某水庫除險(xiǎn)加固河道整治工程監(jiān)理規(guī)劃

**水庫除險(xiǎn)加固河道整治工程監(jiān)理規(guī)劃第一部分一、工程概況工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位:設(shè)計(jì)單位：施工單位：資金來源：省補(bǔ)助及地方自籌質(zhì)量要求：符合江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)施工工期：于2007年1月30日前完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目二、主要監(jiān)理依據(jù)（1）《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（2000年1月20日施行）及國家有關(guān)法律、法規(guī)、建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。（2）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2000年4月20日）（3）現(xiàn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)等方面的規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定（4）江蘇省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（5）建設(shè)單位為本工程提供的施工圖紙、施工說明及相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件（6）施工合同（7）建設(shè)監(jiān)理規(guī)范（8）監(jiān)理委托合同三、監(jiān)理組織及監(jiān)理人員職責(zé)3.1、監(jiān)理人員選派原則根據(jù)工程的實(shí)際情況，本著“精干、高效”的原則成立現(xiàn)場監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師3.2、監(jiān)理組織總監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理見證取樣信息資料土建監(jiān)理見證取樣信息資料土建監(jiān)理3.3現(xiàn)場監(jiān)理部人員表崗位職務(wù)姓名職稱專業(yè)崗位證號總監(jiān)工程師水利工程建筑現(xiàn)場監(jiān)理工程師工程師技術(shù)員水利工程建筑工程管理監(jiān)理資料員技術(shù)員工程管理見證員技術(shù)員見證員3.4、駐地項(xiàng)目監(jiān)理部主要工作內(nèi)容監(jiān)理工作的主要任務(wù)是對本工程建設(shè)過程實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)的控制及相關(guān)的協(xié)調(diào)、管理工作，監(jiān)理部將以上各項(xiàng)工作具體化，努力使項(xiàng)目能夠保質(zhì)、低耗、按期完成、實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)項(xiàng)目的最佳綜合效益。1、施工準(zhǔn)備階段（1）檢查、督促業(yè)主辦理工程開工前需要辦理的各項(xiàng)手續(xù)（如委托質(zhì)量監(jiān)督，領(lǐng)取施工許可證）及檢查現(xiàn)場情況。（2）協(xié)助業(yè)主審查中標(biāo)單位編制的施工組織總設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度計(jì)劃，力求使工程的三大控制目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，達(dá)到最優(yōu)化。（3）審查承包商各階段施工機(jī)械設(shè)備及人員進(jìn)場情況。（4）復(fù)查現(xiàn)場工程控制點(diǎn)的高程和座標(biāo)。（5）審查承包商擬在工程中使用的建筑材料及構(gòu)配件的品種、數(shù)量、質(zhì)量。對不符合要求的材料，禁止進(jìn)場，并責(zé)令承包商清除出場。（6）協(xié)助業(yè)主做好圖紙會審和技術(shù)交底（7）核審進(jìn)場施工單位（含分包單位）的資質(zhì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的資質(zhì)，施工機(jī)械設(shè)備的性能和數(shù)量。（8）審批承包商的質(zhì)量保證體系建立的情況。（9）審批承包商提交的開工申請報(bào)告，及現(xiàn)場的準(zhǔn)備情況，簽發(fā)單位工程的開工指令。（10）簽付工程預(yù)付款通知書等。2、施工進(jìn)行階段（1）參加或主持現(xiàn)場工地會議。（2）檢查施工操作情況、質(zhì)量檢測的取樣、測試情況、施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。（3）檢查和抽驗(yàn)建筑材料與構(gòu)配件的質(zhì)量情況。（4）定期檢查工程進(jìn)度與計(jì)劃執(zhí)行情況，必要時(shí)可指令承包商調(diào)整和修改計(jì)劃以便使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。（5）對隱蔽工程、重要部位、重要工序及工藝設(shè)置“停止點(diǎn)”。（6）對每道已完成的工序及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并現(xiàn)場監(jiān)督承包商的試樣抽取及時(shí)做好施工記錄。（7）核對已完成工程的合同工程量清單報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（8）認(rèn)真審查工程量變更及其引發(fā)的工程量變化。（9）參與工程事故的調(diào)查、協(xié)助審查質(zhì)量事故的處理方案及其補(bǔ)救措施并檢查落實(shí)情況。（10）每周定期召開工地例會，對上周工程實(shí)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量情況進(jìn)行全面認(rèn)真的檢查，指出施工中存在的問題并責(zé)令施工單位整改。（11）每月定期向有關(guān)單位提交一份監(jiān)理月報(bào)。3、交工驗(yàn)收及保修期（1）審查承包單位提出的交工申請報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。（2）審查工程檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。（3）提交相應(yīng)的工程監(jiān)理報(bào)告。（4）參與業(yè)主或上級主管部門主持的交竣工驗(yàn)收。（5）審核承包單位在保修期內(nèi)對工程維護(hù)及缺陷處理的方案，核查其實(shí)施情況。3．5監(jiān)理人員崗位職責(zé)總則本工程項(xiàng)目監(jiān)理部建立以總監(jiān)理工程師為核心，以各監(jiān)理組為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、材料試驗(yàn)，水電安裝和測量計(jì)量各專業(yè)工程師為骨干的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，實(shí)行監(jiān)理員，監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師三級質(zhì)量認(rèn)證體系，以確保項(xiàng)目的工程質(zhì)量，各級人員的職責(zé)如下：2總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師是社會監(jiān)理單位派駐項(xiàng)目工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對外總監(jiān)向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)總監(jiān)對監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，其職權(quán)責(zé)如下：⑴保持與業(yè)主的密切聯(lián)系,弄清其建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求;⑵主持制訂項(xiàng)目的《監(jiān)理工作規(guī)劃》；⑶負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制訂監(jiān)理工作的運(yùn)行制度；⑷審查各專業(yè)工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；⑸根監(jiān)理工作規(guī)劃組織，指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的順利實(shí)施；⑹擬定項(xiàng)目的合同體系，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系；⑺審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)，確認(rèn)工程分包；⑻審查并簽署工程的開工令、停工令、復(fù)工令；⑼審核承包單位提出的施組織設(shè)計(jì)，施工總進(jìn)度計(jì)劃提出改進(jìn)意見；⑽督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工承包合同和工程技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；⑾審核或簽署工程款的支付申請；⑿主持處理工程中的重大技術(shù)問題；⒀主持并公正處理合同履行中的重大爭議和糾紛；⒁組織工程的竣工初步驗(yàn)收向上級主管部門提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收工作；⒂審查工程結(jié)算，核定各項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；⒃定期或不定期向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情報(bào)告；⒄主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會；⒅協(xié)調(diào)承包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的關(guān)系；⒆主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告等。3．駐地監(jiān)理工程師職責(zé)駐地工程師是總監(jiān)理工程師的助手，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的監(jiān)理工作，其基本職責(zé)為：⑴組織編制子項(xiàng)的監(jiān)理工作計(jì)劃；⑵協(xié)調(diào)各承包商的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工計(jì)劃，核實(shí)總監(jiān)理工程師是否已給予承包人所有必要的指示并獲得認(rèn)可；⑶核實(shí)所有工程所需材料的采購情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求；⑷注意施工中出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指示；⑸核對建筑物在定線、標(biāo)高和布局等方面是否符合設(shè)計(jì)圖紙和合同的要求；⑹必要時(shí)發(fā)布進(jìn)一步指示，澄清以上工作的一些細(xì)節(jié)；⑺為了付款和計(jì)算款額，應(yīng)及時(shí)計(jì)量已完成的工作量；⑻保存所有測量和試驗(yàn)的記錄并使計(jì)劃與實(shí)際施工相一致；⑼提供有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實(shí)情況；⑽檢查已完成的工程是否符合要求，經(jīng)過試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)到正常的功能；⑾查明分項(xiàng)合同完成工作的最終價(jià)值；⑿按時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告上述事項(xiàng)；⒀協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；⒁負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查督促；⒂核簽工程設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單；⒃負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工作；⒄核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的簽證；⒅負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全及防火的檢查和監(jiān)督；⒆建立項(xiàng)目監(jiān)理日志，定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程動態(tài)及有關(guān)報(bào)告；⒇參與審核工程結(jié)算資料。4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是指駐地的質(zhì)監(jiān)工程師、工程管理工程師。在總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)或現(xiàn)場工程師完成本專業(yè)的有關(guān)工作，其基本職責(zé)為：A、質(zhì)監(jiān)工程師⑴結(jié)合工程的具體情況制訂質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則；⑵審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；⑶協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；⑷組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員的工作；⑸審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告與質(zhì)保書；⑹參與分部（項(xiàng)）、單位工程、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作；⑺審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；⑻參與工程質(zhì)量事故的處理；⑼辦理工程質(zhì)量有關(guān)簽證并報(bào)駐地的監(jiān)理工程師核簽；⑽對工程支付簽署質(zhì)監(jiān)方面的意見；⑾建立質(zhì)量監(jiān)理日志。B、工程信息資料管理⑴結(jié)合工程具體情況制訂進(jìn)度控制的實(shí)施細(xì)則；⑵審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶組織、指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場計(jì)量員、檢查員的工作；⑷參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程和有爭議的工程計(jì)量、驗(yàn)方工作；⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證和機(jī)械設(shè)備停工簽證；⑹辦理工程變更的簽證；⑺協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；⑻協(xié)助現(xiàn)場總平面圖管理；⑼負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查；⑽負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動態(tài)管理；⑾建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日志；⑿定期或不定期地向駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度動態(tài)情況報(bào)告。C、現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)現(xiàn)場檢查員是監(jiān)理實(shí)務(wù)的直接作業(yè)者，其基本職責(zé)為：⑴負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等質(zhì)量檢查；⑵旁站監(jiān)理，跟蹤（全過程、全天候）檢查；⑶工序交接檢查、驗(yàn)收及簽署；⑷負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證；⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督；⑹堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)、如實(shí)填寫原始記錄；⑺及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。3.6施工過程中監(jiān)理的主要工作方法和手段1、檢查在施工過程中，施工單位是否按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙、技術(shù)交底，以及技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施工程，直接涉及到工程產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)到要求或標(biāo)準(zhǔn)，因此，監(jiān)理人員必須在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，以保證在施工過程中工程對象始終全面地處于監(jiān)理人員的監(jiān)控之下確保工程質(zhì)量，避免導(dǎo)致工程質(zhì)量事故。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場主要采取全過程巡視檢查，旁站監(jiān)理及平行檢驗(yàn)等形式對工程實(shí)施監(jiān)理。（1）旁站監(jiān)理：主要用于隱蔽工程中，由于隱蔽工程中，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)異常情況的施工工序和覆蓋后在外表上看不出來，但卻隱含著潛在的質(zhì)量隱患及危險(xiǎn)。例如，澆筑砼過程中振搗時(shí)間不足或漏振都會影響砼的密實(shí)度和強(qiáng)度，只憑抽樣檢查并不一定能夠完全反映出實(shí)際情況，這種情況只有通過現(xiàn)場的旁站檢查才能發(fā)現(xiàn)問題與得到控制。（2）巡視檢查對于除上述關(guān)鍵部位，重要工序及隱蔽工程以外的，一般可采用巡視檢查的方式對施工方法和工藝進(jìn)行檢查并對工程質(zhì)和原材料進(jìn)行隨機(jī)抽查。上述方法在施工過程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況的變化靈活掌握采用，為了有計(jì)劃地安排檢查工作，除了要求呈報(bào)月、周施工計(jì)劃外，一般還要求承包商每天提交次日工作計(jì)劃安排，做好“全過程”“全方位”“全天候”的“三全”旁站監(jiān)理，通過檢查和旁站及時(shí)消除質(zhì)量隱患，也幫助承包商發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的技術(shù)和管理問題使“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”真正落實(shí)在實(shí)處。（3）平行檢驗(yàn)。在承包包單位自檢的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師可可通過指定位位置、指定項(xiàng)項(xiàng)目、指定內(nèi)內(nèi)容自己做抽抽樣檢查，以以核定已完工工序或已運(yùn)進(jìn)進(jìn)場的材料的的質(zhì)量。2、熟悉合合同文件，認(rèn)認(rèn)真做好施工工記錄、監(jiān)理理日記，妥善善保管好各類類技術(shù)資料，實(shí)實(shí)行分類管理理，建立健全全監(jiān)理檔案，以以便工程完工工后向業(yè)主提提供完善的監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。3、合同同的跟蹤管理理（1）總監(jiān)理工程師在在施工合同的的履行過程中中應(yīng)按合同的的約定對工期期、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用以及合同同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行有效的跟跟蹤管理，及及時(shí)準(zhǔn)確地掌掌握各種信息息。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)建立制度，定定期分析合同同的執(zhí)行情況況，通過向承承包單位簽發(fā)發(fā)監(jiān)理指令單單，督促糾正正不符合合同同約定的行為為。（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)采取預(yù)控制制的方法，提提前向建設(shè)單單位反映和向向承包單位發(fā)發(fā)出聯(lián)系單防防止偏離合同同約定的事件件發(fā)生。（4）總監(jiān)理工程師對對合同的調(diào)整整與修改應(yīng)做做好以下工作作：a、審查查調(diào)整或修改改的內(nèi)容應(yīng)符符合國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)的的有關(guān)規(guī)定和和社會公共利利益。b、協(xié)調(diào)調(diào)各方對調(diào)整整或修改內(nèi)容容的意見，協(xié)協(xié)商一致后簽簽署書面協(xié)議議。（5）總監(jiān)理工程師在在處理合同糾糾紛時(shí)的主要要工作。a、按國國家有關(guān)規(guī)律律、法規(guī)和承承包合同的約約定合理地分分析各方的意意見。b、本著著“守法、公正正、科學(xué)”的原則提出出處理建議協(xié)協(xié)商解決糾紛紛。c、不采采以越權(quán)的方方式對糾紛事事件進(jìn)行裁決決。4、監(jiān)理工工程師的獨(dú)立立檢測和共同同檢測（1）獨(dú)立檢測是在承承包人自檢的的基礎(chǔ)上完成成，獨(dú)立檢測測是對承包人人自檢結(jié)果的的認(rèn)可或否定定。監(jiān)理工程程師對下列重重要項(xiàng)目實(shí)行行獨(dú)立檢驗(yàn)或或抽查：工程程的基準(zhǔn)點(diǎn)、基基準(zhǔn)線、基準(zhǔn)準(zhǔn)標(biāo)高；建筑筑軸線、層高高，建筑原材材料、施工過過程中的試件件的取樣和送送驗(yàn)等。監(jiān)理理人員獨(dú)立檢檢測時(shí)，承包包人應(yīng)以一切切手段予以協(xié)協(xié)助。（2）獨(dú)立檢驗(yàn)以外的的項(xiàng)目實(shí)行與與承包人共同同檢驗(yàn)的制度度。承包人一一切現(xiàn)場試驗(yàn)驗(yàn)和檢測包括括試樣的抽取取時(shí)必須有監(jiān)監(jiān)理人員在場場旁站，承包包人現(xiàn)場委外外試驗(yàn)項(xiàng)目送送樣時(shí)必須有有監(jiān)理人員同同往。5、監(jiān)理程程序控制遵守規(guī)范范規(guī)定的施工工程序是承包包商保證工程程質(zhì)量的重要要手段，也是是監(jiān)理工程師師現(xiàn)場質(zhì)量管管理工作的有有效措施。我我們初擬了一一套監(jiān)理管理理程序，以便便加強(qiáng)對施工工過程中工程程質(zhì)量的控制制。其程序?yàn)闉椋海?）審查開工申請單單。單位工程程開工之前承承包商必須認(rèn)認(rèn)真完整地填填寫單位工程程開工申請報(bào)報(bào)告，材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場必須須認(rèn)真填寫材材料、設(shè)備進(jìn)進(jìn)場使用申請請報(bào)告等相應(yīng)應(yīng)的表格，同同時(shí)應(yīng)附加說說明。a、施工工組織設(shè)計(jì)、機(jī)機(jī)械和技術(shù)工工人的數(shù)量以以及到崗人員員與投標(biāo)書中中人員名單對對照表。b、施工工工藝及質(zhì)量量控制。c、材料料、設(shè)備、數(shù)數(shù)量、性能一一覽表。d、材料料到場情況。監(jiān)理工程師對開工工申請報(bào)告所所涉及的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)進(jìn)行檢查或?qū)弻彶椋弻徟庖娂皶r(shí)時(shí)用書面形式式通知承包商商，承包商收收到總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)開開工的書面通通知后方可開開工。（2）填寫質(zhì)量驗(yàn)收單單。當(dāng)每道工工序完成后，承承包商應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行自檢，在在自檢合格的的基礎(chǔ)上填報(bào)報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)監(jiān)理工程師接接到通知后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)對待驗(yàn)驗(yàn)收部分進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并填寫各專業(yè)業(yè)部位的質(zhì)量量驗(yàn)收單，檢檢驗(yàn)合格后，承承包商方可進(jìn)進(jìn)行下一道工工序的施工。否否則不允進(jìn)行行下一道工序序的施工。（3）簽認(rèn)中間交工證證書。在一個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程完完工后，單位位工程負(fù)責(zé)人人組織工長、班班組長、班組組質(zhì)量員、專專職質(zhì)量檢查查員根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范要求進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真自檢檢，合格后填填報(bào)中間交工工證書，駐地地工程師應(yīng)協(xié)協(xié)助總監(jiān)做好好檢查，匯總總該項(xiàng)工程各各道工序的開開工審請表，質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收單并并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)收。由于監(jiān)理理工程師對工工程質(zhì)量的程程序控制直接接與規(guī)范要求求的施工順序序有關(guān)并和計(jì)計(jì)量支付掛鉤鉤，因此，在在程序的控制制過程中可以以有效地控制制承包商的施施工行為和每每道工序或分分項(xiàng)工程的工工作質(zhì)量，對對承包人加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部管理，科科學(xué)施工，合合理調(diào)配資源源都具有直接接的指導(dǎo)作用用。在實(shí)際工作中，我我們要對重點(diǎn)點(diǎn)工序，重點(diǎn)點(diǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格要要求，不留缺缺口，堅(jiān)決做做到“四不準(zhǔn)”，即：a、人力、材料、機(jī)機(jī)器設(shè)備準(zhǔn)備備不足，不準(zhǔn)準(zhǔn)開工；b、未經(jīng)監(jiān)理工程師師檢查認(rèn)可的的材料，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場使用；；c、施工工藝未經(jīng)批批準(zhǔn)，不準(zhǔn)許許采用；d、前道工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收，不不準(zhǔn)進(jìn)行下一一道工序的施施工。6、監(jiān)理工工程師指令性性文件監(jiān)理工程程師的各種指指令都必須用用書面文字確確認(rèn)，而且以以文字為準(zhǔn)。指指令性文件包包括監(jiān)理工程程師對承包人人的原材料、砼砼配合比、施施工技術(shù)方案案、施工機(jī)械械配備等方面面的批復(fù)文件件；包括監(jiān)理理工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和確認(rèn)發(fā)生生了工程質(zhì)量量事故時(shí)向承承包人發(fā)放的的質(zhì)量事故通通知單；還包包括設(shè)計(jì)變更更指令、補(bǔ)充充技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要要求以及一些些通知、會議議記要、備忘忘錄、情況通通報(bào)等。監(jiān)理理工程師運(yùn)用用這些指令性性文件給承包包人指出施工工中存在的問問題或質(zhì)量事事故的苗頭，提提醒承包人加加以注意或改改進(jìn)；提出對對質(zhì)量問題的的處理意見或或?qū)Τ邪颂崽岢鲆庖姷呐鷱?fù)等。這些些指令性文件件都將作為主主要的技術(shù)資資料收入竣工工文件的基礎(chǔ)礎(chǔ)資料部分，永永久存檔。四、監(jiān)理工作的的指導(dǎo)思想和和實(shí)現(xiàn)的原則則監(jiān)理工作作是以動態(tài)控控制的運(yùn)行機(jī)機(jī)制、健全的的組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人人員配備加上上完善的管理理制度、規(guī)范范化的監(jiān)理工工作程序，先先進(jìn)的工作手手段和一絲不不茍的工作作作風(fēng)，按照監(jiān)監(jiān)理委托合同同的規(guī)定，站站在公正的立立場上對工程程進(jìn)行全面的的監(jiān)督和管理理。監(jiān)理單位受業(yè)主委委托對工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理理時(shí)，遵守以以下基本原則則：公正、獨(dú)立、自主主的原則監(jiān)理工程師在工程程建設(shè)監(jiān)理中中必須尊重科科學(xué)、尊重事事實(shí)，組織各各方協(xié)同配合合，維護(hù)有關(guān)關(guān)各方的合法法權(quán)益。為使使這一職能順順利實(shí)施，必必須堅(jiān)持公正正、獨(dú)立、自自主的原則。業(yè)業(yè)主與承建商商雖然都是獨(dú)獨(dú)立運(yùn)行的經(jīng)經(jīng)濟(jì)主體，但但它們追求的的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有有差異，各自自的行為也有有差別，監(jiān)理理工程師應(yīng)在在按合同約定定的權(quán)、責(zé)、利利關(guān)系基礎(chǔ)上上，協(xié)調(diào)雙方方工作。2、權(quán)責(zé)責(zé)一致的原則則監(jiān)理工程程師履行其職職責(zé)而從事的的監(jiān)理活動，是是根據(jù)建設(shè)監(jiān)監(jiān)理法規(guī)和受受業(yè)主的委托托書授權(quán)而進(jìn)進(jìn)行的。監(jiān)理理工程師承擔(dān)擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與與業(yè)主投予的的權(quán)限相一致致，也就是說說，業(yè)主向監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)，應(yīng)以以能保證其正正常履行監(jiān)理理的職責(zé)為原原則。3、總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)制的原則則總監(jiān)理工工程師是對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理全部部工作負(fù)責(zé)。是是項(xiàng)目監(jiān)理的的責(zé)任主體，企企面領(lǐng)導(dǎo)工程程項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作，包包括組建項(xiàng)目目監(jiān)理組織，主主持編制監(jiān)理理規(guī)劃，組織織實(shí)施監(jiān)理活活動，對監(jiān)理理工作總結(jié)、監(jiān)監(jiān)督、評價(jià)，也也對所監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理效效益負(fù)責(zé)，并并對項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)內(nèi)所有有監(jiān)理人員的的利益負(fù)責(zé)。要定立和和健全總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制，就要求求明確責(zé)、權(quán)權(quán)、利關(guān)系，健健全項(xiàng)目監(jiān)理理組織，具有有科學(xué)的運(yùn)行行制度、現(xiàn)代代化的管理手手段，形戌以以總監(jiān)理工程程師為首的高高效能的決策策指揮體系。4、嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)的原原則監(jiān)理工工程師與承定定商的關(guān)系，以以及處理業(yè)主主與承建商之之間的利益關(guān)關(guān)系，一方面面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格格按合同辦事事，嚴(yán)格監(jiān)理理的要求；另另一方面，又又應(yīng)立場公正正，為業(yè)主提提供熱情股務(wù)務(wù)?！皯?yīng)運(yùn)用合理理的技能，謹(jǐn)謹(jǐn)慎而勤奮地地工作”按監(jiān)理合同同的要求多方方位、多層次次為業(yè)主提供供良好的服務(wù)務(wù)，維護(hù)業(yè)主主的正當(dāng)權(quán)益益。5、綜合合效益的原則則社會建設(shè)設(shè)監(jiān)理話動。既既要考慮業(yè)主主的經(jīng)濟(jì)效益益，達(dá)到項(xiàng)目目質(zhì)量、進(jìn)度度、投資三大大目標(biāo)的有機(jī)機(jī)結(jié)合和整體體綜合優(yōu)化，也也必須考慮與與社會效益和和環(huán)境效益的的有機(jī)統(tǒng)一，符符合“公眾”的利益。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守國國家的建設(shè)管管理法規(guī)、法法律、標(biāo)準(zhǔn)等等，以高度負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)度和和責(zé)任感，既既對業(yè)主負(fù)責(zé)責(zé)，謀求最大大的經(jīng)濟(jì)效益益，又要對國國家和社會負(fù)負(fù)責(zé)，取得最最佳的綜合效效益。6、預(yù)防為為主的原則由于工程項(xiàng)項(xiàng)目的“一次性”、“單件性”等特點(diǎn)，使使工程項(xiàng)目建建設(shè)過程存在在很多風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須具有預(yù)見見性，并把重重點(diǎn)放在“預(yù)控”上，“防患于未然”。在制定監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、編編制監(jiān)理細(xì)則則和實(shí)施監(jiān)理理控制過程中中，對工程項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制、進(jìn)度控制制和質(zhì)量控制制中可能發(fā)生生的失控問題題要有預(yù)見性性和超前的考考慮，制定相相應(yīng)的對策和和預(yù)控措施予予以防范。此此外還應(yīng)考慮慮多個(gè)不同的的措施與方案案，做到“事前有預(yù)測測，情況變了了有對策”避免被動，并并可收到事半半功倍之效。7、實(shí)事求是的原則則監(jiān)理工作中監(jiān)理工工程師應(yīng)尊重重事實(shí)，以理理服人，監(jiān)理理工程師的任任何指令，判判斷應(yīng)有事實(shí)實(shí)依據(jù)，有證證明、檢驗(yàn)、試試驗(yàn)資料，這這是最具有說說服力的。監(jiān)監(jiān)理工程師不不應(yīng)以權(quán)壓人人，而應(yīng)曉之之以理，做到到以“理”服人。第二部分五、施工階段質(zhì)量量控制5.1質(zhì)量控制的任務(wù)質(zhì)量控制制的任務(wù)是：：運(yùn)用各種監(jiān)監(jiān)理手段和方方法，依據(jù)合合同文件所賦賦予的權(quán)力，貫貫徹主動監(jiān)理理、全過程監(jiān)監(jiān)理、以事前前及事中監(jiān)理理為主的原則則，監(jiān)理工程程項(xiàng)目承包人人，采用先進(jìn)進(jìn)合理的施工工方案和組織織管理措施，在在合同規(guī)定的的工程期和投投資限額內(nèi)，確確保本合同段段的工程質(zhì)量量全部合格，并并力爭優(yōu)良工工程。5.2、質(zhì)量控制的工作作流程參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)核定分包單位審批施工組織設(shè)計(jì)核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部/分項(xiàng)核定原材料構(gòu)配件設(shè)備質(zhì)量對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)分部/分項(xiàng)工程質(zhì)量簽定裝飾工程樣板、簽發(fā)監(jiān)理通知監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理簽認(rèn)后施工單位進(jìn)行下道工序監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理參加“監(jiān)理參加“四方”竣工驗(yàn)收督促施工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級督促施工單位報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書5.3、質(zhì)量監(jiān)理控制的的方法質(zhì)量控制的組織方方法監(jiān)理工程師應(yīng)督促促承包商建立立和健全質(zhì)量量認(rèn)證體系；；進(jìn)行質(zhì)量職能分配配，明確質(zhì)量量責(zé)任分工；；實(shí)施質(zhì)量審核制度度。質(zhì)量控制的技術(shù)方方法審核設(shè)計(jì)圖紙及技技術(shù)交底；審批承包商的施工工組織設(shè)計(jì)；；檢查工序、部位的的施工質(zhì)量（巡巡視、旁站、抽抽驗(yàn)和驗(yàn)收）；；專家論證會；質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評評定。質(zhì)量控制的管理方方法開展全面質(zhì)量管理理活動；建立質(zhì)量信息的文文字、報(bào)表、圖圖象資料的管管理辦法；質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析；合同中質(zhì)量信息的的管理；建立質(zhì)量管理的獎獎、懲制度。5.4、質(zhì)量監(jiān)理控制手段段序號質(zhì)量控制手段實(shí)施辦法1測量監(jiān)理工程師利用測測量手段，在在工程開工前前核查工程的的定位放線，在在施工過程中中控制工程的的軸線和高程程；在工程完完工驗(yàn)收時(shí)測測量各部位的的幾何尺寸、高高度等2試驗(yàn)監(jiān)理工程程師對項(xiàng)目或或材料的質(zhì)量量評價(jià)，必須須通過試驗(yàn)取取得數(shù)據(jù)后進(jìn)進(jìn)行3旁站監(jiān)理監(jiān)理人員員在承包商施施工期間，用用全部或大部部分時(shí)間在施施工現(xiàn)場對承承包商的施工工活動進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)理。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題便可可及時(shí)指令承承包商予以糾糾正4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序序如未經(jīng)總總監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)開工申申請的項(xiàng)目不不能開工，沒沒有總監(jiān)理工工程師的付款款證書，承包包商就得不到到工程付款5指令性文件總監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用指令性性文件，對任任何事項(xiàng)發(fā)出出書面指示，并并督促承包商商嚴(yán)格遵守與與執(zhí)行監(jiān)理工工程師的書面面指示6工地會議是總監(jiān)理理工程師與承承包商討論施施工中的各種種問題的工作作方式，必要要時(shí)，可邀請請承包商或有有關(guān)人員參加加。在會上監(jiān)監(jiān)理工程師的的決定具有書書面函件與書書面批示的作作用7專家會議對于復(fù)雜雜的技術(shù)總是是總監(jiān)理工程程師可召開專專家會議，進(jìn)進(jìn)行研究講座座根據(jù)專家意意見和合同條條件，再由總總監(jiān)理工作師師作出結(jié)論8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程程師利用計(jì)算算機(jī)，對計(jì)量量支付、工程程質(zhì)量、工程程進(jìn)度及合同同條件進(jìn)行輔輔助管理9停止支付總監(jiān)理工工程師應(yīng)充分分利用合同賦賦予的在支付付方面的充分分權(quán)力，對承承包商的任何何不規(guī)范的工工程行為，總總監(jiān)都應(yīng)有權(quán)權(quán)拒絕支付承承包商的工程程款項(xiàng)10會見承包商當(dāng)承包商商無視總監(jiān)理理工程師的指指示，違反合合同條件進(jìn)行行工程活動時(shí)時(shí)，由總監(jiān)理理工程師（或或其代表）邀邀見承包商的的主要負(fù)責(zé)人人，指出承包包商在工程上上存在的問題題的嚴(yán)重性和和可能造成的的后果，并提提出挽救問題題的途徑。如如仍不聽勸告告，監(jiān)理工程程師可進(jìn)一步步采取制裁措措施5.5、質(zhì)量保證體體系（1）堅(jiān)持持預(yù)防為主，防防患于未然的的原則，質(zhì)量量控制應(yīng)以事事前控制為主主，把質(zhì)量問問題消除于萌萌芽狀態(tài)。（2）對影影響工程質(zhì)量量的人、材料料、機(jī)械、方方法和環(huán)境五五個(gè)主要方面面進(jìn)行全面控控制。（3）加大大主動監(jiān)理份份額：監(jiān)理工工作在堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查的同同時(shí)，著重幫幫助施工單位位改進(jìn)工作、健健全制度、制制定施工方案案，完善承包包人以自檢為為主的質(zhì)量保保證系統(tǒng)（包包括機(jī)械設(shè)備備、材料質(zhì)量量、自檢組織織機(jī)構(gòu)和人員員、施工方法法以及現(xiàn)場環(huán)環(huán)境）。（4）監(jiān)理理質(zhì)量體系：：在監(jiān)理和承承包人二級質(zhì)質(zhì)保體系中著著重做好以下下質(zhì)量控制日日常工作，并并特別重視對對承包人自檢檢質(zhì)保體系的的要求。A.旁站站監(jiān)督和巡視視檢查：根據(jù)據(jù)工程難易復(fù)復(fù)雜程度，和和承包人質(zhì)檢檢保證系統(tǒng)的的穩(wěn)定程度，采采取全過程旁旁站、部分時(shí)時(shí)間旁站和一一般性檢查三三種形式。B.檢測測和抽檢：以以旁站檢測和和抽檢為主，其其頻度符合技技術(shù)規(guī)范要求求，對重要工工程部位的首首批工序，監(jiān)監(jiān)理人員必須須始終在場，加加大監(jiān)理獨(dú)立立檢測頻度。C.未經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格，不不得進(jìn)入下道道工序。D.將質(zhì)質(zhì)量管理與計(jì)計(jì)量支付有機(jī)機(jī)掛鉤，凡未未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收、簽簽認(rèn)的工序或或分項(xiàng)工程，一一律不予計(jì)量量。（5）對對承包人自檢檢質(zhì)保體系的的要求A.承包包人的自檢監(jiān)監(jiān)督人員承包人應(yīng)應(yīng)注意合同條條件，以技術(shù)術(shù)規(guī)范為依據(jù)據(jù)，在收到中中標(biāo)通知書后后7天內(nèi)應(yīng)提交交各級自檢監(jiān)監(jiān)督人員的名名單和詳細(xì)情情況供審批，各各級自檢監(jiān)督督人員應(yīng)由富富有施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱、熟熟悉規(guī)范和圖圖紙、并且工工作作風(fēng)優(yōu)良良的技術(shù)人員員擔(dān)任。負(fù)責(zé)責(zé)分項(xiàng)工程的的自檢監(jiān)督人人員應(yīng)在合同同全部時(shí)間內(nèi)內(nèi)一直在施工工作業(yè)現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督，并并有足夠的職職權(quán)接受和貫貫徹執(zhí)行監(jiān)理理人員的指示示和指導(dǎo)。B.對承承包人各級監(jiān)監(jiān)督人員的一一般要求(a)..承包人各級級監(jiān)督人員應(yīng)應(yīng)服從對口監(jiān)監(jiān)理人員的指指導(dǎo)和指示，對對監(jiān)理人員的的意見可通過過項(xiàng)目經(jīng)理向向駐地總監(jiān)理理工程師反映映。(b)..項(xiàng)目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)責(zé)人人離開現(xiàn)場須須征得駐地總總監(jiān)理工程師師同意。C.分項(xiàng)項(xiàng)工程自檢監(jiān)監(jiān)督人員的職職責(zé)及要求(a)..隨時(shí)自檢各各分項(xiàng)工程的的施工條件是是否符合批準(zhǔn)準(zhǔn)的開工報(bào)告告要求，提供供有關(guān)技術(shù)資資料。(b)..在分項(xiàng)工程程施工中，對對每道工序進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場跟班班檢查，做好好有關(guān)工序的的施工記錄，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)引起起質(zhì)量缺陷的的苗子，采取取措施予以消消除；保證整整個(gè)施工過程程中的材料、操操作及各項(xiàng)技技術(shù)指標(biāo)符合合合同要求，并并獲得旁站監(jiān)監(jiān)理人員的許許可。(c)..按技術(shù)規(guī)范范規(guī)定的抽樣樣頻率、時(shí)間間和方法，及及時(shí)通知試驗(yàn)驗(yàn)工程師進(jìn)行行取樣或現(xiàn)場場試驗(yàn)，并報(bào)報(bào)告監(jiān)理人員員，保留在工工程現(xiàn)場的試試樣和工程部部位的養(yǎng)護(hù)與與管理進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。(d)..按照合同規(guī)規(guī)定的施工測測量要求，隨隨著施工程序序及時(shí)通知工工地測量人員員進(jìn)行各工程程部位的測量量放樣，并對對保留在工程程部位現(xiàn)場的的測量標(biāo)志（樁樁位）進(jìn)行保保護(hù)性管理和和監(jiān)督檢查。(e)..對施工過程程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行行現(xiàn)場記錄，并并及時(shí)報(bào)告監(jiān)監(jiān)理人員。(f)..及時(shí)檢測各各工程部位或或預(yù)制件的位位置和幾何尺尺寸，對每道道工序或分項(xiàng)項(xiàng)工程完工后后進(jìn)行自檢和和測定（可報(bào)報(bào)告監(jiān)理人員員共同檢驗(yàn)），提提供各項(xiàng)檢測測資料并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的檢查驗(yàn)收收，以獲得監(jiān)監(jiān)理人員的認(rèn)認(rèn)可。(g).建立質(zhì)量量檔案系列，隨隨時(shí)應(yīng)監(jiān)理人人員要求提供供分項(xiàng)工程詳詳實(shí)的施工資資料。5.6、原材料料、構(gòu)配件的的預(yù)控工程原材材料、構(gòu)配件件等的預(yù)控（1）材料料加工定貨的的質(zhì)量控制：：材料加工定貨時(shí)，施施工單位應(yīng)向向監(jiān)理工程師師提供產(chǎn)地和和生產(chǎn)廠家，監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查其資質(zhì)和和質(zhì)量保證體體系與措施。經(jīng)經(jīng)認(rèn)可后按檢檢查評定樣品品封樣，材料料進(jìn)場后，施施工單位按批批量抽查，并并將結(jié)果報(bào)告告監(jiān)理審核，其其控制圖如下下：出場材料進(jìn)場材料出場材料進(jìn)場材料按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)按樣品按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)督促督促督促督促對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可施工單位供貨單位監(jiān)理單位對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可施工單位供貨單位監(jiān)理單位（2）材料料的質(zhì)量控制制：A、材料進(jìn)場必須附附有原材料、半半成品、成品品的質(zhì)量合格格證或試（檢檢）驗(yàn)報(bào)告；；B、材料進(jìn)場后按規(guī)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收收和抽樣復(fù)試試；C、監(jiān)理按原材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備質(zhì)量簽認(rèn)程程序檢查和隨隨機(jī)抽查。原材料、構(gòu)配件及及設(shè)備質(zhì)量簽簽認(rèn)程序如下下：施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單或填報(bào)施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量對影響使用功能或觀感的原材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，或施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)（同左）不同意簽發(fā)建筑材料報(bào)驗(yàn)單，或施工進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單同意簽認(rèn)（同左）進(jìn)場使用進(jìn)場使用5.7、工程質(zhì)量事事故的處理工程質(zhì)量事故處理理程序如下：：施工單位施工單位嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加建設(shè)單位參加質(zhì)量事故闡述施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單質(zhì)量事故闡述施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單設(shè)計(jì)和施工單位制定事故處理方案設(shè)計(jì)和施工單位制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實(shí)施監(jiān)理簽發(fā)工地指示并監(jiān)督實(shí)施施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評施工單位按方案實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評施工中發(fā)生質(zhì)量事事故，首先應(yīng)應(yīng)立即停止繼繼續(xù)施工，責(zé)責(zé)令施工單位位分析查找原原因，根據(jù)事事故的不同情情況、不同性性質(zhì)、不同程程度，提出處處理方法，并并寫出書面報(bào)報(bào)告，參與工工程質(zhì)量事故故的處理。由于處理事故而增增加的工程費(fèi)費(fèi)，根據(jù)合同同條款由責(zé)任任方承擔(dān)。處理方法：（1）推倒倒重做。未達(dá)達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)質(zhì)量問題，又又無法修正的的缺陷或經(jīng)再再三努力仍達(dá)達(dá)不到合格的的，堅(jiān)決返工工，并重新評評定等級。（2）采取取經(jīng)批準(zhǔn)的加加固或整修方方案，達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求者可可評為合格。質(zhì)量問題比較嚴(yán)重重，在技術(shù)規(guī)規(guī)范范圍內(nèi)無無法解決的，總總監(jiān)理工程師師協(xié)調(diào)建設(shè)單單位，組織專專家技術(shù)調(diào)查查論證后，加加以處理，必必要時(shí)請法定定檢測單位檢檢測。六、施工階段投資資控制6.1、投資控制的的任務(wù)駐地監(jiān)理理組實(shí)行投資資控制的任務(wù)務(wù)就是：按照照有關(guān)監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則和計(jì)計(jì)量支付管理理辦法，運(yùn)用用合同文件所所賦予的權(quán)力力，將本工程程施工費(fèi)用控控制在合同所所現(xiàn)定的限度度內(nèi)。6.2、投資控制的方法法（1）嚴(yán)格格經(jīng)費(fèi)簽證，凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的簽簽證，由項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師最后簽證證后方可有效效。（2）投資資控制的工作作由計(jì)量工程程師進(jìn)行，有有關(guān)專業(yè)工程程師在需要時(shí)時(shí)也應(yīng)參與。（3）熟悉悉工程量清單單及工程量清清單說明的內(nèi)內(nèi)容，熟悉技技術(shù)規(guī)范，掌掌握工程具體體項(xiàng)目的工作作范圍和內(nèi)容容、計(jì)量方式式和方法。以以承包商實(shí)際際完成確認(rèn)的的數(shù)量為準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行計(jì)量。（4）檢查查、監(jiān)督施工工單位執(zhí)行合合同情況，使使其全面履約約。（5）定期期向業(yè)主報(bào)告告工程投資動動態(tài)情況。重點(diǎn)抓好工程計(jì)量量和工程支付付的管理工作作。嚴(yán)格控制工程變更更和設(shè)計(jì)變更更，對造成工工程量增加的的變更，要提提請業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。6.3、投資控制保證體體系（1）建立立計(jì)量支付管管理體系，實(shí)實(shí)行全過程費(fèi)費(fèi)用控制，將將費(fèi)用控制與與質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制掛鉤鉤。（2）費(fèi)用用控制措施重點(diǎn)抓好好施工中的工工程計(jì)量與支支付工作，以以公正、科學(xué)學(xué)、實(shí)事求是是的態(tài)度審查查承包商提出出的索賠、延延期和變更設(shè)設(shè)計(jì)申請。具體措施：A.搞好實(shí)地量測工作作，建立準(zhǔn)確確的實(shí)地量測測資料，為準(zhǔn)準(zhǔn)確計(jì)量打好好基礎(chǔ)。B.監(jiān)督有關(guān)崗位人員員公正、廉潔潔地行使工程程計(jì)量與支付付權(quán)力。變更控制程序如下下圖示：當(dāng)工程發(fā)生變更時(shí)時(shí)，要求工程程師及時(shí)處理理并確認(rèn)變更更的合理性。提出工程變更分析提出工程變更對本項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析提出工程變更對本項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析有關(guān)合同條款和會議、通信紀(jì)錄分析有關(guān)合同條款和會議、通信紀(jì)錄初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量要求初步確定處理變更所需的費(fèi)用、時(shí)間和質(zhì)量要求向業(yè)主提交變更評估報(bào)告向業(yè)主提交變更評估報(bào)告確認(rèn)工程變更確認(rèn)工程變更計(jì)量支付程序如下下：《分項(xiàng)開工申請報(bào)告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準(zhǔn)《分項(xiàng)開工申請報(bào)告》經(jīng)監(jiān)理組組長批準(zhǔn)承包人實(shí)施每道工序承包人實(shí)施每道工序承包人自檢合格否不合格承包人自檢合格否不合格合格合格承包人填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)申請單》承包人填報(bào)《質(zhì)量檢驗(yàn)申請單》經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格否經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格否不合格不合格實(shí)施下道工序監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計(jì)量實(shí)施下道工序監(jiān)理工程師和承包人共同現(xiàn)場計(jì)量承包人填寫《中間計(jì)量單》承包人填寫《中間計(jì)量單》報(bào)駐地組審批報(bào)駐地組審批不合格同意否不合格同意否合格報(bào)監(jiān)理部審批合格報(bào)監(jiān)理部審批不合格批準(zhǔn)否不合格批準(zhǔn)否合格監(jiān)理部簽發(fā)支付證書合格監(jiān)理部簽發(fā)支付證書業(yè)主向承包人付款業(yè)主向承包人付款七、施工進(jìn)度控制制7.1、進(jìn)度控制的任務(wù)務(wù)進(jìn)度控制制的任務(wù)是：：運(yùn)用各種監(jiān)監(jiān)理手段和方方法，依據(jù)合合同文件所賦賦予的權(quán)力，監(jiān)監(jiān)督工程項(xiàng)目目承包人，采采用先進(jìn)合理理的施工方案案和組織，保保證工程如期期交工。7.2、進(jìn)度控制工作的的主要內(nèi)容和和分析（1）進(jìn)度度控制的主要要工作內(nèi)容：：包括計(jì)劃、實(shí)實(shí)施、檢查、糾糾偏四個(gè)方面面。A、進(jìn)度的事前控制制進(jìn)度的事前控制即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有：(a)審核核施工單位提提交的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求，審核施工工進(jìn)度與施工工方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。(b)審核核施工單位提提交的施工方方案；主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。(c)審核核施工單位提提交的施工總總平面圖；主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。(d)制定定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的需用量及及供應(yīng)時(shí)間參參數(shù)、編制有有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備部分的采采供計(jì)劃。B、進(jìn)度的的事中控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查，動動態(tài)控制的調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量，為向施工工單位支付進(jìn)進(jìn)度款提供進(jìn)進(jìn)度方面的依依據(jù)，工作內(nèi)內(nèi)容主要包含含以下幾個(gè)方方面：(a)建立立反映工程進(jìn)進(jìn)度的監(jiān)理日日志逐日如實(shí)實(shí)記載每日形形象部位及完完成的實(shí)物工工作量，同時(shí)時(shí)，如實(shí)記錄錄影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素，遇因暴暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)現(xiàn)場停水、現(xiàn)現(xiàn)場停電等應(yīng)應(yīng)注明起止時(shí)時(shí)間。(b)工程程進(jìn)度的檢查查審查施工單位每月月提供的工程程進(jìn)度報(bào)告，審審查的重點(diǎn)是是：①計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異②形象進(jìn)度與實(shí)物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性(c)按合合同要求及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行行工程計(jì)量驗(yàn)驗(yàn)收(d)有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證進(jìn)度、計(jì)量量方面的簽證證是支付工程程進(jìn)度款，延延長工期的重重要依據(jù)(e)工程程進(jìn)度的動態(tài)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生偏差差時(shí)，應(yīng)分析析偏差產(chǎn)業(yè)的的原因，并提提供進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，并相應(yīng)應(yīng)地調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料、資金等進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，必必要時(shí)調(diào)整工工時(shí)目標(biāo)。(f)為工工程進(jìn)度款的的支付簽署進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量方方面認(rèn)證意見見(g)組織織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會(h)定期期向業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況C、進(jìn)度的的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生偏差差時(shí)，在分析析原因的基礎(chǔ)礎(chǔ)上采用以下下措施(a)制定定總工期不突突破的對策(b)制定定總工期突破破后的對策(c)調(diào)整整相應(yīng)的施工工計(jì)劃，材料料設(shè)備，資金金供應(yīng)計(jì)劃等等并按修改和和調(diào)整后的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施（2）工程程進(jìn)度的分析析內(nèi)容A.分析析工程計(jì)劃完完成的比率（工工程量、工作作量完成的百百分比率），是是否影響按期期竣工？B.考察察關(guān)鍵線路，關(guān)關(guān)鍵工作是否否出現(xiàn)延期？？非關(guān)鍵線路路時(shí)差是否用用完，并已轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線線路?C.考察有哪些些工作（工程程項(xiàng)目）影響響了工程的工工期，拖了計(jì)計(jì)劃的后腿？？D.對上上述這些工作作進(jìn)行詳細(xì)的的分析，確定定影響各工作作計(jì)劃的關(guān)鍵鍵（或主要）因因素。7.3、進(jìn)度控制的的手段可采用控制手段有有：（1）規(guī)劃劃、控制、協(xié)協(xié)調(diào)（2）工程程進(jìn)度圖控制制值、工程進(jìn)進(jìn)度曲線控制制法，網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)控制制法。7.4、進(jìn)度控制制保證體系和和措施（1）在本本合同范圍內(nèi)內(nèi)建立如下進(jìn)進(jìn)度保證體系系：總監(jiān)全面面審查、檢查查并落實(shí)進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行情情況——專業(yè)監(jiān)理工工程師具體負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢檢查進(jìn)度計(jì)劃劃落實(shí)情況并并及時(shí)上報(bào)——承包商按總總監(jiān)下達(dá)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃制定定施工計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后后實(shí)施，必要要時(shí)采取措施施彌補(bǔ)延誤的的工期。（2）主要要措施A.重點(diǎn)點(diǎn)抓好施工前前進(jìn)度計(jì)劃的的審查，運(yùn)用用監(jiān)理工程師師的經(jīng)驗(yàn)和能能力，圍繞可可能造成計(jì)劃劃延誤的主要要因素檢查承承包人的預(yù)防防措施是否得得當(dāng)，必要時(shí)時(shí)向承包商提提出自己的建建議。側(cè)重關(guān)關(guān)鍵線路上關(guān)關(guān)鍵工序的施施工計(jì)劃審查查。B.施工工中隨時(shí)檢查查、了解實(shí)際際施工進(jìn)度，控控制并及時(shí)督督促承包商采采取措施糾正正實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度的的偏差。擬采取如下措施：：(a)每次次工地例會上上，承包商需需將進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行情況做做為重點(diǎn)內(nèi)容容匯報(bào)，對實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的偏偏離做出說明明，并提出具具體可行的改改進(jìn)措施。(b)駐地地監(jiān)理定專人人負(fù)責(zé)，運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)隨隨時(shí)將本工種種的實(shí)際施工工進(jìn)度情況匯匯集整理，并并向總監(jiān)提交交報(bào)告。(c)對因因自身原因難難以完成進(jìn)度度計(jì)劃的承包包商，駐地工工程師應(yīng)申報(bào)報(bào)總監(jiān)，向業(yè)業(yè)主建議考慮慮撤換該承包包商。7.5進(jìn)度控制工作作流程如下：：簽定承包合簽定承包合建設(shè)與施工單位建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃NONO施工單位施工單位同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃YES監(jiān)理單位YES監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃NO施工單位NO施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃同意否審查施工計(jì)劃YES監(jiān)理單位YES監(jiān)理單位施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否NO根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃NO根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃完成情況編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃YESYES八、合同管理和信信息管理8.1、合同管理的任務(wù)務(wù)駐地監(jiān)理理組需要直接接處理工程中中涉及的工程程變更，工程程延期、費(fèi)用用索賠、業(yè)主主和承包人的的延誤、轉(zhuǎn)讓讓與分包、保保險(xiǎn)、爭端與與仲裁等方面面的合同管理理事項(xiàng)，監(jiān)理理組的任務(wù)就就是按照有關(guān)關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則和合同管管理辦法妥善善處理合同管管理方面的有有關(guān)事項(xiàng)，控控制工程費(fèi)用用，保證工程程進(jìn)度和工程程質(zhì)量。8.2、合同管理的方法法（1）監(jiān)理理組的合同管管理由管理工工程師協(xié)助駐駐地監(jiān)理工程程師處理，需需要時(shí)由相關(guān)關(guān)專業(yè)工程師師參與解決。（2）管理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)工程施工中中的日常合同同執(zhí)行情況分分析，資料匯匯總和整理。（3）合同同管理工程師師協(xié)助駐地監(jiān)監(jiān)理工程師做做好工地實(shí)際際情況的調(diào)查查和日常記錄錄。（4）處理理工程延期時(shí)時(shí)，首先應(yīng)是是需做以下幾幾方面的審核核。A.延期申請的的格式是否滿滿足要求；B.延期期申請應(yīng)列明明延期的細(xì)目目及編號；闡闡明延期發(fā)生生、發(fā)展的原原因及申請所所依據(jù)的合同同條款；附有有延期測算方方法及測算細(xì)細(xì)節(jié)和延期涉涉及的有關(guān)證證明、文件、資資料、圖紙等等。然后從以下幾方面面進(jìn)行延期評評估。C.承包人提交交的申請資料料必須真實(shí)、齊齊全、滿足評評審需要；D.申請延期的的合同依據(jù)必必須準(zhǔn)確；E.申請延期的的理由必須正正確與充分；；F.申請延期天天數(shù)的計(jì)算原原則與方法應(yīng)應(yīng)恰當(dāng)。在此基礎(chǔ)上，駐地地監(jiān)理工程師師向總監(jiān)理工工程師提交審審核報(bào)告。（5）處理理費(fèi)用索賠時(shí)時(shí)A.搜集資料做的記錄錄B.審查承包人索賠申申請(a)索賠賠申請的格式式是否滿足要要求。(b)索賠賠申請的內(nèi)容容是否符合要要求。即已列列明索賠發(fā)生生、發(fā)展的原原因及申請所所依據(jù)的合同同條款；附有有索賠數(shù)額計(jì)計(jì)算的方法、價(jià)價(jià)格與數(shù)量來來源細(xì)節(jié)和索索賠涉及的有有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。C.索賠評估(a)承包人提交交的索賠申請請資料必須真真實(shí)、齊全、滿滿足評審的需需要。(b)申請索賠的的合同依據(jù)必必須正確。(c)申請索賠的的理由必須正正確與充分。(e)申請請索賠數(shù)額的的計(jì)算原則與與方法應(yīng)恰當(dāng)當(dāng)；數(shù)量應(yīng)與與監(jiān)理工程師師掌握的資料料一致，價(jià)格格與數(shù)量的來來源能被業(yè)主主接受。否則則應(yīng)修訂承包包人的計(jì)算方方法與索賠數(shù)數(shù)額，并與承承包人進(jìn)行協(xié)協(xié)商，報(bào)總監(jiān)監(jiān)。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，提交審審核報(bào)告。（6）處理理承包人違約約A.書面面通知承包人人在盡可能短短的時(shí)間內(nèi)，予予以彌補(bǔ)與糾糾正。B.提醒醒承包人此類類違約任其發(fā)發(fā)展會導(dǎo)致嚴(yán)嚴(yán)重的后果。C.在上上述措施無效效時(shí)，應(yīng)立即即書面報(bào)告總總監(jiān)并通知業(yè)業(yè)主。D.確定定因承包人違違約對業(yè)主造造成的影響，辦辦理扣除相應(yīng)應(yīng)費(fèi)用的證明明。（7）審批批分包和分包包管理A.從以下幾方面審批批分包(a)分包包人的資格情情況及證明，包包括參加分包包工程人員的的資質(zhì)、施工工機(jī)械狀況等等；(b)分包工程項(xiàng)項(xiàng)目及內(nèi)容；；(c)分包工程數(shù)數(shù)量及金額；；(d)分包工程項(xiàng)項(xiàng)目所使用的的技術(shù)規(guī)范與與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；；(e)分包工程的的工期；(f)承包人與分分包人的合同同責(zé)任；(g)分包協(xié)議。B.分包包工程的管理理分包工程的管理駐地監(jiān)理理工程師應(yīng)通通過承包人對對分包工程進(jìn)進(jìn)行管理。駐駐地監(jiān)理人員員也可以直接接到分包工程程去檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)涉及分包包工程的各類類問題，應(yīng)要要求承包人負(fù)負(fù)責(zé)處理。（8）對指指定分包的管管理辦法A.駐地地監(jiān)理工程師師設(shè)專人對指指定分包工程程進(jìn)行管理。B.指定定分包人由業(yè)業(yè)主確定。駐駐地監(jiān)理工程程師對指定分分包的管理同同上。8.3、合同爭議的協(xié)調(diào)調(diào)與仲裁（1）合同同爭議的解決決方式由建設(shè)設(shè)單位，承包包單位自由選選擇。（2）合同同爭議的解決決方式應(yīng)按協(xié)協(xié)商—調(diào)解—仲裁的順序序，在執(zhí)行過過程中努力采采用協(xié)商、調(diào)調(diào)解這兩種方方式來解決爭爭議。（3）在解解決爭議的過過程中，應(yīng)努努力并公正地地為解決爭議議在此期間只只要合同未中中止，則承包包單位、建設(shè)設(shè)單位及監(jiān)理理單位應(yīng)認(rèn)真真履行各自的的合同義務(wù)，同同時(shí)監(jiān)理單位位應(yīng)督促承包包單位繼續(xù)精精心施工嚴(yán)格格執(zhí)行工期要要求，嚴(yán)格控控制投資。8.4信息管理信息管理是將工程程信息進(jìn)行收收集整理、分分析處理、保保存的一種管管理法，經(jīng)加加工處理的資資料應(yīng)有目的的的，有秩序序的存儲，以以備提供有關(guān)關(guān)人員使用，提提高工程管理理水平和效果果。將收集的的資料，進(jìn)行行加工處理，使使信息管理便便于查閱，適適用于人工管管理和計(jì)算機(jī)機(jī)管理的需要要，信息目錄錄表可按需要要進(jìn)行編碼處處理，一般可可按以下內(nèi)容容考慮：A.資料的內(nèi)容范圍。如如本資料屬于于某項(xiàng)目。B.資料的種類。如圖圖紙、文件。C.資料的具體內(nèi)容。如如屬于工程的的哪一部分。D.日期和序號。九、現(xiàn)場施工的組組織協(xié)調(diào)工程監(jiān)監(jiān)理擔(dān)負(fù)著溝溝通信息、下下達(dá)指令、協(xié)協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)統(tǒng)一步調(diào)、組組織協(xié)調(diào)的重重任。監(jiān)理工工程師不僅對對工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行控制，更更重要的是對對建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的人進(jìn)行行科學(xué)管理。監(jiān)監(jiān)理就是管理理，管理就要要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)就要建立起起必要的工作作制度。所以以建立健全監(jiān)監(jiān)理工作制度度是監(jiān)理工作作把目標(biāo)、責(zé)責(zé)任、權(quán)力和和業(yè)主利益進(jìn)進(jìn)行有效組合合協(xié)調(diào)活動的的可靠保證。監(jiān)理工程師要參加加處理并編寫寫各有關(guān)問題題的處理意見見及工地各種種協(xié)調(diào)例會、碰碰頭會等會的的會議紀(jì)要。協(xié)協(xié)調(diào)工作時(shí)，要要奉行“業(yè)主至上，質(zhì)質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)堅(jiān)持監(jiān)理工作作的科學(xué)性、公公正性、服務(wù)務(wù)性的原則，既既要考慮組織織外部環(huán)境因因素（地形、地地貌、氣候、業(yè)業(yè)主利益），又又要考慮內(nèi)部部環(huán)境等因素素（承包商資資質(zhì)、設(shè)備、管管理），嚴(yán)格格監(jiān)控、熱情情服務(wù)、實(shí)事事求是，及時(shí)時(shí)、客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確地解決矛矛盾，合情合合理地處理問問題，使各參參與方與建設(shè)設(shè)方以工程建建設(shè)為大局，求求大同、存小小異，使本工工程建設(shè)整個(gè)個(gè)過程始終處處于團(tuán)結(jié)、和和諧的氣氛中中，高效、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全地地圓滿完成任任務(wù)。1、協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主與承建建單位之間的的關(guān)系。業(yè)主主與承建單位位對工程承包包合同負(fù)有共共履約的責(zé)任任，工作往來來頻繁，在往往來中，對一一些具體問題題產(chǎn)生某些意意見分歧是常常有的事.在這個(gè)層次次的協(xié)調(diào)中，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)處于公正的的第三方，本本著充分協(xié)商商的原則，耐耐心細(xì)致地協(xié)協(xié)調(diào)處理各種種矛盾。2、準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)調(diào)作好施工準(zhǔn)備是順順利組織施工工的先決條件件。施工準(zhǔn)備備工作，包括括施工所必要要的勞動力、材材料、機(jī)具、技技術(shù)和場地等等準(zhǔn)備，這就就需要業(yè)主和和承建單位雙雙方分工協(xié)作作，共同完成成，為開工和和順利施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。業(yè)業(yè)主和承建雙雙方對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作應(yīng)有有明確的約定定和分工.對于某些習(xí)習(xí)慣性的作法法也應(yīng)事先溝溝通，以便協(xié)協(xié)調(diào)行動。3、施工工階段的協(xié)調(diào)調(diào)這階段的的協(xié)調(diào)工作，包包括解決進(jìn)度度、質(zhì)量、中中間計(jì)量與支支付的簽證、合合同糾紛等一一系列問題。

（1）進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)。影響進(jìn)度因素錯綜復(fù)雜，協(xié)調(diào)工作也十分復(fù)雜。首先是要求業(yè)主和承建單位雙方共同商定一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由雙方主要負(fù)責(zé)人在一級施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上簽字.作為工程承包合同的附件，二是設(shè)立獎懲措施.商請業(yè)主按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核，調(diào)動承建方職工的生產(chǎn)積極性。如整個(gè)工程最終不能保證工期，由業(yè)主從工程款中予以罰款.

（2）質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。實(shí)行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認(rèn)可，對沒有出廠證明、不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準(zhǔn)使用，對不合格的工程部位不予驗(yàn)收簽證，也不予計(jì)算工程量，不予支付進(jìn)度款。（3）簽簽證的協(xié)調(diào)。設(shè)設(shè)計(jì)變更或工工程項(xiàng)目的增增減是不可避避免的，如是是合同簽訂時(shí)時(shí)無法預(yù)料的的和未明確規(guī)規(guī)定的.對于這種變變更，監(jiān)理工工程師要仔細(xì)細(xì)認(rèn)真研究，合合理計(jì)算價(jià)格格，與有關(guān)各各方充分協(xié)商商，達(dá)成一致致意見，并實(shí)實(shí)行監(jiān)理工程程師簽證制度度。（4）合同爭議的協(xié)調(diào)調(diào)。對合同糾糾紛，首先應(yīng)應(yīng)盡量協(xié)商解解決，否則.會傷害感情情，貽誤時(shí)間間。協(xié)商不成成時(shí)再向合同同管理機(jī)關(guān)審審請調(diào)解或仲仲裁，只有當(dāng)當(dāng)對方嚴(yán)重違違約而使自己己的利益受到到重大損失而而不能得到補(bǔ)補(bǔ)償時(shí)才采用用訴訟手段.（5）協(xié)調(diào)總包與分包包單位的關(guān)系系。明確總包包與分包的責(zé)責(zé)任關(guān)系，乃乃至調(diào)解其間間的糾紛.4、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系。設(shè)設(shè)計(jì)單位為工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)提供圖紙，作作出工程概預(yù)預(yù)算，以及修修改設(shè)計(jì)等。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)單位的工作作，以加快進(jìn)進(jìn)度，確保質(zhì)質(zhì)量，降低消消耗。協(xié)調(diào)設(shè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系可從以下下幾方面入手手，（1）真真誠尊重設(shè)計(jì)計(jì)單位的意見見，例如組織織設(shè)計(jì)單位向向施工單位介介紹工程概況況、設(shè)計(jì)意圖圖、技術(shù)要求求、施工難點(diǎn)點(diǎn)等，又如圖圖紙會審時(shí)，請請?jiān)O(shè)計(jì)單位交交底，明確技技術(shù)要求，把把標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)設(shè)計(jì)遺漏、圖圖紙差錯等問問題解決在施施工之前，施施工階段，嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工，結(jié)構(gòu)工程程驗(yàn)收、專業(yè)業(yè)工程驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收等，約約請?jiān)O(shè)計(jì)代表表參加。若發(fā)發(fā)生質(zhì)量事故故，認(rèn)真聽取取設(shè)計(jì)單位的的處理意見，（2）主主動向設(shè)計(jì)單單拉介紹工程程迸展情況，以以便促使他分分們按合同規(guī)規(guī)定供應(yīng)圖紙紙，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問題，應(yīng)及及時(shí)主動向設(shè)設(shè)計(jì)單位提出出，以免造成成大的損失。有有更先進(jìn)的新新技術(shù)、新工工藝、新材料料、新結(jié)構(gòu)、新新設(shè)備信息時(shí)時(shí)，可主動向向設(shè)計(jì)單位推推薦，支持設(shè)設(shè)計(jì)單位技術(shù)術(shù)革新。5、協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)關(guān)系的方法，主主要是運(yùn)用請請示、報(bào)告、匯匯報(bào)、送審、宣宣傳、說明等等協(xié)調(diào)方法和和信息溝通手手段。

6、應(yīng)敦促施施工單位與毗毗鄰單位、居居民搞好關(guān)系系。監(jiān)理單位位應(yīng)爭取社會會各界對工程程建設(shè)的關(guān)心心和支持.這是一種爭爭取良好社會會環(huán)境的協(xié)凋凋。十、安全生產(chǎn)文明明施工監(jiān)理10.1、安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理1、安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理的保證項(xiàng)目目如下：（1）貫徹執(zhí)行“安全全第一，預(yù)防防為主“的方針，以以及國家現(xiàn)行行的有關(guān)安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)；督促承包商落實(shí)安安全生產(chǎn)的組組織保證體系系，建立健全全安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制；督促承包商對工人人進(jìn)行安全生生產(chǎn)教育及對對分部分項(xiàng)工工程的安全進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底底；審查承包商施工方方案及安全技技術(shù)措施；檢查并督促承包商商，按照建筑筑施工安全技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范要求，落落實(shí)分部、分分項(xiàng)工程或各各工序及關(guān)鍵鍵部位的安全全防護(hù)措施；；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防、冬冬季防寒、夏夏季防寒、文文明施工、衛(wèi)衛(wèi)生防疫等項(xiàng)項(xiàng)工作；不定期的組織安全全綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行評價(jià)，提提出處理意見見并限期整改改；發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的要責(zé)令其其停止作業(yè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患的要要責(zé)令其停工工整改。2、安全生生產(chǎn)監(jiān)督管理理的一般項(xiàng)目目如下：工地應(yīng)建立班前活活動制度并作作記錄，無論論工人或管理理人員均必須須遵章守紀(jì)，特特種作業(yè)人員員需持證上崗崗，工傷事故故應(yīng)按調(diào)查分分析規(guī)則處理理，重大傷亡亡，險(xiǎn)肇事故故應(yīng)按規(guī)定及及時(shí)報(bào)告，還還應(yīng)建立工傷傷事故檔案。（1）各類類施工機(jī)具設(shè)設(shè)備均應(yīng)有完完整有效的裝裝置保險(xiǎn)，安安全防護(hù)裝置置、安全運(yùn)行行裝置、滑潤潤系統(tǒng)良好，使使用方法等均均需符合規(guī)定定的要求并有有完整的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄、日報(bào)報(bào)表等。（2）施工工用電應(yīng)保證證在建工程與與臨管高壓線線的安全距離離，支線架設(shè)設(shè)不凌亂，懸懸掛或埋設(shè)妥妥當(dāng)接頭良好好，不破皮漏漏電；現(xiàn)場照照明應(yīng)使用安安全電壓，線線路燈具與地地面、走道距距離不小于規(guī)規(guī)定高度，防防潮，不破皮皮漏電；保護(hù)護(hù)接地或保護(hù)護(hù)零裝置符合合規(guī)程要求；；20A以下施施工移動電氣氣設(shè)備應(yīng)有漏漏電保護(hù)器且且性能良好。（3）防火火防爆方面：：應(yīng)建立防火火安全領(lǐng)導(dǎo)小小組，有消防防逐級簽約和和領(lǐng)導(dǎo)逐級責(zé)責(zé)任制，并有有群眾義務(wù)性性消防組織，進(jìn)進(jìn)行定期的訓(xùn)訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、檢檢查；重點(diǎn)部部位如電工、焊焊工、木工、危危險(xiǎn)品管理、物物資倉庫管理理工等應(yīng)建立立明確的崗位位責(zé)任制和管管理規(guī)章制度度。（4）防暑暑降溫季節(jié)性性防護(hù)工作應(yīng)應(yīng)做到：現(xiàn)場場供應(yīng)和保證證供應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格的清涼涼飲料和茶水水，設(shè)備和用用具、容器應(yīng)應(yīng)清洗干凈、容容器做到密封封、加蓋、加加鎖。高溫季季節(jié)采取合理理安排作息時(shí)時(shí)間，以及環(huán)環(huán)境衛(wèi)生，除除害滅病，消消來四害生地地等管理組織織措施。3、日常的安全管理理檢查事項(xiàng)（1）定期期召開安全例例會、檢查是是否做到作業(yè)業(yè)者對安全的的指示、命令令人人皆知（2）是否否明示危險(xiǎn)標(biāo)標(biāo)志。（注意意標(biāo)識等）（3）施工工現(xiàn)場的一切切電源、電路路的安裝和拆拆除必須由持持證電工操作作，電器必須須嚴(yán)格接地，接接零和使用漏漏電保護(hù)器。各各孔用電必須須分閘，嚴(yán)禁禁一閘多用，孔孔上電纜必須須架空20MM以上。嚴(yán)禁禁拖地和埋壓壓土中。孔內(nèi)內(nèi)電纜、電線線必須有防磨磨損、防潮、防防斷等保護(hù)措措施。照明應(yīng)應(yīng)采用安全礦礦燈或12V以下的安全全燈。（4）安全帽、安全帶帶等裝備情況況及現(xiàn)場人員員佩帶情況的的抽查（5）是否確保了作業(yè)業(yè)場所、材料料、設(shè)備等堆堆放整齊和暢暢通（6）是否遵守開槽的的安全放坡。保保證塌方、滾滾石、陷落的的防止措施和和監(jiān)視。以及及禁止在坑邊邊附近堆積重重物（7）腳腳手架及跳板板的設(shè)置是否否安全可靠的的抽查（8）工地安全員是經(jīng)經(jīng)常檢查現(xiàn)場場的安全情況況及日常的安安全記錄情況況10.2文明施工工監(jiān)督管理1、承建建單位應(yīng)積極極開展?fàn)巹?chuàng)“文明安全工工地”的活動。2、監(jiān)理理組將對承建建單位的文明明安全施工作作定期的檢查查，可以作全全面檢查或分分項(xiàng)、專項(xiàng)檢檢查。被檢查查單位應(yīng)積極極配合，不得得為應(yīng)付檢查查而停工待查查或弄虛作假假，否則一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)作不合合格論處。3、監(jiān)理組有權(quán)針對對文明安全施施工檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題向向承建單位發(fā)發(fā)出整改通知知單，提出整整改意見或具具體措施并限限期貫徹執(zhí)行行，對違反有有關(guān)文明安全全施工的措施施行為有權(quán)予予以制止和糾糾正。十一、工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收竣工驗(yàn)收工作一般般按以下圖示示流程進(jìn)行：：審查竣工驗(yàn)收申請報(bào)告施工單位自行預(yù)驗(yàn)收確定工程正式交接日期辦理交工驗(yàn)收文件組織業(yè)主，設(shè)計(jì)，施工等有關(guān)單位驗(yàn)收監(jiān)理工程師實(shí)地檢查驗(yàn)收，提出應(yīng)整問題審查竣工驗(yàn)收申請報(bào)告施工單位自行預(yù)驗(yàn)收確定工程正式交接日期辦理交工驗(yàn)收文件組織業(yè)主，設(shè)計(jì)，施工等有關(guān)單位驗(yàn)收監(jiān)理工程師實(shí)地檢查驗(yàn)收，提出應(yīng)整問題返修處理返修處理11.1驗(yàn)收前的的準(zhǔn)備工作：：施工單位自檢報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，組織建設(shè)設(shè)單位、施工工單位和使用用單位的負(fù)責(zé)責(zé)人及各專業(yè)業(yè)技術(shù)人員參參加初驗(yàn)。1、檢查工程質(zhì)量和和數(shù)量，根據(jù)據(jù)施工圖和工工藝流程逐項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行檢查，找找出漏項(xiàng)和需需修補(bǔ)工程，及及時(shí)處理或返返修，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)較重大的工工程質(zhì)量問題題，不論是設(shè)設(shè)計(jì)原因或施施工原因，均均需在初驗(yàn)會會議上研究并并提出處理方方案，明確責(zé)責(zé)任，限期解解決。2、檢查竣工圖及技技術(shù)資料是否否齊全。3、限期整改并確定定正式驗(yàn)收日日期。4、通知、邀請?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)單位、質(zhì)量量監(jiān)督站、使使用單位、地地方建行、檔檔案、消防等等單位代表參參加驗(yàn)收。11.2正式驗(yàn)收收的要求：1、集中中會議，介紹紹工程概況及及施工情況。2、分組分專業(yè)進(jìn)行行檢查。3、再集中分組匯報(bào)報(bào)檢查情況。4、提出驗(yàn)收意見，評評定質(zhì)量等級級，明確具體體交接時(shí)間、交交接人員。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單單位、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站、有關(guān)關(guān)單位、施工工單位代表在在竣工驗(yàn)收證證明書上簽字字。十二、缺陷責(zé)任期期的監(jiān)理措施施合同范圍圍的全部工程程已基本完成成，駐地總監(jiān)監(jiān)理工程師收收到承包商的的交工申請報(bào)報(bào)告，并經(jīng)過過對工程的金金面檢查，認(rèn)認(rèn)為符合合同同文件要求時(shí)時(shí)，向承包商商簽發(fā)全部工工程的交工證證書。若不符符合合同文件件要求，書面面向承包商指指出尚應(yīng)完成成哪些工作。

如果監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果，證明全部工程或部分工程確實(shí)符合規(guī)范要求，且各項(xiàng)資料齊金，同時(shí)監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包商指出的各類質(zhì)量問題均已得到妥善的解決，確認(rèn)承包商對其申請交工的工程、已進(jìn)行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時(shí)用地和材料場取土場，確認(rèn)承包商已根據(jù)合同規(guī)定或基本上完成有關(guān)的交工資料，即可以誰行竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工工程師將承包包商遞交的竣竣工申請和監(jiān)監(jiān)理意見遞交交業(yè)主，由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)安排排竣工驗(yàn)收工工作?？偙O(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)竣工驗(yàn)收委委員會的竣工工驗(yàn)收報(bào)告的的內(nèi)容督促承承包人下階段段的工作。從工程獲得交工證證書之日起，即即進(jìn)入一年的的保修期，在在此期間總監(jiān)監(jiān)理辦公室除除了配備現(xiàn)場場監(jiān)理以外，試試驗(yàn)監(jiān)理工程程師和合同管管理工程師及及計(jì)量工程師師仍然必須在在崗，負(fù)責(zé)檢檢查承包商剩剩余工程計(jì)劃劃，檢查已完完工程，確定定保修責(zé)任及及修復(fù)費(fèi)用，督督促承包商按按合同規(guī)定完完成竣工資料料。當(dāng)監(jiān)理工工程師確認(rèn)承承包商已按合合同規(guī)定及監(jiān)監(jiān)理工程師指指示完成全部部剩余工作，并并認(rèn)為質(zhì)量符符合規(guī)定要求求時(shí)，建議業(yè)業(yè)主成立有監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主及有關(guān)監(jiān)監(jiān)督部門參加加的缺陷責(zé)任任期工程檢查查小組，對工工程進(jìn)行最終終的整體檢驗(yàn)驗(yàn)，對缺陷責(zé)責(zé)任期的工作作進(jìn)行評價(jià)，確確定是否簽發(fā)發(fā)缺陷責(zé)任終終止證書。監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同規(guī)定確定缺缺陷責(zé)任期。在在缺陷責(zé)任期期內(nèi)，定期走走訪工程現(xiàn)場場和業(yè)主管理理部門，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在缺陷需需要承包人修修補(bǔ)時(shí)，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知，通知知承包人進(jìn)行行修復(fù)，并監(jiān)監(jiān)督其修復(fù)和和驗(yàn)收，同時(shí)時(shí)確定缺陷責(zé)責(zé)任期的修復(fù)復(fù)費(fèi)用和責(zé)任任，處理有關(guān)關(guān)的爭端。在在缺陷責(zé)任期期終止之日前前，檢查工程程質(zhì)量情況，當(dāng)當(dāng)確定承包人人的修復(fù)義務(wù)務(wù)全部完成之之后，簽發(fā)《缺缺陷責(zé)任終止止證書》。第三部分十三、施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理主要有關(guān)關(guān)規(guī)章制度13.1工作制度1、監(jiān)理理組必須遵循循監(jiān)理公司制制定的下列監(jiān)監(jiān)理守則，作作為監(jiān)理工作作的行動準(zhǔn)則則。嚴(yán)格把關(guān)按章監(jiān)理監(jiān)幫結(jié)合質(zhì)量第一公正廉潔講求聲譽(yù)熱情服務(wù)科學(xué)管理主動協(xié)調(diào)理順關(guān)系積極促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工程2、監(jiān)理理人員必須遵遵守下述“七不準(zhǔn)”規(guī)定，樹立立優(yōu)良的職業(yè)業(yè)道德。（1）不準(zhǔn)準(zhǔn)收受施工單單位的任何饋饋贈。（2）不準(zhǔn)準(zhǔn)接受施工單單位的吃請和和娛樂性招待待。（3）不準(zhǔn)準(zhǔn)到施工單位位報(bào)銷車票、收收據(jù)。（4）不準(zhǔn)準(zhǔn)介紹施工隊(duì)隊(duì)伍到所監(jiān)理理的工地施工工。（5）不準(zhǔn)準(zhǔn)在施工單位位兼職并領(lǐng)取取報(bào)酬。（6）不準(zhǔn)準(zhǔn)介紹人員到到所監(jiān)理的施施工單位工作作。（7）不準(zhǔn)準(zhǔn)介紹推薦任任何建筑材料料、設(shè)備給所所監(jiān)理的施工工單位。13.2例會制度1、工地地例會—每周一次，監(jiān)監(jiān)理主持并整整理會議紀(jì)要要。2、安全全例會—每周一次，監(jiān)監(jiān)理參加。3、監(jiān)理理組例會—每半月一次次，全體監(jiān)理理人員參加。4、監(jiān)理理公司例會—每周一次，各各項(xiàng)目總監(jiān)參參加。13.3值班制度度節(jié)假日必須根據(jù)施施工進(jìn)展情況況，安排一定定數(shù)量的人員員輪流值班，堅(jiān)堅(jiān)持正常工作作在砼連續(xù)澆澆筑期間和進(jìn)進(jìn)行必須旁站站監(jiān)控的夜間間施工項(xiàng)目時(shí)時(shí)，監(jiān)理組安安排夜間值班班，保證24小時(shí)有人。13.4報(bào)表制度度1、監(jiān)理理日志—每日報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理公司司。2、監(jiān)理理月報(bào)—按月報(bào)業(yè)主主和監(jiān)理公司司。13.5行文制度監(jiān)理要以文字、數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)。1、監(jiān)理理文書—指監(jiān)理工程程師通知、聯(lián)聯(lián)系單、備忘忘錄、會議紀(jì)紀(jì)要、停工令令、復(fù)工令等等常用文書，是是實(shí)施監(jiān)控、貫貫徹監(jiān)理方意意圖的重