項目分包與采購管理計劃

一、勞務分包:1、快裝彩鋼板活動房搭建承包方式為包工包料；2、臨建道路、地面、吊頂、圍墻砌筑、抹灰、涂料、大門焊接等零星土建工程以及水暖電安裝工程為包工不包料；3、樁基以上地基與根底、主體構造、裝飾裝修、建筑屋面分部工程承受勞務分包包工不包料〔包小型輔料〕方式；二、專業(yè)分包：防水〔已定、塑鋼門窗制作與安裝〔待定、防盜門制作與安裝〔待定、外墻保溫〔待定、不銹鋼欄桿及樓梯扶手〔待定。一、材料、機械設備配置方案1、材料供給方案：1)構成工程實體的A.B則，必需收集資料、嚴格復試前方可選購、使用；但凡從合格供方中刪除的供給商一律不得選用。如鋼筋、混凝土、木材、多層板、地材等。主要材料市場選購工程部進展市場三家以上供給商詢價，多負責選購。其他輔材及零星材料由工程部在當?shù)刎撠熯x購。2、機械設備配置方案擔當，大型機械〔塔吊、施工電梯〕及木工、鋼筋機械為集團公司內租，本工程外防架承受附著式升降腳手架。中小型機械、大型設備、三鋼工具必需選用集團公司自有的，如自有設備、機具不能滿足供給，執(zhí)行外租審批流程、收集資質評審、簽訂合同。二、材料設備選購方案1、材料、設備選購治理工程施工員進展算量，并提出材料需求打算單，經(jīng)工程核算員、打算單進展核減后選購。2、物資設備選購合同，設備租賃合同治理：外租設備必需簽訂設備租賃合同。合同依據(jù)集團公司合同標準范本執(zhí)行。合同有評審流程，合同簽訂前，必需先通過集團公司企業(yè)運營治理系統(tǒng)上傳，完成合同評審流程。評審過的合同必需由工程經(jīng)理簽字后，交供貨商〔或設備出租方〕簽字蓋章確認，在經(jīng)事業(yè)部核算部批準后可加蓋工程專用章，合同生效，同時將蓋章后的合同報集團公司財務及合同治理部備案。三、物資設備使用治理：全部進場機械設備由工程責任人治理、修理、日常維護。并做好安全交底、過程治理、交接記錄、運轉記錄；分類建立相應的臺賬三鋼工具周轉材料的使用，承受勞務隊領用代管、工程部監(jiān)費用，造成重復付費。周轉合理損耗率寫入勞務分包合同，超出合理損耗的喪失、損壞賠償費由勞務隊擔當?！踩彻こ虒嵤┮c1.勘察設計實施要點。1)本工程總承包工程的設計由具備相應設計資質和力量的中國輕工業(yè)南寧設計工程擔當。2)設計應遵循國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。3)設計治理由設計經(jīng)理負責,并適時組建工程設計組。在工程實施過程中，設計經(jīng)理應承受工程經(jīng)理和設計治理部門的雙重領導。4)工程總承包工程的設計應將選購納入設計程序。5)設計打算在工程初始階段由設計經(jīng)理負責組織編制，經(jīng)公司有關職能部門評審后，由專業(yè)總工程師批準實施。6)設計打算應滿足合同商定的質量目7)設計打算應明確工程費用掌握指標、設計人工時指標和限額設計指標，并建立工程設計執(zhí)行效果測量基準。8)購、施工、試運行的進度協(xié)調，還應考慮設計工作的內部規(guī)律關系及資源安排、外部約束條件等。9)設計組應嚴格執(zhí)行已批準的設計打算，滿足打算掌握目標的要求。10)設計經(jīng)理應組織對全部設計根底數(shù)據(jù)和資料進展檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認后，由工程經(jīng)理批準發(fā)表。11)各專業(yè)之間的接口關系。12)建立設計評審程序，并按打算進展設計評審，保持評審記錄。設計詳審必須爭論各專業(yè)設計優(yōu)化工作。13)設計工作應按設計打算與選購、施工等進展有序的連接并處理好接口關系。設計組應負責供給請購文件；在選購過程中進展技術評審和質量檢驗；進展可施工性分析并滿足其要求。14)編制施工圖設計文件，應當滿足15)建立并嚴格掌握設計變更程序。依據(jù)工程需要或業(yè)主方的要求，組織相關人員按規(guī)定程序處理設計變更。16)設計選用的設備材料，應在設計文件中注明其型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等，其質量要求必需符合現(xiàn)行標準的有關規(guī)定。17)在施工前，應進展設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。18)依據(jù)合同商定，供給試運行及質保期階段的技術支持和效勞。 2.選購實施要點。1)選購治理制度由公司制定，以適應工程總承包治理的需要。組建工程部時，公司任命工程選購經(jīng)理并適時組建工程選購組，在工程經(jīng)理的領導下負責選購工作。2)選購工作應遵循“公正、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按工程的質量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和牢靠的供貨來源獲得所需的設備、材料及有關效勞。3)公司應對供給廠商進展資格預審，建立企業(yè)認可的合格供貨商名單。4)選購工作應納入設計程序。設計應負責請購文件的編制、報價技術評審和技術談判、供貨商圖紙資料的審查和確認等工作。5)選購工作應按以下程序實施：a編制工程選購打算和工程選購進度打算。b采買：(1)進展供貨商資格預審，確認合格供貨商，編制工程詢價供貨商名單。(2)編制詢價文件。(3)實施詢價和承受報價。(4)報價評審。(5)召開供貨商協(xié)調會〔必要時。(6)簽訂選購合同〔或定單。c催交：包括在公司和現(xiàn)場對所訂購的設備材料及其圖紙、資料進展催交。d檢驗:包括合同商定的前期、中期、出廠前檢驗以及其他特別檢驗。e運輸與交付:包括合同商定的包裝、運輸、交貨形態(tài)和交付方式。f現(xiàn)場效勞的治理，包括選購技術效勞、供貨質量問題的處理、供貨商專家效勞的聯(lián)絡和協(xié)調等內容。g倉庫治理，包括開箱檢驗、倉儲治理、出入庫治理等內容。h選購收尾工作，包括訂單關閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評定、選購完工報告編制以及工程選購工作總結等內容。6)工程選購組可依據(jù)選購工作的需要對選購工作程序及其內容進展適當調整，但應符合工程合同要求。 3.施工實施要點。1)工程總承包工程的分包施工必需由具備相應施工資質和力量的企業(yè)擔當。2)《建設工程質量掌握條例》和《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》等國家有關的法律法規(guī)和強制性標準，并滿足合同規(guī)定的技術、質量、安全要求。3)施工治理由施工經(jīng)理負責，并適時組建施工組。在工程實施過程中，施工經(jīng)理應承受工程經(jīng)理和公司領導的雙重領導。4)當需要施工分包時，應進展施工招標。施工招標活動應依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》及有關招標、投標規(guī)定進展。5)工程總承包工程的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應GB/5032。6)施工組應依據(jù)合同規(guī)定和工程打算的要求，在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進度打算、單項工程和單位工程施工進度打算，經(jīng)工程經(jīng)理批準后組織實施，并報業(yè)主方確認。7)當施工承受分包時，應在施工打算中明確分包范圍、分包人的責任和義務。分包人在組織施工過程中，應執(zhí)行并滿足施工打算的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施工方案》作為施工打算的補充。8)施工組應對施工打算實行目標跟蹤和監(jiān)視治理，對施工過程中發(fā)生的工程設計和〔或〕施工方案重大變更，應嚴格掌握并履行審批程序。9)工程部應依據(jù)工程總承包工程的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業(yè)實行施工分包。10)式時，應向三個以上具備擔當招標工程的力量、資信良好的特定法人發(fā)出投標邀請書，并組織好評標。由公司確定中標人和分包合同的簽訂工作。11)施工組應建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報告的施工進度掌握機制；當承受施工分包時，應監(jiān)視分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度打算，并應與工程進度打算協(xié)調全都。12)施工組應對施工進度打算中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行狀況進展檢查，并提出施工進展報告。13)當施工進度打算需要調整時，工程部應按規(guī)定程序進展協(xié)調和確認，并保留相關記錄。14)當承受施工分包時，施工組應依據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付打算和治理方法。15)工程部在施16)施工組應對施工過程的質量進展監(jiān)視，并加強對特別過程和關鍵工序的識別與質量掌握，并應保持質量記錄。17)錄。18)19)施工組〔或〕試驗，以保證和滿足施工質量的要求。20)施工組應對施工過程的質量掌握效果進展分析和評價，明確改進目標，制定訂正和預防措施，保證質量掌握持續(xù)改進。21)施工組應依據(jù)工程質量打算，明確施工質量標準和掌握目標。通過施工分包合同，明確分包人應擔當?shù)馁|量職責，審查分包人的質量打算應與工程質量打算保持全都性。22)以確認其符合性。23)工程部應組織施工分包人按合同商定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進展審查。24)當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按《建設工程質量掌握條例》的有關規(guī)定進展處理。25)工程部應對施工安全進展籌劃，編制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明確安全職責，落實施工安全治理目標。26)工程部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進展巡檢，把握安全信息，召開安全例會，準時覺察和消退擔憂全隱患，防止事故發(fā)生。27)施工經(jīng)理和安全工程師應對施工安全治理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)視和掌握。28)施工組對施工各階段、部位和場所的危急源進展識別，制定應對措施，并對其實施治理和掌握。29)本公司在現(xiàn)場工作的人員，應辦理人身意外損害保險，并制定應急預案，落實搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時準時組織實施。30)施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。31)工程部應按施工分包合同的商定，明確分包人應擔當?shù)陌?/p>