具有高度的敏捷性。

優(yōu)勢(shì)：團(tuán)隊(duì)型文化之下的企業(yè)員工投入度高，心情愉悅，而員工的愉悅自然會(huì)傳導(dǎo)給客戶。這是一種適應(yīng)性極強(qiáng)的環(huán)境，因此擁有團(tuán)隊(duì)型文化的企業(yè)，市場(chǎng)成長(zhǎng)的前景很是光明。

劣勢(shì)：伴隨公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)型文化往往都很難保持下去。還有，水平型領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)之下，公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)可能會(huì)顯得凌亂，缺乏方向感。

團(tuán)隊(duì)型文化常見于哪里：適應(yīng)性強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向、水平型結(jié)構(gòu)，在看到這些關(guān)鍵要素時(shí)，人們自然會(huì)想到，團(tuán)隊(duì)型文化常常是存在于小公司，或者初創(chuàng)公司當(dāng)中。剛剛起步的組織當(dāng)然需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)合作、充分溝通，領(lǐng)導(dǎo)者常常與員工互動(dòng)，尋求反饋，而企業(yè)的首要任務(wù)之一就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

如何建立團(tuán)隊(duì)型文化：要在公司內(nèi)部建起團(tuán)隊(duì)型文化，領(lǐng)導(dǎo)者的第一步就是對(duì)員工張開臂膀。對(duì)于勝利的團(tuán)隊(duì)型文化而言，溝通是至關(guān)重要的，你必需讓團(tuán)隊(duì)知道你樂于傾聽反饋。你必需找出每個(gè)人的價(jià)值所在，了解他們對(duì)變革的態(tài)度，征求他們關(guān)于關(guān)心公司進(jìn)步的想法。其次步，你則要仔細(xì)對(duì)待他們的看法，將其轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際行動(dòng)。

2、敏捷型文化

優(yōu)先點(diǎn)：冒險(xiǎn)與創(chuàng)新

典型品質(zhì)：敏捷性與自由裁量;外向型與差異化

座右銘：“不入虎穴，焉得虎子”

關(guān)于敏捷型文化：敏捷型文化植根于創(chuàng)新。這些公司總是走在自己行業(yè)的最前沿，由于他們總想著要搶在其他人前面，領(lǐng)先發(fā)覺可以轉(zhuǎn)變世界面貌的下一顆“重磅炸彈”。要達(dá)到這一目標(biāo)，他們必需去冒風(fēng)險(xiǎn)。敏捷型文化看重共性，企業(yè)鼓舞員工綻開制造性的思索，大膽提出自己的理念。由于這種企業(yè)文化具有外向型與差異化的特質(zhì)，各種新的理念必需要與市場(chǎng)成長(zhǎng)和企業(yè)勝利緊密聯(lián)系。

優(yōu)勢(shì)：敏捷型文化會(huì)帶來更高的利潤(rùn)率和更洪亮的名頭。員工以打破常規(guī)為目標(biāo)，自然干勁十足。還有，既然企業(yè)強(qiáng)調(diào)制造性和新理念，那專業(yè)進(jìn)展自然是順理成章的事情。

劣勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)總歸是風(fēng)險(xiǎn)，這就意味著新的項(xiàng)目也可能無法開花結(jié)果，反而給企業(yè)造成了損害。敏捷型文化下，企業(yè)員工都背負(fù)著拿出新理念的壓力而彼此激烈競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候便不免走向反面。

敏捷型文化常見于哪里：谷歌、Facebook、蘋果，這些名企其實(shí)都是典型的敏捷型文化，他們高度外向，敢于冒險(xiǎn)。他們身體里好像總是涌動(dòng)著制造的激情，總是能夠做到前人未曾做到的事情。歸根結(jié)底，科技行業(yè)天生就是一個(gè)不斷制造新產(chǎn)品，同時(shí)自身常變常新的行業(yè)，這里會(huì)成為敏捷型文化的國(guó)度也就不足為奇了。

如何建立敏捷型文化：敏捷型文化自然?內(nèi)涵高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)策略，因此，在有些行業(yè)當(dāng)中，想要建立這樣的文化其實(shí)特別困難。只不過，對(duì)于這些行業(yè)，敏捷型文化也是有很高借鑒價(jià)值的——開動(dòng)頭腦風(fēng)暴，讓員工有機(jī)會(huì)提出自己的想法，總是能夠關(guān)心企業(yè)更好進(jìn)步。當(dāng)那些真正勝利的理念獲得嘉獎(jiǎng)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)在激勵(lì)之下學(xué)會(huì)跳出窠臼來思索。

3、市場(chǎng)型文化

優(yōu)先點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)

典型品質(zhì)：穩(wěn)定與掌握;外向型與差異化

座右銘：“有志者，事竟成”

關(guān)于市場(chǎng)型文化：市場(chǎng)型文化將盈利力量置于首位。利潤(rùn)是評(píng)估一切的終極標(biāo)準(zhǔn);公司里的每一個(gè)崗位設(shè)置都需要聽從于更大的目標(biāo)，只是不同的員工和部門有著各自不同的切入點(diǎn)。這些企業(yè)都是結(jié)果導(dǎo)向型的，專注于外部的勝利，而非內(nèi)部的滿足度。市場(chǎng)型文化強(qiáng)調(diào)完成定額、達(dá)到目標(biāo)，以及獵取業(yè)績(jī)。

優(yōu)勢(shì)：高舉市場(chǎng)型文化的企業(yè)往往都利潤(rùn)豐厚，生意勝利。整家企業(yè)都高度專注于同一目標(biāo)，員工自然就對(duì)努力方向再清晰不過了。

劣勢(shì)：可是，也正由于全部決策、項(xiàng)目，乃至公司里的每一個(gè)職位都是基于表現(xiàn)數(shù)據(jù)的，員工想要施展自己的個(gè)人理想，空間極為有限，他們就可能變得消極，做一天和尚撞一天鐘。

市場(chǎng)型文化常見于哪里：市場(chǎng)型文化的企業(yè)，其目標(biāo)就是成為行業(yè)最佳。這就意味著，他們往往都已經(jīng)是規(guī)模較大，擁有肯定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。他們正在想方法在競(jìng)爭(zhēng)中再進(jìn)一步，將全部可以成為對(duì)手的玩家都打倒在地。

如何建立市場(chǎng)型文化：市場(chǎng)型文化的特點(diǎn)就是，其每一個(gè)側(cè)面最終其實(shí)都指向公司利潤(rùn)，可謂萬法歸宗。要建立這種文化，不妨先對(duì)公司內(nèi)部全部的崗位進(jìn)行評(píng)估。計(jì)算出每一個(gè)角色的投資回報(bào)率，為其確立合理的產(chǎn)出基準(zhǔn)。在擔(dān)當(dāng)類似工作的員工當(dāng)中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀者賜予嘉獎(jiǎng)。

4、層級(jí)型文化

優(yōu)先點(diǎn)：結(jié)構(gòu)與穩(wěn)定性

典型特質(zhì)：穩(wěn)定與掌握;內(nèi)向型與一體化

座右銘：“不以法規(guī)，不能成方圓?！?/p>

關(guān)于層級(jí)型文化：擁有層級(jí)型文化的企業(yè)往往都具有傳統(tǒng)的架構(gòu)。這些企業(yè)專注于內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善，命令鏈條清楚完整，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間隔著多個(gè)管理層級(jí)。除了這種嚴(yán)格的架構(gòu)之外，他們對(duì)員工往往還有明確的著裝要求之類。層級(jí)型文化有一整套明確的行事規(guī)章，這讓企業(yè)得以表現(xiàn)穩(wěn)健，遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)勢(shì)：由于高度重視企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，層級(jí)型文化的方向特別明確。全部工作流程都設(shè)計(jì)得特別完善，服務(wù)于公司的總體目標(biāo)。

劣勢(shì)：層級(jí)型文化嚴(yán)格到了幾乎刻板的地步，自然就沒有多少空間留給制造性了，因此，這些企業(yè)往往在市場(chǎng)變革面前應(yīng)對(duì)較為遲緩。更不必說，層級(jí)文化認(rèn)為組織優(yōu)先于個(gè)人，這確定無助于員工樂觀表達(dá)自己的看法。

層級(jí)型文化常見于哪里：層級(jí)型文化的企業(yè)最集中地分布在兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是那些老牌公司，另外一個(gè)則是那些消費(fèi)服務(wù)行