某經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程監(jiān)理大綱

xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程監(jiān)理投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)招標(biāo)人：xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建設(shè)有限公司工程名稱：xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程投標(biāo)人：xx監(jiān)理有限責(zé)任公司法定代表人：xxx日期：年月日xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程監(jiān)理大綱xx監(jiān)理有限責(zé)任公司年月日一、工程概況1、工程名稱：xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水工程2、建設(shè)地點(diǎn)：xx鎮(zhèn)區(qū)3、工程建設(shè)與規(guī)模：（1）、工程規(guī)模近期2010年：4萬m3/d；遠(yuǎn)期2020年：12萬m3/d。（2）、建設(shè)內(nèi)容規(guī)模12萬m3/d取水工程（設(shè)備4萬m3/d）；規(guī)格為DN700原水輸水管道兩根，單根長約3.3km。近期4萬m3/d（遠(yuǎn)期12萬m3/d）凈水工程；配水管網(wǎng)約32.35km。（3）、服務(wù)范圍大渡口規(guī)劃鎮(zhèn)區(qū)。（4）、水源選擇及取水口位置水源選擇為長江。取水頭部位置選擇在現(xiàn)狀楊墩閘口上游300m至江心約-7.75m處，取水泵房與長江堤角凈距35m，在長江護(hù)堤地范圍以外。（5）、水廠廠址規(guī)劃育才路與濱江路交叉口西南角（現(xiàn)狀新橋村聯(lián)盟點(diǎn)），水廠占地約90畝。（6）、凈水工藝4.、工期：按施工合同工期5、質(zhì)量要求：合格二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理結(jié)果1.監(jiān)理范圍：工程項(xiàng)目全過程監(jiān)理（含保修期）。2.監(jiān)理結(jié)果：確保監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。1)確保監(jiān)理范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度應(yīng)達(dá)到本工程施工合同要求。2)在監(jiān)理過程中，要求施工單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程造價，盡可能的降低并達(dá)到合理成本。確保施工中中間工程量計(jì)量、工程款支付的準(zhǔn)確。三、監(jiān)理階段xx監(jiān)理有限責(zé)任公司承擔(dān)施工階段和保修期階段的監(jiān)理工作。四、監(jiān)理目標(biāo)（1）工期目標(biāo)：從開工到整體工程竣工驗(yàn)收交付使用（2）質(zhì)量目標(biāo)：合格。（3）計(jì)量方面：按實(shí)計(jì)算。五、監(jiān)理工作內(nèi)容駐地監(jiān)理工程師根據(jù)合同要求和總監(jiān)理工程師指示，檢查驗(yàn)收該合同段工程的材料和工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度，控制投資，無權(quán)解除該合同規(guī)定的施工單位的任何職責(zé)和義務(wù)。（1）一般性任務(wù)1）全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計(jì)圖紙中的明顯錯誤。2）審批施工單位提交的總體施工部署、施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程的施工計(jì)劃、工藝性實(shí)驗(yàn)方案，并檢查監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施。3）審查分包合同和分包人的資信，經(jīng)建設(shè)單位商定后批準(zhǔn)或否定施工單位的分包申請。4）審批單項(xiàng)工程的開工申請報告。5）審查施工單位的質(zhì)量自檢系統(tǒng)，檢查驗(yàn)收和評定工程質(zhì)量。對不符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖要求的工程，有權(quán)責(zé)成施工單位返修或暫停施工。6）對工程施工進(jìn)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)把施工過程中的質(zhì)量關(guān)，完成規(guī)定的抽查試驗(yàn)。7）處理工程變更和工程質(zhì)量事故，對重大工程變更和重大質(zhì)量事故提出處理意見。8）審批施工單位的月工程計(jì)量和中間支付證書、最終支付證書。9）解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題，并提出初步意見。10）盡可能防止延期、索賠，發(fā)生的延期和索賠及其他合同爭端。11）主持工地會議，研究和解決施工過程中各種問題。12）管理好本合同段的資料、工地日志、記錄、照片、報表、圖紙等，均應(yīng)有專人保管和建立必要的檔案制度。13）對工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工過程的安全進(jìn)行評價、監(jiān)督。14）檢查監(jiān)督本合同段的文明施工。15）按期按質(zhì)完成竣工資料編寫工作。16）參加竣工驗(yàn)收和缺陷責(zé)任期驗(yàn)收。17）在缺陷責(zé)任期，根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)的剩余工作量配備監(jiān)理人員負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作，包括現(xiàn)場巡視、檢查的質(zhì)量檢驗(yàn)員和處理合同事宜、辦理支付、督促竣工資料的合同管理人員。（2）安全監(jiān)理方面1）審查施工單位的安全技術(shù)措施及安全保證體系。2）審查施工單位提交的施工現(xiàn)場平面布置，監(jiān)督施工單位定期、不定期檢查用電、消防安全。3）審查施工單位主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證。督促施工單位檢查機(jī)械設(shè)備操作運(yùn)行情況。4）檢查特殊工種的上崗操作證。（3）工程控制方面1）對路線平面、高程控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測檢查。2）對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制。3）對工程材料、混合料配比進(jìn)行有效控制。（4）記錄和報告方面1）按監(jiān)理要求做好有關(guān)監(jiān)理日記和各種監(jiān)理記錄。2）根據(jù)工程進(jìn)度情況、存在問題向建設(shè)單位編報監(jiān)理月報、年報、最終報告及其他有關(guān)報告。六、監(jiān)理控制目標(biāo)與措施（1）質(zhì)量控制1）質(zhì)量控控制目標(biāo)供水工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。2）質(zhì)量的事前控制措施（A）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。（B）施工場地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。（C）施工隊(duì)伍的資質(zhì)。（D）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。（E）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。（F）審查施工組織設(shè)計(jì)。3）質(zhì)量的事中控制措施（A）施工工藝流程質(zhì)量控制。依據(jù)合同及規(guī)范，通過觀察、現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理、測量、試驗(yàn)等監(jiān)理手段進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制。（B）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后，由施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽署認(rèn)可后方能進(jìn)行下道工序。（C）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令對嚴(yán)重違反施工規(guī)范或工程質(zhì)量下降未采取有效措施或違反工程師指令的情況，監(jiān)理工程有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（D）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢查員可在有關(guān)部門質(zhì)量、技術(shù)憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（E）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程款的支付簽署認(rèn)證意見施工單位工程款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證。這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。（F）監(jiān)理日記現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)在監(jiān)理日記中記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。（G）工地例會每月組織一次工地例會，由總監(jiān)理工程師主持，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)，結(jié)合施工中的實(shí)際情況，提出要求及應(yīng)注意的方面。（H）定期向建設(shè)單位、監(jiān)理公司報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況每月在監(jiān)理月報中向建設(shè)及監(jiān)理公司報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他方面的重大事宜立即提出報告。4）質(zhì)量的事后控制根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督部門的要求，參加單位工程中間驗(yàn)收，參加工程完工后進(jìn)行的初驗(yàn)、竣工驗(yàn)收。（1）進(jìn)度控制的具體措施組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施a）進(jìn)度的事前控制——編制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，審核施工單位提交的施工方案，主要審核保證工期、充分利用時的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。b）進(jìn)度的事中控制——建立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日記，每月末對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，按合同要求，及時進(jìn)行工程量驗(yàn)收、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證、工程進(jìn)度的動態(tài)管理。c)進(jìn)度的事后控制——當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等措施，以保證總工期。七、監(jiān)理依據(jù)1．職權(quán)范圍（1）xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（石臺工業(yè)園區(qū)）供水工程監(jiān)理合同。（2）xx經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建設(shè)有限公司會同施工單位簽定的施工承包合同。2．工作依據(jù)（1）施工圖：包括施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)單位指定的通用標(biāo)準(zhǔn)圖、補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件，由甲方或監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單。（2）監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：1）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB—50319—20002）《市政工程施工監(jiān)理實(shí)用手冊》（3）技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程1）《城市工程管線綜合規(guī)劃規(guī)范》GB50289—98；2）《排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—97；3）《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ141—90；4）《給排水管道施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268—97；5）《防腐工程操作規(guī)范》YS1411—896）《工業(yè)管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ235--827）《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164--928)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50204--929)《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ3－9010）《國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（城市建設(shè)部分）八、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖為了更好地履行《監(jiān)理合同》，完成建設(shè)單位委托的任務(wù)，本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)由“xx監(jiān)理有限責(zé)任公司”授權(quán)總監(jiān)理工程師代表本公司全面負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。公司成立“池州大渡口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)（石臺工業(yè)園區(qū)）供水工程項(xiàng)目監(jiān)理部”，負(fù)責(zé)該工程監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。我公司本著高效、精干的原則，由具有豐富的監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)理論知識、思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、年齡結(jié)構(gòu)合理的工程技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則。1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖監(jiān)理單位總監(jiān)建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位總監(jiān)代表承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師合同、信息管理施工單位合同信息監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖2、工程監(jiān)理組織人員項(xiàng)目監(jiān)理組織人員情況序號姓名性別擬派崗位執(zhí)業(yè)資格證書號碼1xxx男總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師(國家級)xxxxxxx2xxx男監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師xxxxxxx3xxx男監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師xxxxxx4xxx男監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理工程師xxxxxx5xxx男計(jì)量監(jiān)理工程師注冊造價師xxxxxxx九、監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；（2）協(xié)助公司經(jīng)營部部組建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，對監(jiān)監(jiān)理部人員的的工作進(jìn)行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和和監(jiān)督檢查；；（3）保持與業(yè)主的密密切聯(lián)系，弄弄清其要求和和愿望；（4）負(fù)責(zé)將其授予各專專業(yè)監(jiān)理工程程師的權(quán)限以以書面形式及及時通知被監(jiān)監(jiān)理方（設(shè)計(jì)計(jì)承包商和施施工承包商）；；（5）主持編寫其所承承擔(dān)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃或質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃；（6）組織審查施工承承包商提出的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及現(xiàn)場安全生生產(chǎn)和文明施施工措施；（7）審核和確認(rèn)承包包商提出的分分包商；（8）在監(jiān)理過程中代代表公司對外外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)調(diào)，并做出相相關(guān)規(guī)定，對對其所作的決決定負(fù)責(zé)；（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)之間間的主要技術(shù)術(shù)問題，保證證工程項(xiàng)目總總體功能的先先進(jìn)、合理和和協(xié)調(diào)，防止止出現(xiàn)不合格格；（10）審核并簽署開工工報告、停工工令、復(fù)工令令；（11）主持處理合同履履行中的重大大爭義和糾紛紛；（12）檢查工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和投資的的實(shí)際控制情情況，驗(yàn)收分分項(xiàng)分部工程程，簽署工程程款付款憑證證，審核并簽簽署分部工程程質(zhì)量等級；；（13）主持審核工程結(jié)結(jié)算書；（14）組織處理索賠事事宜；（15）審核并簽署工程程項(xiàng)目竣工資資料；（16）組織工程竣工初初驗(yàn)；（17）簽發(fā)監(jiān)理周報；；（18）審核監(jiān)理月報；；（19）督促整理合同文文件和監(jiān)理檔檔案資料，并并對檔案資料料的安全性負(fù)負(fù)責(zé)；（20）主持編寫工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師最基本、最最主要的任務(wù)務(wù)是“協(xié)調(diào)”，對外協(xié)調(diào)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)單位和施工工承建單位之之間關(guān)系，對對內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目監(jiān)理部各專專業(yè)工種人員員分工、協(xié)作作、團(tuán)結(jié)。2、總監(jiān)理工程師代代表的職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作。2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)，行行使總監(jiān)理工工程師的部分分職責(zé)和權(quán)力力。但總監(jiān)理理工程師不得得將下列工作作委托總監(jiān)理理工程師代表表：（1）主持持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則。（2）簽發(fā)發(fā)工程開工/復(fù)工報審表表、工程暫停停令、工程款款支付證書、工工程竣工報驗(yàn)驗(yàn)單。（3）審核核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算。（4）調(diào)解解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配，調(diào)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。3、專專業(yè)監(jiān)理工程程師的職責(zé)（1）協(xié)調(diào)調(diào)承包單位的的工作，核準(zhǔn)準(zhǔn)詳細(xì)的施工工計(jì)劃，核實(shí)實(shí)總監(jiān)理工程程師是否已給給予施工單位位所有必要的的指令并獲得得認(rèn)可；（2）施工中出現(xiàn)有缺缺陷的工藝或或材料，發(fā)出出補(bǔ)救這些缺缺陷的令；（3）核對對定線、標(biāo)高高和布局等方方面是否符合合設(shè)計(jì)圖紙和和合同的要求求；（4）計(jì)量量已完成的工工程量，作為為付款和計(jì)算算款額的憑證證；（5）保存存所有測量和和試驗(yàn)的記錄錄；（6）提供供所有索賠和和爭議的聯(lián)系系渠道并提供供有關(guān)的事實(shí)實(shí)情況；（7）檢查查已完成的工工程是否符合合設(shè)計(jì)圖紙和和有關(guān)規(guī)范的的要求，經(jīng)過過試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)達(dá)到正常的功功能；（8）查明明各分項(xiàng)合同同完成工作的的最終價值；；（9）按時時向總監(jiān)理工工程師報告工工作情況；（10）正正確、詳實(shí)填填寫監(jiān)理日記記。4、試驗(yàn)監(jiān)理工程師師的職責(zé)（1）熟悉合同條款、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、試試驗(yàn)技術(shù)規(guī)程程和方法，負(fù)負(fù)責(zé)本合段的的監(jiān)理試驗(yàn)工工作對施工中中的實(shí)驗(yàn)工作作實(shí)行有效控控控制。（2）負(fù)責(zé)本合同段的的驗(yàn)證試驗(yàn)工工作，協(xié)同專專業(yè)監(jiān)理工程程師檢查驗(yàn)收收工程中各種種材料、成品品、半成品的的質(zhì)量，搞好好材料、成品品、半成品的的質(zhì)量控制。（3）按規(guī)定頻率進(jìn)行行抽樣試驗(yàn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工項(xiàng)目的內(nèi)在在質(zhì)量。（4）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和和驗(yàn)收試驗(yàn)。（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單單位的試驗(yàn)工工作，包括試試驗(yàn)方法、頻頻率、試驗(yàn)、設(shè)設(shè)備、儀器、并并負(fù)責(zé)審核施施工單位的試試驗(yàn)數(shù)據(jù)和實(shí)實(shí)驗(yàn)報告。（6）完成有關(guān)試驗(yàn)室室的各種報表表、表格做好好試驗(yàn)圖檔的的收集、整理理保管、歸檔檔工作。（7）辦理總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。5、測量監(jiān)理工程師師的職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)工作，對對總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)。（2）全面熟悉合同條條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖圖紙，制定本本合同段的測測量放樣復(fù)核核監(jiān)理細(xì)則，搞搞好測量放樣樣、復(fù)核監(jiān)理理工作。（3）會同設(shè)計(jì)部門向向施工單位移移交工程測量量標(biāo)志和測量量資料，對施施工單位的施施工放樣、復(fù)復(fù)核測量工作作進(jìn)行全面的的監(jiān)理，控制制好工程的平平面位置和高高程。（4）對工程控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)（包括括臨時水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)）做好定期期復(fù)合工作，并并督促施工單單位做好這些些樁點(diǎn)的保護(hù)護(hù)工作和復(fù)測測工作。（5）監(jiān)督檢查施工單單位搞好測量量儀器設(shè)備的的定期檢測校校核工作（6）協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工工程師做好工工程計(jì)量、檢檢查、驗(yàn)收的的測量復(fù)核工工作、檢查、監(jiān)監(jiān)督、復(fù)核施施工單位的沉沉降觀測工作作，復(fù)核施工工單位的沉降降觀測數(shù)據(jù)；；對施工單位位的各種測量量放樣復(fù)核資資料進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。（7）按照規(guī)定格式做做好測量資料料的記錄、匯匯總和整理工工作，督促施施工單位做好好這方面的工工作，搞好測測量資料的歸歸擋工作。（8）完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作6、安全監(jiān)理工程師師的職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下工工作，對總監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)（2）全面熟悉合同條條款、安全監(jiān)監(jiān)理規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、施施工組織、制制定本合同段段的安全監(jiān)理理細(xì)則，搞好好安全監(jiān)理工工作。（3）在各單位、部分分、分項(xiàng)工程程開工前，負(fù)負(fù)責(zé)對施工單單位的安全工工作進(jìn)行全面面的檢查包括括用電、機(jī)械械、人員、安安全教育等各各個方面，并并將檢查結(jié)果果報告總監(jiān)理理工程師。（4）在工程施工中，設(shè)設(shè)立安全監(jiān)理理風(fēng)險控制點(diǎn)點(diǎn)，對風(fēng)險點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)安全監(jiān)監(jiān)理的管理的的監(jiān)督檢查力力度。（5）按照規(guī)定格式做做好安全檢查查記錄、各種種安全監(jiān)理文文件，并督促促施工單位做做好這方面的的工作，按月月提交安全監(jiān)監(jiān)理月報（6）完成總監(jiān)理工程程師交辦的其其他工作。7、監(jiān)監(jiān)理員的職責(zé)責(zé)（1）執(zhí)行行監(jiān)理工程師師的指令和交交辦的任務(wù)；；（2）對工工程進(jìn)行旁站站監(jiān)理，監(jiān)督督施工單位對對施工程序的的執(zhí)行；(3)審查施工單單位的開工申申請、質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收單，確認(rèn)認(rèn)中間交工證證書和對每道道工序的質(zhì)量量驗(yàn)收檢查；；（4）完成規(guī)定的抽檢檢試驗(yàn)，并監(jiān)監(jiān)理施工單位位的試驗(yàn)過程程；（5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并并根據(jù)施工單單位的付款申申請，編制付付款證書報監(jiān)監(jiān)理工程師；；（6）準(zhǔn)備工地會議有有關(guān)資料，負(fù)負(fù)責(zé)處理施工工過程中的一一般性技術(shù)問問題；（7）正確、詳實(shí)填寫寫監(jiān)理日記。8、檔案管理員的職職責(zé)（1）檔案管理員負(fù)責(zé)責(zé)對工程建設(shè)設(shè)各方相互往往來的一切書書面資料（包包括信件、電電報等）妥善善保管；（2）對技術(shù)資料、各各種文件、件件報告的收發(fā)發(fā)應(yīng)辦理簽收收登記手續(xù)，簽簽收的資料應(yīng)應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給給現(xiàn)場信息管管理員，以便便確認(rèn)資料的的完整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和有效效性；（3）對各專業(yè)監(jiān)理工工程師確認(rèn)返返回的文件資資料，按統(tǒng)一一的編目系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行分類整整理歸類；（4）負(fù)責(zé)文件資料的的借閱，辦理理借閱手續(xù)；；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用用品（包括復(fù)復(fù)印機(jī)、復(fù)印印紙、稿紙等等）和勞保用用品（包括電電扇、安全帽帽等）的保管管和領(lǐng)用；（6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生生活后勤工作作；（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的留守工工作；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)人員員的考勤工作作；（9）收發(fā)文工作按文文件資料簽認(rèn)認(rèn)流程框圖進(jìn)進(jìn)行。十、項(xiàng)目監(jiān)理工作作制度根據(jù)本工程的具體體情況，共訂訂立了19項(xiàng)工作制度度，制度名稱稱如下：1．施工圖紙會審及及設(shè)計(jì)交底制制度。2．施工組織設(shè)計(jì)審審核制度。3．工程開工申請制制度。4．工程材料、半成成品質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)制度。5．隱工程分項(xiàng)（部部）工程質(zhì)量量驗(yàn)收制度。6．技術(shù)復(fù)核制度。7．單位工程、單項(xiàng)項(xiàng)工程中間驗(yàn)驗(yàn)收制度。8．技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制制度。9．設(shè)計(jì)變更處理制制度。10．現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會會議紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度。11．施工備忘錄簽發(fā)發(fā)制度。12施工現(xiàn)場場緊急情況處處理制度。13．工程款支付簽審審制度。14．監(jiān)理組工作會議議制度。15．對外行文審批制制度。16．建立監(jiān)理工作日日記制度。17．監(jiān)理月報制度18．技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料及檔案管理理制度。19．監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制制度。十一、監(jiān)理工作的的基本程序1.工程開工程序當(dāng)建設(shè)單位各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作就緒緒，施工單位位已接到通知知書，并具備備了開工條件件，開工要求求經(jīng)建設(shè)單位位同意后，總總監(jiān)應(yīng)在規(guī)定定的期限內(nèi)對對該合同發(fā)出出開工令。2.計(jì)劃管理程序（1）施工計(jì)劃1）施工單位提交總總體施工計(jì)劃劃（即總體施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)）施工單位中標(biāo)通知知書發(fā)出后的的28天內(nèi)應(yīng)提交交兩份實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。其內(nèi)容容包括：工程程概況、總體體施工組織部部署、總體施施工方案、總總體施工進(jìn)度度布置、勞力力與機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場計(jì)劃圖圖、總平面布布置圖、施工工準(zhǔn)備、質(zhì)量量安全及文明明施工環(huán)保措措施提要、資資金使用計(jì)劃劃。2）施工單位提交單單項(xiàng)工程施工工計(jì)劃施工單位根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范和總體體實(shí)施計(jì)劃制制定各單項(xiàng)工工程的施工計(jì)計(jì)劃，并在每每個新的單項(xiàng)項(xiàng)工程開工前前14天遞交該計(jì)計(jì)劃的詳細(xì)報報告請駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準(zhǔn)，其內(nèi)容容包括：施工工的基本情況況、施工內(nèi)容容、詳細(xì)的方方法和工作程程序、包括機(jī)機(jī)構(gòu)及人員分分工在內(nèi)的材材料、設(shè)備、勞勞力安排、質(zhì)質(zhì)量保證措施施、安全保證證措施、計(jì)劃劃進(jìn)度、臨時時工程，文明明施工及環(huán)保保措施。3）駐地監(jiān)理審查計(jì)計(jì)劃駐地監(jiān)理要詳細(xì)審審查施工單位位的上述報告告，研究所提提計(jì)劃是否合合理可行，是是否符合合同同要求，注意意與相鄰施工工單位的相關(guān)關(guān)計(jì)劃是否有有沖突，審查查內(nèi)容包括：：（A）施工單位的工作作程序是否符符合計(jì)劃，其其關(guān)鍵線路上上的工程項(xiàng)目是否合理理，工序安排排是否適當(dāng)。施工單位的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃劃是否符合工工程計(jì)劃的安安排，其所配配備的機(jī)械質(zhì)量、能力力和性能是否否與當(dāng)?shù)氐牡氐匦?、地質(zhì)、水水文情況相適適應(yīng)，施工設(shè)設(shè)備的使用狀狀況是否完好好，是否有足足夠的零配件件，是否考慮慮到工期和當(dāng)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l條件，所配備備的設(shè)備數(shù)量量是否足夠。（C）便道、水、電、臨臨時設(shè)施布局局是否妥善合合理。（D）勞力、技術(shù)人員員、管理人員員、機(jī)械維修修人員、熟練練操作工和試試驗(yàn)工的配置置是否與施工工計(jì)劃相適應(yīng)應(yīng)。若主要管管理人員、技技術(shù)人員與招招標(biāo)文件中所所報人員不相相符，應(yīng)提出出質(zhì)疑，并要要求施工單位位報告這些人人員的詳細(xì)資資料以供審查查。（E）計(jì)劃中預(yù)留動員員和清場時間間是否足夠。（F）實(shí)驗(yàn)室的組建及及測試手段是是否完善，監(jiān)監(jiān)理用房及交交通工具是否否已交付正常常使用。（G）環(huán)境保護(hù)措施是是否合理。駐駐地監(jiān)理組在在收到施工單單位單項(xiàng)工程程施工計(jì)劃和和開工申請后后的7天內(nèi)必須有有一個明確答答復(fù)。4）監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行根據(jù)合同條款，施施工單位應(yīng)每每三個月對進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行一次修訂，并并提交修正計(jì)計(jì)劃。如工程程進(jìn)度過于延延緩，駐地監(jiān)監(jiān)理應(yīng)指示施施工單位解釋釋理由，并說說明如何加快快進(jìn)度。（2）工作計(jì)劃在每月的的23日前，施工工單位將下月月計(jì)劃施工項(xiàng)項(xiàng)目（這些項(xiàng)項(xiàng)目所在單項(xiàng)項(xiàng)工程應(yīng)已得得到監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)開工工）的樁號、部部位及實(shí)施計(jì)計(jì)劃內(nèi)容上報報駐地監(jiān)理組組，以便駐地地監(jiān)理組進(jìn)行行監(jiān)理。駐地監(jiān)理組在接到到施工單位的的工作計(jì)劃后后，應(yīng)做出相相應(yīng)的監(jiān)理安安排，包括需需要做的檢查查、試驗(yàn)、測測量，并在每每個月的28日前通知施施工單位。如果監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為施工單位位的安排不合合理或計(jì)劃施施工的項(xiàng)目所所屬單項(xiàng)工程程未經(jīng)批準(zhǔn)開開工，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時時通知施工單單位修改工作作計(jì)劃。3．計(jì)量與支付程序序(1)計(jì)量支支付工作是合合同管理工作作中的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也是監(jiān)監(jiān)理人員控制制工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價的的基本手段之之一。要嚴(yán)格格按合同條款款與技術(shù)規(guī)范范有關(guān)章節(jié)和和合同工程量量清單執(zhí)行，在在實(shí)施中由施施工單位提供供計(jì)量原始報報表和支付月月報（中期支支付證書），經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員會會同施工單位位實(shí)地核實(shí)修修正，經(jīng)修改改后的各頂資資料施工負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)簽名。如如施工單位不不同意修改，駐駐地監(jiān)理組可可將有關(guān)計(jì)量量記錄和圖紙紙送施工單位位研究。施工工單位收到記記錄14天內(nèi)可提出出書面申辯。逾逾期或經(jīng)駐地地監(jiān)理工程師師研究決定后后，則不通過過施工單位自自行審查后上上報。(2)在合同簽署署后，施工單單位遞交履約約保證金和動動員預(yù)付款銀銀行保函后的的14天內(nèi)，由總總監(jiān)代表向建建設(shè)單位簽發(fā)發(fā)動員預(yù)付款款支付證書。（3）施工單位于每月月25日前，將根根據(jù)各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師已已簽認(rèn)的中間間檢驗(yàn)單和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師核實(shí)簽認(rèn)認(rèn)的計(jì)量表、經(jīng)經(jīng)合同監(jiān)理工工程師現(xiàn)場核核實(shí)已進(jìn)場的的永久性材料料及發(fā)票，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的計(jì)日工、經(jīng)經(jīng)總監(jiān)代表簽簽認(rèn)的價格變變更、索賠等等填寫中期支支付證書。駐駐地監(jiān)理組在在收到中期支支付證書后，由由合同工程師師會同現(xiàn)場各各專業(yè)工程師師分別核實(shí)后后由駐地工程程師審查簽字字。（4）駐地組在收到施施工單位中期期支付證書后后10天內(nèi)，若無無異議，將月月監(jiān)理報告、中中期支付證書書初簽后送監(jiān)監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)監(jiān)部審核后，在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)由建建設(shè)單位簽發(fā)發(fā)中期支付證證書。（5）中期支付證書的的金額如低于于最低限額，當(dāng)當(dāng)月不出具支支付證書，待待累計(jì)金額超超過最低限額額后，一并出出具支付證書書。（6）在缺陷責(zé)任書簽簽發(fā)56天內(nèi)，施工工單位應(yīng)向駐駐地組提交一一份最終報表表草案及其他他輔助文件。經(jīng)經(jīng)駐地組審查查后報監(jiān)理部部審批，在56天內(nèi)如不同同意或不能確確認(rèn)最終報告告草案的任何何部分，施工工單位應(yīng)提供供可能需要的的進(jìn)一步資料料并對草案進(jìn)進(jìn)行雙方同意意的改動，施施工單位再編編寫并提交作作為一致同意意的最終報表表，監(jiān)理部在在收到最終報報表和其他合合理要求的資資料后14天內(nèi)向建設(shè)設(shè)單位和施工工單位頒發(fā)最最終支付證書書，表明據(jù)合合同所應(yīng)支付付給施工單位位的總額。（7）價格調(diào)整按照合合同規(guī)定，駐駐組按合同規(guī)規(guī)定當(dāng)月實(shí)際際發(fā)生的工程程進(jìn)行價格調(diào)調(diào)整。4.質(zhì)量控制檢查程序序（1）開工前準(zhǔn)備工作作的監(jiān)理——需審查以下下內(nèi)容：1)工地試驗(yàn)室的儀器器與試驗(yàn)人員員的配備情況況。2)施工單位的質(zhì)量自自檢系統(tǒng)及質(zhì)質(zhì)量保證措施施。3)進(jìn)場材料的質(zhì)量、規(guī)規(guī)格、數(shù)量情情況。4)施工組織機(jī)構(gòu)及主主要人員配備備情況。5)施工方法、方案、工工藝流程。6）施工設(shè)備的配備備（數(shù)量、規(guī)規(guī)格、性能）等等情況。（2）工程測量及施工工放樣1)監(jiān)理工程師會同設(shè)設(shè)計(jì)院向施工工單位移交工工程測量標(biāo)志志和測量資料料，施工單位位應(yīng)進(jìn)行工程程測量復(fù)核，在在測量復(fù)核過過程中，應(yīng)補(bǔ)補(bǔ)設(shè)和固定永永久性標(biāo)志，并并將復(fù)測結(jié)果果報監(jiān)理工程程師審查，測測量監(jiān)理工程程師應(yīng)獨(dú)立地地對工程測量量標(biāo)志進(jìn)行復(fù)復(fù)測，并將兩兩次復(fù)測結(jié)果果相比較無誤誤后，由測量量監(jiān)理工程師師以書面形式式下達(dá)同意使使用的指令，然然后施工單位位可據(jù)此進(jìn)行行工程放樣。2)正常情況下，由業(yè)業(yè)主提供的導(dǎo)導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)定期進(jìn)進(jìn)行復(fù)測，或或懷疑位置、標(biāo)標(biāo)高發(fā)生變化化時，也應(yīng)及及時進(jìn)行復(fù)測測。3)對施工中使用的臨臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，在在使用前必須須經(jīng)施工單位位放樣、復(fù)核核，并報監(jiān)理理批準(zhǔn)后方可可使用。4)在各分項(xiàng)工程施工工中，對工程程的控制軸線線、控制點(diǎn)水水準(zhǔn)進(jìn)行施工工放樣和復(fù)核核，填寫《控控制點(diǎn)放樣復(fù)復(fù)核記錄》，并并監(jiān)理批準(zhǔn)后后方可施工。5）測量監(jiān)理工程師師對道路中線線、結(jié)構(gòu)放樣樣基準(zhǔn)點(diǎn)、水水準(zhǔn)基點(diǎn)、臨臨時水準(zhǔn)點(diǎn)等等帶有控制性性點(diǎn)線測量檢檢測復(fù)核頻率率為100%。6）施工單位在各單單項(xiàng)工程施工工前將工程放放樣復(fù)核記錄錄提交專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師，經(jīng)經(jīng)復(fù)核無誤后后方可進(jìn)行下下一步施工內(nèi)內(nèi)容。7）工程測量及施工工放樣復(fù)核程程序框圖設(shè)計(jì)院、監(jiān)理向施施工單位交樁樁，附有《交交樁書》↓施工單位對交樁書書中的導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)復(fù)測合格填寫《工程基準(zhǔn)線線復(fù)核記錄》《水水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核記記錄》↓監(jiān)理工程對導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)全全數(shù)復(fù)核填寫《工程基準(zhǔn)線線復(fù)核記錄》《水水準(zhǔn)復(fù)核記錄錄》監(jiān)理工程師認(rèn)可否↓NO監(jiān)理工程師認(rèn)可否↓YES監(jiān)理工程師對施工工單位測量結(jié)結(jié)果簽字認(rèn)可可↓施工單位申請單項(xiàng)項(xiàng)工程開工（見見單項(xiàng)工程開開工程序）↓施工單位進(jìn)行施工工放樣復(fù)核測測量合格填寫《工程控制點(diǎn)點(diǎn)放樣記錄》《工工程控制點(diǎn)復(fù)復(fù)核記錄》↓監(jiān)理工程師檢查復(fù)復(fù)核填寫《工程控制點(diǎn)點(diǎn)復(fù)核記錄》監(jiān)理復(fù)測合格否↓監(jiān)理復(fù)測合格否NO↓YES監(jiān)理工程師對施工工單位測量結(jié)結(jié)果簽字認(rèn)可可↓施工單位進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)工程施工工程測量及施工放放樣復(fù)核程序序框圖3（3）中間檢驗(yàn)1）中間檢驗(yàn)的安排排施工單位應(yīng)將月施施工與檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃安排提前前兩日報監(jiān)理理組，以便監(jiān)監(jiān)理組安排本本月的檢驗(yàn)計(jì)計(jì)劃。2）檢驗(yàn)程序（A）每道工序完成后后，施工單位位自檢，若自自檢不合格，自自行返工或補(bǔ)補(bǔ)救；若合格格，則填寫《檢檢查申請單》。（B）經(jīng)監(jiān)理工程師檢檢驗(yàn)，若不合合格，則指示示施工單位返返工或采取補(bǔ)補(bǔ)救措施；若若合格，可同同意進(jìn)行下一一道工序的施施工。（C）若一個分項(xiàng)工程程施工完畢，施施工單位要對對該該分項(xiàng)工工程式進(jìn)行自自檢、自評。若若自檢不能通通過，自行返返工或補(bǔ)救；；若通過，則則填寫《檢驗(yàn)驗(yàn)申請單》、《分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定表表》報監(jiān)理工工程師。（D）分項(xiàng)工程經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收評定，若不不能通過，則則指示返工或或采取補(bǔ)救措措施，則同意意進(jìn)行下一道道工序的施工工。3）中間質(zhì)量控制方方法與內(nèi)容（A）旁站?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員應(yīng)在各各施工點(diǎn)監(jiān)督督施工，原則則上采取旁站站監(jiān)督。尤其其是對關(guān)鍵部部位、工程的的隱蔽部位、不不易補(bǔ)救的部部位，更要加加強(qiáng)監(jiān)督，如如出現(xiàn)質(zhì)量問問題，要及時時報告上一級級監(jiān)理工程師師，以便得到到及時處理。（B）作好監(jiān)理日記。工工地各級監(jiān)理理工程師對施施工中的情況況和主要問題題及時記錄于于監(jiān)理日記中中，并存檔備備查。（C）工程所用材料檢檢驗(yàn)。所有用用于工程材料料均需經(jīng)過實(shí)實(shí)驗(yàn)合格，并并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理理試驗(yàn)人員批批準(zhǔn)后方可使使用。其質(zhì)量量必須符合技技術(shù)規(guī)范要求求。（D）對設(shè)備的檢查。設(shè)設(shè)備的性能，須須滿足本工程程要求，若不不能滿足，監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)暫停不合格格機(jī)械的使用用。（E）現(xiàn)場測量。包括括幾何尺寸、高高程、位移等等項(xiàng)目測量?，F(xiàn)現(xiàn)場測量工作作由施工單位位進(jìn)行，監(jiān)理理人員旁站監(jiān)監(jiān)督，其測量量記錄必須有有監(jiān)理人員簽簽字認(rèn)可方有有效。4）質(zhì)量等級評定（A）施工單位應(yīng)對完完成的分項(xiàng)工工程、分部工工程和單位工工程進(jìn)行質(zhì)量量等級評定，本本工程的單位位工程應(yīng)達(dá)到到合格。（B）施工單位分項(xiàng)工工程質(zhì)量等級級自評要有監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽字方能有效效，如監(jiān)理工工程師認(rèn)為工工程質(zhì)量達(dá)不不到合格而須須返工，施工工單位應(yīng)予執(zhí)執(zhí)行。5.質(zhì)量事故處理程序序無論何時，一旦發(fā)發(fā)生工程質(zhì)量量事故，須按按以下程序抓抓緊進(jìn)行處理理：（1）事故發(fā)生后，施施工單位應(yīng)立立即采取緊急急處理措施（包包括暫停施工工），同時立立即填寫《質(zhì)質(zhì)量事故報告告單》報監(jiān)理理組。（2）駐地監(jiān)理接到質(zhì)質(zhì)量事故報告告后，立即組組織有關(guān)人員員到現(xiàn)場查看看，同時根據(jù)據(jù)事故現(xiàn)場情情況，下達(dá)指指示。（3）若為重要或重大大質(zhì)量事故，駐駐地監(jiān)理應(yīng)立立即報告建設(shè)設(shè)單位。（4）監(jiān)理工程師組織織有關(guān)各方人人員參加的聯(lián)聯(lián)合調(diào)查組，查查明原因，提提出事故處理理意見，并抄抄送有關(guān)各方方。（5）若事故原因遲遲遲不能查明，監(jiān)監(jiān)理工程師認(rèn)認(rèn)為事故隱患患未能消除，則則監(jiān)理工程師師不發(fā)復(fù)工命命令，直到事事故原因查明明后方可發(fā)出出恢復(fù)施工、進(jìn)進(jìn)行處理的指指令。6．監(jiān)理試驗(yàn)工作程程序（1）試驗(yàn)分類1）驗(yàn)證試驗(yàn)：驗(yàn)證證試驗(yàn)是對原原材料、半成成品或成品等等商品構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行預(yù)選鑒定定，以決定是是否可以用于于工程，驗(yàn)證證試驗(yàn)按以下下工作程序要要求進(jìn)行：（A）在原材料、半成成品或成品等等商品構(gòu)件訂訂貨之前，應(yīng)應(yīng)由施工單位位提供生產(chǎn)廠廠家的產(chǎn)品合合格證書及試試驗(yàn)報告；展展出必要時監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)工程程師應(yīng)對生產(chǎn)產(chǎn)家的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、生產(chǎn)工工藝及成品的的合格率進(jìn)行行現(xiàn)場調(diào)查了了解，當(dāng)監(jiān)理理試驗(yàn)工程師師對原材料、半半成品或成品品的質(zhì)量有懷懷疑時，可指指示施工單位位進(jìn)行試驗(yàn)，以以決定同意采采購與否。（B）材料或商品構(gòu)件件運(yùn)入場地后后，施工單位位和監(jiān)理試驗(yàn)驗(yàn)工程師應(yīng)按按規(guī)定的批量量和頻率（施施工單位100%，監(jiān)理不少少于15%）進(jìn)行抽樣樣試驗(yàn)，不合合格的材料或或商品構(gòu)件不不準(zhǔn)用于工程程，并應(yīng)運(yùn)出出場外。（C）在施工過程中，監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)工程程師應(yīng)隨機(jī)對對用于工程的的材料或商品品構(gòu)件進(jìn)行符符合性的抽樣樣試驗(yàn)檢查。（D）監(jiān)理試驗(yàn)工程師師應(yīng)隨機(jī)監(jiān)督督檢查各種材材料的儲存、堆堆放、保管及防護(hù)護(hù)措施。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)的對各各項(xiàng)工程的內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行行施工前的數(shù)數(shù)據(jù)采集，它它是控制和指指導(dǎo)施工的科科學(xué)依據(jù)，應(yīng)應(yīng)按以下工作作程序要求進(jìn)進(jìn)行：（A）在各項(xiàng)工作開工工前合同規(guī)定定或合理的時時間內(nèi)，應(yīng)由由施工單位先先完成標(biāo)準(zhǔn)試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)報告提交交監(jiān)理工程師師審查批準(zhǔn)。如如此類試驗(yàn)在在施工單位具具有臨時資質(zhì)質(zhì)的工地試驗(yàn)驗(yàn)室進(jìn)行，監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)工程程師應(yīng)派出試試驗(yàn)監(jiān)理人員員參加試驗(yàn)的的全過程，并并進(jìn)行有效的的監(jiān)督檢查。（B）監(jiān)理工程師應(yīng)在在施工單位進(jìn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的同時或以以后，100%地平行復(fù)核核（對比），以以肯定或否定定調(diào)整施工單單位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)驗(yàn)的參數(shù)或指指標(biāo)。3）工藝試驗(yàn)：工藝藝試驗(yàn)是依據(jù)據(jù)技術(shù)規(guī)范的的規(guī)定，在動動工之前對供供水管道及其其他需要通過過預(yù)告試驗(yàn)方方能正式施工工的分項(xiàng)工程程預(yù)告進(jìn)行工工藝試驗(yàn)，然然后依其試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果全面指指導(dǎo)施工。工工藝試驗(yàn)應(yīng)按按以下工作程程序進(jìn)行：（A）監(jiān)理工程師應(yīng)要要求施工單位位提出工藝試試驗(yàn)的方案實(shí)實(shí)施細(xì)則并予予以審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。（B）工藝試驗(yàn)的機(jī)構(gòu)構(gòu)組合、人員員配額、材料料、施工程序序、預(yù)埋觀測測以及操作方方法等應(yīng)有兩兩組以上方案案，以便通過過試驗(yàn)做出選選定。（C）監(jiān)理工程師應(yīng)對對施工單位的的工藝試驗(yàn)特特別是管道壓壓力試驗(yàn)進(jìn)行行全過程的旁旁站監(jiān)理，并并應(yīng)做出詳細(xì)細(xì)記錄。試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)束后，由由施工單位提提出試驗(yàn)報告告，總監(jiān)理工工程師審察批批準(zhǔn)。4）抽樣試驗(yàn)：抽樣樣試驗(yàn)是對各各項(xiàng)實(shí)施中的的品質(zhì)進(jìn)行復(fù)復(fù)核性的檢查查，內(nèi)容應(yīng)包包括各種材料料的性能；回回填土施工的的密實(shí)度；應(yīng)應(yīng)按以下工作作程序要求進(jìn)進(jìn)行：（A）施工單位應(yīng)按技技術(shù)規(guī)范的規(guī)規(guī)定進(jìn)行全頻頻率的抽樣試試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)結(jié)果報監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)工程程師。（B）監(jiān)理試驗(yàn)工程師師應(yīng)隨機(jī)派出出試驗(yàn)監(jiān)理人人員，對施工工單位的各種種抽樣頻率、取取樣方法及試試驗(yàn)過程進(jìn)行行檢查，并按按不少于15%的頻率獨(dú)立立進(jìn)行抽樣試試驗(yàn)，以鑒定定施工單位的的抽樣試驗(yàn)結(jié)結(jié)果是否有效效。（C）當(dāng)施工現(xiàn)場的旁旁站監(jiān)理人員員對施工質(zhì)量量或材料產(chǎn)生生疑問并提出出要求時，監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)工程程師應(yīng)隨時進(jìn)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)驗(yàn)，必要時還還應(yīng)要求施工工單位增加抽抽樣頻率。（2）試驗(yàn)管理工作1）各類監(jiān)理試驗(yàn)均均相應(yīng)資質(zhì)的的工程質(zhì)量檢檢測中心承擔(dān)擔(dān)。2）各類試驗(yàn)均應(yīng)按按技術(shù)規(guī)范要要求在監(jiān)理試試驗(yàn)人員在場場的情況下由由施工單位試試驗(yàn)室取樣送送相應(yīng)資質(zhì)的的工程質(zhì)量檢檢測中心進(jìn)行行試驗(yàn)；回填填土壓實(shí)度試試驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理理試驗(yàn)人員在在場的情況下下由施工單位位試驗(yàn)室取樣樣進(jìn)行試驗(yàn)。各各類試驗(yàn)的結(jié)結(jié)果均應(yīng)報監(jiān)監(jiān)理組審核。3）監(jiān)理各類試驗(yàn)均均應(yīng)按技術(shù)規(guī)規(guī)范要求在駐駐地監(jiān)理組試試驗(yàn)人員在場場的情況下由由相應(yīng)資質(zhì)的的工程質(zhì)量檢檢測中心試驗(yàn)驗(yàn)人員現(xiàn)場取取樣進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。4）當(dāng)監(jiān)理試驗(yàn)結(jié)果果與施工單位位的試驗(yàn)結(jié)果果出現(xiàn)公差以以外的差異，而而且施工單位位拒絕接納監(jiān)監(jiān)理試驗(yàn)結(jié)果果時，監(jiān)理試試驗(yàn)工程師可可以指定施工工單位在有資資格的政府監(jiān)監(jiān)督部門的試試驗(yàn)室進(jìn)行校校核試驗(yàn)，并并以此作為批批準(zhǔn)或認(rèn)定的的依據(jù)。5）各種試驗(yàn)均應(yīng)彩彩用統(tǒng)一的表表格進(jìn)行記錄錄，報告應(yīng)用用統(tǒng)一的方法法進(jìn)行整理、保保存、規(guī)檔。6）凡需批復(fù)的試驗(yàn)驗(yàn)報告，監(jiān)理理工程師均需需在合同條款款和合理的時時間內(nèi)進(jìn)行核核實(shí)批復(fù)，以以保證工程的的正常進(jìn)行。7．分包管理程序（1）分包申報施工單位必須事先先向監(jiān)理組提提出書面申請請。分包申請請應(yīng)附有擬分分包的工程項(xiàng)項(xiàng)目、草擬的的分包合同和和分包單位的的詳細(xì)資料。（2）分包審批監(jiān)理組在收到施工工單位的分包包申請后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)所報資資料，對其分分包單位的資資格進(jìn)行審查查。對重大分分包工程，可可對分包單位位的能力進(jìn)行行現(xiàn)場考察。監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)將分分包單位報建建設(shè)單位審批批后，給予施施工單位批準(zhǔn)準(zhǔn)與否的答復(fù)復(fù)。（3）分包審批基本原原則1）主體工程不能分分包，分包工工程量不能超超過整個合同同造價的30%。2）分包單位的施工工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)術(shù)力量、機(jī)械械設(shè)備、財務(wù)務(wù)能力、履約約信譽(yù)等必須須滿足分包工工程的技術(shù)、合合同要求。3）不能對分包工程程再分包。（4）分包工程的管理理1）要求分包單位建建立完善的質(zhì)質(zhì)量自檢體系系。2）要求施工單位對對分包工程必必須派自已的的質(zhì)量監(jiān)督員員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、管理。3）對分包工程，監(jiān)監(jiān)理組應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)管理和控制制。4）如發(fā)現(xiàn)分包單位位對分包工程程進(jìn)行再分包包，應(yīng)立即采采取嚴(yán)厲措施施。5）一般情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師不不宜直接對分分包單位下書書面指令，對對分包單位的的任何書面指指令均需通過過施工單位。（5）分包工程的驗(yàn)收收分包工程在施工單單位自檢合格格，報監(jiān)理組組驗(yàn)收。未經(jīng)經(jīng)施工單位檢檢驗(yàn)的分包工工程監(jiān)理不予予驗(yàn)收。十二、工程投資控控制1.投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)：不不超過工程施施工承包合同同確定的工程程造價,按照招標(biāo)文文件要求，將將整個工程造造價控制在建建設(shè)單位確定定的允許范圍圍內(nèi)。嚴(yán)格控控制工程變更更及合同外工工作量，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。對對工程變更及及擬采用的施施工技術(shù)措施施等主動進(jìn)行行多方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)比較，最最大限度控制制造價。準(zhǔn)確確計(jì)量工程量量，認(rèn)真審核核各類工程款款項(xiàng)及竣工結(jié)結(jié)算，嚴(yán)格控控制施工階段段新增費(fèi)用，根根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際際情況對不合合理的工程進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化，確確保所發(fā)生的的工程費(fèi)用在在合理范圍之之內(nèi)。監(jiān)理控控制工程投資資目標(biāo)為不超超過工程施工工承包合同確確定的工程造造價?？偙O(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表工程竣工，承包單位填報竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報建設(shè)單位及時進(jìn)行風(fēng)險分析制調(diào)整措施并報業(yè)主及時收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析制定防范性措施按照合同爭議流程進(jìn)行調(diào)解工程款最終結(jié)算支付承包單位統(tǒng)計(jì)工程量，填報工程計(jì)量清單和工程款支付申請監(jiān)理人員對承包商完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計(jì)量2.投資控制工作程序序總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報表工程竣工，承包單位填報竣工結(jié)算報表專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審核總監(jiān)理工程師審定、簽署付款證明報建設(shè)單位及時進(jìn)行風(fēng)險分析制調(diào)整措施并報業(yè)主及時收集整理有關(guān)施工監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供依據(jù)對工程造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析制定防范性措施按照合同爭議流程進(jìn)行調(diào)解工程款最終結(jié)算支付承包單位統(tǒng)計(jì)工程量，填報工程計(jì)量清單和工程款支付申請監(jiān)理人員對承包商完成工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格并符合合同規(guī)定后允許工程計(jì)量一致不一致3.投資控制方法(1)投資分解控控制監(jiān)理進(jìn)場后將按照照設(shè)計(jì)文件和和施工圖紙及及設(shè)計(jì)概算書書，并根據(jù)施施工合同確定定的合同價款款及計(jì)算方式式確定詳細(xì)的的分解目標(biāo)。我我們將集中各各專業(yè)監(jiān)理人人員，協(xié)助業(yè)業(yè)主全面進(jìn)行行工程的預(yù)算算及主要材料料的詢價及工工程和發(fā)包工工作。我們將將按照市政工工程規(guī)定的工工序、部位分分解造價進(jìn)行行有效控制，使使總造價控制制目標(biāo)不突破破。(2)投資風(fēng)險分分析及對策本項(xiàng)目造價控制風(fēng)風(fēng)險在很大程程度上決定于于設(shè)計(jì)質(zhì)量和和施工隊(duì)伍的的選擇，因此此在設(shè)計(jì)施工工圖紙完善后后，應(yīng)充分進(jìn)進(jìn)行市場調(diào)研研評估，盡可可能選擇多家家專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行報價價，以利合理理選擇施工隊(duì)隊(duì)伍，降低工工程造價。如如為總包單位位總承包，專專業(yè)監(jiān)理工程程師接到圖紙紙后要指令施施工單位限期期報價，監(jiān)理理人員同時進(jìn)進(jìn)行測算，測測算及審查結(jié)結(jié)果報告業(yè)主主同意后方可可安排施工。影影響造價控制制的一方面就就是標(biāo)底的編編制必須建立立在先進(jìn)施工工方案和市場場考察的基礎(chǔ)礎(chǔ)之上。防止止不經(jīng)考察，照照本計(jì)算的編編制造成增加加造價和市場場材料價格的的波動對工程程造價的影響響。造價控制制的另一方面面是過程中的的支付審核和和合同外項(xiàng)目目的發(fā)生，每每月的支付審審核和計(jì)量審審核必須是按按合同規(guī)定的的范圍，合同同規(guī)定的計(jì)算算方法，對質(zhì)質(zhì)量報驗(yàn)合格格進(jìn)行核簽，防防止不合格品品計(jì)費(fèi)造成業(yè)業(yè)主損失。(3)工程量控制制1)計(jì)量原則按合同文件規(guī)定的的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位進(jìn)行計(jì)量量。對不符合合合同文件要要求的工程或或不合格工程程或數(shù)據(jù)不全全者均不得計(jì)計(jì)量。2)計(jì)量條件工程計(jì)量不僅是計(jì)計(jì)量已完工程程的數(shù)量，而而且是對已完完工程的綜合合評價，因此此對進(jìn)行計(jì)量量的工程，必必須滿足以下下條件：①計(jì)量的項(xiàng)目符合合合同要求。計(jì)計(jì)量的項(xiàng)目主主要有工程量量清單所含項(xiàng)項(xiàng)目，合同文文件規(guī)定項(xiàng)目目以及工程變變更手續(xù)齊全全的項(xiàng)目。②質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)的要求求。③驗(yàn)收手續(xù)齊全。主主要有開工報報審表、施工工自檢和監(jiān)理理抽檢和種數(shù)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)、工程檢檢驗(yàn)申請表等等。3﹞計(jì)量內(nèi)容①工程量清單包含項(xiàng)項(xiàng)目清單中的工程項(xiàng)目目全部需進(jìn)行行計(jì)量。對于于清單中沒有有填寫單價與與金額的項(xiàng)目目，仍須進(jìn)行行計(jì)量，以便便確認(rèn)承包商商是否按合同同條件完成了了該項(xiàng)工程。②合同文件規(guī)定項(xiàng)目目除了清單中工程項(xiàng)項(xiàng)目以外，在在工程文件中中往往還規(guī)定定一些包干項(xiàng)項(xiàng)目，對于這這些項(xiàng)目亦必必須根據(jù)合同同條款進(jìn)行計(jì)計(jì)量。③工程變更項(xiàng)目工程變更中一般附附有變更清單單，工程變量量清單同工程程量清單具有有相同的性質(zhì)質(zhì)，因此對于于工程變更清清單項(xiàng)目亦必必須按合同有有關(guān)要求計(jì)量量。上述合同同規(guī)定以外的的項(xiàng)目，例如如承包商為完完成上述項(xiàng)目目而進(jìn)行的一一些輔助工程程，監(jiān)理工程程師沒有進(jìn)行行計(jì)量的義務(wù)務(wù)。因?yàn)檫@些些輔助工程的的費(fèi)用已包括括在上述項(xiàng)目目的單價中。4﹞計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式式一般有3種：①監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)計(jì)量計(jì)量工作由監(jiān)理工工程師單獨(dú)承承擔(dān)，然后將將計(jì)量的記錄錄送承包商。承承包商如對監(jiān)監(jiān)理工程師的的計(jì)量有異議議，可在7天內(nèi)以書面面形式提出，再再由監(jiān)理工程程師對承包商商提出的質(zhì)疑疑進(jìn)行核實(shí)最最后做出決定定。②承包商進(jìn)行計(jì)量由承包商對已完的的工程進(jìn)行計(jì)計(jì)量，然后將將計(jì)量的記錄錄及有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)報送監(jiān)理工工程師確認(rèn)。③監(jiān)理工程師與承包包商共同計(jì)量量在進(jìn)行計(jì)量前，由由監(jiān)理工程師師通知承包商商計(jì)量時間與與工程部位，然然后由承包商商派員同監(jiān)理理工程師共同同計(jì)量，計(jì)量量后雙方簽字字認(rèn)可。上述3種計(jì)量方式各有不不同的特點(diǎn)。為為了加快支付付的速度，并并保證計(jì)量監(jiān)監(jiān)理的質(zhì)量，盡盡量采用由監(jiān)監(jiān)理工程師和和承包商共同同計(jì)量的方式式。(4)工程款支付付控制1﹞工程款支付條件按照合同條款進(jìn)行行施工管理的的工程款支付付，必須符合合以下條件：：①已完工程質(zhì)量經(jīng)檢檢驗(yàn)確認(rèn)合格格；②工程變更的項(xiàng)目必必須有監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主簽簽認(rèn)的一致意意見；③各項(xiàng)工程款支付必必須符合合同同條款；④任何工程款項(xiàng)的支支付必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理批準(zhǔn)。2﹞工程款支付內(nèi)容①前期支付A﹑監(jiān)理工程師收到并并確認(rèn)施工合合同后，檢查查審驗(yàn)承包商商的動員工預(yù)預(yù)付款保函、履履約保函、保保險證明；B﹑監(jiān)理經(jīng)查驗(yàn)確認(rèn)后后，簽發(fā)動員員預(yù)付款支付付證明，支付付數(shù)額和回扣扣方法按合同同文件規(guī)定辦辦理。②中期支付內(nèi)容包括工程款、暫暫定金、計(jì)日日工，、材料料設(shè)備預(yù)付款款、工程變更更、保留金、索索賠、價格調(diào)調(diào)整、遲付款款利息、對指指定分包商支支付、合同中中止支付、工工程交工支付付。③最終支付內(nèi)容包括最終結(jié)算算清單及說明明、最終結(jié)算算清單的附件件等。(5)清單外簽證證控制1)清單外簽證內(nèi)容①招標(biāo)文件中不明確確的工程量A﹑在招標(biāo)時，還不能能對工程某個個部分作出詳詳細(xì)規(guī)定。B﹑在招標(biāo)時，不能確確定某一具體體工作是否在在合同之內(nèi)發(fā)發(fā)生，而最終實(shí)際發(fā)生的。②不可預(yù)見情況的發(fā)發(fā)生A﹑地下孤石及障礙物物；B﹑地下部分地基達(dá)不不到設(shè)計(jì)要求求；C﹑地下文物；D﹑地下水超過勘察測測量或地下水水位偏高。③不可抗力的發(fā)生包括因動亂、空中中飛行物墜落落或其它非發(fā)發(fā)包人、承包包人責(zé)任造成成的爆炸、火火災(zāi)、風(fēng)雨、雪雪、洪、震等等自然災(zāi)害。A﹑業(yè)主要求新增加的的工程量；B﹑合同履行中業(yè)主要要求變更工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。2﹞清單外簽證的處理理①施工中出現(xiàn)了影響響施工的以上上因素時，承承包單位應(yīng)以以書面形式通通知監(jiān)理工程程師，同時提提出處理方案案，監(jiān)理工程程師與施工、設(shè)設(shè)計(jì)、建設(shè)等等各方協(xié)商予予以認(rèn)可或提提出修正方案案，待施工方方案實(shí)施后予予以簽證。②業(yè)主對工程現(xiàn)場有有特殊要求時時產(chǎn)生的工程程量增加，根根據(jù)業(yè)主儀表表書面檔進(jìn)行行現(xiàn)場必要的的簽證。3﹞清單簽證費(fèi)用控制制①簽證依據(jù)A﹑經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可的的設(shè)計(jì)更改圖圖紙或通知書書、施工合同同中有關(guān)條款。B﹑業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方認(rèn)認(rèn)可的有關(guān)文文件。C﹑簽證以實(shí)際完成的的工程量為準(zhǔn)準(zhǔn)，但對承包包商未經(jīng)許可可而超出設(shè)計(jì)計(jì)圖紙要求增增加的工程量量和自身原因因造成返工的的工程量不予予簽認(rèn)。②簽認(rèn)方法A﹑劃分工作項(xiàng)目工作項(xiàng)目是包括一一定工作內(nèi)容容的施工過程程，是工程造造價的基本組組成單元，由由于單位工程程中的工作項(xiàng)項(xiàng)目較多，應(yīng)應(yīng)在熟悉施工工圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)工工程特點(diǎn)及施施工方案，按按施工順序逐逐項(xiàng)列出以免免漏項(xiàng)或重項(xiàng)項(xiàng)，而不屬于于直接施工的的輔助性項(xiàng)目目和服務(wù)性項(xiàng)項(xiàng)目則不必列列出。B﹑計(jì)算工程量工程量計(jì)算應(yīng)根據(jù)據(jù)施工圖紙和和《全國統(tǒng)一一工程量計(jì)算算規(guī)則》針對對所劃分的每每一個工作項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行。③簽證要素工程名稱、工程地地點(diǎn)、施工環(huán)環(huán)境、簽證部部位、工作內(nèi)內(nèi)容、施工方方法、簽證依依據(jù)、簽證數(shù)數(shù)量、簽證原原因、說明：：包括附圖、計(jì)計(jì)算式，工程程量計(jì)算單位位應(yīng)統(tǒng)一。④簽證程序A﹑施工單位填報工程程量簽證單報報現(xiàn)場監(jiān)理。B﹑現(xiàn)場監(jiān)理工程師根根據(jù)施工合同同、設(shè)計(jì)圖紙紙或設(shè)計(jì)變更更通知書（技技術(shù)規(guī)范）及及現(xiàn)場情況按按上述簽證方方法審核簽證證單，報送總總監(jiān)理工程師。C﹑總監(jiān)理工程師依據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主代表表、施工單位位等相關(guān)單位位，最終確認(rèn)認(rèn)簽證。D﹑工程簽證單需拔付付進(jìn)度款時還還應(yīng)填報《簽簽證工程計(jì)量量報審單》。4.準(zhǔn)確控制工程量的的措施(1)對路段線路路進(jìn)行復(fù)核測測量1﹞在開工前，組織對對供水工程施施工區(qū)域的原原地貌高程進(jìn)進(jìn)行全面復(fù)測測，尤其是在在給水管網(wǎng)的的主干管及支支管處的地形形、地貌及高高程，將復(fù)測測成果與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)行核核對，檢查設(shè)設(shè)計(jì)圖紙是否否與實(shí)際情況況相符合，對對出現(xiàn)的差錯錯及時糾正，避避免因設(shè)計(jì)差差錯造成的數(shù)數(shù)量不實(shí)和返返工浪費(fèi)。2﹞建立監(jiān)理獨(dú)立的線線路導(dǎo)線控制制點(diǎn)和高程控控制點(diǎn)，以此此作為對承包包商施工放樣樣進(jìn)行檢查的的依據(jù)，以避避免與承包商商共享控制點(diǎn)點(diǎn)造成的差錯錯，保證相鄰鄰施工合同段段的測量放樣樣均達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求。(2)控制工程總總數(shù)量1﹞控制與原設(shè)計(jì)變化化的數(shù)量①對原始地面進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證、確認(rèn)，控控制填挖方總總數(shù)量；②對供水管道施工的開開挖范圍、回回埴處理工程程量、檢查井井砌筑工程量量的驗(yàn)證和確確認(rèn)。2﹞對設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)復(fù)核我單位中標(biāo)后將組組織監(jiān)理人員員對設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行全面復(fù)復(fù)核，其中一一項(xiàng)重要的工工作就是對設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量的復(fù)復(fù)核。檢查設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量與工工程量清單有有否出入。(3)建立臺賬和和計(jì)量形象圖圖1)建立計(jì)量臺賬，體體現(xiàn)每期每一一支付細(xì)目計(jì)計(jì)量和部位；；建立變更臺臺賬，記錄每每一支付細(xì)目目計(jì)量的變更更數(shù)量及變更更的文號，以以方便查閱和和管理。2)繪制計(jì)量形象圖，以以便直觀地表表達(dá)出計(jì)量完完成情況，同同時也可防止止重計(jì)、漏計(jì)計(jì)現(xiàn)象。(4)準(zhǔn)確記錄監(jiān)理應(yīng)對工地的發(fā)發(fā)生情況進(jìn)行行及時和準(zhǔn)確確記錄。特別別是索賠項(xiàng)目目，監(jiān)理工程程師不僅審查查承包商的報報告、記錄，更更重要的是監(jiān)監(jiān)理人員對事事件的發(fā)生、發(fā)發(fā)展作出及時時、準(zhǔn)確的記記錄。5.投資事前控制措施施投資事前控制的目目的是進(jìn)行工工程造價風(fēng)險險預(yù)測，并采采取相應(yīng)的防防范性對策，盡盡量減少施工工單位提出索索賠的可能。1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，2)明確工程費(fèi)用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，從從而明確造價價控制的重點(diǎn)點(diǎn)。3)預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生的索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。4)按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，不要違違約造成索賠賠條件。5)按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)制制的材料到現(xiàn)現(xiàn)場，不要違違約造成索賠賠條件。6)按合同要求，及時時提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)，不要違違約造成索賠賠條件。6.投資事中控制措施施1)按合同規(guī)定，及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件。2)施工中主動搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、道道路、排水管管道、橋梁、路路燈照明項(xiàng)目目等施工的協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對方方索賠的條件件。3)工程變量、設(shè)計(jì)修修改要慎重，并并經(jīng)監(jiān)理人員員評估論證，同同時與建設(shè)單單位協(xié)商后決決定。4)嚴(yán)格按照招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文件及施工工合同有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證。5)按合同規(guī)定，及時時對已完工程程進(jìn)度驗(yàn)方。6)檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。7)定期向業(yè)主報告工工程造價動態(tài)態(tài)情況。8)定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用支出分析，并并提出控制工工程費(fèi)用不突突破的方案和和措施。7.投資事后控制措施施1)審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。2)公正地處理施工單單位提出的索索賠。8.編制資金使用計(jì)劃劃控制根據(jù)設(shè)計(jì)概算及對對施工圖紙的的估價，或工工程發(fā)包后簽簽定的施工承承包合同確定定的投資控制制目標(biāo)，總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師督促促承包單位編編制并呈報資資金使用計(jì)劃劃，或監(jiān)理部部編制資金使使用計(jì)劃呈報報建設(shè)單位，并并編制：1)按時間進(jìn)度支付計(jì)計(jì)劃表。2)時間-工作量累計(jì)曲線（S曲線）。9.投資控制的組織措措施1)建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實(shí)實(shí)投資控制的的責(zé)任。做到到投資檢查、跟跟蹤、付款核核實(shí)、簽發(fā)付付款憑證、施施工方法挖潛潛、施工索賠賠事件、施工工投資數(shù)據(jù)處處理審核、施施工資金計(jì)劃劃與檢查分析析落實(shí)。2)編制投資控制工作作計(jì)劃和詳細(xì)細(xì)的工作流程程圖。3)建立工程計(jì)量和工工程款支付制制度、設(shè)計(jì)變變更和簽證監(jiān)監(jiān)理工作制度度，工程計(jì)量量和支付、設(shè)設(shè)計(jì)變更和稚稚均由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師技技術(shù)審核，造造價監(jiān)理師負(fù)負(fù)責(zé)單價和取取費(fèi)的審核，最最后由總監(jiān)理理工程師簽字字的三級審核核責(zé)任制。4)若業(yè)主同意，建立立簽證工程必必須以業(yè)主和和監(jiān)理雙方人人員簽字方為為有效的制度度。10.投資控制的的技術(shù)措施1)審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，對主要施施工方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析。2)檢查施工單位應(yīng)按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)。3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)要求，針針對量大、質(zhì)質(zhì)量、價款波波動大的材料料漲價預(yù)測，采采取對策，減減少施工單位位提出索賠的的可能。4)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更。5)尋求設(shè)計(jì)改進(jìn)和技技術(shù)挖潛，支支持新技術(shù)、新新材料的應(yīng)用用。6)對工程付款的審核核實(shí)行規(guī)范化化管理，編制制工程計(jì)量及及支付款報審審程序、使用用表格和填寫寫內(nèi)容等，執(zhí)執(zhí)行相關(guān)法規(guī)規(guī)性文件的規(guī)規(guī)定。11.投資控制的的經(jīng)濟(jì)措施1)審核工程概（預(yù)）算算，增減預(yù)算算及竣工決算算，控制總造造價。2)制定資金使用計(jì)劃劃，確定、分分解投資控制制目標(biāo)。3)嚴(yán)格進(jìn)行工工程計(jì)量。詳詳細(xì)記錄工程程的實(shí)際進(jìn)度度、質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改等問問題和工程施施工過程中與與工程控制有有關(guān)的問題，嚴(yán)嚴(yán)格復(fù)核完成成的工程量，不不合格工程不不計(jì)量。4)復(fù)核工程程付款帳單，簽簽發(fā)付款證書書。5)在施工過程程中進(jìn)行投資資跟蹤控制，定定期的進(jìn)行投投資實(shí)際支出出值與計(jì)劃目目標(biāo)值的比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施。6)對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測測，經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)主提提交項(xiàng)目投資資控制及其存存在問題的報報告。12.投資控制的的合同與信息息措施1)協(xié)助業(yè)主簽訂一個個好的合同，合合同中涉及投投資的條款，字字斟句酌，不不出現(xiàn)不利于于業(yè)主的條款款。并參與合合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作。2)做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙。特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累素材，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠提供依據(jù)。參參與處理索賠賠事宜。3)按合同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支會會，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機(jī)會會，正確地處處理索賠等。4)收集有關(guān)投資信息息，進(jìn)行動態(tài)態(tài)分析比較，提提供給建設(shè)單單位，為他們們的決策提供供依據(jù)。13.工程計(jì)量及及工程款支付付措施專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程計(jì)量及工程程款支付，要要求準(zhǔn)確核驗(yàn)驗(yàn)、計(jì)量工程程量，認(rèn)真審審核各類工程程款項(xiàng)目及竣竣工結(jié)算，嚴(yán)嚴(yán)格控制施工工階段新增費(fèi)費(fèi)用，必須按按照工程造價價控制工作流流程規(guī)定的程程序辦理。(1)工程計(jì)量1)除工程建設(shè)施工合合同有明確的的結(jié)算規(guī)定外外，一般每月月計(jì)量一次，周周期為上月26日至當(dāng)月25日2)專業(yè)監(jiān)理工程師收收到承包單位位在規(guī)定時限限內(nèi)提交的《工工程款支付申申請表》后，確確定承包單位位配合計(jì)量的的時間并完成成現(xiàn)場計(jì)量工工作。3)專業(yè)監(jiān)理工程師核核實(shí)承包單位位實(shí)際進(jìn)度后后，按合同規(guī)規(guī)定的工程量量審核，審核核質(zhì)量簽證情情況，對符合合合同支付條條件的項(xiàng)目簽簽署意見。(2)工程簽證監(jiān)理工程必須對業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)，現(xiàn)現(xiàn)場辦理簽證證必須及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、合理、實(shí)實(shí)事求是，涉涉及工程量增增減，必須會會同業(yè)主現(xiàn)場場代表及時進(jìn)進(jìn)行測量和計(jì)計(jì)量并簽證備備案。(3)簽署支付憑憑證1)專業(yè)監(jiān)理工程師在在完成工程計(jì)計(jì)量后，根據(jù)據(jù)工程建設(shè)施施工合同預(yù)算算清單或合同同協(xié)議條款規(guī)規(guī)定的單價，審審核承包單位位提交的《工工程支付申請請表》簽署審審核意見報總總監(jiān)理工程師師審批。2)總監(jiān)理工程師審查查專業(yè)監(jiān)理工工程師計(jì)量結(jié)結(jié)果及工作量量計(jì)算的準(zhǔn)確確性，審核無無誤后簽署意意見后報送建建設(shè)單位。(4)竣工結(jié)算1)工程竣工，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位在施工合同同規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)提交竣工結(jié)結(jié)算報告，及及時進(jìn)行審核核簽署意見后后報總監(jiān)理工工程師。2)總監(jiān)理工程師對竣竣工決算價款款總額與建設(shè)設(shè)單位、施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商和協(xié)調(diào)，達(dá)達(dá)成一致意見見后簽發(fā)竣工工結(jié)算文件和和最終的《工工程支付申請請表》，如果果協(xié)商不一致致，則按照合合同爭議的調(diào)調(diào)解工作流程程辦理。3)如竣工結(jié)算由審計(jì)計(jì)部門最終審審計(jì)，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師作作為公正的一一方，對有爭爭議的內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行施工過程程實(shí)際情況證證明，協(xié)助做做好審計(jì)工作作。14.對工程進(jìn)度度款支付使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)措措施監(jiān)理單位對施工單單位工程進(jìn)度度款的支付申申請，所申請請支付項(xiàng)目的的質(zhì)量簽證單單必須隨支付付申請一同申申報，只有那那些已經(jīng)監(jiān)理理工程師簽署署質(zhì)量意見且且已達(dá)合格或或達(dá)到合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量等等級的項(xiàng)目，總總監(jiān)理工程師師才能按合同同明確的支付付要求簽署支支付意見。十三、質(zhì)量控制的的主要手段和和措施1.工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)本工程質(zhì)量控制目目標(biāo)為達(dá)到國國家現(xiàn)行的施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本公司中標(biāo)后將受受業(yè)主單位委委托，承擔(dān)該該項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)監(jiān)理任務(wù)，從從合同生效之之日起到全部部工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收并簽發(fā)工工程缺陷責(zé)任任書和保修階階段結(jié)束止，代代表業(yè)主單位位，參照國際際慣例，按國國家法律、法法規(guī)及有關(guān)工工程建設(shè)監(jiān)理理規(guī)定，對工工程質(zhì)量的控控制按照“事前指導(dǎo)、事事中跟蹤、事事后檢查”的方法進(jìn)行行工作，采用用科學(xué)的管理理方法和技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對對項(xiàng)目工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤蹤管理，使該該工程的質(zhì)量量目標(biāo)得到有有效控制和實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.工程質(zhì)量控制的目目標(biāo)分解程序序調(diào)整計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)（合格）調(diào)整計(jì)劃質(zhì)量目標(biāo)（合格）業(yè)主正常實(shí)施同意同意施工單位編制實(shí)施計(jì)劃確鑿階段性質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理工程師審核施工單位組織實(shí)施監(jiān)理工程師審查目標(biāo)分解業(yè)主正常實(shí)施同意同意施工單位編制實(shí)施計(jì)劃確鑿階段性質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)理工程師審核施工單位組織實(shí)施監(jiān)理工程師審查3.工程質(zhì)量控制原則則質(zhì)量目標(biāo)的全面性性原則：以施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為依據(jù)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)工工程合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。重點(diǎn)突出出的全過程控控制原則：以以質(zhì)量預(yù)控為為重點(diǎn)，對工工程項(xiàng)目施工工全過程施質(zhì)質(zhì)量控制。全面質(zhì)量控制原則則：對工程項(xiàng)項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、方法法等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。4.工程質(zhì)量控制的主主要方法針對本工程建設(shè)特特點(diǎn)，其質(zhì)量量控制的主要要方法有：采取以事前控制（預(yù)預(yù)防）為主的的方法。按本規(guī)劃的要求對對施工過程進(jìn)進(jìn)行檢查，及及時糾正違規(guī)規(guī)操作，消除除質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗(yàn)證糾正正效果。采用必要的檢查、測測量、試驗(yàn)手手段驗(yàn)證施工工質(zhì)量。對工程的關(guān)鍵工序序和重點(diǎn)部位位施工過程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行材料試試驗(yàn)制度和設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)制度度，禁止在工工程中使用不不合格的材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備。嚴(yán)格要求承包單位位執(zhí)行工序質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收簽認(rèn)認(rèn)制，本工序序未經(jīng)驗(yàn)收不不得施工下一一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見見證取樣和送送檢制度。必要時建議撤換承承包單位不稱稱職人員。5.工程質(zhì)量控制的基基本程序承包人自檢每道工序完工后承包人自檢每道工序完工后1）審查分部、分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單1）審查分部、分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單返工不合格分部、分項(xiàng)工程已完合格分部、分項(xiàng)工程已完填報檢驗(yàn)申請批復(fù)單填報檢驗(yàn)申請批復(fù)單合格2）監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽批檢驗(yàn)批復(fù)單不合格2）監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收并簽批檢驗(yàn)批復(fù)單返工承包人自檢并匯總工序檢驗(yàn)申請批復(fù)單不合格承包人自檢并匯總工序檢驗(yàn)申請批復(fù)單合格填報《中間交工證書》填報《中間交工證書》監(jiān)理工程師抽檢并審查檢驗(yàn)申請批復(fù)單3）監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》計(jì)量不合格監(jiān)理工程師抽檢并審查檢驗(yàn)申請批復(fù)單3）監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》計(jì)量合格6.工程質(zhì)量控制措施施(1)工程質(zhì)量控控制的措施本工程投資控制主主要通過組織織措施、技術(shù)術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施和合同同措施等進(jìn)行行控制。在具具體開展工件件各，主要針針對工程施工工事前、事中中以及竣工驗(yàn)驗(yàn)收過程采取取措施加以控控制。組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施，嚴(yán)嚴(yán)格審查施工工圖、施工技技術(shù)方案和技技術(shù)措施，檢檢查材料、構(gòu)構(gòu)件、制品及及設(shè)備質(zhì)量，做做好現(xiàn)場質(zhì)量量檢查、記錄錄和分析，做做好月、旬竣竣工驗(yàn)收，按按工序簽證。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量優(yōu)劣劣的經(jīng)濟(jì)獎罰罰規(guī)定。合同措施：按合同同規(guī)定進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查、簽簽證，合格工工程按時付款款，不合格工工程按合同規(guī)規(guī)定處理。(2)工程質(zhì)量的的事前控制措措施1)核查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證和質(zhì)質(zhì)量管理體系系①核查承包單位的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)與分工的的落實(shí)情況；；②檢查督促各級專職職質(zhì)量檢查人人員的配備情情況；③查驗(yàn)各級管理人員員及專業(yè)操作作人員的持證證情況；④檢查承包單位的質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。2)查驗(yàn)承包單位的測測量放線①查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平平面坐標(biāo)和高高程）；②查驗(yàn)施工軸線控制制樁位置；③查驗(yàn)軸線位置、高高程控制標(biāo)志志，核查垂直直度控制；④簽認(rèn)承包單位的《施施工測量放線線報驗(yàn)單》。3)簽認(rèn)材料報驗(yàn)單①承包單位應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定對主要要原材料進(jìn)行行復(fù)試，并將將復(fù)試結(jié)果及及材料準(zhǔn)用證證、出廠質(zhì)量量證等資料隨隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單單》報項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部簽認(rèn)②對新材料、新產(chǎn)品品要核查鑒定定證明及確認(rèn)認(rèn)文件；③對進(jìn)場材料進(jìn)行抽抽樣復(fù)試，必必要時可會同同業(yè)主單位到到材料生產(chǎn)廠廠家進(jìn)行實(shí)地地考察；④審查混凝土、砌筑筑砂漿《配合合比申請單》和和《配合比通通知單》簽認(rèn)認(rèn)《混凝土澆澆灌申請書》，并并對現(xiàn)場攪拌拌設(shè)備（含計(jì)計(jì)量設(shè)備）和和現(xiàn)場管理進(jìn)進(jìn)行檢查；⑤所有進(jìn)場前的用土土、原材料、半半成品、成品品在進(jìn)場前應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理檢查查方能允許進(jìn)進(jìn)場。4)簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備備報驗(yàn)單①承包單位應(yīng)要求代代貨單位提供供構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)證明明及產(chǎn)品合格格證明，進(jìn)口口材料和設(shè)備備應(yīng)提供商檢檢證明，并按按規(guī)定進(jìn)行復(fù)復(fù)試；②監(jiān)理工程師應(yīng)參與與對加工定貨貨廠家的考察察、評審、并并參與定貨合合同的擬訂和和簽約工作；；③承包單位應(yīng)進(jìn)場的的構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)、測試、判判斷合格后，填填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗(yàn)單單》報項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部；④監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗(yàn)，簽簽認(rèn)審查結(jié)論論。5)檢查進(jìn)場的主要施施工設(shè)備和人人員崗位證書書①檢查施工人員上崗崗證，專業(yè)人人員的上崗證證是否在使用用期限內(nèi)；②承包單位主要施工工設(shè)備進(jìn)場并并調(diào)試合格后后，填寫《月月工、料、機(jī)機(jī)動態(tài)表》報報送項(xiàng)目監(jiān)理理部；③監(jiān)理工程師應(yīng)審查查施工現(xiàn)場主主要設(shè)備的規(guī)規(guī)格、型號是是否符合施工工組織設(shè)計(jì)的的要求；④對需要定期檢定的的設(shè)備，承包包單位應(yīng)提供供檢定證明。6)審查主要分部（分分項(xiàng)）工程施施工方案①工程概況是否闡述述清楚；②施工方案和質(zhì)量保保證措施是否否切實(shí)可行；；③施工總（綜合）進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃是否否符合工程承承包合同要求求；④各項(xiàng)（材料、設(shè)備備、勞動力）需需用量計(jì)劃是是否符合投標(biāo)標(biāo)書計(jì)劃；⑤施工總平面圖布置置是否合理；；⑥施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃劃是否具體和和精細(xì)周到；；⑦技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及及技術(shù)組織措措施是否明確確、合理；⑧安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)是否否健全，技術(shù)術(shù)規(guī)章制度及及規(guī)程是否切切實(shí)可行，安安全措施及設(shè)設(shè)施是否到位位；⑨該文件是否經(jīng)承包包單位的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人（總總工程師）審審閱和簽認(rèn)；；總的質(zhì)量目目標(biāo)和文明施施工的目標(biāo)是是否明確。(3)施工過程中中的質(zhì)量控制制措施1)巡視檢查和旁站①監(jiān)理工程師應(yīng)對施施工現(xiàn)場有目目的地進(jìn)行巡巡視檢查，在在巡視過程中中發(fā)現(xiàn)不符合合要求的施工工問題應(yīng)及時時指出并責(zé)令令糾正；②應(yīng)對施工過程中的的關(guān)鍵工序、特特殊工序、重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理；③對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)應(yīng)先口頭通知知承包單位改改正，然后由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《監(jiān)理理通知》；④承包單位應(yīng)將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理工工程師進(jìn)行復(fù)復(fù)查。2)核查工程預(yù)檢①承包單位填寫《預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄單》報報送項(xiàng)目監(jiān)理理部核查，監(jiān)監(jiān)理工程師對對《預(yù)檢工程程檢查記錄單單、》的內(nèi)容容進(jìn)行現(xiàn)場抽抽查；②對不合格的分項(xiàng)工工程，通知承承包單位整改改，并跟蹤復(fù)復(fù)查，合格后后準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。3)驗(yàn)收隱蔽工程①承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后將《隱隱蔽工程檢查查記錄》報送送項(xiàng)目監(jiān)理部部；②監(jiān)理工程師對《隱隱蔽工程檢查查記錄》的內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場場檢測、核查查；③對隱蔽檢查不合格格的工程監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽發(fā)《不合格格工程項(xiàng)目通通知》，由承承包單位整改改，合格后由由監(jiān)理工程師師復(fù)查；④對隱蔽檢查合格的的工程，監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽認(rèn)《隱蔽工工程檢查記錄錄》，并準(zhǔn)予予進(jìn)行下一道道工序。4)分項(xiàng)工程驗(yàn)收①承包單位在一個分分段分項(xiàng)工程程完成并自檢檢合格后，填填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可可單》報送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部；；②監(jiān)理工程師對報驗(yàn)驗(yàn)資料進(jìn)行審審查，并到施施工現(xiàn)場進(jìn)行行抽檢、核查查；③對符合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，并確定質(zhì)質(zhì)量等級；④對不符合要求的分分項(xiàng)工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改；⑤經(jīng)返工或返修的分分項(xiàng)工程應(yīng)按按有關(guān)質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行再評定和簽簽認(rèn)；⑥給水管道、試驗(yàn)、檢檢測完備合格格后進(jìn)行。5)分部工程驗(yàn)收①承包單位在分部工工程完成后應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評定結(jié)果果進(jìn)行分部工工程的質(zhì)量等等級匯總評定定，填寫《分分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報驗(yàn)認(rèn)可可單》，并附附《分部工程程質(zhì)量檢驗(yàn)評評定表》報送送項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)；②由總監(jiān)理工程組織織業(yè)主單位、承承包單位和設(shè)設(shè)計(jì)單位（必必要時）共同同核查承包單單位的施工技技術(shù)資料，并并進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，由由各方簽署驗(yàn)驗(yàn)收意見，并并在工程驗(yàn)收收記錄上簽字字認(rèn)可。(4)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收1)當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條條件時，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進(jìn)行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)驗(yàn)收的問題簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》，要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行整改。2)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師組織竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收①承包單位在工程項(xiàng)項(xiàng)目自檢合格格達(dá)到竣工驗(yàn)驗(yàn)收條件時，填填寫《單位工工程驗(yàn)收記錄錄》，并將全全部竣工資料料報送項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，申請請竣工驗(yàn)收；；②總監(jiān)理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，依據(jù)據(jù)有關(guān)法律、法法規(guī)、工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件及施工合合同，對承包包單位報送的的竣工資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并對工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收；③對存在的問題，應(yīng)應(yīng)及時要求承承包單位整改改。整改完畢畢由總監(jiān)簽署署工程竣工報報驗(yàn)單，并在在此基礎(chǔ)上編編制工程質(zhì)量量評估報告，工工程質(zhì)量評估估報告應(yīng)經(jīng)總總監(jiān)理和監(jiān)理理單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審核簽簽字；3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加加業(yè)主單位組組織的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工程竣工后，由業(yè)業(yè)主單位組織織設(shè)計(jì)、施工工、監(jiān)理及其其他有關(guān)部門門參加的工程程竣工驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理單位提供供有關(guān)監(jiān)資料料，對驗(yàn)收中中提出的整改改問題，由承承包單位進(jìn)行行整改，工程程質(zhì)量符合要要求時，總監(jiān)監(jiān)會同參加驗(yàn)驗(yàn)收的各方簽簽署竣工驗(yàn)收收報告。(5)質(zhì)量問題和和質(zhì)量事故處處理1)監(jiān)理工程師對施工工中的質(zhì)量問問題，除在日日常巡視、重重點(diǎn)旁站、分分部分項(xiàng)工程程檢驗(yàn)過程中中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度分別處理理。①對可以通過返修彌彌補(bǔ)的質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)責(zé)成成承包單位先先提出質(zhì)量問問題調(diào)查報告告并提出處理理方案；監(jiān)理理工程師審核核后（必要時時經(jīng)業(yè)主單位位和設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可），批批復(fù)承包單位位處理；處理理結(jié)果應(yīng)重新新進(jìn)行驗(yàn)收。②對需要返工處理或或加固補(bǔ)強(qiáng)的的質(zhì)量問題，除除應(yīng)責(zé)成承包包單位先寫出出質(zhì)量問題調(diào)調(diào)查報告并提提出處理方案案外，總監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽發(fā)《工程部部分暫停指令令》，并會同同業(yè)主單位和和設(shè)計(jì)單位研研究，經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)單位提出處處理方案，批批復(fù)承包單位位處理；處理理結(jié)果應(yīng)重新新進(jìn)行驗(yàn)收。③監(jiān)理工程師應(yīng)將完完整的質(zhì)量問問題處理記錄錄整理歸檔。2)施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量事故，承包包單位應(yīng)按有有關(guān)規(guī)定及時時上報處理；；總監(jiān)理工程程師應(yīng)向業(yè)主主單位及監(jiān)理理公司書面報報告。3)監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進(jìn)行行復(fù)查。十四、進(jìn)度控制的的主要手段和和措施1、工程進(jìn)度控制目目標(biāo)及分解（1）工程進(jìn)度控制目目標(biāo)本工程建設(shè)內(nèi)容為為：擴(kuò)建原鎮(zhèn)鎮(zhèn)自來水廠及及給水管網(wǎng)建建設(shè)工程。工工程建設(shè)具體體按照施工合合同工期為實(shí)實(shí)際控制目標(biāo)標(biāo)。（2）工程進(jìn)度控制目目標(biāo)分解程序序進(jìn)度目標(biāo)分解進(jìn)度目標(biāo)分解確定階段性工程進(jìn)度目標(biāo)施工單位編制進(jìn)度計(jì)劃N同意監(jiān)理工程師審核Y施工單位組織實(shí)施監(jiān)理工程師審核NY正常實(shí)施業(yè)主調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)分解程序同意2、工程進(jìn)度控制的原原則監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包單位，在在編制工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時，必必須貫徹合同同條件及技術(shù)術(shù)規(guī)范；進(jìn)度度計(jì)劃應(yīng)真實(shí)實(shí)、可靠，并并符合實(shí)際；；還應(yīng)清楚、明明了，便于管管理；另外應(yīng)應(yīng)能表達(dá)施工工中的全部活活動及其他的的相關(guān)聯(lián)系，反反映施工組織織及施工方法法，充分使用用人力和設(shè)備備，預(yù)料可能能的施工障礙礙及變