某著名地產(chǎn)集團工程管理施工組織設(shè)計方案

XXXXX園工程管理組織設(shè)計方案第一版2009XXXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司XXX園項目管理部目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"Blockquote,1"HYPERLINK\l"_Toc286409488"1、項目概況3HYPERLINK\l"_Toc286409489"1.1項目簡介3HYPERLINK\l"_Toc286409490"1.2主要合作單位4HYPERLINK\l"_Toc286409491"2．項目部門建設(shè)管理5HYPERLINK\l"_Toc286409492"2.1項目管理部主要職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc286409493"2.2項目管理部管理架構(gòu)6HYPERLINK\l"_Toc286409494"2.3項目管理部主要崗位職責(zé)6HYPERLINK\l"_Toc286409495"3、項目前期協(xié)調(diào)與管理12HYPERLINK\l"_Toc286409496"3.1設(shè)計部協(xié)調(diào)12HYPERLINK\l"_Toc286409497"3.2營銷協(xié)調(diào)13HYPERLINK\l"_Toc286409498"3.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)13HYPERLINK\l"_Toc286409499"3.4成本協(xié)調(diào)13HYPERLINK\l"_Toc286409500"4、項目計劃管理13HYPERLINK\l"_Toc286409501"4.1標段的劃分及基本要求13HYPERLINK\l"_Toc286409502"4.2總包的平面分區(qū)及進場順序14HYPERLINK\l"_Toc286409503"4.3施工場地臨設(shè)布置14HYPERLINK\l"_Toc286409504"4.4總體進度計劃14HYPERLINK\l"_Toc286409505"4.5工程進度計劃15HYPERLINK\l"_Toc286409506"4.6材料設(shè)備采購計劃15HYPERLINK\l"_Toc286409507"4.7項目里程碑進度控制計劃15HYPERLINK\l"_Toc286409508"4.8模擬工程計劃15HYPERLINK\l"_Toc286409509"4.9工程計劃的修改15HYPERLINK\l"_Toc286409510"4.10銷售配合16HYPERLINK\l"_Toc286409511"5、項目采購管理16HYPERLINK\l"_Toc286409512"5.1總包采購16HYPERLINK\l"_Toc286409513"5.2監(jiān)理單位采購17HYPERLINK\l"_Toc286409514"5.3專業(yè)分包單位采購18HYPERLINK\l"_Toc286409515"5.4材料、設(shè)備采購19HYPERLINK\l"_Toc286409516"5.5分包與甲供、限價材料清單20HYPERLINK\l"_Toc286409517"5.6集團禁用材料清單22HYPERLINK\l"_Toc286409518"6、供方管理22HYPERLINK\l"_Toc286409519"6.1監(jiān)理管理22HYPERLINK\l"_Toc286409520"6.2總包管理25HYPERLINK\l"_Toc286409521"6.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理27HYPERLINK\l"_Toc286409522"7、項目質(zhì)量管理29HYPERLINK\l"_Toc286409523"7.1質(zhì)量規(guī)劃29HYPERLINK\l"_Toc286409524"7.2質(zhì)量保證29HYPERLINK\l"_Toc286409525"7.3質(zhì)量控制30HYPERLINK\l"_Toc286409526"8、項目現(xiàn)場成本管理32HYPERLINK\l"_Toc286409527"8.1設(shè)計階段32HYPERLINK\l"_Toc286409528"8.2招標階段32HYPERLINK\l"_Toc286409529"8.3圖紙會審階段33HYPERLINK\l"_Toc286409530"8.4工程實施階段33HYPERLINK\l"_Toc286409531"9、項目風(fēng)險管理34HYPERLINK\l"_Toc286409532"9.1風(fēng)險管理規(guī)劃34HYPERLINK\l"_Toc286409533"9.2風(fēng)險識別34HYPERLINK\l"_Toc286409534"9.3風(fēng)險定性、定量分析35HYPERLINK\l"_Toc286409535"9.4風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃36HYPERLINK\l"_Toc286409536"9.5風(fēng)險監(jiān)測及控制37HYPERLINK\l"_Toc286409537"10、文件管理37HYPERLINK\l"_Toc286409538"10.1控制印章37HYPERLINK\l"_Toc286409539"10.2文件編號總文檔目錄37HYPERLINK\l"_Toc286409540"10.3文件有效版本標識38HYPERLINK\l"_Toc286409541"10.4文件的發(fā)放、回收與失效38HYPERLINK\l"_Toc286409542"10.5文件的歸檔及利用38HYPERLINK\l"_Toc286409543"10.6文件的移交38HYPERLINK\l"_Toc286409544"11、會議制度39HYPERLINK\l"_Toc286409545"11.1周例會制度39HYPERLINK\l"_Toc286409546"11.2緊急會議制度39HYPERLINK\l"_Toc286409547"12、環(huán)境管理39HYPERLINK\l"_Toc286409548"12.1現(xiàn)場環(huán)境保護管理規(guī)定39HYPERLINK\l"_Toc286409549"12.2環(huán)保管理的目的40HYPERLINK\l"_Toc286409550"12.3環(huán)保控制目標40HYPERLINK\l"_Toc286409551"12.4環(huán)保工作小組架構(gòu)與責(zé)任40HYPERLINK\l"_Toc286409552"12.5環(huán)保不符合情況的糾正41HYPERLINK\l"_Toc286409553"12.6環(huán)保意識及能力培訓(xùn)41HYPERLINK\l"_Toc286409554"12.7環(huán)保記錄41HYPERLINK\l"_Toc286409555"12.8項目現(xiàn)場CI作業(yè)指引41HYPERLINK\l"_Toc286409556"13、現(xiàn)場安全管理41HYPERLINK\l"_Toc286409557"13.1安全管理目標41HYPERLINK\l"_Toc286409558"13.2安全工作小組架構(gòu)及責(zé)任41HYPERLINK\l"_Toc286409559"13.3施工安全管理42HYPERLINK\l"_Toc286409560"14、緊急事件處理程序43HYPERLINK\l"_Toc286409561"15、項目管理部培訓(xùn)計劃43HYPERLINK\l"_Toc286409562"15.1《項目管理策劃書》培訓(xùn)43HYPERLINK\l"_Toc286409563"15.2項目設(shè)計交底44HYPERLINK\l"_Toc286409564"15.3合同有關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)44HYPERLINK\l"_Toc286409565"15.4質(zhì)量、進度控制培訓(xùn)44HYPERLINK\l"_Toc286409566"15.5安全文明施工管理培訓(xùn)44HYPERLINK\l"_Toc286409567"15.6案件培訓(xùn)44HYPERLINK\l"_Toc286409568"16．定期考核45HYPERLINK\l"_Toc286409569"16.1合同考核45HYPERLINK\l"_Toc286409570"16.2.圖紙考核45HYPERLINK\l"_Toc286409571"16.3.管理要點考核45HYPERLINK\l"_Toc286409572"16.4.工期進度考核45HYPERLINK\l"_Toc286409573"16.5.質(zhì)量要點考核45HYPERLINK\l"_Toc286409574"16.6.安全文明施工要點考核45HYPERLINK\l"_Toc286409575"16.7.成本要點考核45HYPERLINK\l"_Toc286409576"16.8.管理交叉點的協(xié)調(diào)考核45HYPERLINK\l"_Toc286409577"17、工程移交46HYPERLINK\l"_Toc286409578"17.1模擬移交46HYPERLINK\l"_Toc286409579"17.2移交程序46HYPERLINK\l"_Toc286409580"18、項目管理部《項目管理指導(dǎo)書》傳閱、修改記錄46HYPERLINK\l"_Toc286409581"18.1傳閱記錄46HYPERLINK\l"_Toc286409582"18.2修改記錄46HYPERLINK\l"_Toc286409583"18.3相關(guān)附件471、項目概況1.1項目簡介該項目宗地位于XX市區(qū)西北部，行政區(qū)劃為XXX區(qū)，現(xiàn)為遼寧省XX監(jiān)獄監(jiān)管區(qū)，宗地距機場3.5公里，距火車站6.5公里，人民廣場5.5公里，距中山廣場7.5公里。項目總用地面積約為130000平方米，凈用地面積為121700平方米,總建筑面積為188545平方米，計容積建筑面積為181660平方米。該項目工程分二期建設(shè)，其中大二期工程總建筑面積約為125714平方米，由Ｉ、Ｄ、Ｇ等原二期的3個組團及原三期（25，26，27，28，29號樓）組成，其中：Ｉ組團全部為多層結(jié)構(gòu)，建筑面積為20579平方米；Ｄ組團為多層和小高層的組合體系，建筑面積為27443平方米；Ｇ組團為三棟11層的小高層，建筑面積為19908平方米；原三期基本為小高層組團，建筑面積為61512平方米。小區(qū)配套建筑面積為4413平方米。大二期工程組成結(jié)構(gòu)圖：1.2主要合作單位合作內(nèi)容單位名稱聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系電話規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計裝修設(shè)計環(huán)境設(shè)計總承包施工監(jiān)理XX市正信土木監(jiān)監(jiān)理公司地質(zhì)勘察XX市勘察測繪研研究院XX2．項目部門建設(shè)管理2.1項目管理部主要職責(zé)部門主要職責(zé)目標要求1.

項目建設(shè)的操作和和協(xié)調(diào)中心主動、及時、全面面地跟蹤掌握握與本項目有有關(guān)的各職能能部門的工作作情況2.

項目工期、進度控控制管理工程按計劃竣工3.

項目質(zhì)量控制管理理符合國家及相關(guān)部部門規(guī)定并達達到公司下達達的質(zhì)量目標標4.

項目建造成本控制制管理通過一系列優(yōu)化管管理，使建造造成本控制在在計劃之內(nèi)，及及時完成竣工工結(jié)算5.

項目開發(fā)過程中設(shè)設(shè)計問題的應(yīng)應(yīng)急處理根據(jù)設(shè)計部門的配配合情況以及及項目總經(jīng)理理的判斷，及及時安排項目目部人員解決決設(shè)計問題6.

銷售現(xiàn)場配合管理理按計劃提交銷售場場地及相應(yīng)的的銷售通道7.

項目竣工驗收手續(xù)續(xù)辦理按公司經(jīng)營計劃要要求辦理竣工工備案8.

項目入伙后客戶質(zhì)質(zhì)量投訴問題題處理、維修修配合公司相關(guān)部門門及時妥善處處理并安排專專職人員負責(zé)責(zé)，提高客戶戶滿意度，避避免影響公司司形象9.

培養(yǎng)項目管理后備備人員培養(yǎng)一到兩位2.2項目管理部管理架構(gòu)2.3項目管理部主要崗位職責(zé)項目總經(jīng)理崗位職責(zé)根據(jù)公司的決策，該職位要領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，確保項目的建設(shè)工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，并有效協(xié)調(diào)和解決與項目有關(guān)的所有問題，從而使項目達到滿意效果。序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1項目計劃編制符合公司經(jīng)營計劃劃。〇2項目團隊組織和建建設(shè)，合理分分配人員職責(zé)責(zé)和授權(quán)，營營造工作環(huán)境境，保證項目工作需要要，并為公司司培養(yǎng)更多的的項目管理人人員。〇3監(jiān)控協(xié)調(diào)項目部工工作，及時采采取措施解決決發(fā)生的重大大問題。完成年度計劃，。〇4監(jiān)控和協(xié)調(diào)項目的的所有工作和和問題，及時時采取措施解解決發(fā)生的重重大問題。完成項目目標。〇5配合現(xiàn)場銷售工作作按時按質(zhì)提交銷售售所需場所〇6協(xié)調(diào)政府關(guān)系確保政府層面支持持項目。〇〇7協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)關(guān)系確保公司資源支持持項目。〇〇8部門員工考核及團團隊建設(shè)充分調(diào)動員工積極極性，使各自自的潛能得到到充分發(fā)揮，確確保項目管理理順利〇〇9處理緊急事務(wù)及時采取措施處理理好緊急事務(wù)務(wù)。〇2.3.2項目秘書崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1質(zhì)量體系記錄管理理保證體系記錄完全全收集、科學(xué)學(xué)整理、妥善善保管〇2檔案管理工作做好項目管理部資資料的收集和和管理，確保保公司檔案收收錄完備〇3項目竣工檔案專項項驗收工作確保項目順利完成成竣工驗收工工作并順利移移交項目資料料。〇〇4日常文件流轉(zhuǎn)保證項目部日常文文書運作暢順順〇5日常運營協(xié)助協(xié)助做好部門信息息、計劃、品品質(zhì)三大體系系工作〇〇6風(fēng)險監(jiān)測記錄提醒醒協(xié)助風(fēng)險監(jiān)測小組組做好監(jiān)測提提醒工作〇7文化活動組織安排排協(xié)助項目總經(jīng)理助助理做好組織織安排工作〇8風(fēng)險監(jiān)測記錄提醒醒協(xié)助風(fēng)險監(jiān)測小組組做好監(jiān)測提提醒工作〇2.3.3工程主管崗位職責(zé)根據(jù)項目管理部已編制項目施工及銷售配合計劃，該職位要承擔編制各分項任務(wù)的施工及銷售配合計劃，協(xié)調(diào)處理的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及成本控制；使各種計劃得以按時按質(zhì)實施。負責(zé)各專業(yè)工程師工作成果的檢查和監(jiān)控。序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制并匯總各分項項施工計劃符合項目施工及銷銷售配合總計計劃〇2編制及完成月度工工作計劃必須滿足項目月度度總計劃〇3處理工程現(xiàn)場進度度、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及成本控控制等問題各項成果符合相關(guān)關(guān)規(guī)范及滿足足公司下達的的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專專業(yè)或部門提提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場供方方之間的關(guān)系系確保工程按計劃有有序進行〇6協(xié)調(diào)處理不同組團團之間的管理理確保工作安排有序序開展，有效效解決交叉部部位的管理〇7支持監(jiān)控監(jiān)理工作作確保監(jiān)理獨立履行行合同和監(jiān)理理職責(zé)〇2.3.4技術(shù)主管崗位職責(zé)該職位主要是負責(zé)處理項目實施過程中遇到的技術(shù)問題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術(shù)措施、變更審核等。序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制設(shè)計圖紙出圖圖計劃解決設(shè)計圖紙按時時出圖，工程程順利開展〇2組織圖紙會審確保成本、質(zhì)量、施施工技術(shù)達到到目標〇〇3協(xié)調(diào)設(shè)計變更工作作避免不必要的返工工，達到降低低成本〇4組織質(zhì)量大檢查工工作杜絕重大質(zhì)量事故故的發(fā)生。〇〇5組織分項、分部工工程的驗收工工作對分項分部工程驗驗收工作進行行監(jiān)督，確保保質(zhì)量目標。〇2.3.5土建工程師崗位職責(zé)根據(jù)項目管理部已編制項目施工及銷售配合計劃，該職位要承擔編制各自負責(zé)的分項任務(wù)的施工及銷售配合計劃，協(xié)調(diào)處理本分項的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量及成本控制；使各種計劃得以按時按質(zhì)實施。序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制分項施工計劃劃符合項目施工及銷銷售配合總計計劃〇2編制及完成月度工工作計劃必須滿足項目月度度總計劃〇3處理所負責(zé)的分項項工程現(xiàn)場進進度、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及成本控控制等問題各項成果符合相關(guān)關(guān)規(guī)范及滿足足公司下達的的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專專業(yè)或部門提提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職職范圍內(nèi)的各各供方之間的的關(guān)系確保工程按計劃有有序進行〇6設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)設(shè)計院進行對對接，并具備備自行解決問問題和繪圖能能力〇7配合協(xié)助其他組團團的交叉管理理解決交叉部位的管管理〇2.3.6給排水工程師崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制分項施工計劃劃符合項目施工及銷銷售配合總計計劃〇2編制及完成月度工工作計劃必須滿足項目月度度總計劃〇3處理所負責(zé)的分項項工程現(xiàn)場進進度、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及成本控控制等問題各項成果符合相關(guān)關(guān)規(guī)范及滿足足公司下達的的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專專業(yè)或部門提提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職職范圍內(nèi)的供供方之間的關(guān)關(guān)系確保工程按計劃有有序進行〇6設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)設(shè)計院進行對對接，并具備備自行解決問問題和繪圖能能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)業(yè)工作確保工程有序進行行，減少交叉叉作業(yè)的管理理難度。〇8設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)設(shè)計院進行對對接，并具備備自行解決問問題和繪圖能能力〇2.3.7電氣工程師崗位職責(zé)序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1編制分項施工計劃劃符合項目施工及銷銷售配合總計計劃〇2編制及完成月度工工作計劃必須滿足項目月度度總計劃〇3處理所負責(zé)的分項項工程現(xiàn)場進進度、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量及成本控控制等問題各項成果符合相關(guān)關(guān)規(guī)范及滿足足公司下達的的各項指標〇4配合現(xiàn)場銷售按時按質(zhì)向相關(guān)專專業(yè)或部門提提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場本職職范圍內(nèi)的供供方之間的關(guān)關(guān)系確保工程按計劃有有序進行〇6設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)設(shè)計院進行對對接，并具備備自行解決問問題和繪圖能能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)業(yè)工作確保工程有序進行行，減少交叉叉作業(yè)的管理理難度。〇8設(shè)計問題的處理與設(shè)計經(jīng)辦人和設(shè)設(shè)計院進行對對接，并具備備自行解決問問題和繪圖能能力〇2.3.8造價工程師崗位職責(zé)負責(zé)項目成本舉措的總結(jié)，組織項目結(jié)算和結(jié)算分析的成本動態(tài)管理工作，負責(zé)各項工作的監(jiān)督審核。實施項目成本動態(tài)管理，配合工程預(yù)算及核對跟蹤及交底，完成工程的結(jié)算編制、審核。序號工作職責(zé)工作目標權(quán)限經(jīng)辦審核批準其他1成本動態(tài)管理的實實施分解成本控制指標標，提出控制制要點，按計計劃進行項目目招投標配合合，合同審核核，實施成本本動態(tài)管理〇2負責(zé)成本動態(tài)管理理協(xié)調(diào)項目部成本管管理方面的業(yè)業(yè)務(wù)，制定有有效控制成本本的方法，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時解決，進行行成本舉措的的總結(jié)。〇3實施結(jié)算管理組織和進行項目各各工程的結(jié)算算〇〇4協(xié)助資金計劃管理理確保資金有計劃配配合項目管理理〇5負責(zé)設(shè)計階段的成成本控制組織各專業(yè)對設(shè)計計階段經(jīng)濟指指標監(jiān)控〇〇6成本工作審核監(jiān)督督管理結(jié)算審核、定期檢檢查成本總控控目標、各類類規(guī)范執(zhí)行情情況〇〇7實施預(yù)結(jié)算管理配合編制預(yù)算及核核對跟蹤及交交底，對核對對后的預(yù)算進進行詳細了解解及分析，完完成結(jié)算編制制，項目結(jié)算算問題的統(tǒng)籌籌及協(xié)調(diào)〇3、項目前期協(xié)調(diào)與管理3.1設(shè)計部協(xié)調(diào)成立設(shè)計工作小組，設(shè)計工作小組由設(shè)計部、成本部、工程部、項目管理部組成，每周四定期召開協(xié)調(diào)解決建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)、燃氣等各專業(yè)問題。在方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段，各專業(yè)工程師根據(jù)專業(yè)要求提供設(shè)計任務(wù)指導(dǎo)書，參與介入發(fā)現(xiàn)問題并提供專業(yè)意見，確保設(shè)計院的設(shè)計符合成本、專業(yè)技術(shù)、施工技術(shù)等各方面的要求。項目管理部組織提供設(shè)計所需要的詳勘資料、現(xiàn)場現(xiàn)狀資料，配合提供設(shè)計所需的相關(guān)資料。充分征求設(shè)計部意見，協(xié)調(diào)營銷部、項目發(fā)展部、成本部，制定二期二級計劃。項目管理部按照二期二級計劃協(xié)助落實設(shè)計部在各階段提供的設(shè)計圖紙時間，每周及時提醒設(shè)計部，避免造成計劃拖延。項目管理部針對經(jīng)常變更設(shè)計工作的情況，在可調(diào)控的時間范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計劃進行協(xié)調(diào)跟蹤落實。3.2營銷協(xié)調(diào)充分征求設(shè)計部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計部、項目發(fā)展部、成本部，制定二期二級計劃。3.2.2協(xié)助營銷部、設(shè)計部做好二期工程開放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。3.3項目發(fā)展協(xié)調(diào)充分征求項目發(fā)展部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計部、營銷部、成本部，制定二期二級計劃。在各階段報建期間，協(xié)調(diào)設(shè)計部按時提供報建圖紙，協(xié)助配合項目發(fā)展部做好報建工作。在報建工作出現(xiàn)阻礙時，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報建工作按計劃進行。項目管理部按照二期二級計劃協(xié)助落實項目發(fā)展部的報建工作，每周跟蹤并及時提醒項目發(fā)展部。針對報建工作容易出現(xiàn)政府性變動影響計劃實施，在可調(diào)控的時間范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對重新調(diào)整的計劃進行協(xié)調(diào)跟蹤落實。3.4成本協(xié)調(diào)充分征求成本部意見，協(xié)調(diào)設(shè)計部、營銷部、工程部、項目發(fā)展部，制定二期二級計劃。協(xié)調(diào)成本部做好資金計劃。協(xié)調(diào)成本部、工程管理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊伍的考察工作。協(xié)調(diào)設(shè)計部、成本本部、工程管管理部配合做做好各項招標標工作。協(xié)助成本部做好該該項目成本分分析及成本計計劃。4、項目計劃管理4.1標段的劃分分及基本要求求 依據(jù)本工程特點，以以有利于工程程的質(zhì)量、進進度、成本控控制為原則，每每個標段劃分分不超過3萬平米(由于區(qū)位限限制的情形除除外)，除重要機機電工程外，其其他簡單設(shè)備備安裝工程均均納入土建總總包。在符合本地區(qū)規(guī)定定，兼顧協(xié)調(diào)調(diào)管理難度的的情況下，工工程招標方案案優(yōu)先考慮多多分包，鋁合合金門窗、入入戶門、電梯梯、外墻及內(nèi)內(nèi)墻涂料等為為指定專業(yè)分分包。根據(jù)以上原則，整整個大二期工工程擬分為55~6個標段，選選擇五至六家總包單位位進行工程施施工管理，初初步擬定如下下：序號標段名稱工程范圍建筑面積（平方米米）定標時間投標隊伍數(shù)量及方方式1原二期總包第1標段（ＩＩ組團）20～23棟205792004.9.330根據(jù)圖紙情況可分分三次招標，每每個標段要有有4-5家投標單位位2原二期總包第2標段段（Ｄ組團）8～9棟308482004.10..153原二期總包第3標段段（Ｇ組團）10，11，13～15棟199082004.11..304原三期工程(擬分分2～3個標段)25～29棟61512注:1).第8號樓樓的建筑面積積已經(jīng)去掉在在建的11269平米,Ｉ組團中未未考慮幼兒園園.2).由于于各組團施工工圖紙完成時時間不同，定定標時間為組組團中某一棟棟樓的最早定定標時間.4.2總包的平面面分區(qū)及進場場順序根據(jù)現(xiàn)有實際情況況，原二期第一標標段的招標將將比較完善，第第二、三標段段的部分區(qū)域域招標將延遲遲，其中第二二標段主要是是10，11商業(yè)樓的影影響，第三標標段為13，15號小高層的的影響。原三三期工程主要要圖紙預(yù)計會會在明年年初初完成，初步步擬定在明年年開春前完成成調(diào)查招標工工作，開春后后進入正式的的施工階段。4.3施工場地臨臨設(shè)布置二期工程的臨設(shè)：總總包及分包的的生活區(qū)暫時時利用幼兒園園及監(jiān)獄的部部分地域，后后期考慮臨設(shè)設(shè)的二次搬遷遷，然后投入入三期的施工工。施工臨時時用水、用電電及臨時道路路布置詳見施工場地地臨設(shè)布置圖圖。4.4總體進度計計劃二期工程分三個階段段實施，第一一階段為Ｉ組組團：幼兒園園及多層框架架住宅，第二二階段為Ｄ組團：商業(yè)樓、多多層及小高層層住宅組合，第三階階段為G組團：3座11層高的小高高層商住樓，總總體進度計劃劃包括設(shè)計、營營銷、項目發(fā)發(fā)展、招投標標、工程進度度計劃，設(shè)計計、項目發(fā)展展、工程進度度均按三個階階段實施。按按此制定XXXXXXXXX園二期二級計劃劃（因詳規(guī)調(diào)調(diào)整，此計劃劃階段劃分需需重新調(diào)整）。4.5工程進度計計劃工程實施階段的進進度計劃按三三個階段住宅及配套工程程實施控制。4.6材料設(shè)備采采購計劃開工前做月度材料料設(shè)備采購計計劃。施工過程中，每月月按此流程編編制材料設(shè)備備采購計劃：：設(shè)計出圖時時間——材料設(shè)備定定樣板——編制標書——通知已考察察過的材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商——發(fā)標——截標——議標——定標簽約4.7項目里程碑碑進度控制計計劃根據(jù)項目總體進度度計劃，為確確保項目按期期完成，對項項目的關(guān)鍵線線路中的里程程碑進行控制制。4.8模擬工程計計劃根據(jù)二期二級計劃劃，綜合風(fēng)險險管理要求，提提交給總包單單位的計劃要要點比項目計計劃提前15~20天，由總包包按此要求進進行編制和施施工組織計劃劃的安排。通通過這種模擬擬方式，減少少計劃和實施施脫節(jié)的現(xiàn)象象。4.9工程計劃的的修改在計劃實施過程中中，每天、每每周針對實施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)需要調(diào)整的的計劃，及時時提醒相關(guān)部部門按時完成成計劃內(nèi)容。計劃實施過程中，不不影響里程碑碑，造成中間間環(huán)節(jié)的調(diào)整整，則協(xié)調(diào)各各部門進行相相關(guān)計劃的調(diào)調(diào)整，進行部部門之間的調(diào)調(diào)整。計劃實施過程中造造成里程碑的的拖延，拖延延的部門需要要提交拖延報報告到公司，拖拖延的部門并并且要協(xié)調(diào)各各部門進行相相關(guān)計劃的調(diào)調(diào)整。4.10銷售配合合在銷售廣場、路線線、停車場、樣樣板房、開放放區(qū)、施工區(qū)區(qū)等做好安全全防護措施，確確保在安全環(huán)環(huán)境下銷售。向供方（監(jiān)理、總總包、專業(yè)分分包、材料供供應(yīng)商等）宣宣傳禮貌待客客戶，并要求求供方做此方方面的承諾和和措施確保善善待客戶。及時跟進銷售部對對銷售場所的的要求，配合合銷售做好相相關(guān)施工內(nèi)容容。按三個時間段安排排銷售配合路路線及施工路路線。5、項目采購管理根據(jù)項目管理和供供方市場情況況，結(jié)合XXX管理體系要要求，對XXXX園二期項目按施施工過程進行行劃分。5.1總包采購考察總包單位由成本部、工程部部、項目管理理部組成聯(lián)合合考察小組，對對考察結(jié)果形形成考察總包包單位報告。.1考察未上網(wǎng)注冊的的總包單位通過各種途徑了解解潛在的優(yōu)秀秀總包單位，在在考察過程中中，如有進一一步考察意向向，再進入下下一步。按此此流程考察：：獲知潛在優(yōu)秀總包包單位——總包單位送送資質(zhì)、業(yè)績績資料——選擇合適的的總包單位進進行面談——考察擬派項項目經(jīng)理正在在做或曾經(jīng)做做過的工地——考察總包單單位辦公環(huán)境境——考察擬派項項目經(jīng)理——考察擬派項項目團隊——了解同行對對該總包單位位的評價——了解已同行該總包單位位擬派項目經(jīng)經(jīng)理合作過的的甲方項目經(jīng)經(jīng)理對該總包包單位及項目目經(jīng)理的評價價——在有強烈合合作意向的前前提下：可以以了解該總包包單位對擬建建項目的施工工組織計劃。.2考察上網(wǎng)注冊但未未合作過的總總包單位由于各項目及其管管理團隊不同同，需要找到到管理理念和和管理方式切切合的總包單單位。按此流流程考察：考察擬派項目經(jīng)理理——考察擬派項項目團隊——考察擬派項項目經(jīng)理正在在做或曾經(jīng)做做過的工地——了解已同該該總包單位擬擬派項目經(jīng)理理合作過的甲甲方項目經(jīng)理理對該總包單單位及項目經(jīng)經(jīng)理的評價。將整個考察過程記記錄在總包考考察報告中。.3總承包公司資質(zhì)要要求將工程發(fā)包給具有有相應(yīng)資質(zhì)等等級的單位來來承擔，是保保證建設(shè)工程程質(zhì)量的基本本前提。工程程招標責(zé)任部部門應(yīng)當對總總承包公司進進行評審，確確保其資質(zhì)和和能力符合要要求，無商譽譽問題。通過過調(diào)查核實其其商譽，審核核證照、實地地考察代表工工程，評價其其施工能力。本項目二期工程對對總包要求重重點集中以下下幾點：有住宅項目施工經(jīng)經(jīng)驗，獲得過過多項優(yōu)質(zhì)工工程證書（驗驗收證書）已經(jīng)通過ISO99000認證房建施工總承包壹壹級及以上在XX建設(shè)局合法登登記（外地企企業(yè)）與XX有過多年的、良良好的合作經(jīng)經(jīng)歷。（優(yōu)先先考慮）社會信譽較好，對對XX工程有很很高的熱情。填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊招標由成本部組織，項項目管理部協(xié)協(xié)助配合。定標按照公司規(guī)定流程程辦。5.2監(jiān)理單位采采購由于本項項目第二期工程監(jiān)理理單位是以戰(zhàn)戰(zhàn)略監(jiān)理的管管理模式來確確定的，經(jīng)過過了解，雖然然在第二期工程中監(jiān)理的的表現(xiàn)有所不不足，但考慮慮到該監(jiān)理單單位對本工程程的了解程度度、在XX市場上的信譽度及我們現(xiàn)現(xiàn)在工程的整整體進展情況況，建議繼續(xù)續(xù)由該監(jiān)理單單位來監(jiān)管二二期工程，同同時該監(jiān)理單位的總經(jīng)理表表示會總結(jié)在在第二期工程上的的經(jīng)驗，進一一步加強對二二期項目的監(jiān)督管理力度，調(diào)整管理方法法，確保二期期工程的順利利進行。由于項目及其管理理團隊不同，需需要管理理念念和管理方式式切合的監(jiān)理理小組來配合合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時時，我們會按按以下流程對項目監(jiān)監(jiān)理小組重新新進行考察：：考察擬派項目總監(jiān)監(jiān)——考察擬派項項目團隊——考察擬派項項目總監(jiān)正在在做或曾經(jīng)做做過的工地——了解已同該該監(jiān)理單位擬擬派項目經(jīng)理理合作過的甲甲方項目經(jīng)理理對該監(jiān)理單單位及項目總總監(jiān)的評價。將整個考察過程記記錄在監(jiān)理考考察報告中。項目二期工程對監(jiān)監(jiān)理單位的基基本要求本二期工程項目監(jiān)監(jiān)理單位要求求現(xiàn)場監(jiān)理人人員30%以上為國家家注冊監(jiān)理工工程師，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)具備高級級工程師職稱稱，監(jiān)理工程程師應(yīng)住在現(xiàn)現(xiàn)場。現(xiàn)場監(jiān)理必須認真真按照監(jiān)理大大綱及監(jiān)理合合同的要求履履行自己的職職責(zé)，必須保保證對工程質(zhì)質(zhì)量的及時監(jiān)監(jiān)控。通過我我司項目管理理部專業(yè)工程程師的按比例例抽查，量化化對監(jiān)理工作作的質(zhì)量評估估，加強對監(jiān)監(jiān)理工作監(jiān)督督管理。監(jiān)理理工程師對分分項（或分批批）工程驗收收后，甲方復(fù)復(fù)驗合格率應(yīng)應(yīng)達到95%以上。5.3專業(yè)分包單單位采購考察專業(yè)分包單位位由成本部、工程部部、項目管理理部組成聯(lián)合合考察小組，對對考察結(jié)果形形成考察專業(yè)業(yè)分包單位報報告。.1考察未上網(wǎng)注冊的的專業(yè)分包單單位通過各種途徑了解解潛在的優(yōu)秀秀專業(yè)分包單單位，在考察察過程中，如如有進一步考考察意向，再再進入下一步步。按此流程程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)業(yè)分包單位——專業(yè)分包單單位送資質(zhì)、業(yè)業(yè)績資料——選擇合適的的專業(yè)分包單單位進行面談?wù)劇疾鞌M派項項目經(jīng)理正在在做或曾經(jīng)做做過的工地——考察專業(yè)分分包單位辦公公環(huán)境——考察擬派項項目經(jīng)理——了解同行對對該專業(yè)分包包單位的評價價——可選：了解解已同該專業(yè)業(yè)分包單位擬擬派項目經(jīng)理理合作過的甲甲方項目經(jīng)理理對該專業(yè)分分包單位及項項目經(jīng)理的評評價.2考察上網(wǎng)注冊但未未合作過的專專業(yè)分包單位位由于各項目及其管管理團隊不同同，需要找到到管理理念和和管理方式切切合的專業(yè)分分包單位。按按此流程考察察：考察擬派項目經(jīng)理理——考察擬派項項目經(jīng)理正在在做或曾經(jīng)做做過的工地——可選：了解解已同該專業(yè)業(yè)分包單位擬擬派項目經(jīng)理理合作過的甲甲方項目經(jīng)理理對該專業(yè)分分包單位及項項目經(jīng)理的評評價。填寫供方考察表上網(wǎng)登記注冊招標由成本部組織，項項目管理部協(xié)協(xié)助配合。定標按照公司規(guī)定流程程辦。5.4材料、設(shè)備備采購甲供材料、設(shè)備采采購或甲方指指定供應(yīng)材料料、設(shè)備采購購.1甲供材料、設(shè)備采采購或甲方指指定供應(yīng)材料料、設(shè)備采購購可選范圍：：.1.1土建主材材：鋼筋、商商品混凝土、水水泥等。.1.2門、窗等等。.1.3裝飾材料料：瓷片、地地面磚、外墻墻飾面材料、涂涂料、窗臺面面板等。.1.4廚房設(shè)備備：櫥柜、抽抽油煙機等。.1.5衛(wèi)生間設(shè)設(shè)備：坐廁、洗洗手盆、淋浴浴間組合設(shè)備備、浴盆等。.1.6水主材：：給水管材、水水龍頭、排污污雨水立管等等。.1.7電主材：：預(yù)埋管材、電電線、插座開開關(guān)面板、入入戶開關(guān)箱、燈燈具等。.1.8設(shè)備：電電梯、抽風(fēng)機機、水泵、發(fā)發(fā)電機等。.2考察材料、設(shè)備供供應(yīng)商已經(jīng)上網(wǎng)注冊的材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商可以直接接參與招標?？伎疾熘饕槍ξ瓷暇W(wǎng)注冊冊的主材、裝裝飾材料、大大型設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，由成本本部、工程部部、項目管理理部組成聯(lián)合合考察小組，對對考察結(jié)果形形成考察材料料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商報告。通通過各種途徑徑了解潛在的的優(yōu)秀材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，在在考察過程中中，如有進一一步考察意向向，再進入下下一步。按此此流程考察：：獲知潛在優(yōu)秀材料料設(shè)備供應(yīng)商商——材料設(shè)備供供應(yīng)商送資質(zhì)質(zhì)、業(yè)績資料料——選擇合適的的材料設(shè)備供供應(yīng)商進行面面談——考察材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的工廠、工人人工作環(huán)境、管管理人員辦公公環(huán)境——了解同行對對該材料設(shè)備備供應(yīng)商的評評價——可選：了解解已同該材料料設(shè)備供應(yīng)商商合作過的甲甲方項目經(jīng)理理對該材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商的的評價.3填寫供方考察表.4上網(wǎng)登記注冊.5招標由成本部組織，項項目管理部協(xié)協(xié)助配合。.6定標按照公司規(guī)定流程程辦。總包或?qū)I(yè)分包單單位材料、設(shè)設(shè)備采購.1總包或?qū)I(yè)分包單單位材料、設(shè)設(shè)備采購可選選范圍：除甲甲供材料設(shè)備備、甲方指定定材料設(shè)備之之外的材料設(shè)設(shè)備，分為三三大類：一是主材、裝飾材材料、大型設(shè)設(shè)備；二是其他材料、設(shè)設(shè)備；三是輔助材料。.2主材、裝飾材料、大大型設(shè)備采購購必須經(jīng)過甲甲方許可，在在監(jiān)理、甲方方辦理材料設(shè)設(shè)備采購許可可手續(xù)才能采采購。.2.1在甲方許許可供應(yīng)商名名冊里。.2.2總包或?qū)I(yè)分包單位位提供相關(guān)資資料給監(jiān)理和和甲方，經(jīng)過過監(jiān)理、甲方方考察，許可可后才能采購購。.2.2.1主材材、裝飾材料料、大型設(shè)備備供應(yīng)商相關(guān)關(guān)資料：資質(zhì)質(zhì)、業(yè)績、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量承諾諾書、質(zhì)量保保證體系證書書。.2.2.2主材材、裝飾材料料、大型設(shè)備備產(chǎn)品相關(guān)資資料：產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告、產(chǎn)品出廠廠合格證等。.3其他材料設(shè)備必須須經(jīng)過監(jiān)理許許可，在監(jiān)理理單位辦理材材料設(shè)備采購購許可手續(xù)并并報甲方備案案，總包和專專業(yè)分包才能能采購。.3.1在監(jiān)理許許可供應(yīng)商名名冊里。.3.2總包或?qū)I(yè)分包單位位提供相關(guān)資資料給監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理考察察，許可后才才能采購。.3.2.1其他他材料供應(yīng)商商相關(guān)資料：：資質(zhì)、業(yè)績績、產(chǎn)品質(zhì)量量承諾書、質(zhì)質(zhì)量保證體系系證書（非必必須）。.3.2.2其他他材料產(chǎn)品相相關(guān)資料：產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗驗報告、產(chǎn)品品出廠合格證證等。.4輔助材料在使用之之前，必須提提供產(chǎn)品相關(guān)關(guān)資料：產(chǎn)品品質(zhì)量檢驗報報告和產(chǎn)品出出廠合格證給給監(jiān)理單位備備案。5.5分包與甲甲供、限價材材料清單專業(yè)分包工程、甲甲方分包工程程、甲供材料料設(shè)備、現(xiàn)價價材料設(shè)備一一覽表序號項目名稱配合管理費費率一、專業(yè)分包工程程1變配電及高低壓接接駁無2燃氣工程無3電視安裝工程無4電話、寬頻安裝工工程無5智能化系統(tǒng)無6二次裝修工程無7園林景觀無8發(fā)電機及其降噪工工程無二、甲方分包工程程1鋁合金門窗、采光光罩2％2單元門、入戶門2％3防水工程2％4平臺欄桿、樓梯扶扶手工程2％5外墻涂料工程2％6信報箱2％7車庫門2％8鋁合金空調(diào)百葉2％三、甲供材料設(shè)備備1內(nèi)墻體砌塊1％2屋面彩瓦1％3配電箱（三箱）1％4外墻面磚、樓地面面磚1％5PPR給水管1％6預(yù)埋線管1％7防腐木平臺板1％四、限價及指定品品牌材料甲方要求使用品牌牌范圍暫定價格、結(jié)算方方式1水泥2鋼筋3杜拉纖維限價4防水材料限價5電線電纜6成品煙道限價7成品天溝限價8聚苯乙烯保溫板18KG/M3、25KG/MM3限價合計注：施工單位應(yīng)優(yōu)優(yōu)先選用上述述指定品牌的的材料，如要要采用上述品品牌以外的產(chǎn)產(chǎn)品時，須報報甲方考察確確定。5.6集團禁用材材料清單應(yīng)嚴格按照集團的的要求，杜絕絕禁用材料在在本工程內(nèi)使使用，具體清清單見下表：：6、供方管理6.1監(jiān)理管理管理方針：“信任任、支持、監(jiān)監(jiān)控”.1信任：充分授權(quán)監(jiān)監(jiān)理對總包、專專業(yè)分包單位位、甲供材料料設(shè)備供應(yīng)商商進行質(zhì)量、安安全、進度、文文明施工、成成本控制、工工程款的審核核等方面按合合同規(guī)定實施施管理。.2支持：對監(jiān)理在管管理過程中遇遇到來自總包包、專業(yè)分包包單位、甲供供材料設(shè)備供供應(yīng)商的阻力力，甲方給予予大力支持，并并協(xié)同監(jiān)理做做好供方的管管理工作。監(jiān)監(jiān)理在前管理理，甲方在后后支持。.3監(jiān)控：對監(jiān)理在實實施管理過程程中出現(xiàn)未嚴嚴格按正常管管理程序或未未能充分實施施管理職責(zé)時時進行監(jiān)督，使使之管理行為為在受控狀態(tài)態(tài)下正常進行行；對影響質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、文明施施工、成本、工工程款的審核核等關(guān)鍵節(jié)點點實施二級管管理，確保整整個項目處于于受控狀態(tài)之之下。合同管理.1.提前介入合合同制定，提提供監(jiān)理管理理的相關(guān)意見見。.2.充分熟悉合合同條款，并并就疑問咨詢詢合同雙方。.3.在雙方履約約過程中，定定期熟悉合同同條款，及時時就雙方在履履約過程中出出現(xiàn)的問題進進行合同的協(xié)協(xié)商及修訂。.4.按雙方履約約程度辦理相相關(guān)的手續(xù)（如如獎勵、處罰罰、調(diào)整承包包范圍、補充充協(xié)議、支付付進度款和結(jié)結(jié)算款、終止止合同等），確確保合同雙方方利益的實現(xiàn)現(xiàn)。.5.提供職員職職務(wù)行為手冊冊給監(jiān)理，善善待監(jiān)理。.6.每月、每季季度進行合同同考核，由項項目管理部或或工程部組織織進行。計劃進度管理.1開工前，監(jiān)理必須須根據(jù)甲方提提供的三級節(jié)節(jié)點計劃和總總包的項目進進度計劃編制制項目監(jiān)理進進度計劃給甲甲方，項目監(jiān)監(jiān)理進度計劃劃必須符合合合同約定及現(xiàn)現(xiàn)場管理要求求，并且對應(yīng)應(yīng)有細化到每每周的資源監(jiān)監(jiān)理計劃：如如何監(jiān)理供方方勞動力、材材料、機械、資資金、管理人人員、資料提提供計劃。有有確保監(jiān)理計計劃實施的管管理人員安排排計劃。.2根據(jù)甲方銷售要求求，提供相應(yīng)應(yīng)配合監(jiān)理計計劃，包括不不同銷售時期期的平面布置置調(diào)整監(jiān)理計計劃、宣傳配配合監(jiān)理計劃劃、銷售配合合監(jiān)理小組名名單等。.3監(jiān)理計劃必須有足足夠管理素質(zhì)質(zhì)的管理人員員組織實施，并并確保總包計計劃、項目三三級計劃的實實施。如非甲甲方原因造成成總包計劃、項項目三級計劃劃未能按時實實施，甲方有有權(quán)按合同約約定做出相應(yīng)應(yīng)的措施（如如罰款、拆分分項目、接替替管理、終止止合同等）確確保計劃的如如期實施。里程碑管理：包括括基礎(chǔ)完成時間、主主體完成時間間、靠開放區(qū)區(qū)三層以下排排柵拆除時間間及外墻裝飾飾完成時間、整整體外排柵拆拆除時間、粗粗裝修完成時時間、精裝修修完成時間、專專業(yè)項目開竣竣工時間、竣竣工驗收時間間等。通過分分解里程碑到到關(guān)鍵節(jié)點實實施監(jiān)理管理理。造成里程程碑拖延的，監(jiān)監(jiān)理按合同支支付違約金。關(guān)鍵節(jié)點管理：監(jiān)監(jiān)理對里程碑碑中的關(guān)鍵節(jié)節(jié)點（±0.00以下基礎(chǔ)工工程完成時間間、三層結(jié)構(gòu)構(gòu)頂板完成時時間、六層結(jié)結(jié)構(gòu)頂板完成成時間、九層層結(jié)構(gòu)頂板完完成時間、十十一層結(jié)構(gòu)頂頂板完成時間間、首層外腳腳手架拆除完完成時間、靠靠開放區(qū)三層層以下外腳手手架拆除完成成時間、三層層以上外腳手手架拆除完成成時間、三層層以下毛坯房房提交完成時時間、屋面工工程完成時間間、垂直運輸輸設(shè)備拆除完完成時間、粗粗裝修完成時時間、竣工驗驗收完成時間間、備案驗收收完成時間）采采取監(jiān)理措施施：如每周通通過資源計劃劃的監(jiān)督控制制以及甲方對對總包、專業(yè)業(yè)分包單位、甲甲供材料設(shè)備備供應(yīng)商的獎獎罰措施實施施監(jiān)理措施，充充分利用甲方方授權(quán)額度實實施監(jiān)控管理理。造成關(guān)鍵鍵節(jié)點拖延的的，監(jiān)理按合合同支付違約約金。非關(guān)鍵節(jié)點管理：：監(jiān)理對關(guān)鍵鍵節(jié)點中的非非關(guān)鍵節(jié)點實實施協(xié)調(diào)管理理：當供方需需要調(diào)整非關(guān)關(guān)鍵節(jié)點未超超過關(guān)鍵節(jié)點點的，監(jiān)理對對此調(diào)整實施施審核，報甲甲方備案；如如超過關(guān)鍵節(jié)節(jié)點，可以在在下一關(guān)鍵節(jié)節(jié)點中調(diào)整解解決的，監(jiān)理理對此調(diào)整實實施審核，報報甲方審批；；如超過關(guān)鍵鍵節(jié)點，并且且造成下一關(guān)關(guān)鍵節(jié)點拖延延的，監(jiān)理對對此調(diào)整實施施審核并制定定相應(yīng)的監(jiān)控控措施和處罰罰措施，報甲甲方審批，監(jiān)監(jiān)理按合同支支付違約金。日常管理.1監(jiān)理每周做好資源源監(jiān)理計劃、監(jiān)監(jiān)理工作計劃劃、上周未完完成監(jiān)理工作作及補救措施施。.2每周五由監(jiān)理組織織的項目協(xié)調(diào)調(diào)工作會議，落落實本周工作作計劃、上周周未完成工作作及補救措施施、資源到位位情況，制定定相應(yīng)的獎罰罰措施以確保保計劃的落實實。.2監(jiān)理每天就供方的的資源（包括括：勞動力、材材料、機械、資資金、管理人人員、資料提提供等）到位位情況與計劃劃情況進行對對比分析，做做好每天供方方資源到位記記錄。針對到到位情況做出出相應(yīng)處理措措施。.3監(jiān)理每天就供方的的工作計劃、上上周未完成工工作的補救措措施落實情況況進行檢查，并并做好每天工工作檢查記錄錄。針對實施施情況做出相相應(yīng)處理措施施。.4監(jiān)理每天就總包的的質(zhì)量、安全全、文明施工工實施情況進進行檢查，做做好質(zhì)量、安安全、文明施施工檢查記錄錄。針對實施施情況做出相相應(yīng)處理措施施。緊急管理.1成立緊急應(yīng)對小組組，負責(zé)處理理緊急現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的緊急事事務(wù)。.2建立緊急反應(yīng)機制制，制定緊急急處理流程，確確保緊急事務(wù)務(wù)在第一時間間得到妥善處處理。.3監(jiān)理工程師均必須須具備處理緊緊急事務(wù)的能能力，凡是在在緊急事發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)理工工程師，都有有責(zé)任及時處處理緊急事務(wù)務(wù)，并第一時時間通知總監(jiān)監(jiān)、甲方負責(zé)責(zé)人。.4監(jiān)理必須對緊急處處理的事件進進行記錄及事事后做出相應(yīng)應(yīng)分析報告及及補救措施。質(zhì)量管理.1嚴格按照國家家質(zhì)量管理規(guī)規(guī)范、XX市地方質(zhì)質(zhì)量管理條例例、XX地產(chǎn)質(zhì)量量管理規(guī)范、項項目管理部質(zhì)質(zhì)量管理要求求、設(shè)計質(zhì)量量要求等來實施規(guī)范范管理。.2嚴格按四級檢查驗驗收流程進行行質(zhì)量管理，并并做好每分項項工程具體部部位的檢查記記錄、整改記記錄、驗收記記錄。.3分項工程檢查驗收收流程中的每每個環(huán)節(jié)必須須向其上一環(huán)環(huán)節(jié)提出檢查查驗收書面通通知，上一環(huán)環(huán)節(jié)的責(zé)任人人必須在接到到該通知15分鐘之內(nèi)組組織相關(guān)人員員進行檢查驗驗收工作，上上一環(huán)節(jié)的責(zé)責(zé)任人在書面面通知上簽字字并寫下收到到該通知的時時間，整個流流程書面通知知采用一式六六份，通用整整個流程。如如因上一環(huán)節(jié)節(jié)超過30分鐘，則甲甲方對違反該該規(guī)定的監(jiān)理理人員處以500元/次的處罰給給下一環(huán)節(jié)單單位。但如因因下一環(huán)節(jié)單單位的工作未未達到6.3.77.2條款的要求求，則上一環(huán)環(huán)節(jié)視情況對對其可以做100~5500元/次的處罰。安全文明施工管理理.1嚴格按照國家家安全操作規(guī)規(guī)范、XX市安全文文明施工管理理條例、XXX項目施工現(xiàn)現(xiàn)場管理標準準(安全文明施施工管理細則則)、項目管理理部安全文明明施工管理要要求實施規(guī)范范管理。.2嚴格按照三級檢查查驗收流程（供供方自檢——監(jiān)理全面檢檢查；——供方整改——監(jiān)理、甲方方復(fù)查驗收）進進行安全文明明施工管理，并并做好安全隱隱患點的檢查查記錄、整改改記錄、驗收收記錄。.3三級檢查驗收流程程中的監(jiān)理環(huán)環(huán)節(jié)檢查面達達到100%并有檢查記記錄，在規(guī)定定的驗收時間間內(nèi)供方整改改必須達到100%的合格率，否否則，監(jiān)理按按合同支付違違約金。成本管理.1監(jiān)理按照甲方總成成本管理目標標進行成本控控制目標的分分解，并針對對每階段增加加的設(shè)計變更更成本做出相相應(yīng)的分解。.2工程指令單及現(xiàn)場場簽證流程：：供方提供增增加工程項目目報價——需要更改的的項目由甲方方工程師擬稿稿——甲方成本員員審核價格、甲甲方項目總經(jīng)經(jīng)理（或總經(jīng)經(jīng)理助理）審審批——發(fā)出指令給給監(jiān)理、供方方辦理簽收手手續(xù)——供方實施——監(jiān)理驗收核核對數(shù)量、甲甲方驗收核對對數(shù)量——監(jiān)理、甲方方簽名確認。獎勵處罰監(jiān)理單位位條款根據(jù)合同結(jié)合項目目管理要求，對對監(jiān)理單位實實施管理到位位有獎、管理理不到位就罰罰的原則實施施獎勵處罰，確確保項目管理理目標的實現(xiàn)現(xiàn)。將獎勵處處罰條款納入入到合同管理理中去。根據(jù)據(jù)過程中將可可能出現(xiàn)的情情況按附件格格式整理，組組織相關(guān)管理理人員討論最最終確定。6.2總包管理管理方針：“監(jiān)控控、支持、協(xié)協(xié)調(diào)”.1監(jiān)控：監(jiān)督總包按按計劃、進度度、合同、現(xiàn)現(xiàn)場實際安排排、開展、完完成工作，控控制按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標標準、安全操操作規(guī)范、文文明施工要求求標準實施，控控制因設(shè)計變變更、甲方原原因、工期因因素影響項目目成本。.2支持：總包包在整個項目目管理中經(jīng)常常遇到專業(yè)分分包或甲供材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商因質(zhì)量、安安全、文明施施工、工作面面、進度等方方面影響總包包的施工進度度計劃和項目目目標的如期期完成，甲方方支持總包在在合同約定和和可協(xié)調(diào)范圍圍內(nèi)進行的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作；及時按合合同支付工程程進度款。減減少因各種不不必要的手續(xù)續(xù)帶來的影響響。.3協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)業(yè)和作業(yè)不明明晰部位，協(xié)協(xié)調(diào)總包與專專業(yè)分包、甲甲供材料設(shè)備備供應(yīng)商之間間的關(guān)系，明明確各自工作作內(nèi)容，解決決協(xié)作過程中中遇到的問題題。合同管理.1提前介入合同制定定，提供現(xiàn)場場管理的相關(guān)關(guān)意見。.2充分熟悉合同條款款，并就疑問問咨詢合同雙雙方。.3在雙方履約過程中中，定期熟悉悉合同條款，及及時就雙方在在履約過程中中出現(xiàn)的問題題進行合同的的協(xié)商及修訂訂。.4按雙方履約程度辦辦理相關(guān)的手手續(xù)（如獎勵勵、處罰、調(diào)調(diào)整承包范圍圍、補充協(xié)議議、支付進度度款和結(jié)算款款、終止合同同等），確保保合同雙方利利益的實現(xiàn)。.5提供職員職務(wù)行為為手冊給總包包，善待總包包。計劃進度管理.1開工前，總包必須須根據(jù)甲方提提供的三級節(jié)節(jié)點計劃編制制項目進度計計劃給監(jiān)理單單位和甲方，項項目進度計劃劃必須符合合合同約定及現(xiàn)現(xiàn)場管理要求求，并且對應(yīng)應(yīng)有細化到每每周的資源計計劃：勞動力力、材料、機機械、資金、管管理人員、資資料提供。.2根據(jù)甲方銷售要求求，提供相應(yīng)應(yīng)配合計劃，包包括不同銷售售時期的平面面布置調(diào)整計計劃、宣傳配配合計劃、銷銷售配合指揮揮小組名單等等。.3實施過程中，因其其他協(xié)作單位位的計劃調(diào)整整影響自身計計劃但不影響響整體計劃的的，必須及時時做出相應(yīng)調(diào)調(diào)整計劃并報報監(jiān)理和甲方方；如因造成成整體計劃拖拖延的，在征征求監(jiān)理和甲甲方意見后進進行相應(yīng)調(diào)整整。.4因總包資源不確保保計劃的實施施，監(jiān)理和甲甲方有權(quán)按合合同約定做出出相應(yīng)的措施施（如罰款、拆拆分項目、接接替管理、終終止合同等）確確保計劃的如如期實施。里程碑管理.1根據(jù)二期二級級計劃制定了了里程碑計劃劃，涉及到總總包單位的就就是施工過程程中的樁基完完成時間、主主體完成時間間、靠開放區(qū)區(qū)四層以下排排柵拆除時間間及外墻裝飾飾完成時間、整整體外排柵拆拆除時間、粗粗裝修完成時時間、精裝修修完成時間、竣竣工驗收時間間。.2為確保里程碑碑的順利完成成，將二期二二級計劃分解解到項目部三三級計劃并細細化，給總包包單位時預(yù)留留可控制的風(fēng)風(fēng)險時間。.3分解細化里程碑到到關(guān)鍵節(jié)點，針針對關(guān)鍵節(jié)點點制定關(guān)鍵節(jié)節(jié)點的管理措措施。.4對因總包原因造成成里程碑拖延延造成整個計計劃拖延，總總包按合同支支付違約金。關(guān)鍵節(jié)點管理.1在里程碑中制定數(shù)數(shù)個關(guān)鍵節(jié)點點，總包對非非關(guān)鍵節(jié)點的的調(diào)整不得造造成關(guān)鍵節(jié)點點計劃的拖延延，否則，總總包按合同支支付違約金。.2如因協(xié)作方原因造造成關(guān)鍵節(jié)點點計劃的拖延延，監(jiān)理和甲甲方有責(zé)任就就協(xié)作方造成成總包損失進進行協(xié)調(diào)處理理，并同總包包共同調(diào)整計計劃確保里程程碑。.3如因甲方原因造成成關(guān)鍵節(jié)點計計劃的拖延，按按合同相應(yīng)條條款進行協(xié)調(diào)調(diào)處理，并同同總包共同調(diào)調(diào)整計劃。非關(guān)鍵節(jié)點管理.1每關(guān)鍵節(jié)點中有關(guān)關(guān)鍵節(jié)點和非非關(guān)鍵節(jié)點，總總包可以將非非關(guān)鍵節(jié)點的的調(diào)整報經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和甲方同同意后進行調(diào)調(diào)整。.2非關(guān)鍵節(jié)點工作均均必須以關(guān)鍵鍵節(jié)點的要求求來控制，避避免因非關(guān)鍵鍵節(jié)點的拖延延變成采用關(guān)關(guān)鍵節(jié)點的控控制辦法。.3總包對非關(guān)鍵節(jié)點點的調(diào)整超過過關(guān)鍵節(jié)點的的控制要求，針針對是否對里里程碑是否造造成影響及是是否造成下一一個關(guān)鍵節(jié)點點的拖延情況況，對總包單單位分別進行行相應(yīng)的處罰罰：責(zé)成在下下一個關(guān)鍵節(jié)節(jié)點內(nèi)消化完完成；總包按按合同支付違違約金。日常管理.1總包每周做好資源源到位計劃、工工作計劃、上上周未完成工工作及補救措措施，并參加加每周由監(jiān)理理組織的項目目協(xié)調(diào)工作會會議，并將會會議落實的計計劃組織資源源落實到每天天工作中。.2監(jiān)理和甲方每天就就總包的資源源（包括：勞勞動力、材料料、機械、資資金、管理人人員、資料提提供等）到位位情況與計劃劃情況進行對對比分析，做做好每天供方方資源到位記記錄。.3監(jiān)理和甲方每天就就總包的工作作計劃、上周周未完成工作作的補救措施施落實情況進進行檢查，并并做好每天工工作檢查記錄錄。.4監(jiān)理和甲方每天就就總包的質(zhì)量量、安全、文文明施工實施施情況進行檢檢查，做好質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工檢查查記錄。獎勵處罰總包條款款根據(jù)合同結(jié)合項目目管理要求，對對總包實施管管理到位有獎獎、管理不到到位就罰的原原則實施獎勵勵處罰，確保保項目管理目目標的實現(xiàn)。將將獎勵處罰條條款納入到合合同管理中去去。根據(jù)過程程中將可能出出現(xiàn)的情況按按附件格式整整理，組織相相關(guān)管理人員員討論最終確確定。6.3專業(yè)分包單單位及材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商（下下稱供方）管管理管理方針：“協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)控、配配合”.1協(xié)調(diào)：在交叉作業(yè)業(yè)和作業(yè)不明明晰部位，協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)分包包單位、甲供供材料設(shè)備供供應(yīng)商與總包包之間的關(guān)系系，明確各自自工作內(nèi)容，解解決協(xié)作過程程中遇到的問問題。.2監(jiān)控：監(jiān)督專業(yè)分分包單位和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商按計劃、進進度、合同、現(xiàn)現(xiàn)場實際安排排、開展、完完成工作，控控制按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標標準、安全操操作規(guī)范、文文明施工要求求標準實施。.3配合：在供水、供供電、工作面面、施工路線線等方面配合合，提供合適適的工作條件件和環(huán)境開展展工作。合同管理.1提前介入合同制定定，提供現(xiàn)場場管理的相關(guān)關(guān)意見。.2充分熟悉合同條款款，并就疑問問咨詢合同雙雙方。.3在雙方履約過程中中，定期熟悉悉合同條款，及及時就雙方在在履約過程中中出現(xiàn)的問題題進行合同的的協(xié)商及修訂訂。.4按雙方履約程度辦辦理相關(guān)的手手續(xù)（如獎勵勵、處罰、調(diào)調(diào)整承包范圍圍、補充協(xié)議議、支付進度度款和結(jié)算款款、終止合同同等），確保保合同雙方利利益的實現(xiàn)。.5提供職員職務(wù)行為為手冊給供方方，善待供方方。計劃進度管理.1開工前，供方必須須提供項目進進度計劃給監(jiān)監(jiān)理單位和甲甲方符合合同同約定及現(xiàn)場場管理要求。.2實施過程中，因其其他協(xié)作單位位的計劃調(diào)整整影響自身計計劃但不影響響整體計劃的的，必須及時時做出相應(yīng)調(diào)調(diào)整計劃；如如因造成整體體計劃拖延的的，在征求監(jiān)監(jiān)理和甲方意意見后進行相相應(yīng)調(diào)整。.3因供方資源不確保保計劃的實施施，監(jiān)理和甲甲方有權(quán)做出出相應(yīng)的措施施（如罰款、拆拆分項目、接接替管理、終終止合同等）確確保計劃的如如期實施。關(guān)鍵節(jié)點管理.1在整個計劃中有關(guān)關(guān)鍵節(jié)點，供供方任何計劃劃的調(diào)整不得得造成關(guān)鍵節(jié)節(jié)點計劃的拖拖延，否則，監(jiān)監(jiān)理和甲方有有權(quán)按合同獎獎罰條款實施施處罰，因此此造成里程碑碑拖延的，供供方應(yīng)按合同同支付違約金金，并有權(quán)按按合同條款終終止及保留追追究供方違約約責(zé)任的權(quán)利利。.2如因協(xié)作方原因造造成關(guān)鍵節(jié)點點計劃的拖延延，監(jiān)理和甲甲方有責(zé)任就就協(xié)作方造成成供方損失進進行協(xié)調(diào)處理理，并同供方方共同調(diào)整計計劃。.3如因甲方原因造成成關(guān)鍵節(jié)點計計劃的拖延，按按合同相應(yīng)條條款進行協(xié)調(diào)調(diào)處理，并同同供方共同調(diào)調(diào)整計劃。日常管理.1供方每周做好資源源到位計劃、工工作計劃、上上周未完成工工作及補救措措施，并參加加每周五由監(jiān)監(jiān)理組織的項項目協(xié)調(diào)工作作會議，并將將會議落實的的計劃組織資資源落實到每每天工作中。.2監(jiān)理和甲方每天就就供方的資源源（包括：勞勞動力、材料料、機械、資資金、管理人人員等）到位位情況與計劃劃情況進行對對比分析，做做好每天供方方資源到位記記錄。.3監(jiān)理和甲方每天就就供方的工作作計劃、上周周未完成工作作的補救措施施落實情況進進行檢查，并并做好每天工工作檢查記錄錄。.4監(jiān)理和甲方每天就就供方的質(zhì)量量、安全、文文明施工實施施情況進行檢檢查，做好質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明施工檢查查記錄。獎勵處罰專業(yè)分包包單位條款根據(jù)合同結(jié)合項目目管理要求，對對專業(yè)分包單單位實施管理理到位有獎、管管理不到位就就罰的原則實實施獎勵處罰罰，確保項目目管理目標的的實現(xiàn)。將獎獎勵處罰條款款納入到合同同管理中去。根根據(jù)過程中將將可能出現(xiàn)的的情況按附件件格式整理，組組織相關(guān)管理理人員討論最最終確定。獎勵處罰材料設(shè)備備供應(yīng)商條款款根據(jù)合同結(jié)合項目目管理要求，對對專業(yè)分包單單位實施管理理到位有獎、管管理不到位就就罰的原則實實施獎勵處罰罰，確保項目目管理目標的的實現(xiàn)。將獎獎勵處罰條款款納入到合同同管理中去。根根據(jù)過程中將將可能出現(xiàn)的的情況按附件件格式整理，組組織相關(guān)管理理人員討論最最終確定。7、項目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量規(guī)劃分項、分部、整體體質(zhì)量達到國國家規(guī)范要求求并獲XX市優(yōu)質(zhì)樣樣板工程（獲獲獎面積不低低于合同總建建筑面積的50%）。廚房、衛(wèi)生間、管管線穿墻穿樓樓板節(jié)點、屋屋面、外墻、地地下室底板、壁壁板、頂板、窗窗等無滲漏水水達到，返修率小小于。門、窗、給水管線線、電氣管線線、智能化系系統(tǒng)、設(shè)備返返修率小于。7.2質(zhì)量保證供方必須提供質(zhì)量量管理體系、管管理流程、管管理措施、里里程碑、關(guān)鍵鍵節(jié)點管理辦辦法給監(jiān)理，由由監(jiān)理負責(zé)監(jiān)監(jiān)督實施，甲甲方對里程碑碑、關(guān)鍵節(jié)點點實施全面檢檢查監(jiān)督控制制。按照建筑工程的規(guī)規(guī)律，實行分分項工程檢查查驗收制度，分分項工程檢查查驗收流程為為：供方施工班組：供供方施工班組組：自檢——供方：自檢——監(jiān)理：全面面檢查；甲方方：甲方專業(yè)業(yè)工程師抽檢檢（關(guān)鍵部位位與監(jiān)理一起起全檢）——供方整改達達到要求——監(jiān)理、甲方方專業(yè)工程師師：復(fù)檢驗收收——進入下一道道工序。質(zhì)量管理具體技術(shù)術(shù)要求按國家家規(guī)范、XXX市規(guī)定、設(shè)設(shè)計要求、XXX地產(chǎn)質(zhì)量量驗收標準執(zhí)執(zhí)行。7.3質(zhì)量控制.質(zhì)量標準的評定以以現(xiàn)行國家或行行業(yè)的質(zhì)量檢檢驗評定標準準為依據(jù)。因因乙方原因工程程質(zhì)量達不到到約定的質(zhì)量量標準，乙方方承擔違約責(zé)責(zé)任，并且承承擔如下賠償償責(zé)任：1）達不到XXX市優(yōu)質(zhì)樣板板工程乙方賠賠償甲方5元/m2（此面面積為達不到到乙方承建區(qū)區(qū)建筑面積50％的差額面面積），2）乙方責(zé)任任導(dǎo)致入伙后后滲漏乙方賠賠償甲方1000元/處，責(zé)任的的判別以監(jiān)理理的書面判別別意見為準，甲甲乙雙方不得得以任何理由由提出異議。.獎勵：若達到XXX市優(yōu)質(zhì)樣板板工程獎勵3元/m2,達到遼寧省省省優(yōu)質(zhì)樣板板工程另獎勵勵5元/m2，本款款獎勵單價中中的每平方米米為獲獎建筑筑面積。.檢查和返工.1.乙方應(yīng)認真真按照標準、規(guī)規(guī)范和設(shè)計圖圖紙要求以及及甲方、監(jiān)理理依據(jù)合同發(fā)發(fā)出的指令施施工，隨時接接受甲方、監(jiān)監(jiān)理的檢查檢檢驗，為檢查查、檢驗提供供便利條件，并并根據(jù)要求向向甲方及監(jiān)理理提供與工程程質(zhì)量有關(guān)的的技術(shù)資料。.2.工程質(zhì)量達達不到約定標標準的部分，乙乙方應(yīng)按甲方方和監(jiān)理的要要求拆除和重重新施工，直直到符合約定定標準。因乙乙方原因達不不到約定標準準，由乙方承承擔拆除和重重新施工的費費用，工期不不予順延。.隱蔽工程和中間驗驗收.1.工程具備隱隱蔽條件，乙乙方應(yīng)進行自自檢，并在隱隱蔽驗收前24小時以書面面形式通知監(jiān)監(jiān)理驗收。通通知包括隱蔽蔽驗收的內(nèi)容容、驗收時間間和地點。乙乙方準備驗收收記錄，驗收收合格，監(jiān)理理在驗收記錄錄上簽字后，乙乙方可進行隱隱蔽和繼續(xù)施施工。驗收不不合格，乙方方在監(jiān)理限定定的時間內(nèi)修修改后重新驗驗收。.2.甲方、監(jiān)理理不能按時進進行驗收，應(yīng)應(yīng)在驗收前4小時以書面面形式向乙方方提出延期要要求，延期不不能超過24小時。監(jiān)理理未能按以上上時間提出延延期要求，不不進行驗收，乙乙方可自行組組織驗收，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)承認驗驗收記錄。.3.經(jīng)監(jiān)理驗收收，工程質(zhì)量量符合標準、規(guī)規(guī)范和設(shè)計圖圖紙等要求，驗驗收24小時后，監(jiān)監(jiān)理不在驗收收記錄上簽字字，視為監(jiān)理理已經(jīng)認可驗驗收記錄，乙乙方可進行隱隱蔽或繼續(xù)施施工。.4.樣板引路：：為保證施工工質(zhì)量，施工工難點以及容容易發(fā)生質(zhì)量量通病的地方方，乙方應(yīng)先先報施工方案案經(jīng)甲方確認認，甲方可根根據(jù)實際情況況要求乙方做做施工樣板（包包括砌體、抹抹灰、涂料、門門窗安裝、防防水、瓷片等等等），樣板板經(jīng)甲方驗收收合格后乙方方方可按樣板板進行大面積積施工。所有有施工樣板費費用均已在合合同價中包括括,不再另外計計價。.5.對于合同定定義的關(guān)鍵工工序施工完畢畢后，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、甲方方驗收合格并并簽字后（乙乙方應(yīng)在驗收收前向甲方提提交三檢記錄錄、施工交底底記錄等資料料），方可進進行下道工序序施工，否則則每次乙方支支付違約金1000元，并且暫暫停支付該部部分進度款，直直至甲方確認認該部分工程程合格為止；；關(guān)鍵工序主主要包括：基礎(chǔ)工程：測量量放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；主體及裝飾工程：：測量放線→鋼筋綁扎或或支模板→支模板或鋼鋼筋綁扎→混凝土→砌體放線驗驗線→砌體→砼表面處理→抹灰（分層層驗收）→油漆或其他他飾面樓地面工程：樓地地面測量放線線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護層→其他面層門窗工程：門窗框框初步固定→塞縫→防水→收口→打膠；水泥瓦坡屋面工程程：面層清理理→找平層→防水→保護層→隔熱→找平或掛瓦瓦條→屋面瓦等面面層；鋼瓦坡屋面工程::面層清理→找平層→隔熱→掛瓦條→屋面瓦等面面層；設(shè)備安裝：給水管暗設(shè)定位→→給水試壓→系統(tǒng)試壓排水管坡度→伸縮縮節(jié)、檢查口口設(shè)置→存水彎設(shè)置置有防水要求的地方方，均應(yīng)進行行淋水或閉水水試驗，并經(jīng)經(jīng)驗收后才能能進行下道工工序.6.中間驗收.6.1.每分項項分部工程施施工必須符合合國家分項分分部工程質(zhì)量量檢驗評定表表的檢驗要求求并達到甲方方驗收要求，每每分項分部工工程檢驗流程程為：乙方施施工班組自檢檢→乙方自檢→監(jiān)理全面檢檢查、甲方抽抽查→乙方整改→監(jiān)理、甲方方驗收。.6.2.乙方每每分項分部工工程工期是指指從乙方計劃劃施工開始到到監(jiān)理、甲方方驗收為止。.6.3.甲方驗驗收要求是指指按國家各分分項分部工程程質(zhì)量檢查評評定表檢驗，檢檢驗部位及點點數(shù)以監(jiān)理、甲甲方實際檢驗驗部位及點數(shù)數(shù)為準計算合合格率，允許許偏差項目合合格率達到95％以上，關(guān)關(guān)鍵檢驗項目目合格率達到到100％。.6.4.關(guān)鍵檢檢驗項目是指指按國家各分分項分部工程程質(zhì)量檢驗評評定表中的保保證項目、基基本項目。.6.5.乙方應(yīng)應(yīng)在要求監(jiān)理理、甲方在乙乙方自檢達到到檢驗要求前前4小時（工作作時間段）提提前書面通知知監(jiān)理檢驗，再再由監(jiān)理書面面通知甲方參參與檢驗。通通知包括中間間驗收的內(nèi)容容、驗收時間間和地點。乙乙方準備驗收收記錄，驗收收合格，監(jiān)理理在驗收記錄錄上簽字后，乙乙方方可進入入下一工序施施工。驗收不不合格，乙方方在監(jiān)理限定定的時間內(nèi)修修改后重新驗驗收。乙方整整改完成后經(jīng)經(jīng)過乙方自檢檢達到驗收要要求的，由乙乙方在整改達達到驗收要求求前4小時書面通通知監(jiān)理驗收收，再由監(jiān)理理書面通知甲甲方參與驗收收。.6.6.甲方方、監(jiān)理不能能按時進行驗驗收，應(yīng)在驗驗收前2小時（工作作時間段）以以書面形式向向乙方提出延延期要求，延延期不能超過過4小時（工作作時間段）。監(jiān)監(jiān)理未能按以以上時間提出出延期要求，不不進行驗收的的，乙方可自自行組織驗收收，監(jiān)理應(yīng)承承認驗收記錄錄。.6.7.乙方在在自檢達到檢檢驗要求時提提出書面檢驗驗通知但經(jīng)過過監(jiān)理甲方檢檢驗允許偏差差項目又未達達到90％以上合格格要求的或關(guān)關(guān)鍵檢驗項目目未達到100％合格要求求的，乙方支支付違約金500元/次。.6.8.乙方在在整改達到驗驗收要求前提提出書面驗收收通知但經(jīng)過過監(jiān)理甲方驗驗收后允許偏偏差項目又未未達到95％以上合格格要求的或關(guān)關(guān)鍵檢驗項目目未達到100％合格要求求的，乙方支支付違約金1000元/次并繼續(xù)整改改達到甲方驗驗收要求為止止，期間拖延延的工期和損損失均由乙方方負責(zé)。.7.為維修方便便，乙方應(yīng)在在工程隱蔽之之前，向甲方方提交每戶的的水電管路布布置竣工圖，詳詳細標注各種種管線的具體體位置和詳細細尺寸，并在在實體結(jié)構(gòu)上上用紅黑油漆漆標注。.重新檢驗當甲方、監(jiān)理要求求對已經(jīng)隱蔽蔽的工程重新新檢驗時，乙乙方應(yīng)按要求求進行剝離或或開孔，并在在檢驗后重新新覆蓋或修復(fù)復(fù)。檢驗合格格，甲方承擔擔由此發(fā)生的的費用，賠償償乙方損失，并并相應(yīng)順延工工期。檢驗不不合格，乙方方承擔發(fā)生的的全部費用，工工期不予順延延。8、項目現(xiàn)場成