某石化工程施工總結(jié)竣工總結(jié)

****二線管道工程第3B標(biāo)段線路工程（AH000-AI029）施工總結(jié)二〇〇九年九月十九日目錄概述施工組織及主要實(shí)物工程量主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)施工新技術(shù)及效果HSE管理情況質(zhì)量管理情況竣工資料編制、管理情況未完工程及遺留問(wèn)題處理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見(jiàn)結(jié)束語(yǔ)1概述1.1工程概況1.1.1工程名稱：1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：1.1.3建設(shè)意義****二線管道工程西起****首站，****走向?yàn)橛晌飨驏|、由北向南，東至上海，南至香港，途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、河南、湖北、江西、湖南、廣東、廣西、浙江、上海、江蘇、安徽、香港共15個(gè)省、市、自治區(qū)，線路總長(zhǎng)9102km，設(shè)計(jì)輸氣能力300108m3/a，是一條連接中亞進(jìn)口氣源、國(guó)內(nèi)塔里木氣田、準(zhǔn)噶爾氣田、吐哈氣田、長(zhǎng)慶氣田、龍崗氣田和沿線中西部地區(qū)、華東、華南、長(zhǎng)三角、珠三角等用氣市場(chǎng)的重要管道。1.1.4地形、地貌、氣象水文地質(zhì)1.1.4.1瑪納斯縣段（AH000-AH015G）輸氣管道自本段起點(diǎn)樁號(hào)AH000（石河子市與瑪納斯縣的交界處）與已建獨(dú)-烏油成品油管道并行向東敷設(shè)，依次經(jīng)過(guò)樂(lè)豐軋花廠附近、平安林場(chǎng)綜合隊(duì)、梁家莊村、東灣村至本段線路終點(diǎn)瑪納斯縣與呼圖壁縣交界處，末點(diǎn)樁號(hào)為AH015G（AI000G）。沿途穿越河流有瑪納斯河、塔西河，主要道路有X156縣道、X160縣道、X104縣道。該段長(zhǎng)約32.506km，管線沿線地貌單元為山前沖洪積平原地貌，按照地表景觀可以分為戈壁段和農(nóng)田段。戈壁段：地形平緩，地層以角礫、卵石為主，局部地段表層分布有薄層粉質(zhì)粘土和粉土。地表植被稀疏，多為耐旱的低矮旱生草及梭梭柴、駱駝刺、紅柳等旱生灌木；農(nóng)田段：地形平坦，地表種植有棉花、小麥、葡萄、果樹(shù)等農(nóng)作物。沿線局部分布有生產(chǎn)灌溉用水渠，地層以粉質(zhì)粘土為主。該段地處準(zhǔn)噶爾盆地西南邊緣，受北天山、阿爾泰山阻擋，濕暖氣流難以進(jìn)入，形成暖溫帶大陸性干旱、半干旱氣候，工作區(qū)四季溫差大，冬季嚴(yán)寒，夏季酷熱，晝夜溫差大，蒸發(fā)量大于降水量，無(wú)霜期長(zhǎng)，而且冬夏季長(zhǎng)，春秋季短。年平均氣溫6.5℃，年內(nèi)最高氣溫43.9℃（8月），年內(nèi)最低氣溫-42.8℃（01月），最高月平均氣溫26.1℃，最低月平均氣溫-13.1℃。多年平均降雪日28.9天，積雪日111.7天，最大降雪厚度36cm。年平均無(wú)霜期162天，標(biāo)準(zhǔn)凍結(jié)深度1.0m，極端凍結(jié)深度1.25m，年平均降水量173.3mm，年平均蒸發(fā)量2046mm。主風(fēng)向?yàn)槲髂巷L(fēng)和西風(fēng)，風(fēng)速4～13m／s，最大風(fēng)速20.0m/s。1.1.4.2呼圖壁縣段（AI000G-AI029）輸氣管道自本段起點(diǎn)（瑪納斯與呼圖壁縣的交界處AI000G樁）與已建獨(dú)-烏成品油管道并行向東，依次經(jīng)過(guò)甘河子林場(chǎng)一組、小河村、聯(lián)豐六隊(duì)、上三工村四組到達(dá)本段線路終點(diǎn)呼圖壁縣與昌吉市交界處AI029（AJ000）樁。管道沿途穿越河流有雀爾溝河、呼圖壁河，穿越道路有X146縣道。該段長(zhǎng)約43.952km，管線沿線地貌單元為沖洪積平原地貌，按照地表景觀分為農(nóng)田段。該段地形平坦，地表種植有棉花、小麥、葡萄等農(nóng)作物和樹(shù)木，地表以粉質(zhì)粘土為主，地下為角礫、卵石層。沿線局部分布有生產(chǎn)灌溉用水渠?？h境內(nèi)地層有晚古生代和中、新生代地層。自南至北由天山主脊到山麓依次為泥盆紀(jì)、石炭紀(jì)、侏羅紀(jì)、白堊紀(jì)、第三紀(jì)和第四紀(jì)地層。輸氣管線沿線位于中緯度亞歐大陸腹地，途經(jīng)托克遜及吐魯番周邊地區(qū)。氣候類型屬于典型的北溫帶大陸性干旱—半干旱氣候，氣候特點(diǎn)是：冬冷夏熱，冷熱變化懸殊，氣溫日變化大，干燥少雨，晴天多，光照豐富，風(fēng)多且強(qiáng)，氣候垂直變化明顯。1.2施工概況1.2.1施工承包方式：EPC總承包模式1.2.2開(kāi)工日期：2008年04月15日竣工日期：2009年12月25日1.2.4施工方法鑒于3B標(biāo)段沿線大部分有施工便道，有利于管道的施工，在施工中我單位廣泛采用“三化”相結(jié)合的方式組織開(kāi)展施工（即：預(yù)制化、裝配化、機(jī)械化），在施工中積極推廣“四新”（即：新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）。為此，我單位采用RMD根焊+半自動(dòng)焊、手工電弧焊根焊+半自動(dòng)焊、手工電弧焊等四種焊接方法進(jìn)行管線的全位置下向焊接，采用手工電弧焊根焊+半自動(dòng)焊連頭,手工電弧焊返修。RMD根焊是在西二線工程上的使用還是國(guó)內(nèi)第一次，作為一種對(duì)短路過(guò)度精確控制技術(shù)，能通過(guò)檢測(cè)短路電流發(fā)生時(shí)間來(lái)及時(shí)改變焊接電流和電壓，成為一種動(dòng)態(tài)控制技術(shù)。RMD焊接技術(shù)能取代傳統(tǒng)的TIG焊（惰性氣體鎢極保護(hù)焊），而不使用纖維素焊條，使得其焊絲施焊的優(yōu)越性彰顯其中。采用RMD技術(shù)的根焊不僅融合性能好，而且大小間隙均可實(shí)現(xiàn)填充，焊道成形更加美觀。采用RMD焊接技術(shù)應(yīng)用于根焊過(guò)程產(chǎn)生的飛濺相對(duì)較小，在保證管道內(nèi)部清潔的同時(shí)減少了清根工序；同時(shí)焊接一道焊口，RMD管道焊接技術(shù)比傳統(tǒng)根焊技術(shù)節(jié)省一半時(shí)間，大大提高施工效率。采用RMD焊接在根焊過(guò)程中產(chǎn)生的接頭很少，降低了焊接缺陷出現(xiàn)的機(jī)率，提高了焊接質(zhì)量，因此，備受國(guó)際管道焊接領(lǐng)域的青睞。1.2.5主要工程量該段線路主要工程量包括：線路長(zhǎng)度75.023km（不包含單出圖河流穿越長(zhǎng)度），2施工組織及主要實(shí)物工程量以保質(zhì)保量、高效建成本項(xiàng)目為目標(biāo)，根據(jù)工程需要，項(xiàng)目部設(shè)置兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目管理層與項(xiàng)目施工作業(yè)層（設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部1個(gè)，下轄3個(gè)焊接機(jī)組、1個(gè)運(yùn)輸機(jī)組、1個(gè)防腐機(jī)組、1個(gè)機(jī)械作業(yè)機(jī)組、1個(gè)土石方機(jī)組、1個(gè)陰保機(jī)組以及1個(gè)試壓機(jī)組）。2.1項(xiàng)目管理層設(shè)置1）項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副書(shū)記、項(xiàng)目安全總監(jiān)、項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)等共8人，對(duì)全項(xiàng)目進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理，是項(xiàng)目實(shí)施的管理核心。2）項(xiàng)目管理層以四部一室為基礎(chǔ)，各部室職能人員接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)各基層作業(yè)處（機(jī)組）實(shí)施監(jiān)督與管理。四部一室為：工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、調(diào)度室。2.2作業(yè)層設(shè)置我公司針對(duì)本標(biāo)段地形特點(diǎn)、施工任務(wù)和合同工期，為保證“按工期、保質(zhì)量”完成任務(wù)，擬設(shè)置包含以下機(jī)組的項(xiàng)目部：3個(gè)焊接機(jī)組、1個(gè)運(yùn)輸機(jī)組、1個(gè)防腐機(jī)組、1個(gè)機(jī)械作業(yè)機(jī)組、1個(gè)土石方機(jī)組、1個(gè)陰保機(jī)組以及1個(gè)試壓機(jī)組。2.3施工組織設(shè)計(jì)及主要技術(shù)方案我部編制了《施工組織設(shè)計(jì)》、《管道下溝、回填施工方案》、《水壓試驗(yàn)方案》《水工保護(hù)施工方案》《光纜、管道穿越施工方案》等相關(guān)方案及技術(shù)措施，并先后通過(guò)了監(jiān)理及業(yè)主的審批。施工中我們嚴(yán)格按照相關(guān)的方案及技術(shù)措施組織施工，并取得了較好的效果，受到了業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理的充分肯定。2.4部門職責(zé)2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)等工作。2.4.2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作。分管施工生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、數(shù)字化、物資材料等管理工作。分管調(diào)度的副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程調(diào)度、征地外協(xié)、設(shè)備等管理工作。分管經(jīng)營(yíng)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)預(yù)算統(tǒng)計(jì)、成本控制、人力資源等管理工作。安全總監(jiān)負(fù)責(zé)HSE等項(xiàng)目施工安全管理工作，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理工作。2.4.3項(xiàng)目書(shū)記全面負(fù)責(zé)黨工團(tuán)等管理工作。項(xiàng)目副書(shū)記、工會(huì)主席負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工團(tuán)管理工作，并分管項(xiàng)目后勤、外事接待、文控等管理工作。2.4.4調(diào)度室負(fù)責(zé)工程調(diào)度、征地協(xié)調(diào)、設(shè)備等管理工作。2.4.5工程部負(fù)責(zé)工程施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、數(shù)字化、物資材料等管理工作。2.4.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程成本預(yù)測(cè)及控制、資金籌措、財(cái)務(wù)核算等管理工作。建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。2.4.7經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人事勞資、工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、分包、合同、現(xiàn)場(chǎng)簽證等管理工作。2.4.8行政部負(fù)責(zé)項(xiàng)目文控、政工、外事接待、后勤等管理工作。2.4.9生產(chǎn)機(jī)組在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和成本控制等工作。部門之間、部門與施工機(jī)組之間應(yīng)全力協(xié)作，業(yè)務(wù)職能交叉銜接時(shí)應(yīng)互相理解、互相溝通、互相支持，嚴(yán)禁推諉。2.5通訊措施項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等管理部門之間租用公網(wǎng)線路，充分利用Intrenet網(wǎng)絡(luò)，日常來(lái)往信函多通過(guò)傳真或E-mail以及數(shù)字化平臺(tái)方式傳送。與施工作業(yè)層之間聯(lián)絡(luò)使用Intrenet網(wǎng)絡(luò)、傳真及有線電話。項(xiàng)目部電話項(xiàng)目部傳真6主要實(shí)物工程量序號(hào)名稱及規(guī)格單位數(shù)量一管道組裝焊接1Φ1219×18..4螺旋縫埋弧弧焊鋼管km67.1442Φ1219×22..0直縫埋弧焊焊鋼管km7.6283Φ1219×26..4直縫埋弧焊焊鋼管km0.988二冷彎彎管制作、組組裝焊接1φ1219×19..1Rc==50D直縫埋弧焊焊鋼管個(gè)152φ1219×22..0Rc==50D直縫埋弧焊焊鋼管個(gè)31三熱煨彎管組裝焊接接1φ1219×22..0Rhh=6D個(gè)72φ1219×25..7Rh=6DD個(gè)43φ1219×32..0Rh=6DD個(gè)2四穿越工程1大開(kāi)挖穿越公路m/處528/322大開(kāi)挖穿越水渠、沖沖溝m/處1559/683穿越地下管道處294穿越地下光纜處2五水工保護(hù)處65六陰極保護(hù)樁個(gè)89七線路附屬工程1線路截?cái)嚅y室座12標(biāo)志樁個(gè)323轉(zhuǎn)角樁個(gè)594警示牌個(gè)212.7主要設(shè)備、材料和特殊材料表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量1防腐管材Φ1219×18..4km67.144Φ1219×22..0km7.628Φ1219×26..4km0.9882熱煨彎頭Φ1219×22..0個(gè)7Φ1219×25..7個(gè)4Φ1219×32..0個(gè)23冷彎彎管Φ1219×19..1個(gè)15Φ1219×22..0個(gè)314熱收縮套CEP-4個(gè)66005線路截?cái)嚅yDN1200個(gè)16測(cè)試樁（里程樁）個(gè)897轉(zhuǎn)角樁個(gè)328標(biāo)志樁個(gè)599警示牌個(gè)213主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)1.工期履約率：100%。；2.質(zhì)量合格及優(yōu)良率：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率100%；3.安全生產(chǎn)：每百萬(wàn)工時(shí)重大事故不超過(guò)0.08起；4.機(jī)械裝備率：52.85KW/人5.降低成本指標(biāo)：目標(biāo)成本降低率為5%。4施工新技術(shù)及效果4.1加強(qiáng)成本控制科學(xué)合理地縮減施工成本就是增加公司利潤(rùn)，提高公司效益。施工項(xiàng)目成本包括：直接費(fèi)用、間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其它直接費(fèi)用。間接費(fèi)用即施工管理費(fèi)。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、勞保費(fèi)等為組織和管理項(xiàng)目實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用。為有效管理施工成本，項(xiàng)目部每月都根據(jù)當(dāng)月施工計(jì)劃制訂相應(yīng)的成本計(jì)劃，成本計(jì)劃包括三方面內(nèi)容：成本計(jì)劃表、技術(shù)組織措施計(jì)劃、降低成本任務(wù)計(jì)劃表，根據(jù)成本計(jì)劃訂制相應(yīng)的降低成本措施，以最大限度地削減成本。首先建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真組織實(shí)施，使經(jīng)營(yíng)觀念滲透到各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、增強(qiáng)全員的成本意識(shí)。實(shí)行項(xiàng)目承包制，項(xiàng)目管理班子對(duì)項(xiàng)目實(shí)行以保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全指標(biāo)，成本控制指標(biāo)（效益）為主要內(nèi)容的工程項(xiàng)目承包。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行成本控制指標(biāo)的分解，推行多種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立有效的財(cái)務(wù)核算制度和內(nèi)部管理體制。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、控制、采辦、財(cái)務(wù)多部門、多層次的成本控制。加強(qiáng)計(jì)劃管理，各單位按月編制費(fèi)用計(jì)劃，財(cái)務(wù)部根據(jù)計(jì)劃控制費(fèi)用。強(qiáng)化成本分析，每月做出月成本分析表，對(duì)成本進(jìn)行研究比較，找出費(fèi)用項(xiàng)目成本偏差，針對(duì)偏差的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析，采取措施減少或消除不利偏差。4.2重視人才、實(shí)施信息化管理現(xiàn)代“以人為本”的管理理念必然要求我們須重視人才、重視科學(xué)。公司除了為職工提供了良好的薪貼待遇，而且提供了豐腴的成長(zhǎng)土壤和廣闊的發(fā)展空間，為提高公司技術(shù)實(shí)力，定期加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工的專業(yè)技能培訓(xùn)，吸引那些有著豐富管道施工經(jīng)驗(yàn)的老同志來(lái)傳授他們的經(jīng)驗(yàn)，如果可能這些老同志甚至親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行手把手的指導(dǎo)。在不斷提高公司技術(shù)力量的同時(shí)，公司沒(méi)有忽視知識(shí)創(chuàng)新興企，為加強(qiáng)信息化管理，實(shí)現(xiàn)辦公無(wú)紙化，利用公用電話網(wǎng)與微機(jī)連網(wǎng)等現(xiàn)代通信手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，利用****數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行工程進(jìn)度管理、資源管理、合同管理。面對(duì)管道事業(yè)進(jìn)一步蓬勃發(fā)展，我們不斷改進(jìn)自身的不足之處,發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，通過(guò)在****成品油管道工程的施工，已經(jīng)將自已鍛煉成了一支管道建設(shè)的主力軍，為國(guó)家管道建設(shè)貢獻(xiàn)力量。5HSE管理情況5.1HSE體系建立、運(yùn)轉(zhuǎn)情況項(xiàng)目部按照SY/T102.1-2007HSE管理體系的要求建立了HSE管理體系，嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理文件的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。項(xiàng)目部HSE管理體系從組建到有效運(yùn)行，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的重視和支持，積極主動(dòng)地參與到HSE管理中來(lái)，建立并完善了HSE管理網(wǎng)絡(luò)，參與制訂了《HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》等體系文件和各項(xiàng)管理制度，明確HSE管理第一責(zé)任人，機(jī)組HSE負(fù)責(zé)人，任命了項(xiàng)目部和機(jī)組HSE監(jiān)督員，加強(qiáng)項(xiàng)目部HSE管理能力；經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的HSE培訓(xùn)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的頻繁審核、檢查、指導(dǎo)，促進(jìn)了項(xiàng)目部HSE管理工作的持續(xù)改進(jìn)。5.2HSE目標(biāo)完成情況1）重傷、死亡工業(yè)生產(chǎn)事故：0；2）重大食物中毒事件：0；3）發(fā)生和流行重大疫情事件：0；4）發(fā)生重大環(huán)境污染和文物破壞事件：0；5）重大交通事故：0；6）火災(zāi)、爆炸事故：0；7）零事故機(jī)組達(dá)標(biāo)率98%；8）員工體檢率達(dá)100%；9）員工職業(yè)病發(fā)病率：0；10）施工(生產(chǎn))、生活場(chǎng)所環(huán)保達(dá)標(biāo)率100%6質(zhì)量管理情況6.1質(zhì)量體系建立、運(yùn)轉(zhuǎn)情況我公司項(xiàng)目部注重質(zhì)量預(yù)防而不是事后把關(guān)，為此通過(guò)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)方法，使施工全過(guò)程持續(xù)受控。公司項(xiàng)目部的施工質(zhì)量保證體系，由項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃以及相應(yīng)的質(zhì)量控制程序構(gòu)成。6.2質(zhì)量目標(biāo)完成情況1）單位工程合格率為100%，2）單位工程優(yōu)良率為92%。3）工程設(shè)備、材料質(zhì)量合格率100%。4）管線不同壁厚、防腐涂層的管道安裝對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%。5）彎頭、彎管對(duì)號(hào)準(zhǔn)確率100%。6）管道焊接RT檢測(cè)一次合格率91%以上，UT/AU一次合格率96%以上。7）管道補(bǔ)口補(bǔ)傷一次合格率100%。8）管線截?cái)嚅y、固定墩錨件防腐一次合格率100％。9）陰極保護(hù)檢查：檢查無(wú)漏點(diǎn)。10）管道通球、試壓一次成功。11）設(shè)備、閥門安裝一次合格率、對(duì)號(hào)率100%.12)投產(chǎn)一次成功。7竣工資料編制、管理情況7.1本套竣工資料共分為六卷，十二冊(cè)第一卷：企業(yè)資質(zhì)、施工管理類文件，共五冊(cè)。第一冊(cè)包括合同文件、企業(yè)資質(zhì)等。第二冊(cè)是施工組織設(shè)計(jì)及批復(fù)文件；第三冊(cè)是施工技術(shù)方案及批復(fù)文件；第四冊(cè)是變更申請(qǐng)審批表等；第五冊(cè)是施工合同等。第二卷：綜合資料，共一冊(cè)。包括自購(gòu)材料合格證、質(zhì)量證明文件、原材料檢驗(yàn)、復(fù)檢報(bào)告等。第三卷：施工記錄，共三冊(cè)。第一冊(cè)是管道線路工程，共十一分冊(cè)。第一分冊(cè)是焊工資格證書(shū)、測(cè)量放線記錄等；第二分冊(cè)是管溝開(kāi)挖驗(yàn)收記錄、冷彎管制作檢查記錄等；第三分冊(cè)是管道安裝記錄匯總表、管道安裝施工記錄；第四分冊(cè)是管道安裝施工記錄、管道防腐施工記錄、管道工程隱蔽檢查記錄等；第五分冊(cè)是管溝回填檢查記錄；第六分冊(cè)是管道試壓記錄、管道竣工測(cè)量成果表等；第七分冊(cè)是管道竣工測(cè)量成果表；第八分冊(cè)是管道竣工地理信息表；第九分冊(cè)是三樁埋設(shè)記錄、地貌恢復(fù)驗(yàn)收證書(shū)等；第十分冊(cè)是水工保護(hù)工程；第十一分冊(cè)是質(zhì)量驗(yàn)收記錄。第二冊(cè)是陰極保護(hù)工程，包括陰極保護(hù)工程施工記錄、陰保測(cè)試樁測(cè)試記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。第三冊(cè)是截?cái)嚅y室工程，共一冊(cè)。包含土建工程、工藝管道、設(shè)備安裝工程、總圖道路工程、截?cái)嚅y室電氣安裝工程。第四卷：HSE文件，共二冊(cè)。第一冊(cè)是HSE管理類文件，包括HSE合同、HSE兩書(shū)一表、安全總監(jiān)授權(quán)書(shū)、HSE管理工作總結(jié)等；第二冊(cè)是HSE作業(yè)類文件，包括水壓試驗(yàn)取水、排水許可協(xié)議、水壓試驗(yàn)取水報(bào)告等。第五卷：施工總結(jié)，共一冊(cè)。第六卷：竣工圖，共冊(cè)。7.2竣工資料編制措施及質(zhì)量項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)非常重視竣工資料的編制工作，親自進(jìn)行布置安排，并按照業(yè)主項(xiàng)目部的要求，成立了竣工資料領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有工程部全面負(fù)責(zé)。針對(duì)具體的竣工資料，項(xiàng)目部配備了相應(yīng)的人員和設(shè)備。參與了編制人員全部參加了業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理總部組織的培訓(xùn)，制定了竣工資料編制整理計(jì)劃?？⒐べY料的內(nèi)容涵蓋了施工的全過(guò)程，對(duì)于竣工資料的重點(diǎn)，則是綜合資料和施工記錄，而其基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)資料，所以，現(xiàn)場(chǎng)資料就是重點(diǎn)的依據(jù)，固而，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的要求格外嚴(yán)格，并且每隔一星期就將現(xiàn)場(chǎng)資料和其對(duì)應(yīng)的竣工資料收集到調(diào)度組進(jìn)行核對(duì)、整理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)資料和竣工資料不符的，則令其修改，直至沒(méi)有出入為止，并且對(duì)于收集上來(lái)的資料建立完成清單并存檔，切實(shí)作到資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。因此我部編制的竣工資料可以為工程建成投產(chǎn)后生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、檢修及改造、擴(kuò)建提供依據(jù)。8未完工程及遺留問(wèn)題處理本工程我部無(wú)未完工程及遺留問(wèn)題。9經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)意見(jiàn)9.1數(shù)字化管道信息錄入管理措施IT技術(shù)的飛速發(fā)展，通訊技術(shù)的突飛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的誕生與普及，改變了傳統(tǒng)信息交流方式和企業(yè)管理模式，引導(dǎo)人類進(jìn)入了全新的信息時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在此背景下，基于地理信息系統(tǒng)的管道行業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)符合我國(guó)國(guó)家的整體產(chǎn)業(yè)政策和石油天然氣管道行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為中國(guó)石油實(shí)現(xiàn)“能源與與環(huán)境的和諧統(tǒng)一”提供了有力保障。管道行業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的先進(jìn)理念就是實(shí)現(xiàn)以采用先進(jìn)的IT技術(shù)，依托雄厚的管道專業(yè)知識(shí)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)代化的管理理念和理論指導(dǎo)下，遵循國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)長(zhǎng)輸管道信息平臺(tái)。****二線管道工程在建設(shè)之初就規(guī)劃和確立了在管道建