某框架結(jié)構(gòu)住宅公寓監(jiān)理方案

****項目工程監(jiān)理方案第一章工程概況及編制依據(jù)1.1工程概況****項目工程總建筑面積為26054.67平方米，共分12個建筑單體，均為框架結(jié)構(gòu)，層次為3層、6層、8層；工程項目1#～6#樓為3層四拼別墅，7#～9#樓為6層住宅，10#～11#為8層住宅，還有1棟為3層樓的公共建筑。工程名稱：****項目工程建設(shè)單位：設(shè)計單位：暫未提供建筑規(guī)模：總建筑面積26054.67平方米項目投資：1600萬元工期計劃：12個月（具體開工時間以合同為準(zhǔn)）質(zhì)量目標(biāo)：合格1.2編制依據(jù)本方案根據(jù)建設(shè)單位提供的《****項目工程監(jiān)理單位邀請招標(biāo)及報價說明》中的監(jiān)理要求及有關(guān)工程情況，依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，有關(guān)工程建設(shè)設(shè)計和施工驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)等，并針對本工程監(jiān)理要求，結(jié)合工程特點和我公司對類似工程實施全過程監(jiān)理的豐富經(jīng)驗編制。參與本方案編制的有公司總經(jīng)理、總工程師、監(jiān)理部、經(jīng)營部、項目總監(jiān)和擬派往本工程的主要專業(yè)監(jiān)理工程師。第二章監(jiān)理的工作目標(biāo)和時限2.1監(jiān)理工作目標(biāo)本工程監(jiān)理目標(biāo)為合同所規(guī)定的三大目標(biāo)及安全要求為控制內(nèi)容，即：投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格審核工程完成工作量，嚴(yán)格審核工程變更聯(lián)系單，預(yù)防索賠，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值。進度目標(biāo)：通過編制工程總進度控制計劃和對承包單位提供的進度計劃進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，每半月對工程實際進度與計劃進度進行比較和調(diào)整以確保實際施工日歷天不突破計劃工期（工期為12個月）。質(zhì)量目標(biāo)：通過編制監(jiān)理規(guī)劃、分部監(jiān)理實施細(xì)則、旁站方案、見證取樣送檢計劃、同條件養(yǎng)護方案等，并合理審查施工方案、施工組織設(shè)計，對本工程各分部分項及工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督，每半月對工程實施質(zhì)量進行評估和小結(jié)，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，從而確保該工程總體質(zhì)量達到國家建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程。安全目標(biāo)：通過合理審查施工安全措施方案，全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工安全存在的問題，嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》從而確保該工程的施工安全與標(biāo)化現(xiàn)場。2.2監(jiān)理工作時限服務(wù)期限：自開工起至全部工程竣工后一個月，并完成工程善后工作。并在開工前提前介入?yún)f(xié)助業(yè)主工作。第三章監(jiān)理工作范圍、依據(jù)和內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理范圍依據(jù)業(yè)主提供的《****項目工程監(jiān)理單位邀請招標(biāo)及報價說明》中〈監(jiān)理時限和范圍〉的要求，包括了土建工程、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、室外工程等所有施工圖范圍內(nèi)的分部分項工程施工及保修階段的全過程跟蹤監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進度控制、工程量進度審核控制、安全控制；合同管理和信息管理；組織協(xié)調(diào)等。3.2監(jiān)理工作依據(jù)（1）業(yè)主提交的與承建商、勘察、設(shè)計簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）。（2）業(yè)主提交的工程項目施工圖紙、地質(zhì)勘測資料及說明與工程預(yù)、概算。（3）國家現(xiàn)行現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。（4）海南省現(xiàn)行的預(yù)算定額、造價信息、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理文件與辦法。（5）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。（6）以《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量安全管理條例》及建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GBJ50319—2000》和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定通知中關(guān)于施工階段的監(jiān)理內(nèi)容的條款為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容按合同規(guī)定執(zhí)行。3.3監(jiān)理工作內(nèi)容對****項目工程施工進行質(zhì)量、造價、工期及安全控制，監(jiān)理的具體工作內(nèi)容如下：(1)協(xié)助業(yè)主進行招標(biāo)工作，編制施工招標(biāo)文件及參與招標(biāo)活動；協(xié)助業(yè)主選擇和確認(rèn)承建商以及分包商；(2)根據(jù)施工圖的設(shè)計和概（預(yù)）算，協(xié)助業(yè)主組織圖紙會審，做好記錄，寫出會審紀(jì)要；(3)參與業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同，編制、檢查施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)督促施工承包單位做好開工準(zhǔn)備，協(xié)助業(yè)主與承建商編制開工報告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，簽發(fā)開工令，復(fù)核基線；(5)審批施工承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、工程質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系及雙標(biāo)化管理方案，并提出修改意見；(6)審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)配件和設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量以及無定額材料的單價；(7)組織施工圖交底、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；主持協(xié)商相關(guān)設(shè)計變更，并做好變更的簽證；(8)督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)好業(yè)主和承建商之間的關(guān)系；(9)組織和參加定期召開的工程協(xié)調(diào)會議并做好會議紀(jì)要。調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同的有關(guān)方面爭議，協(xié)助業(yè)主處理索賠事項；(10)監(jiān)督、檢查承建商落實施工安全技術(shù)措施；組織檢查并監(jiān)督控制工程進度、質(zhì)量和投資；組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收，簽發(fā)工程付款憑證。(11)督促施工承包單位及時整理技術(shù)檔案及竣工驗收資料；(12)協(xié)助業(yè)主對工程投資進行控制，對施工單位提出的付款申請進行審核；(13)參加審核工程決算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價，努力降低工程費用；(14)及時提供完整的監(jiān)理檔案資料，定期編制監(jiān)理簡報；(15)組織隱蔽工程和分部、分項工程的中間驗收和竣工驗收的初驗；(16)協(xié)助業(yè)主組織工程交工初步驗收；參加工程竣工驗收，提出交工或竣工驗收申請報告；(17)提供其他應(yīng)該提供的監(jiān)理服務(wù)及其他可免費提供的監(jiān)理服務(wù)；(18)負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪監(jiān)督保修直至達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第四章監(jiān)理組織機構(gòu)及各級監(jiān)理人員職責(zé)4.1駐地項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)4.1.1駐地項目監(jiān)理部直線職能式組織機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表管理控制進度控制監(jiān)理組安全文明監(jiān)理組設(shè)備安裝工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組合同投資管理監(jiān)理組信息管理監(jiān)理組技術(shù)控制混凝土結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師建筑專業(yè)監(jiān)理工程師給排水、消防專業(yè)監(jiān)理工程師強電專業(yè)監(jiān)理工程師智能建筑專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師場區(qū)道路監(jiān)理工程師投資、進度控制監(jiān)理工程師合同、信息管理監(jiān)理工程師安全文明控制監(jiān)理工程師4.1.2駐地項目監(jiān)理部人員結(jié)構(gòu)序崗位資格管理職責(zé)專業(yè)技術(shù)職責(zé)質(zhì)量控制投資控制進度控制安全文明合同信息組織協(xié)調(diào)1總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程程師專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)工民建2總監(jiān)代表監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程程師專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)工民建3土建監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程程師專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)工民建4安裝監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程程師專責(zé)專責(zé)專責(zé)專責(zé)給排水、電氣5資料員（兼見證員員）監(jiān)理員專責(zé)資料4.2項目總監(jiān)理工程師的任務(wù)與職責(zé)：4.2.1項目總監(jiān)理工程師的任務(wù)：項目總監(jiān)理工程師是公司派出的全面履行監(jiān)理合同和全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，并領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部的工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。項目總監(jiān)理工程師最主要的任務(wù)--"協(xié)調(diào)"：對外協(xié)調(diào)--業(yè)主、設(shè)計單位和施工承建單位之間關(guān)系；對內(nèi)協(xié)調(diào)--項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員分工、協(xié)作、團結(jié)、配合的關(guān)系（包括人員到位、到崗等）。其工作方法是：通過日常、大量、各方面的協(xié)調(diào)工作，履行其職責(zé)并實現(xiàn)"三要"--工作要有計劃（事前預(yù)控）、工作要嚴(yán)謹(jǐn)（事中監(jiān)控）、工作要有記錄（事后防患）。4.2.2項目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。4.3總監(jiān)代表的任務(wù)與職責(zé)：總監(jiān)理工程師代表是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的項目監(jiān)理部中的監(jiān)理工程師。1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4、視視承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；5、根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.4專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)與任務(wù)：專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.5監(jiān)理員的職責(zé)與任務(wù)：監(jiān)理員是經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。4.6各級監(jiān)理人員簽字權(quán)的規(guī)定1、專業(yè)監(jiān)理工程師是取得海南省監(jiān)理工程師崗位證書以上資格的監(jiān)理人員，總監(jiān)理工程師必須具有國家注冊監(jiān)理工程師資格。2、檢驗批及分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。3、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。第五章項目監(jiān)理部工作制度5.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制：工程項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表社會監(jiān)理單位履行委托監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的責(zé)任和任務(wù)，總監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向社會監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保建設(shè)監(jiān)理委托合同的全面履行。5.2工程開工報告審批制度：當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后報請業(yè)主同意下達開工令。并報質(zhì)檢站備案。施工單位填寫開工報告并附上施工單位填寫開工報告并附上施工組織設(shè)計及材料報驗單駐地監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核下達開工令5.3施工圖會審及設(shè)計交底制度：圖紙會審是減少圖紙錯誤、提高設(shè)計質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進行的有效措施。對于分批分階段提供的設(shè)計圖紙還需分次組織會審。正式圖紙會審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審。監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會審由總監(jiān)理工程師主設(shè)計交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計單位主講，施工單位的項目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計人員對建筑特點、結(jié)構(gòu)特點、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤和操作錯誤。5.4施工組織設(shè)計和施工方案報審制度單位工程施工組織設(shè)計時由工程承包單位根據(jù)施工圖紙及實際施工條件負(fù)責(zé)編制。它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和施工的經(jīng)濟效益。施工方案是施工組織設(shè)計的核心，分為施工部署和方案兩方面，著重介紹整個工程或分部工程中某項施工的具體方法，包括施工順序、使用的機械及相應(yīng)的保證措施。施工單位在每一個工程開工前都必須向監(jiān)理申報施工組織設(shè)計，在每一個分部工程和主要分項工程和重要部位以及采用新材料、新工藝組織施工時均應(yīng)報審施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，施工單位不得擅自施工。5.5工程材料、半成品質(zhì)檢查制度審查主要建筑材料、設(shè)備訂貨和核定其性能。訂貨前，施工單位應(yīng)提出樣品、廠家資質(zhì)證明和單價，經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計、業(yè)主研究同意后方可訂貨；到貨后，及時將出廠合格證及有關(guān)參數(shù)資料報送監(jiān)理審核；主要材料進場必須有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如有疑問，施工單位補作檢驗，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則不準(zhǔn)用于工程；運輸、安裝原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究采取措施，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可實施；對進口設(shè)備必須有海關(guān)商檢書。5.6工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并做好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限時改正。如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工令》。施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，監(jiān)理工程師填寫“工程質(zhì)量月報表”。分部/分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給《分項/分部工程檢驗認(rèn)可書》或《竣工證書》。監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。5.7工程款支付簽審制度：施工單位按合同上報月度工程量及月度工程款，經(jīng)監(jiān)理工程師審查核定后簽發(fā)付款憑證，并經(jīng)業(yè)主審定后支付。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真核實月進度款的工程量和單價，對修改設(shè)計和合同外項目，更應(yīng)重點審核。監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核設(shè)計變更費用合同變更費用費用索賠承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改5.8隱蔽工程驗收制度：隱蔽工程驗收，必須經(jīng)施工單位自檢合格后，填好隱檢單（并附有出廠合格證、試驗報告單），并經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收后方可進入下一道工序（施工單位應(yīng)在驗收48小時前通知監(jiān)理驗收內(nèi)容、時間和地點）。(*包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗報告)施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單*經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢施工單位在驗收前48小時提交驗收通知單*經(jīng)施工單位檢查合格并有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場隨機抽查核驗監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回施工單位隱檢通知，重新隱檢施工單位現(xiàn)場整改批準(zhǔn)隱檢，監(jiān)理工程師在隱檢記錄上簽字認(rèn)證監(jiān)理工程師再次隱檢施工單位取得隱檢認(rèn)可后進行下道工序施工如因設(shè)計圖錯漏或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單，項目監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令。5.10工程質(zhì)量事故處理制度：如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商，按國家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級報告，并及時呈報出書面報告。承包商必須嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和防止事故擴大，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，應(yīng)拍照或錄象。對出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。質(zhì)量事故分析、處理程序見下圖。發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理補充調(diào)查進一步分析確定處理方案設(shè)計施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定防護措施防護措施實施對多次出現(xiàn)不合格工程，監(jiān)理工程師將依據(jù)合同中所規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)來處理。必要時可以發(fā)停工令，令其停止施工。對不合格的工程，在承包商按規(guī)定修補或返工重做，達到合格標(biāo)準(zhǔn)之后，監(jiān)理工程師才能予以驗收和計量；否則，應(yīng)繼續(xù)指令其返工，直至建議撤銷其承包資格。由于承包商責(zé)任造成的工程質(zhì)量事故，修補和返工所發(fā)生的費用由承包商自負(fù)。5.11施工進度監(jiān)督及報告制度監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。5.12投資監(jiān)督制度監(jiān)理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資。5.13監(jiān)理日日記、監(jiān)理月月報制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日記記，內(nèi)容包括括施工活動情情況記載、存存在問題及處處理情況、夜夜間施工情況況記錄及其他他工程事宜。對對特殊控制過過程應(yīng)按公司司要求填寫旁旁站記錄。監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)逐月月編寫《監(jiān)理理月報》，報報建設(shè)單位。年年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。5.14工地例例會制度項目部在每周定期期召開“工地例會”，以加強監(jiān)監(jiān)理部與業(yè)主主單位、施工工單位及各分分包單位部門門的聯(lián)系和溝溝通，以便項項目各參與主主體之間的經(jīng)經(jīng)驗交流，溝溝通情況，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平和和工程質(zhì)量水水平，并協(xié)助助解決監(jiān)理服服務(wù)過程中遇遇到的問題。會會議由業(yè)主代代表或項目總總監(jiān)主持，要要求施工單位位各部門負(fù)責(zé)責(zé)人參加，并并負(fù)責(zé)作好《會會議簽到簿》和和《例會會議議紀(jì)要》。第六章監(jiān)理工作程程序6.1工程項目目監(jiān)理工作總總程序接受項目監(jiān)理任務(wù)接受項目監(jiān)理任務(wù)委派項目總監(jiān)組建項目監(jiān)理班子收集有關(guān)項目信息、資料總監(jiān)主持編制項目監(jiān)理規(guī)范及審批項目監(jiān)理實施細(xì)則按監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)范實施項目工程監(jiān)理工作組織工程初驗，提出評估報告協(xié)助業(yè)主進行各專項工程驗收參加工程竣工驗收編寫監(jiān)理總結(jié)，建立監(jiān)理檔案參加工程交付，簽發(fā)工程移交證書對已完工程定期進行回訪督促承包商保修工作公司對項目總監(jiān)進行監(jiān)理合同、管理制度、經(jīng)濟指標(biāo)交底項目總監(jiān)組建監(jiān)理班子落實崗位責(zé)任制1、進行“三控、二管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作；2、公司監(jiān)理部每月對項目監(jiān)理部工作質(zhì)量進行巡檢和考核；3、項目監(jiān)理機構(gòu)每月對業(yè)主進行回訪，公司每半年對業(yè)主進行回訪；6.2施工準(zhǔn)備備階段的監(jiān)理理工作參與設(shè)計交底.1設(shè)計交底由由建設(shè)單位主主持，設(shè)計單單位、承包單單位和監(jiān)理單單位的主要項項目負(fù)責(zé)人及及有關(guān)人員參參加。監(jiān)理工工程師通過設(shè)設(shè)計交底應(yīng)了了解的基本內(nèi)內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對本工工程的要求，施施工現(xiàn)場的自自然條件(地形、地貌貌)，工程地質(zhì)質(zhì)與水文地質(zhì)質(zhì)條件等；（2）設(shè)計主導(dǎo)思想，建建筑藝術(shù)要求求與構(gòu)思，使使用的設(shè)計規(guī)規(guī)范，抗震烈烈度確定，基基礎(chǔ)設(shè)計，主主體結(jié)構(gòu)設(shè)計計，裝修設(shè)計計，設(shè)備設(shè)計計(設(shè)備選型)等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及及裝修施工的的要求，對建建材的要求，對對使用新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新材料的要求求，以及施工工中應(yīng)特別注注意的事項等等；（4）設(shè)計單位對監(jiān)理理單位和承包包單位提出的的施工圖紙中中的問題的答答復(fù)。.2設(shè)計交底應(yīng)應(yīng)有記錄，會會后由承包單單位負(fù)責(zé)整理理；設(shè)計變更更、洽商應(yīng)經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包單位簽認(rèn)認(rèn)。審核施工組織設(shè)計計(施工方案).1施工組織設(shè)設(shè)計(施工方案)審核程序（1）承包單位的項目目經(jīng)理部編制制的施工組織織設(shè)計必須在在開工前填報報《施工組織織設(shè)計(施工方案)報審表》，報報項目監(jiān)理部部審核；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織監(jiān)理工程程師審核，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)同意意，批準(zhǔn)實施施(必要時經(jīng)建建設(shè)單位和設(shè)設(shè)計單位認(rèn)可可)；需要承包包單位修改時時，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)書面意見見退回承包單單位修改，修修改后再報，重重新審核；（3）對于重大或特殊殊的工程，項項目監(jiān)理部還還應(yīng)將施工組組織設(shè)計報公公司總工程師師審核后再簽簽認(rèn)發(fā)給承包包單位；（4）施工組織設(shè)計((施工方案)經(jīng)項目監(jiān)理理部審核后，承承包單位如須須做較大的變變動，須經(jīng)總總監(jiān)理工程師師審核同意；；（5）規(guī)模較大、工藝藝較復(fù)雜的工工程，群體工工程或分期出出圖的工程，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)，可可分階段報批批施工方案；；（6）技術(shù)復(fù)雜或采用用新技術(shù)的分分項、分部工工程，承包單單位應(yīng)編制分分項、分部工工程施工方案案，報項目監(jiān)監(jiān)理部審核。.2審核施工組組織設(shè)計(施工方案)的主要內(nèi)容容（1）承包單位的審批批手續(xù)是否齊齊全；（2）施工總平面布置置圖是否合理理；（3）施工布置是否合合理，施工方方法是否可行行，質(zhì)量保證證措施是否可可靠并具有針針對性；（4）工期安排是否滿滿足建設(shè)工程程施工合同要要求；（5）進度計劃是否保保證施工的連連續(xù)性和均衡衡性，所需的的人力、材料料、設(shè)備的配配置與進度計計劃是否協(xié)調(diào)調(diào)；（6）承包單位的質(zhì)量量保證體系是是否健全；（7）安全、環(huán)保、消消防和文明施施工措施是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；（8）季節(jié)施工方案和和專項施工方方案的可行性性、合理性和和先進性；（9）監(jiān)理工程師認(rèn)為為應(yīng)審核的其其他內(nèi)容。查驗施工測量放線線成果（1）監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查承包單位位的專職測量量人員的崗位位證書及測量量設(shè)備檢定證證書；（2）承包單位應(yīng)將施施工測量方案案、紅線樁的的校核成果，水水準(zhǔn)點的引測測成果填寫《施施工測量放線線報驗單》報報項目監(jiān)理部部查驗；（3）承包單位在施工工場地設(shè)置平平面座標(biāo)控制制網(wǎng)(或控制導(dǎo)線線)及高程控制制網(wǎng)后，應(yīng)填填寫《施工測測量放線報驗驗單》報項目目監(jiān)理部查驗驗；（4）對承包單位的報報驗，監(jiān)理工工程師應(yīng)進行行必要的內(nèi)業(yè)業(yè)及外業(yè)復(fù)核核，符合規(guī)定定時，由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)；（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢檢查承包單位位對紅線樁、水水準(zhǔn)點、工程程的控制樁等等是否采取有有效保護措施施。第一次工地會議.1第一次工地地會議由建設(shè)設(shè)單位主持，在在工程正式開開工前進行。第第一次工地會會議應(yīng)由下列列人員參加：：(1)建設(shè)單位位授權(quán)駐現(xiàn)場場代表及有關(guān)關(guān)職能人員；；(2)總承包單單位項目經(jīng)理理部經(jīng)理及有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負(fù)責(zé)人人；(3)公司項目目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師及及全體監(jiān)理人人員。.2會議主要內(nèi)內(nèi)容:（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人宣布項目總總監(jiān)理工程師師并向其授權(quán)權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人宣布總承包包單位及其駐駐現(xiàn)場代表((項目經(jīng)理部部經(jīng)理)；（3）總監(jiān)理工程師與與項目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工；（4）項目經(jīng)理匯報施施工現(xiàn)場施工工準(zhǔn)備的情況況；（5）會議各方協(xié)商確確定協(xié)調(diào)的方方式，參加監(jiān)監(jiān)理例會的人人員、時間及及安排；第一次工地會議后后，由項目監(jiān)監(jiān)理部負(fù)責(zé)整整理編印會議議紀(jì)要，分發(fā)發(fā)給有關(guān)各方方。施工監(jiān)理交底.1施工監(jiān)理交交底由總監(jiān)理理工程師主持持，中心內(nèi)容容為貫徹項目目監(jiān)理規(guī)劃；；.2參加人員：：(1)總承包單單位項目經(jīng)理理及有關(guān)職能能人員，分包包單位主要負(fù)負(fù)責(zé)人；(2)項目監(jiān)理理部總監(jiān)理工工程師及有關(guān)關(guān)監(jiān)理人員。.3施工監(jiān)理交交底的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）國家及省市發(fā)布布的有關(guān)工程程建設(shè)監(jiān)理的的政策、法令令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中中規(guī)定的建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理單位和承包包單位的權(quán)利利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工工作的基本程程序和方法；；（5）有關(guān)報表的報審審要求。核查開工條件.1承包單位認(rèn)認(rèn)為達到開工工條件時應(yīng)向向項目監(jiān)理部部申報《工程程開工報審表表》。.2監(jiān)理工程師師應(yīng)核查下列列條件：（1）政府主管部門已已簽發(fā)《建設(shè)設(shè)工程施工許許可證》；（2）施工組織設(shè)計已已經(jīng)項目總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定；（3）測量控制樁已查查驗合格；（4）承包單位技術(shù)管管理人員已到到位，施工設(shè)設(shè)備已按需要要進場；主要要材料供應(yīng)已已落實；（5）施工現(xiàn)場道路、水水、電、通訊訊等已達到開開工條件。.3監(jiān)理工程師師審核認(rèn)為具具備開工條件件時，由總監(jiān)監(jiān)理工程師在在承包單位報報送的《工程程開工報審表表》上簽署意意見。核查承包單位的現(xiàn)現(xiàn)場項目部質(zhì)質(zhì)量保證體系系、質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系并并督促實施：：（1）核查承包單位的的機構(gòu)設(shè)置，人人員配備，職職責(zé)與分工的的落實情況，質(zhì)質(zhì)量管理、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)量保證的組組織機構(gòu)；（2）督促檢查各級專專職管理人員員和特種作業(yè)業(yè)人員的資格格證、上崗證證；（3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度、技術(shù)管理理制度是否健健全。審查分包單位的資資格（1）總承包單位填寫寫《分包單位位資格報審表表》，報項目目監(jiān)理部審查查；（2）審查分包單位的的營業(yè)執(zhí)照、企企業(yè)資質(zhì)證書書、專業(yè)許可可證、崗位證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證以及其它它所需證書、技技術(shù)力量、人人員配備、機機械設(shè)備、財財務(wù)狀況、企企業(yè)信譽情況況及其它所需需資料；（3）審查分包單位的的業(yè)績；（4）擬分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍；；（5）經(jīng)審查合格，簽簽認(rèn)《分包單單位資格報審審表》。檢查進場的主要施施工設(shè)備（1）承包單位主要施施工設(shè)備進場場并調(diào)試合格格后使用；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)審審查施工現(xiàn)場場主要設(shè)備的的規(guī)格、型號號是否符合施施工組織設(shè)計計的要求；（3）對需要定期鑒定定的設(shè)備（如如儀器、磅秤秤等），承包包單位應(yīng)有鑒鑒定證明。6.3施工過程程檢查驗收的的監(jiān)理工作建筑工程項目可以以劃分為若干干個緊密聯(lián)系系的施工過程程，每個施工工過程的質(zhì)量量構(gòu)成和表現(xiàn)現(xiàn)了建筑工程程項目的整體體質(zhì)量。施工工過程是施工工的主要環(huán)節(jié)節(jié)，監(jiān)理工程程師必須加強強施工過程的的質(zhì)量控制。工程材料、構(gòu)配件件、設(shè)備的報報驗（1）承包單位應(yīng)要求求供貨單位提提供構(gòu)配件和和設(shè)備廠家的的資質(zhì)證明及及產(chǎn)品合格證證明，進口材材料和設(shè)備商商檢證明，并并按規(guī)定進行行復(fù)試。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)參與加工工定貨廠家的的考察、評審審，根據(jù)合同同的約定參與與定貨合同的的擬定和簽約約工作；（3）進場的構(gòu)配件和和設(shè)備承包單單位應(yīng)進行檢檢查、測試、判判斷合格后填填寫《工程材材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單單》報項目監(jiān)監(jiān)理部；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師師進行現(xiàn)場檢檢驗，簽認(rèn)審審查結(jié)論；（5）審查混凝土、砌砌筑砂漿《配配合比申請單單和配合比通通知單》、簽簽認(rèn)《混凝土土澆灌申請書書》，并對現(xiàn)現(xiàn)場攪拌設(shè)備備（含計量設(shè)設(shè)備），現(xiàn)場場管理進行檢檢查?，F(xiàn)場材料的見證、取取樣與送檢.1現(xiàn)場需測試試的材料必須須由監(jiān)理人員員見證、封樣樣后送往指定定的試驗室，材材料試驗應(yīng)送送具有相應(yīng)資資質(zhì)的試驗室室進行檢測，見見證、取樣人人員必須具有有相應(yīng)上崗資資格。.2監(jiān)理應(yīng)對承承包單位擬送送的試驗室進進行考核。對對試驗室主要要考核內(nèi)容有有：（1）試驗室的資質(zhì)等等級、試驗范范圍和對外營營業(yè)許可；（2）法定計量部門對對計量設(shè)備出出具的計量檢檢定證明；（3）試驗室的管理制制度；（4）試驗人員的上崗崗資格；.3項目監(jiān)理部部應(yīng)明確本工工程試驗項目目及其要求并并做好《見證證取樣送檢計計劃》和《砼砼同條件試塊塊養(yǎng)護計劃》，在在實施過程中中做好臺賬。現(xiàn)場巡視、平行檢檢查和旁站（1）監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在施工過程程中加強巡視視并在巡視過過程中及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正施施工中不符合合要求所發(fā)生生的問題；（2）項目監(jiān)理部應(yīng)要要求承包單位位報送重點部部門、關(guān)鍵工工序的施工工工藝和確保工工程質(zhì)量的措措施，審核同同意后予以簽簽認(rèn)。對施工工過程中的關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序、重重點部位和關(guān)關(guān)鍵控制點應(yīng)應(yīng)安排監(jiān)理人人員進行旁站站；（3）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)加強平平行檢查，避避免在檢驗批批驗收時才發(fā)發(fā)現(xiàn)重大問題題，造成整改改工作不易操操作；（4）對所發(fā)現(xiàn)的問題題，監(jiān)理應(yīng)先先口頭通知承承包單位改正正，然后由專專業(yè)監(jiān)理工程程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》；（5）承包單位應(yīng)將整整改結(jié)果書面面回復(fù)，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行復(fù)查。檢查工程預(yù)檢（1）承包單位填寫《報報驗申請表》，報報送項目監(jiān)理理部核查；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師對《報驗申申請表》的內(nèi)內(nèi)容的相關(guān)資資料進行核查查并到現(xiàn)場進進行檢查；（3）對不合格的檢驗驗批、分項工工程，通知承承包單位進行行整改并跟蹤蹤復(fù)查，合格格后準(zhǔn)予進行行下一道工序序。隱蔽工程驗收（1）承包單位按有關(guān)關(guān)規(guī)定對隱蔽蔽工程先進行行自檢，自檢檢合格后將《隱隱蔽工程報驗驗申請表》和和《報驗申請請表》報送項項目監(jiān)理部；；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師對《隱蔽工工程報驗申請請表》的內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行檢測和核查查。（3）對隱檢不合格的的工程，應(yīng)由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》，由由承包單位進進行整改，整整改后由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師進行復(fù)查；；（4）對隱檢合格的工工程應(yīng)簽認(rèn)《隱隱蔽工程報驗驗申請表》，并并準(zhǔn)予進行下下一道工序的的施工。質(zhì)量問題的處理.1專業(yè)監(jiān)理工工程師對施工工中的質(zhì)量問問題除在日常常巡視、重點點旁站、檢驗驗批、分項、分分部工程驗收收過程中現(xiàn)場場解決外，還還應(yīng)視質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度分別采取取不同的措施施：（1）對可以通過返修修彌補的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)責(zé)責(zé)成承包單位位先寫出質(zhì)量量問題調(diào)查報報告，提出處處理方案；專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核后（必必要時經(jīng)建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計計單位認(rèn)可），批批復(fù)承包單位位處理；處理理結(jié)果應(yīng)重新新進行驗收；；（2）對需要返工處理理或加固補強強的質(zhì)量問題題，除應(yīng)責(zé)成成承包單位先先寫出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告，提出處理理意見外，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)簽發(fā)《工工程暫停令》，再再與建設(shè)單位位和設(shè)計單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案批批復(fù)承包單位位處理，處理理結(jié)果應(yīng)重新新進行驗收；；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)將完整的的質(zhì)量質(zhì)量問問題處理記錄錄歸檔。.2施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量事故故，承包單位位應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定上報處理理，總監(jiān)理工工程師應(yīng)書面面報告業(yè)主和和監(jiān)理公司質(zhì)質(zhì)量管理部門門。.3專業(yè)監(jiān)理工工程師應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。項目監(jiān)理部主要審審核施工單位位提供的各類類檢驗的報告告，分工序做做好質(zhì)量評估估報告，做好好資料整理歸歸檔工作。施施工階段監(jiān)理理工作結(jié)束時時，應(yīng)向建設(shè)設(shè)單位提交監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。6.4工程質(zhì)量量驗收的監(jiān)理理工作建筑工程在施工單單位自行質(zhì)量量檢查評定基基礎(chǔ)上,參與建設(shè)活活動的有關(guān)單單位共同對檢檢驗批、分項項、分部、單單位工程質(zhì)量量進行抽樣復(fù)復(fù)驗，根據(jù)相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書書面形式對工工程質(zhì)量達到到合格與否做做出確認(rèn)。驗收程序（1）檢驗批與分項工工程應(yīng)由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組織施工單單位項目專業(yè)業(yè)（技術(shù)）負(fù)負(fù)責(zé)人等進行行驗收；（2）分部工程應(yīng)由總總監(jiān)理工程師師組織施工單單位項目負(fù)責(zé)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等等進行驗收；；（3）地基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)等技術(shù)術(shù)性能要求嚴(yán)嚴(yán)格，技術(shù)性性強，關(guān)系到到整個工程的的安全，因此此規(guī)定這些分分部工程的勘勘察、設(shè)計單單位工程項目目負(fù)責(zé)人也應(yīng)應(yīng)參加有關(guān)分分部的工程質(zhì)質(zhì)量驗收；建筑工程應(yīng)按不列列規(guī)定進行施施工質(zhì)量控制制（1）建筑工程采用的的主要材料、半半成品、成品品、建筑構(gòu)配配件、器具和和設(shè)備應(yīng)進行行現(xiàn)場驗收，凡凡涉及到安全全、功能的有有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)按各專業(yè)工工程質(zhì)量驗收收規(guī)范進行復(fù)復(fù)驗，并難專專業(yè)監(jiān)理工程程師的認(rèn)可；；（2）各工序應(yīng)按施工工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進進行質(zhì)量控制制，每道工序序完成后應(yīng)進進行檢查；（3）相關(guān)各專業(yè)工種種之間應(yīng)進行行交接檢驗并并形成記錄，未未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師認(rèn)可可，不得進入入下道工序。建筑工程施工質(zhì)量量應(yīng)按下列要要求進行驗收收(1)建筑工程施工工應(yīng)符合《建建筑工程施工工質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和和相關(guān)專業(yè)驗驗收規(guī)范的規(guī)規(guī)定；（2）建筑工程施工應(yīng)應(yīng)符合工程勘勘察、設(shè)計文文件的要求；；（3）參加工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收各方方人員應(yīng)具備備規(guī)定的資格格；（4）工程質(zhì)量的驗收收均應(yīng)在施工工單位自行檢檢查評定的基基礎(chǔ)上進行；；（5）隱蔽工程在隱蔽蔽前應(yīng)由施工工單位通知專專業(yè)監(jiān)理工程程師進行驗收收，并應(yīng)形成成驗收文件；；（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的的試塊、試件件以及有關(guān)材材料應(yīng)按規(guī)定定進行見證取取樣送檢；（7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按主控項目目和一般項目目進行驗收；；（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進行行抽樣檢測；；（9）承擔(dān)見證取樣檢檢測及有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)安全檢測測的單位應(yīng)具具有相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)；（10）工程的觀感感質(zhì)量應(yīng)由驗驗收人員經(jīng)過過現(xiàn)場檢查、并并應(yīng)共同確認(rèn)認(rèn)。檢驗批質(zhì)量驗收（1）主控項目和一般般項目的質(zhì)量量經(jīng)抽樣檢驗驗合格；（2）具有完整的施工工操作依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄；（3）各專業(yè)工程質(zhì)量量驗收規(guī)范應(yīng)應(yīng)對各檢驗批批的主控項目目、一般項目目的子項目合合格質(zhì)量給予予明確的規(guī)定定。分項工程的質(zhì)量驗驗收（1）分項工程所含的的檢驗批均應(yīng)應(yīng)符合合格質(zhì)質(zhì)量的規(guī)定；；（2）分項工程所含的的檢驗批質(zhì)量量驗收記錄應(yīng)應(yīng)完整；（3）構(gòu)成分項工程的的各檢驗批的的驗收資料文文件完整并且且均已驗收合合格，則分項項工程驗收合合格。分部工程的質(zhì)量驗驗收（1）分部工程所含的的各分項工程程質(zhì)量均應(yīng)驗驗收合格；（2）分部工程質(zhì)量控控制資料應(yīng)完完整；（3）地基與基礎(chǔ)、主主體分部和設(shè)設(shè)備安裝等分分部蕘有關(guān)安安全及功能的的檢驗和抽樣樣檢測結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)定；（4）分部工程的各分分項工程必須須驗收合格且且相應(yīng)的質(zhì)量量控制文件必必須完整，這這是驗收的基基本條件。分分部工程不能能簡單組合分分項工程而加加以驗收，尚尚須增加以下下檢查：涉及及安全和使用用功能的地基基基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)、有關(guān)關(guān)安全及重要要使用功能的的安裝分部應(yīng)應(yīng)進行有關(guān)檢檢測。單位工程的質(zhì)量驗驗收（1）單位工程所含的的全部分部工工程質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)驗收合格；；（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)應(yīng)完整；（3）單位工程所含分分部工程有關(guān)關(guān)工程安全和和使用功能的的檢測資料應(yīng)應(yīng)完整；（4）主要功能項目的的抽查結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合相關(guān)專專業(yè)質(zhì)量驗收收規(guī)范的規(guī)定定；（5）觀感質(zhì)量應(yīng)符合合要求。各類驗收記錄都必必須按規(guī)范進進行填寫：（1）D.0.1表《檢檢驗批質(zhì)量驗驗收記錄》；；（2）E.0.1表《分分項工程質(zhì)量量驗收記錄》；；（3）F.0.1表《分分部工程驗收收記錄》；6.5項目竣工工驗收階段的的監(jiān)理工作項目的竣工驗收是是基本建設(shè)程程序的最后一一個環(huán)節(jié),是全面考核核項目建設(shè)成成果，檢查設(shè)設(shè)計和施工質(zhì)質(zhì)量，確認(rèn)項項目能否投入入使用的重要要步驟，也是是對監(jiān)理成果果的一次檢驗驗。驗收合格條件包括括：（1）建筑工程施工應(yīng)應(yīng)符合質(zhì)量驗驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)業(yè)驗收規(guī)范的的規(guī)定；（2）建筑工程施工應(yīng)應(yīng)符合工程勘勘察、設(shè)計文文件的要求；；（3）參加工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收的各各方人員應(yīng)具具備規(guī)定的資資格；（4）工程質(zhì)量的驗收收均應(yīng)在施工工單位自行檢檢查評定的基基礎(chǔ)上進行；；（5）隱蔽工程在隱蔽蔽前應(yīng)由施工工單位通知有有關(guān)單位進行行并應(yīng)形成驗驗收文件；（6）涉及結(jié)構(gòu)安全的的試塊、試件件心臟有關(guān)材材料應(yīng)按規(guī)定定進行見證取取樣檢測；（7）檢驗批的質(zhì)量應(yīng)應(yīng)按主控項目目和一般項目目驗收。（8）對涉及結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的重要分部部工程應(yīng)進行行抽樣檢查；；（9）承擔(dān)見證取樣檢檢測及有關(guān)結(jié)結(jié)構(gòu)安全檢測測的單位應(yīng)具具有相應(yīng)的資資質(zhì)；（10）工程的觀感感質(zhì)量應(yīng)由驗驗收人員通過過現(xiàn)場檢查并并應(yīng)共同確認(rèn)認(rèn)。單位工程質(zhì)量驗收收要認(rèn)真按表表G.0.11-2表、G.0..1-3表表、G.0..1-4表表記錄、填寫寫?？⒐ゎA(yù)驗收的程序序(1)當(dāng)單位工程達達到竣工驗收收條件后,承包單位應(yīng)應(yīng)在自審、自自查、自評工工作完成后，填填寫工程竣工工報驗單，并并將全部竣工工資料報送項項目監(jiān)理部，申申請竣工驗收收；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關(guān)法律律、法規(guī)、工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計文件及施施工承包合同同對承包單位位報送的竣工工資料及各專專業(yè)工程質(zhì)量量情況進行全全面檢查，進進行竣工預(yù)驗驗收并對檢查查問題督促承承包單位及時時整改；（3）對需要進行功能能試驗的工程程項目，監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促承包單位位及時進行試試驗，并對重重要項目進行行現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查。必要時時請建設(shè)單位位和設(shè)計單位位參加，認(rèn)真真審查試驗報報告表；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包單位位做好成品保保護和現(xiàn)場清清理；（5）對竣工資料及實實物全面檢查查驗收合格后后，由總監(jiān)理理工程師簽署署工程竣工報報驗單，并應(yīng)應(yīng)在此基礎(chǔ)上上提出質(zhì)量評評估報告。工工程質(zhì)量評估估報告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理工程師師和監(jiān)理單位位技術(shù)負(fù)責(zé)人人簽字。竣工驗收應(yīng)具備的的條件（1）施工合同所規(guī)定定的承包范圍圍內(nèi)的各項工工程內(nèi)容均已已完成；（2）各分部分項工程程均已由承包包商進行了自自驗、自檢（隱隱蔽分部分項項工程已通過過中間驗收）且且都符合設(shè)計計、國家施工工驗收規(guī)范及及施工合同的的要求；（3）各種設(shè)備、消防防、通訊、水水電已與外線線接通并網(wǎng)（某某些特殊設(shè)備備須于并網(wǎng)前前經(jīng)政府有關(guān)關(guān)部門檢驗發(fā)發(fā)證），聯(lián)動動試轉(zhuǎn)，量測測數(shù)據(jù)表明，能能滿足設(shè)計和和生產(chǎn)（使用用）要求，各各種數(shù)據(jù)均已已有文字記錄錄。（4）竣工圖已按有關(guān)關(guān)規(guī)定如實繪繪制，驗收必必備技術(shù)資料料已備齊，竣竣工技術(shù)檔案案，正按檔案案部門的要求求進行處理。竣工驗收依據(jù)：（1）有效施工圖紙及及說明，包括括設(shè)計單位和和監(jiān)理工程師師簽發(fā)的設(shè)計計變更通知單單。（2）國家施工驗收規(guī)規(guī)范、專業(yè)技技術(shù)規(guī)范和質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）地方政府頒布的的有關(guān)規(guī)程和和標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工合同、監(jiān)理理委托合同。（5）上級批準(zhǔn)的設(shè)計計任務(wù)書以及及有關(guān)設(shè)備說說明書。竣工驗收必備技術(shù)術(shù)資料(1)竣工圖(2)分項工程竣工工技術(shù)資料(3)試車運轉(zhuǎn)記錄錄6.6工程保修修階段的質(zhì)量量控制保修期內(nèi)的監(jiān)理工工作是整個監(jiān)監(jiān)理工作的一一個組成部分分，也是監(jiān)理理公司責(zé)任和和信譽的集中中表現(xiàn)。保修期的確定根據(jù)《房屋建筑工工程質(zhì)量保修修辦法》（建建設(shè)部第800號令），在在正常使用條條件下，房屋屋建筑工程最最低保修期限限為：地基基基礎(chǔ)和主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程，為為設(shè)計文件規(guī)規(guī)定的該工程程的合理使用用年限；屋面面防水工程、有有防水要求的的衛(wèi)生間、房房間和外墻的的防滲漏，保保修期為五年年；供冷、供供暖工程的保保修期則為兩兩個采暖期、供供冷期；電氣氣管線、給排排水管道、設(shè)設(shè)備安裝為兩兩年；裝修工工程為兩年。其其他項目的保保修期限由建建設(shè)單位和施施工單位約定定。保修期的的起算日期為為工程正式竣竣工驗收合格格之日起。保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作作的內(nèi)容，可可概括為檢查查工程狀況、鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任、督促和監(jiān)監(jiān)督保修工作作的實施三個個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作作的依據(jù)：（1）有關(guān)建設(shè)法規(guī)（2）有關(guān)合同條件（施施工承包合同同或保修書）（3）規(guī)整后的竣工技技術(shù)檔案和有有關(guān)施工技術(shù)術(shù)資料保修期的監(jiān)理方法法.1保修期前的的準(zhǔn)備工作（1）落實監(jiān)理組織人人員（2）匯編總分包、廠廠商供貨單位位名單及保修修書（3）準(zhǔn)備必要的檢測測表格.2工程狀況的的檢查(1)例行檢查時間間：在項目投投入營運的第第一個月，按按旬進行檢查查，如檢查無無異常情況，第第二個月起，每每月檢查一次次，到第三個個月仍無異常常時，則按三三個月檢查一一次。(2)檢查方法和內(nèi)內(nèi)容：對于建建筑安裝工程程檢查的方法法主要有：訪訪問調(diào)查法、目目測觀察法、儀儀器測量法三三種。每次檢檢查不論使用用什么方法，都都要詳細(xì)記錄錄數(shù)據(jù)，并注注意歸檔。.3質(zhì)量事故的的鑒定：對于業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題，則則應(yīng)從質(zhì)量表表現(xiàn)的形式入入手，結(jié)合觀觀察、訪問、量量測的各類數(shù)數(shù)據(jù)分析事故故的成因，鑒鑒定質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任。屬屬于使用不當(dāng)當(dāng)、氣候因素素造成的質(zhì)量量問題，應(yīng)由由業(yè)主承擔(dān)修修理費用；屬屬于設(shè)計不當(dāng)當(dāng)造成的質(zhì)量量問題，應(yīng)由由設(shè)計單位承承擔(dān)修理費用用；屬于施工工質(zhì)量造成的的質(zhì)量問題，則則應(yīng)由施工單單位承擔(dān)修理理費用。.4督促和監(jiān)督督保修工作：：保修工作的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)量缺缺陷的處理。監(jiān)監(jiān)理工程師的的責(zé)任是督促促保修，監(jiān)理理保修，確認(rèn)認(rèn)保修質(zhì)量。監(jiān)監(jiān)理工程師要要對事故處理理的全過程進進行認(rèn)真地監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)和驗驗收確認(rèn)，對對于處理過的的質(zhì)量部位，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)加強觀察檢檢查，注意異異常情況和缺缺陷的再度引引發(fā)。保修期工作的結(jié)束束除少數(shù)分項工程外外，分項工程程的保修期屆屆滿時，監(jiān)理理單位應(yīng)做好好如下幾項工工作：（1）將保修期內(nèi)發(fā)生生的質(zhì)量缺陷陷的所有技術(shù)術(shù)資料歸類整整理，交業(yè)主主、有關(guān)部門門保存，自己己留一備份。（2）所有滿期的合同同書、保修書書規(guī)整之后，返返還給業(yè)主，自自己留一備份份。（3）協(xié)助業(yè)主辦理維維修費用的結(jié)結(jié)算工作。（4）召集業(yè)主、設(shè)計計、原施工單單位聯(lián)席會議議，宣布保修修期結(jié)束，并并簽發(fā)保修期期滿證書。監(jiān)理單位做完以上上工作后，即即可與業(yè)主辦辦理結(jié)束監(jiān)理理業(yè)務(wù)的有關(guān)關(guān)手續(xù)，對于于尚未期滿的的個別分項工工程的保修工工作，監(jiān)理公公司仍按業(yè)主主的需要給予予必要的技術(shù)術(shù)協(xié)助。第七章組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容、手段段和措施在工程項目的實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師要要不斷地進行行組織協(xié)調(diào)，它它是實現(xiàn)項目目目標(biāo)不可缺缺少的方法和和手段。協(xié)調(diào)調(diào)的目的就是是為了實現(xiàn)目目標(biāo)。特別是是在本工程施施工過程中，結(jié)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜雜，安裝工程程種類繁多，參參與本工程的的單位種類也也會較多。現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理項目目部將及時與與業(yè)主進行溝溝通，對工程程的施工過程程盡量實施預(yù)預(yù)控；協(xié)調(diào)施施工總包單位位，要求加強強對各分包單單位及材料、構(gòu)構(gòu)配件供應(yīng)商商等單位的管管理；對施工工過程中發(fā)生生的與設(shè)計、勘勘察、質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)等部門的的關(guān)系協(xié)助業(yè)業(yè)主做好本職職工作。7.1組織協(xié)調(diào)調(diào)的工作內(nèi)容容（1）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與設(shè)計單位以以及與工程建建設(shè)有關(guān)的其其它單位之間間的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與承建單位的的關(guān)系；（3）協(xié)調(diào)總包單位與與材料、設(shè)備備供應(yīng)單位之之間的關(guān)系；；（4）協(xié)調(diào)總包單位與與分包單位之之間的關(guān)系。7.2組織協(xié)調(diào)調(diào)的主要措施施建立工程定期協(xié)調(diào)調(diào)會議制度.1第一次工地地會議第一次工地會議由由建設(shè)單位主主持，在工程程正式開工前前進行。第一一次工地會議議應(yīng)由下列人人員參加：((1)建設(shè)單位位授權(quán)駐現(xiàn)場場代表及有關(guān)關(guān)職能人員；；(2)總承包單單位項目經(jīng)理理部經(jīng)理及有有關(guān)職能人員員，分包單位位主要負(fù)責(zé)人人；(3)公司項目目監(jiān)理部總監(jiān)監(jiān)理工程師及及全體監(jiān)理人人員。會議主要內(nèi)容:（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人宣布項目總總監(jiān)理工程師師并向其授權(quán)權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人人宣布總承包包單位及其駐駐現(xiàn)場代表((項目經(jīng)理部部經(jīng)理)；（3）總監(jiān)理工程師與與項目經(jīng)理相相互介紹各方方組織機構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工；（4）項目經(jīng)理匯報施施工現(xiàn)場施工工準(zhǔn)備的情況況；（5）會議各方協(xié)商確確定協(xié)調(diào)的方方式，參加監(jiān)監(jiān)理例會的人人員、時間及及安排；（6）第一次工地會議議后，由項目目監(jiān)理部負(fù)責(zé)責(zé)整理編印會會議紀(jì)要，分分發(fā)有關(guān)各方方。.2工地例會（1）監(jiān)理項目部在每每周召開“工地例會”，以加強項項目監(jiān)理部與與業(yè)主及承包包商之間的聯(lián)聯(lián)系和溝通，以以便三方之間間溝通情況，總總結(jié)經(jīng)驗，不不斷提高工程程水平，并協(xié)協(xié)助解決施工工過程中遇到到的問題。（2）會議由項目總監(jiān)監(jiān)主持，業(yè)主主代表及承建建商代表及主主要技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加，監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)作好好《會議簽到到簿》和《工工地例會會議議紀(jì)要》。（3）會議應(yīng)對前周工工作的質(zhì)量、進進度、投資完完成情況進行行總結(jié)，如有有偏離應(yīng)說明明原因并提出出解決方案；；并對后周的的工作進行安安排，如進度度發(fā)生偏差的的應(yīng)及時調(diào)整整進度計劃。（4）監(jiān)理工程師就施施工進度及施施工質(zhì)量予以以簡要評述，并并根據(jù)承包人人提出的施工工活動安排，安安排監(jiān)理人員員進行旁站監(jiān)監(jiān)理、工序檢檢查、抽樣試試驗、測量驗驗收、計量測測算、缺陷處處理等施工監(jiān)監(jiān)理工作。與與會方對執(zhí)行行施工合同有有關(guān)的其他問問題交換意見見。.3召開其它專專門協(xié)調(diào)會（1）專門協(xié)調(diào)會由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工三方中任任一方認(rèn)為有有必要均要提提議召開專門門協(xié)調(diào)會；（2）由監(jiān)理工程師主主持,承包人出席席,有關(guān)監(jiān)理及及施工人員可可酌情參加。（3）會議的內(nèi)容為現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的各各類問題，包包括質(zhì)量、進進度、投資、安安全等。建立各類書面聯(lián)系系單的簽證制制度；公司現(xiàn)場的總監(jiān)應(yīng)應(yīng)將主要精力力放在組織協(xié)協(xié)調(diào)工作上，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管理理、控制計劃劃和重大變更更的協(xié)調(diào)工作作；積極提出出合理化建議議，使工程按按預(yù)期的目標(biāo)標(biāo)順利實現(xiàn)三三大控制目標(biāo)標(biāo)。7.3組織協(xié)調(diào)調(diào)的重點加強與業(yè)主的溝通通（1）項目監(jiān)理部應(yīng)充充分理解工程程項目總目標(biāo)標(biāo)，理解業(yè)主主的意圖，充充分理解合同同及項目任務(wù)務(wù)文件。項目目監(jiān)理部在工工程實施過程程中尊重業(yè)主主，及時向業(yè)業(yè)主報告情況況，在業(yè)主決決策過程中提提供充分的信信息；（2）積極支持業(yè)主的的現(xiàn)場代表參參與工程的建建設(shè)過程，充充分溝通理解解項目和項目目實施過程，避避免責(zé)權(quán)的交交叉和越級指指揮。加強與設(shè)計單位的的聯(lián)系（1）正式施工前，相相關(guān)單位應(yīng)對對圖紙進行預(yù)預(yù)審，報經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)認(rèn)可后送相關(guān)關(guān)設(shè)計單位。由由設(shè)計單位在在圖紙交底和和會審時提出出答復(fù)或說明明，形成紀(jì)要要；（2）施工過程中，業(yè)業(yè)主方對工程程提出變更時時，應(yīng)通知設(shè)設(shè)計單位，由由設(shè)計單位發(fā)發(fā)出相應(yīng)設(shè)計計變更通知單單，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理簽認(rèn)后，發(fā)發(fā)至相關(guān)施工工單位；（3）施工過程中，如如施工方提出出工程變更，施施工方應(yīng)先將將該變更事項項通知監(jiān)理，監(jiān)理方同意并征得業(yè)主同意后，再經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后正式生效；（4）施工過程中，如如分包單位提提出工程變更更，需先報經(jīng)經(jīng)總承包單位位同意后，再再按上述程序序辦理。充分發(fā)揮合同作用用（1）在業(yè)主的工程施施工招標(biāo)文件件中明確施工工范圍，即明明確由總承包包單位直接自自行組織完成成的工程內(nèi)容容范圍，業(yè)主主另行發(fā)包的的工程內(nèi)容范范圍；規(guī)定業(yè)業(yè)主另行發(fā)包包的工程內(nèi)容容承擔(dān)者，除除與業(yè)主簽定定相應(yīng)的工程程施工合同外外，還要與本本工程總承包包單位簽訂總總包管理合同同，將業(yè)主另另行發(fā)包的工工程都納入工工程施工總承承包管理范圍圍，由總承包包單位對其施施工質(zhì)量、進進度、安全文文明施工等負(fù)負(fù)責(zé)；（2）將業(yè)主與工程總總承包單位簽簽訂的施工合合同的有關(guān)條條款要求分另另納入相對應(yīng)應(yīng)的分包合同同中，使分包包合同對其工工程質(zhì)量、進進度、安全文文明施工情況況納入總包管管理范圍；（3）各分包單位應(yīng)按按與總包單位位簽訂的合同同要求編制分分包工程分部部、分項施工工組織設(shè)計，報報總包方審批批后才能進行行施工；（4）各分包單位應(yīng)按按總包單位的的總工期安排排及節(jié)點控制制計劃為依據(jù)據(jù)，編制相應(yīng)應(yīng)分包工程的的詳細(xì)施工進進度計劃，報報總包單位同同意后嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行；（5）總包單位應(yīng)對各各分包單位所所施工的工程程施工過程進進行質(zhì)量監(jiān)控控。按照本工工程的要求實實施有關(guān)質(zhì)量量檢驗的規(guī)定定，并做好質(zhì)質(zhì)量檢驗記錄錄和驗收交付付、成品保護護工作；（6）各分包單位與總總承包單位業(yè)業(yè)務(wù)來往過程程中應(yīng)以業(yè)務(wù)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄等書面面形式進行聯(lián)聯(lián)系，由總包包單位解決的的事項應(yīng)立即即處理；（7）各分包單位的工工程進度款收收取應(yīng)由總包包單位審核簽簽證同意；（8）各分包單位應(yīng)與與總承包單位位簽訂相應(yīng)的的分包工程安安全協(xié)議書，遵遵守各種安全全生產(chǎn)規(guī)程與與規(guī)定；特殊殊作業(yè)人員必必須持證上崗崗，各分包單單位應(yīng)接受總總承包單位的的安全監(jiān)督，參參與工地的安安全檢查工作作并落實整改改措施；（9）各分包單位之間間應(yīng)按總包單單位的工程施施工總進度計計劃開展平行行或交叉施工工，加強橫向向聯(lián)系，合理理解決施工中中的先后順序序；工序間的的技術(shù)接口實實施交接手續(xù)續(xù)，互相保護護好對方的產(chǎn)產(chǎn)品；主動與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)監(jiān)等上級主管管部門加強聯(lián)聯(lián)系（1）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、安安全監(jiān)督部門門發(fā)布的各項項工程質(zhì)量、安安全管理規(guī)定定，督促施工工單位及相關(guān)關(guān)單位的落實實情況；（2）主動與質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)部門加強強聯(lián)系，及時時、如實匯報報工程質(zhì)量、安安全情況以及及監(jiān)理單位質(zhì)質(zhì)量體系執(zhí)行行情況；（3）尊重質(zhì)監(jiān)站的權(quán)權(quán)限并密切配配合使期在工工程項目上行行使順暢，形形成工程建設(shè)設(shè)各主體單位位對質(zhì)量監(jiān)督督工作的積極極支持、全力力配合的局面面；（4）積極配合質(zhì)監(jiān)、安安監(jiān)部門對工工程實施的監(jiān)監(jiān)督和檢查；；在工程各階階段驗收中按按時向質(zhì)監(jiān)站站報送相關(guān)工工程質(zhì)量資料料，接受質(zhì)監(jiān)監(jiān)站的審查，并并對存在的問問題認(rèn)真督促促各相關(guān)單位位積極整改并并按時報告。第八章質(zhì)量控制的的內(nèi)容、手段段和措施8.1質(zhì)量控制制內(nèi)容（1）嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范GB500319-22000》，針針對本工程特特點編制監(jiān)理理規(guī)劃、分部部監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、旁站方方案、見證取取樣送檢計劃劃、同條件養(yǎng)養(yǎng)護方案等；；（2）審查承包單位提提交的施工組組織設(shè)計，關(guān)關(guān)鍵分部分項項工程的專項項技術(shù)方案、質(zhì)質(zhì)量安全保證證體系并督促促承包單位落落實；（3）通過巡查、旁站站、平行檢查查、見證取樣樣對本工程使使用的各種材材料、構(gòu)配件件、機械設(shè)備備和各分部分分項工程及工工序質(zhì)量實施施事前、事中中、事后的全全過程、全方方位跟蹤監(jiān)督督和檢查，及及時發(fā)現(xiàn)問題題并要求整改改；（4）每半月召開現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會，對對工程實施質(zhì)質(zhì)量進行評估估和小結(jié)，及及時解決施工工中存在的質(zhì)質(zhì)量問題，確確保各分部分分項工程的施施工質(zhì)量，從從而確保該工工程總體質(zhì)量量達到建安工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)的的合格等級并并爭創(chuàng)海南省省優(yōu)質(zhì)工程。8.2質(zhì)量控制制原則（1）質(zhì)量控制應(yīng)以事事前控制為主主；（2）以施工圖及驗收收規(guī)范、工程程質(zhì)量驗收評評定標(biāo)準(zhǔn)為依依據(jù)，督促承承包單位全面面實現(xiàn)工程項項目合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；（3）工程項目施工全全過程實施控控制，對工程程項目的人員員、施工機械械、材料、施施工方法、施施工環(huán)境因素素進行全面的的質(zhì)量控制，監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實到到位；（4）嚴(yán)格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試驗制制度和設(shè)備檢檢驗制度；（5）對未經(jīng)監(jiān)理人員員驗收或驗收收不合格的工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，書面通知知承包單位限限期將不合格格的工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備撤出場；；（6）堅持本道工序質(zhì)質(zhì)量不合格或或未進行驗收收不得予以簽簽認(rèn)，未經(jīng)簽簽認(rèn)工序嚴(yán)禁禁進入下一道道工序的施工工。8.3質(zhì)量控制制流程承包商呈報單位工程開工申請承包商呈報單位工程開工申請附：1·施工組織設(shè)計2·測量復(fù)核資料3·工、料、機到場情況4·各種材料試驗報告5·分包商的資格證件監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師審批發(fā)布開工令1·基礎(chǔ)資料齊備1·基礎(chǔ)資料齊備2·原材料合格3·上道工序合格工序開工審批工序施工工序施工承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表承包商自檢填報工序質(zhì)量驗收審批表駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)駐地監(jiān)理工程師檢驗批復(fù)進行工程計量進行工程計量8.4質(zhì)量控制制主要工作手手段質(zhì)量控制主要工作作手段包括：：審批開工申申請；發(fā)布開開工令；測量量的復(fù)核；監(jiān)監(jiān)督承包人對對工程場地的的占用；試驗驗的驗證；標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、驗驗收、工藝試試驗；現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理；中間驗驗收、質(zhì)量缺缺陷事故的處處理等。發(fā)布開工令和審批批開工申請監(jiān)理工程師根據(jù)施施工合同規(guī)定定的日期，按按時向承包人人發(fā)出開工令令，對承包人人提出的各項項開工申請進進行審查。主主要審查內(nèi)容容是否齊備、各各項條件是否否具備，在各各項內(nèi)容和條條件均符合開開工條件時批批復(fù)分項工程程開工。測量的復(fù)核（1）向承包人提供原原始基準(zhǔn)點，基基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)準(zhǔn)高程，并對對承包人的定定位控制測量量進行監(jiān)督檢檢查并復(fù)核認(rèn)認(rèn)定；（2）在各項工程開工工前，對承包包人的施工放放樣測量進行行監(jiān)督檢查、復(fù)復(fù)核、認(rèn)可；；（3）應(yīng)要求承包人對對全部工程的的原始地面進進行實際測定定，并對測定定工作進行檢檢查驗收，以以作為施工圖圖和土石方工工程計量的依依據(jù)；（4）應(yīng)對承包人為控控制、定線和和施工放樣為為目的的測量量工作進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、檢檢查并復(fù)核認(rèn)認(rèn)可；（5）在各項工程的施施工進行中，對對控制工程的的位置、高程程、尺寸及共共線型的準(zhǔn)確確性進行監(jiān)督督、檢查并復(fù)復(fù)核認(rèn)可；（6）對工程項目的中中間交工和竣竣工驗收進行行測量檢查，匯匯總并提出各各項工程的測測量成果資料料。監(jiān)督承包人對工程程場地的占用用監(jiān)理工程師對承包包人提出的場場地占有計劃劃進行審核并并提交業(yè)主以以便及時完成成工程場地的的準(zhǔn)備工作和和承包人的進進駐。占用時時間內(nèi)，督促促承包人管理理好工程用地地。驗證試驗驗證試驗是對材料料或商品構(gòu)件件進行預(yù)先鑒鑒定以決定是是否可以用于于工程。（1）在材料或商品構(gòu)構(gòu)件定貨前，要要求承包人提提供生產(chǎn)廠家家的產(chǎn)品合格格證書及試驗驗報告。必要要時監(jiān)理人員員還應(yīng)對生產(chǎn)產(chǎn)廠家、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、工藝藝及產(chǎn)品的合合格率進行現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查了解解，或由承包包人提供樣品品進行試驗以以決定同意采采購與否；（2）材料或商品構(gòu)件件運往現(xiàn)場后后，按規(guī)定的的指和頻率進進行抽樣試驗驗，不合格的的材料或商品品構(gòu)件不準(zhǔn)用用于工程，并并應(yīng)由承包人人運出場外；；（3）在施工進行中，隨隨機對用于工工程的材料或或商品構(gòu)件進進行隨機性的的抽樣試驗檢檢查；（4）隨時監(jiān)督檢查各各種材料的儲儲存、堆放、保保管及防護措措施。標(biāo)準(zhǔn)試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗是對各項項工程應(yīng)具備備的內(nèi)在品質(zhì)質(zhì)進行施工前前的數(shù)據(jù)采集集，它是控制制與指導(dǎo)施工工的科學(xué)依據(jù)據(jù)，包括各種種集料的級配配試驗、混合合料的配合比比試驗、結(jié)構(gòu)構(gòu)的強度試驗驗等，應(yīng)按以以下要求進行行：（1）在各項工程開工工前合同規(guī)定定或合理的時時間內(nèi)，應(yīng)要要求承包人先先完成標(biāo)準(zhǔn)試試驗并將試驗驗報告及試驗驗材料提交監(jiān)監(jiān)理工程師審審查批準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)派出試驗監(jiān)監(jiān)理人員參加加承包人試驗驗的全過程并并進行有效的的現(xiàn)場監(jiān)督；；（2）監(jiān)理工程師可在在承包人進行行標(biāo)準(zhǔn)試驗的的同時或以后后，平行進行行復(fù)核（對比比）試驗，以以肯定、否定定或調(diào)整承包包人標(biāo)準(zhǔn)試驗驗的參數(shù)或指指標(biāo)。抽樣試驗抽樣試驗是對各項項同工程實施施中的實際內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進行行符合性的檢檢查，內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括各種材材料的物理性性能、土方及及混凝土的強強度等的測定定和試驗。抽抽樣試驗按以以下要求進行行：（1）隨時派出試驗監(jiān)監(jiān)理人員，對對承包人的各各種抽樣頻率率、取樣方法法及試驗過程程進行檢查；；（2）在承包人的工地地試驗室（或或委托試驗室室）按技術(shù)規(guī)規(guī)范規(guī)定的頻頻率進行自檢檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師按按10%~220%的頻率率獨立進行抽抽樣試驗，以以鑒定承包人人的抽樣試驗驗結(jié)果是否有有效；（3）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁旁站監(jiān)理人員員對施工質(zhì)量量或材料產(chǎn)生生疑問并提出出要求時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時進行抽抽樣試驗，必必要時還應(yīng)要要求承包人增增加自檢頻率率。驗收試驗驗收試驗是對各項項已完成工程程的實際內(nèi)在在品質(zhì)作出評評定，按以下下要求進行：：（1）派出試驗監(jiān)理人人員，對承包包人進行的鉆鉆芯試驗的頻頻率、抽樣方方法和試驗過過程進行有效效的監(jiān)督；（2）對承包人按技術(shù)術(shù)規(guī)定要求進進行的加載試試驗或其他檢檢測試驗項目目的試驗方案案，設(shè)備及方方法進行審查查批準(zhǔn)，對試試驗的實施現(xiàn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督督，對試驗結(jié)結(jié)果進行評定定。工藝試驗工藝試驗是依據(jù)技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定，在需要要通過先試驗驗方能正式施施工的分項工工程，在動工工前預(yù)選進行行工藝試驗，然然后依其試驗驗結(jié)果全面指指導(dǎo)施工。應(yīng)應(yīng)按以下要求求進行：（1）要求承包人提出出工藝試驗的的施工方案和和實施細(xì)則并并予以審查批批準(zhǔn)；（2）工藝試驗的機械械組織、人員員配備、材料料、施工程序序、預(yù)埋觀測測以及操作方方法等應(yīng)有兩兩組以上方案案以通過試驗驗作出決定；；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)對對承包人的工工藝試驗進行行全過程的旁旁站監(jiān)理，并并作出詳細(xì)記記錄；（4）試驗結(jié)束后應(yīng)由由承包人提出出試驗報告，并并經(jīng)監(jiān)理工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)理是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝及材材料、機械、配配合比等進行行全方位的巡巡視、全過程程的旁站、全全環(huán)節(jié)的檢查查，以達到對對施工質(zhì)量有有效的監(jiān)督和和管理。主要要包括以下工工作內(nèi)容：（1）總監(jiān)理工程師在在施工期間經(jīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)現(xiàn)場進行巡邏邏，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并處理施工工質(zhì)量問題；；（2）對承包人施工的的隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師或其助助理人員實行行全過程的旁旁站監(jiān)督，及及時消除影響響工程質(zhì)量的的不利因素；；（3）現(xiàn)場監(jiān)理人員全全環(huán)節(jié)地對每每道施工工序序結(jié)束后及時時進行檢查和和認(rèn)定，并現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督承包包人的試樣抽抽取及施工記記錄；（4）觀察了解影響工工程進度和質(zhì)質(zhì)量的風(fēng)險、隱隱患及外部干干擾的信息，及及時報告總監(jiān)監(jiān)理工程師及及業(yè)主。中間驗收（1）當(dāng)工程的單位、分分部分項工程程完工后，承承包人的自檢檢人員應(yīng)再進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的自檢，匯匯總各道工序序的檢查記錄錄及測量和抽抽樣試驗的結(jié)結(jié)果，提出交交工報告。自自檢材料不全全的交工報告告，專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)拒拒絕驗收；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)按按工程量清單單的分項對完完工的工程進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗收收，必要時應(yīng)應(yīng)作測量或抽抽樣試驗。檢檢查合格后，提提請總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《中中間交工證書書》，未經(jīng)中中間交工檢驗驗或檢驗不合合格的工程，不不得進入下項項工程的施工工。質(zhì)量缺陷及事故處處理.1質(zhì)量缺陷的的現(xiàn)場處理在各項工程的施工工過程中或完完工后，現(xiàn)場場監(jiān)理人員如如發(fā)現(xiàn)工程項項目存在著技技術(shù)規(guī)范所不不容許的質(zhì)量量缺陷，或不不能與公認(rèn)的的良好工程質(zhì)質(zhì)量相匹配時時，應(yīng)根據(jù)質(zhì)質(zhì)量缺陷的性性質(zhì)和嚴(yán)重程程度，按如下下方式處理：：（1）當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷處在萌芽狀狀態(tài)時，應(yīng)及及時制止，要要求承包人立立即更換不合合格的材料、設(shè)設(shè)備或不稱職職的施工人員員或要求立即即改變不正確確的施工方法法及操作工藝藝；（2）當(dāng)因施工而引起起的質(zhì)量缺陷陷已出現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)立即向承包包人發(fā)出暫停停施工的指令令（先口頭后后書面），待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量的有效措施施，并對質(zhì)量量缺陷進行了了正確的修補補處理后再書書面通知恢復(fù)復(fù)施工；（3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生生在某道工序序或單項工程程完工以后，而而且質(zhì)量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產(chǎn)產(chǎn)生影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在對質(zhì)量缺缺陷產(chǎn)生的原原因及責(zé)任做做出了判斷并并確定了補救救方案后，再再要求承包人人進行質(zhì)量缺缺陷的處理及及下道工序或或分項工程施施工。.2質(zhì)量缺陷的的修補與加固固（1）對因施工原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷的修補補與加固，應(yīng)應(yīng)由承包人提提出修補設(shè)計計方案及方法法，經(jīng)監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)后后方可進行；；對因設(shè)計原原因而產(chǎn)生的的質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)通過業(yè)主提提出處理方案案及方法，由由承包人進行行修補；（2）修補措施及方法法應(yīng)不降低質(zhì)質(zhì)量控制指標(biāo)標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并應(yīng)是技技術(shù)規(guī)范允許許或是行業(yè)公公認(rèn)的良好工工程技術(shù)；（3）如果已完工工程程的缺陷并不不構(gòu)成對工程程安全的危害害并能滿足設(shè)設(shè)計和使用要要求時，須經(jīng)經(jīng)業(yè)主的同意意，可不進行行加固或變更更處理；如工工程的缺陷屬屬于承包人的的責(zé)任，應(yīng)通通過業(yè)主和承承包人進行協(xié)協(xié)商，降低對對此項工程的的支付費用。.3質(zhì)量事故的的處理當(dāng)某項工程在施工工期間（包括括缺陷責(zé)任期期）出現(xiàn)了技技術(shù)規(guī)范所不不允許的斷層層、裂縫、傾傾斜、倒塌、沉沉降、強度不不夠等情況時時，應(yīng)視為質(zhì)質(zhì)量事故?？煽砂慈缦鲁绦蛐蛱幚恚海?）立即指令承包人人暫停該項工工程的施工并并采取有效的的安全措施；；（2）要求承包人盡快快提出質(zhì)量事事故報告并報報告業(yè)主。質(zhì)質(zhì)量事故報告告應(yīng)詳實反映映該項工程的的名稱、部位位、事故原因因、應(yīng)急措施施、處理方案案以及損失的的費用等；（3）組織有關(guān)監(jiān)理人人員在對質(zhì)量量事故現(xiàn)場進進行審查、分分析、診斷、測測試或驗算的的基礎(chǔ)上，對對承包人提出出的處理方案案予以審查、修修正、批準(zhǔn)，并并指令恢復(fù)該該項工程的施施工；（4）對承包人提出的的有爭議的質(zhì)質(zhì)量事故責(zé)任任，監(jiān)理工程程師應(yīng)予以判判定。判定時時應(yīng)全面審查查有關(guān)事故記記錄、設(shè)計資資料及水文地地質(zhì)現(xiàn)狀，必必要時還應(yīng)實實際檢驗測試試。在分清技技術(shù)責(zé)任前，應(yīng)應(yīng)明確事故處處理的費用數(shù)數(shù)額、承擔(dān)比比例及支付方方式。8.5質(zhì)量控制制措施組織管理措施（1）監(jiān)理工程師應(yīng)督督促承包商按按國家標(biāo)準(zhǔn)GGB/T199004－92建立和和健全質(zhì)量保保證體系；（2）明確參與建設(shè)各各方人員的質(zhì)質(zhì)量任務(wù)和職職能分配，明明確質(zhì)量責(zé)任任分工；（3）確定和改善質(zhì)量量目標(biāo)控制的的工作流程；；（4）明確項目監(jiān)理部部組成人員的的工作職責(zé)，落落實質(zhì)量權(quán)利利和責(zé)任；（4）完善和落實《項項目部監(jiān)理工工作制度》。技術(shù)管理措施.1審查施工單單位質(zhì)保體系系落實情況（1）檢查工程施工單單位主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人員到到位情況；（2）審查施工單位承承擔(dān)任務(wù)的施施工隊伍及人人員的技術(shù)資資質(zhì)與條件是是否符合項目目要求；（3）審查分包單位、供供貨單位、試試驗單位的技技術(shù)能力和管管理水平是否否符合項目要要求；（4）監(jiān)督與協(xié)助施工工單位完善工工序質(zhì)量控制制，使其能將將影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素自自始自終都納納入質(zhì)量管理理的范圍；（5）督促施工方對重重要的和復(fù)雜雜的施工項目目或工序要做做為重點，設(shè)設(shè)立質(zhì)量控制制點，加強控控制，及時檢檢查與審核施施工方提交的的質(zhì)量統(tǒng)計分分析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖表表；（6）對于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進行試驗和和復(fù)核。.2檢查工程所所用材料、構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備投入情況（1）凡運至施工現(xiàn)場場供工程使用用的材料應(yīng)有有產(chǎn)品出廠合合格證及技術(shù)術(shù)說明書，并并由施工單位位按規(guī)定要求求進行檢驗，向向監(jiān)理工程師師提出檢驗或或測試報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查并確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量合格格后，方準(zhǔn)進進場使用；（2）對未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收或驗驗收不合格的的材料，監(jiān)理理工程師拒絕絕簽認(rèn)，并簽簽發(fā)監(jiān)理工程程師通知單，書書面通知施工工單位限期將將不合格的工工程材料撤出出現(xiàn)場；（3）當(dāng)監(jiān)理工程師對對供貨方所提提交的有關(guān)產(chǎn)產(chǎn)品合格證明明以及施工單單位提交的檢檢驗和試驗報報告有疑問時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格后方允許許進場；（4）工地交貨的機械械，設(shè)備或材材料到場，應(yīng)應(yīng)有產(chǎn)品出廠廠合格證及技技術(shù)說明書；；（5）設(shè)備到場后，訂訂貨方應(yīng)在規(guī)規(guī)定的索賠期期內(nèi)開箱檢驗驗，并按供方方提供的技術(shù)術(shù)說明書和質(zhì)質(zhì)量保證文件件進行檢查驗驗收，檢驗人人員對其質(zhì)量量檢查確認(rèn)合合格后，予以以簽署驗收單單；若有疑問問，或是設(shè)計計及驗收規(guī)程程規(guī)定必須復(fù)復(fù)檢合格后才才可使用時，還還應(yīng)由有關(guān)部部門進行復(fù)檢檢；（6）對于施工單位所所準(zhǔn)備的各種種材料、設(shè)備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認(rèn)，如存存放、保管條條件不良，專專業(yè)監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求其加以改善善并達到要求求，方予以確確認(rèn)；（7）對于現(xiàn)場配制的的制品，要求求施工單位事事先進行試配配，達到現(xiàn)行行規(guī)范、規(guī)程程要求方準(zhǔn)進進行施工配制制；（8）審查施工單位所所采用新材料料、新工藝、新新設(shè)備的施工工藝措施和證證明材料；（9）審查施工單位投投入本項目施施工所用的機機械、設(shè)備是是否滿足現(xiàn)場場施工的需要要，施工機械械設(shè)備是否符符合有關(guān)使用用規(guī)定、性能能是否可靠、有有無安全保障障措施等。.3審查施工單單位施工工藝藝情況（1）審查所采用的施施工方案是否否經(jīng)濟合理、技技術(shù)可行，是是否有所降低低工程造價；；（2）審查所采用施工工順序、方法法和保證工程程質(zhì)量的技樣樣措施是否科科學(xué)合理并切切實可行；（3）審查所制定的工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)是否符合工工程承包合同同、設(shè)計圖紙紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工規(guī)范范、規(guī)定和操操作規(guī)程的要要求；（4）審查所采用的施施工方法有無無工程質(zhì)量方方面的潛在危危害或隱患；；（5）檢查開工前的各各項準(zhǔn)備工作作計劃是否切切實可行；有有無相應(yīng)的安安全保證措施施。.4審查施工單單位自有試驗驗室或外委實實驗室資質(zhì)情情況（1）審查試驗室的資資質(zhì)等級及其其試驗范圍；；（2）檢查法定計量部部門對試驗設(shè)設(shè)備出具的計計量檢定證明明；（3）核查試驗室的管管理制度；（4）檢查試驗人員的的資格證書；；（5）確定本工程試驗驗項目及其要要求。.5審查施工測測量情況合同管理措施（1）要求施工單位在在合同或附加加協(xié)議中明確確項目質(zhì)量的的要求，確定定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢查和評評價方法、獎獎懲辦法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不能用用含糊不清的的籠統(tǒng)的質(zhì)量量要求或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；（2）要求施工單位在在投標(biāo)時就明明確質(zhì)量保證證體系、質(zhì)量量保證的措施施和方法，并并由專家審查查這些措施和和方法的適用用性、科學(xué)性性、安全性，作作為選擇承包包商的依據(jù)；；（3