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文檔簡介
依據(jù)目前酒店狀況,首先樹立“以市場為先導(dǎo),以銷售為龍頭”的思想;為了更好的開展銷售工作,制定營銷方案、市場推廣打算,并在工作中逐步實施。第一章目標(biāo)任務(wù)一、客房目標(biāo)任務(wù):萬元/年。二、餐飲目標(biāo)任務(wù):萬元/年。三、起止時間:自年月 其次章形勢分析一、市場形勢100001~2個酒店相繼開業(yè)?!吧嘀嗌佟钡默F(xiàn)象不會有明顯改善,削價競爭仍會持續(xù)。宇海大酒店、海潤酒店、金融大廈、黃金、萬華、南天、匯通、五洲、泰華、奧斯羅克等。萬華、南天、豪富等。5、推測:酒店相繼開業(yè)團隊競爭更加劇烈;散客市場仍保持平衡;會議市場潛力很大。二、競爭優(yōu)、劣勢1、三星級酒店地理位置好。2、老三星酒店知名度高、客房品種全。3、餐飲、會務(wù)設(shè)施全。第三章市場定位作為市內(nèi)中檔旅游商務(wù)型酒店,充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)勢,餐飲、會務(wù)設(shè)施優(yōu)勢,瞄準(zhǔn)中層次消費群體:國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)團隊?!?〕境外旅游團隊。〔3〕中檔的的商務(wù)散客?!?〕各型會議。一、客源市場分為:團隊 本省旅行社及島外旅行社〔北京、上海、廣東、東南亞、日、韓等〕散客 首先??诩爸苓叺貐^(qū),再島外北京、上海、廣州等大城市的商務(wù)公司。會議 政府各職能部門、駐瓊企、事業(yè)機構(gòu)及島內(nèi)外各商務(wù)公司二、銷售季節(jié)劃分1、2、3、4、5、10、11、12月份(其中黃金周月份:10、2、5,三個月)2、平季:7、8月份三、旅行社分類A、B、C三類閑適、航空假日、南山錦江、金椰風(fēng)、海航商務(wù)、等。國旅、華能旅行社等。c類:其它。*按不同分類制定不同旅行社團隊價格AA類價格。類比例。2、境外團旅行社:地接社:港澳國旅、海王國旅、山海國旅馬來西亞東南亞市場地接社:天馬國際加坡:山海國旅韓國市場 熱帶浪漫度假之旅地接社:京潤國旅3、確定重點合作的旅行社:省中旅、事達、東方假期、神州、揚間、海航商務(wù)、國航風(fēng)情等。比例,每天營業(yè)收入,月度完成任務(wù)及各月份工作重點。月天〕月天元/間,散平均價:180元/間C、月平均開房率:90%161間/D、每日收入:團隊:9666元,散63.0788F、各月工作重1月份:1、加強對春節(jié)市場調(diào)查,制定春節(jié)促銷方案和春節(jié)團、散預(yù)訂。2、加強會務(wù)促銷。3、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。4、加強婚宴促銷。3月份:1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷。2、加強婚宴促銷。3、“五一”黃金周 客房銷售3月中下旬完成促銷及接待方案。4月份:1、加強會務(wù)、商務(wù)客人促銷。2、加強婚宴促銷。3、加強對五一節(jié)市場調(diào)查,制定五一節(jié)促銷方案和五一節(jié)團、散預(yù)訂。4、制定“母親節(jié)”活動方案并促銷;母親節(jié) 以“獻給母親的愛”為主題進展餐、房組合銷售?!?02311月、12月份:1、加強對春節(jié)市場調(diào)查。2、加強會務(wù)促銷。3、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。4、加強婚宴促銷。:散客=6:4,房價:團:160元/間,散:280元/間開房率:95%即2〕1、6日,團:散=7:3,房價:團:120元/間,13524元,散:106263〕7日,團隊:散客元〔含雙早元間B24日收入:49.4736萬元,預(yù)定比例:團:散元/間70.1436D、本月工作重點:1、加強會議促銷。2、加強婚宴促銷。3、加強商務(wù)促銷和協(xié)議簽訂。4、同餐飲部擬定圣誕節(jié)促銷方案。圣誕節(jié) 誕大餐。10月上旬餐飲部、銷售部完成制作圣誕菜單、廣告宣傳促銷及抽獎玩耍設(shè)計方案及環(huán)境布置方案,各項工作逐步開展。5、春節(jié)--------客房、家宴或年夜飯-------元宵節(jié) 人節(jié)〔1〕餐飲部10月下旬完成制作方案?!?〕銷售部、餐飲部10月下旬完成廣告宣傳促銷方案及環(huán)境布置方案,由于春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)時間相近,可貫穿起來。間/日每日收入:團:14850元,散:145203〕7日,元/間〔含雙早〕,散:160元/間開房率:80%143間/日每日收入:4〕黃金周收入:23.6614萬元天),預(yù)定比例:團:散=6:4,房價:團隊價:100元/間,散平9666元,散:10948元C、本月總收入:66.9508萬元D、本月工作重點:1、加強會議促銷。2、加強婚宴促銷。3、加強“三八節(jié)”活動促銷。i>2、3、4、5日,團:散=6:4,房價:團:150元元間6日,元/間開房率:90%161間/日每日收入:團:13524散間〔含雙早〕,元iv>黃金周收入:19.1111B當(dāng)月余下日24100元/間,散平均價:170元/間開9666元,散:10948元C、本月總收入:68.5847萬元D、本月工作重點:1、加強對六月份市場調(diào)查,六一兒童節(jié) 歡快無限”為主題推出兒童歡快節(jié)進展餐、娛樂組合銷售。制定父親節(jié) 也需要關(guān)心”為主題進展餐、房組合銷售?!擦碌谌齻€星期天〕2、加強“六一”兒童節(jié)、父親節(jié)活動促銷。3、加強商務(wù)促銷。8月〔31天〕:預(yù)定比例:團:散=7:3房85%152間/日每日收入:團:9576元,散:萬元,月平均:52.3032萬元7月份:1、加強署期師生活動促銷,加強商務(wù)散客促銷。2、制定“學(xué)生謝師宴”方案、中秋節(jié)活動方案和促銷 宣傳促銷方案、各項工作逐步開展。3、中秋節(jié) 月餅促銷,7月中下旬餐飲部完成制作方案、銷售部完成廣告宣傳促銷方案、各項工作逐步開展。8月份:4、加強署期師生活動促銷。2、加強“學(xué)生謝師宴”促銷。59月份團、散用房與月餅嘉獎促銷方案。6、國慶節(jié)客房、節(jié)后婚宴 8月下旬餐飲部完成制作圣誕菜單方案,餐飲、銷售部完成接待及促銷方案。9月〔30天〕:預(yù)定比例:團:散=7:3,元/間總開房率:70%125間/日每日收入:團:7000元,37.875萬元*6月份:1、加強對“高考房”市場調(diào)查。2、加強署期師生活動促銷。3、加強商務(wù)促銷。月份:1、加強會務(wù)促銷。2、加強商務(wù)促銷。3、加強對國慶節(jié)市場調(diào)查,制定國慶節(jié)促銷方案和國慶節(jié)的團、散預(yù)訂。4、制定“圣誕”活動方案。86.065%每日可供租房數(shù):179間打算每日出租房數(shù):58間/日〕平均房價:團隊:100元/間,散客:165.8元/間。萬元,散客:0.9617萬元5吃苦是最根本的出路。為什么這樣說,由于準(zhǔn)確的定位、合理的房價、良好的合作信譽都具備的同時,信息輸出〔宣傳促銷〕是最關(guān)鍵。酒店銷售在廣告宣傳上不行能象做日用品,大量投放媒體廣告,即使有也是小范圍內(nèi)在開業(yè)初期,那么人員促銷是最主要的手段。所以定期回訪是最重要的。一、銷售部:1、旅行社客源把價格做杠桿,在旺季追求利潤最大化,在淡季時追求高的出租率,吸引各社團隊。力爭為指定酒店。主要是島內(nèi)旅行社。他們的客源是酒店的生存根本客源,在旅行社客源市場的開發(fā),主到的。怎樣在同等的價格或稍高的價格的狀況下保證較高的開房率,那就必需對計調(diào)部人員進展公關(guān)。樂觀查找港澳各地旅行社合作和其它地區(qū)旅行社團體客源?!薄惨荒暌粋€價〕。為擴大餐飲消費,團隊要求含早餐、正餐。加強日本團、韓國團、會議等促銷。2、會務(wù)客源促銷141012月:〔a〕政府各職能部門〔b〕本地商務(wù)公司〔c〕島外商務(wù)公司以本島企業(yè)單位和建立島外酒店聯(lián)盟對接會務(wù)、散客。議。3、散客客源點移向島外,廣東、上海和北京等地。,加強與各企事業(yè)單位的聯(lián)系,穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,大力開發(fā)客戶,本地市場客戶要逐一登門訪問。2、針對散客,客房、餐飲捆綁銷售,客戶在酒店住房,可同時在餐飲、消遣方面享受不同程度的優(yōu)待。3、依據(jù)不同客人的需要,設(shè)計多種套餐〔包價〕,含客房、餐飲、。4、大力進展長住客戶;制定內(nèi)部員工合理的客房提成嘉獎制度。5、擴大司機拉客量,對出租車司機的促銷。建全中介差價規(guī)定和訂房差價提差方法。6、開拓網(wǎng)上訂房,加強網(wǎng)絡(luò)促銷,擴大網(wǎng)絡(luò)訂房中心的訂房,二、餐飲部增加品種和特色菜,降低價格,提高質(zhì)量。”,中西餐培訓(xùn)班。依據(jù)節(jié)慶推出相應(yīng)的團聚宴、長壽宴、婚慶宴等。廣告、電視臺、電臺送歌活動?!裁刻烨芭_都給餐飲供給一份導(dǎo)游姓名和房號單,以便銷售部和餐飲部聯(lián)系?!橙?nèi)部消費鏈建立A、通過內(nèi)外促銷宣傳鏈完成內(nèi)部消費鏈1、外部宣傳和促銷島內(nèi)外聞媒體的全面合作,除正常的廣告播放和欄目的合作,同時抓住時機籌劃和炒作一些臨時性的聞報道宣傳,提高酒店的知名度和美譽度。宣傳促銷宣傳網(wǎng),把客人吸引進來。2-----店的大廳開頭,就能了解酒店的根本設(shè)施狀況〔制作總體設(shè)施燈箱和圖片〕,走進電梯,又能進一步看到嘉牟⒚男 愀媯 攪絲頭浚 艘恍┲氐憬檣艿南钅客猓褂幸槐就嘉牟⒚姆 裰改希
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M 被褂芯頻晡恢猛?。葛嬵交通设施和旅游景点的綑{?、蠂娄的地方防_寥飼櫚?。打靠r佑υ謖悴宀ゾ頻杲檣蘢ㄌ餛 ?/P>贈送等完成內(nèi)部的消費鏈的構(gòu)成。四、提高回頭率通過促銷,把客人引進來,留住客人,提高回頭率是最關(guān)鍵所在,只有留住客人,讓客人滿足才能提高回頭率〔固然指在準(zhǔn)確的價格定位的前提下〕才能提高存量,只有積存,才會有存量的增加,才能保證相對穩(wěn)定和較高的開房率。留住客人的手段除了硬件配套外,還有軟件〔包括效勞、餐飲出品質(zhì)量、其它營業(yè)部門高標(biāo)準(zhǔn)的效勞〕,同時還可以承受一些贈送和讓利 費積分卡”:消費到達肯定的VIP金、銀卡,贈送消遣消費。五、轉(zhuǎn)變客源構(gòu)造〔中小社〕,不求每社單量,當(dāng)求積少成多〔中〕其次個提高旅行社接團檔次,一是提高開房客人檔次,削減對客房物品的損耗,增參加住后的潛在消費。承受交替更換的方法,到達提高團隊房價的目的。50%,這是除營業(yè)指標(biāo)外的另一個重要指標(biāo),也是酒店后期進展的根本途徑。六、增收節(jié)流、強化治理1、建全團、散下單程序、復(fù)查程序,公開旅游、車、票等代理價格,堵塞銷售漏洞。2、進一步強化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平。3、調(diào)配部門層級設(shè)制,定崗定編,降低銷售本錢。4、目標(biāo)考核,制定內(nèi)外鼓勵機制,調(diào)動全部員工樂觀性。第六章鼓勵方案A、銷售部1、目標(biāo)考核指標(biāo):按方案中淡旺季各月任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、工資發(fā)放:〔助理〕:50%保底,30%按完成部門目標(biāo)比例發(fā)給,20%按酒店完成目標(biāo)比例發(fā)給,每月扣除,半年總評,完成任務(wù)補發(fā)?!趁吭驴鄢?,半年總評,完成任務(wù)補發(fā)。3、超額完成任務(wù),按超出比例╳工資總額嘉獎,當(dāng)月兌現(xiàn)超出局部獎金。4、給散客銷售代表房價提成嘉獎:每天散客開房數(shù):按方案中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。/間或以上嘉獎:5元/間〔41元〕當(dāng)月兌現(xiàn)獎金?!部偣究腿擞嬋肴蝿?wù),但不計提成〕。*以此給全部員工壓力,也給動力。5、給旅行社計調(diào)團隊用房倒扣:價格或稍高的價格的狀況下保證較高的開房率,對計調(diào)部人員進展的公關(guān)〕。10日前轉(zhuǎn)帳至各社銀行卡?!舱埌磿r結(jié)算,此事僅限總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、會計、銷售部知會,誰泄漏消息,嚴(yán)峻處理〕6、銷售部6人。總監(jiān):1人。助理:1人〔負(fù)責(zé)旅行社團隊業(yè)務(wù)〕。主管:2人〔負(fù)責(zé)商務(wù)、會務(wù)散客〕。文員:1人〔負(fù)責(zé)日常工作、網(wǎng)絡(luò)訂房銷售業(yè)務(wù)〕。美工:1人。有明確標(biāo)準(zhǔn)。各項宣傳促銷費用按促銷方案提前另制定方案。B、前廳部、目標(biāo)考核指標(biāo):15萬元/月〔在客房銷售總?cè)蝿?wù)之內(nèi)〕。2、工資發(fā)放:經(jīng)理〔助理〕:50%保底,30%按完成部門目標(biāo)比例發(fā)給,20%按酒店完成目標(biāo)比例發(fā)給,每月扣除,半年總評,完成任務(wù)補發(fā)。50%浮動〔按當(dāng)月部門完成任務(wù)比例發(fā)給〕每月扣除,半年總評,完成任務(wù)補發(fā)。3、超額完成任務(wù),按超出比例╳工資總額嘉獎,當(dāng)月兌現(xiàn)超出局部獎金。4、給散客高價房提成嘉獎:180元/200元/350元/50%嘉獎,其中給當(dāng)班人〔組〕40%10%,當(dāng)月兌現(xiàn)獎金。為了便于考核,除協(xié)議單位、銷售部下單散客外均計入前廳部散客任務(wù)和提成。C、餐飲部、目標(biāo)考核指標(biāo):40萬元/月。2、工資發(fā)放:經(jīng)理〔助理〕:50%保底,30%按完
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