企業(yè)調(diào)查問卷

中國 集團公司企業(yè)調(diào)查問卷尊敬的先生/女士：您好！我們受 集團的委托，正在協(xié)助 集團制訂發(fā)展戰(zhàn)略并解決公司在經(jīng)營、管理、組織架構(gòu)和企業(yè)文化方面存在的問題，為確保項目成果更符合公司實際，我們需要對集團的現(xiàn)狀做充分的了解，希望得到集團各單位、各部門及廣大員工的支持和參與。您的建議和想法將成為我們工作的重要依據(jù)，希望您能給予我們支持和幫助。回答該問卷時希望您：一、實事求是；二、獨立判斷。請將填好的問卷裝入信封不具姓名，并封好 。我們承諾：對您的回答嚴格保密，項目組決不將問卷信息透露給任何部門和個人。謝謝您的大力支持與合作！捷盟咨詢 集團管理咨詢項目組2003年4月說明：除注明為多選外，其余均為單選。個人信息（僅用于分類統(tǒng)計目的，請將對應(yīng)信息填在右邊括號內(nèi)）.您所在單位： TOC\o"1-5"\h\z.您的職務(wù)： （ ）⑴ 集團公司領(lǐng)導(dǎo) ⑵集團部門經(jīng)理 ⑶集團公司一般管理人員⑷子公司領(lǐng)導(dǎo) ⑸子公司部門經(jīng)理 ⑹子公司一般管理人員（7）其他.您的學(xué)歷： （ ）⑴博士⑵碩士⑶本科⑷大專 ⑸中專及以下.您的年齡： （ ）⑴50歲以上 ⑵40-50歲 ⑶30-40歲 ⑷30歲以下.您進入公司的時間： （ ）⑴不滿1年 ⑵1—5年 ⑶5—10年⑷10年以上.您的平均年收入： （ ）⑴三萬元以下 ⑵三至五萬元 ⑶五至八萬元 ⑷八至十萬元 ⑸十萬元以上1.你是否了解1.你是否了解集團的發(fā)展戰(zhàn)略?集團的戰(zhàn)略A、了解B、不了解 C、沒有聽說過TOC\o"1-5"\h\z集團發(fā)展戰(zhàn)略的制定依據(jù)下列那些原則？（可多選） （ ）A、比較優(yōu)勢原則 B、基于能力原則 C、規(guī)模經(jīng)濟原則D、基于資源的原則 E、穩(wěn)健理性的原則 F、無原則G.其他 你認為 集團的發(fā)展戰(zhàn)略是否可行？ （ ）A、可行 B、不可行 C、不清楚集團的核心競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里？（多選題） （ ）A、公司品牌 B、領(lǐng)導(dǎo)者的能力 C、員工素質(zhì)高D、先進的企業(yè)文化和經(jīng)營理念 E、低成本F、強大的生產(chǎn)制造能力G、先進的經(jīng)營模式 H、良好的管理基礎(chǔ)I、龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)J、設(shè)計能力 K.社會形象L、其他 集團目前的經(jīng)營是否發(fā)揮了自身的競爭優(yōu)勢？ （ ）A、充分發(fā)揮了 B、發(fā)揮了 C、沒有發(fā)揮 D、不清楚6.集團正在實施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略， 您認為未來的服裝主業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間是什么關(guān)6.系？（可多選）A、服裝是公司永恒的主題 B、應(yīng)實現(xiàn)服裝與其他產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展C、居安思危，努力尋找新的經(jīng)濟增長點 D、服裝主業(yè)的地位在削弱.從 集團的競爭優(yōu)勢和資源情況考慮，你認為在產(chǎn)業(yè)選擇中公司應(yīng)優(yōu)先進入哪些產(chǎn)業(yè)？（可多選） （ ）A、新材料A、新材料. B生物科技行業(yè) C、環(huán)保行業(yè)D、普通的制造業(yè)E、應(yīng)該堅守服裝主業(yè)，并不斷提升自身實力F、其他行業(yè) . 集團目前是否有明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？A、有 B、沒有明確的戰(zhàn)略C、不清楚. 集團產(chǎn)業(yè)選擇的導(dǎo)向是C、資本運作導(dǎo)向A、利潤導(dǎo)向 BC、資本運作導(dǎo)向D、天馬行空，隨意性太強ED、天馬行空，隨意性太強. 您認為 集團的資本運作是否符合集團提出的戰(zhàn)略構(gòu)想？ （A、符合總體戰(zhàn)略構(gòu)想 B、投機的行為較重，并未當(dāng)作真正的產(chǎn)業(yè)來發(fā)展C、集團的總戰(zhàn)略雖然清晰，但缺乏相應(yīng)的資本經(jīng)營戰(zhàn)略D、不符合集團的戰(zhàn)略構(gòu)想. 您如何看待 集團介入高科技行業(yè)？ （ ）A、完全正確的決策，高科技要成為公司的新的主業(yè)B、高科技同時也意味著高風(fēng)險和高投入，公司不具備這些方面的能力和資源。C、高科技本身沒有問題，但是在產(chǎn)業(yè)選擇中應(yīng)有所側(cè)重，面不能鋪的太大。D、其他 TOC\o"1-5"\h\z. 您認為公司的高科技板塊目前的經(jīng)營效果如何？ （ ）A、效果很好，為集團帶來了可觀的利潤 B、依然處于創(chuàng)業(yè)階段，存在很多問題。C、目前還很難說，但前景應(yīng)該很好 D、經(jīng)營效果很差二、關(guān)于 集團的經(jīng)營與管理.您是否了解 集團目前在服裝主業(yè)推行的經(jīng)營模式？ （ ）A、了解 B、不了解.對特許經(jīng)營模式實施效果您有何評價？ （ ）A、效果很好，達到了預(yù)期的目標(biāo)B、目前有一些問題，但成績是主要的C、效果不好，問題大于成績。D、不清楚.您認為特許經(jīng)營模式是否適合目前的國內(nèi)市場和公司的實際情況？ （ ）A、既適合國內(nèi)市場又符合公司的實際情況B、特許經(jīng)營模式雖然很好，但是公司有自身的特殊情況C、既不適合目前的市場情況又不符合公司的實際D、很難說. 集團提出在2010年服裝主業(yè)要建成30個品牌，您對此有何評價？（ ）A、可以實現(xiàn) B、有一定困難，但經(jīng)過努力應(yīng)該可以實現(xiàn)C、重要的不是數(shù)量，而是質(zhì)量，最終還要經(jīng)過市場的認可D、公司沒有能力培育如此之多的品牌E、其他 .與雅戈爾不同，公司把生產(chǎn)和銷售從公司分離出來，實行專業(yè)化運作，對此您有什么看法？A、完全認同，是一種非常先進的經(jīng)營理念B、是一種創(chuàng)新，但實際效果還有待檢驗C、不認同，生產(chǎn)和銷售是公司的核心競爭優(yōu)勢，不應(yīng)該分離D、其他 .您認為在品牌特許經(jīng)營中目前存在哪些問題？.公司目前在中國服裝行業(yè)的市場地位如何？ （ ）A、始終保持行業(yè)第一的位置，引領(lǐng)行業(yè)潮流B、目前的地位受到很大的威脅 C，企業(yè)處于變革時期，出現(xiàn)的困難是暫時的D、行業(yè)地位明顯下降.除公司品牌以外，您認為 集團其他服裝品牌的知名度怎樣？（）A、高 B、一般 C、低 D、不清楚TOC\o"1-5"\h\z.您認為公司的管理層次是否清晰？ （ ）A、清晰 B、一般C、不清晰D、不清楚.您認為 集團的組織結(jié)構(gòu)是否合理？ （ ）A、很合理 B、基本合理 C、一般 D、不合理E、不清楚.您所在的崗位的責(zé)權(quán)是否明確？ （ ）A、明確 B、一般 C、不明確D、不清楚.您所承擔(dān)的職責(zé)與公司明確賦予的權(quán)限是否相稱？ （ ）A、相稱 B、不相稱 C、不清楚.您認為公司是否存在越級管理、多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象？ （ ）A、有 B、沒有C、不清楚.您認為 集團應(yīng)通過何種方式管理各個子公司？ （ ）A、由集團公司直接管理 B、委派產(chǎn)權(quán)代表管理C、應(yīng)該建立規(guī)范的母子公司管理體制D、服裝行業(yè)以及公司的特殊情況，適合采用相對松散的管理方式E、其他 .你認為公司是否有完善的規(guī)章制度？ （ ）A、有完善的規(guī)章制度 B、有，但體系不完善 C、基本沒有D、不清楚.您認為公司的各項規(guī)章制度是否得到嚴格、有效的執(zhí)行?A、可以得到嚴格有效的執(zhí)行A、可以得到嚴格有效的執(zhí)行B、不能得到嚴格有效的執(zhí)行C、不清楚三、關(guān)于集團的人力資源管理集團人力資源狀況有何評價？（可A、A、人才濟濟，儲備充足B、人力資源狀況一般C、雖然有很多高水平人才，但人才結(jié)構(gòu)不合理。D、缺乏服裝設(shè)計方面的高級人才F、人力資源整體狀況很差G、其他30.您對集團的人力資源管理水平有什么樣的看法?A、管理水平很高B、管理水平一般C、很差DF、人力資源整體狀況很差G、其他30.您對集團的人力資源管理水平有什么樣的看法?A、管理水平很高B、管理水平一般C、很差D、不清楚您認為在人才的選拔和培養(yǎng)上,集團有什么樣的標(biāo)準?A、唯才是舉，不拘一格B、重學(xué)歷輕能力C、主要看關(guān)系D、沒有一個始終堅持的標(biāo)準E、E、不清楚F、其他32.您來公司主要出于何種考慮？（可多選）A.較高的待遇32.您來公司主要出于何種考慮？（可多選）A.較高的待遇B.較好的工作環(huán)境 C.較好的發(fā)展前景D.公司的知名度E.良好的企業(yè)文化E.良好的企業(yè)文化F.企業(yè)家魅力G.其它（請?zhí)顚懀?3.如果你打算離開公司是出于什么考慮?A、工資待遇低33.如果你打算離開公司是出于什么考慮?A、工資待遇低B、個人發(fā)展空間太小C、不認同公司的文化D、D、不認同公司的發(fā)展模式E、對公司的發(fā)展前景悲觀F、其他34.您認為公司目前是否有一套行之有效的績效考核方法?A、有B、沒有34.您認為公司目前是否有一套行之有效的績效考核方法?A、有B、沒有C、不清楚35.您對集團的工作效率有什么評價?A、A、較高B、較低36.如果您認為工作效率很低，那么主要原因是:36.如果您認為工作效率很低，那么主要原因是:（可多選）A.工資收入水平太低A.工資收入水平太低B.缺乏公平的晉升機制C.人浮于事D.管理水平低，不能調(diào)動下級工作積極性E.缺乏計劃F.計劃執(zhí)行不力G.沒有針對性的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得不到提高H.部門間分工不明確，相互推諉扯皮I、組織過于精簡，得不到足夠的支持 J、職責(zé)不清晰K、缺乏有效的考核 L.其它（請?zhí)顚懀㏕OC\o"1-5"\h\z.從您的角度出發(fā)，您對目前公司的薪酬制度有什么樣的看法？ （ ）A、很合理，制度安排合理、公平B、薪酬制度是合理的，但是缺乏相應(yīng)的績效考核機制C、薪酬制度不合理 D、不清楚.您認為激勵您努力工作的主要因素是哪些？（可多選） （ ）A.具有競爭力的工資收入 B.舒適的工作環(huán)境 C.公正合理的晉升機制D.良好的人際關(guān)系 E.領(lǐng)導(dǎo)信任 F.彈性的工作時間G、實現(xiàn)自我價值 H.其它（請?zhí)顚懀?公司目前培訓(xùn)工作做的如何？ （ ）A.能與實際工作相聯(lián)系，獲得新知識和更新觀念B.能與實際工作相聯(lián)系，但培訓(xùn)質(zhì)量不高C.內(nèi)容枯燥，沒有太多的收獲 D.培訓(xùn)與實際兩層皮四、關(guān)于企業(yè)文化.您如何評價“公司”現(xiàn)有的企業(yè)文化？ （ ）A、優(yōu)良 B、一般C、落后D、不清楚.下表描述了一些觀點，數(shù)字1--4表示您對這些觀點的同意程度由弱到強， 1為很不同意，2為不同意，3為基本同意，4為很同意，請您在您認為能代表您對該問題同意程度的數(shù)字下劃“V”。觀點1234物質(zhì)生活對我很重要現(xiàn)有收入已經(jīng)能滿足我對物質(zhì)生活的需要我現(xiàn)有的生活是有保障的社交對我很重要我在“公司”中有足夠的人際交往在現(xiàn)有工作環(huán)境中我得到尊重我渴望實現(xiàn)自身價值

觀點1234現(xiàn)有的工作職位能實現(xiàn)我的人生價值我為“公司”而自豪（可多選）()42.您認為“公司”的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪些方面?A、擁有好的品牌A、擁有好的品牌B、企業(yè)家優(yōu)勢C、經(jīng)營模式D、員工素質(zhì)高D、公司尊重人才E、管理基礎(chǔ)好F、市場競爭能力強G、多?；l(fā)展H、其他43.您認為“公司”的不足之處主要是（可多選）A、“公司”品牌未脫離“服裝”概念B、E、管理基礎(chǔ)好F、市場競爭能力強G、多兀化發(fā)展H、其他43.您認為“公司”的不足之處主要是（可多選）A、“公司”品牌未脫離“服裝”概念B、管理基礎(chǔ)薄弱C、制度不健全D、政策多變，言而無信E、工作效率低F、戰(zhàn)略不清G、對人尊重、關(guān)心不夠H、分配不公平I、決策不力J、缺之公平競爭機制K、觀念落后L、集權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式M、其他44.您認為公司內(nèi)部各部門、 各人員之間（包括上下級之間）是否既責(zé)權(quán)分明又相互作？ （A44.您認為公司內(nèi)部各部門、 各人員之間（包括上下級之間）是否既責(zé)權(quán)