第六章媒介集團化經(jīng)營

第五章傳播制度的建構(gòu)（下）

第二節(jié)傳播與經(jīng)濟一、傳播與經(jīng)濟的關(guān)系二、傳媒新經(jīng)濟之路（一）媒介產(chǎn)業(yè)化（二）媒介集團化默多克的媒介帝國中國媒介集團化的發(fā)展現(xiàn)狀一、傳播與經(jīng)濟的關(guān)系（一）大眾傳播對經(jīng)濟的促進作用1.傳遞與解釋經(jīng)濟信息2.監(jiān)督市場秩序3.刊載商業(yè)廣告以刺激和滿足消費需求4.發(fā)展媒介產(chǎn)業(yè)以豐富經(jīng)濟主體收評：滬指跌0.86%逼近3000點兩市近2000股飄綠2016年07月22日15:02中國網(wǎng)財經(jīng)上證指數(shù)

中國網(wǎng)財經(jīng)7月22日訊周五滬深兩市微幅低開，開盤后震蕩走低，在軍工股、石墨烯概念股的拉升帶動滬指跌幅收窄。午后開盤，兩市呈現(xiàn)震蕩盤整態(tài)勢，創(chuàng)業(yè)板沖高回落后再度翻綠。截至收盤，滬指報3012.43點，跌26.19點，跌幅0.86%，成交1975億元；深成指報10709.07點，跌78.14點，跌幅0.72%，成交3423億元；創(chuàng)業(yè)板指報2250點，跌15.13點，跌幅0.67%，成交951億元。

盤面上，石墨烯、貴州、衛(wèi)星導(dǎo)航、國防軍工、藍寶石、通用航空等板塊漲幅居前；新股與次新股、白酒、物流、汽車整車、尾氣治理、鈦白粉、化工新材料等板塊跌幅居前。個股方面，寶泰隆、中葡股份、星美聯(lián)合、東旭光電、豐元股份、吉宏股份、愛司凱、新光藥業(yè)等10余只個股漲停；*欣泰、上峰水泥、合誠股份、通化金馬跌停。周邊市場方面，周五亞太股市漲跌不一，截至發(fā)稿時，東京日經(jīng)225指數(shù)報16614.66點，跌幅1.16%；韓國綜合指數(shù)報2010.34點，跌幅0.09%；澳大利亞普通股指數(shù)報5574.29點，跌幅0.26%；新西蘭股市NZ50指數(shù)報7226.05點，漲幅0.17%。

分析認為，A股運行到3000點關(guān)口上方之后，上行壓力逐步加大，多空的博弈也進入白熱化。近期，權(quán)重啞火之后，中小創(chuàng)板塊雖然有所表現(xiàn)，但是板塊熱點的延續(xù)性較差，市場缺乏賺錢效應(yīng)，因而短期要耐得住寂寞，耐心等待市場的變化在做打算為宜。拉斯韋爾——《社會傳播的結(jié)構(gòu)與功能》監(jiān)視環(huán)境；聯(lián)系社會；傳承社會文化監(jiān)督市場秩序①觀察、了解市場，幫助人們理解國家制定的經(jīng)濟政策。②監(jiān)視市場環(huán)境行為，防止破壞市場秩序的行為發(fā)生。經(jīng)濟領(lǐng)域一、傳播與經(jīng)濟的關(guān)系（二）經(jīng)濟對傳播的決定性影響1.經(jīng)濟體制制約傳播功能的發(fā)揮2.經(jīng)濟體制決定大眾傳媒的運作方式3.經(jīng)濟發(fā)展為大眾傳媒的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)1.經(jīng)濟體制制約傳播的功能發(fā)揮①不同政治、經(jīng)濟體制的國家，大眾傳媒的社會功能有所不同。②過分依賴市場會導(dǎo)致傳媒失去公正客觀的報道立場，削弱監(jiān)督作用。2.經(jīng)濟體制決定大眾傳媒的運作方式計劃經(jīng)濟體制：政府財政撥款，按照政府需求，做好宣傳市場經(jīng)濟體制：宣傳報道以受眾為中心，自主經(jīng)營，自負盈虧改革開放后的大眾傳媒：雙重屬性：事業(yè)化性質(zhì)，企業(yè)化經(jīng)營3.經(jīng)濟發(fā)展為大眾傳媒的發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)二、媒介新經(jīng)濟之路（一）媒介產(chǎn)業(yè)化媒介產(chǎn)業(yè)：也稱傳播產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)營報紙、雜志、出版、廣播、電視、電影、網(wǎng)絡(luò)等媒介，并以此獲取利潤的產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)稱。一般把媒介產(chǎn)業(yè)分為四大類：印刷媒介產(chǎn)業(yè)、電子媒介產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、廣告產(chǎn)業(yè)。（一）媒介產(chǎn)業(yè)化1.印刷媒介產(chǎn)業(yè)報紙產(chǎn)業(yè)雜志產(chǎn)業(yè)出版產(chǎn)業(yè)（一）媒介產(chǎn)業(yè)化2.電子媒介產(chǎn)業(yè)廣播、電視產(chǎn)業(yè)電影產(chǎn)業(yè)（一）媒介產(chǎn)業(yè)化3.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)電子報網(wǎng)絡(luò)廣告搜索引擎電子商務(wù)電子游戲（一）媒介產(chǎn)業(yè)化4.廣告與媒介產(chǎn)業(yè)廣告產(chǎn)業(yè)不是一種媒介產(chǎn)業(yè)大眾傳播媒介依賴廣告維持生計廣告代理公司創(chuàng)意設(shè)計公司廣告策劃公司（二）媒介集團化1.媒介集團的概念媒介集團是以一個或若干個媒介為核心，通過協(xié)作、聯(lián)合、兼并等方式，把具有生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟聯(lián)系的各個獨立的法人單位，以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)和契約合同為紐帶而建立起來的一種大規(guī)模、多種形式、多層次結(jié)構(gòu)的企業(yè)法人聯(lián)合的組織形態(tài)。從規(guī)模經(jīng)濟到范圍經(jīng)濟在公司層次上，幫助企業(yè)成長，與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、進行重組以制止衰退的主要戰(zhàn)略包括：集中于某一業(yè)務(wù)一體化經(jīng)營——形成壟斷或獨占多元化經(jīng)營——回避成熟的風險跨國發(fā)展（二）媒介集團的特征

1、媒介組織結(jié)構(gòu)的多元化媒介集團是由多個法人媒介企業(yè)的聯(lián)合體，不是單一的法人經(jīng)濟實體。在法律上，組成媒介集團的各個企業(yè)仍是獨立法人，能獨立承擔民事責任。2、媒介組織結(jié)構(gòu)的多層次媒介集團組織可分為四個層次：核心層、緊密層、半緊密層、松散層3、以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)紐帶和契約紐帶為主4、具備一個實力雄厚、能起主導(dǎo)作用的核心（三）媒介集團的治理結(jié)構(gòu)1、公營媒介集團治理結(jié)構(gòu)◆公營媒介其首要目標是保持輿論的政府導(dǎo)向性，直接以政府的意識形態(tài)宣傳為首要目的，集團的利潤目標放在其次。

因而，公營媒介大多是通過一個強大的、通常是高度集中的、有國家財政支持的、服務(wù)于全國的公共傳播機構(gòu)來管理?！艄珷I媒介集團的公司治理結(jié)構(gòu)與一般工商企業(yè)集團的公司治理機構(gòu)并不完全一致。

首先，從集團治理主體來看，其股東較為單一，一般都是由國家或某個社會團體控股；

其次，從治理客體上看，其經(jīng)理人的選拔通常是由國家或社會團體直接任命，并不經(jīng)過董事會，但董事會負責在經(jīng)理人任職期間對其進行激勵與約束；

第三，從治理手段來看，公營媒介集團主要依靠外部治理，由國家頒布各種法規(guī)政策，對其經(jīng)營活動進行強有力的監(jiān)控，董事會、監(jiān)事會的成員一般由政府或社會團體任命，他們具有集團的最高權(quán)力，而不是像其他工商企業(yè)集團根據(jù)出資額和公司法組建股東大會、董事會、監(jiān)事會。2、私營媒介集團治理結(jié)構(gòu)

私營媒介集團在治理結(jié)構(gòu)上與一般工商企業(yè)集團基本類似，但不同國家的私營媒介集團呈現(xiàn)出一定的差異性，這主要表現(xiàn)在媒介集團行為目標的雙重性，即不僅要追求自身利益的最大化，同時還要在增進社會公共利益方面受外部社會責任和政府管制約束。私營媒介集團的治理結(jié)構(gòu)基本上是按股東大會——董事會——總經(jīng)理之間所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分立模式而構(gòu)建的。

公營媒介集團與私營媒介集團治理結(jié)構(gòu)比較二、媒介集團多元化經(jīng)營戰(zhàn)略（一）縱向一體化生產(chǎn)

（市場）優(yōu)點：第一，強化了媒介集團經(jīng)營各環(huán)節(jié)的控制力。第二，降低了媒介生產(chǎn)的不確定性和經(jīng)營成本。第三，能在一定程度上強化媒介主營業(yè)務(wù)的市場地位，以及較好地利用媒介集團所擁有的資源。例如：在英國，默多克擁有《太陽報》、《世界新聞報》、《泰晤士報》、《星期日泰晤士報》、《今日報》等五家全國性報紙，占英國日報總數(shù)的31.6%和星期日報紙的36%，此外他還控制這30多家地方報紙。如此之大的規(guī)模，單是新聞紙一項就可以節(jié)省大筆費用。道瓊斯的媒體報道交易成本說

縱向聯(lián)合將一個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷不同環(huán)節(jié)的經(jīng)濟單位合成于一個企業(yè)之內(nèi)，其實質(zhì)是把純粹的市場交換轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部上下級之間的權(quán)威關(guān)系，或者公司內(nèi)部受到管制的交易關(guān)系，以降低交易成本。羅納德·科斯《企業(yè)的性質(zhì)》交易成本學(xué)缺點第一，一體化增加了媒介集團的經(jīng)營風險。第二，媒介集團縱向一體化過分強調(diào)競爭，忽視企業(yè)合作為代價。第三，媒介集團縱向一體化增大了企業(yè)對市場和行業(yè)的依賴性。第四，媒介集團縱向一體化也同樣存在一系的成本。

（二）橫向一體化生產(chǎn)（產(chǎn)品）決定因素1、媒介受眾消費需求的多樣性和不確定性。2、新興媒介技術(shù)的涌現(xiàn)使媒介產(chǎn)品生命周期的縮短、產(chǎn)業(yè)融合趨勢不斷加強。3、全球一體化的經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

傳媒利用原有市場，針對原有受眾的其他需要，跨媒體發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種企業(yè)多樣化的四種類型單產(chǎn)品企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)不相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)特征1、媒介生產(chǎn)的專業(yè)性。2、媒介市場的廣泛性。3、媒介經(jīng)營管理的延展性與管理組織的柔韌性。注意1、媒介集團要明確公司的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)。2、媒介集團要慎重選擇合作內(nèi)容、方式和企業(yè)。3、媒介集團既要克服信任危機，又要避免過分依賴。（三）核心業(yè)務(wù)與多元經(jīng)營的良性互動

媒體要把增強主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量作為第一目標，應(yīng)該確立本身所熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)在市場上的領(lǐng)先地位，并以此為基礎(chǔ)，考慮、實施多元經(jīng)營，并且要充分利用媒體自己原有的技術(shù)、管理、人才等特長，使新開發(fā)的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品能夠進一步鞏固原有的核心業(yè)務(wù)在市場上的競爭優(yōu)勢。1、多元化前提是做好傳媒核心業(yè)務(wù)多元。2、多元經(jīng)營要有利于鞏固核心競爭力

傳媒產(chǎn)品一炮打響后，這些傳媒企業(yè)就充分利用品牌在消費者中的影響力，以產(chǎn)品示范效應(yīng)帶動相關(guān)新領(lǐng)域的開發(fā)，在四個主要領(lǐng)域謀取利益。第一，通過發(fā)行拷貝和錄像帶，或在其他媒介上推銷產(chǎn)品，如電影在電視上播放，來賺取利潤。第二，是后續(xù)產(chǎn)品的推廣，服裝、玩具、飾物、軟件甚至各種家居用品隨之而走紅。第三，主題公園及旅游業(yè)。第四，經(jīng)營連鎖零售商店。產(chǎn)業(yè)價值鏈理論1985年，美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》中提出價值鏈概念。價值鏈（ValueChain)是企業(yè)為客戶利益集團創(chuàng)造價值所進行的一系列經(jīng)濟活動的總稱。企業(yè)要生存發(fā)展必須為股東、客戶、職員等利益集團創(chuàng)造價值，其過程可以分解為設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、貿(mào)易及對產(chǎn)品起輔助作用的一系列互不相同但又互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動，即“增值作業(yè)”，其總和構(gòu)成企業(yè)的價值鏈價值鏈在經(jīng)濟活動中無處不在，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成企業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元內(nèi)部也存在價值鏈聯(lián)結(jié)。“電影、視頻、音樂、游戲、玩具、互動軟件、這是一個完整的生態(tài)系統(tǒng)，一個滲透了許多傳媒和市場的食物鏈。今后誰能在許多不同市場的同一主體上順利投資，誰將會成為贏家?！?/p>

——卡梅隆產(chǎn)業(yè)價值鏈是以某項核心價值或技術(shù)為基礎(chǔ)，以提供能滿足消費者某種需要的效用系統(tǒng)為目的，具有相互銜接關(guān)系的資源的優(yōu)化配置和組合產(chǎn)業(yè)價值鏈是一種相關(guān)資源的組合；有序的組合，以某項核心價值或技術(shù)來加以優(yōu)化和提升；對于產(chǎn)業(yè)價值鏈是否優(yōu)化的判別標準：是否最大限度的實現(xiàn)其資源的全部價值，著眼于“結(jié)構(gòu)”和“動態(tài)”。產(chǎn)業(yè)價值鏈建構(gòu)和良性運轉(zhuǎn)的三個階段：第一：在傳統(tǒng)媒介結(jié)構(gòu)內(nèi)部完成資源組合與優(yōu)化。具體來說，就是在采編、發(fā)行、廣告三方面形成內(nèi)部優(yōu)化。第二：在傳統(tǒng)媒介結(jié)構(gòu)內(nèi)部資源得以優(yōu)化之后，產(chǎn)業(yè)價值鏈對于媒介產(chǎn)業(yè)的要求是進一步在更高層面上整合更多的媒介資源，形成資源的規(guī)模優(yōu)勢。系列化；一體化；多元化；第三：將延伸了的價值鏈作為整體盤活品牌乘數(shù)型企業(yè)——迪斯尼的產(chǎn)業(yè)鏈迪斯尼是一個“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪斯尼的品牌做成熟，在后面乘上各種經(jīng)營手段以獲得最大的利潤。這種經(jīng)營思想的定型，讓迪斯尼開始把大部分利潤徹底轉(zhuǎn)向影視產(chǎn)品制作之外。迪斯尼在快樂文化的背后附加上了完整的商業(yè)文化，將藝術(shù)徹頭徹尾的商業(yè)化。它不斷推出制作精美的卡通片——發(fā)行拷貝、錄像帶——人物完善主題公園——零售商店，銷售品牌商品——購買卡通電影頻道、家庭娛樂頻道、新聞頻道。三、國際視野下的傳媒產(chǎn)業(yè)集團化經(jīng)營

（一）西方傳媒集團的發(fā)軔傳媒產(chǎn)業(yè)集團最早出現(xiàn)于19世紀末。1878年，美國人愛德華·斯克列普斯創(chuàng)辦了《克利夫蘭新聞報》，之后，又創(chuàng)辦了《圣路易紀事報》和《辛辛那提郵報》等。1889年，斯克列普斯與朋友麥克雷合伙成立了斯克列普斯—麥克雷報業(yè)集團。該報團可以說是世界上最早的媒體集團。1910年，美國已經(jīng)出現(xiàn)13個報團，下轄63家日報。其中最大的是“赫斯特報團”。1927年，赫斯特報團已經(jīng)在7個城市擁有25家日報、17家周報、24種雜志和著名的“國際新聞社”，此外，赫斯特報團還擁有一個特稿辛迪加和一家電影公司。19世紀末20世紀初，英國的北巖報團、日本的《朝日新聞》報團也開始逐步形成并取得了發(fā)展壯大。二戰(zhàn)后，西方媒體集團的勢力范圍已經(jīng)不僅局限于報紙和雜志，開始向廣播、電視、出版、電信、唱片公司和通訊社等領(lǐng)域大力擴張。有的媒體集團還向主題公園、俱樂部、零售業(yè)、體育業(yè)等行業(yè)滲透。它們的視野也不再僅僅局限于本土，而是將分支機構(gòu)撒向全球各地。（二）西方傳媒集團經(jīng)營的特點1、西方傳媒集團具有多元化經(jīng)營的特點2、西方傳媒集團大多在發(fā)展中一波三折3、西方傳媒集團大多采用收購的方式進行媒體兼并4、西方傳媒集團的國際化程度較高“默多克王國在席卷全球媒體市場的同時也不忘培養(yǎng)良好的政商關(guān)系?！?/p>

默多克：新聞業(yè)的撒旦抑或上帝姓名：基思·魯珀特·默多克

KeithRupertMurdoch國籍：美國出生年月：1931年3月11日

畢業(yè)院校：牛津大學(xué)供職機構(gòu)：默多克報業(yè)集團

職務(wù)：新聞集團董事長英國《新政客》雜志2010年9月根據(jù)權(quán)力和對全球影響力大小，評選出了全球50大最有影響力人物榜。與2009年榜單不同的是，美國總統(tǒng)奧巴馬從榜首的位置被拉下，被媒體大亨默多克超越。新聞集團（NewsCorporation）,多樣化的、國際化的媒介和娛樂公司，從1923年默多克的父親在澳大利亞經(jīng)營的報紙為開端。從報業(yè)時代起家，走向電視時代，走向互聯(lián)網(wǎng)時代，總部從澳大利亞遷往美國，目前雇員3萬多人?？缑襟w電影娛樂：?？怂褂皹I(yè)公司（泰坦尼克號）電視：TVGuid，日本NBJ,亞洲StarTV,ChannelTV,鳳凰衛(wèi)視等有線電視經(jīng)營網(wǎng)：FOX電視網(wǎng)（FOX新聞頻道，國家地理頻道）直播衛(wèi)星電視：直播衛(wèi)星電視公司等雜志和特刊：20多種報紙：英國《太陽報》、《泰晤士報》、美國《紐約郵報》等圖書出版其他：道瓊斯、休閑勝地、滑雪場等。2005年6月30日，總資產(chǎn)大約547億美元，其中總的流動資產(chǎn)128億美元，非流動資產(chǎn)419億美元?？偟哪隊I業(yè)收入220億美元。2011年7月，《世界新聞報》陷入竊聽丑聞。7月8日英國傳媒大亨默多克旗下的英國最暢銷小報《世界新聞報》將于下周一起?？?。《世界新聞報》這家有著168年歷史的老牌星期天報紙，將在這個周日出版它的最后一期，隨后將關(guān)閉?！妒澜缧侣剤蟆罚∟ewsoftheWorld）是英國《太陽報》（TheSun）的周日版，在英國的銷量很高，默多克竊聽門·默多魯伯特克，三四十年間一手打造了世界最大的跨國媒體集團。出格的新聞采編手段，對各國主流媒體大肆收購，這位試圖壟斷話語權(quán)的傳媒大亨也被冠上了信息“殖民者”的惡名?，F(xiàn)代商業(yè)規(guī)則成就了默多克的傳媒帝國，同時也讓他留下了眾多爭議。時下不斷發(fā)酵的“竊聽門”事件，讓這位80歲的老人再度面臨考驗。

魯伯特·默多克1931年3月11日出生于澳大利亞墨爾本的鄉(xiāng)下，其父基思·默多克爵士擁有澳洲4家報紙。1952年，老默多克死于心臟病，正在牛津大學(xué)讀書的默多克回到家鄉(xiāng)，接手當時處于虧損的家族小報。短短十余年間，精明的默多克通過整合資產(chǎn)，吞并對手，一躍成為澳洲報業(yè)巨頭，并創(chuàng)辦了澳大利亞第一家全國性報紙《澳洲人報》。圖為1960年5月，29歲的默多克展示剛剛收購的《星期日鏡報》。在家鄉(xiāng)初嘗戰(zhàn)果后，野心勃勃的默多克開始將目光投向美國和英國，力圖向海外擴張他的集團?！耙粋€英語傳媒王國如果在美國沒有強大影響力是無法建立起來的”，1950年代末，默多克已開始定期訪問傳媒王國——美國。圖為1962年，默多克（右）在白宮和時任美國總統(tǒng)肯尼迪（中）會面。

最終，默多克進軍世界的第一站選擇了英國。1968年秋，默多克接手英國最大的星期日周報《世界新聞報》。為了讓該報重獲新生，默多克借用經(jīng)營家鄉(xiāng)小報的經(jīng)驗，大量發(fā)布駭人聽聞的文章吸引眼球，發(fā)行量迅猛上升。圖為1968年10月25日，英國倫敦，初涉當?shù)貍髅綐I(yè)的默多克在記者會上亮相。上世紀70年代，默多克的新聞集團在英國開始急速擴張。在收購《每日鏡報》未遂后，默多克買下左翼報紙《太陽報》，并將其改造成針對藍領(lǐng)工人的文摘類小報?！短枅蟆纺赇N售量迅速攀升至200萬份，一度成為全世界日銷量最大的英文報紙。而》新主人在輿論詬病其拉低英國報紙水準時，默多克又完成了對擁有200多年歷史，英國第一主流大報——《泰晤士報》的收購，讓批評者大跌眼鏡。圖為1981年1月22日，成為《泰晤士報的默多克出席發(fā)布會話語權(quán)不斷壯大，且極富政治頭腦的默多克和英國王室以及時任英國首相撒切爾夫人關(guān)系密切。在撒切爾夫人的干預(yù)下，默多克順利通過壟斷專利委員會對其收購《泰晤士報》的審核。而在1982年爆發(fā)的英阿戰(zhàn)爭期間，默多克也利用手下報紙極力對開戰(zhàn)表示支持，為撒切爾夫人搖旗吶喊。1983年5月，英國大選，撒切爾夫人輕易獲得連任。圖為1985年2月28日，英國女王伊麗莎白二世在默多克的陪同下參觀《泰晤士報》印刷車間默多克的野心并不僅僅停留在報紙上，而是涉足所有的媒體領(lǐng)域，全面覆蓋民眾的信息獲取渠道。1989年2月，默多克在英國創(chuàng)辦了擁有4個頻道的天空衛(wèi)星電視臺，如今，這家電視臺已成為新聞集團在英國支柱產(chǎn)業(yè)。1988年，在收購剩余股票后，英國著名的威廉·科林斯出版公司也盡歸默氏名下。圖為1989年2月5日，默多克主持天空衛(wèi)視的開播儀式有批評稱，默多克辦報的“三板斧”是三S，即Sex（性）、Scandal（丑聞）（特別是王室丑聞）和Sports（體育）。對于報紙上刊登的所有內(nèi)容，默多克總是想方設(shè)法將其變?yōu)槁柸寺犅?、標題鮮明、篇幅短小的文章。左圖為《太陽報》頭版報道“UFO撞擊風力發(fā)電機”；中圖為著名的“三版女郎”（1970年起推出的“三版女郎”欄目，每天刊登裸女寫真）；右圖為《太陽報》頭版報道哈里王子穿納粹軍裝丑聞。新聞集團之所以能夠成為世界最大的跨國媒體集團，除去商業(yè)戰(zhàn)略，更在于默多克對各地政治脈搏和管制現(xiàn)狀的精準把握。特別是在英國，新聞集團發(fā)展勢力非常驚人，40％的報紙都由其控股，6張報紙日總發(fā)行量達到2500萬份，因此默多克成為保守黨和工黨競相討好的對象。買下《太陽報》后，新聞集團公開支持保守黨。1997年，默多克又開始轉(zhuǎn)向支持工黨。英國政客們對默多克既愛又怕，歷任首相都將其奉為座上客。圖為默多克和全球政界要人會面。而在美國，默多克毫不隱晦一位媒體大亨的政治立場。麾下的?？怂剐侣勁_作為著名右翼媒體，不遺余力地為共和黨事業(yè)搖旗吶喊。民主黨人奧巴馬上臺后，默多克旗下的《紐約郵報》曾刊出漫畫——兩名警察擊斃一頭黑猩猩，說：“他們不得不找別人來制定下一個經(jīng)濟刺激方案?！薄S刺奧巴馬剛剛簽署總額7870億美元的經(jīng)濟刺激方案。圖為2006年5月16日，默多克和妻子鄧文迪出席小布什夫婦舉行的白宮晚宴。新媒體迅速崛起，而傳統(tǒng)媒體利潤率不斷下滑，默多克開始把手伸向全球20億網(wǎng)民。然而，新聞集團卻出師不利。2005年，默多克擊敗競爭對手，花了5.8億美元購得社交網(wǎng)絡(luò)MySpace，卻因經(jīng)營不善血本無歸。今年，默多克投入巨資，雇傭了百余名業(yè)界精英，推出iPad版報紙TheDaily，期望在新媒體上分到一杯羹。圖為2004年7月9日，美國愛達荷州太陽谷，默多克和Google創(chuàng)始人之一拉里·佩吉交談。如今，默多克龐大的傳媒帝國覆蓋五大洲，70多個國家，業(yè)務(wù)版圖覆蓋報紙、雜志、電視、電影、出版以及新媒體等各個領(lǐng)域；控制了英國40%的報紙，美國40%的電視臺，觀眾、讀者已超過了世界3／4以上的人口。默多克的個人財產(chǎn)也已超過110億美元。圖為2007年6月，默多克在新聞集團的辦公室里打電話，墻上掛著世界時鐘，柜子里放著最新出版的報刊。

在英業(yè)務(wù)屢屢受挫，默多克抱緊了天空電視臺這顆搖錢樹，在已擁有39%的股權(quán)下計劃斥資120億美元收購全股。2011年3月，英國政府批準了默多克的收購申請，引發(fā)在野黨和民眾反彈。分析稱，默多克的壟斷地位將破壞英國社會維護民生和信息自由的基礎(chǔ)。圖為2011年3月3日，倫敦街頭，“默多克”和手拿《太陽報》和《泰晤士報》的“英國首相卡梅倫”、”副首相克雷格”看著天空電視臺節(jié)目同床而眠2011年7月，默多克旗下的《世界新聞報》竊聽丑聞爆發(fā)。2002年，時年13歲的英國少女米莉·道勒遭綁架，失蹤半年后確認遇害?！妒澜缧侣剤蟆繁恢父`聽道勒的手機留言信箱并刪除部分信息，導(dǎo)致警方認為其尚在人間，干擾了案件偵破。這一消息嚴重刺激了受害者家屬和英國民眾的神經(jīng)，導(dǎo)致竊聽丑聞一發(fā)不可收拾。7月7日，詹姆斯·默多克宣布關(guān)閉《世界新聞報》。7月10日，該報出版了最后一期，用頭版的“謝謝，再見”幾個字，終結(jié)了168年的歷史。2011年7月9日，英國倫敦，《世界新聞報》主編向記者展示最后一期報紙隨著調(diào)查的深入，竊聽名單逐漸浮出水面。不僅是王室成員和娛樂明星，甚至涉及到恐怖襲擊受害人家屬、陣亡軍人家屬，對普通人甚至受害人的蓄意傷害，引起全國上下一片震怒。英國首相卡梅倫迅速和默多克撇清關(guān)系，并就收購案施壓。最終，默多克被迫放棄對天空電視臺的收購計劃，新聞集團遭遇重創(chuàng)。圖為2011年7月16日，英國各大報紙整版刊登了默多克親筆簽名的道歉信四、東方智慧的傳媒集團化經(jīng)營（一）我國傳媒集團化的動因1、媒體規(guī)模和數(shù)量嚴重膨脹，需要用整合的方式進行治理和整頓。在2004年8月召開的第56屆世界報業(yè)大會上，世界報業(yè)協(xié)會的年度總結(jié)報告將中國列為世界最大報紙消費國，日銷量達8200萬份。1999年對廣播電視行業(yè)治理整頓之前，我國正式注冊的電視臺達到3125家。這一數(shù)字，超過美國電視臺總數(shù)的一倍，是日本的25倍，是英國的260倍；超過了美國、俄羅斯、日本、英國、法國、德國、印度、加拿大、澳大利亞、巴西和巴基斯坦等11個電視產(chǎn)業(yè)大國的總和（2606座）傳媒總量急速增長的發(fā)展態(tài)勢，已經(jīng)造成了媒體資源的很大浪費。許多媒體之間的相同性、替代性很強，完全可以合并和優(yōu)化。在1999年之前，有的縣、市規(guī)模雖然不大，但同時擁有有線、無線、教育電視臺和廣播電臺。媒體的“數(shù)量”雖然不少，但受眾和市場都很有限，導(dǎo)致財政狀況惡化，經(jīng)濟拮據(jù)。這種局面，呼喚媒體之間通過合并、裁撤、重組等方式進行整合。而組建媒體集團，恰恰是一有效的整合媒體資源的方式。2、傳媒行業(yè)日益成為一個利潤豐厚的新興產(chǎn)業(yè)3、應(yīng)對國外傳媒競爭的需要（二）我國報業(yè)的集團化1、我國報業(yè)集團的發(fā)展軌跡從20世紀90年代初開始，我國傳媒界便出現(xiàn)了朝集團化方向發(fā)展的勢頭，其明顯的現(xiàn)象就是很多大報紛紛辦起了子報。所謂“子報”，是相對“母報”而言的，一般有兩種表現(xiàn)形式：一種是由母報出資、出人開辦的新型報紙。第二種是母報通過收購、兼并或行政手段將其他報紙納入自己的旗下。在我國，由于媒體市場機制還沒有完全建立，往往是通過由母報另起爐灶創(chuàng)辦子報的方式組建報業(yè)集團的。如，《解放日報》報業(yè)集團就是通過由母報衍生的方式，創(chuàng)辦了《新聞晨報》、《新聞晚報》、《申江服務(wù)導(dǎo)報》、《報刊文摘》、《IT時代》、《房地產(chǎn)時報》、《支部生活》、《上海小說》、《職場指南》、《人才市場報》、《上海學(xué)生英文報》等十多家子報。2、我國報業(yè)集團發(fā)展概況1994年的5月18日發(fā)布了《關(guān)于書報刊音像出版單位成立集團問題的通知》。該通知對我國各地組建報業(yè)集團提出了幾條指導(dǎo)性意見：第一，組建報業(yè)集團，目前只做少量試點，不能一哄而上；第二，不能組建股份制報業(yè)機構(gòu)，并不得吸收與報業(yè)無關(guān)的商業(yè)機構(gòu)參加報業(yè)集團；第三，不組建跨省（區(qū)）媒體集團；第四，報社組建集團要出具論證報告，并交新聞出版署審批。該通知的出臺，推動了各地組建報業(yè)集團的加緊進行。

1994年6月由新聞出版署主持召開的“杭州會議”，進一步為各地組建報業(yè)集團確定了一些硬性指標。會議提出，組建報業(yè)集團應(yīng)以黨報為主開展試點工作，報業(yè)集團必須具備以下基本條件：第一，在媒體影響力方面，集團應(yīng)有一張有影響的主報，并至少擁有4個子報或子刊；第二，在經(jīng)濟實力方面，擬組建集團的報刊依據(jù)地區(qū)不同而有差異。沿海地區(qū)擬建集團的報社年稅利不少于5000萬元，中西部地區(qū)不少于3000萬元；第三，在人才資源方面，報社采編人員的高級職稱不少于20%。管理和技術(shù)人員中的中級職稱比例達15%以上；第四，在技術(shù)裝備方面，集團應(yīng)擁有獨立的印刷廠，擁有現(xiàn)代化的激光照排和膠印設(shè)備，具備彩色膠印能力。除保證本報社所屬報刊正常印刷裝訂以外，能夠承接一定數(shù)量的代印業(yè)務(wù)，每日總印刷能力在對開200萬份以上；第五，在發(fā)行市場方面，報業(yè)集團的母報、子報和子刊的期發(fā)行總量應(yīng)在60萬份以上，或在本地區(qū)每150人以下?lián)碛幸环輬蠹?。集團應(yīng)有暢通的發(fā)行渠道，并有逐步建立自辦發(fā)行網(wǎng)的可能。經(jīng)國家新聞出版總署的批準，1996年1月，中國第一個報業(yè)集團——《廣州日報》報業(yè)集團正式宣告成立；1998年5月，國家新聞出版總署先后批準了光明日報、經(jīng)濟日報、羊城晚報、南方日報牽頭組建報業(yè)集團。同年7月，批準上海新民晚報與文匯報聯(lián)合成立“文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團”。1998年2月，新聞出版總署制定了我國《新聞出版業(yè)2000年及2010年發(fā)展規(guī)劃》。規(guī)劃明確提出：“要扶持有影響的黨報實施兼并、重組，建立起以黨報為龍頭的報業(yè)集團。到2000年，報業(yè)集團要擴大到5—10家，到2010年，報業(yè)集團要有較大的發(fā)展，經(jīng)營規(guī)模上億元的報社要達到總數(shù)的10%”。這一文件的出臺，更是為各地籌劃組建報業(yè)集團吹風鼓勁。到2002年底，全國報業(yè)集團就已經(jīng)發(fā)展到39家，其中中央級報紙兩家、省級報紙24家、省會城市報紙10家、計劃單列市城市報紙3家。除江西、廣西、貴州、西藏、陜西、寧夏、新疆、青海、內(nèi)蒙古等9個欠發(fā)達省區(qū)以外，其他所有的省、市都組建了報業(yè)集團。以南方日報報業(yè)集團為例，該集團成立于1998年6月18日，現(xiàn)擁有“七報”（《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《南方農(nóng)村報》、《南方體育》、《新京報》），“四刊”（《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀商業(yè)評論》），一個出版社（南方日報出版社）。此外，集團還擁有南方廣告公司、南方實業(yè)總公司、南方日報印刷廠等實體機構(gòu)。南方網(wǎng)是依托南方日報報業(yè)集團辦起來的，南方日報報業(yè)集團是其大股東。集團成立后，整個經(jīng)營狀況呈現(xiàn)良性循環(huán)，發(fā)展后勁十分強勁。報業(yè)集團成立之初，年廣告營業(yè)額才2.7億元。報業(yè)集團成立以來，廣告營業(yè)額每年以1至2億元的速度遞增。2003年，集團營業(yè)收入人民幣23億元，其中廣告營業(yè)額人民幣17億元，實現(xiàn)利潤1.49億元，上繳稅收近1億元。集團總體經(jīng)濟效益比2002年翻了一番，創(chuàng)下歷史最高水平。

3、我國報業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)“地區(qū)媒體集團”集團管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負責制集團黨委領(lǐng)導(dǎo)下的社長負責制廣州日報報業(yè)集團“追求最出色的新聞，塑造最具公信力媒體”1996年5月29日，經(jīng)新聞出版總署批準，我國第一家媒體集團——廣州日報報業(yè)集團成立。此前，《廣州日報》已經(jīng)成為華南尤其是廣州地區(qū)的強勢媒體。它的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)遍布廣州市、珠江三角洲和廣東省及周邊省區(qū)，期發(fā)行量達到160多萬份。2002年，廣州日報報業(yè)集團的經(jīng)營效益持續(xù)提高，廣告實際收入11.6億元，利潤較上年遞增14.2%，達2.86億元，在全國報紙廣告收入中名列前茅。2007年11月，由集團控股的廣東九州陽光傳媒股份有限公司（股票簡稱“粵傳媒”，股票代碼002181）在深圳證券交易所正式掛牌上市。目前集團旗下共擁有1張主報、15張系列報、5家雜志社、1家出版社和2個網(wǎng)站，即有主報《廣州日報》，還有系列報《信息時報》、《足球》、《廣州英文早報》、《嶺南少年報》、《時尚薈》、《老人報》、《舞臺與銀幕》、《籃球先鋒報》、《美食導(dǎo)報》、《廣州文摘報》、《贏周刊》、《第一財經(jīng)日報》、《羊城地鐵報》、《番禺日報》、《增城日報》；雜志有《新現(xiàn)代畫報》、《南風窗》、《看世界》、《大東方》和《共鳴》；此外還有大洋網(wǎng)、VRHR求職廣場網(wǎng)和廣州出版社。集團另有廣州日報印務(wù)中心、廣州市報刊發(fā)行公司等一系列經(jīng)濟實體。延伸產(chǎn)業(yè)鏈，除報業(yè)、廣告、印務(wù)、書店、攝影等行業(yè)以外，其業(yè)務(wù)還包括房地產(chǎn)、金融、商業(yè)、民航、旅游等。其中，集團所屬的“廣州日報連鎖店”，堪稱中國新聞界的一大創(chuàng)舉。廣州日報連鎖店有限公司是集團下屬的全資機構(gòu)，擁有獨立法人資格。連鎖店已在全國發(fā)展到150多家。廣州日報連鎖店的經(jīng)營范圍主要包括：1）負責《廣州日報》等報刊和圖書的收訂與零售。2）經(jīng)營文化用品、音像制品和生活百貨用品。3）開展廣告業(yè)務(wù)，承接展覽業(yè)務(wù)，代辦《廣州日報》等媒體的分類廣告，每月承接廣告額達數(shù)百萬元。4）代辦民航、鐵路、酒店、旅游等訂票業(yè)務(wù)，開展相關(guān)服務(wù)。5）開辦各種文化與產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班，等等。

（三）我國廣電業(yè)的集團化1、特點我國廣電集團的全部資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，而不是屬于某一個人或某一個利益集團；我國廣電集團的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（如董事會等）由國家有關(guān)主管部門授權(quán)組建，董事長、總經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員由黨政機關(guān)委派或任命；我國廣電集團必須接受黨的領(lǐng)導(dǎo)；集團的收益歸于國家；集團負有輿論宣傳和經(jīng)營創(chuàng)收的雙重任務(wù)，在社會效益與經(jīng)濟效益沖突的情況下，要首先保障社會效益和國家利益，等等。2、政府主管部門積極推進進廣播電視集團化工作1992年6月，中共中央、國務(wù)院出臺了一份文件—《關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定》；1999年9月17日，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了信息產(chǎn)業(yè)部和國家廣電總局的《關(guān)于加強廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理意見的通知》（即國辦82號文件）；2000年11月17日廣電總局下發(fā)《關(guān)于廣播電影電視集團化發(fā)展試行工作的原則意見》（廣發(fā)辦字［2000］284號）2001年8月20日，中宣部、國家廣電總局、國家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見》；2004年4月，國家廣電總局《關(guān)于促進廣播影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》；2010年4月8日，國家廣電總局《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》。3、我國主要的廣電集團及其組織形式無錫廣播電視集團：1999年6月9日成立，這是全國第一家廣電集團；湖南廣播影視集團：2000年12月28日成立，這是全國第一家省級廣播影視集團；山東廣播電視總臺：2001年1月19日成立?？偱_包括山東電視臺、山東人民廣播電臺、影視制作中心、廣電信息網(wǎng)絡(luò)中心、音像出版社等單位；上海文化廣播影視集團：2001年4月19日成立；北京廣播影視集團：2001年5月28日成立……2003年3月28日，計劃單列城市第一家廣電集團——寧波廣播電視集團掛牌成立;2004年6月28日，深圳廣播電影電視集團正式掛牌成立。三種模式無錫廣電模式：實行“局臺合一”。集團從組建開始，就采取了“一班人馬、兩塊牌子”的做法。集團領(lǐng)導(dǎo)既是局領(lǐng)導(dǎo)，也是董事會成員。集團既承擔著自身監(jiān)管的職能，又作為投資的主體參與市場運作；集團既是“運動員”又是“裁判員”。這種模式固然可以強化局對臺乃至對頻道的直接領(lǐng)導(dǎo)，有效增強資源配置的力度和廣度，但是，它無疑也帶來一些產(chǎn)權(quán)不明、職責不清、政企不分等先天性的問題，并很可能成為束縛集團進一步走向市場化的瓶頸所在。這種模式可能便于資產(chǎn)有效組合，但卻不利于建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度，從而削弱集團發(fā)展的后勁。江蘇廣電模式：實行局臺分設(shè)，明確局臺關(guān)系，嚴格界定局臺職能。集團（或總臺）與廣電局相對剝離，實行“兩塊牌子、兩套人馬和兩套領(lǐng)導(dǎo)班子”，省廣電局作為政府職能部門對全省廣電系統(tǒng)實行行業(yè)管理。廣電集團（總臺）作為省級廣電媒體的運行實體，接受省委宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)和省廣電局的行業(yè)管理，直接承擔新聞宣傳任務(wù)和國有資產(chǎn)的保值升值。在這種分工明確的模式下，江蘇廣電總臺還對省電視臺、有線臺、電臺以及南京電影廠、江蘇音像出版社、江蘇廣播電視報社、江蘇廣播電視學(xué)校等單位進行全面重組，配置、整改一步到位，取消了原省電視臺、有線臺、電臺的建制，統(tǒng)一了教育電視臺的臺標和呼號?？偱_直接管理各頻道和頻率。這樣減少了機構(gòu)和層次，也防止了“翻牌公司”的出現(xiàn)。上海廣電模式：集團與廣電局也是相對分離，也是“兩塊牌子、兩套人馬和兩套領(lǐng)導(dǎo)班子”，但是集團與廣電局領(lǐng)導(dǎo)實行交叉任職。湖南廣電集團2000年12月27日，我國第一家省級廣播電視集團——湖南廣電集團成立。核心層：湖南人民廣播電臺、湖南電視總臺緊密層：瀟湘電影制片廠、湖南廣播電視報社、湖南廣播電視學(xué)校、音像資料中心、物資供應(yīng)站、微波總站、電視劇制作公司等半緊密層：電廣傳媒有限公司、國際電視傳媒公司、湖南廣播電視學(xué)會、湖南教育雜志社等所有核心層、緊密層、半緊密層單位都具有獨立的法人資格。集團在成立之初，曾經(jīng)定下這樣的發(fā)展目標：通過組建新的集團，將湖南廣播影視業(yè)做大做強做精，實現(xiàn)專業(yè)化制作、集約化經(jīng)營、集團化管理、規(guī)?；l(fā)展，影視產(chǎn)品要在國內(nèi)國際產(chǎn)生重要影響。用5至10年時間，實現(xiàn)“百、千、萬”計劃，即集團的總資產(chǎn)力爭在1999年