某項目部質(zhì)量月活動總結(jié)

2009年質(zhì)量月活動總結(jié)一、質(zhì)量月活動計劃：以“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于提高產(chǎn)品質(zhì)量的一系列批示精神，以“質(zhì)量和安全年”活動為平臺，立足提高質(zhì)量、保障安全、擴(kuò)大需求、促進(jìn)增長，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，全面提高全民質(zhì)量意識，大力提升我國質(zhì)量總體水平，為推動我國經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)?！睘橹笇?dǎo)思想，結(jié)合今年質(zhì)量月活動的主題“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”及本項目的工程實際情況，本項目2009年的質(zhì)量月活動計劃如下：1、活動主題全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平2、活動計劃（1）、宣傳動員以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題，進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳活動。、設(shè)立宣傳欄：張貼質(zhì)量事故的圖片，附文字說明；張貼質(zhì)量目標(biāo)等宣傳標(biāo)語；張貼質(zhì)量檢查情況等。、張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語及宣傳條幅：宣傳口號如下：夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和諧發(fā)展全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平堅持質(zhì)量第一，保障質(zhì)量安全，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展精益求精雕塑工程精品，至誠至信提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)以上工作在2009年9月10日前完成。③、召開動員大會：于2009年9月11日召開質(zhì)量月活動動員大會（2）、深入開展“五查一訪”活動，即:“查質(zhì)量意識、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失、查產(chǎn)品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量和訪問用戶”，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤：通過現(xiàn)場檢查及問卷調(diào)查的方式進(jìn)行。計劃于2009年9月11日至2009年9月13日進(jìn)行，以技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)、安全部門為主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，向監(jiān)理站及業(yè)主進(jìn)行意見調(diào)查。（3）、舉行項目員工座談會，開展以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的討論活動，切實加強(qiáng)全體項目人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感：計劃于2009年9月13日召開，參加人員為經(jīng)理部管理人員及各作業(yè)班組主要負(fù)責(zé)人。（4）、進(jìn)行質(zhì)量管理辦法及相關(guān)政策法規(guī)及管理文件的學(xué)習(xí)：對公司及項目的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行宣貫，組織學(xué)習(xí)《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑法》等相關(guān)政策法規(guī)及管理文件。計劃于2009年9月15日召開，參加人員為經(jīng)理部管理人員及各作業(yè)隊管理人員和操作人員。（5）、深入開展自查自糾活動，組織進(jìn)行全面質(zhì)量安全大檢查，查找各類質(zhì)量安全隱患，落實整改措施。對于出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題要進(jìn)行原因分析，并有詳細(xì)的改進(jìn)和防范措施。計劃于2009年9月20日由項目質(zhì)量管理小組成員進(jìn)行一次全面質(zhì)量安全大檢查，對質(zhì)量安全隱患進(jìn)行排查并制定預(yù)防措施；技術(shù)員對自開工以來本項目的工程進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，在2009年9月21日前寫完并組織技術(shù)員間互相討論學(xué)習(xí)。（6）、廣泛征求合理化建議，大力開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動，在提高質(zhì)量的同時，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，共同創(chuàng)建節(jié)約型社會：大力開展QC活動，對QC成果進(jìn)行分析總結(jié)；動員員工大力開展技術(shù)革新和科技攻關(guān)活動，對提出合理化建議并被采納實施的員工進(jìn)行獎勵。（7）、開展質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量知識答卷活動：（8）、根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織班組長以上的工人及技術(shù)人員，到做得比較好的工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)：3、總結(jié)對質(zhì)量月活動進(jìn)行成果總結(jié)分析，寫總結(jié)材料；對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰獎勵。二、質(zhì)量月活動實施情況：項目部開展質(zhì)量月活動實施情況具體如下：于2009年9月11日進(jìn)行質(zhì)量月活動動員大會（詳見動員大會演講稿）；張貼質(zhì)量事故的圖片，附文字說明；張貼質(zhì)量目標(biāo)等宣傳標(biāo)語；通報質(zhì)量檢查情況等。張貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語及宣傳條幅。開展“五查一訪”活動，即:“查質(zhì)量意識、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失、查產(chǎn)品質(zhì)量、查服務(wù)質(zhì)量和訪問用戶”，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤；4、舉行項目員工座談會，開展以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的討論活動；5、對公司及項目的質(zhì)量管理辦法進(jìn)行宣貫，收集各類規(guī)范下發(fā)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)；6、大力開展QC活動；7、組織技術(shù)管理人員及操作人員去附近標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，互相交流。通過組織質(zhì)量月活動，讓“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”這一主題深入人心，提高了全體員工及操作人員的質(zhì)量意識。三、質(zhì)量月活動總結(jié)：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，項目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動有關(guān)情況總結(jié)如下：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，2009年9月11日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會上要求項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的氛圍。為了從組織上保障此次活動順利開展，項目部成立了以經(jīng)理為組長，成員有施工員、安全員、質(zhì)檢員等的質(zhì)量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的實施和協(xié)調(diào)工作。2、加大質(zhì)量觀念宣傳力度在質(zhì)量月活動中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動的主題及活動內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、質(zhì)量關(guān)系社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的討論活動，切實加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。3、完善各項質(zhì)量管理資料項目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量獎懲辦法》和各項作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。4、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項目部實行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實，質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認(rèn)可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報驗制度的落實；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報驗一次合格。每周由項目部召開質(zhì)量分析會，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工