標(biāo)桿地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理制度

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc92105573"第一章總則2HYPERLINK\l"_Toc92105574"第二章一般規(guī)定3HYPERLINK\l"_Toc92105575"第三章現(xiàn)場施工組織與技術(shù)管理5HYPERLINK\l"_Toc92105576"第四章施工計(jì)劃管理9HYPERLINK\l"_Toc92105577"第五章質(zhì)量監(jiān)控管理11HYPERLINK\l"_Toc92105578"第六章安全管理14HYPERLINK\l"_Toc92105579"第七章文明施工管理16HYPERLINK\l"_Toc92105580"第八章施工技術(shù)資料管理18HYPERLINK\l"_Toc92105581"第九章材料、設(shè)備管理22HYPERLINK\l"_Toc92105582"第十章合約管理24HYPERLINK\l"_Toc92105583"第十一章工程款?？顚Ｓ霉芾?8HYPERLINK\l"_Toc92105584"第十二章政府管理部門及周邊的協(xié)調(diào)管理31HYPERLINK\l"_Toc92105585"第十三章違約33HYPERLINK\l"_Toc92105586"第十四章會(huì)議制度35第一章 總則為了加強(qiáng)蘇州項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)各施工單位對(duì)業(yè)主合同內(nèi)承諾的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo)，確?，F(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則的編制依據(jù)是：國家、蘇州市有關(guān)建筑施工的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及業(yè)主與監(jiān)理、施工單位所簽定的合同。本細(xì)則的現(xiàn)場是指在蘇州項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)進(jìn)行土建、安裝、裝飾、管線、園林綠化、室外工程、各專業(yè)配套工程等所有施工活動(dòng)的場所。所有進(jìn)入蘇州項(xiàng)目現(xiàn)場施工的施工單位必須遵守國家、江蘇省及蘇州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的規(guī)定,同時(shí)必須組織相關(guān)人員熟悉本細(xì)則規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本細(xì)則。本細(xì)則為業(yè)主與各施工單位簽定承包合同的附件。本細(xì)則由XX發(fā)展（蘇州）有限公司蘇州項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)展部（以下簡稱業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部）組織實(shí)施并統(tǒng)一管理，同時(shí)委托監(jiān)理單位（******）公司依照本細(xì)則（但不限于此細(xì)則），負(fù)責(zé)對(duì)蘇州項(xiàng)目各施工單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理和監(jiān)督?？偘鼏挝粦?yīng)對(duì)分包單位的現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。對(duì)于一些超出本細(xì)則規(guī)定的行為，構(gòu)成治安管理處罰的，由公安機(jī)關(guān)依照中華人民共和國治安管理處罰條例處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。若有因此類行為引發(fā)的各項(xiàng)損失費(fèi)用，由施工單位自行承擔(dān)。本細(xì)則自各施工單位與業(yè)主簽訂合同之日起開始執(zhí)行，一直到蘇州項(xiàng)目竣工結(jié)束并由物業(yè)公司驗(yàn)收合格后為止。本細(xì)則在實(shí)施過程中將結(jié)合國家、江蘇省及蘇州市各種新規(guī)定以及業(yè)主與施工單位的合同文本，不斷修改、補(bǔ)充及完善。第二章一般規(guī)定2.1施工單位簽定合同后，應(yīng)及時(shí)做好施工準(zhǔn)備，并向有關(guān)管理部門辦理施工所需的各種手續(xù)。經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理確認(rèn)具備進(jìn)場施工條件后，在規(guī)定的開工日期內(nèi)組織開工。2.2施工單位在開工前，應(yīng)根據(jù)雙方合同規(guī)定書面指定施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理，并將書面授權(quán)書在進(jìn)場三天后提交業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理。2.3施工單位進(jìn)場后必須向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部與監(jiān)理提交的相關(guān)資料有：進(jìn)場后三天內(nèi)提交項(xiàng)目管理架構(gòu)表、項(xiàng)目管理人員（特別是項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量、安全監(jiān)督員、資料員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、專職協(xié)調(diào)員等）的工作簡歷與專業(yè)技術(shù)職稱、上崗證書復(fù)印件、項(xiàng)目主要人員的通訊聯(lián)系一覽表等?？偘鼏挝粦?yīng)在分包單位進(jìn)場前提交參與項(xiàng)目施工的各分包單位的營業(yè)執(zhí)照與資質(zhì)證書復(fù)印件、施工負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員的名單、現(xiàn)場崗位、通訊聯(lián)系方式；在材料進(jìn)場前提交其主要材料供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件及聯(lián)系電話。進(jìn)場后三周內(nèi)提交參加項(xiàng)目施工的特殊工種崗位人員名單及上崗證復(fù)印件、所有參加本工程施工人員登記表（內(nèi)容應(yīng)包括姓名、身份證號(hào)、暫住證號(hào)、家庭地址、工種、年齡等）。2.4施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須遵守以下一般規(guī)定：進(jìn)場后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織所有項(xiàng)目管理人員參加與業(yè)主、監(jiān)理的見面會(huì)，向業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場介紹各管理崗位人員，以便今后工作上的聯(lián)系接洽。必須參加每周一、三、五上午業(yè)主、監(jiān)理組織的工地巡視，特殊情況須請(qǐng)假并由副職代替。必須準(zhǔn)時(shí)參加由業(yè)主或監(jiān)理主持召開的每周項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)(項(xiàng)目會(huì)議簽到單見附表1)，不得遲到或早退，特殊情況須請(qǐng)假并由副職代替。必須指派專人負(fù)責(zé)于每天上午9：00前向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理報(bào)送施工日?qǐng)?bào)（內(nèi)容包括昨日完成施工進(jìn)度、現(xiàn)場操作人員管理人員人數(shù)日?qǐng)?bào)、材料進(jìn)退場日?qǐng)?bào)等），日?qǐng)?bào)必須詳細(xì)真實(shí)（日?qǐng)?bào)格式見附表2）。項(xiàng)目經(jīng)理因故暫離項(xiàng)目現(xiàn)場，需經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部經(jīng)理或副經(jīng)理同意，暫離超過24小時(shí)以上應(yīng)指定能夠代替本人職責(zé)的代表并書面通知業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理如不能主動(dòng)、積極完成本工程有關(guān)合約條款和業(yè)主指令，造成進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等不能令業(yè)主滿意者，業(yè)主有權(quán)責(zé)令其所屬施工單位將其調(diào)離出本項(xiàng)目。2.5施工單位有關(guān)人員必須遵守以下一般規(guī)定：施工過程中凡遇到有關(guān)問題需協(xié)調(diào)解決，各施工單位應(yīng)及時(shí)通過監(jiān)理協(xié)調(diào)，必要時(shí)上報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部書面工程聯(lián)系單（工程聯(lián)系單格式見附表3）。施工單位的項(xiàng)目管理人員應(yīng)接受該單位項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理、業(yè)主發(fā)展部的相關(guān)指令（業(yè)主指令格式見附表4），若監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)為其不稱職，有權(quán)責(zé)令該施工單位將其調(diào)離施工現(xiàn)場。未經(jīng)業(yè)主同意，施工單位在現(xiàn)場內(nèi)不得作任何宣傳本企業(yè)的廣告。確有必要張貼的廣告，必須書面報(bào)業(yè)主，待業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第三章 現(xiàn)場施工組織與技術(shù)管理3.1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）管理施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)編制單位的技術(shù)、質(zhì)量、計(jì)劃、安全部門審核后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并于開工前十天報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審定。對(duì)業(yè)主、監(jiān)理所提出的問題，編制單位應(yīng)及時(shí)修改，并將修改后的施工組織設(shè)計(jì)七天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理重新審定。施工組織設(shè)計(jì)中未詳盡的部分，施工單位應(yīng)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求及時(shí)提交重要分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量、安全保證措施和具體做法，交業(yè)主、監(jiān)理審批。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意，施工單位擅自組織施工實(shí)施，責(zé)任由施工單位自負(fù)。重要或特殊的分部分項(xiàng)工程（如深基坑開挖、基坑支護(hù)、大體積混凝土澆搗、外腳手架、模板支撐、施工用電、施工機(jī)具、地下防水、屋面防水、門窗安裝、防滲漏措施等），施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案（措施）報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審定后，方可組織實(shí)施。分包單位的施工組織設(shè)計(jì)編制由分包單位負(fù)責(zé)，并由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽名蓋章后，先報(bào)送總包單位，總包單位先行審查后再報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審定。業(yè)主、監(jiān)理審定后實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，不得隨意變動(dòng)和修改，若因客觀原因?qū)е率┕l件變化確需修改，應(yīng)及時(shí)將修改意見重新報(bào)送業(yè)主，未經(jīng)允許不得擅自執(zhí)行。3.2現(xiàn)場平面布置管理施工現(xiàn)場總平面布置原則由業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理根據(jù)施工過程中的不同階段分別劃分。在各個(gè)施工階段中，各施工單位應(yīng)按照業(yè)主對(duì)本階段現(xiàn)場平面布置總的要求作出具體的現(xiàn)場平面布置圖并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)?？偘┕挝回?fù)責(zé)對(duì)分包單位現(xiàn)場平面的管理。樁基施工階段以后的施工現(xiàn)場平面布置，由各標(biāo)段土建總包單位分別負(fù)責(zé)。土建總包單位應(yīng)按照本階段業(yè)主對(duì)施工總平面布置的要求，統(tǒng)一布置和管理本標(biāo)段用地范圍內(nèi)的施工平面。土建總包單位應(yīng)將本標(biāo)段的施工平面布置報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)。凡涉及改變施工平面圖的各項(xiàng)活動(dòng)，各施工單位必須事先提出申請(qǐng)，先報(bào)送本標(biāo)段總包單位審查，然后報(bào)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3.3設(shè)計(jì)變更管理由業(yè)主、監(jiān)理組織各有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審所形成的圖紙會(huì)審紀(jì)要，和施工圖紙一樣是指導(dǎo)施工的文件，各施工單位必須按會(huì)審紀(jì)要中的意見執(zhí)行，不得擅自更改，圖紙若需更改，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證制度。業(yè)主或設(shè)計(jì)單位所提出的對(duì)施工圖的修改，由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單或設(shè)計(jì)修改補(bǔ)充圖，經(jīng)業(yè)主設(shè)計(jì)管理部同意后，轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目發(fā)展部，再分發(fā)給各有關(guān)施工單位。施工單位所提出的對(duì)施工圖的修改，應(yīng)由提出單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)核定單（格式見附表5），交業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)主管及監(jiān)理簽署意見后，提交設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位簽署意見后的技術(shù)核定單可作設(shè)計(jì)修改文件，由業(yè)主設(shè)計(jì)管理部簽發(fā)給項(xiàng)目發(fā)展部執(zhí)行。3.4日常技術(shù)管理試樁、支護(hù)、樁基的各種施工記錄，應(yīng)每日抄送業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理。土建總包單位進(jìn)場后，應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、樁基施工單位對(duì)原樁基工程軸線控制、引進(jìn)現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)高程等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核無誤后辦理移交手續(xù)，移交后統(tǒng)一由土建總包單位保護(hù)和管理。土建總包單位在施工前應(yīng)將其繪制的翻樣圖、鋼筋配料單報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理審閱。施工單位按施工質(zhì)量和技術(shù)要求所做的深化圖和相關(guān)計(jì)算書等必須先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審查，同意后方可實(shí)施?；炷痢⑸皾{試塊制作數(shù)量必須符合規(guī)范規(guī)定，并按試塊制作計(jì)劃制作；鋼筋、水泥、防水材料等復(fù)試取樣組數(shù)必須符合規(guī)范規(guī)定。如有遺漏或少做，則對(duì)責(zé)任單位予以處罰。用于工程的材料（設(shè)備）不得擅自代換，確需代換必須辦理技術(shù)核定單。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位核定同意后，方可代換。否則除無條件返工外，則對(duì)責(zé)任單位予以處罰。各工種每道工序施工前必須進(jìn)行安全及工程技術(shù)交底（包括單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組長的技術(shù)交底），并有內(nèi)容符合要求的交底記錄。監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部將不定期檢查其技術(shù)交底記錄，若不符合要求，則對(duì)責(zé)任單位予以處罰。3.5工程驗(yàn)收管理本工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程、各檢驗(yàn)批、隱蔽工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、要求和評(píng)定記錄一律執(zhí)行新版《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）。地基驗(yàn)槽及樁基驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工單位的質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人等參加，驗(yàn)收合格后辦理地基驗(yàn)槽記錄和樁基工程質(zhì)量驗(yàn)收證明單，由各單位參加人員簽字后有效。檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程驗(yàn)收由監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，形成質(zhì)量驗(yàn)收記錄并經(jīng)監(jiān)理簽字后有效，并報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部。隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽前由施工單位通知監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后各方簽字形成隱蔽驗(yàn)收記錄。分部工程驗(yàn)收基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)等分部工程的驗(yàn)收由業(yè)主、監(jiān)理組織勘察、設(shè)計(jì)，施工單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，其他分部工程由監(jiān)理組織施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，驗(yàn)收合格后形成工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，并經(jīng)參加各方簽字后有效。單位工程驗(yàn)收按《蘇州市建設(shè)工程竣工備案實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定執(zhí)行。單位工程完工并經(jīng)施工單位自行組織有關(guān)人員檢查評(píng)定后，先向業(yè)主提交工程竣工報(bào)告，并整理出完整的竣工檔案資料。同時(shí)，勘察設(shè)計(jì)單位應(yīng)提交工程質(zhì)量檢查報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。由業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施工（包括分包單位）、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家組成驗(yàn)收組，按制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程項(xiàng)目應(yīng)按同樣程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加，分包工程完成后應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。第四章 施工計(jì)劃管理4.1施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部必須設(shè)置一名熟悉業(yè)務(wù)的專職或兼職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作。4.2施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)必須向業(yè)主和監(jiān)理提交合約范圍內(nèi)的總進(jìn)度計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃（其中總包單位需把分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃編入自己的總進(jìn)度計(jì)劃），總進(jìn)度計(jì)劃必須作出橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，并標(biāo)有明確的關(guān)鍵線路。4.3施工單位在每周業(yè)主組織召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)前向業(yè)主和監(jiān)理提交上周、本周及下周的三周施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃（見附表6），并提交周工作報(bào)告，內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，工程進(jìn)度所使用的儀器及機(jī)械、設(shè)備、物料，有關(guān)涉及工程的突發(fā)事故及其他一切與工程有關(guān)的事項(xiàng)。每月最后一周應(yīng)對(duì)本月進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)。4.4施工單位每月24日上午提交三月施工進(jìn)度滾動(dòng)計(jì)劃（見附表7）、三月材料滾動(dòng)計(jì)劃及過去一個(gè)月之工程報(bào)告（每月24日為計(jì)劃截止日期），含每棟樓的工程進(jìn)度照片以及有關(guān)工程事宜。4.5施工單位在進(jìn)場后應(yīng)及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提交其主要分項(xiàng)工程的“樣板”施工計(jì)劃。4.6在提交的每三周、每三月滾動(dòng)計(jì)劃中，須用粗實(shí)線劃出上周、上月實(shí)際完成的情況，用粗虛線劃出本周、本月進(jìn)度計(jì)劃，用細(xì)虛線劃出下周、下月進(jìn)度計(jì)劃。4.7施工單位的所有進(jìn)度計(jì)劃，都必須遵循總進(jìn)度控制計(jì)劃，服從業(yè)主和監(jiān)理的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。施工單位在業(yè)主例會(huì)中所報(bào)計(jì)劃由監(jiān)理審核，完成情況以業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部的核定為準(zhǔn)。4.8施工單位若未完成本周、本月計(jì)劃，應(yīng)立即在下周、下月計(jì)劃中予以調(diào)整，調(diào)整計(jì)劃中必須有未完成計(jì)劃的原因（國家法定節(jié)假日、中考、高考等因素應(yīng)在計(jì)劃中提前考慮）和具體詳細(xì)補(bǔ)救措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的竣工日期。4.9總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)設(shè)立控制點(diǎn)，以利業(yè)主及監(jiān)理對(duì)施工單位計(jì)劃完成情況的考核工作。4.10施工單位所報(bào)各計(jì)劃均應(yīng)同時(shí)報(bào)予業(yè)主、監(jiān)理，調(diào)整之總進(jìn)度計(jì)劃以業(yè)主文字確定為準(zhǔn)（總工期及控制點(diǎn)不得變動(dòng)）。4.11各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主或監(jiān)理主持召開的定期與不定期（結(jié)合現(xiàn)場情況通知）的現(xiàn)場計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)做好現(xiàn)場計(jì)劃的安排、協(xié)調(diào)落實(shí)工作，對(duì)計(jì)劃的完成負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.12各施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和單位工程負(fù)責(zé)人必須了解和掌握本單位工程的施工進(jìn)展情況（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工）業(yè)主有權(quán)要求其及時(shí)予以口頭匯報(bào)，對(duì)不了解工程進(jìn)展情況、責(zé)任心不強(qiáng)者，業(yè)主有權(quán)要求更換，施工單位不得推脫。4.13現(xiàn)場巡視及會(huì)議時(shí)間安排：每周一、周三、周五上午9點(diǎn)工地巡視（其中周三、周五重點(diǎn)巡視進(jìn)度、質(zhì)量,周一重點(diǎn)巡視安全和文明施工）。每周五下午2點(diǎn)召開項(xiàng)目現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。每月最后一個(gè)星期一上午9點(diǎn)進(jìn)行每月一次的安全、文明施工檢查。每月最后一個(gè)星期五下午2點(diǎn)召開現(xiàn)場周計(jì)劃與月度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議。以上巡視、檢查、會(huì)議若遇節(jié)假日需調(diào)整時(shí)另行通知。其它專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況另行通知。第五章質(zhì)量監(jiān)控管理5.1質(zhì)量目標(biāo)：本工程住宅樓？幢（按伸縮縫劃分）、地下車庫、會(huì)所、商場及室外工程各為一個(gè)單位工程，各單位工程質(zhì)量目標(biāo)均為優(yōu)良等級(jí)，并創(chuàng)蘇州市無滲漏工程及小業(yè)主滿意工程。其中優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)一幢，并創(chuàng)蘇州市？獎(jiǎng)。各施工單位還應(yīng)結(jié)合合約要求及本單位規(guī)定，明確更高的質(zhì)量目標(biāo)。5.2質(zhì)量保證體系：各施工單位應(yīng)按照質(zhì)量目標(biāo)，建立健全各自確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織體系，明確專職質(zhì)量監(jiān)督員，制定分階段的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃及措施，通過施工過程控制，促使總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3質(zhì)量控制責(zé)任人：各施工單位應(yīng)配備具有相應(yīng)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對(duì)其施工的關(guān)鍵部位及施工技術(shù)措施等進(jìn)行全過程控制。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部有權(quán)要求施工單位對(duì)沒有責(zé)任心、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換。5.4施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理重點(diǎn)審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，檢查其質(zhì)量體系建立情況、施工圖紙熟悉情況、勞動(dòng)力及施工機(jī)械配備情況、現(xiàn)場準(zhǔn)備情況等，對(duì)檢查中提出的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部隨時(shí)對(duì)施工單位的技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核記錄進(jìn)行檢查，對(duì)工程關(guān)鍵部位的質(zhì)保措施及常見質(zhì)量通病的防治措施進(jìn)行抽查。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢查不合格的分項(xiàng)工程必須返工，并追究施工單位有關(guān)人員責(zé)任及承擔(dān)由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)場質(zhì)量巡視：每周三、周五由業(yè)主帶隊(duì)，監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)員等參加，對(duì)現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行巡視，并作出書面巡視紀(jì)要。對(duì)巡視所提出的問題施工單位要限時(shí)整改，要做到巡視發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決?！皹影逡贰?施工單位主要的分項(xiàng)工程在施工前必須在業(yè)主指定區(qū)域做出樣板，由業(yè)主、監(jiān)理組織有關(guān)人員對(duì)施工樣板進(jìn)行鑒定（樣板鑒定單格式見附表8）。經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可后方能按樣板進(jìn)行大面積施工。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理在施工過程中隨時(shí)對(duì)施工單位的原材料檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告、各類現(xiàn)場操作記錄、測量記錄、混凝土及砂漿的級(jí)配單、隱蔽驗(yàn)收記錄、各種質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行抽查。對(duì)所提出的問題施工單位必須認(rèn)真整改。細(xì)部及特色：各施工單位均應(yīng)結(jié)合自身承擔(dān)的工程范圍之特點(diǎn)，明確分項(xiàng)工程的細(xì)部做法，在確保工程質(zhì)量的情況下，盡可能多的體現(xiàn)本公司的優(yōu)勢，明確特色做法。5.5成品保護(hù)監(jiān)控管理:各施工單位對(duì)成品、半成品的看管和保護(hù)有不可推卸的責(zé)任，一旦施工單位施工完的分部、分項(xiàng)工程移交下一施工單位，其成品保護(hù)便由下一施工單位負(fù)責(zé)。業(yè)主、監(jiān)理對(duì)成品保護(hù)責(zé)任認(rèn)定后，責(zé)成責(zé)任單位修復(fù)。5.6工程質(zhì)量問題的處理：施工單位在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，除應(yīng)無條件修復(fù)外，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理有權(quán)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。工程如發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告，并按照“三不放過”的原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理工作。如發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，業(yè)主將對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰，并有權(quán)要求更換其項(xiàng)目經(jīng)理，將施工班組清除出場。如發(fā)生嚴(yán)重和重大質(zhì)量事故，施工單位除應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定報(bào)告和調(diào)查外，還要接受業(yè)主的相應(yīng)處罰。第六章安全管理6.1安全管理目標(biāo)：確保本工程施工期間無重大安全事故、無機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生；在政府、企業(yè)及業(yè)主、監(jiān)理等各級(jí)組織的各項(xiàng)安全檢查中名列前茅；最終達(dá)到蘇州市建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工地（即達(dá)標(biāo)工地）。6.2安全管理要求:各標(biāo)段總包單位在中標(biāo)時(shí),必須與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程承發(fā)包安全協(xié)議》,并嚴(yán)格執(zhí)行。總包范圍內(nèi)的各分包單位也應(yīng)按協(xié)議中的相應(yīng)要求執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省及蘇州市關(guān)于安全施工的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)以及由本企業(yè)制定的各種安全規(guī)定。各施工單位應(yīng)根據(jù)各自施工特點(diǎn)（包括交叉作業(yè)等），編制具有針對(duì)性的安全防護(hù)措施及安全、文明獎(jiǎng)罰制度，同施工組織設(shè)計(jì)一起交予業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部審查、備案。各施工單位須配備專職安全員，簽約后應(yīng)將安全員名單、資質(zhì)、經(jīng)歷等報(bào)予業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部。各施工單位的安全員應(yīng)堅(jiān)持每天安全巡視，檢查、督導(dǎo)每天的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)安全情況。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部隨時(shí)檢查各施工單位的安全生產(chǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部、監(jiān)理均可發(fā)停工整改令，直至整改完畢。6.3安全檢查：安全教育措施檢查：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部隨時(shí)對(duì)各施工單位在施工各個(gè)階段的安全教育情況進(jìn)行檢查，主要檢查特殊工種持證上崗、安全教育記錄、安全交底記錄、現(xiàn)場安全警示、安全生產(chǎn)宣傳等。安全技術(shù)措施檢查：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每周對(duì)各施工單位的現(xiàn)場安全技術(shù)措施進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架、施工用電、垂直運(yùn)輸及起重設(shè)備、施工操作規(guī)程執(zhí)行情況、“三寶、四口、五臨邊”(三寶指安全帽、

安全網(wǎng)、安全帶；四口指樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口；五臨邊指陽臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、卸料平臺(tái)兩側(cè))等，對(duì)檢查出的安全隱患和存在的問題出示安全文明施工整改通知單（通知單格式見附表9）。施工單位對(duì)提出的問題要限時(shí)整改，并作出整改回復(fù)（回復(fù)單格式見附表10）若到期仍未整改，業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部可令其停工。現(xiàn)場施工安全檢查評(píng)比：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每月組織一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查評(píng)比，安全檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）嚴(yán)格執(zhí)行。有必要時(shí)檢查結(jié)果通報(bào)其施工單位總部。6.4安全事故處理：發(fā)生安全事故，施工單位除應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定上報(bào)并立即采取有效的防范措施外，還要接受業(yè)主的相應(yīng)處罰。第七章 文明施工管理7.1文明施工目標(biāo):本工程各施工單位必須嚴(yán)格按照國家及蘇州市頒發(fā)的有關(guān)文明施工和文明生產(chǎn)的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行，確保該工程創(chuàng)成園區(qū)“文明工地”，爭創(chuàng)蘇州市“文明工地”。各單位還應(yīng)結(jié)合本公司規(guī)定，提出更高的文明施工目標(biāo)。7.2文明施工的要求:各施工單位進(jìn)入本工程施工，必須按照蘇州市文明工地管理規(guī)定的七項(xiàng)內(nèi)容，做好本單位文明施工的規(guī)劃及措施（總包單位負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理），并有專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作?？偘鼏挝辉谶M(jìn)行文明施工規(guī)劃時(shí)，應(yīng)結(jié)合市容、場容及業(yè)主的要求把現(xiàn)場文明施工作為本企業(yè)的“窗口”工程，體現(xiàn)本企業(yè)的實(shí)力，同時(shí)為業(yè)主的售樓創(chuàng)造良好的環(huán)境?？偘┕挝槐仨殞?duì)圍檔封閉、門衛(wèi)、道路、硬地坪、堆場、生活區(qū)（如果有）、廁所、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的衛(wèi)生管理、防疫除害、綜合治理、宣傳教育、防火管理、文字規(guī)范、綠化管理等等全面負(fù)責(zé)管理，對(duì)不符合要求的及時(shí)整改。總包單位必須落實(shí)足夠的人員專門從事所屬區(qū)域的保潔工作，確保道路干凈、暢通、污水排放有序無積水、無堵塞等現(xiàn)象，生活垃圾、建筑垃圾堆放合理并及時(shí)外運(yùn)。無論主體施工還是裝飾施工階段的樓層建筑垃圾必須及時(shí)清掃外運(yùn)，建筑材料堆放有序，上下樓梯暢通并有足夠的照明；建筑物外墻上的泥漿及時(shí)清理，外觀形象爽目。各單位在施工過程中，如不及時(shí)整改其文明施工,業(yè)主有權(quán)另找隊(duì)伍進(jìn)行整改,費(fèi)用從該單位管理費(fèi)中加倍扣除.7.3文明施工檢查:日常文明施工檢查：業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部每周一組織一次安全、文明施工巡視檢查，檢查中若發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)令其限期整改。月度文明施工檢查：業(yè)主每月最后一個(gè)星期一上午組織月度安全、文明施工檢查，并對(duì)各施工單位的月度文明施工情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)本月的工作提出要求。必要時(shí)，每季度組組織一次文明明施工流動(dòng)紅紅旗評(píng)比。第八章施工技技術(shù)資料管理理8.1施工技術(shù)資資料收集、整整理要求：施工單位在進(jìn)場前前必須參加業(yè)業(yè)主組織的工工程技術(shù)資料料管理交底會(huì)會(huì)議，明確本本項(xiàng)目資料有有關(guān)要求及收收集過程中的的注意事項(xiàng)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主主關(guān)于工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)資料料管理的有關(guān)關(guān)。各施工單位對(duì)施工工技術(shù)資料文文件的收集、整整理、歸檔應(yīng)應(yīng)與工程同步步（包括竣工工圖的編制）?；A(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)竣工工驗(yàn)收時(shí)，同同時(shí)檢查驗(yàn)收收各施工單位位技術(shù)資料文文件，凡施工工技術(shù)資料不不合格，驗(yàn)收收不予簽證確確認(rèn)?，F(xiàn)場各專業(yè)的施工工記錄、測試試記錄及試驗(yàn)驗(yàn)記錄等施工工技術(shù)資料，必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)，方方可有效，否否則業(yè)主不予予接受。現(xiàn)場各施工單位的的施工記錄、工工程質(zhì)量檢查查驗(yàn)收記錄，有有關(guān)責(zé)任人員員簽字和責(zé)任任單位蓋章必必須齊全，否否則視為不合合格的技術(shù)資資料文件，業(yè)業(yè)主不予接受受。施工期間，業(yè)主將將根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情情況分階段、分分步驟對(duì)工程程技術(shù)原始資資料的產(chǎn)生，形形成，歸檔進(jìn)進(jìn)行中間檢查查，并作出中中間檢查登記記。對(duì)提出的的問題施工單單位要及時(shí)整整改。必要時(shí)時(shí)，業(yè)主將對(duì)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)?？偘鼏挝回?fù)責(zé)對(duì)分分包單位（包包括業(yè)主指定定分包）的施施工資料進(jìn)行行審查、收集集和整理。為確?？⒐D的編編制質(zhì)量，施施工單位必須須做到邊施工工邊編制竣工工圖。在每個(gè)個(gè)單項(xiàng)工程中中，竣工圖繪繪制與下一個(gè)個(gè)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收的時(shí)間差差，應(yīng)不大于于一個(gè)分部工工程的施工進(jìn)進(jìn)程。（如：：當(dāng)主體工程程完成后，基基礎(chǔ)工程竣工工圖應(yīng)繪制完完畢；當(dāng)裝飾飾工程完成后后，主體工程程竣工圖應(yīng)在在一個(gè)月內(nèi)繪繪制完畢，以以此類推）。施工單位在工程驗(yàn)驗(yàn)收前要準(zhǔn)備備一套匯總并并整理好的全全部工程竣工工資料，提交交業(yè)主先進(jìn)行行初步檢查驗(yàn)驗(yàn)收，符合要要求后辦理移移交、驗(yàn)收手手續(xù)。8.2施工技術(shù)術(shù)資料報(bào)送要要求：施工單位報(bào)送業(yè)主主的施工技術(shù)術(shù)文件，統(tǒng)一一采用國際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)A4號(hào)紙，特殊殊情況除外（如如文件附圖等等，但不小于于A4號(hào)紙張）。文文件資料格式式除特定外，必必須按有關(guān)規(guī)規(guī)定要求。報(bào)送業(yè)主的施工技技術(shù)資料文件件中至少1份是原件。各施工單位向業(yè)主主報(bào)送施工技技術(shù)資料時(shí)，應(yīng)應(yīng)有收發(fā)記錄錄?？⒐D分基礎(chǔ)工程程驗(yàn)收、主體體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)驗(yàn)收、單位工工程竣工驗(yàn)收收三個(gè)階段報(bào)報(bào)送業(yè)主，套套數(shù)按合約規(guī)規(guī)定?？⒐を?yàn)收通過后，各各單位的竣工工驗(yàn)收資料，由由土建總包單單位按工程資資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)匯總、整理理、裝訂成冊(cè)冊(cè)后報(bào)送業(yè)主主，其套數(shù)按按合約規(guī)定。8.3施工技術(shù)資資料報(bào)送時(shí)間間：經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位位簽認(rèn)蓋章的的樁基控制點(diǎn)點(diǎn)、樁位測量量復(fù)核資料在在樁基施工前前一天抄送業(yè)業(yè)主。經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位位簽認(rèn)蓋章的的工程測量復(fù)復(fù)核資料，在在基坑開挖前前二天抄送業(yè)業(yè)主。經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)蓋章的的鉆孔灌注樁樁各種施工記記錄（如鉆孔孔施工記錄、成成孔記錄、鋼鋼筋籠驗(yàn)收記記錄、水下砼砼澆搗記錄等等），應(yīng)每日日?qǐng)?bào)送業(yè)主。經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)認(rèn)蓋章的隱蔽蔽工程驗(yàn)收記記錄，應(yīng)在下下道工序施工工前（隱蔽前前）抄送業(yè)主主?；炷良?jí)配單、鋼鋼材質(zhì)量證明明書及復(fù)試報(bào)報(bào)告、鋼筋焊焊接試驗(yàn)報(bào)告告等在澆搗混混凝土前抄送送監(jiān)理和業(yè)主主，砂漿級(jí)配配單在砌墻施施工抄送監(jiān)理理和業(yè)主，混混凝土、砂漿漿強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)報(bào)告在試塊成成型28天后（最遲遲不超過30天）抄送監(jiān)監(jiān)理和業(yè)主。基坑監(jiān)測報(bào)告、大大體積混凝土土測溫報(bào)告24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)時(shí)報(bào)送監(jiān)理和和業(yè)主。其它它各類施工記記錄、測試報(bào)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)報(bào)告、材質(zhì)質(zhì)質(zhì)量證明等技技術(shù)資料按有有關(guān)規(guī)定時(shí)間間抄送監(jiān)理和和業(yè)主。技術(shù)、質(zhì)量、安全全交底記錄、技技術(shù)復(fù)核記錄錄、分部分項(xiàng)項(xiàng)工程自檢互互檢、質(zhì)量評(píng)評(píng)定、質(zhì)量核核檢等資料，施施工單位按每每單位工程整整理后，每星星期一上午抄抄送業(yè)主，每每月30日各施工單單位資料員將將本單位施工工技術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行匯總整理理。樁基工程、基礎(chǔ)工工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、單位工工程驗(yàn)收通過過后一周內(nèi)，施施工單位將施施工技術(shù)資料料文件按建設(shè)設(shè)工程歸檔標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)匯總整理理裝訂成冊(cè)后后，報(bào)送監(jiān)理理和業(yè)主，其其套數(shù)按合約約規(guī)定。每個(gè)單位工程的竣竣工圖，報(bào)送送時(shí)間應(yīng)不超超過交工后一一個(gè)月，竣工工圖套數(shù)應(yīng)按按合約規(guī)定。8.7與業(yè)主往來來文件要求：：所有送致業(yè)主的文文件必須電腦腦打印，每類類文件始終使使用同種字體體，標(biāo)題為三三號(hào)黑體，正正文使用小三三仿宋，落款款靠右。送致業(yè)主的所有文文件必須有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字字和單位蓋章章，所送文件件必須整潔。送致業(yè)主的所有文文件應(yīng)分類，并并編制序號(hào)，方方便以后查尋尋和歸檔。施工單位的文件發(fā)發(fā)送與接收必必須有專人負(fù)負(fù)責(zé)，在與業(yè)業(yè)主文件往來來過程中，必必須有收發(fā)記記錄，收發(fā)人人員不得以任任何理由拒收收業(yè)主文件。施施工單位文件件發(fā)送與接收收要及時(shí)，不不可延誤（如如日?qǐng)?bào)表每天天上午9：00要準(zhǔn)時(shí)送到到業(yè)主處）。各施工單位有關(guān)部部門本項(xiàng)目的的文件資料，除除了報(bào)送有關(guān)關(guān)單位外，都都必須報(bào)送業(yè)業(yè)主。施工單單位另發(fā)包的的勞務(wù)、單項(xiàng)項(xiàng)分包單位的的文件，業(yè)主主不予接收（業(yè)業(yè)主指定分包包單位除外）。第九章材料、設(shè)設(shè)備管理9.1施工合同簽簽訂后，施工工單位按圖紙紙和業(yè)主合約約部要求在15天內(nèi)提交所所有設(shè)備/材料報(bào)批計(jì)計(jì)劃。9.2經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后的呈報(bào)計(jì)計(jì)劃，提交材材料設(shè)備/樣品報(bào)審表表（見附表11），供業(yè)主主、監(jiān)理及設(shè)設(shè)計(jì)審批（每每種送樣每次次不得少于三三家單位）。9.3經(jīng)批準(zhǔn)后的的樣品實(shí)物進(jìn)進(jìn)行“封樣”，存于業(yè)主“材料封樣間”。9.4材料/設(shè)備備進(jìn)場后，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主主對(duì)照“封樣”材料檢查驗(yàn)驗(yàn)收無誤后，方方可存入現(xiàn)場場倉庫。同時(shí)時(shí)提交進(jìn)場材材料/設(shè)備合格證證、材質(zhì)證明明、數(shù)量等資資料，不合格格的或與封樣樣有出入的材材料/設(shè)備，施工工單位必須及及時(shí)清退現(xiàn)場場，后果由施施工單位承擔(dān)擔(dān)。9.5經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主檢查驗(yàn)收收合格而進(jìn)入入現(xiàn)場的材料料，未經(jīng)業(yè)主主同意，不準(zhǔn)準(zhǔn)運(yùn)出現(xiàn)場。9.6未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主檢查驗(yàn)收收的材料不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。9.7甲供材料//設(shè)備的交接接按下列程序序執(zhí)行：甲供材料/設(shè)備進(jìn)進(jìn)場前，業(yè)主主將提前一天天書面通知施施工單位。施工單位應(yīng)指定專專人負(fù)責(zé)接收收甲供材料/設(shè)備，當(dāng)場場驗(yàn)收甲供材材料/設(shè)備規(guī)格、型型號(hào)、外觀質(zhì)質(zhì)量及數(shù)量，并并辦理書面交交接手續(xù)。施工單位同時(shí)接收收隨甲供材料料/設(shè)備的產(chǎn)品品合格證、材材質(zhì)證明、試試驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)產(chǎn)品使用和維維修說明書等等有關(guān)資料，并并辦理書面移移交手續(xù)。若施工單位對(duì)甲供供材料/設(shè)備的外觀觀質(zhì)量、性能能等提出異議議，應(yīng)2天內(nèi)書面通通知業(yè)主，否否則因此而造造成的各種損損失由施工單單位承擔(dān)。施工單位接收甲供供材料/設(shè)備后，必必須有切實(shí)措措施，確保甲甲供材料/設(shè)備的完整整無損。非業(yè)業(yè)主原因而引引發(fā)的甲供材材料/設(shè)備損壞，應(yīng)應(yīng)由接收單位位負(fù)責(zé)。施工單位的竣工資資料編制人員員以及接收甲甲供材料/設(shè)備的專人人應(yīng)隨時(shí)注意意收集各種資資料，如缺少少應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊齊。第十章合約管管理10.1施工單位位在簽訂承包包合約的同時(shí)時(shí)，必須向業(yè)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展展部提交合約約管理人員的的配置情況（應(yīng)應(yīng)包括合約負(fù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場場工料測量師師/預(yù)算員）。并并配合業(yè)主合合約管理細(xì)則則的要求制定定合約工作安安排計(jì)劃，提提交業(yè)主項(xiàng)目目發(fā)展部審核核。10.2為保障合合約工作的完完整性，施工工單位所有有有關(guān)合約工作作的文件均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行分類并并單獨(dú)編號(hào)，經(jīng)經(jīng)有效簽署人人（需施工單單位上級(jí)主管管部門書面授授權(quán)書）簽名名并加蓋公章章，并妥善保保存。10.3施工單位位進(jìn)場后，施施工單位項(xiàng)目目部合約管理理人員應(yīng)主動(dòng)動(dòng)和業(yè)主項(xiàng)目目發(fā)展部相關(guān)關(guān)人員聯(lián)系，認(rèn)認(rèn)真聽取業(yè)主主相關(guān)人員對(duì)對(duì)合約管理工工作的具體要要求。如文件件編號(hào)、文件件格式、報(bào)表表統(tǒng)計(jì)格式等等。10.4施工單位位在每月20日應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向向業(yè)主項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部提交中中期付款申請(qǐng)請(qǐng)，所有已完完工程量的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)至本月19日為止。該該申請(qǐng)應(yīng)包括括以下幾項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容：施工單位本月工程程量完成清單單（見附表12）。該清單單中各施工項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)必必須嚴(yán)格執(zhí)行行合同單價(jià)。施工單位本月已完完工程形象進(jìn)進(jìn)度。該工程程形象進(jìn)度應(yīng)應(yīng)當(dāng)有本報(bào)告告期內(nèi)業(yè)已完完成的分部分分項(xiàng)工作內(nèi)容容的記錄和文文字說明。業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展部相相關(guān)人員對(duì)施施工單位所報(bào)報(bào)當(dāng)月工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、安安全、文明施施工、工程資資料等方面情情況的會(huì)簽意意見（會(huì)簽單單格式見附表表13）。施工單位本期工程程款使用計(jì)劃劃明細(xì)，此計(jì)計(jì)劃用于配合合?？顚Ｓ弥浦贫鹊膱?zhí)行。10.5施工單位位必須同時(shí)附附上本期施工工過程中因工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工等違違約問題而受受到扣款的通通知單（通知知單格式見附附表14），否則該該付款申請(qǐng)書書視為無效文文件，業(yè)主有有權(quán)不予付款款。10.6業(yè)主項(xiàng)目目發(fā)展部收到到施工單位提提交的有效中中期付款申請(qǐng)請(qǐng)后，將根據(jù)據(jù)合同規(guī)定的的審核期內(nèi)進(jìn)進(jìn)行審核，并并提交主管部部門及領(lǐng)導(dǎo)簽簽字后簽發(fā)《工工程付款證書書》。施工單單位收到《工工程付款證書書》后交業(yè)主主財(cái)務(wù)部門，財(cái)財(cái)務(wù)部按照約約定將應(yīng)付工工程款支付到到其開設(shè)的專?？顚Ｓ脦魬?。10.7施工單位位在施工過程程中，應(yīng)針對(duì)對(duì)本工程施工工范圍內(nèi)的變變化、設(shè)計(jì)變變更以及業(yè)主主指令之變更更等情況所引引起的合約金金額的變更提提交明確詳細(xì)細(xì)的工程變更更確認(rèn)單（見見附表15）。該工程程變更確認(rèn)單單應(yīng)在變更事事由發(fā)生后的的14天內(nèi)提交業(yè)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展展部。應(yīng)包括括以下幾個(gè)內(nèi)內(nèi)容。技術(shù)支持文件，如如：相關(guān)的工工地指令、技技術(shù)核定單、現(xiàn)現(xiàn)場簽證等。工程量計(jì)算書及單單價(jià)分析表。工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則及單價(jià)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守合合同文件的有有關(guān)規(guī)定。其他相關(guān)的證明文文件。如：發(fā)發(fā)票復(fù)印件、照照片證明等。因計(jì)日工及返工事事宜發(fā)生的工工程變更單，其其計(jì)日工數(shù)及及返工量應(yīng)在在變更發(fā)生當(dāng)當(dāng)日上報(bào)業(yè)主主項(xiàng)目發(fā)展部部主管工程師師審核簽證。未未在當(dāng)日核對(duì)對(duì)的計(jì)日工及及返工簽證均均視為無效文文件，不予處處理。10.8施工單位位工程變更確確認(rèn)單中業(yè)已已審批部分可可在中期付款款內(nèi)申請(qǐng)已完完成工程量部部分。10.9施工單位位應(yīng)將有關(guān)工工程造價(jià)變更更及工期變更更的文件獨(dú)立立歸檔并連續(xù)續(xù)編號(hào)，一事事一單。所有有不列入此編編號(hào)以內(nèi)的其其他任何文件件（如工程聯(lián)聯(lián)系單、工地地指令、現(xiàn)場場簽證、技術(shù)術(shù)核定單等）均均不作為結(jié)算算的直接有效效文件。10.10施工單單位工程竣工工后應(yīng)提交工工程結(jié)算書，包包括對(duì)整個(gè)工工程的完整的的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)計(jì)以及相應(yīng)的的工程變更文文件，未包含含在此文件內(nèi)內(nèi)的工程變更更文件不予審審核。業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部或或主管部門對(duì)對(duì)任何中期付付款的簽訂，僅僅作為工程進(jìn)進(jìn)度款支付的的依據(jù)，并不不作為工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)。10.11對(duì)于合合同內(nèi)注明的的暫定工程量量項(xiàng)目之工程程，需要根據(jù)據(jù)施工圖重新新計(jì)量。施工工單位在收到到施工圖后，必必須及時(shí)對(duì)暫暫定工程量部部分進(jìn)行計(jì)量量，上交業(yè)主主項(xiàng)目發(fā)展部部工程量清單單（附完整的的計(jì)算書）。該該清單需經(jīng)施施工單位有效效簽署人簽字字并蓋章，不不得以漏算或或計(jì)算錯(cuò)誤而而修改清單。不不減輕或免除除業(yè)主根據(jù)施施工圖審核該該工程量清單單的權(quán)力。10.12施工單單位在施工過過程中提交的的合約文件應(yīng)應(yīng)根據(jù)細(xì)則要要求嚴(yán)格遵守守時(shí)效性，超超過時(shí)效的文文件，原則上上不予處理。10.13施工單單位必須保證證合約工作的的嚴(yán)肅性，對(duì)對(duì)于所提交的的有效合約文文件內(nèi)的金額額及工程量等等原則上不允允許隨意更改改。第十一章工程程款?？顚Ｓ糜霉芾?1.1施工單位位在簽訂蘇州州項(xiàng)目工程承承包合同時(shí)，應(yīng)應(yīng)先對(duì)本工程程之工程款專專款專用做出出鄭重的書面面承諾，并由由上級(jí)主管部部門對(duì)其承諾諾做擔(dān)保。11.2施工單位位之法人代表表必須書面委委托其蘇州項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理理部經(jīng)理，在在蘇州項(xiàng)目工工程第一次付付款前在業(yè)主主項(xiàng)目發(fā)展部部指定的工地地附近之銀行行開設(shè)帳戶，建建立獨(dú)立的專?？顚Ｓ觅Y金金帳戶。并與與銀行約定，凡凡在此資金帳帳戶上提取款款項(xiàng)或轉(zhuǎn)帳者者必須加蓋業(yè)業(yè)主蘇州項(xiàng)目目項(xiàng)目發(fā)展部部項(xiàng)目經(jīng)理印印章方可提取取。11.3施工單位位的蘇州項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)理部部于每月20日申請(qǐng)本月月工程款并同同時(shí)提交下月月之工程款使使用計(jì)劃。11.4施工單位位的“蘇州項(xiàng)目項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部”每月申請(qǐng)工工程款時(shí)除辦辦理工程款申申請(qǐng)糧單的有有關(guān)手續(xù)外，還還應(yīng)將本月工工程款使用計(jì)計(jì)劃明細(xì)同時(shí)時(shí)上報(bào)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目合約部審審核，如：項(xiàng)項(xiàng)目部管理費(fèi)費(fèi)若干、某某某勞務(wù)商人工工費(fèi)、某某材材料供應(yīng)商材材料費(fèi)、某某某機(jī)械租賃、使使用費(fèi)等，而而不能籠統(tǒng)地地稱為本月人人工費(fèi)多少、材材料費(fèi)多少、機(jī)機(jī)械費(fèi)多少。否否則，業(yè)主合合約部概不受受理。施工單單位所提供的的本月工程款款使用計(jì)劃經(jīng)經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目合合約部審核，符符合?？顚Ｓ糜煤螅娇砂窗醇s定程序支支付工程款。11.5施工單位位月度工程款款申請(qǐng)被業(yè)主主審批同意后后，由業(yè)主財(cái)財(cái)務(wù)部將其工工程款支付到到指定銀行的的帳戶，該工工程款屬施工工單位所有，但但施工期間的的使用必須接接受業(yè)主項(xiàng)目目部的監(jiān)控，以以確保蘇州項(xiàng)項(xiàng)目工程專用用。11.6施工單位位在不影響該該工程進(jìn)展的的情況下，最最多只能從當(dāng)當(dāng)期工程款中中提取5%作為管理費(fèi)費(fèi)用開支，其其余款項(xiàng)應(yīng)由由其蘇州項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)理部部用于支付發(fā)發(fā)生于蘇州項(xiàng)項(xiàng)目工程的人人工費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)等等。11.7施工單位位的項(xiàng)目經(jīng)理理部進(jìn)場后，必必須按照施工工進(jìn)度及時(shí)向向業(yè)主合約部部提供各階段段勞務(wù)商、材材料供應(yīng)商、機(jī)機(jī)械設(shè)備租賃賃商的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)證證書復(fù)印件及及通信地址、聯(lián)聯(lián)系人、聯(lián)系系方式和合同同總價(jià)，以備備業(yè)主合約部部審核。并做做為日后核實(shí)實(shí)工程款使用用明細(xì)的依據(jù)據(jù)。11.8業(yè)主可隨隨時(shí)對(duì)支付的的進(jìn)度款流向向進(jìn)行查詢和和監(jiān)督，一旦旦發(fā)現(xiàn)施工單單位使用各種種途徑騙取資資金挪作他用用，將視情節(jié)節(jié)采取以下措措施：要求調(diào)換施工單位位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人。要求施工單位重新新調(diào)整工程款款使用計(jì)劃并并嚴(yán)格執(zhí)行，以以保證工程的的順利進(jìn)行。此類懲救措施所造造成的所有損損失將由施工工單位承擔(dān)。11.9業(yè)主指定定分包單位資資金通過總包包單位支付時(shí)時(shí)，業(yè)主認(rèn)為為有必要時(shí)可可要求總包單單位在轉(zhuǎn)帳支支票上直接背背書，將此筆筆工程款支付付給指定分包包單位在現(xiàn)場場附近的指定定銀行。指定定分包單位的的工程款使用用，同樣按此此?？顚Ｓ霉芄芾砑?xì)則執(zhí)行行。11.10業(yè)主、施施工單位雙方方約定：施工工單位在提供供其所承包工工程竣工驗(yàn)收收證明原件以以后，?？顚Ｓ霉芾韺?shí)施施細(xì)則即告停停止。11.11工程款款?？顚Ｓ脤?shí)實(shí)施細(xì)則未盡盡事宜，由施施工單位之項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)業(yè)主之項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、合約部部共同協(xié)商，以以確保工作的的正常開展。第十二章政府府管理部門及及周邊的協(xié)調(diào)調(diào)管理12.1施工單位位進(jìn)場后必須須指定一名經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富且具具有一定協(xié)調(diào)調(diào)、公關(guān)能力力的專職協(xié)調(diào)調(diào)員。該協(xié)調(diào)調(diào)員負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)對(duì)政府管理部部門的各種檢檢查、評(píng)比活活動(dòng)，協(xié)調(diào)施施工現(xiàn)場各單單位、周邊各各單位的關(guān)系系以及內(nèi)部各各部門之間的的關(guān)系，從而而保障工程施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。該專職職協(xié)調(diào)員必須須存在于施工工單位組織機(jī)機(jī)構(gòu)框架體系系中，其名單單及聯(lián)系電話話在施工單位位進(jìn)場三天內(nèi)內(nèi)提交監(jiān)理、業(yè)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展展部，并保證證其穩(wěn)定性、長長久性。12.2施工單位位進(jìn)場后，專專職協(xié)調(diào)員必必須及時(shí)向業(yè)業(yè)主項(xiàng)目發(fā)展展部提供各種種必備證件，根根據(jù)施工進(jìn)度度需要及時(shí)辦辦理環(huán)保、夜夜間施工許可可等各種許可可證，并及時(shí)時(shí)將復(fù)印件提提交監(jiān)理、業(yè)業(yè)主單位。12.3專職協(xié)調(diào)調(diào)員首先必須須保證施工單單位自身內(nèi)部部關(guān)系的穩(wěn)定定和團(tuán)結(jié)，及及時(shí)解決內(nèi)部部矛盾，提高高職工積極性性。12.4專職協(xié)調(diào)調(diào)員的工作還還應(yīng)包括定期期主動(dòng)走訪周周邊街道、居居委會(huì)、派出出所等相關(guān)單單位以及施工工現(xiàn)場附近之之居民，收集集各方面的反反映，采取積積極主動(dòng)的對(duì)對(duì)應(yīng)措施減少少施工擾民，將將有可能影響響施工順利進(jìn)進(jìn)行的矛盾及及時(shí)消除在發(fā)發(fā)生之前。12.4專職協(xié)調(diào)調(diào)員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)經(jīng)常檢查、督督促其項(xiàng)目部部完善減少擾擾民、影響交交通、確保環(huán)環(huán)保等措施實(shí)實(shí)施情況，并并對(duì)由此而造造成的責(zé)任負(fù)負(fù)責(zé)。12.5業(yè)主單位位項(xiàng)目發(fā)展部部對(duì)施工單位位專職協(xié)調(diào)員員工作態(tài)度、能能力置疑，有有權(quán)要求施工工單位將其更更換，以保證證施工順利進(jìn)進(jìn)行。第十三章違約約13.1施工單位位違反本細(xì)則則任何條款者者均視為違約約。13.2施工單位位違約包括以以下行為：現(xiàn)場施工不符合設(shè)設(shè)計(jì)、規(guī)范及及蘇州市有關(guān)關(guān)要求的；現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、計(jì)劃等等管理不符合合業(yè)主有關(guān)規(guī)規(guī)定的，月度度工期計(jì)劃拖拖延的；施工現(xiàn)場的安全設(shè)設(shè)施不符合規(guī)規(guī)定或管理不不善的；施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)設(shè)施不符合衛(wèi)衛(wèi)生要求的；；施工現(xiàn)場管理混亂亂，不符合文文明施工要求求的；不準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主例例會(huì)、不按時(shí)時(shí)報(bào)送計(jì)劃等等行為；地方政府有關(guān)部門門、業(yè)主單位位組織的定期期或不定期的的現(xiàn)場檢查中中受到批評(píng)的的；由于施工單位原因因造成居民投投訴的;其他違反本細(xì)則的的行為。13.3施工單位位違約行為由由業(yè)主項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部或業(yè)主主委托的監(jiān)理理根據(jù)情節(jié)輕輕重依次給予予警告、嚴(yán)重重警告、通報(bào)報(bào)批評(píng)、責(zé)令令限期整改、責(zé)責(zé)令停止施工工整頓，并下下發(fā)扣款通知知單，扣款金金額為50-10000元不等，每每月違約扣款款通知單至業(yè)業(yè)主合約部匯匯總后在當(dāng)期期工