某高層框架結(jié)構(gòu)住宅樓群監(jiān)理月報(bào)

某市項(xiàng)目工程監(jiān)理月報(bào)第五期某市監(jiān)理公司項(xiàng)目工程監(jiān)理部2010年07月25日一、工程概況1、工程基本情況1)工程簡介本工程為某市項(xiàng)目工程。位于××××××××××。本工程質(zhì)量目標(biāo)是“中州杯”。本工程安全文明目標(biāo)是“省級(jí)安全文明工地”。本工程擬建建筑物包括9棟18層建筑物、1棟3層會(huì)所、沿街分布的2層沿街商業(yè)用房以及建筑物包圍范圍內(nèi)的地下車庫，地下車庫2層，約180000㎡。本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主樓地基采用混凝土靜壓力樁，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。商業(yè)、地庫為全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)（框架、核心筒）安全等級(jí)為二級(jí)，街鋪框架結(jié)構(gòu)，安全等級(jí)為三級(jí)，環(huán)境類別為二類。使用年限為50年?？拐鹪O(shè)防烈度為7度。2）項(xiàng)目組織系統(tǒng)表序號(hào)單位單位名稱承擔(dān)工程任務(wù)1建設(shè)單位×××××工程施工全過程2勘察單位×××××工程施工勘探階段段3設(shè)計(jì)單位×××××工程施工設(shè)計(jì)階段段4監(jiān)理單位×××××工程施工準(zhǔn)備階段段、實(shí)施階段段5承包單位×××××工程施工準(zhǔn)備階段段、實(shí)施階段段2、施工基本情況本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明等方面均在可控范圍。主要內(nèi)容有：8＃、9＃樓模板安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑工程；9＃樓商鋪裝修工程；1＃、3＃樓CFG樁基工程。質(zhì)量上，模板拼縫不嚴(yán)、鋼筋綁扎不到位、混凝土澆筑不密實(shí)等；進(jìn)度上，實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度相比嚴(yán)重滯后；安全文明上，外腳手架搭設(shè)不符合規(guī)范要求、現(xiàn)場未做到工完料清、施工通道不暢通、辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生清理不及時(shí)等。二、承包單位項(xiàng)目組織系統(tǒng)1、總承包單位組織框圖及主要負(fù)責(zé)人姓名職責(zé)電話×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××2、主要分包單位情況承擔(dān)分包工程的情況名稱承包范圍××××××××××××××××××××三、工程款審核及支付情況工程款審核及支付情況表報(bào)審工程款（萬元元）核減工程款（萬元元）核增工程款（萬元元）支付工程款（萬元元）核減工程款累計(jì)（萬萬元）核增工程款累計(jì)（萬萬元）支付工程款累計(jì)（萬萬元）四、工程設(shè)計(jì)變更及洽商工程設(shè)計(jì)變更及洽商表變更、洽商次數(shù)主要內(nèi)容五、工程進(jìn)度控制情況1、六月份實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較表六月份實(shí)際完成情況與進(jìn)度計(jì)劃比較表2、對進(jìn)度完成情況的分析1）8＃樓本月進(jìn)度完成情況8＃樓負(fù)一層梁板模板安裝完成；負(fù)一層整體砼澆筑完成；一層定位放線完成；一層墻柱鋼筋安裝完成80%；一層梁板模板安裝完成50%；一層梁板鋼筋安裝完成60%；一層墻柱模板安裝完成30%；一層整體砼澆筑、二層定位放線、二層墻柱鋼筋安裝、二層梁板模板安裝未完成；外架搭設(shè)完成30%。2）9＃樓本月進(jìn)度完成情況9＃樓負(fù)一層墻柱模板安裝完成；負(fù)一層整體混凝土澆筑完成；一層測量放線完成；一層墻柱鋼筋安裝及連接完成60%；一層梁板模板安裝完成50%；一層梁板鋼筋綁扎完成80%；一層墻柱模板安裝完成50%；一層整體混凝土澆筑、二層測量放線、二層墻柱鋼筋安裝及連接、二層梁板模板安裝、二層梁板鋼筋綁扎、二層墻柱模板安裝、二層整體混凝土澆筑、三層測量放線、三層墻柱鋼筋安裝及連接、水電安裝工程未完成。3）本月進(jìn)度滯后的原因6月份實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相比較滯后20余天，嚴(yán)重影響總進(jìn)度計(jì)劃的完成。造成進(jìn)度遲緩的原因是管理力度不強(qiáng)、自檢體系不嚴(yán)、組織協(xié)調(diào)不力、技術(shù)交底不細(xì)和質(zhì)量意識(shí)不高。管理上，總包單位和勞務(wù)分包單位之間“以包代管”的現(xiàn)象是造成管理力度不強(qiáng)的主要原因；自檢上，三級(jí)質(zhì)量檢查體系形同虛設(shè)，從班組、工長到質(zhì)檢三者之間沒有嚴(yán)格的自檢制度、沒有規(guī)范的自檢流程、沒有合理的自檢方式，把監(jiān)理單位的檢查作為工程合格與否的最終目標(biāo)，把監(jiān)理單位的工程師作為工程優(yōu)劣的最終質(zhì)檢員；組織上，工種配備不合理、工序安排不科學(xué)、砼調(diào)度不及時(shí)等等，嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度的進(jìn)展；交底上，施工單位在進(jìn)行每道工序前沒有嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底不細(xì)致，致使工人在施工過程中工作顛三倒四、丟七落八；意識(shí)上，施工單位質(zhì)量意識(shí)不高，錯(cuò)誤的認(rèn)為小問題造不成大危害，對于規(guī)范和圖集要求敷衍了事，小問題、小毛病層數(shù)不窮，既影響了質(zhì)量，又耽擱了進(jìn)度。4)下月進(jìn)度方面監(jiān)理工作重點(diǎn)針對本月工作滯后的問題，下周從改善自身管理、細(xì)化技術(shù)交底、增強(qiáng)帶班工長責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和管理力度、調(diào)整人員配合、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)等方面著手，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快進(jìn)度，爭取把滯后工期趕回來。尤其是督促勞務(wù)隊(duì)增加人員，保證現(xiàn)場施工人員不減少，合理安排流水施工。六、工程質(zhì)量控制1、分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程質(zhì)量驗(yàn)收1）主體分項(xiàng)工程主體分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)表分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批部位名稱本月報(bào)驗(yàn)次數(shù)一次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收二次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收一次報(bào)驗(yàn)合格率%%累計(jì)報(bào)驗(yàn)次數(shù)模板工程模板安裝9#樓地下室二層27--42軸梁板梯4317536商鋪一層柱43175地下室一層1-227軸墻柱43175商鋪一層梁板43175地下室一層27--42軸墻柱43175地下室一層1-227軸梁板梯43175商鋪二層柱43175商鋪二層梁板43175地下室一層27--42軸梁板梯431758#樓9-42～8-11軸地下室墻墻柱4317516地下室一層1-220軸墻柱431759-42～8-11軸地下室一一層梁板43175地下室一層1-220軸梁板梯43175模板拆除9#樓地下車庫地下室一一層梁板431754鋼筋工程加工、安裝混凝土工程砼澆筑9#樓商鋪二層柱梁板4317516-2F一層1-227軸墻柱梁板板梯43175商鋪一層柱梁板43175-2F二層27--42軸墻柱梁板板梯431758#樓9-42～8-11軸-1F墻柱梁梁板4317512-1F1-20軸軸墻柱梁板梯梯43175-1F27-422軸墻柱梁板板梯431752）電氣分項(xiàng)工程電氣分項(xiàng)工程統(tǒng)計(jì)表分項(xiàng)工程名稱檢驗(yàn)批部位名稱本月報(bào)驗(yàn)次數(shù)一次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收二次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收一次報(bào)驗(yàn)合格率%%累計(jì)報(bào)驗(yàn)次數(shù)電氣照明安裝工程9#樓8#樓防雷接地安裝工程9#樓8#樓水電套管預(yù)留工程9#樓8#樓2、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)表分部工程（子分部部）質(zhì)量驗(yàn)收收名稱本月報(bào)驗(yàn)次數(shù)一次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收二次報(bào)驗(yàn)驗(yàn)收一次報(bào)驗(yàn)合格率%%累計(jì)報(bào)驗(yàn)次數(shù)七、本月監(jiān)理工作總結(jié)1、監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位本年度開工以來總計(jì)本月累計(jì)1監(jiān)理會(huì)議2審批施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）提出建議和意見3審批施工進(jìn)度計(jì)劃劃（月、周）提出建議和意見4審核施工圖紙?zhí)岢鼋ㄗh和意見5發(fā)出監(jiān)理通知內(nèi)容含：6審批分包單位7原材料審批8構(gòu)配件審批9設(shè)備審批10分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收11分部（子分部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收12不合格工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收13監(jiān)理抽查復(fù)試14監(jiān)理見證取樣15考察承包單位試驗(yàn)驗(yàn)室16考察生產(chǎn)廠家17發(fā)出暫停指令18清退不合格建筑材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備2、工程簽證情況工程簽證情況統(tǒng)計(jì)表工程簽證情況專題報(bào)告、例會(huì)紀(jì)要10份內(nèi)容簡要1、6月4日，監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要：進(jìn)度遲遲緩，人員不不足。2、6月11日，監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要：安全文文明方面存在在嚴(yán)重問題。3、6月18日，監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要：施工組組織設(shè)計(jì)至今今未上報(bào)。4、6月25日，監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要：鋼筋移移位問題。工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證內(nèi)容簡要向施工單位發(fā)出的通知、指令內(nèi)容簡要施工單位提出的各種報(bào)告內(nèi)容簡要3、本月工程情況詳述1）進(jìn)場人員本月施工人數(shù)仍然不足，不能滿足現(xiàn)場施工需要，更無法保證施工進(jìn)度。各專業(yè)工種配備不合理，尤其是模板工需要加強(qiáng)。本月監(jiān)理要求施工單位上報(bào)三級(jí)安全教育資料，并組織工人進(jìn)行安全教育、技術(shù)交底、安全技術(shù)操作規(guī)程等學(xué)習(xí)。本月監(jiān)理下發(fā)了《某市施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，建立了獎(jiǎng)罰制度。2）進(jìn)場材料情況主體施工需要的主要大宗材料均能按計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場。工程砂質(zhì)量基本符合混凝土配合比用砂要求。水泥進(jìn)場供應(yīng)較及時(shí)，未發(fā)生停工待料現(xiàn)象?；炷了锰砑觿┚軡M足工程需要。工程所需各種規(guī)格Ⅰ級(jí)鋼、Ⅱ級(jí)鋼、Ⅲ級(jí)鋼、焊劑、電焊條進(jìn)場材料均能滿足施工進(jìn)度需要。給水、排水、電氣預(yù)埋管材進(jìn)場材料均能滿足施工進(jìn)度需要。工程所需進(jìn)駐材料報(bào)驗(yàn)未跟上，要求報(bào)驗(yàn)應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行，并提供產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告。對進(jìn)場材料監(jiān)理均按規(guī)定已見證取樣送檢。3）施工機(jī)械設(shè)備情況本工程采已安裝山東大漢建設(shè)機(jī)械有限公司QTZ50型塔吊（2臺(tái)）能滿足施工現(xiàn)場需要；其他小型接卸設(shè)備，如交直流兩用電焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、電鋸、振搗棒、找平機(jī)等均能滿足施工需要；施工測量儀器，如經(jīng)緯儀（1臺(tái)）、水準(zhǔn)儀（2臺(tái)）均進(jìn)行了檢測鑒定。安全防護(hù)網(wǎng)、密目網(wǎng)、鋼管腳手架、扣件、工字鋼梁、跳板、各種建筑模板進(jìn)場數(shù)量均能滿足施工需要。4）工程試驗(yàn)檢驗(yàn)情況各種進(jìn)場材料，如工程砂、石、水泥、鋼筋、混凝土添加劑、混凝土試塊等均按規(guī)范要求進(jìn)行了見證取樣，并對批次、數(shù)量進(jìn)行了現(xiàn)場抽樣送檢。5）工程報(bào)驗(yàn)情況地基基礎(chǔ)分部工程、各項(xiàng)子分部、分項(xiàng)工程，結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)評(píng)定、使用和安全功能評(píng)定、質(zhì)量保證資料核查，均已達(dá)到分部工程核驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，本月進(jìn)行地基基礎(chǔ)分部工程核驗(yàn)。主體工程各項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料基本與工程同步進(jìn)行，原材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)應(yīng)跟上，各種試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)隨時(shí)取回。6）現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工情況施工單位已按監(jiān)理要求完成如下各項(xiàng)文件：安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案、安全施工組織設(shè)計(jì)方案、塔吊安裝工程資質(zhì)與施工方案、基坑支護(hù)施工組織設(shè)計(jì)方案、新入場工人安全教育記錄、安全技術(shù)交底記錄、臨時(shí)用電方案、施工機(jī)械設(shè)備檢測證明、現(xiàn)場安全警示標(biāo)志懸掛情況等。施工單位項(xiàng)目部能夠履行安全職責(zé)，隨時(shí)隨地進(jìn)行巡視安全檢查，檢查安全生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，并及時(shí)制止和糾正，能及時(shí)將施工現(xiàn)場需要整改的問題列出清單，報(bào)監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)并進(jìn)行整改。施工用電安全巡視重點(diǎn)檢查：接地與接零保護(hù)、漏電保護(hù)、線路維護(hù)、配電柜或配電線路停電維修時(shí)應(yīng)掛接地線及停電標(biāo)志牌、專人看守、對安全隱患必須及時(shí)處理。生產(chǎn)過程安全控制重點(diǎn)檢查：塔吊作業(yè)、客貨升降梯、卸料平臺(tái)、外腳手架搭設(shè)、各層跳板鋪裝、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)防護(hù)、洞口、臨邊防護(hù)。施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99執(zhí)行，嚴(yán)查安全隱患并及時(shí)處理。特種作業(yè)人員要經(jīng)常組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。7）工程質(zhì)量情況施工單位未建立三級(jí)質(zhì)量檢查體系，不能堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”，要求施工單位必須在質(zhì)檢部自檢合格的基礎(chǔ)上，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行工程報(bào)驗(yàn)，堅(jiān)持本工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不允許進(jìn)行下道工序施工的原則。鋼筋工程接筋、綁扎均能按專業(yè)操作規(guī)程進(jìn)行施工，經(jīng)監(jiān)理檢查，存在的綁扎、焊接質(zhì)量問題能夠及時(shí)返工、調(diào)整、處理。本月出現(xiàn)的鋼筋重大問題是鋼筋移位。監(jiān)理重點(diǎn)控制：鋼筋直徑、級(jí)別、代換、梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋位置，尤其是嚴(yán)查箍筋的漏扎及綁扎位置不對的想象。模板制安工程存在的問題是：梁起拱高度控制、梁柱節(jié)點(diǎn)模板幾何尺寸的控制、剪力墻模板支撐剛度的控制、滿堂腳手架支撐間距的控制、超高層腳手架剪刀撐設(shè)置，對于以上經(jīng)常容易出現(xiàn)問題的部位，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下，要求施工單位必須及時(shí)進(jìn)行返工、整改、加固。混凝土工程嚴(yán)格控制后臺(tái)計(jì)量、配合比，在模板工程、鋼筋驗(yàn)收合格后進(jìn)行模板最后清理、灑水濕潤，在混凝土澆筑過程中，及時(shí)糾正違規(guī)操作，確?；炷翝仓|(zhì)量。施工后的混凝土，應(yīng)進(jìn)行表面磨平，同時(shí)加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)工作?；炷两Y(jié)構(gòu)拆模后，觀感檢查存在跑漿、麻面、露筋、孔洞等現(xiàn)象，剪力墻部位局部混凝土有脹?，F(xiàn)象，外觀尺寸檢查滿足規(guī)范要求的尺寸偏差。監(jiān)理工程師對工程進(jìn)行的預(yù)檢預(yù)控，其目的在于防止出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，產(chǎn)生不必要的大返工。進(jìn)入六月份以來，氣溫高、下雨頻繁，這給施工帶來影響，應(yīng)根據(jù)天氣影響因素，避開惡劣天氣施工，確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量。8）現(xiàn)場施工存在的主要問題木工模板制安應(yīng)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量意識(shí)，這是保證混凝土結(jié)構(gòu)尺寸的關(guān)鍵。各工種穿插施工應(yīng)注意互相銜接，掌握施工先后順序?，F(xiàn)場施工調(diào)度要掌握科學(xué)管理程序，合理安排各工種的作業(yè)時(shí)間。各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量處罰責(zé)任制均已建立，應(yīng)落實(shí)到位，現(xiàn)場指揮避免多頭指揮，造成混亂局面，發(fā)現(xiàn)的問題要求整改應(yīng)立即進(jìn)行，說到做到。嚴(yán)禁亂丟亂扔雜物，注意及時(shí)清掃木屑，注意成品保護(hù)。混凝土澆筑要注意接槎處理，攤鋪砂漿應(yīng)嚴(yán)格控制，不能過多或過少，注意混凝土澆搗時(shí)間，嚴(yán)格控制過振或漏振。混凝土澆筑持續(xù)時(shí)間長、效率低、設(shè)備利用率低。給排水、采暖、通風(fēng)預(yù)埋、預(yù)留應(yīng)嚴(yán)格控制相關(guān)尺寸。9）工程進(jìn)度情況工程進(jìn)度滯后嚴(yán)重，具體見本月報(bào)第五條內(nèi)容。4、本月工作小結(jié)及下月工作打算1）本月監(jiān)理工作小結(jié)自2010年3月1日監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場，至本月末累計(jì)完成監(jiān)理項(xiàng)目：8＃樓，建筑面積××m2，工作量約××萬元；9＃樓，建筑面積××m2，工作量約××萬元。本月工程施工主要項(xiàng)目為8＃、9＃樓鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑工程。其中鋼筋混凝土工程量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、質(zhì)量要求高。監(jiān)理部根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，采取事先預(yù)控，對進(jìn)場的原材料及時(shí)進(jìn)行見證取樣抽檢，督促各工種施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施、施工操作規(guī)程；在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行過程控制，及時(shí)提出存在的質(zhì)量問題，要求整改；組織專業(yè)人員對模板安裝工程、鋼筋安裝工程、預(yù)埋工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；在混凝土澆筑過程中，認(rèn)真核查后臺(tái)計(jì)量，堅(jiān)持24小時(shí)旁站監(jiān)理，準(zhǔn)確記載原始記錄。全體監(jiān)理人員為工程的施工安全、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做了大量的工作。安全方面：要求和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部編制各項(xiàng)安全施工文件，補(bǔ)充完善文件中各項(xiàng)內(nèi)容，特殊工程完善各項(xiàng)安全計(jì)算，預(yù)控各種不安全因素、隱患，確保安全工作落到實(shí)處。經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場檢查，及時(shí)與安全部溝通，提出安全生產(chǎn)過程中存在的施工安全隱患，要求施工單位積極進(jìn)行預(yù)防和處理，檢查和制止違規(guī)操作行為，至本月末，施工現(xiàn)場未發(fā)生任何安全事故。質(zhì)量方面：進(jìn)場的原材料要及時(shí)、認(rèn)真的按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)，做好材料品種、規(guī)格登記臺(tái)帳，檢測報(bào)告核查，后臺(tái)配合比計(jì)量，混凝土坍落度等核查、檢查工作，并做好原始記錄。認(rèn)真檢查鋼筋工程，核對鋼筋等級(jí)、直徑、數(shù)量、尺寸、位置、代換，是否符合設(shè)計(jì)文件的要求，是否達(dá)到《鋼筋混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)格按照各種強(qiáng)度等級(jí)的混凝土配合比報(bào)告，監(jiān)督、檢查后臺(tái)計(jì)量，在混凝土施工過程中，重點(diǎn)控制混凝土的坍落度、施工縫的處理，梁、柱節(jié)點(diǎn)的混凝土澆筑振搗，混凝土外觀質(zhì)量缺陷的處理，混凝土養(yǎng)護(hù)工作。對于施工過程中存在的違規(guī)操作，容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員都給予及時(shí)的糾正。違反施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的，立即要求進(jìn)行返工處理，達(dá)到規(guī)范要求后，允許進(jìn)行下道工序施工。進(jìn)度方面：監(jiān)理部按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，將實(shí)際工程進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出未完成計(jì)劃的原因和影響因素，及時(shí)督促施工單位在保證工程質(zhì)量的前提下，按計(jì)劃完成任務(wù)。檢查、督促現(xiàn)場材料儲(chǔ)備情況，力求施工均衡連續(xù)。協(xié)助施