某景觀湖工程監(jiān)理項(xiàng)目管理大綱

***********項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理大綱1工程概況及對本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)1.1工程概況項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)范圍包括：1.2對本項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)2項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)、糾偏措施2.1項(xiàng)目管理工作指導(dǎo)思想以建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理（投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)）為中心，通過建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，以提高投資效益的目的。建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃對項(xiàng)目管理而言就是建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)就是項(xiàng)目管理工作計(jì)劃。它主要反映了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)工作中投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等方面的任務(wù)及實(shí)際動(dòng)作中項(xiàng)目管理工作的流程，是項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件。制定項(xiàng)目管理規(guī)劃是使項(xiàng)目管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的重要組成部分，制定一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目管理規(guī)劃就有可能避免工作上的隨意性，使項(xiàng)目管理工作井然有序地開展。動(dòng)態(tài)的目標(biāo)控制是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期地將項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際值未達(dá)到計(jì)劃值的要求規(guī)定，則應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行糾偏。與此同時(shí)，也要對目標(biāo)值再進(jìn)行規(guī)劃，以確保項(xiàng)目的投資工期和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為使建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)主要制定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃和搞好項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，對于最初編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃目標(biāo)，在實(shí)施過程中如果發(fā)現(xiàn)不能實(shí)現(xiàn)，就應(yīng)該進(jìn)行修正。同時(shí)要對下一階段的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)論證，以使規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際情況，而動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制則要對項(xiàng)目目標(biāo)按周、月進(jìn)行檢查，不斷地將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較。若目標(biāo)不符，則要進(jìn)行科學(xué)分析，找出產(chǎn)生偏差的原因并及時(shí)采取有力糾偏措施，確保項(xiàng)目目標(biāo)按月、季實(shí)現(xiàn)，以使項(xiàng)目目標(biāo)最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)積極配合采購人的工作，以應(yīng)有的技能和飽滿的熱情，兢兢業(yè)業(yè)履行項(xiàng)目管理職責(zé)，在采購人的授權(quán)下，達(dá)到下述目標(biāo)。（1）投資控制目標(biāo)：確保實(shí)際工程投資控制在批復(fù)工程概算之內(nèi)。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按照采購人要求的完工日期完工。（3）工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良。（4）安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。2.3糾偏措施2.3.1質(zhì)量目標(biāo)糾偏措施(1)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后，及時(shí)下達(dá)工程暫停施工指令，并對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行處理；質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則，即事故原因不查清不放過，事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過，補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過，主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任不查清不放過。(2)責(zé)成施工單位立即進(jìn)行整改，并采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。(3)加大質(zhì)量監(jiān)督檢查的力度，對于存在的質(zhì)量隱患要及早發(fā)現(xiàn)和及早處理，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的發(fā)生。2.3.2進(jìn)度目標(biāo)糾偏措施(1)管理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求。當(dāng)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整設(shè)計(jì)工程總目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時(shí)，應(yīng)報(bào)采購人同意。(2)在承包人沒有取得合理延期的情況下，管理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段的目標(biāo)或總體目標(biāo)。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過管理工程師批準(zhǔn)。(3)當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的固定條件時(shí)，管理工程師應(yīng)予受理。管理工程師在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。管理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期時(shí)間的事實(shí)和程度、及影響工期事件對工期影響的量化程度等情況，確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。當(dāng)工程延期被批準(zhǔn)以后，管理工程師應(yīng)要求承包單位對原來的工程進(jìn)度計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。(4)由于承包人的原因造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包人拒絕接受管理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，管理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告,必要時(shí)建議對工程的一部分實(shí)行強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，管理工程師應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。2.3.3投資目標(biāo)糾偏措施在工程建設(shè)過程中，當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，會(huì)引起實(shí)際工程投資與計(jì)劃工程投資不一致，管理工程師應(yīng)根據(jù)投資偏差發(fā)生的原因及合同條款的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整工程價(jià)款，并簽訂相應(yīng)的補(bǔ)充協(xié)議或合同。(1)設(shè)計(jì)變更引起工程項(xiàng)目增減或合同工程項(xiàng)目的工程量發(fā)生較大變化；(2)因不可抗力或受國家新出臺(tái)政策的影響，使部分或全部工程項(xiàng)目取消；(3)施工期內(nèi)材料費(fèi)、人工費(fèi)等價(jià)格指數(shù)發(fā)生較大變化且價(jià)差對工程價(jià)款的影響較大；在工程價(jià)款調(diào)整后，管理工程師應(yīng)重新制定投資控制目標(biāo)并進(jìn)行監(jiān)控。3項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、進(jìn)場計(jì)劃3.1現(xiàn)場項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)為完成***********項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理工作，組建***********項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部根據(jù)工程項(xiàng)目管理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程實(shí)施施工和保修階段的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理部下設(shè)綜合組、工程技術(shù)組、專家顧問組。項(xiàng)目管理部實(shí)行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目管理單位履行工程項(xiàng)目管理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目管理合同要求開展工作。本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見“***********項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框圖”。采購人采購人施工單位施工單位綜合組工程技術(shù)組專家顧問組綜合組工程技術(shù)組專家顧問組設(shè)計(jì)變更處理技術(shù)文件審核安全控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制技術(shù)把關(guān)技術(shù)咨詢組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理招標(biāo)采購設(shè)計(jì)變更處理技術(shù)文件審核安全控制投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制技術(shù)把關(guān)技術(shù)咨詢組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理招標(biāo)采購3.2擬投入本項(xiàng)目的主要管理人員本項(xiàng)目擬投入項(xiàng)目管理人員10名，其中包括項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，水工、農(nóng)田水利工程、給排水、合同管理、工程造價(jià)等專業(yè)項(xiàng)目管理工程師8名，技術(shù)顧問2名。主要項(xiàng)目管理人員情況詳見《本項(xiàng)目擬派管理人員一覽表》、《項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簡歷表》、《技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表》、《專業(yè)項(xiàng)目管理人員簡歷表》。本項(xiàng)目擬派管理人員一覽表名稱姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)職稱資格證書主要資歷業(yè)績項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人員員員員員本項(xiàng)目擬派管理人員一覽表(續(xù))名稱姓名年齡學(xué)歷專業(yè)職務(wù)職稱資格證書主要資歷業(yè)績員員員技術(shù)顧問技術(shù)顧問項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)從事項(xiàng)目管理年限限參加工作時(shí)間號(hào)書項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人取證證時(shí)間或注冊冊時(shí)間已完工程項(xiàng)目情況況采購人項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人簡歷表姓名性別年齡職稱職務(wù)學(xué)歷專業(yè)從事項(xiàng)目管理年限限參加工作時(shí)間號(hào)書項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人取證證時(shí)間或注冊冊時(shí)間已完工程項(xiàng)目情況況采購人項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量擔(dān)任職務(wù)3.3項(xiàng)目管理人員進(jìn)場計(jì)劃本中心編制相應(yīng)的進(jìn)場計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理人員和專業(yè)人員，以滿足工程需要。項(xiàng)目管理人員進(jìn)場計(jì)劃詳見“項(xiàng)目管理人員進(jìn)場計(jì)劃表”。項(xiàng)目管理人員進(jìn)場計(jì)劃表名稱按工程進(jìn)度投入項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員情況2005年2006年保修期月1月2月3月4月5月6月7月8月9月√√4擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具根據(jù)工程內(nèi)容及質(zhì)量、投資控制的需要，本項(xiàng)目需配備測量儀器、土方試驗(yàn)儀器、混凝土試驗(yàn)儀器及交通、通訊設(shè)備等，詳見“擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表”。擬投入本工程的主要技術(shù)裝備和檢測器具表5項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則、行為守則和崗位職責(zé)5.1項(xiàng)目管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。2、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行項(xiàng)目管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和項(xiàng)目管理水平。4、不以個(gè)人名義承攬項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。5、不同時(shí)在兩各或兩個(gè)以上項(xiàng)目管理單位注冊和從事項(xiàng)目管理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6、不為所項(xiàng)目管理項(xiàng)目制定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7、不收受被項(xiàng)目管理單位的任何禮金。8、不泄露所項(xiàng)目管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9、堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作。5.2項(xiàng)目管理人員行為守則1、遵守國家和政府法令、法規(guī)，尊重地區(qū)風(fēng)俗習(xí)慣，遵守各項(xiàng)工作制度，服從項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，堅(jiān)持科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)緊的工作作風(fēng)，作到遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、公正廉潔，熱情地為工程建設(shè)服務(wù)。2、項(xiàng)目管理人員必須努力鉆研工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，熟悉工程施工合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理工作文件，熟悉工程現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境條件。做到認(rèn)真履行職責(zé)、正確運(yùn)用權(quán)限，促使業(yè)務(wù)工作能力和項(xiàng)目管理水平不斷提高。3、項(xiàng)目管理人員要深入施工現(xiàn)場了解和掌握工程施工的第一手資料，在職級授權(quán)范圍內(nèi)充分正確的運(yùn)用自己的技能和權(quán)限，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。4、管理人員無權(quán)自行變更和修改設(shè)計(jì)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有重大失誤或因施工條件發(fā)生變化需變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)立即向總項(xiàng)目管理工程師報(bào)告，以便及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系并通過洽商做出是否變更設(shè)計(jì)的決定。5、項(xiàng)目管理人員請假、出差、離崗、退場等，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理部有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)并在安排好工作交接后方可離崗。6、在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理單位不得泄露業(yè)主單位已申明保密的事項(xiàng)，也不得泄露設(shè)計(jì)、施工單位提供并申請保護(hù)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同商務(wù)秘密。7、項(xiàng)目管理人員，不得參與可能與項(xiàng)目管理合同規(guī)定的與業(yè)主的利益相沖突的任何活動(dòng)，不得在施工、建造及物資供應(yīng)等單位兼職，不得向承建單位介紹施工隊(duì)伍，不得收授施工單位禮品，更不得徹私舞弊、收授賄賂和進(jìn)行其它有損工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作或項(xiàng)目管理部聲譽(yù)的活動(dòng)。8、項(xiàng)目管理人員應(yīng)持積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度開展工作，不得在未經(jīng)親自核實(shí)的簽證書上簽字。9、不允許以個(gè)人名義在任何報(bào)刊上登載承攬項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的廣告，不允許發(fā)表貶低同行、吹噓自己的言論和文字材料。5.3崗位職責(zé)1、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工作，對內(nèi)對我中心負(fù)責(zé)，對外對采購人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目建設(shè)管理合同的第一責(zé)任人，主持該工程項(xiàng)目管理全局工作。其主要職責(zé)如下：(1）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人是由我中心提名經(jīng)采購人同意后委派，代表我中心負(fù)責(zé)本建設(shè)管理合同履行的總負(fù)責(zé)人，也是建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的全面負(fù)責(zé)人。我中心委托項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人行使建設(shè)合同中采購人賦予投標(biāo)人的權(quán)限，同時(shí)承擔(dān)其相應(yīng)的合同責(zé)任。(2)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。負(fù)責(zé)或者授權(quán)簽發(fā)向采購人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工，以及其他有關(guān)建設(shè)各方的文件。(3)督促檢查管理單位的管理工作，規(guī)范管理活動(dòng)；(4）負(fù)責(zé)組織建設(shè)管理部內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，適時(shí)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況。(5）根據(jù)建設(shè)管理大綱，主持編寫建設(shè)管理規(guī)劃和審批實(shí)施細(xì)則。組織檢查落實(shí)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和開工的各項(xiàng)條件。熟悉建設(shè)管理項(xiàng)目各部位的工作以及合同文件，檢查合同執(zhí)行情況，掌握“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的全面情況，處理管理過程中質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面的重大問題，對重大技術(shù)方案的審查和合同問題的處理進(jìn)行指導(dǎo)和決策，必要時(shí)組織召開相應(yīng)的技術(shù)和合同專題會(huì)議，通過充分討論，提出具體方案，征得采購人批準(zhǔn)后實(shí)施。(6）負(fù)責(zé)施工、設(shè)備、物質(zhì)和材料采購招標(biāo)過程中重大問題的決策。組織或者授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查工作。(7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理部與采購人、設(shè)計(jì)單位、管理和承包人之間的關(guān)系，加強(qiáng)與采購人等建設(shè)各方的聯(lián)系和溝通，定期向采購人匯報(bào)建設(shè)管理工作情況，簽發(fā)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要。(8）負(fù)責(zé)處理解決有關(guān)商務(wù)問題，簽發(fā)進(jìn)度付款憑證，依據(jù)采購人授權(quán)處理合同變更和工程變更。根據(jù)合同規(guī)定，參與或受采購人委托組織單位工程驗(yàn)收及工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，經(jīng)采購人授權(quán)，簽發(fā)項(xiàng)目移交證書。(9）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集或者授權(quán)項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，主持有關(guān)工程技術(shù)問題、合同商務(wù)和管理問題的會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。負(fù)責(zé)組織審批《管理規(guī)劃》、《管理實(shí)施細(xì)則》、《施工組織設(shè)計(jì)》等重要技術(shù)和管理文件。(10）對人事、財(cái)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)，安排與調(diào)整管理部組織機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)調(diào)管理部內(nèi)各部門工作。對項(xiàng)目副總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各部主任相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行授權(quán)，充分發(fā)揮他們在管理部各崗位上的作用。(11)負(fù)責(zé)管理部人員工作的檢查和考評工作，對管理人員進(jìn)行定期考評。(12）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集和主持有關(guān)會(huì)議，布置和安排管理部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平。(13）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人應(yīng)常駐工地，以現(xiàn)場管理工作和管理部管理工作為重點(diǎn)。對采購人負(fù)責(zé)，對我中心總總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人離開工地，須征得采購人和投標(biāo)人雙雙同意。(14）配合有關(guān)部門對工程的審計(jì)、稽查、評審等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的整改意見；(15)完成采購人交辦的其它工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人的授權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)科開展工作，對授權(quán)范圍內(nèi)的事宜做出決策并組織實(shí)施。其主要職責(zé)如下：(1）協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人建立工程質(zhì)量體系、組建工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工程防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、工程創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，參加制定相應(yīng)的管理辦法；(2)協(xié)助采購人組織本項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查工作；(3）參加招標(biāo)方案的擬定工作及施工、重要設(shè)備材料采購的招標(biāo)；(4）審批管理細(xì)則和管理報(bào)告，組織編制供圖計(jì)劃、施工技術(shù)要求、驗(yàn)收報(bào)告等技術(shù)文件；(5）參加設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)的審查，審核設(shè)計(jì)修改通知、管理聯(lián)絡(luò)單；(6）監(jiān)督檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況，及時(shí)組織研究解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題；(7）根據(jù)授權(quán)，簽發(fā)技術(shù)方面的文件；(8)負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備等工作，參加分部、單位工程及竣工驗(yàn)收；(9)組織工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)；(10)協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人抓好防汛渡汛、創(chuàng)建文明工地等工作；(11)完成項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人交辦的其它工作。3、綜合組職責(zé)綜合組全面負(fù)責(zé)建設(shè)管理部的檔案管理、信息管理、人力資源管理和行政后勤管理工作，并協(xié)助采購人進(jìn)行招標(biāo)采購與施工組織協(xié)調(diào)等工作，具體職責(zé)內(nèi)容如下：(1)協(xié)助采購人完成招標(biāo)采購工作1)依據(jù)國家和地方有關(guān)的法律法規(guī)，按照“公平、公正、公開、誠實(shí)、信用、科學(xué)、擇優(yōu)”的原則，并遵照國家的有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程施工及重要設(shè)備采購的招標(biāo)工作；2)負(fù)責(zé)擬定招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)計(jì)劃（方案）、招標(biāo)方式和招標(biāo)文件等工作。招標(biāo)方案須報(bào)采購人并經(jīng)為業(yè)主方可實(shí)施。招標(biāo)過程中的工程項(xiàng)目分標(biāo)方案、業(yè)主標(biāo)底、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等應(yīng)提前報(bào)采購人審批；（2）協(xié)助采購人與中標(biāo)的施工承包人及重要設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，合同文件及擇優(yōu)選擇的承包人須報(bào)采購人備案；(3）負(fù)責(zé)協(xié)助采購人開展本項(xiàng)目的征地移民工作，并負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的“四通一平”及有關(guān)準(zhǔn)備工作；(4)負(fù)責(zé)配合采購人及有關(guān)部門協(xié)調(diào)工程建設(shè)外部條件，協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及時(shí)研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題；(5)負(fù)責(zé)協(xié)助辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、開工報(bào)告報(bào)批等手續(xù)；(6)編制工程項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃報(bào)采購人批準(zhǔn)，根據(jù)已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃，組織管理編制資金年度使用計(jì)劃并報(bào)采購人批準(zhǔn)。(7)與工程技術(shù)科一道督促設(shè)計(jì)按供圖計(jì)劃提供施工圖紙文件；(8)負(fù)責(zé)記錄工程建設(shè)管理日記和工程建設(shè)大事記，負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理月報(bào)、年報(bào)和工程建設(shè)管理工作報(bào)告；(9）負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和文明工地創(chuàng)建等管理工作；(10）配合有關(guān)部門對工程的審計(jì)、稽察、評審等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的整改意見并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(11)協(xié)助工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢評定，協(xié)助工程技術(shù)部及采購人完成各種工程驗(yàn)收；(12)協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做好外部協(xié)調(diào)工作和接待工作。(13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理信息的收集和整理。包括工程建設(shè)前期的信息、工程建設(shè)過程中的信息、工程建設(shè)項(xiàng)目管理記錄、現(xiàn)場會(huì)議記錄和工程竣工階段的有關(guān)信息等。對收集的項(xiàng)目建設(shè)管理信息進(jìn)行整理，形成完整有序的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并對收集的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成面向項(xiàng)目管理部不同功能的管理層提供輔助決策的支持系統(tǒng)。(14）負(fù)責(zé)由項(xiàng)目管理部組織召開的會(huì)議的通知、接待、記錄和服務(wù)，會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。并負(fù)責(zé)一般性文件的起草。(15)負(fù)責(zé)文檔管理工作，對項(xiàng)目管理部的來往文件、技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行管理。對采購人、設(shè)計(jì)人、管理和承包人等往來文函、圖紙、傳真等進(jìn)行簽收、發(fā)送、編號(hào)、登記和存檔，并全部錄入數(shù)據(jù)庫。文件原件應(yīng)分類、分項(xiàng)、整齊有序地進(jìn)行歸檔，便于查找。(16）對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并負(fù)責(zé)組織在項(xiàng)目管理合同結(jié)束后移交業(yè)主。(17）協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做好人力資源管理工作，按照有關(guān)人事勞動(dòng)管理制度和規(guī)定，做好項(xiàng)目管理部人員的調(diào)整和考核工作。(18)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部的考勤以及工資、補(bǔ)助的領(lǐng)取和發(fā)放。(19）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配工作。按照有關(guān)財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)管理工作，做好帳目管理，管好用好項(xiàng)目管理資金，做到庫帳一致。(20）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常辦公用品、勞保用品和其他生活用品的采購保管和供應(yīng)工作。(21)協(xié)助其它職能部門完成與本部門有關(guān)的工作。4、工程技術(shù)科職責(zé)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，對工程施工、管理單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全進(jìn)行控制，對各種技術(shù)文件進(jìn)行審核，對設(shè)計(jì)變更及質(zhì)量問題進(jìn)行處理，具體職責(zé)內(nèi)容如下：(1)負(fù)責(zé)協(xié)助采購人組織本項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的審查工作。(2)負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、管理、承包人編制施工圖設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃；(3）負(fù)責(zé)督促管理完成工程項(xiàng)目劃分及報(bào)批工作；(4)負(fù)責(zé)審批《管理規(guī)劃》、《管理實(shí)施細(xì)則》并報(bào)采購人備案；(5)按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工期及年度實(shí)施計(jì)劃，組織工程建設(shè)的實(shí)施；(6)協(xié)助管理組織設(shè)計(jì)交底工作；協(xié)助管理組織施工圖審查工作；(7)按國家制定的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范制定驗(yàn)收程序，參加隱蔽工程、重要工序、設(shè)備到場開箱驗(yàn)收等質(zhì)量控制點(diǎn)的聯(lián)檢驗(yàn)收，參加分部工程驗(yàn)收，組織單位工程驗(yàn)收；(8）負(fù)責(zé)組織工程參建各方及時(shí)研究解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題；及時(shí)處理現(xiàn)場施工中需要項(xiàng)目管理部處理的有關(guān)技術(shù)問題。(9)負(fù)責(zé)工程計(jì)量的復(fù)核工作，配合工程技術(shù)科的支付工作。(10）督促管理組織設(shè)計(jì)變更方案的審查，配合工程技術(shù)科對對變更有關(guān)合同和商務(wù)問題的處理；(11)組織審批承包人提出的新材料、新工藝的施工方案；(12)配合綜合組記錄工程建設(shè)管理日記和工程建設(shè)大事記；(13)配合綜合組編制工程建設(shè)管理月報(bào)、年報(bào)和工程建設(shè)管理工作報(bào)告等；(14）組織有關(guān)各方制定質(zhì)量缺陷處理方案，并跟蹤、檢查、落實(shí)，實(shí)行質(zhì)量缺陷備案制度；(15）配合綜合組協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人做好配合有關(guān)部門對工程的審計(jì)、稽察、評審等工作，負(fù)責(zé)落實(shí)相應(yīng)的整改意見并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。(16)協(xié)助質(zhì)量量監(jiān)督部門對對工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行抽檢評定定；(17)對竣工驗(yàn)驗(yàn)收資料進(jìn)行行審查，協(xié)助助采購人進(jìn)行行工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；(18)協(xié)助采購購人進(jìn)行投入入運(yùn)行準(zhǔn)備工工作；(19)協(xié)助項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)人組組織工程移交交工作；(20)協(xié)助綜合合組組織工程程檔案資料歸歸檔移交工作作；(21)審查工程程竣工結(jié)算。(22)對工程建建設(shè)質(zhì)量問題題及工程驗(yàn)收收遺留問題進(jìn)進(jìn)行處理，負(fù)負(fù)責(zé)落實(shí)保修修期的工作；；(23）主持需要要管理部在施施工現(xiàn)場與管管理、承包人人之間的會(huì)議議，及時(shí)處理理現(xiàn)場管理問問題。組織研研究處理工程程施工過程中中有關(guān)技術(shù)、施施工方面的來來往信函。(24）編制工程程控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，提出工工程控制性進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)。并并以此向建立立提出審查承承包人提出的的施工實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的建建議和意見，提提出審查批復(fù)復(fù)意見，批復(fù)復(fù)管理的審查查意見，定期期檢查工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況，督督促管理和承承包人采取切切實(shí)可行的措措施實(shí)現(xiàn)合同同目標(biāo)要求。對對管理提出調(diào)調(diào)整意見進(jìn)行行審查和批復(fù)復(fù)。(25）參加或者者必要時(shí)組織織檢查施工安安全措施、文文明施工、勞勞動(dòng)保護(hù)和環(huán)環(huán)境保護(hù)設(shè)施施及汛期防洪洪渡汛措施，參參加重大安全全事故調(diào)查并并提出處理意意見。(26)完成項(xiàng)目目總負(fù)責(zé)人和和項(xiàng)目副總負(fù)負(fù)責(zé)人以及技技術(shù)負(fù)責(zé)人交交辦的其它工工作。(27)協(xié)助其它它職能部門完完成與本部門門有關(guān)的工作作。5、專家顧問組職責(zé)責(zé)顧問組長負(fù)責(zé)專家家組日常聯(lián)絡(luò)絡(luò)，以及根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管理部部要求組建顧顧問組。專家家顧問組負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目重大工工程技術(shù)、項(xiàng)項(xiàng)目管理、合合同商務(wù)、工工程財(cái)務(wù)管理理等問題的咨咨詢工作。并并根據(jù)項(xiàng)目管管理部的工作作情況，建議議中心總部提提供進(jìn)一步人人力資源、物物質(zhì)、資金等等方面的支持持。6項(xiàng)目管理工工作依據(jù)本項(xiàng)目建設(shè)管理工工作依據(jù)包括括合同文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件、管管理技術(shù)文件件、施工技術(shù)術(shù)文件、施工工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等，具體工工作依據(jù)如下下：（1）工程項(xiàng)目管理合合同；（2）工程施工合同；；（3）工程管理合同；；（4）工程設(shè)計(jì)合同；；（5）工程設(shè)計(jì)文件；；（6）工程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃；（7）工程項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施細(xì)則；（8）《碾壓式土石壩壩施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》（SDDJ213--83）；（9）《堤防工程施工工規(guī)范》(SL2660-98))；（10）《疏浚工程施工工技術(shù)規(guī)范》(SL177-90)；（11）《橡膠壩技術(shù)規(guī)規(guī)范》(SL2277-98)；（12）《水墜壩技術(shù)規(guī)規(guī)范》（SLL302-22004）；；（13）《漿砌石壩施工工技術(shù)規(guī)定（試試行）》（SSD120--84）；（14）《水閘施工規(guī)范范》(SL27--91)；（15）《水利水電工程程鋼閘門制造造安裝及驗(yàn)收收規(guī)范》（DDL/T50018-944）；（16）《水利水電工程程啟閉機(jī)制造造、安裝及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（DL/T5019-94）；（17）《水利水電工程程土工合成材材料應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范》（SSL/T2225-98）；；（18）《聚乙烯（PEE）土工膜防防滲工程技術(shù)術(shù)規(guī)范》（SSL/T2331-98）；；（19）《土工合成材料料測試規(guī)程》（SL/T235-1999）；（20）《給水排水管道道工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-97）；（21）《城市綠化工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（CJJ/TT82-999）；（22）《水利水電工程程施工測量規(guī)規(guī)范》（SLL52-933）；（23）《核子水分-密密度儀現(xiàn)場測測試規(guī)程》（SL275-2001）；（24）《水利水電工程程單元工程質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（水工建筑筑工程）》（SDJ249.11-88）；；（25）《水利水電工程程單元工程質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)及啟閉機(jī)安安裝工程）》SDJJ249.22-88；（26）《水利水電工程程單元工程質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（碾壓土石石壩及漿砌石石壩工程）》（SLL38-922）；（27）《水利水電工程程施工質(zhì)量評評定規(guī)程》（SL1766—1996）；（28）《堤防工程施工工質(zhì)量評定規(guī)規(guī)程》(SL2339-19999)；（29）《水利水電工程程施工質(zhì)量評評定表填表說說明與示例》（水水利部辦建管[2002]1882號(hào)）；（30）《水利工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》（SL2888-20033）；（31）《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》(GB500319—2000)；（32）《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》(GB503326-20001)；（33）《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》（國國務(wù)院令第279號(hào)）；（34）國家、行業(yè)部門門制定的其它它有關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。7項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)章制度為了滿足*************項(xiàng)目管管理工程建設(shè)設(shè)的需要，我我中心初步制制定了一些建建設(shè)管理的制制度、辦法與與規(guī)定，分別別為《招標(biāo)管管理規(guī)定》、《項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)術(shù)管理制度》、《工工程質(zhì)量管理理及質(zhì)量缺陷陷處罰辦法》、《工工程建設(shè)費(fèi)結(jié)結(jié)算審核制度度》、《工作作會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《合同管理辦法》、《檔案資料管理辦法》、《工程財(cái)務(wù)管理辦法》、《后勤管理辦法》《工程防汛渡汛管理辦法》和《創(chuàng)建文明建設(shè)工地管理辦法》7.1招標(biāo)管理規(guī)規(guī)定1、為規(guī)范*************項(xiàng)目管管理工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，根根據(jù)《中華人人民共和國招招標(biāo)投標(biāo)法》、國國務(wù)院工程建建設(shè)管理辦公公室及有關(guān)規(guī)規(guī)定，結(jié)合本本工程特點(diǎn)，制制定本規(guī)定。2、接受采購人的監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)察。3、招標(biāo)工作由采購購人招標(biāo)管理理機(jī)構(gòu)（招標(biāo)標(biāo)辦公室）組組織實(shí)施，建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)承擔(dān)招標(biāo)具具體工作。4、招標(biāo)工作可以由由采購人招標(biāo)標(biāo)管理機(jī)構(gòu)自自行招標(biāo)或委委托招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)組織實(shí)實(shí)施。如自行行招標(biāo)，須報(bào)報(bào)采購人批準(zhǔn)準(zhǔn)；如委托招招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)構(gòu)，由建設(shè)管管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)簽訂委托代代理合同。5、招標(biāo)工作按下列列程序進(jìn)行：：(l）向采購人提交招招標(biāo)報(bào)告；(2）編制招標(biāo)文件；；(3）發(fā)布招標(biāo)信息（招招標(biāo)公告或投投標(biāo)邀請書）;(4）發(fā)售資格預(yù)審文文件；(5）按規(guī)定日期接受受潛在投標(biāo)人人編制的資格格預(yù)審文件；；(6）組織對潛在投標(biāo)標(biāo)人資格預(yù)審審文件進(jìn)行審審核；(7）向資格預(yù)審合格格的潛在投標(biāo)標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件；(8）組織購買招標(biāo)文文件的潛在投投標(biāo)人現(xiàn)場踏踏勘；(9）接受投標(biāo)人對招招標(biāo)文件有關(guān)關(guān)問題要求澄澄清的函件，對對問題進(jìn)行澄澄清，并書面面通知所有潛潛在投標(biāo)人；；(10）組織成立立評標(biāo)委員會(huì)會(huì)，并在中標(biāo)標(biāo)結(jié)果確定前前保密；(11）在規(guī)定時(shí)時(shí)間和地點(diǎn)，接接受符合招標(biāo)標(biāo)文件要求的的投標(biāo)文件；；(12）組織開標(biāo)標(biāo)評標(biāo)會(huì)；(13）在評標(biāo)委委員會(huì)推薦的的中標(biāo)候選人人中，確定中中標(biāo)人；(14）向采購人人提交招標(biāo)投投標(biāo)情況的書書面總結(jié)報(bào)告告；(15）發(fā)中標(biāo)通通知書，并將將中標(biāo)結(jié)果通通知所有投標(biāo)標(biāo)人；(16)進(jìn)行合同同談判，并與與中標(biāo)人訂立立書面合同。6、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根根據(jù)本工程的的實(shí)際情況，編編制招標(biāo)報(bào)告告，招標(biāo)辦公公室組織審核核，報(bào)采購人人核準(zhǔn)。7、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)（或或招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)）編制招招標(biāo)文件，招招標(biāo)辦公室（或或招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)）組織審審核招標(biāo)文件件。招標(biāo)文件件報(bào)采購人核核準(zhǔn)。8、招標(biāo)辦公室（或或招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)）發(fā)布招招標(biāo)公告，組組織資格預(yù)審審，發(fā)售招標(biāo)標(biāo)文件（或資資格預(yù)審文件件），對潛在在投標(biāo)人的資資格預(yù)審文件件進(jìn)行資格審審查，組織現(xiàn)現(xiàn)場踏勘，解解答、澄清招招標(biāo)文件。9、資格預(yù)審由建設(shè)設(shè)管理機(jī)構(gòu)（或或招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)）組織專專人進(jìn)行，提提出資格預(yù)審審報(bào)告，經(jīng)參參審人員簽字字存檔備查。10、招標(biāo)辦公室（或或招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)）組織（或或委托有資質(zhì)質(zhì)單位）編制制標(biāo)底，報(bào)采采購人核準(zhǔn)。11、招標(biāo)辦公室依法法組建評標(biāo)委委員會(huì)，組織織開展評標(biāo)工工作，建設(shè)管管理機(jī)構(gòu)配合合。12、招標(biāo)辦公室（或或招標(biāo)代理機(jī)機(jī)構(gòu)）起草中中標(biāo)通知書，建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)起草合同，合合同簽訂工作作按規(guī)定執(zhí)行行。13、招標(biāo)辦公室向采采購人提交招招標(biāo)投標(biāo)情況況報(bào)告。7.2項(xiàng)目建設(shè)設(shè)技術(shù)管理制制度技術(shù)管理的成敗是是工程質(zhì)量是是否滿足要求求的關(guān)鍵，從從設(shè)計(jì)階段開開始到項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收移交交運(yùn)行，始終終貫穿其中。每每一階段都與與質(zhì)量、進(jìn)度度、投資密切切相關(guān)，缺一一不可。因此此，項(xiàng)目管理理部應(yīng)把技術(shù)術(shù)管理作為工工作的重點(diǎn)之之一，借以保保證質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投資三三大控制目標(biāo)標(biāo)。建設(shè)管理理部將從以下下方面進(jìn)行技技術(shù)管理制度度建設(shè)。1、設(shè)計(jì)技術(shù)方案審審查和咨詢制制度根據(jù)各建設(shè)工程的的不同要求，結(jié)結(jié)合當(dāng)?shù)氐奶靥攸c(diǎn)及未來運(yùn)運(yùn)行情況，對對設(shè)計(jì)技術(shù)方方案、重大工工藝方案采取取審查和咨詢詢制度，確保保工程目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。保證證結(jié)構(gòu)功能、工工程質(zhì)量滿足足國家和采購購人的要求。建立采購人、管理理處（部）、建建立和設(shè)計(jì)的的聯(lián)系會(huì)商制制度，確保重重大工程技術(shù)術(shù)問題得到及及時(shí)、科學(xué)、有有效解決。2、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制制度根據(jù)審查批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)方案案和工藝方案案，委托管理理將按照有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定實(shí)實(shí)施對設(shè)計(jì)的的具體管理，核核查設(shè)計(jì)單位位提供的設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，召開開會(huì)議要求設(shè)設(shè)計(jì)單位對其其設(shè)計(jì)意圖進(jìn)進(jìn)行必要的說說明和澄清，組組織設(shè)計(jì)單位位向承包商進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的技術(shù)術(shù)交底，包括括設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施等，并并形成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。3、圖紙審查制度監(jiān)督管理按照建立立程序?qū)κ┕すぴO(shè)計(jì)文件、圖圖紙進(jìn)行審查查，在項(xiàng)目開開工前會(huì)同施施工及設(shè)計(jì)單單位復(fù)查設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免圖紙中的的差錯(cuò)、遺漏漏。經(jīng)建立確確認(rèn)后發(fā)承包包商實(shí)施。督督促、監(jiān)督管管理部審查根根據(jù)合同要求求承包商進(jìn)行行設(shè)計(jì)的圖紙紙，經(jīng)審查批批準(zhǔn)的承包商商圖紙將蓋章章后退還承包包商實(shí)施。4、施工組織設(shè)計(jì)和和施工方案審審查制度督促、監(jiān)督管理部部要求承包商商在合同規(guī)定定的限期內(nèi)提提交完整的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，該施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)包包括臨時(shí)施工工設(shè)施、生活活設(shè)施、質(zhì)量量保證體系和和制度、施工工方法說明、施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材料供供應(yīng)計(jì)劃、人人員計(jì)劃、設(shè)設(shè)備計(jì)劃、安安全措施、施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置和關(guān)鍵鍵人員及其資資格等。參加加管理部組織織的審查會(huì)議議，提出項(xiàng)目目管理部的建建議和要求，必必要時(shí)邀請采采購人參加。要要求管理部在在認(rèn)真審查的的基礎(chǔ)上提出出必要的修改改意見。最終終確定的施工工組織設(shè)計(jì)將將成為監(jiān)督承承包商施工的的依據(jù)之一。當(dāng)當(dāng)工程施工狀狀況發(fā)生較大大變化時(shí)，如如發(fā)生較大的的進(jìn)度拖后、設(shè)設(shè)計(jì)變更、施施工條件變化化時(shí)，施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的修修改和審查。5、工程開工申請審審批制度當(dāng)工程的主要施工工準(zhǔn)備工作已已完成時(shí)，承承包商可提出出工程開工申申請單，并提提供必要的審審查資料，經(jīng)經(jīng)管理工程師師現(xiàn)場落實(shí)后后，報(bào)總管理理工程師審批批。必要時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目管理處（部部）進(jìn)行審查查和落實(shí)。6、隱蔽工程檢查制制度督促建立單位對隱隱蔽工程按照照要求及時(shí)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。工工程在隱蔽以以前，承包商商應(yīng)根據(jù)工程程質(zhì)量評定驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行自查，并并將評定資料料報(bào)管理單位位。管理單位位在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行隱隱蔽工程檢查查，重點(diǎn)部位位或重要項(xiàng)目目會(huì)同施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)督單單位共同檢查查簽認(rèn)。隱蔽蔽工程在覆蓋蓋前須進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收的隱蔽工工程不允許覆覆蓋。7、工程驗(yàn)收制度督促管理單位對單單元工程、分分部工程驗(yàn)收收的驗(yàn)收，必必要時(shí)提出特特別要求，由由管理組織業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施施工等相關(guān)單單位驗(yàn)收，作作為單位工程程驗(yàn)收的基礎(chǔ)礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理單位工工作的基礎(chǔ)上上，認(rèn)真審查查單位工程申申請驗(yàn)收資料料，組織單位位工程的驗(yàn)收收。提前將驗(yàn)驗(yàn)收資料發(fā)送送相關(guān)各方，提提前對驗(yàn)收工工程進(jìn)行查驗(yàn)驗(yàn)，從設(shè)計(jì)、管管理、施工和和監(jiān)督等方面面多角度審查查工程質(zhì)量。8、工程質(zhì)量事故處處理制度一般事故委托管理理工程師處理理，審查處理理程序和處理理資料，保證證工程質(zhì)量。較較大和重大事事故有項(xiàng)目管管理部組織處處理。督促管管理單位制定定完善現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量處理程序序和應(yīng)急預(yù)案案，督促管理理單位隊(duì)員工工進(jìn)行和質(zhì)量量意識(shí)教育和和危機(jī)教育。（1）在建設(shè)過程中，管管理工程師一一旦發(fā)現(xiàn)工程程中出現(xiàn)質(zhì)量量事故，首先先要以質(zhì)量通通知單的形式式通知承包商商，并要求承承包商停止有有質(zhì)量缺陷的的部位的下道道工序的施工工。（2）質(zhì)量事故發(fā)生后后，應(yīng)堅(jiān)持“四不放過”的原則。（3）工程重大質(zhì)量事事故發(fā)生后，承承包商應(yīng)立即即向建設(shè)（管管理）單位和和質(zhì)量監(jiān)督部部門提出書面面報(bào)告，并通通知設(shè)計(jì)單位位，同時(shí)按規(guī)規(guī)定向上級報(bào)報(bào)告和及時(shí)填填報(bào)重大事故故報(bào)告。（4）凡對工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)、拖延處理理、處理不當(dāng)當(dāng)或處理結(jié)果果未經(jīng)管理同同意的，對事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予計(jì)量量，待合格后后，再予以計(jì)計(jì)量。（5）承包商應(yīng)填寫質(zhì)質(zhì)量事故報(bào)告告單，并應(yīng)抄抄報(bào)業(yè)主單位位和管理部。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)管理部；對重大質(zhì)量事故，承包商填寫報(bào)告報(bào)管理部、業(yè)主批準(zhǔn)后，承包商方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)管理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。管理應(yīng)將重大事故發(fā)生情況及處理結(jié)果及時(shí)上報(bào)管理部，必要時(shí)上報(bào)采購人。嚴(yán)格項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督督制度根據(jù)《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》（2001年1月30日起實(shí)施），明明確對工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督管理理的目的、依依據(jù)、方式、內(nèi)內(nèi)容和手段。9、設(shè)計(jì)變更審查處處理制度在對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行行必要的復(fù)核核后，必要時(shí)時(shí)經(jīng)項(xiàng)目管理理部審定批準(zhǔn)準(zhǔn)后，由管理理部以書面形形式通知承包包商。督促管管理部對設(shè)計(jì)計(jì)變更所引起起的費(fèi)用增加加或減少進(jìn)行行認(rèn)真評估，并并根據(jù)授權(quán)在在與合同雙方方協(xié)商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定費(fèi)用用的增加或減減少。10、投資控制管理制制度在工程質(zhì)量保證的的前提下，盡盡量節(jié)約工程程投資。首先先督促參建各各方，尤其是是設(shè)計(jì)和管理理單位提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，不不提額外要求求，在保證工工程功能的前前提下，通過過管理和工藝藝改善，保證證投資在預(yù)計(jì)計(jì)的范圍內(nèi)。11、工程項(xiàng)目目標(biāo)管管理制度根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件件要求，對質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資三大目標(biāo)標(biāo)制定管理制制度，根據(jù)國國家建設(shè)管理理方面的法律律、法規(guī)，管管理主體分別別根據(jù)工作范范圍和權(quán)限，以以及相應(yīng)的目目標(biāo)，分別制制定質(zhì)量控制制程序、投資資/成本控制程程序、進(jìn)度控控制程序，落落實(shí)相應(yīng)的人人員，達(dá)到工工程預(yù)計(jì)目的的。7.3工程質(zhì)量量管理及質(zhì)量量缺陷處罰辦辦法本工程建設(shè)是關(guān)系系人民居住環(huán)環(huán)境，必須確確保工程質(zhì)量量。為加強(qiáng)工工程建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量管理，明明確各方職責(zé)責(zé)，規(guī)范采購購人、施工、設(shè)設(shè)計(jì)、管理等等參建各方在在形成工程質(zhì)質(zhì)量過程中的的行為，依據(jù)據(jù)國家有關(guān)工工程質(zhì)量的法法令、法規(guī)，并并結(jié)合本工程程特點(diǎn)，特制制訂本辦法。1、參建各方職責(zé)（1）工程建設(shè)實(shí)施階段段的工程質(zhì)量量由項(xiàng)目管理理部項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)責(zé)。各參建單單位按照合同同及有關(guān)規(guī)定定對所承擔(dān)的的工作或工程程項(xiàng)目的質(zhì)量量負(fù)有相應(yīng)的的直接責(zé)任。（2）項(xiàng)目管理部職責(zé)責(zé)1）建立、健全有效效的工程建設(shè)設(shè)質(zhì)量保證體體系；2）進(jìn)行資格審查，選選擇有質(zhì)量保保證能力的設(shè)設(shè)計(jì)、管理、工工程材料及設(shè)設(shè)備的供應(yīng)采采購及制造單單位；3）在合同文件中，明明確工程、工工程材料及設(shè)設(shè)備等的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)及合同同雙方的質(zhì)量量義務(wù)和責(zé)任任；4）委托管理單位對對建設(shè)項(xiàng)目的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、管管理和控制，并并授予管理工工作所必須的的應(yīng)有職權(quán)；；5）建立立健全工程建建設(shè)質(zhì)量體系系，為工程質(zhì)質(zhì)量管理提供供技術(shù)支持與與保證；

6）按照本辦辦法及有關(guān)規(guī)規(guī)定組織或參參加工程質(zhì)量量檢查簽證、工工程驗(yàn)收、工工程事故調(diào)查查與處理，以以及工程安全全鑒定工作；；7）向上級質(zhì)量監(jiān)督督部門報(bào)告工工程質(zhì)量情況況；（3）設(shè)計(jì)單位職責(zé)1）建立、健全設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量體系，按按有關(guān)文件履履行相應(yīng)的設(shè)設(shè)計(jì)責(zé)任；2）按設(shè)計(jì)合同（或或協(xié)議），保保證設(shè)計(jì)文件件的及時(shí)提供供和質(zhì)量要求求；3）根據(jù)設(shè)計(jì)合同進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底，以及其他他接受委托的的設(shè)計(jì)技術(shù)服服務(wù)。4）接受施工反饋信信息，及時(shí)了了解施工情況況，對存在的的問題及時(shí)向向技術(shù)部門和和管理單位反反映并提供技技術(shù)支持；5）施工參建各方發(fā)發(fā)現(xiàn)并提出的的設(shè)計(jì)問題及及時(shí)進(jìn)行檢查查處理；（4）管理單位職責(zé)1）審查施工單位的的質(zhì)量體系,督促施工單單位進(jìn)行全面面質(zhì)量管理；；2）審查批準(zhǔn)施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)措施以及按按合同規(guī)定由由施工單位提提交的其他文文件；3）組織設(shè)計(jì)交底工工作；4）按合同規(guī)定進(jìn)行行全面的施工工質(zhì)量的監(jiān)督督與控制；5）及時(shí)進(jìn)行單元工工程和隱蔽工工程的質(zhì)量檢檢查簽證與質(zhì)質(zhì)量評定，進(jìn)進(jìn)行分部分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收與與質(zhì)量評定；；參加工程的的竣工驗(yàn)收工工作；6）按有關(guān)規(guī)定及時(shí)時(shí)向采購人報(bào)報(bào)告工程質(zhì)量量事故，參加加工程質(zhì)量事事故的調(diào)查、事事故處理方案案的審查，并并監(jiān)督質(zhì)量事事故的處理；；7）定期向項(xiàng)目管理理部相關(guān)部門門報(bào)告工程質(zhì)質(zhì)量情況，對對工程質(zhì)量情情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析與評評價(jià)。（5）施工單位職責(zé)施工單位對所承包包工程項(xiàng)目的的施工質(zhì)量負(fù)負(fù)直接責(zé)任，管管理單位或項(xiàng)項(xiàng)目管理部組組織的工程質(zhì)質(zhì)量檢查簽證證與驗(yàn)收，不不替代或減輕輕施工單位對對施工質(zhì)量應(yīng)應(yīng)負(fù)的直接責(zé)責(zé)任。施工單單位應(yīng)履行以以下主要職責(zé)責(zé)：1）建立健全質(zhì)量體體系，建立健健全責(zé)權(quán)相稱稱的質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量量檢測機(jī)構(gòu)；；2）在施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中，制定保保證施工質(zhì)量量的技術(shù)措施施；3）組織本單位職工工的技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，提高職工工的質(zhì)量意識(shí)識(shí)和保證施工工質(zhì)量的能力力，保證所承承包工程項(xiàng)目目具有足夠數(shù)數(shù)量和相應(yīng)資資質(zhì)的能保證證施工質(zhì)量的的技術(shù)人員、管管理人員以及及經(jīng)培訓(xùn)的勞勞務(wù)人員；4）按合同規(guī)定采購購、使用符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工工程材料及設(shè)設(shè)備，并按有有關(guān)規(guī)定對進(jìn)進(jìn)場工程材料料及工程設(shè)備備進(jìn)行試驗(yàn)檢檢測、驗(yàn)收；；5）按有關(guān)施工規(guī)程程規(guī)范及合同同規(guī)定的技術(shù)術(shù)要求進(jìn)行施施工，規(guī)范施施工行為，對對施工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格管理理；6）保證所提交的證證明施工質(zhì)量量的試驗(yàn)檢測測數(shù)據(jù)的及時(shí)時(shí)性、完整性性、準(zhǔn)確性和和真實(shí)性，并并對其負(fù)責(zé)；；7）按本辦法及合同同規(guī)定，參加加工程質(zhì)量檢檢查簽證驗(yàn)收收、工程質(zhì)量量事故調(diào)查和和處理，及參參加工程安全全鑒定；8）接受管理單位和和工程建設(shè)采采購人質(zhì)量部部門的檢查監(jiān)監(jiān)督，并對其其質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)督工作予以以支持和積極極配合；（6）各參建單位都應(yīng)應(yīng)使現(xiàn)場技術(shù)術(shù)力量、質(zhì)量量保證體系等等符合保證施施工質(zhì)量的要要求。2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程程安全、質(zhì)量量的前提，工工程建設(shè)參建建各方都應(yīng)為為確保設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量盡各自的的職責(zé)。（2）為保證工程設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，工程程建設(shè)設(shè)計(jì)被被委托單位必必須持有國家家有關(guān)部門頒頒發(fā)的并與所所委托設(shè)計(jì)任任務(wù)相適應(yīng)的的設(shè)計(jì)資質(zhì)等等級證書。被被委托設(shè)計(jì)單單位對被委托托設(shè)計(jì)的質(zhì)量量負(fù)最終責(zé)任任。（3）工程建設(shè)采購人人與設(shè)計(jì)單位位簽訂的設(shè)計(jì)計(jì)合同及供圖圖協(xié)議中應(yīng)明明確對供圖進(jìn)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)的的現(xiàn)場技術(shù)服服務(wù)等項(xiàng)要求求。（4）設(shè)計(jì)審查及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、文件件的簽發(fā)1）設(shè)計(jì)單位提交的的圖紙、文件件，必須經(jīng)過過其內(nèi)部嚴(yán)格格審查和審簽簽手續(xù)完備。2）施工單位也必須須在施工前對對簽收的設(shè)計(jì)計(jì)文件圖紙進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的查查對，核實(shí)無無誤后方可用用于施工。3）對在施工過程中中發(fā)現(xiàn)的施工工設(shè)計(jì)文件、圖圖紙中的問題題，一般應(yīng)按按照規(guī)定程序序先報(bào)管理單單位復(fù)查、確確認(rèn)，并組織織研究解決。（5）設(shè)計(jì)變更1）設(shè)計(jì)變更的提出出、審查、批批準(zhǔn)與實(shí)施的的工作程序、工工作內(nèi)容及有有關(guān)規(guī)定，按按照國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）工程建設(shè)采購人人委托管理單單位對設(shè)計(jì)變變更與初審并并提出書面審審查意見。設(shè)設(shè)計(jì)變更必須須以正式批準(zhǔn)準(zhǔn)的文件為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、工程材料、設(shè)備備采購的質(zhì)量量管理（1）施工單位在采購購前應(yīng)將擬確確定的供應(yīng)廠廠家資質(zhì)證明明文件及有關(guān)關(guān)的調(diào)查考察察報(bào)告提交管管理單位審查查批準(zhǔn)。（2）設(shè)計(jì)單位可以根根據(jù)設(shè)計(jì)的需需要推薦工程程選用材料及及設(shè)備，但應(yīng)應(yīng)遵循“定型不定廠”的原則。（3）工程材料、及相相關(guān)設(shè)備的采采購必須嚴(yán)格格按照設(shè)計(jì)技技術(shù)要求及合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行。嚴(yán)禁為追追求降低成本本以及為獲取取本企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益而擅自自降低質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，或向無無生產(chǎn)資質(zhì)和和質(zhì)量信譽(yù)不不好的廠家采采購無質(zhì)量保保證的產(chǎn)品。（4）工程材料進(jìn)場后后，施工單位位應(yīng)按照合同同及國家有關(guān)關(guān)規(guī)定及時(shí)按按批量抽樣試試驗(yàn)檢測。未未經(jīng)管理單位位簽證的工程程材料不得用用于施工；被被管理單位確確定為不合格格的土程材料料必須立即清清除出場，不不得與其他合合格材料混放放。（5）進(jìn)場有關(guān)設(shè)備應(yīng)應(yīng)有采購者組組織施工、管管理等相關(guān)單單位一起進(jìn)行行交接驗(yàn)收。4、施工質(zhì)量管理（1）施工技術(shù)力量、勞勞務(wù)及質(zhì)量管管理機(jī)構(gòu)1）施工單位必須按按照合同規(guī)定定提供專業(yè)和和工種齊全的的施工技術(shù)力力量。對專業(yè)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)如如爆破、焊接接及其施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的操操作運(yùn)行等特特殊工種，依依照國家規(guī)定定必須持證上上崗。管理單單位應(yīng)對施工工單位現(xiàn)場施施工技術(shù)力量量、特殊工種種施工人員的的資質(zhì)進(jìn)行檢檢查監(jiān)督。2）施工中雇傭的臨臨時(shí)工應(yīng)由施施工單位統(tǒng)一一管理。一般般應(yīng)用于承擔(dān)擔(dān)非技術(shù)工種種；需用于承承擔(dān)技術(shù)工種種的，施工單單位需對其進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量教育育和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，合格后持持證上崗。3）施工單位必須設(shè)設(shè)置完整的、責(zé)責(zé)權(quán)具備的質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)，各級專職職質(zhì)量管理人人員數(shù)量的比比例應(yīng)符合國國家有關(guān)規(guī)定定。任何單位位和個(gè)人不得得無故干擾、阻阻礙質(zhì)量管理理人員履行正正常職責(zé)。管管理單位應(yīng)對對施工單位質(zhì)質(zhì)量體系進(jìn)行行檢查監(jiān)督，促促使其發(fā)揮應(yīng)應(yīng)有的作用。（2）施工單位必須按按合同及國家家規(guī)定的項(xiàng)目目和檢測頻率率對工程材料料、半成品、成成品的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)檢測測。成果按合合同管理單位位的規(guī)定整理理匯總上報(bào)管管理單位審核核簽認(rèn)，施工工單位應(yīng)對提提交的試驗(yàn)檢檢測成果的真真實(shí)性、可靠靠性、代表性性負(fù)責(zé)；管理理單位應(yīng)對其其進(jìn)行認(rèn)真的的審核、分析析。當(dāng)管理單單位認(rèn)為某項(xiàng)項(xiàng)試驗(yàn)成果需需要復(fù)驗(yàn)時(shí)，施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)執(zhí)行。（3）合同工程開工前前，施工單位位必須按合同同及管理單位位的規(guī)定，提提交施工組織織設(shè)計(jì)，具體體明確質(zhì)量保保證體系和質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組成，人人員配備和質(zhì)質(zhì)量保證措施施等報(bào)管理單單位審查。否否則不得批準(zhǔn)準(zhǔn)開工。（4）施工前，施工單單位應(yīng)當(dāng)對施施工場地、施施工道路、施施工機(jī)械設(shè)備備和人員、工工程材料、水水電供應(yīng)的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況認(rèn)真真檢查落實(shí)后后方可開工。其其中，隱蔽工工程的覆蓋、管管理規(guī)定的重重要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程和單元元工程的開工工，由施工單單位提交書面面開工申請，管管理單位審查查認(rèn)證后方可可施工。（5）施工過程中的質(zhì)質(zhì)量管理1）施工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格按合同規(guī)規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、管理批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織方案組織施施工。2）用于施工的工程程材料、設(shè)備備（永久設(shè)備備），必須經(jīng)經(jīng)管理單位檢檢查簽證。3）施工單位應(yīng)教育育、約束、監(jiān)監(jiān)督各級施工工人員規(guī)范施施工行為，嚴(yán)嚴(yán)格按照工程程施工規(guī)范及及合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行施工嚴(yán)禁禁違規(guī)操作。4）施工單位必須嚴(yán)嚴(yán)格工序管理理，做到上道道工序不合格格不得進(jìn)入下下道工序。5）管理單位及其現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員有權(quán)查閱施施工原始記錄錄及檢測數(shù)據(jù)據(jù)。施工單位位及其有關(guān)人人員必須接受受管理單位及及現(xiàn)場管理人人員的檢查監(jiān)監(jiān)督及其下達(dá)達(dá)的指令。（6）施工質(zhì)量檢查簽簽證與工程驗(yàn)驗(yàn)收1）工程驗(yàn)收應(yīng)按照照國家、水利利部及有關(guān)部部門驗(yàn)收的規(guī)規(guī)定和辦法執(zhí)執(zhí)行。2）所有的施工質(zhì)量量檢查簽證驗(yàn)驗(yàn)收與工程驗(yàn)驗(yàn)收，均必須須在施工單位位自檢合格的的前提下，正正式提出驗(yàn)收收申請后進(jìn)行行。（施工單單位應(yīng)按“三級檢查制制度”的原則進(jìn)行行自檢）3）管理單位應(yīng)及時(shí)時(shí)組織對單元元工程、隱蔽蔽工程、分部部工程的施工工質(zhì)量進(jìn)行檢檢查簽證和質(zhì)質(zhì)量評定，并并協(xié)助工程建建設(shè)項(xiàng)目管理理部對工程進(jìn)進(jìn)行初步驗(yàn)收收。4）施工單位應(yīng)及時(shí)時(shí)做好資料的的收集、整理理工作，合同同工程項(xiàng)目結(jié)結(jié)束，應(yīng)交管管理單位審查查后移交工程程建設(shè)項(xiàng)目管管理部。5）施工單位應(yīng)按合合同及管理單單位的規(guī)定，定定期向管理單單位報(bào)送施工工質(zhì)量情況報(bào)報(bào)告，經(jīng)管理理審查后報(bào)送送項(xiàng)目管理部部的相關(guān)部門門。6）只有施工質(zhì)量經(jīng)經(jīng)管理單位檢檢查簽認(rèn)的工工程項(xiàng)目才能能申請工程價(jià)價(jià)款結(jié)算支付付；施工質(zhì)量量不合格的工工程項(xiàng)目不得得予以結(jié)算和和支付工程款款。工程結(jié)算算時(shí)，施工單單位的質(zhì)量保保證金依據(jù)合合同的比例扣扣留。因施工工原因造成工工程質(zhì)量事故故時(shí)，視質(zhì)量量事故的類別別及對工程造造成的影響按按合同的規(guī)定定扣除部分以以至全部質(zhì)量量保證金。5、工程質(zhì)量監(jiān)督（1）工程建設(shè)接受上上級質(zhì)量監(jiān)督督部門對工程程質(zhì)量的監(jiān)督督。質(zhì)量監(jiān)督督部門不替代代項(xiàng)目管理部部和管理單位位的工作，不不參與日常質(zhì)質(zhì)量的管理。監(jiān)監(jiān)督的主要內(nèi)內(nèi)容有：1）工程建設(shè)中執(zhí)行行國家及上級級有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)量管管理政策法規(guī)規(guī)及辦法進(jìn)行行監(jiān)督。2）對工程質(zhì)量及采采購人（管理理單位）狀況況的監(jiān)督。3）對一般質(zhì)量事故故調(diào)查和處理理意見的監(jiān)督督。（2）參建各方必須接接受質(zhì)量監(jiān)督督機(jī)構(gòu)及派出出人員對工程程質(zhì)量的巡視視檢查，并積積極協(xié)助其了了解、掌握工工程質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量管理狀況況，對所指出出的問題認(rèn)真真自查、限期期整改，對所所提建議和要要求認(rèn)真落實(shí)實(shí)。6、工程質(zhì)量事故及及處罰（1）在工程建設(shè)中，由由于建設(shè)管理理、設(shè)計(jì)、施施工、材料、設(shè)設(shè)備等原因造造成質(zhì)量不符符合規(guī)程規(guī)范范和合同規(guī)定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，影響工程程的使用壽命命和正常運(yùn)行行，需返工或或采取補(bǔ)救措措施的工程事事件，統(tǒng)稱為為質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量發(fā)生后后，當(dāng)事方應(yīng)應(yīng)初步判定事事故類別并立立即上報(bào)項(xiàng)目目管理部、管管理單位。（3）參建各方應(yīng)對工工程質(zhì)量事故故的經(jīng)過作好好記錄，為事事故調(diào)查和處處理提供依據(jù)據(jù)。（4）當(dāng)工程質(zhì)量事故故危及施工安安全或不立即即采取措施會(huì)會(huì)使事故進(jìn)一一步擴(kuò)大甚至至危及工程安安全時(shí)，應(yīng)立立即停止施工工。項(xiàng)目管理理部立即組織織管理、施工工、設(shè)計(jì)等單單位和有關(guān)專專家進(jìn)行研究究，提出處理理意見及采取取的措施，避避免造成更嚴(yán)嚴(yán)重的后果。（5）工程事故的調(diào)查查1）工程事故的調(diào)查查按照質(zhì)量事事故的類別，并并依據(jù)相關(guān)有有關(guān)部門的有有關(guān)規(guī)定按權(quán)權(quán)限進(jìn)行。2）工程事故調(diào)查的的主要內(nèi)容：：①事故發(fā)生的時(shí)間、地地點(diǎn)工程項(xiàng)目目及部位。②事故發(fā)生經(jīng)過及事事故狀況。③事故原因及事故責(zé)責(zé)任單位、主主要責(zé)任人。④事故類別及處理后后對工程的影影響。⑤對補(bǔ)救措施及事故故處理結(jié)果的的意見。⑥提出事故責(zé)任處罰罰意見。⑦今后防范措施意見見。⑧事故調(diào)查取證材料料等。3）工程質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查應(yīng)遵循“三不放過”的原則，即即事故原因不不查清不放過過，主要事故故責(zé)任者和職職工未受到教教育不放過，補(bǔ)補(bǔ)救和防范措措施不落實(shí)不不放過。（6）工程質(zhì)量事故的的處理1）工程質(zhì)量事故處處理方案，應(yīng)應(yīng)在事故發(fā)生生主要原因查查清的基礎(chǔ)上上，按事故類類別由相應(yīng)單單位提出，經(jīng)經(jīng)有關(guān)單位審審定后實(shí)施。①一般質(zhì)量事故，由由采購人負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)單單位制定處理理方案并實(shí)施施，報(bào)上級主主管部門備案案。②重大質(zhì)量事故，由由采購人負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)單單位制定處理理方案，征得得事故調(diào)查組組同意后，報(bào)報(bào)上級主管部部門審定后實(shí)實(shí)施。③特大質(zhì)量事故，由由采購人負(fù)責(zé)責(zé)組織有關(guān)單單位制定處理理方案，征得得事故調(diào)查組組同意后，報(bào)報(bào)上級主管部部門審定后實(shí)實(shí)施并備案。2）工程質(zhì)量事故處處理完后，由由造成事故的的責(zé)任方提交交工程質(zhì)量事事故處理報(bào)告告。工程質(zhì)量量事故處理報(bào)報(bào)告及其相關(guān)關(guān)文件均應(yīng)列列入工程驗(yàn)收收資料中，工工程竣工驗(yàn)收收后向采購人人完整移交。（7）工程質(zhì)量事故責(zé)責(zé)任及處罰1）工程質(zhì)量事故的的責(zé)任方由事事故調(diào)查單位位（或?qū)＜医M組）判定，并并應(yīng)征求管理理單位和采購購人的意見。當(dāng)當(dāng)事方對判定定有異議時(shí)，可可在規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)向事故故調(diào)查單位的的上級部門申申明意見。2）根據(jù)事故調(diào)查單單位判定的工工程質(zhì)量事故故的責(zé)任方應(yīng)應(yīng)受到相應(yīng)的的行政或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，具體體按照《建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量管管理?xiàng)l例》（國國務(wù)院令第279號(hào)）、水利部《水水利工程質(zhì)量量事故處理暫暫行規(guī)定》（水水利部9號(hào)令）、質(zhì)質(zhì)量事故處罰罰的相關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。7.4工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)結(jié)算審核制制度1、基本原則(1）工程建設(shè)費(fèi)結(jié)算算應(yīng)當(dāng)遵守《中中華人民共和和國合同法》、《關(guān)于基基本建設(shè)工程程實(shí)行竣工結(jié)結(jié)算的具體規(guī)規(guī)定》、《建建設(shè)工程價(jià)款款結(jié)算辦法》、《基基本建設(shè)財(cái)務(wù)務(wù)管理若干規(guī)規(guī)定》等有關(guān)關(guān)法律和制度度；(2）工程建設(shè)費(fèi)應(yīng)當(dāng)當(dāng)嚴(yán)格按照簽簽訂的合同進(jìn)進(jìn)行結(jié)算；(3）建立工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)結(jié)算責(zé)任制制：建設(shè)管理理機(jī)構(gòu)對工程程價(jià)款結(jié)算的的審核（設(shè)計(jì)計(jì)合同、管理理合同）、審審查（施工合合同、重要設(shè)設(shè)備材料采購購）全過程負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人負(fù)分分管工作的責(zé)責(zé)任，工程技技術(shù)科對工程程量計(jì)量、工工程技術(shù)科對對單價(jià)及合同同的執(zhí)行情況況負(fù)直接責(zé)任任，責(zé)任到人人；(4）工程建設(shè)費(fèi)結(jié)算算依據(jù)：工程程承包合同、招招標(biāo)文件、投投標(biāo)文件、補(bǔ)補(bǔ)充合同、會(huì)會(huì)議紀(jì)要等商商務(wù)文件；施施工圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知等技術(shù)文件件；施工技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等法法規(guī)文件；試試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告告、質(zhì)量評定定表、合格證證等結(jié)算工程程項(xiàng)目質(zhì)量符符合規(guī)程規(guī)范范要求證明材材料；測量表表、計(jì)算書、各各類工程計(jì)量量簽證等工程程計(jì)量資料。2、結(jié)算形式(1）設(shè)計(jì)費(fèi)、管理費(fèi)費(fèi)分別按照合合同約定進(jìn)行行支付；(2）施工進(jìn)度款按月月進(jìn)行結(jié)算；；(3）重要設(shè)備材料款款按照形象進(jìn)進(jìn)度或供應(yīng)量量進(jìn)行結(jié)算；；(4）其它形式：具體體采用何種形形式，根據(jù)工工程特點(diǎn)，在在合同中明確確；(5)結(jié)算表格由由建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)工程技術(shù)術(shù)科獨(dú)立或會(huì)會(huì)同管理人統(tǒng)統(tǒng)一制定。3、結(jié)算程序(1）設(shè)計(jì)合同1）設(shè)計(jì)人按照合同同規(guī)定將設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)支付申請請?zhí)峤唤ㄔO(shè)管管理機(jī)構(gòu)；2）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工工程技術(shù)科依依據(jù)設(shè)計(jì)合同同，按照供圖圖計(jì)劃的落實(shí)實(shí)情況提出復(fù)復(fù)核意見，報(bào)報(bào)總負(fù)責(zé)人審審核；3）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審審核后，形成成建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審核意見見報(bào)采購人審審批、支付。(2）管理合同l）管理人按照合同同約定將管理理費(fèi)支付申請請?zhí)峤唤ㄔO(shè)管管理機(jī)構(gòu)；2）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工工程技術(shù)科依依據(jù)管理合同同，按照管理理工作的實(shí)際際情況提出復(fù)復(fù)核意見，報(bào)報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)責(zé)人審核；3）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人審審核后，形成成建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)審核意見見報(bào)采購人審審批、支付。(3）工程施工合同和和重要設(shè)備材材料采購合同同1)由承包人按按照合同規(guī)定定將支付申請請報(bào)工程管理理人；2）管理人根據(jù)合同同規(guī)定及工程程完成情況、質(zhì)質(zhì)量情況進(jìn)行行復(fù)核后報(bào)建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)；3）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工工程技術(shù)科根根據(jù)工程量計(jì)計(jì)算規(guī)則和合合同工程量計(jì)計(jì)量條款，對對管理人復(fù)核核的工程量進(jìn)進(jìn)行審查，提提出工程量審審查意見；4）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)工工程技術(shù)科根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)條款對管理理人復(fù)核的單單價(jià)（含變更更）進(jìn)行審查查，并依據(jù)工工程技術(shù)科審審查的工程量量，提出工程程結(jié)算意見報(bào)報(bào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)責(zé)人；5）項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人復(fù)復(fù)審后，報(bào)采采購人審批、支支付。7.5工作會(huì)議制制度為了搞好建設(shè)管理理工作，建立立以建設(shè)管理理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總總負(fù)責(zé)人為核核心的集體管管理、民主決決策機(jī)制，確確保各項(xiàng)決策策的貫徹執(zhí)行行準(zhǔn)確及時(shí)，制制定建設(shè)管理理機(jī)構(gòu)工作會(huì)會(huì)議制度。1、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人例會(huì)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人或或副總負(fù)責(zé)人人召集，總負(fù)負(fù)責(zé)人、副總總負(fù)責(zé)人、總總工程師參加加。一般每月月召開一次，根根據(jù)工作需要要可及時(shí)召開開。會(huì)議的主主要議題：(l）研究決定建設(shè)管管理機(jī)構(gòu)重大大事項(xiàng)；(2）研究部署建設(shè)管管理機(jī)構(gòu)階段段性工作；(3）討論各科室請示示事宜；(4）研究處理日常工工作中的重要要問題和突發(fā)發(fā)性重大事件件；(5）研究決定建設(shè)管管理機(jī)構(gòu)人事事安排和獎(jiǎng)懲懲措施；

(66)討論其它重重大問題。2、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)部部門會(huì)議由總負(fù)責(zé)人或副總總負(fù)責(zé)人召集集，總負(fù)責(zé)人人、副總負(fù)責(zé)責(zé)人、總工程程師、各科室室負(fù)責(zé)人參加加。會(huì)議的主主要議題：(1）傳達(dá)采購人、中中心的重要指指示精神，部部署工作；(2）確定建設(shè)管理階階段性工作重重點(diǎn)；(3）討論決定建設(shè)管管理重要工作作；(4)討論其它有有關(guān)問題。3、專題業(yè)務(wù)工作會(huì)會(huì)議由總負(fù)責(zé)人、副總總負(fù)責(zé)人或總總工程師召集集有關(guān)人員參參加。主要研研究、協(xié)調(diào)專專題業(yè)務(wù)，通通報(bào)主要業(yè)務(wù)務(wù)工作進(jìn)展情情況和存在問問題，征求有有關(guān)科室、人人員的意見，研研究解決業(yè)務(wù)務(wù)問題，布置置業(yè)務(wù)工作。4、周例會(huì)由建設(shè)管理機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)人召集，全全體職工參加加，可以擴(kuò)大大到管理人、設(shè)設(shè)計(jì)人、承包包人等單位。主主要議題：(1）各部門匯報(bào)上周周（或當(dāng)天）工工作完成情況況及存在問題題；(2）各部門報(bào)告下周周（或第二天天）工作計(jì)劃劃；(3）安排工作；(4)通報(bào)有關(guān)情情況。5、現(xiàn)場辦公會(huì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)管理理人員到工地地進(jìn)行工程檢檢查，根據(jù)施施工具體情況況可召開現(xiàn)場場辦公會(huì)。(l）全面檢查工地安安全生產(chǎn)和質(zhì)質(zhì)量控制措施施，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時(shí)向向管理人或承承包人指出；；(2)召開現(xiàn)場會(huì)會(huì)議，當(dāng)場解解決安全、質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)度方方面存在的問問題。6、職工大會(huì)(1）傳達(dá)上級有關(guān)指指示精神；(2）總結(jié)前一段工作作，部署下階階段工作；(3)需要全機(jī)構(gòu)構(gòu)職工參加決決定的其它事事項(xiàng)。注：業(yè)務(wù)會(huì)議由業(yè)業(yè)務(wù)科室記錄錄，其它會(huì)議議由綜合組記記錄。7.6安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦法為搞好景觀湖整治治項(xiàng)目安全生生產(chǎn)管理工作作，明確各參參建單位職責(zé)責(zé)，確保安全全生產(chǎn)措施，消消除安全生產(chǎn)產(chǎn)隱患，結(jié)合合工程特點(diǎn)，特特制定本辦法法。1、一般規(guī)定(l）工程建設(shè)全過程程必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的方針，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國家有關(guān)安安全生產(chǎn)方面面的法律、法法規(guī)、政策，落落實(shí)行業(yè)頒布布的安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)動(dòng)安全等規(guī)程程、規(guī)范；(2）工程建設(shè)安全生生產(chǎn)管理工作作要貫徹“安全生產(chǎn)，人人人有責(zé)”的原則，參參建單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)相互協(xié)作、密密切配合，科科學(xué)管理，提提高安全生產(chǎn)產(chǎn)管理水平，確確保工程安全全生產(chǎn)；(3）參建單位要主動(dòng)動(dòng)接受采購人人的檢查、指指導(dǎo)和監(jiān)督。安安全生產(chǎn)實(shí)行行建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)管理，管理理人、承包人人、設(shè)計(jì)人及及其他有關(guān)單單位各負(fù)其責(zé)責(zé)的安全管理理體制(4）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組組織管理人、設(shè)設(shè)計(jì)人、承包包人及其他有有關(guān)單位主要要負(fù)責(zé)人成立立安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組。建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)為組長單位位，其他單位位為副組長單單位或者成員員單位2、安全生產(chǎn)職責(zé)(l）建設(shè)管理機(jī)構(gòu)職職責(zé)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)對工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)有全面的的監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任，其主要要職責(zé)是：l）組織安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展展工作，召開開安全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議議，及時(shí)傳達(dá)達(dá)上級有關(guān)指指示；2）對參建單位是否否按照合同要要求及有關(guān)規(guī)規(guī)定履行好安安全生產(chǎn)工作作進(jìn)行檢查和和監(jiān)督；3）為承包人的安全全生產(chǎn)創(chuàng)造必必要條件，協(xié)協(xié)調(diào)承包人之之間的現(xiàn)場施施工布置，避避免施工互相相干擾和影響響安全施工：：4）監(jiān)督管理人和承承包人制定安安全生產(chǎn)管理理制度、設(shè)置置安全管理機(jī)機(jī)構(gòu)，落實(shí)專專職或者兼職職安全人員情情況，對現(xiàn)場場施工安全進(jìn)進(jìn)行檢查；5）組織安全生產(chǎn)宣宣傳和評比活活動(dòng)；6）組織安全事故的的調(diào)查處理，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)。(2）設(shè)計(jì)人職責(zé)1）設(shè)計(jì)人應(yīng)當(dāng)把施施工安全貫徹徹于設(shè)計(jì)全過過程，為施工工安全創(chuàng)造條條件；2）工程項(xiàng)目各階段段設(shè)計(jì)均必須須符合行業(yè)安安全生產(chǎn)的有有關(guān)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和規(guī)定；；3）參與編制施工安安全技術(shù)措施施；對施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較大部位位的設(shè)計(jì)，必必須把安全放放在首位，充充分考慮施工工條件和技術(shù)術(shù)措施；4）協(xié)助做好安全事事故的調(diào)查。(3）管理人職職責(zé)1）設(shè)置管理人的安安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)，建立立制度，落實(shí)實(shí)兼職安全管管理人員；2）按照有關(guān)法律、法法規(guī)和規(guī)章制制度以及承包包同的有關(guān)規(guī)規(guī)定，審查批批準(zhǔn)施工安全全措施，監(jiān)督督檢查工程施施工中各項(xiàng)安安全工作的實(shí)實(shí)施；3）參加安全事故調(diào)調(diào)查并提出處處理意見。(4）承包人職責(zé)承包人要堅(jiān)持“管管生產(chǎn)必須管管安全”的原則，負(fù)負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目目的施工安全全，其職責(zé)是是：l）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律、法法規(guī)和規(guī)定，建建立健全安全全管理機(jī)構(gòu)、工工作體系、規(guī)規(guī)章制度，落落實(shí)專業(yè)安全全管理人員；；2）制定施工安全技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)管理審定批批準(zhǔn)后組織實(shí)實(shí)施；對影響響施工安全的的各種險(xiǎn)情應(yīng)應(yīng)當(dāng)做出預(yù)測測，及時(shí)提出出有效技術(shù)防防護(hù)措施；3）組織職工進(jìn)行安安全生產(chǎn)教育育和技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)，杜絕未經(jīng)經(jīng)安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)的人人員上崗作業(yè)業(yè)；對安全生生產(chǎn)進(jìn)行定期期檢查、總結(jié)結(jié)、評比，做做到安全、文文明施工；4）對分包項(xiàng)目的施施工安全進(jìn)行行管理，并對對施工安全負(fù)負(fù)全面責(zé)任；；5）施工中發(fā)生事故故時(shí)，承包人人應(yīng)當(dāng)采取緊緊急措施減少少事故損失，并并按照國家規(guī)規(guī)定及時(shí)向有有關(guān)部門報(bào)告告，協(xié)助做好好安全事故的的調(diào)查處理工工作。(5）其他有關(guān)單位重要設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)等其他有關(guān)關(guān)單位均需按按照各自承擔(dān)擔(dān)的工程建設(shè)設(shè)任務(wù)履行安安全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)。3、安全事故的預(yù)防防、報(bào)告與處處理(1）切實(shí)加強(qiáng)安全生生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，牢牢固樹立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，把把安全生產(chǎn)作作為頭等大事事來抓；(2）建立健全安全生生產(chǎn)管理體系系，制訂安全全生產(chǎn)責(zé)任制制、安全生產(chǎn)產(chǎn)教育制度、檢檢查制度、安安全事故調(diào)查查處理制度、勞勞動(dòng)防護(hù)與衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度等規(guī)章制度度，并認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行；(3）重點(diǎn)審查施工組組織設(shè)計(jì)中施施工安全技術(shù)術(shù)措施方案，施施工過程中不不斷完善并切切實(shí)加以落實(shí)實(shí)；(4）重點(diǎn)審查施工各各個(gè)環(huán)節(jié)中的的不安全因素素。加強(qiáng)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)、機(jī)械械設(shè)備的維修修保養(yǎng)，在作作業(yè)場所設(shè)置置警示標(biāo)志等等；(5）施工中發(fā)現(xiàn)不安安全因素，必必須立即果斷斷采取措施，決決不可猶豫，存存在僥幸心理理；(6）切實(shí)做好事故的的調(diào)查、分析析和處理，做做到“三不放過”，以警醒和和教育職工，汲汲取教訓(xùn)，提提高認(rèn)識(shí)；(7）事故的報(bào)告和調(diào)調(diào)查處理，必必須堅(jiān)持實(shí)事事求是、尊重重科學(xué)的原則則，并執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量事故故處理規(guī)定。4、獎(jiǎng)懲(l）安全生產(chǎn)工作應(yīng)應(yīng)當(dāng)做到獎(jiǎng)懲懲嚴(yán)明，實(shí)行行安全生產(chǎn)與與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛掛鉤的原則。對對安全生產(chǎn)做做出成績和有有突出貢獻(xiàn)的的參建單位和和個(gè)人給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對造成成事故的責(zé)任任單位和責(zé)任任人給予處罰罰；(2)對承包人的的安全生產(chǎn)工工作的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法和原原則，按照有有關(guān)規(guī)定執(zhí)行行。7.7合同管理辦辦法為加強(qiáng)工程建設(shè)資資金計(jì)劃和合合同管理，確確保工程建設(shè)設(shè)資金使用合合理，履行工工程建設(shè)各項(xiàng)項(xiàng)合同，規(guī)范范合同管理，制制定本辦法。1、計(jì)劃管理(l）編制年度、季度度和月份實(shí)施施計(jì)劃上報(bào)采采購人；(2）組織管理編制年年度、季度和和月份資金使使用計(jì)劃上報(bào)報(bào)采購人，滿滿足工程建設(shè)設(shè)資金支付的的需要；(3）根據(jù)工程月結(jié)算算支付情況，按按照有關(guān)規(guī)定定，提供月、季季度和年度工工程完成情況信息；(4)編制工程信信息報(bào)表。2、合同管理(l）合同管理由工程程技術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)。(2）合同分類l）委托管理合同：：設(shè)計(jì)合同、管管理合同；2）責(zé)任主體合同：：建設(shè)管理合合同、施工合合同、重要設(shè)設(shè)備材料采購購合同。(3）合同管理程序l）合同訂立；2）合同分析；3）合同交底；4）合同實(shí)施的控制制；5）合同檔案管理。(4）合同訂立1）合同協(xié)議書由工工程技術(shù)科負(fù)負(fù)責(zé)起草和編編碼；2）實(shí)行合同訂立內(nèi)內(nèi)審會(huì)簽程序序，由工程技技術(shù)科填寫會(huì)會(huì)簽單，根據(jù)據(jù)合同類型分分送工程技術(shù)術(shù)科、綜合組組、總工程師師、項(xiàng)目副總總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人人、中心有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，由由合同簽字人人最終核定和和簽字，并加加蓋合同專用用章。(5)合同分析1）分析合同的法律律基礎(chǔ)：分析析訂立合同所所依據(jù)的法律律、法規(guī)，對對合同中明示示的法律重點(diǎn)點(diǎn)分析；2）合同雙方的義務(wù)務(wù)分析；3）合同價(jià)格分析：：重點(diǎn)對施工工合同和重要要設(shè)備材料采采購合同價(jià)格格進(jìn)行分析，分分析其構(gòu)成的的合理性，分分析價(jià)格調(diào)整整的可能性、調(diào)調(diào)整的方法和和步驟，并與與概算價(jià)格、標(biāo)標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行行比較，提出出價(jià)格控制的的措施；4）合同期限：分析析各合同進(jìn)展展的協(xié)調(diào)性，分分析相互之間間的制約因素素，對影響合合同期限的關(guān)關(guān)健因素進(jìn)行行重點(diǎn)分析；；5）分析違約責(zé)任：：分析一方未未按照合同規(guī)規(guī)定執(zhí)行，給給對造成損失失的大小，并并對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行分析和劃分分；6）驗(yàn)收、移交和保保修（施工）；；7）索賠程序和爭議議的解決：分分析索賠程序序、爭議的解解決方法和程程序、仲裁條條款。(6）合同交底1）向建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)管理人員交交底；2）將合同的責(zé)任落落實(shí)地人。(7）合同實(shí)施的控制制1）合同正常實(shí)施的的控制：包括括投資、進(jìn)度度、質(zhì)量的控控制，其中進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量的的控制由工程程技術(shù)科現(xiàn)場場具體負(fù)責(zé)，隨隨時(shí)將其執(zhí)行行信息反饋工工程技術(shù)科，投投資控制由工工程技術(shù)科具具體負(fù)責(zé)；工工程技術(shù)科定定期和不定期期的將合同執(zhí)執(zhí)行情況匯報(bào)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并并定期向采購購人報(bào)告；2）合同變更：工程程技術(shù)科根據(jù)據(jù)合同變更處處理原則審核核設(shè)計(jì)合同和和管理合同的的變更、復(fù)核核管理人提交交的施工合同同和重要設(shè)備備采購采購合合同變更審核核意見，并提提出書面意見見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對意見審核核，并根據(jù)變變更情況進(jìn)行行內(nèi)部討論形形成建設(shè)管理理機(jī)構(gòu)最終意意見或直接匯匯報(bào)項(xiàng)目總負(fù)負(fù)責(zé)人后，將將意見報(bào)告采采購人；3）合同索賠、反索索賠：工程技技術(shù)科根據(jù)合合同索賠處理理原則和程序序?qū)徍嗽O(shè)計(jì)合合同和管理合合同的索賠、復(fù)復(fù)核管理人提提交的施工合合同和重要設(shè)設(shè)備采購采購購合同索賠審審核意見，并并提出書面意意見報(bào)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對意見審審核，并根據(jù)據(jù)索賠事件大大小和費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部討論論形成建設(shè)管管理機(jī)構(gòu)最終終意見或直接接報(bào)告總負(fù)責(zé)責(zé)人，將意見見報(bào)告采購人人；工程技術(shù)術(shù)科根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)人、監(jiān)理人人、承包人和和供應(yīng)人的合合同違約情況況，提出書面面意見報(bào)分管管領(lǐng)導(dǎo)，分管管領(lǐng)導(dǎo)對意見見審核，并根根據(jù)反索賠事事件大小和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行內(nèi)部部討論形成建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)最終意見或或直接報(bào)告總總負(fù)責(zé)人，將將意見報(bào)告采采購人；4）合同控制措施：：在合同執(zhí)行行過程中，對對合同執(zhí)行偏偏差采取組織織管理措施、技技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行行糾正或合同同措施進(jìn)行處處理。(8）合同檔案管理l）收集合同資料：：包括合同協(xié)協(xié)議、合同過過程產(chǎn)生的資資料；2）對合同資料進(jìn)行行整理；3）合同資料由工程程技術(shù)科負(fù)責(zé)責(zé)按照檔案資資料有關(guān)規(guī)定定歸檔。7.8檔案資料料管理辦法工程建設(shè)資料檔案案管理是工程程建設(shè)管理的的重要組成部部分。為做好好工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目資料檔案案管理工作，規(guī)規(guī)范資料檔案案收集整理、保保管和借閱程程序，確保資資料檔案安全全，制定本辦辦法。1、資料收集整理(1）工程建設(shè)日常資資料根據(jù)科室室分工分別管管理。設(shè)計(jì)施施工圖紙資料料、設(shè)計(jì)變更更等由工程技技術(shù)科管理，并并存綜合組一一份；招投標(biāo)標(biāo)文件、合同同和工程價(jià)款款結(jié)算資料由由工程技術(shù)科科管理，并存存綜合組一份份；其他資料料分別由綜合合組管理；(2）單位工程或階段段驗(yàn)收由承包包人或管理人人移交的工程程質(zhì)量評定、抽抽檢、來往文文件等資料由由工程技術(shù)科科管理；(3）工程竣工驗(yàn)收前前按照采購人人要求，對工工程資料進(jìn)行行整理歸檔；；(4）歸檔后移交綜合合組保管；(5)竣工驗(yàn)收后后暫由綜合組組自行管理或或移交有關(guān)檔檔案管理部門門。2、檔案保管(1）綜合組設(shè)立檔案案資料室，派派專人負(fù)責(zé)管管理；(2）檔案資料室內(nèi)的的檔案資料，要要按照門類和和載體，分類類存放，排列列有序；(3）檔案資料室必須須有防火、防防盜、防潮、防防光、防鼠、防防蟲、防塵、防防高溫等設(shè)施施，并按照規(guī)規(guī)定進(jìn)行操作作維護(hù)維護(hù)、保保養(yǎng)和更換；；建立定期檢檢查制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)采取措施進(jìn)進(jìn)行處理，必必要時(shí)向分管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；；(4）保持檔案資料室室內(nèi)清潔衛(wèi)生生，定期進(jìn)行行清掃，并意意做好周邊環(huán)環(huán)境的清潔衛(wèi)衛(wèi)生，檔案室室內(nèi)嚴(yán)禁煙火火，不得把易易燃、易爆及及生活用品帶帶入檔案資料料室；(5）做好檔案資料室室內(nèi)各種電器器電源、門窗窗的檢查工作作，下班時(shí)關(guān)關(guān)閉并鎖好檔檔案室門窗，切切斷所有電源源；(6）做好檔案進(jìn)出檔檔案室的檢查查、登記及借借閱登記工作作，確保檔案案的安全與保保密。3、檔案借閱(l）凡本建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)職工因工工作或其它原原因需要借閱閱檔案資料時(shí)時(shí)，須辦理借借閱登記手續(xù)續(xù)；(2）借閱使用保密檔檔案資料的，必必須經(jīng)建設(shè)管管理機(jī)構(gòu)總負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；；(3）按照有關(guān)規(guī)定，本本建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的檔案資資料原件（正正本）原則上上不予外借，一一律在檔案資資料室內(nèi)查閱閱或提供復(fù)印印件，確須利利用原件（正正本）的，須須報(bào)總負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)(4）復(fù)印或借出密級級以上的檔案案，必須報(bào)建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)批準(zhǔn)，并限限期歸還。如如期不歸還的的，由經(jīng)手人人負(fù)責(zé)追回；；(5）檔案只限在本建建設(shè)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)使用，不得得帶出，確需需帶出，應(yīng)當(dāng)當(dāng)注意做好安安全保密工作作；(6）借閱檔案應(yīng)當(dāng)及及時(shí)歸還，借借閱期限不得得超出兩個(gè)月月。特殊情況況須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，并辦理理續(xù)借手續(xù)；；(7）外單位借閱利用用檔案，須經(jīng)經(jīng)建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，方可辦理理借閱登記手手續(xù)；(8）檔案資料只限本本人借閱利用用，不準(zhǔn)代他他人或外單位位借閱；(9）檔案資料借閱者者必須愛護(hù)檔檔案，不得拆拆卷、折疊、涂涂改、勾劃、剪剪裁和私自借借給他人；(10）檔案管理理人員按照規(guī)規(guī)定對歸檔資資料詳細(xì)檢查查，核對無誤誤后方予辦理理歸還手續(xù)，如如發(fā)現(xiàn)有損壞壞、丟失等情情況應(yīng)當(dāng)立即即追查；(11）職工調(diào)離離建設(shè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)，必須歸歸還所借檔案案資料，方予予辦理調(diào)離手手續(xù)。7.9工程財(cái)務(wù)務(wù)管理辦法1、主管會(huì)計(jì)(1）負(fù)責(zé)制訂會(huì)計(jì)核核算的形式，報(bào)報(bào)中心批準(zhǔn)后后實(shí)施；(2）參與有關(guān)財(cái)務(wù)管管理制度的制制訂；(3）負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算各各崗位和各環(huán)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工工作；(4）參與了解有關(guān)工工程招標(biāo)、合合同簽定情況況，掌握建設(shè)設(shè)項(xiàng)目工程價(jià)價(jià)款的結(jié)算情情況；(5）掌握工程項(xiàng)目概概算的構(gòu)成及及執(zhí)行情況，參參與工程項(xiàng)目目概算的調(diào)整整工作；(6）掌握工程計(jì)劃的的下達(dá)情況及及資金到位情情況，根據(jù)基基建年度投資資計(jì)劃，基本本建設(shè)支出預(yù)預(yù)算及工程建建設(shè)的實(shí)際需需要向有關(guān)部部門報(bào)送資金金使用計(jì)劃；；(7)做好會(huì)計(jì)資資料的復(fù)核工工作。2、出納(1）及時(shí)正確辦理銀銀行及現(xiàn)金收收付業(yè)務(wù)。正正常的收支業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)日完成成，情況特殊殊當(dāng)日不能辦理的，也應(yīng)應(yīng)當(dāng)盡快辦理理；(2）按照《會(huì)計(jì)基基礎(chǔ)工作規(guī)范范》的要求，登登記現(xiàn)金及銀銀行日記帳，現(xiàn)現(xiàn)金日記帳每每日結(jié)出余額額同庫存核對對，銀行日記記帳要及時(shí)結(jié)結(jié)出余額，同同銀行對帳單單核對，每月月月底要編制制銀行余額調(diào)調(diào)節(jié)表。外地地存款要通過過電話或電傳傳的方式及時(shí)時(shí)核對；(3）按照庫存現(xiàn)金管管理規(guī)定保管管好庫存現(xiàn)金金，庫存現(xiàn)金金限額為3000元，保管好好有價(jià)證券、支支票及銀行印印鑒、收據(jù)等等貴重物品；；(4）辦理銀行收支業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，要認(rèn)認(rèn)真核對帳號(hào)號(hào)，不得串戶戶；(5)掌握支票、信信匯、電匯、票票匯等常用的的結(jié)算方式。3