某熱力管道工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱目錄HYPERLINK\l"_Toc214945157"1、編制依據(jù)36HYPERLINK\l"_Toc214945158"2、工程概況36HYPERLINK\l"_Toc214945159"3、監(jiān)理服務(wù)范圍及工作內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc214945160"3.1委托監(jiān)理的范圍36HYPERLINK\l"_Toc214945161"3.2監(jiān)理工作內(nèi)容36HYPERLINK\l"_Toc214945162"4、監(jiān)理工作的主要程序39HYPERLINK\l"_Toc214945163"5、監(jiān)理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc214945164"5.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審制度44HYPERLINK\l"_Toc214945165"5.2施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核方案46HYPERLINK\l"_Toc214945166"5.3設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定制度47HYPERLINK\l"_Toc214945167"5.4隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度49HYPERLINK\l"_Toc214945168"5.5進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度51HYPERLINK\l"_Toc214945169"5.6工程質(zhì)量安全事故處理制度52HYPERLINK\l"_Toc214945170"5.7監(jiān)理資料管理制度54HYPERLINK\l"_Toc214945171"5.8工程款支付簽審制度54HYPERLINK\l"_Toc214945172"5.9工程巡視及竣工驗(yàn)收制度56HYPERLINK\l"_Toc214945173"5.10工程索賠簽審制度58HYPERLINK\l"_Toc214945174"6、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控手段59HYPERLINK\l"_Toc214945175"6.1工程項(xiàng)目事前控制手段59HYPERLINK\l"_Toc214945176"6.1.1主要工作內(nèi)容59HYPERLINK\l"_Toc214945177"6.1.2工作原則59HYPERLINK\l"_Toc214945178"6.1.3事前控制的方法60HYPERLINK\l"_Toc214945179"6.1.4事前控制的措施60HYPERLINK\l"_Toc214945180"6.1.4.1對(duì)承包人在施工準(zhǔn)備階段的控制60HYPERLINK\l"_Toc214945181"6.1.4.1.1對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制60HYPERLINK\l"_Toc214945182"6.1.4.1.2對(duì)施工方案、方法和工藝的控制61HYPERLINK\l"_Toc214945183"審查控制承包方對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作質(zhì)量63HYPERLINK\l"_Toc214945184"對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)高的確認(rèn)及測(cè)量放線的質(zhì)量控制63HYPERLINK\l"_Toc214945185"6.1.4.2監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作64HYPERLINK\l"_Toc214945186"6.1.4.2.1做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作64HYPERLINK\l"_Toc214945187"6.1.4.2.2設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審65HYPERLINK\l"_Toc214945188"6.1.4.2.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證67HYPERLINK\l"_Toc214945189"6.1.4.2.4嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)67HYPERLINK\l"_Toc214945190"6.1.5工程質(zhì)量事前控制的監(jiān)理工作程序67HYPERLINK\l"_Toc214945191"6.2工程項(xiàng)目的事中控制手段68HYPERLINK\l"_Toc214945192"6.2.1工作內(nèi)容68HYPERLINK\l"_Toc214945193"6.2.2控制原則69HYPERLINK\l"_Toc214945194"6.2.3控制方法69HYPERLINK\l"_Toc214945195"6.2.4控制措施69HYPERLINK\l"_Toc214945196"6.2.5工程項(xiàng)目的事中控制程序72HYPERLINK\l"_Toc214945197"6.2.5.1工序交接檢驗(yàn)基本程序72HYPERLINK\l"_Toc214945198"6.2.5.2隱蔽工程驗(yàn)收基本程序73HYPERLINK\l"_Toc214945199"6.3工程項(xiàng)目的事后控制74HYPERLINK\l"_Toc214945200"6.3.1主要工作內(nèi)容74HYPERLINK\l"_Toc214945201"6.3.2工作原則74HYPERLINK\l"_Toc214945202"6.3.3控制方法74HYPERLINK\l"_Toc214945203"6.3.4控制措施76HYPERLINK\l"_Toc214945204"6.3.4.1組織措施76HYPERLINK\l"_Toc214945205"6.3.4.2技術(shù)措施76HYPERLINK\l"_Toc214945206"6.3.4.3經(jīng)濟(jì)措施76HYPERLINK\l"_Toc214945207"6.3.4.4合同和信息措施76HYPERLINK\l"_Toc214945208"7、工程質(zhì)量控制的基本程序和常用檢測(cè)儀器77HYPERLINK\l"_Toc214945209"7.1工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制程序77HYPERLINK\l"_Toc214945210"7.2常用檢測(cè)儀器設(shè)備78HYPERLINK\l"_Toc214945211"7.3分部分項(xiàng)工程評(píng)定基本程序80HYPERLINK\l"_Toc214945212"7.4單位工程驗(yàn)收基本程序81HYPERLINK\l"_Toc214945213"8、工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制要點(diǎn)82HYPERLINK\l"_Toc214945214"8.1工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制82HYPERLINK\l"_Toc214945215"8.1.1掌握工程原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)82HYPERLINK\l"_Toc214945216"8.1.2工程原材料的選擇和使用要求82HYPERLINK\l"_Toc214945217"8.1.3工程原材料質(zhì)量控制的工作內(nèi)容82HYPERLINK\l"_Toc214945218"8.1.4原材料質(zhì)量控制的原則83HYPERLINK\l"_Toc214945219"8.1.5原材料質(zhì)量控制的方法83HYPERLINK\l"_Toc214945220"8.1.5.1采購(gòu)質(zhì)量的控制84HYPERLINK\l"_Toc214945221"8.1.5.2材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制84HYPERLINK\l"_Toc214945222"8.1.5.3材料、設(shè)備存放條件的控制85HYPERLINK\l"_Toc214945223"8.1.5.4天然材料和現(xiàn)場(chǎng)配制材料的試配86HYPERLINK\l"_Toc214945224"8.1.5.5新材料的應(yīng)用86HYPERLINK\l"_Toc214945225"8.1.6原材料質(zhì)量控制的工作措施86HYPERLINK\l"_Toc214945226"8.1.6.1組織措施86HYPERLINK\l"_Toc214945227"8.1.6.2技術(shù)措施87HYPERLINK\l"_Toc214945228"8.1.6.3經(jīng)濟(jì)措施88HYPERLINK\l"_Toc214945229"8.1.6.4合同措施88HYPERLINK\l"_Toc214945230"9、工程進(jìn)度控制88HYPERLINK\l"_Toc214945231"9.1進(jìn)度目標(biāo)88HYPERLINK\l"_Toc214945233"9.２工作細(xì)則88HYPERLINK\l"_Toc214945234"9.3工程進(jìn)度控制的原則89HYPERLINK\l"_Toc214945235"9.4工程進(jìn)度控制的方法89HYPERLINK\l"_Toc214945236"9.5工程進(jìn)度控制的措施90HYPERLINK\l"_Toc214945237"9.5.1工程進(jìn)度控制的組織措施90HYPERLINK\l"_Toc214945238"9.5.2工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施90HYPERLINK\l"_Toc214945239"9.5.3工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施91HYPERLINK\l"_Toc214945240"9.5.4合同管理措施92HYPERLINK\l"_Toc214945241"9.5.5工程進(jìn)度控制的信息管理措施92HYPERLINK\l"_Toc214945242"9.6工程進(jìn)度施工階段控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945243"9.6.1事前控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945244"9.6.2事中控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945245"9.6.3事后控制措施93HYPERLINK\l"_Toc214945246"9.7進(jìn)度控制流程93HYPERLINK\l"_Toc214945247"10、工程總投資控制95HYPERLINK\l"_Toc214945248"10.1工程總投資控制的主要工作內(nèi)容95HYPERLINK\l"_Toc214945249"10.2工程總投資控制的依據(jù)95HYPERLINK\l"_Toc214945250"10.3工程總投資控制的原則96HYPERLINK\l"_Toc214945251"10.4工程總投資控制的基本程序96HYPERLINK\l"_Toc214945252"10.4.1施工階段工程投資控制監(jiān)理程序96HYPERLINK\l"_Toc214945253"10.4.2工程計(jì)量基本程序96HYPERLINK\l"_Toc214945254"10.4.3工程款支付控制程序96HYPERLINK\l"_Toc214945255"10.5工程總投資的控制方法100HYPERLINK\l"_Toc214945256"10.6工程投資控制措施100HYPERLINK\l"_Toc214945257"10.6.1事前控制措施100HYPERLINK\l"_Toc214945258"10.6.2事中控制措施101HYPERLINK\l"_Toc214945259"10.6.3事后控制措施101HYPERLINK\l"_Toc214945260"11、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定辦法102HYPERLINK\l"_Toc214945261"12、工程項(xiàng)目的安全控制104HYPERLINK\l"_Toc214945262"12.1工程安全、文明控制的主要工作內(nèi)容104HYPERLINK\l"_Toc214945263"12.2工程安全、文明控制的依據(jù)104HYPERLINK\l"_Toc214945264"12.3安全、文明施工的監(jiān)理職責(zé)104HYPERLINK\l"_Toc214945265"12.4工程安全、文明控制的工作程序107HYPERLINK\l"_Toc214945266"12.5工程安全、文明控制的工作方法108HYPERLINK\l"_Toc214945267"12.6工程安全、文明控制的措施108HYPERLINK\l"_Toc214945272"13、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)110HYPERLINK\l"_Toc214945273"13.1工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)110HYPERLINK\l"_Toc214945274"13.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)111HYPERLINK\l"_Toc214945275"13.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)111HYPERLINK\l"_Toc214945276"13.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)112HYPERLINK\l"_Toc214945277"13.2.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)112HYPERLINK\l"_Toc214945278"13.2.4監(jiān)理員職責(zé)113HYPERLINK\l"_Toc214945279"13.2.5工程信息管理員職責(zé)113HYPERLINK\l"_Toc214945280"13.2.6見(jiàn)證取樣員職責(zé)114HYPERLINK\l"_Toc214945281"13.3監(jiān)理人員的職業(yè)道德和紀(jì)律114HYPERLINK\l"_Toc214945282"13.3.1監(jiān)理人員的廉潔自律措施114HYPERLINK\l"_Toc214945283"13.3.2監(jiān)理人員十不準(zhǔn)114HYPERLINK\l"_Toc214945284"14、現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理115HYPERLINK\l"_Toc214945285"14.1現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理的范圍115HYPERLINK\l"_Toc214945286"14.2旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容116HYPERLINK\l"_Toc214945287"14.3保證監(jiān)理人員的旁站監(jiān)理措施116HYPERLINK\l"_Toc214945288"14.4旁站監(jiān)理措施117HYPERLINK\l"_Toc214945289"14.4.1組織措施117HYPERLINK\l"_Toc214945290"14.4.2技術(shù)措施117HYPERLINK\l"_Toc214945291"14.4.3經(jīng)濟(jì)措施117HYPERLINK\l"_Toc214945292"15、組織協(xié)調(diào)工作方法和措施118HYPERLINK\l"_Toc214945293"15.1組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容118HYPERLINK\l"_Toc214945294"15.2組織協(xié)調(diào)工作的原則118HYPERLINK\l"_Toc214945295"15.3組織協(xié)調(diào)工作的方法119HYPERLINK\l"_Toc214945297"15.4組織協(xié)調(diào)工作的程序120HYPERLINK\l"_Toc214945298"15.5組織協(xié)調(diào)工作措施120HYPERLINK\l"_Toc214945299"16、工程合同及信息管理121HYPERLINK\l"_Toc214945300"16.1合同及信息管理的內(nèi)容121HYPERLINK\l"_Toc214945301"16.2工程合同及信息管理的原則122HYPERLINK\l"_Toc214945302"16.3合同及信息管理的基本程序：123HYPERLINK\l"_Toc214945303"16.4合同及信息管理的方法127HYPERLINK\l"_Toc214945306"16.5工程合同及信息管理的措施1321、編制依據(jù)①某熱力管道工程監(jiān)理項(xiàng)目的招標(biāo)文件；②國(guó)家現(xiàn)行的工程施工驗(yàn)收規(guī)范，強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；③國(guó)家和政府主管部門(mén)頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。2、工程概況2.1工程名稱(chēng)稱(chēng)：某熱力管道工工程監(jiān)理項(xiàng)目目（一標(biāo)段）2.2建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：2.3工程概況：：3、監(jiān)理服務(wù)范圍及及工作內(nèi)容3.1委托監(jiān)理的的范圍整個(gè)工程的施工階階段3.2監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容工程項(xiàng)目管理.1審核各標(biāo)段項(xiàng)目部部人員資質(zhì)，人人、材、機(jī)到到位情況。.2審核各標(biāo)段的施工工方案，并督督促落實(shí)。.3審核各標(biāo)段的開(kāi)工工準(zhǔn)備情況，下下發(fā)工程開(kāi)工工令。.4審核各標(biāo)段的各項(xiàng)項(xiàng)措施制定和和落實(shí)情況。.5定期召開(kāi)工地例會(huì)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等等，做好各項(xiàng)項(xiàng)檢查評(píng)比工工作。.6制度內(nèi)部管理?xiàng)l例例；對(duì)駐地監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管管理監(jiān)控措施施。工程施工質(zhì)量控制制.1為確保工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)的全全面實(shí)現(xiàn)，提提高工程項(xiàng)目目投資效益、社社會(huì)效益和環(huán)環(huán)境效益，根根據(jù)工程施工工合同規(guī)定的的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)對(duì)施工全工程程的質(zhì)量實(shí)施施監(jiān)理管理；；.2建立本項(xiàng)目的質(zhì)量量控制體系；；.3督促承包商健全與與完善質(zhì)量保保證體系，審審查落實(shí)質(zhì)量量保證措施；；.4審查承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或施工方方案；.5嚴(yán)格控制原材料、半半產(chǎn)品、構(gòu)配配件及設(shè)備的的質(zhì)量；.6施工工藝工程質(zhì)量量控制：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、旁站站、抽檢、量量測(cè)、試驗(yàn)；；.7隱蔽工程檢查驗(yàn)收收；.8審核設(shè)計(jì)變更及技技術(shù)核定并報(bào)報(bào)業(yè)主審批；；.9進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)鑒定定；.10組織分項(xiàng)工工程、分部工工程、單位工工程的質(zhì)量評(píng)評(píng)定；.11定期向業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程質(zhì)量的動(dòng)動(dòng)態(tài)情況；.12協(xié)助有關(guān)部部門(mén)組織工程程竣工驗(yàn)收。工程施工進(jìn)度控制制.1編制工程施工進(jìn)度度控制工作細(xì)細(xì)則；.2審核承包商提交的的施工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫橫道圖計(jì)劃；；.3審核承包商提交的的年、季、月月旬施工進(jìn)度度計(jì)劃；.4對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)控制，定定期檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況，對(duì)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較較，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，并采取有有效措施加以以控制，以保保證工程項(xiàng)目目按期竣工交交付使用；.5嚴(yán)格控制因天氣、環(huán)環(huán)境等造成的的工期順延，審審核承包商順順延工期請(qǐng)示示，并報(bào)業(yè)主主審批；.6定期向業(yè)主報(bào)告工工程施工進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)情況況。工程施工投資控制制.1編制工程施工年、季季、月資金使使用計(jì)劃；.2嚴(yán)格控制工程施工工各項(xiàng)變更；；.3對(duì)主要技術(shù)方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析；.4核實(shí)確認(rèn)承包商已已完工程量，及及時(shí)前認(rèn)工程程進(jìn)度款付款款憑證；.5對(duì)工程建設(shè)投資實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制，對(duì)實(shí)際投投資與合同進(jìn)進(jìn)行比較，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，并并采取有效措措施加以控制制，以保證工工程建設(shè)投資資控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；.6以施工合同為依據(jù)據(jù)，及時(shí)、合合理地處理工工程索賠。加加強(qiáng)主動(dòng)監(jiān)理理，減少工程程索賠；.7定期向業(yè)主報(bào)告有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)投資的動(dòng)態(tài)態(tài)情況；.8編制工程施工結(jié)算算文件。安全、文明施工、環(huán)環(huán)境保護(hù)控制制.1審核承包商提交的的安全文明施施工措施及環(huán)環(huán)境保護(hù)措施施；.2督促承包商落實(shí)安安全文明施工工措施及環(huán)境境保護(hù)措施；；.3定期進(jìn)行安全、文文明施工等檢檢查，杜絕安安全事故的發(fā)發(fā)生。工程建設(shè)合同管理理.1協(xié)助業(yè)主簽訂工程程施工合同；；.2審核分包商資格；；.3督促合同雙方全面面履行工程施施工合同；.4公正、科學(xué)、合理理地處理施工工合同糾紛；；.5定期向業(yè)主報(bào)告施施工合同的執(zhí)執(zhí)行情況。工程施工信息管理理.1及時(shí)收集、整理工工程施工質(zhì)量量信息、進(jìn)度度信息、投資資信息、合同同管理信息，為為各項(xiàng)決策提提供服務(wù)；.2利用計(jì)算機(jī)管理技技術(shù)建立工程程施工信息檔檔案。協(xié)調(diào)工程施工各有有關(guān)單位的工工作關(guān)系.1協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)工程程施工外部關(guān)關(guān)系；.2協(xié)調(diào)工程施工中業(yè)業(yè)主、設(shè)計(jì)單單位、承包商商之間的關(guān)系系。4、監(jiān)理工作的主要要程序4.1施工階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序4.2施工階段工工程進(jìn)度監(jiān)理理程序4.3施工階段工工程質(zhì)量監(jiān)理理程序4.4施工階段工工程投資監(jiān)理理程序施工階段監(jiān)理工作作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表審查開(kāi)工前材料，機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備情況組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審查施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)竣工結(jié)算與資料歸檔簽署責(zé)任書(shū)施工階段進(jìn)度監(jiān)理理程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始報(bào)監(jiān)理工程師審查落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備、資金流量）。臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。是否滿足合同目標(biāo)要求。是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實(shí)。計(jì)劃是否切實(shí)可行。不同意監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)不同意監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商同意同意批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃不是不是監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延是是分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見(jiàn)和指示調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)施工階段工程質(zhì)量量監(jiān)理程序分項(xiàng)或工序完工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格不合格監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始承包人填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)單位同意開(kāi)工附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證附原材料檢驗(yàn)報(bào)告、成品、半成品的出廠合格證監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告示監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格否？簽署合格意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行下道工序合格填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師施工階段工程投資資監(jiān)理程序5、監(jiān)理工作制度5.1設(shè)計(jì)技術(shù)交交底及圖紙會(huì)會(huì)審制度一、為使使工程參與方方了解工程特特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意意圖，以及對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)質(zhì)量控制的要要求，減少圖圖紙差錯(cuò)，工工程開(kāi)工前必必須召開(kāi)專(zhuān)門(mén)門(mén)會(huì)議，進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審。二、設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審由監(jiān)理理單位和業(yè)主主共同組織，施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主的有關(guān)人人員參加，設(shè)設(shè)計(jì)單位按照照?qǐng)D紙進(jìn)行總總體和分專(zhuān)業(yè)業(yè)交底。對(duì)規(guī)規(guī)模大、施工工周期長(zhǎng)的工工程，可根據(jù)據(jù)實(shí)際情況分分階段進(jìn)行。三、設(shè)計(jì)計(jì)交底前十五五天，監(jiān)理單單位、施工單單位和業(yè)主應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員認(rèn)真熟悉悉圖紙，了解解工程特點(diǎn)以以及關(guān)鍵部位位質(zhì)量要求，并并將圖紙中影影響施工、使使用及質(zhì)量的的問(wèn)題和圖紙紙差錯(cuò)等匯總總，在設(shè)計(jì)交交底時(shí)提交設(shè)設(shè)計(jì)單位，協(xié)協(xié)商研究解決決意見(jiàn)。四、圖紙會(huì)審的內(nèi)內(nèi)容包括：1．是否否無(wú)證設(shè)計(jì)或或越級(jí)設(shè)計(jì)；；圖紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位正正式簽署；2．地質(zhì)質(zhì)勘探資料是是否齊全;3．設(shè)計(jì)計(jì)圖紙與說(shuō)明明是否齊全；；有無(wú)分期供供圖的時(shí)間表表；4．設(shè)計(jì)計(jì)地震烈度是是否符合當(dāng)?shù)氐匾螅?．幾個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)單位共共同設(shè)計(jì)的圖圖紙相互間有有無(wú)矛盾，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)圖紙之間間、平立剖面面之間有無(wú)矛矛盾，標(biāo)注有有無(wú)遺漏；6．總平平面圖與施工工圖的幾何尺尺寸、平面位位置、標(biāo)高等等是否一致；；7．防火火、消防是否否符合規(guī)范要要求；8．建筑筑、結(jié)構(gòu)與各各專(zhuān)業(yè)圖紙本本身是否有差差錯(cuò)及矛盾，建建筑圖與結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的平面尺尺寸及標(biāo)高是是否一致，圖圖紙表示方法法是否清楚、符符合設(shè)計(jì)規(guī)范范及制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，預(yù)留、預(yù)埋件件是否表示清清楚，有無(wú)鋼鋼筋明細(xì)表或或鋼筋的構(gòu)造造要求是否表表示清楚；9．施工工圖中所列各各種標(biāo)準(zhǔn)圖集集施工單位是是否具備；10．施施工圖中所列列院標(biāo)設(shè)計(jì)單單位是否提供供；11．材材料來(lái)源有無(wú)無(wú)保證，能否否代換，新材材料、新技術(shù)術(shù)的應(yīng)用有無(wú)無(wú)問(wèn)題；12．圖圖中是否存在在不能施工、不不便于施工的的技術(shù)問(wèn)題，或或容易導(dǎo)致質(zhì)質(zhì)量、安全、工工程費(fèi)用增加加等問(wèn)題；13．工工藝管道、電電氣線路、設(shè)設(shè)備裝置、運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆放c建建筑物之間或或相互間有無(wú)無(wú)矛盾，布置置是否合理；；14．設(shè)設(shè)計(jì)中有無(wú)不不便操作或?qū)?dǎo)致誤操作等等問(wèn)題；15．引引進(jìn)裝置資料料翻譯等問(wèn)題題是否已經(jīng)解解決，采用的的國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)是是否具備；16．施施工安全、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)無(wú)保證。圖有交理施業(yè)單整會(huì)各加位施六、會(huì)審審紀(jì)要應(yīng)附分分專(zhuān)業(yè)的會(huì)審審問(wèn)題附表，格格式為：序號(hào)號(hào)、圖號(hào)、圖圖紙問(wèn)題、設(shè)設(shè)計(jì)單位意見(jiàn)見(jiàn)等欄目。七、圖紙紙會(huì)審紀(jì)要作作為交工資料料的一部分存存檔。5.2施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施工方方案）審核方方案一、施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）的的審核是事先先控制的重要要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持開(kāi)工前的的審核工作。二、審核核的范圍是：：總體施工組組織設(shè)計(jì)，單單位工程施工工組織設(shè)計(jì)，關(guān)關(guān)鍵分部、分分項(xiàng)工程施工工方案，或采采用新工藝、新新技術(shù)的施工工方案等。監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)將將報(bào)送的范圍圍事先通知承承包單位。三、承包包單位應(yīng)按照照監(jiān)理單位的的要求，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)組織人員認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行編寫(xiě)寫(xiě)。報(bào)審的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案必須是在施施工單位自審審手續(xù)齊全的的基礎(chǔ)上（即即有編制人、承承包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、承包單單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的簽名和和單位公章）至至少在開(kāi)工前前兩周前報(bào)監(jiān)監(jiān)理單位審核核。四、總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)真審核并提提出意見(jiàn)。審審核重點(diǎn)為：：1．施工工組織設(shè)計(jì)、方方案中的技術(shù)術(shù)保證及工藝藝措施是否科科學(xué)、完善、可可行；采用的的規(guī)范、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與與設(shè)計(jì)要求一一致、準(zhǔn)確；；能否滿足質(zhì)質(zhì)量要求；2．特殊殊專(zhuān)業(yè)操作人人員是否有上上崗證，其中中載明的項(xiàng)目目、范圍是否否與本工程一一致；3．現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)能能否滿足施工工要求，技術(shù)術(shù)員、安全員員、質(zhì)檢員、預(yù)預(yù)算員、項(xiàng)目目經(jīng)理是否有有上崗證；4．施工工機(jī)具、檢驗(yàn)驗(yàn)儀器設(shè)備、勞勞動(dòng)力安排是是否能滿足本本工程要求；；5．施工工總平面布置置是否合理，是是否需要調(diào)整整；6．施工工進(jìn)度計(jì)劃中中的起始節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、工期與總總工期是否吻吻合，如何調(diào)調(diào)整；7．施工工用水、電、氣氣解決方案是是否合理，有有無(wú)計(jì)量裝置置；8．安全全防護(hù)措施情情況等。五、監(jiān)理理審核意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)于承包單位位報(bào)送后兩周周內(nèi)書(shū)面返回回承包單位；；如需進(jìn)一步步修改，則承承包單位必須須在監(jiān)理單位位要求的時(shí)間間內(nèi)重新報(bào)送送審核。六、施工工組織設(shè)計(jì)、施施工方案中涉涉及增加工程程措施費(fèi)和合合同外其他費(fèi)費(fèi)用以及延長(zhǎng)長(zhǎng)合同工期的的內(nèi)容必須征征得業(yè)主同意意；已審批的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案處監(jiān)理存存檔外，應(yīng)送送業(yè)主備案。七、經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位審批批后的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案，承承包單位應(yīng)認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行，一一般不得隨意意改動(dòng)。確需需改變時(shí)，承承包單位應(yīng)申申明理由，報(bào)報(bào)監(jiān)理單位審審查同意并報(bào)報(bào)業(yè)主備案。承承包單位因擅擅自改動(dòng)所發(fā)發(fā)生的質(zhì)量、安安全、工期、費(fèi)費(fèi)用等，由施施工單位負(fù)責(zé)責(zé)。八、總體體施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的簽字審審批權(quán)在總監(jiān)監(jiān)理工程師（或或會(huì)同業(yè)主代代表）；單位位工程、分部部分項(xiàng)工程施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工方案案的簽字審批批權(quán)在監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理理工程師或?qū)?zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師（或會(huì)同同業(yè)主）。5.3設(shè)計(jì)變更及及技術(shù)核定制制度一、在施工過(guò)程中中，發(fā)現(xiàn)圖紙紙差錯(cuò)或與實(shí)實(shí)際情況不符符，或施工條條件、材料的的規(guī)格品種、質(zhì)質(zhì)量等不能完完全符合設(shè)計(jì)計(jì)要求以及對(duì)對(duì)工程的合理理化建議等原原因，需要進(jìn)進(jìn)行施工圖修修改時(shí)，必須須嚴(yán)格執(zhí)行本本制度；二、提出出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)由施工單位位或提出人填填寫(xiě)技術(shù)核定定單，提交監(jiān)監(jiān)理單位，技技術(shù)核定單應(yīng)應(yīng)作到計(jì)算正正確、書(shū)寫(xiě)清清楚、繪圖清清晰，變更內(nèi)內(nèi)容應(yīng)寫(xiě)明圖圖號(hào)、軸線位位置、原設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容、變更更后的內(nèi)容和和要求等；三、監(jiān)理理單位接到技技術(shù)核定單后后，應(yīng)盡快與與業(yè)主技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)聯(lián)系，以確定定是否需要進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更更，如需變更更時(shí)，由業(yè)主主（或業(yè)主委委托監(jiān)理單位位）送原設(shè)計(jì)計(jì)單位（或其其工地代表）審審查，并提出出相應(yīng)的變更更圖紙和說(shuō)明明；四、監(jiān)理理單位接到變變更通知后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)審核 其技術(shù)和經(jīng)經(jīng)濟(jì)上的合理理性及工程量量增減對(duì)造價(jià)價(jià)和工期的影影響，經(jīng)與業(yè)業(yè)主充分協(xié)商商后，連同設(shè)設(shè)計(jì)變更一起起向施工單位位發(fā)出費(fèi)用、工工期增減通知知，施工單位位應(yīng)據(jù)此施工工和結(jié)算；五、由合合理化建議引引起的設(shè)計(jì)變變更所節(jié)約的的投資或縮短短工期增加的的效益，業(yè)主主應(yīng)按有關(guān)合合同規(guī)定給予予獎(jiǎng)勵(lì)；六、重大大變更必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位（或或業(yè)主）組織織專(zhuān)家論證，并并經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位三方方同意，由設(shè)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)責(zé)修改，如變變更超出原設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)模時(shí)，須經(jīng)經(jīng)原批準(zhǔn)初步步設(shè)計(jì)單位批批準(zhǔn)，以取得得追加投資；；七、所有有設(shè)計(jì)變更資資料，包括設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書(shū)、修改后后的圖紙等，均均需有文字記記錄，納入工工程檔案，作作為交工資料料的一部分；；八、如確確有必要，經(jīng)經(jīng)充分協(xié)商，設(shè)設(shè)計(jì)單位可委委托監(jiān)理單位位在一定范圍圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)變更，但必必須有正式委委托手續(xù)，加加蓋公章并給給予一定相應(yīng)應(yīng)的報(bào)酬，否否則，監(jiān)理工工作人員不得得擅自辦理變變更手續(xù)；須監(jiān)意小劣對(duì)響小劣經(jīng)度計(jì)計(jì)批十、監(jiān)理理單位發(fā)現(xiàn)施施工單位擅自自改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，有權(quán)通知知停工，由此此引起的一切切后果由施工工單位承擔(dān)。5.4隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量驗(yàn)收制制度一、隱蔽工程檢查查驗(yàn)收，是指指被其它工序序施工所掩蓋蓋、隱蔽的分分部分項(xiàng)工程程，在掩蓋或或隱蔽前所進(jìn)進(jìn)行的檢查驗(yàn)驗(yàn)收；二、隱蔽蔽檢查驗(yàn)收，除除業(yè)主特別授授權(quán)外，一般般應(yīng)由監(jiān)理單單位質(zhì)量控制制工程師和業(yè)業(yè)主共同檢查查簽認(rèn)；三、隱蔽蔽工程具備掩掩蓋、隱蔽條條件或達(dá)到協(xié)協(xié)議條款約定定的中間驗(yàn)收收部位，施工工單位自檢合合格后應(yīng)于隱隱蔽前至少48小時(shí)內(nèi)書(shū)面面通知監(jiān)理單單位，通知內(nèi)內(nèi)容包括：掩掩蔽部位和內(nèi)內(nèi)容、自檢記記錄、驗(yàn)收時(shí)時(shí)間和地點(diǎn)、聯(lián)聯(lián)系人等，同同時(shí)，由施工工單位準(zhǔn)備驗(yàn)驗(yàn)收記錄；四、監(jiān)理理單位接到驗(yàn)驗(yàn)收通知后，應(yīng)應(yīng)盡快通知業(yè)業(yè)主代表，同同時(shí)作好驗(yàn)收收準(zhǔn)備，在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)驗(yàn)收；五、驗(yàn)收收合格，監(jiān)理理單位與業(yè)主主代表在驗(yàn)收收記錄上簽字字后，方可進(jìn)進(jìn)行隱蔽和繼繼續(xù)施工；驗(yàn)驗(yàn)收不合格，施施工單位應(yīng)在在限定的時(shí)間間內(nèi)整改，并并重新通知驗(yàn)驗(yàn)收，否則不不得自行隱蔽蔽；六、接到到驗(yàn)收通知后后，監(jiān)理單位位或業(yè)主代表表未在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)到達(dá)達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主確認(rèn)不需需要驗(yàn)收，或或雖已驗(yàn)收但但并未對(duì)隱蔽蔽工程質(zhì)量提提出異議，而而驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)又未未簽認(rèn)，則施施工單位可自自行隱蔽或繼繼續(xù)施工；七、無(wú)論論監(jiān)理單位或或業(yè)主代表是是否參加驗(yàn)收收，當(dāng)其提出出對(duì)已隱蔽工工程重新檢驗(yàn)驗(yàn)的要求時(shí)，施施工單位應(yīng)按按要求進(jìn)行剝剝露，并在檢檢驗(yàn)后重新覆覆蓋或修復(fù)。檢檢驗(yàn)合格，業(yè)業(yè)主承擔(dān)由此此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)支出，賠償償施工單位損損失并相應(yīng)順順延工期；檢檢驗(yàn)不合格，施施工單位承擔(dān)擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用用，工期不予予順延；八、施工工過(guò)程質(zhì)量控控制實(shí)行工序序控制辦法，上上道工序不合合格不得進(jìn)行行下道工序施施工。各工序序應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)，按按國(guó)家、地方方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；；九、分部部分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收，按國(guó)家家、地方、行行業(yè)的統(tǒng)一評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行；分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程合合同規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)要求求，確定檢查查點(diǎn)數(shù)，計(jì)算算檢驗(yàn)項(xiàng)目合合格、優(yōu)良的的百分比，以以確定其質(zhì)量量等級(jí)；分部部工程的驗(yàn)收收，應(yīng)根據(jù)各各分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論論，參照分部部工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，得出其其質(zhì)量等級(jí)，決決定是否驗(yàn)收收；十、土建建工程完工轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交安裝工程程施工前，或或其他中間過(guò)過(guò)程，監(jiān)理單單位應(yīng)會(huì)同業(yè)業(yè)主組織中間間驗(yàn)收。承包包單位和監(jiān)理理單位、業(yè)主主共同確認(rèn)合合格后，應(yīng)在在中間驗(yàn)收憑憑證上簽章，才才可繼續(xù)安裝裝施工；十一、隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收過(guò)程中中，應(yīng)嚴(yán)格按按照國(guó)家、地地方、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)整理理、簽認(rèn)交工工技術(shù)文件，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)在在驗(yàn)收后及時(shí)時(shí)查驗(yàn)文件整整理情況；十二、在在施工過(guò)程中中，對(duì)重要的的或影響全局局的技術(shù)工作作，必須加強(qiáng)強(qiáng)復(fù)核，避免免發(fā)生重大差差錯(cuò)，影響工工程的質(zhì)量和和使用。監(jiān)理理單位除按質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定的復(fù)查、檢檢查內(nèi)容外，對(duì)對(duì)下列項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)特別進(jìn)行予予檢、復(fù)核：：1．建筑筑工程位置：：檢查標(biāo)準(zhǔn)軸軸線樁和小平平樁；2．基礎(chǔ)礎(chǔ)工程：檢查查軸線、標(biāo)高高、預(yù)留孔洞洞、預(yù)埋件的的位置；3．砌體體工程：檢查查墻身軸線、樓樓層標(biāo)高、砂砂漿配比、預(yù)預(yù)留孔洞位置置、尺寸；4．鋼筋筋砼工程：檢檢查模板尺寸寸、標(biāo)高、支支撐預(yù)埋件、預(yù)預(yù)留孔等；檢檢查鋼筋型號(hào)號(hào)、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、焊接（錨錨固）、保護(hù)護(hù)層等；檢查查砼配合比、外外加劑、養(yǎng)護(hù)護(hù)條件等；5．設(shè)備備安裝：檢查查基礎(chǔ)處理、管管口方位、軸軸線、垂直度度、水平度、主主要配合尺寸寸間隙等；6．管道道安裝：檢查查標(biāo)高、位置置、坡度、聯(lián)聯(lián)結(jié)方式等；；7．預(yù)制制構(gòu)件安裝；；檢查構(gòu)件位位置、型號(hào)、支支撐長(zhǎng)度、標(biāo)標(biāo)高；8．電氣氣工程：檢查查變電、配電電位置，高低低壓進(jìn)出口方方向，電纜溝溝位置、標(biāo)高高、送電方向向、接地保護(hù)護(hù)等；予檢或核核定合格，監(jiān)監(jiān)理單位竟簽簽署意見(jiàn)，否否則不得進(jìn)行行下道工序施施工。5.5進(jìn)度監(jiān)督及及報(bào)告制度一、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度的目目的是為了保保證工程項(xiàng)目目按照國(guó)家計(jì)計(jì)劃和業(yè)主要要求順利實(shí)施施，編制的原原則應(yīng)是在充充分調(diào)查研究究的基礎(chǔ)上，作作到科學(xué)、合合理、便于執(zhí)執(zhí)行；二、計(jì)劃劃編制包括工工程項(xiàng)目總體體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃（進(jìn)度平平衡計(jì)劃）、工工程項(xiàng)目一覽覽表、投資計(jì)計(jì)劃年度分配配施工單位承承包工程劃分分表等；三、工程程項(xiàng)目總體控控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃應(yīng)在充分調(diào)調(diào)查研究的基基礎(chǔ)上，熟悉悉設(shè)計(jì)文件并并與業(yè)主充分分交換意見(jiàn)后后編制。總體體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃要作好進(jìn)進(jìn)度平衡，表表明各種設(shè)計(jì)計(jì)交付日期、設(shè)設(shè)備供應(yīng)期、施施工進(jìn)度、試試車(chē)時(shí)間、生生產(chǎn)準(zhǔn)備等與與工程有關(guān)的的各項(xiàng)工作。其其編制應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定。工程項(xiàng)項(xiàng)目總體控制制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理委托托合同簽字生生效后一個(gè)月月內(nèi)編制完成成，并提交業(yè)業(yè)主審核；四、根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)文件編編制工程項(xiàng)目目一覽表及投投資計(jì)劃年度度分配表，應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度安排作好好資金平衡，并并提請(qǐng)業(yè)主及及時(shí)籌措建設(shè)設(shè)資金；五、施工工單位承包工工程劃分表應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工合合同編制；六、監(jiān)理理單位應(yīng)認(rèn)真真審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，使之之與總體進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相相一致，否則則應(yīng)采取措施施。認(rèn)真審核核施工單位提提交的月統(tǒng)計(jì)計(jì)表，作好進(jìn)進(jìn)度分析；七、要作作好實(shí)際進(jìn)度度動(dòng)態(tài)分析，查查找工期提前前或滯后的原原因，采取措措施努力使實(shí)實(shí)際進(jìn)度接近近計(jì)劃值。這這些措施包括括技術(shù)措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施、組組織措施等；；八、總體體控制進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根根據(jù)執(zhí)行情況況不斷修正，至至遲每半年進(jìn)進(jìn)行一次。修修訂前應(yīng)充分分作好分析工工作，使之更更加切實(shí)可行行。5.6工程質(zhì)量安安全事故處理理制度一、工程程質(zhì)量安全事事故處理系指指施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故，違章章操作造成的的重大質(zhì)量事事故，不可抗抗力及地下障障礙和文物等等危及施工正正常進(jìn)行的情情況；二、重大大傷亡事故包包括重傷事故故（有1～2人重傷而未未造成死亡的的）、重大傷傷亡事故（一一次死亡1～9人或重傷三三人以上的）特特別重大傷亡亡事故（一次次死亡10人以上的）。發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故，施工工單位應(yīng)按規(guī)規(guī)定立即上報(bào)報(bào)有關(guān)部門(mén)并并通知監(jiān)理單單位。監(jiān)理單單位應(yīng)立即到到現(xiàn)場(chǎng)組織事事故搶救，業(yè)業(yè)主應(yīng)為搶救救提供必要條條件。監(jiān)理單單位還應(yīng)會(huì)同同業(yè)主作好事事故上報(bào)和調(diào)調(diào)查處理工作作；三、重大大質(zhì)量事故系系指建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物或其它它主要結(jié)構(gòu)倒倒塌，超過(guò)規(guī)規(guī)范規(guī)定的基基礎(chǔ)不均勻下下沉，建筑物物傾斜，結(jié)構(gòu)構(gòu)開(kāi)裂和主體體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)嚴(yán)重不足等影影響結(jié)構(gòu)安全全和建筑物壽壽命，造成不不可補(bǔ)救的永永久性缺陷，影影響生產(chǎn)裝置置及其相應(yīng)系系統(tǒng)的使用功功能，經(jīng)濟(jì)損損失在10萬(wàn)元以上者者。發(fā)生重大大質(zhì)量事故，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)會(huì)同業(yè)主于5日內(nèi)上報(bào)有有關(guān)部門(mén)，倒倒塌事故應(yīng)于于12小時(shí)內(nèi)電告告有關(guān)部門(mén)。除按有關(guān)關(guān)規(guī)定上報(bào)外外，監(jiān)理單位位還應(yīng)積極參參與事故搶救救、調(diào)查和處處理。對(duì)重大大事故（包括括重大傷亡事事故）應(yīng)作到到“三不放過(guò)”，即事故原原因不清不放放過(guò)、事故責(zé)責(zé)任者和群眾眾沒(méi)有受到教教育不放過(guò)，沒(méi)沒(méi)有防范措施施不放過(guò)。在上級(jí)主主管部門(mén)對(duì)重重大事故進(jìn)行行調(diào)查時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)予予積極配合，提提供真實(shí)、詳詳細(xì)材料；四、遇到到下列情況，監(jiān)監(jiān)理單位在商商得業(yè)主同意意后有權(quán)下達(dá)達(dá)停工令：1．施工工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，可可能造成嚴(yán)重重后果時(shí)；2．隱蔽蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員驗(yàn)收自行封封閉、掩蓋者者；3．擅自自變更設(shè)計(jì)、圖圖紙進(jìn)行施工工者；4．使用用沒(méi)有技術(shù)合合格證的重要要材料、設(shè)備備或擅自作出出材料代用者者；5．未經(jīng)經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工工者；6．對(duì)已已發(fā)生的重大大事故未進(jìn)行行處理并提出出有效防范措措施者；7．危及及施工安全的的其他問(wèn)題。五、施工工單位在施工工中發(fā)現(xiàn)文物物、古墓、古古建筑基礎(chǔ)和和結(jié)構(gòu)、化石石、錢(qián)幣等有有考古、地質(zhì)質(zhì)研究?jī)r(jià)值的的情況時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即停止施施工，保護(hù)好好現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)時(shí)報(bào)告監(jiān)理單單位。監(jiān)理單單位應(yīng)盡快通通知有關(guān)部門(mén)門(mén)處理，并妥妥善安排施工工。5.7監(jiān)理資料管管理制度一、工程程資料是工程程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)三三大控制的基基礎(chǔ)，必須重重視和加強(qiáng)信信息管理工作作；二、工程程資料管理包包括資料收集集、資料編碼碼、資料處理理等各項(xiàng)工作作；三、各現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站應(yīng)應(yīng)指派專(zhuān)人專(zhuān)專(zhuān)職（或兼職職）負(fù)責(zé)工程程資料管理工工作；四、為便便于監(jiān)理資料料的存儲(chǔ)和處處理，應(yīng)努力力使日常業(yè)務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)報(bào)表文件規(guī)范范化。公司制制定統(tǒng)一的資資料編碼制度度，便于存儲(chǔ)儲(chǔ)、處理、檢檢索和應(yīng)用。大大、中型監(jiān)理理項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)信息資料管管理微機(jī)化；；五、監(jiān)理理工作人員收收集的資料，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)監(jiān)代表審閱認(rèn)認(rèn)可后，可提提交資料管理理人員編碼、存存儲(chǔ)，監(jiān)理工工程師可隨時(shí)時(shí)調(diào)出查閱；；六、計(jì)算算機(jī)操作人員員應(yīng)培訓(xùn)上崗崗，并努力鉆鉆研計(jì)算機(jī)業(yè)業(yè)務(wù)，不斷開(kāi)開(kāi)發(fā)應(yīng)用范圍圍。5.8工程款支付付簽審制度一、工程程款支付應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工承包合同執(zhí)執(zhí)行；料合合時(shí)的下T=PP-M/NT—起扣點(diǎn)P—合同總價(jià)M—預(yù)付備料款N—主要材料所所占比重三、進(jìn)度度控制工程師師應(yīng)認(rèn)真審核核施工單位提提交的月進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并并會(huì)同質(zhì)量控控制工程師到到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核核對(duì)已完工程程量，簽署工工程量報(bào)表，然然后提交投資資控制工程師師。投資控制制工程師對(duì)照照施工單位工工程款支付申申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)應(yīng)支付工程款款（扣除應(yīng)扣扣備料款）意意見(jiàn)，提交總總監(jiān)理工程師師。總監(jiān)理工工程師審核無(wú)無(wú)誤后，簽發(fā)發(fā)付款憑證；；四、監(jiān)理理單位必須根根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙紙及設(shè)備明細(xì)細(xì)表中計(jì)算的的各項(xiàng)工程數(shù)數(shù)量計(jì)算，對(duì)對(duì)施工單位超超出設(shè)計(jì)圖紙紙要求增加的的工程量和施施工單位自身身原因造成返返工的工程量量，不予計(jì)量量，不支付價(jià)價(jià)款；五、下列列情況，可在在簽發(fā)付款憑憑證時(shí)予以調(diào)調(diào)整：1．監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)的費(fèi)用增減減；2．監(jiān)理理工程師確認(rèn)認(rèn)的設(shè)計(jì)變更更或工程洽商商；3．工程程造價(jià)管理部部門(mén)公布的價(jià)價(jià)格調(diào)整；4．合同同中約定的其其他增減或調(diào)調(diào)整。六、應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照價(jià)款款結(jié)算總量，不不得超支工程程款。一般在在支付合同價(jià)價(jià)款95%時(shí)，應(yīng)停止止支付，按合合同留足保證證金；七、設(shè)備備、材料價(jià)款款支付按合同同執(zhí)行，但應(yīng)應(yīng)有監(jiān)理工程程師簽認(rèn)，并并作好臺(tái)帳；；八、監(jiān)理單位應(yīng)主主持施工圖預(yù)預(yù)算及工程決決算。工程結(jié)結(jié)束時(shí)，做到到帳目清楚。5.9工程巡視及及竣工驗(yàn)收制制度一、工程程交接驗(yàn)收是是建設(shè)過(guò)程的的最后一道工工序，也是監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)施施事后控制的的過(guò)程；工程程交接是監(jiān)理理單位、業(yè)主主對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行驗(yàn)收之之后，由施工工單位向業(yè)主主移交項(xiàng)目所所有權(quán)的過(guò)程程，應(yīng)予高度度重視；二、由于于工程項(xiàng)目的的門(mén)類(lèi)很多，要要求各異，因因而其驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、方法和和程序也不盡盡相同。一般般應(yīng)按項(xiàng)目類(lèi)類(lèi)別，采用相相應(yīng)規(guī)范，分分兩個(gè)階段進(jìn)進(jìn)行：1．單項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收：：?jiǎn)雾?xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)收系指在一一個(gè)總體建設(shè)設(shè)項(xiàng)目中，一一個(gè)單項(xiàng)工程程或車(chē)間已按按設(shè)計(jì)要求和和合同規(guī)定建建設(shè)完成，能能滿足生產(chǎn)要要求或具備使使用條件，且且施工單位已已初驗(yàn)；或者者由幾個(gè)施工工企業(yè)負(fù)責(zé)施施工的單項(xiàng)工工程當(dāng)其中某某一個(gè)企業(yè)在在合同規(guī)定范范圍內(nèi)的部分分已按設(shè)計(jì)完完成；后者住住宅建設(shè)中已已具備居住條條件的某棟住住宅等的驗(yàn)收收或交接；2．全部部驗(yàn)收（或稱(chēng)稱(chēng)工程驗(yàn)收）指指整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)計(jì)要求全部建建設(shè)完成，并并符合驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工單單位已經(jīng)通過(guò)過(guò)預(yù)檢的工程程驗(yàn)收或交接接；在全部驗(yàn)收時(shí)，已已驗(yàn)收過(guò)的單單項(xiàng)工程可不不再重復(fù)驗(yàn)收收；三、施工工單位申請(qǐng)工工程驗(yàn)收前，應(yīng)應(yīng)先進(jìn)行施工工隊(duì)自檢、施施工單位工程程處（或項(xiàng)目目經(jīng)理部）復(fù)復(fù)檢及公司予予檢，確認(rèn)符符合合同規(guī)定定和設(shè)計(jì)要求求，達(dá)到竣工工標(biāo)準(zhǔn)后，填填寫(xiě)并向監(jiān)理理單位提交竣竣工驗(yàn)收通知知單；四、監(jiān)理理單位接到驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)應(yīng)按照工程合合同要求，驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)審查查。若認(rèn)為已已具備驗(yàn)收條條件，監(jiān)理單單位可對(duì)工程程進(jìn)行初驗(yàn)，在在初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)及時(shí)以書(shū)面面通知或備忘忘錄的形式通通知施工單位位整改和完善善；五、監(jiān)理理單位初驗(yàn)合合格，應(yīng)報(bào)告告業(yè)主，由業(yè)業(yè)主會(huì)同監(jiān)理理單位、組織織設(shè)計(jì)單位、施施工單位，在在規(guī)定的時(shí)間間內(nèi)進(jìn)行正式式驗(yàn)收；六、工程程項(xiàng)目具有下下列情況之一一者，施工單單位不得報(bào)請(qǐng)請(qǐng)驗(yàn)收：1．生產(chǎn)產(chǎn)、科研性建建設(shè)項(xiàng)目，其其設(shè)備、工藝藝管道尚未安安裝，建筑物物、構(gòu)筑物主主要內(nèi)、外裝裝修、防腐未未完成者；2．生產(chǎn)產(chǎn)、科研性建建設(shè)項(xiàng)目的主主體工程已經(jīng)經(jīng)完工，但附附屬配套工程程尚未完成，影影響投產(chǎn)使用用者；3．非生生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的房屋建建筑已經(jīng)竣工工，但由該施施工單位承擔(dān)擔(dān)的配套工程程如鍋爐房、變變電室、冷凍凍機(jī)房或室外外給排水尚未未完成，不具具備使用條件件者；4．房屋屋建筑工程已已全部完成，但但被施工單位位占用者；5．工程程已經(jīng)完成，但但周?chē)h(huán)境未未清理，仍有有建筑垃圾者者；七、工程驗(yàn)驗(yàn)收的程序?yàn)闉椋?．施工工單位向參與與驗(yàn)收各方介紹施工情情況、初驗(yàn)情情況及存在問(wèn)問(wèn)題，未完工工程量及今后后安排，并出出示交工技術(shù)術(shù)文件；2．監(jiān)監(jiān)理單位向參參與驗(yàn)收各方方通報(bào)初驗(yàn)情情況及驗(yàn)收意意見(jiàn)；3．業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位、設(shè)計(jì)單單位檢查，查查閱、檢查交交工技術(shù)文件件，提出問(wèn)題題及整改要求求；4．施工工單位整改，申申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，直直至通過(guò)；辦理工程交接手續(xù)續(xù)。5.10工程索賠賠簽審制度一、索賠是在工程程承包合同履履行過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)事人一方由由于另一方未未履行合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)而而遭受損失時(shí)時(shí)，向另一方方提出賠償要要求的行為；；二、監(jiān)理理單位必須以以獨(dú)立的身份份公正處理索索賠。因而必必須對(duì)合同條條件、協(xié)議條條款等有詳細(xì)細(xì)的了解，以以合同為依據(jù)據(jù)，公平處理理雙方的利益益糾紛；及主自以方的四、索賠賠應(yīng)按嚴(yán)密的的程序辦理，步步驟如下：1．提出出索賠的一方方應(yīng)在事件發(fā)發(fā)生后的28天內(nèi)書(shū)面提提出索賠要求求正本報(bào)監(jiān)理理單位，同時(shí)時(shí)向被索賠一一方抄送一份份副本，索賠賠報(bào)告包括以以下內(nèi)容：=1\*GB3①索賠的理由和依據(jù)據(jù)；=2\*GB3②索賠的費(fèi)用和工期期；=3\*GB3③索賠的依據(jù)和證明明材料等；3．監(jiān)理理單位在接到到索賠報(bào)告后后，由總監(jiān)組組織有關(guān)人員員研究索賠材材料，同時(shí)，運(yùn)運(yùn)用監(jiān)理單位位信息庫(kù)資料料進(jìn)行核實(shí)。當(dāng)當(dāng)事件不清時(shí)時(shí)可要求索賠賠方再次提出出索賠證據(jù)；；4．在弄弄清事實(shí)的基基礎(chǔ)上，根據(jù)據(jù)合同條款，與與被索賠一方方協(xié)商，直至至雙方對(duì)索賠賠都能接受為為止；5．由總總監(jiān)簽發(fā)索賠賠處理通知單單，通知當(dāng)事事人雙方，以以上程序應(yīng)在在接到索賠報(bào)報(bào)告28天內(nèi)完成；；6．當(dāng)事事人雙方或其其中一方對(duì)監(jiān)監(jiān)理單位處理理索賠仍不滿滿意，可提請(qǐng)請(qǐng)仲裁或法律律訴訟。涉訟訟過(guò)程中監(jiān)理理單位應(yīng)協(xié)助助法律部門(mén)（或或仲裁部門(mén)）弄弄清情況；五、為正正確處理索賠賠，監(jiān)理單位位應(yīng)注重信息息管理，積累累資料，包括括：1．歷史史記錄：工程程進(jìn)度情況及及已完工程記記錄，承建方方的機(jī)具、人人力情況，氣氣象報(bào)告，會(huì)會(huì)議紀(jì)要，設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知單，其它影影響工程的重重大事件；2．工程程量和財(cái)務(wù)記記錄：監(jiān)理單單位復(fù)核的所所有工程量和和付款資料（工工程計(jì)量單、付付款憑證、計(jì)計(jì)日工、變更更令、各種費(fèi)費(fèi)率、價(jià)格變變化、現(xiàn)場(chǎng)材材料、設(shè)備實(shí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告等）；；3．質(zhì)量量記錄；4．竣工記錄；包括括竣工證書(shū)、竣竣工圖等。6、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控手段質(zhì)量控制目標(biāo)：合合格6.1工程項(xiàng)目事事前控制手段段主要工作內(nèi)容①監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。②對(duì)參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面預(yù)控控。③工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備的控控制。工作原則①以施工及驗(yàn)收規(guī)范范、工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等等為依據(jù)，監(jiān)監(jiān)督承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)；②以事前質(zhì)量預(yù)控為為工作重點(diǎn)，對(duì)對(duì)工程施工進(jìn)進(jìn)行全面控制制；③監(jiān)督總承包單位全全面落實(shí)質(zhì)量量保證體系，對(duì)對(duì)工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行有效效控制。事前控制的方法①以施工圖紙，施工工驗(yàn)收規(guī)范等等為依據(jù)，督督促施工單位位全面實(shí)施工工程建設(shè)施工工合同約定的的質(zhì)量目標(biāo)。②質(zhì)量控制堅(jiān)持“事事前預(yù)控、事事中檢查、事事后把關(guān)”的方針。③監(jiān)督施工單位建立立健全質(zhì)量保保證體系，人人員、制度落落實(shí)到位。④對(duì)參與施工的人員員，建筑材料料、施工機(jī)構(gòu)構(gòu)，施工方法法及環(huán)境等五五大因素，進(jìn)進(jìn)行全面控制制。⑤嚴(yán)格要求施工單位位執(zhí)行材料試試驗(yàn)制度和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度，堅(jiān)持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)使用在工程程上。事前控制的措施.1對(duì)承包人在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的控控制.1.1對(duì)施工隊(duì)隊(duì)伍及人員質(zhì)質(zhì)量的控制①審查承包單位承擔(dān)擔(dān)任務(wù)的施工工隊(duì)伍及人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)與條件是否否符合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后，方可上崗崗施工；對(duì)于于不合格人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求承包單位予予以撤換。②對(duì)于特殊作業(yè)、工工序、檢驗(yàn)和和試驗(yàn)人員，有有時(shí)還應(yīng)進(jìn)行行考核或必要要的考試、評(píng)評(píng)審，如有必必要，應(yīng)對(duì)其其技能進(jìn)行評(píng)評(píng)定，發(fā)給相相應(yīng)的資格證證書(shū)或上崗證證明。③主承包單位選擇分分包施工單位位時(shí)，需事先先由主包單位位提出申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可，確確認(rèn)其技術(shù)能能力和管理水水平能保證按按要求完成工工程施工，方方可允許進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)承擔(dān)施工任任務(wù)。其施工工人員的技術(shù)術(shù)素質(zhì)和條件件，主承包單單位也應(yīng)在施施工前報(bào)請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查符合要求求并予以認(rèn)可可后，方可上上崗施工。不不符合要求的的，監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求撤換，或經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格格后，經(jīng)監(jiān)理理審查認(rèn)可后后方可執(zhí)證上上崗，審查、控控制的重點(diǎn)一一般是施工的的組織者、管管理者的資質(zhì)質(zhì)與質(zhì)量管理理水平，以及及特殊專(zhuān)業(yè)工工種和關(guān)鍵的的施工工藝或或新技術(shù)、新新工藝、新材材料等應(yīng)用方方面的操作者者的素質(zhì)與能能力。.1.2對(duì)施工方方案、方法和和工藝的控制制1.審查施工承包單位位提交的施工工組織設(shè)計(jì)或或施工計(jì)劃，以以及施工質(zhì)量量保證措施。2.監(jiān)理工程師對(duì)單位位工程施工組組織設(shè)計(jì)的審審核，可著重重抓住以下幾幾個(gè)方面：①組織體系特別是質(zhì)質(zhì)量管理體系系是否健全。②施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置置是否合理，是是否有利于保保證施工的正正常、順利地地進(jìn)行，是否否有利于保證證質(zhì)量，特別別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)區(qū)的道路、防防洪排水、器器材存放、給給水及供電、混混凝土供應(yīng)主主要垂直運(yùn)輸輸機(jī)械設(shè)備布布置等方面予予以重視。③認(rèn)真審查工程地質(zhì)質(zhì)特征及場(chǎng)區(qū)區(qū)環(huán)境狀況，以以及它們可能能在施工中對(duì)對(duì)質(zhì)量與安全全帶來(lái)不利的的影響，例如如，深基礎(chǔ)施施工的質(zhì)量與與安全有無(wú)保保證，主體建建筑物完成后后是否可能出出現(xiàn)不正常的的沉降，影響響建筑的綜合合質(zhì)量；以及及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因因素對(duì)工程施施工質(zhì)量與安安全的影響，有有無(wú)應(yīng)對(duì)方案案以及有針對(duì)對(duì)性的保證質(zhì)質(zhì)量及安全的的措施等。④主要的施工組織技技術(shù)措施針對(duì)對(duì)性、有效性性如何，對(duì)于于地基基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)、屋屋面工程、裝裝飾工程、設(shè)設(shè)備安裝工程程以及管線工工程等的主要要分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施工質(zhì)質(zhì)量保證有無(wú)無(wú)針對(duì)性措施施及預(yù)控的方方法；對(duì)于炎炎夏、嚴(yán)冬及及雨季等特殊殊條件下，某某些特定對(duì)象象的施工質(zhì)量量與安全（如如夏季的大體體積混凝土施施工及防裂，雨雨季的上方填填筑壓實(shí)，鋼鋼筋混凝土柱柱的冬季施工工防凍），有有無(wú)可靠而有有效的技術(shù)和和組織措施。3.在施工期間各分部部分項(xiàng)工程施施工之前，承承包單位應(yīng)提提出開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)，并向監(jiān)理理工程師提交交相應(yīng)的施工工計(jì)劃，詳細(xì)細(xì)說(shuō)明為完成成該項(xiàng)工程的的施工方法、施施工機(jī)械設(shè)備備及人員配備備與組織，質(zhì)質(zhì)量保證措施施以及進(jìn)度安安排等，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理工程師師審查認(rèn)可后后方能實(shí)施。4.監(jiān)理工程師對(duì)施工工方案的審查查。施工方案案是承包單位位根據(jù)設(shè)計(jì)要要求及施工圖圖紙現(xiàn)場(chǎng)勘察察調(diào)查所得信信息、施工及及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢查驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，安全全操作規(guī)程以以及施工設(shè)備備性能等方面面情況擬定的的，施工方案案對(duì)工程質(zhì)量量、進(jìn)度和成成本影響很大大，監(jiān)理工程程師對(duì)施工方方案審查主要要包括以下幾幾方面：①施工程序的安排。②施工機(jī)械設(shè)備的選選擇。③主要項(xiàng)目的施工方方法。.1.3審查控制制承包方對(duì)施施工環(huán)境與條條件方面的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量監(jiān)理工程師在施工工前應(yīng)事先對(duì)對(duì)施工環(huán)境條條件及相應(yīng)的的準(zhǔn)備工作質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查與控制。施施工作業(yè)的環(huán)環(huán)境條件的控控制主要有以以下幾方面。①對(duì)施工作業(yè)的輔助助技術(shù)環(huán)境的的控制監(jiān)理工程師應(yīng)事先先檢查施工單單位對(duì)施工作作業(yè)的技術(shù)環(huán)環(huán)境條件方面面的有關(guān)準(zhǔn)備備工作是否已已做好安排和和準(zhǔn)備妥當(dāng)；；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)準(zhǔn)備可靠、有有效后，方準(zhǔn)準(zhǔn)許其進(jìn)行施施工。②對(duì)施工的質(zhì)量管理理環(huán)境的控制制監(jiān)理工程師對(duì)施工工質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境的事先檢檢查與控制的的內(nèi)容主要包包括：施工承承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和質(zhì)量控制制自檢系統(tǒng)是是否處于良好好的狀態(tài)；系系統(tǒng)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測(cè)制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確；準(zhǔn)備使使用的質(zhì)量檢檢測(cè)、試驗(yàn)和和計(jì)量等儀器器、設(shè)備和儀儀表是否能滿滿足使用要求求，是否處于于良好的可用用狀態(tài)，有無(wú)無(wú)合格的證明明和率定表；；儀器、設(shè)備備的管理是否否符合有關(guān)的的法規(guī)規(guī)定；；外送委托檢檢測(cè)、試驗(yàn)的的機(jī)構(gòu)資質(zhì)等等級(jí)是否符合合要求等。③對(duì)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條條件的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)檢查查施工承包單單位，對(duì)于未未來(lái)的施工期期間，自然環(huán)環(huán)境條件可能能出現(xiàn)對(duì)施工工作業(yè)質(zhì)量的的不得影響時(shí)時(shí)，是否事先先已有充分的的認(rèn)識(shí)并已做做好充足的準(zhǔn)準(zhǔn)備和采取了有效措施施與對(duì)策以保保證工程質(zhì)量量。.1.4對(duì)測(cè)量基基準(zhǔn)點(diǎn)和參考考標(biāo)高的確認(rèn)認(rèn)及工程測(cè)量量放線的質(zhì)量量控制工程測(cè)量控制可以以說(shuō)是施工之之前事先質(zhì)量量控制中的一一項(xiàng)基礎(chǔ)工作作，它是施工工準(zhǔn)備階段的的一項(xiàng)重要內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理工工程師應(yīng)將其其作為保證工工程質(zhì)量的一一種重要的監(jiān)監(jiān)控手段，在在質(zhì)量監(jiān)理中中，應(yīng)由測(cè)量量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)工工程測(cè)量的復(fù)復(fù)核控制工作作。其控制要要點(diǎn)如下。①監(jiān)理工程師應(yīng)要求求施工承包單單位，對(duì)于給給定的原始基基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)準(zhǔn)線和參考標(biāo)標(biāo)高等測(cè)量控控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核，并上報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審核批準(zhǔn)后后，施工承包包單位始能以以進(jìn)行準(zhǔn)確的的測(cè)量放線，并并應(yīng)對(duì)其正確確性負(fù)責(zé)。②復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制制網(wǎng)。在工程程總平面圖上上，各種建筑筑物或構(gòu)筑物物的平面位置置是用施工坐坐標(biāo)系統(tǒng)來(lái)表表示的。施工工控制網(wǎng)的初初始坐標(biāo)和方方向，一般是是根據(jù)測(cè)量控控制點(diǎn)來(lái)表示示的。施工控控制網(wǎng)的初始始坐標(biāo)和方向向，一般是根根據(jù)測(cè)量控制制點(diǎn)測(cè)定的，測(cè)測(cè)定好建筑物物的長(zhǎng)向主軸軸線即作為施施工平面控制制網(wǎng)的初始方方向，以后在在控制網(wǎng)加密密或建筑物定定位時(shí)，即不不再用控制點(diǎn)點(diǎn)定向，以免免使建筑物發(fā)發(fā)生不同的位位移及偏轉(zhuǎn)，復(fù)復(fù)測(cè)施工測(cè)量量控制網(wǎng)時(shí)，就就抽檢建筑方方格網(wǎng)、控制制高程的水準(zhǔn)準(zhǔn)網(wǎng)以及標(biāo)樁樁埋沒(méi)位置等等。③復(fù)核的主要內(nèi)容：：建筑場(chǎng)地控制測(cè)量量、基礎(chǔ)以上上的平面與高高程控制、建建筑物中垂準(zhǔn)準(zhǔn)檢測(cè)、建筑筑物施工過(guò)程程中沉降變形形觀測(cè)等。.2監(jiān)理工程師應(yīng)做好好的事前質(zhì)量量保證工作.2.1做好監(jiān)控控準(zhǔn)備工作建立或完善監(jiān)理工工程師的質(zhì)量量監(jiān)控體系，做做好監(jiān)控準(zhǔn)備備工作，使之之能適應(yīng)該項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備開(kāi)工的的施工項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控的需需要。.2.2設(shè)計(jì)交底底和圖紙會(huì)審審1．設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程程施工前，由由監(jiān)理工程師師組織設(shè)計(jì)單單位向施工單單位有關(guān)人員員進(jìn)行，設(shè)計(jì)計(jì)交底程序是是，首先由設(shè)設(shè)計(jì)單位介紹紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施施工及工藝要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項(xiàng)及關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題；再再由施工單位位提出圖紙中中存在的問(wèn)題題和疑點(diǎn)，以以及需要解決決的技術(shù)難題題；然后通過(guò)過(guò)三方研究和和商討，擬定定出解決的辦辦法，并寫(xiě)出出會(huì)議紀(jì)要，以以做為對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的補(bǔ)充充、修改以及及施工的一種種依據(jù)。設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容主主要包括以下下幾方面：①有關(guān)的地形、地貌貌、水文氣象象、工程地質(zhì)質(zhì)及水文地質(zhì)質(zhì)等自然條件件方面；②施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)方方面：包括初初步設(shè)計(jì)文件件、主管部門(mén)門(mén)及其他部門(mén)門(mén)的要求、采采用的主要設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范、甲甲方提供或市市場(chǎng)供應(yīng)的建建筑材料情況況等；③設(shè)計(jì)意圖方面：諸諸如設(shè)計(jì)思想想、設(shè)計(jì)方案案比較的情況況、基礎(chǔ)開(kāi)挖挖及基礎(chǔ)處理理方案、結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)設(shè)備安裝和調(diào)調(diào)試要求，施施工進(jìn)度與工工期安排等；；④施工應(yīng)注意事項(xiàng)方方面：如基礎(chǔ)礎(chǔ)處理的要求求、對(duì)建筑材材料方面的要要求、主體工工程設(shè)計(jì)中采采用新結(jié)構(gòu)或或新工藝對(duì)施施工提出的要要求、為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度安排而而應(yīng)采用的施施工組織和技技術(shù)保證措施施等。2．圖紙會(huì)審施工圖是工程施工工的直接依據(jù)據(jù)，所以，圖圖紙會(huì)審是監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位和施施工單位進(jìn)行行質(zhì)量控制的的重要手段，也也是使監(jiān)理工工程師和施工工單位通過(guò)審審查熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，了解解工程特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖和關(guān)關(guān)鍵部位的工工程質(zhì)量要求求，發(fā)現(xiàn)和減減少設(shè)計(jì)差錯(cuò)錯(cuò)的重要方法法。施工圖紙會(huì)審由監(jiān)監(jiān)理工程師組組織施工單位位、設(shè)計(jì)單位位及建設(shè)單位位代表參加進(jìn)進(jìn)行的，先由由設(shè)計(jì)單位介介紹設(shè)計(jì)意圖圖和設(shè)計(jì)圖紙紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)、對(duì)施工的的要求和技術(shù)術(shù)關(guān)鍵問(wèn)題。然然后，由各方方面代表對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中存存在的問(wèn)題及及對(duì)設(shè)計(jì)單位位的要求進(jìn)行行討論、協(xié)商商、解決存在在的問(wèn)題和澄澄清疑點(diǎn)，并并寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。對(duì)于在圖紙會(huì)審中中提出的問(wèn)題題，設(shè)計(jì)單位位應(yīng)通過(guò)書(shū)面面形式進(jìn)行解解釋或提交設(shè)設(shè)計(jì)變更通知知書(shū)，若施工工圖是由施工工單位編制和和提供的，則則應(yīng)由該施工工單位針對(duì)會(huì)會(huì)審中提出的的問(wèn)題修改施施工圖紙，然然后上報(bào)監(jiān)理理工程師審查查，在獲得批批準(zhǔn)和確認(rèn)后后，才能按該該施工圖進(jìn)行行施工。圖紙審查的內(nèi)容主主要包括以下下幾個(gè)方面：：①施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者資資格的認(rèn)定，以以及圖紙審核核手續(xù)是否符符合規(guī)定的要要求，是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)的單位位正式簽署。②圖紙與說(shuō)明書(shū)是否否齊全，是否否符合監(jiān)理大大綱提出的要要求。③設(shè)計(jì)是否滿足規(guī)定定的要求（抗抗震裂度、安安全防火、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生等要要求）。④圖紙中有無(wú)遺漏、差差錯(cuò)或相互矛矛盾之處，圖圖紙的表示方方法是否清楚楚和符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等等。⑤地質(zhì)及水文地質(zhì)等等基礎(chǔ)資料是是否充分、可可靠。⑥所需材料的來(lái)源有有無(wú)保證，能能否替代；新新材料、新技技術(shù)的采用有有無(wú)問(wèn)題。⑦施工圖或說(shuō)明收中中所涉及的各各種標(biāo)準(zhǔn)、圖圖冊(cè)、規(guī)范、