企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)文化之間的聯(lián)系

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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會觸及到企業(yè)文化的哪些方面？

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會涉及企業(yè)文化的四個層面：企業(yè)文化理念層面、制度層面、行為層面和物質(zhì)層面。企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向和經(jīng)營模式的整體轉(zhuǎn)型。在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的愿景、經(jīng)營理念、價值觀等因素都會受到影響。企業(yè)需要制定新的戰(zhàn)略，改革舊的制度，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實施一系列新的制度，這將不行避開地導致企業(yè)文化的核心理念層面和制度層面的變化。轉(zhuǎn)型變革的推動和制度的實施取決于高效和到位的執(zhí)行，最終落實到每一位員工的行動上，因此會觸及到企業(yè)文化行為層面的內(nèi)容。新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略將對企業(yè)品牌、產(chǎn)品或硬件設施提出新的要求，促進企業(yè)物質(zhì)文化的進展。

由于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會對企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式、組織方式以及資源配置等進行整體轉(zhuǎn)變，在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，目標客戶的變化、客戶需求的變化，產(chǎn)品的變化和價值鏈的重新梳理等，將不行避開地導致企業(yè)文化觀念，文化環(huán)境，價值觀和企業(yè)制度以及行為準則的相應變化。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)文化是否存在某些文化慣性？有什么詳細表現(xiàn)？對企業(yè)轉(zhuǎn)型有哪些正面或負面的影響？企業(yè)要如何應對？

在企業(yè)轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)文化具有潛在的、隱性的、長久的慣性，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面：企業(yè)文化在進展過程中的傳承，企業(yè)文化對內(nèi)部員工和外部市場的強大而長久的影響;企業(yè)文化滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，體現(xiàn)了極強的滲透力;在文化重構(gòu)或與新文化融合的過程中，原有的企業(yè)文化表現(xiàn)出了反抗性。

企業(yè)文化的慣性主要表現(xiàn)在思維和行為兩個方面：員工在舊文化體系的影響下，形成肯定的價值觀念和思維模式;舊的文化體系會使員工形成與之相匹配的行為準則和標準。企業(yè)轉(zhuǎn)型會對員工的思維模式和行為模式提出新的要求和標準，在肯定程度上會產(chǎn)生一些沖突。企業(yè)文化慣性是客觀存在的。企業(yè)轉(zhuǎn)型必需正視文化慣性，可以利用文化慣性的反應，來驗證企業(yè)轉(zhuǎn)型的可行性，并適當調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，使其更適應當前的進展現(xiàn)實，最終實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定進展。

企業(yè)文化慣性對企業(yè)轉(zhuǎn)型既有樂觀的影響，也有消極的影響。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必需相互適應、相互協(xié)調(diào)。當企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時，企業(yè)文化也應隨之轉(zhuǎn)變。但是，企業(yè)文化一旦形成，想要變革起來難度很大，原有的企業(yè)文化可能成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力。原有的企業(yè)文化存在的時間越長，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變就越困難；企業(yè)越大、越簡單，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變就越困難；企業(yè)文化在人們心中扎根越深，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變就越困難。

企業(yè)文化慣性是企業(yè)文化的固有屬性，要正確對待，樂觀應對。首先，加強對員工的訓練和培訓，讓員工了解實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，讓員工從內(nèi)心接受新的企業(yè)文化。其次，明確員工行為轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點，讓員工從日常工作中知道如何實施轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)變行為習慣來理解和接受新的文化。最終，在全體員工中組織開展以轉(zhuǎn)型為主題的相關(guān)活動，將企業(yè)轉(zhuǎn)型與時代變遷、員工成長聯(lián)系起來，營造良好的轉(zhuǎn)型升級氛圍。

企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是否意味著企業(yè)文化的重塑？企業(yè)文化應如何處理破與立、傳承與革新之間的關(guān)系？

企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，必定伴隨著新舊觀念的沖突，多元文化的溝通，和不同價值觀的趨同，所以企業(yè)文化重塑的關(guān)鍵是處理新舊文化的沖突和融合。一方面，繼承和揚棄了原有的文化元素。對符合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求的文化應當保持和發(fā)揚，保持新老文化的連續(xù)性，增加員工的認同感和分散力。對不符合企業(yè)轉(zhuǎn)型進展的文化要摒棄，削減企業(yè)轉(zhuǎn)化的阻力，引導員工共同推動企業(yè)向新的方向前進。

另一方面，有必要形成一種適合企業(yè)戰(zhàn)略進展的新的企業(yè)文化。結(jié)合企業(yè)進展的新環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略的新思路和新員工的因素，充分發(fā)揮創(chuàng)新思維，勾畫出新的企業(yè)文化，引導員工在集成和動態(tài)進展與原來的文化，并促進企業(yè)文化的新進展。

企業(yè)文化不是一天建成的，也不行能一蹴而就。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)文化的塑造和完善應當是漸進的。首先，要精確?????定位轉(zhuǎn)型后的目標客戶、關(guān)鍵需求、企業(yè)價值鏈等關(guān)鍵要素。其次，區(qū)分舊文化體系要素與企業(yè)新形勢之間的關(guān)系，保留符合企業(yè)進展戰(zhàn)略的文化要素，重塑阻礙企業(yè)進展的文化要素。第三，依據(jù)重塑的新企業(yè)文化體系，自覺培育和塑造新的文化元素和行為準則，不斷推動企業(yè)的改革和進展。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)的精神內(nèi)核，必定會發(fā)生巨大的變化。重塑企業(yè)文化往往是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中最重要的部分。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)應遵循一些基本原則，包括戰(zhàn)略導向原則，循序漸進和創(chuàng)新進展原則，繼承原來的優(yōu)秀的企業(yè)文化因素，處理好繼承和變化之間的關(guān)系，確保嚴格的組織結(jié)構(gòu)和敏捷的企業(yè)文化相互匹配，從而形成一種相對動態(tài)的平衡關(guān)系，推動移動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以順當實施。

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