某高層住宅樓精裝修工程施工組織設計

************樓精裝修工程施工組織設計方案編制:審核:批準:日期:目錄HYPERLINK\l"_Toc234896021"一.項目概況6HYPERLINK\l"_Toc234896022"1.工程概況6HYPERLINK\l"_Toc234896023"1.1項目情況介紹6HYPERLINK\l"_Toc234896024"1.2工程特征描述6HYPERLINK\l"_Toc234896025"1.3工程內容及范圍6HYPERLINK\l"_Toc234896026"1.4施工條件7HYPERLINK\l"_Toc234896027"1.5工程的重點和難點7HYPERLINK\l"_Toc234896028"2.編制依據8HYPERLINK\l"_Toc234896029"2.1招標文件及圖紙8HYPERLINK\l"_Toc234896030"2.2主要法律、法規(guī)和技術標準、技術規(guī)范8HYPERLINK\l"_Toc234896031"二.對項目目標的承諾10HYPERLINK\l"_Toc234896032"1.工期目標10HYPERLINK\l"_Toc234896033"1.1工期承諾10HYPERLINK\l"_Toc234896034"1.2施工總進度計劃10HYPERLINK\l"_Toc234896035"1.3施工進度計劃網絡圖11HYPERLINK\l"_Toc234896036"1.4施工進度計劃說明11HYPERLINK\l"_Toc234896037"1.5各階段進度保證措施12HYPERLINK\l"_Toc234896038"2.工程質量保證措施及承諾22HYPERLINK\l"_Toc234896039"2.1工程質量承諾22HYPERLINK\l"_Toc234896040"2.2質量目標及控制程序22HYPERLINK\l"_Toc234896041"2.3質量體系組織機構23HYPERLINK\l"_Toc234896042"2.4材料采購的質量保證24HYPERLINK\l"_Toc234896043"2.5施工過程的質量保證27HYPERLINK\l"_Toc234896044"2.6竣工工程檢驗和驗收的質量保證32HYPERLINK\l"_Toc234896045"2.7工程質量管理創(chuàng)優(yōu)計劃34HYPERLINK\l"_Toc234896046"2.8質量管理保證措施36HYPERLINK\l"_Toc234896047"3.安全文明施工的目標37HYPERLINK\l"_Toc234896048"3.1安全文明施工保證措施及承諾37HYPERLINK\l"_Toc234896049"3.2文明施工、保護環(huán)境措施55HYPERLINK\l"_Toc234896050"三.工程項目負責人及組織管理機構說明68HYPERLINK\l"_Toc234896051"1.項目經理簡歷表68HYPERLINK\l"_Toc234896052"2.項目技術負責人簡歷表68HYPERLINK\l"_Toc234896054"3.項目管理班子配備情況其它輔助說明資料70HYPERLINK\l"_Toc234896055"4.項目管理組織機構71HYPERLINK\l"_Toc234896056"5.項目管理班子職責分工72HYPERLINK\l"_Toc234896057"6.施工人員配置76HYPERLINK\l"_Toc234896058"7.管理人員配置及資質證書及上崗證復印件76HYPERLINK\l"_Toc234896059"四.施工組織總體布置78HYPERLINK\l"_Toc234896060"1.施工現(xiàn)場平面布置及說明78HYPERLINK\l"_Toc234896061"1.1施工現(xiàn)場平面布置說明78HYPERLINK\l"_Toc234896062"1.2臨時用地表79HYPERLINK\l"_Toc234896063"1.3施工現(xiàn)場的布局及作業(yè)區(qū)間的劃分79HYPERLINK\l"_Toc234896064"1.4施工用電措施80HYPERLINK\l"_Toc234896065"1.5施工用水81HYPERLINK\l"_Toc234896066"2.總體施工部署82HYPERLINK\l"_Toc234896067"2.1施工總目標83HYPERLINK\l"_Toc234896068"2.2施工前技術準備84HYPERLINK\l"_Toc234896069"2.3施工管理辦法85HYPERLINK\l"_Toc234896070"3.關鍵施工技術工藝87HYPERLINK\l"_Toc234896072"3.1水泥砂漿抹灰施工工藝87HYPERLINK\l"_Toc234896073"3.2輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝94HYPERLINK\l"_Toc234896074"3.3輕鋼龍骨埃特板吊頂施工工藝98HYPERLINK\l"_Toc234896075"3.4鋁合金扣板天花施工工藝101HYPERLINK\l"_Toc234896076"3.5墻面瓷磚鋪貼施工工藝104HYPERLINK\l"_Toc234896077"3.6墻面飾面板施工工藝106HYPERLINK\l"_Toc234896078"3.7墻面石材施工工藝112HYPERLINK\l"_Toc234896080"3.8鏡面玻璃安裝施工工藝116HYPERLINK\l"_Toc234896081"3.9乳膠漆施工工藝118HYPERLINK\l"_Toc234896082"3.10木飾面油漆工程施工工藝120HYPERLINK\l"_Toc234896083"3.11水泥砂漿找平層施工工藝123HYPERLINK\l"_Toc234896084"3.12地面鋪地磚工程施工工藝126HYPERLINK\l"_Toc234896085"3.13地面石材施工工藝130HYPERLINK\l"_Toc234896086"3.14衛(wèi)生潔具安裝施工工藝134HYPERLINK\l"_Toc234896087"3.15電氣工程施工工藝139HYPERLINK\l"_Toc234896088"4.機械設備投入、進場計劃及保證措施145HYPERLINK\l"_Toc234896089"4.1投入本工程的主要施工機械設備目錄表145HYPERLINK\l"_Toc234896090"4.2機械設備投入保證措施146HYPERLINK\l"_Toc234896091"4.3中小型機械規(guī)定148HYPERLINK\l"_Toc234896092"4.4施工機械安全技術措施148HYPERLINK\l"_Toc234896093"4.5施工機械保養(yǎng)、維修措施149HYPERLINK\l"_Toc234896094"5.雨季、臺風季節(jié)施工保證措施150HYPERLINK\l"_Toc234896095"5.1雨季施工措施150HYPERLINK\l"_Toc234896096"5.2臺風季節(jié)施工保證措施152HYPERLINK\l"_Toc234896097"6.材料供應的技術組織措施152HYPERLINK\l"_Toc234896098"6.1甲供乙供材料進場計劃152HYPERLINK\l"_Toc234896099"6.2材料的進場驗收計劃153HYPERLINK\l"_Toc234896100"6.3材料計劃投入的保證措施154HYPERLINK\l"_Toc234896101"6.4設備材料、構件的保管155HYPERLINK\l"_Toc234896102"7.成品保護措施156HYPERLINK\l"_Toc234896103"7.1成品、半成品的管理措施156HYPERLINK\l"_Toc234896104"7.2施工過程成品保護的具體措施156HYPERLINK\l"_Toc234896105"7.3成品保護資源配置160HYPERLINK\l"_Toc234896106"五.工程創(chuàng)優(yōu)計劃161HYPERLINK\l"_Toc234896107"1.創(chuàng)優(yōu)質量目標、方針161HYPERLINK\l"_Toc234896108"2.創(chuàng)優(yōu)計劃及保障措施161HYPERLINK\l"_Toc234896109"2.1質量控制要點161HYPERLINK\l"_Toc234896110"2.2技術質量責任制162HYPERLINK\l"_Toc234896111"2.3質量教育及標準化管理162HYPERLINK\l"_Toc234896112"2.4質量信息及量化管理163HYPERLINK\l"_Toc234896113"2.5建立質量管理小組163HYPERLINK\l"_Toc234896114"3.保證施工質量的具體措施164HYPERLINK\l"_Toc234896115"4.創(chuàng)優(yōu)計劃表165HYPERLINK\l"_Toc234896116"六.與總包及其他分包單位的配合措施166HYPERLINK\l"_Toc234896117"1.施工現(xiàn)場管理辦法166HYPERLINK\l"_Toc234896118"1.1施工現(xiàn)場管理體系166HYPERLINK\l"_Toc234896119"1.2項目管理實施主要方面167HYPERLINK\l"_Toc234896120"2.與其他單位的協(xié)調配合措施168HYPERLINK\l"_Toc234896121"2.1與分包單位的配合168HYPERLINK\l"_Toc234896122"2.2與設計單位的組織協(xié)調配合168HYPERLINK\l"_Toc234896123"2.3與監(jiān)理公司的組織協(xié)調配合169HYPERLINK\l"_Toc234896124"七.保修服務措施170項目概況工程概況1.1項目情況介紹工程名稱：樓精裝修工程；工程地點：；招標單位：有限公司；設計單位：有限公司；監(jiān)理單位：有限公司承包范圍：4~6#樓室內精裝修（含室內、一層大堂、首層及各層電梯廳墻面、地面、天花的裝修）建筑總面積：約1.772萬平方米；結構形式：框架結構；建筑類型：住宅樓1.2工程特征描述1、項目特征是建筑水準高、技術要求嚴、功用性強的高科技住宅建設項目。建筑物為地下2層。地面17層的住宅樓，首層為大堂，二層以上為住宅樓。工程質量要求高，按照國家驗收標準達到優(yōu)良樣板工程。本標段為一期工程、二期工程，一期工程范圍為4~6#樓大堂與電梯標準層所有區(qū)域精裝修施工。二期工程范圍為4~6#樓所有戶型室內精裝修施工，工期比較緊，嚴格控制施工進度，保證施工質量。工程工序繁雜且施工隊伍較多，為保證工程的順利進行，保證工程質量，避免返工，成品保護是達到質量目標的重要環(huán)節(jié)。裝修施工期間，要與總包、電梯、配電等專項單位和分包單位協(xié)調配合施工。1.3工程內容及范圍本裝飾施工項目劃分為兩個區(qū)域：一號區(qū)域：4~6#樓大堂與電梯標準層和電梯轎箱所有區(qū)域精裝修二號區(qū)域：4~6#樓所有戶型室內精裝修精裝修過程中的配合工作1）給排水及強電安裝、燃氣工程、鋁合金門窗、百頁門窗、陽臺欄桿、消防工程的配合，窗簾安裝的配合、家私及裝飾擺設物品的配合工作；2）開關面板的安裝與位置調整工作（按甲方確定的施工深化圖）；3）甲供材料的保管、搬運、卸車安裝、鋪貼工作；4）甲分包裝飾工程的配合。1.4施工條件1）進入現(xiàn)場的道路已通行，可以滿足施工要求；3）施工需用的臨時設施自行解決；4）現(xiàn)場區(qū)已有施工和生活用水、電源；5）垂直運輸可以使用用樓梯或電梯梯（保護）；；6）各專業(yè)施工單位的的工程與精裝裝修需同時進進行，多單位位的交叉施工工；1.5工程的重點點和難點我司認真研究了招招標文件、圖圖紙，勘察施施工現(xiàn)場以及及對該工程的的了解，本工工程的重點和和難點體現(xiàn)在在以下幾點；；施工難點1）本工程裝修樓層層多，每個樓樓層各個區(qū)域域、電梯廳公共共部分施工面面積小，施工人力及及材料的分配配和管理，材材料的存放、二二次運輸等，是是本工程的難難點問題之一一。2）本工程裝修樓層分分批次移交，每每次移交的時時間安排，做做好各方面的的協(xié)調問題，確確保工程按期期按質完成，施工進度保證問題是本工程的難點問題之二。3）本工程施工專業(yè)業(yè)配合較多，裝裝修工程與總總包、分包、外外墻等專業(yè)的的配合，因此此各工種交叉叉作業(yè)情況復復雜，給各工工序的交叉施施工及工程的的管理帶來較較大的難度。如如何在業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理統(tǒng)一領導導下，各專業(yè)業(yè)各工種統(tǒng)一一協(xié)調，施工工過程中進行行配合與協(xié)調調，使工程如如期優(yōu)質地完完成，是本工工程的難點問題之三三。施工重點1）如何保證工期，順順利完工，是是本工程的重重點之一。2）本工程質量目標標為優(yōu)良良樣板工程，我我方必須協(xié)同同各方合作單單位共同創(chuàng)優(yōu)優(yōu)。如何確保保工程質量達達到省優(yōu)良樣板工工程是本工程程的重點之二二。3）該工程施工過程程中有多家單單位配合施工工，裝飾部分分中各工種間間也必須配合合，各單位及及各工種在施施工過程中必必須做好對已已做好的成品品或半成品保保護措施，是是本工程的重重點問題之三三。編制依據本技術標書的編制制主要依據有有：招標文件件、施工圖紙紙、答疑文件件、行政法規(guī)規(guī)、技術規(guī)范范和現(xiàn)場條件件等。2.1招標文件件及圖紙1）由甲方發(fā)出的《4~6#樓室內精裝裝修工程》招標文件件。2）隨《招標文件》同同時發(fā)出的《4~6#樓室內精裝修工程》施工圖紙。3）本項目的投標答疑疑書。2.2主要法律律、法規(guī)和技技術標準、技技術規(guī)范本項目主要適用的的法律、法規(guī)規(guī)主要是國家家與工程相關關的法律、法法規(guī)和技術標標準、技術規(guī)規(guī)范，具體如如下：國管9國法管3工收質一－安范0室染5施收－現(xiàn)安－用術0材質國標規(guī)0技9程－設范2設范－料骨－技2材有量50材木有量10墻害－水程驗-于的規(guī)《中華人民共和國國環(huán)境保護法法》《中華人民共和國國環(huán)境影響評評價法》《中華人民共和國國大氣污染防防治法》《中華人民共和國國水污染防治治法》《中華人民共和國國環(huán)境噪聲污污染防治法》《中華人民共和國國固體廢物污污染防治法》《建設項目環(huán)境保保護管理條例例》對項目目標的承諾諾1.工期目標1.1工期承諾如果因我司原因造造成本工程未未能按期完工工，我司愿接接受承擔責任任，賠償因延延誤工期造成成的損失，并并記錄備案作作為信譽考核核依據。1.2施工總進度度計劃根據工期目標、施施工部署安排排劃分的施工工段進行詳細細的施工進度度計劃編制，各各施工段按照照流水平行作作業(yè)的原則進進行施工計劃劃安排。1)工期目標：4~6#樓大堂與與電梯標準層層和電梯轎箱箱各個區(qū)域：50日歷天4~6#樓所有戶戶型室內各個個區(qū)域：1220日歷天總體計劃劃分，以以4、5#樓泛大堂、6#樓泛大堂、電梯轎箱、44~6#樓標準層電電梯、4#樓所有戶型型、5#樓所有戶型型、6#樓所有戶型型為七個施工段，各施施工段平行進進行，以各項項為單位，流流水施工。裝修總體計劃表日期項目計劃完成日期15天30天45天60天75天90天105天120天4、5#樓泛大堂6#樓泛大堂電梯轎箱4~6#樓標準層層梯4#樓所有戶型5#樓所有戶型6#樓所有戶型1.3施工進度計計劃網絡圖四個標段的“施工進進度計劃網絡絡圖”和“施工進度計計劃橫道圖”附后。1.4施工進度計計劃說明序號項目內容進場計劃第一批第二批第三批時間計劃數量時間計劃數量時間計劃數量一隱蔽工程施工1隱蔽工程施工開工時提供各個樓層平行進場（只只要為管線和和泥水）開工后第20天各個樓層平行進場場（主要為木木工）開工后第40天全部提交二分部分項工程1管線和泥水開工后30天各個樓層平行進場場開工后55天全部完成2木工和油漆開工后55天各個樓層平行進場場開工后80天全部完成3地面和天花開工后60天各個樓層平行進場場開工后85天-1100天全部完成三主要材料進場計劃劃1石材、墻地材料、天天花材料開工后30天40%開工后50天30%開工后70天30%2五金件、潔具開工后60天60%開工后80天40%--3燈具開工后70天60%開工后80天40%--4開關、插座開工后80天60%開工后90天40%--本工程是室內精裝裝飾工程，在在整個施工期期間各個樓層平行進行施工工，工期緊，質量量要求高，存在在隨時和其他他專業(yè)交叉施施工的問題。我我公司組織精精銳施工隊進進行立體交叉叉作業(yè)，加強強自身管理，保保質、按期、安安全地完成承承包項目內容容。工程進度度計劃表是工工程組織施工工的依據，工工期內容的計計劃，我們針針對該工程進進行周詳的計計劃安排，現(xiàn)現(xiàn)說明如下：：計劃表編制依據根據甲方提供圖紙紙資料，本工工程招標文件件及有關補充充文件，計算算得到的工程程量；根據工程施工項目目內容，施工工工藝要求；；根據材料訂購時間間、材料的先先后施工工序序要求；施工隊伍素質水平平、組織管理理技術交底；；甲方要求工期限制制；《工程網絡計劃技技術規(guī)范》計劃表實施條件工程資金落實到位位；土建項目驗收及施施工用水、用用電等組織合合理；工程材料預付款支支付準時，材材料組織供應應及時；工程進度款按合同同要求合理支支付；施工組織隊伍到場場，各工種落落實到位；因特殊情況，人力力不可挽回的的客觀原因，甲甲、乙雙方協(xié)協(xié)商順延。計劃表執(zhí)行方案業(yè)主及監(jiān)理配合乙乙方完成施工工實施條件；；業(yè)主及監(jiān)理派專業(yè)業(yè)人員監(jiān)理工工程進度，圖圖紙會審；業(yè)主及監(jiān)理、乙方方三方根據工工程進度計劃劃表，對每一一單項隱蔽工工程進行驗收收簽字方可進進行下項工程程的施工；本工程存在業(yè)主要要求與其它專專業(yè)配合交叉叉施工，所以以工程進度需需視業(yè)主提供供的具體交叉叉施工條件及及與其他工程程階段的協(xié)調調情況不斷修修正。細化進度計劃及進進度控制節(jié)點點，嚴格落實實進度的實施施、落實情況況，發(fā)現(xiàn)問題題及時解決。1.5各階段進度度保證措施本工程施工面積小小、時間短、工工藝技術要求求高、業(yè)主對對質量、工期期的要求嚴格格。時間就是是金錢，效率率就是生命是是我公司堅持持不懈、始終如一的的企業(yè)宗旨。如如果我司中標標，我司將嚴嚴格按照規(guī)范范，保證質量量，在合同約約定內完成施施工任務，質質量必須確保保達到廣東省省深圳市優(yōu)良樣板工工程。施工進度管理制定嚴密的總體形形象進度書，其其中包括總體體和分部進度度計劃及季度度計劃、月計計劃、周計劃劃和復式滾動動，做到計劃劃合理、科學學安排，嚴格格落實跟進督督導，整體協(xié)協(xié)調，進度統(tǒng)統(tǒng)一。編制程序化疊復式式施工方案，分分割單位占用用工期和復式式占用工期部部分，不占用用工期的安排排，安排落實實到人到位，不不影響正常施施工的進行，實實行交錯作業(yè)業(yè)措施，上道道工序和下道道工序合理協(xié)協(xié)調，在不發(fā)發(fā)生矛盾的前前提下工種間間和工序間協(xié)協(xié)調配合施工工。各部位和各單位施施工，只可按按計劃提前，不不能占用其它它工期以致拖拖延，禁止工工序間的相互互影響工期，絕絕對不允許影影響到下道工工序和整體工工程的進度。管理人員對已制定定計劃根據現(xiàn)現(xiàn)場情況進行行調整，并落落實監(jiān)督計劃劃進度的進展展情況。加強與業(yè)主、總包包和監(jiān)理部門門的聯(lián)絡，積積極接收其對對進度管理的的指導性建議議。進度計劃控制原則則在保證質量的前提提下，通過人人力、物力、財財力的投入來來確保施工的的正常進行和和盡快實施。重重點抓好“優(yōu)質、高效效、安全、文文明”四點，確保保進度計劃的的有效控制。進度計劃的保證簡簡單來講就是是規(guī)劃、控制制和協(xié)調。規(guī)劃本工程擬采取先期期介入的方法法：工程材料料施工工序、方方法也采取提提前準備的方方法，在施工工前期對材料料的種類，數數量進行歸類類，對新工藝藝、新材料與與材料供應商商進行聯(lián)系；；對擬參加本本工程的施工工員、質檢員員通過研討研研讀招標文件件，對其進行行培訓，使之之了解本工程程的特殊性，明明確業(yè)主對其其今后工作的的要求。按照本工程的具體體情況，確定定施工重點，并并按照均衡、流流水的原則進進行流水施工工，按照施工工分段情況制制定切實可行行的施工進度度計劃，制定定相應的諸如如人員、材料料、機具等計計劃。各種計劃的制定是是進行進度控控制的依據和和標準：建立工程施工進度度控制領導班班組確定本工程施工重重點。編制施工進度計劃劃，明確關鍵鍵線路和關鍵鍵項目的開工工、完工日期期；編制人力、物力、設設備組織供應應計劃，明確確各項資源的的進場日期；；配備充足的人力、物物力、財力在在項目部的統(tǒng)統(tǒng)一管理和指指揮下進行平平行、流水施施工?？刂萍词窃陧椖繉嵤┑牡娜^程中，進進行實際進度度與計劃進度度的比較，出出現(xiàn)偏差及時時采取措施調調整。在施工進度的控制制過程中，本本項目部將根根據實際情況況和所制定的的施工進度計計劃將本工程程的進度劃分分控制點來進進行有效的控控制。所有的計劃指標都都是在圖紙和和現(xiàn)場中取得得的數據。經經過仔細計算算，結合實際際用料定額獲獲得的。并在在此基礎上，精精心編制控制制性網絡進度度計劃。然后后，通過計算算機對施工進進度計劃進行行優(yōu)化處理，以以使計劃能在在最短時間內內合理地完成成各分項工程程。嚴格按照制定好的的進度計劃，全全方位開展施施工。在施工工過程如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工進度與與形象有出入入時，馬上找找原因，采用用施工進度計計劃與月、周周計劃相結合合的各級網絡絡計劃進行調調整，確保每每道工序、每每個分項工程程都計劃之內內。整個工程程要加強計劃劃工期控制，保保重點、抓主主流，每周制制訂工程周進進度計劃，每每月制訂工程程月進度計劃劃，并嚴格執(zhí)執(zhí)行進度計劃劃。協(xié)調分外部協(xié)調和內部部協(xié)調：外部協(xié)調即協(xié)調與與甲方、監(jiān)理理及與進度有有關的各施工工單位之間的的關系和次序序，減少重疊疊，把時間空空間化，在施施工順序上合合理化；內部協(xié)調是指項目目經理部根據據進度計劃對對各部門、班班組之間進行行協(xié)調。不管是外部協(xié)調還還是內部協(xié)調調，其主要協(xié)協(xié)調工作既是是積極配合機機電施工，使使其能按計劃劃或提前完成成作業(yè)，盡快快騰出工作面面，促成提前前進入大面積積展開施工階階段。另一方面協(xié)調工作作還體現(xiàn)在與與業(yè)主、專業(yè)業(yè)分包單位、設設計單位和監(jiān)監(jiān)理緊密配合合，材料采購購前按要求規(guī)規(guī)格準備擬采采購的樣板送送業(yè)主、設計計單位審批，樣樣板的確認將將直接影響到到材料的采購購、進場施工工，對工期影影響較大，因因此材料的審審批、確認工工作要提前進進行，與業(yè)主主、設計單位位的協(xié)調配合合就十分重要要。提前組織織圖紙會審，作作好工程出現(xiàn)現(xiàn)的設計變更更工作。盡量量避免返工和和較大改動，使使整體工程進進度不受影響響。施工準備階段的保保證人員準備在人員的選配上，選選調有類似工工程施工經驗驗、了解并掌掌握類似工程程質量評定及及驗收標準、敬敬業(yè)愛崗、技技術精湛的施施工人員，從從人的主觀因因素上作好充充分的準備。在施工班組及施工工人員進場前前，做好上崗崗前的培訓工工作，使每名名工人都能做做到對施工進進度、施工方方式、工藝及及質量要求心心中有數；明明確質量、工工期、文明施施工等責任目目標。如因特殊原因造成成局部工期延延誤時，項目目經理部將集集中人力在最最短時間內把把損失的時間間搶回來，對對工作面較大大的分項工程程通過增加人人手、全方位位施工以減少少工期損失；；對工作面較較小而難度又又大的分項工工程，則選派派技術水平最最好的專業(yè)施施工人員精工工細作、輪班班趕工。材料準備在投標階段就提前前對施工所需需的各類材料料進行訂貨，并做好好部分前期材材料的聯(lián)系和和準備進場工工作。盡早編制材料采購購計劃及半成成品訂貨加工工計劃，已明明確由業(yè)主供供貨的，我公公司有責任在在開工前提供供規(guī)格、數量量、供貨日期期，我公司自自購的材料應應先于工人進進場前到達施施工現(xiàn)場，嚴嚴把材料關，杜杜絕不合格材材料引起的停停工、返工、窩窩工現(xiàn)象。認真掌握各種指定定材料的性能能指標和技術術參數，確定定材料廠家與與品牌，減少少材料采購的的準備時間，并并確保材料品品質；按圖紙要求及確認認的材料樣板板，進行大批批量的材料采采購。在進貨貨過程中嚴格格控制材料質質量，確保材材料質量達到到本工程要求求。從材料的選購、加加工、包裝、運運輸等層次，層層層把好質量量關，最后到到工地經質檢檢員和庫管員員驗收入庫。機械準備工程質量的好壞、進進度的保證很很大程度上與與施工機械的的先進性有關關。對于本工工程的施工，我我公司將針對對實際情況和和各工種、工工序的需要，合合理地配備先先進的機械設設備及挑選專專業(yè)水平較高高的技術操作作人員，最大大限度地體現(xiàn)現(xiàn)技術的先進進性和機械設設備的適用性性，充分滿足足施工工藝的的需要，從而而來保證工程程質量和裝飾飾效果。在施工機械設備的的選用上要最最大限度的滿滿足機械化施施工的要求，在在施工機械選選型上盡可能能的選用先進進的機械設備備。機械化施施工不僅提高高了施工質量量，而且能大大大縮短各工工序的施工時時間，降低勞勞動強度，為為確保工期提提供保證；根據工程內容編制制主要施工機機械設備表，調調配性能先進進、運行狀況況良好的機械械設備并確定定設備的到位位情況；作好機械設備進場場前的檢查、調調試、保養(yǎng)等等項工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)運行不正正常、性能不不穩(wěn)定的機械械設備堅決禁禁止進場；提前作好設備擺放放、就位、水水電接駁等項項準備工作。我公司在在本裝飾工程程的施工中，配配備機械設備備時，將遵循循以下原則：：4.1貫徹機械化化、半機械化化和改良機具具相結合的方方針，重點配配備中、小型型機械和手持持動力機具。4.2充分發(fā)揮現(xiàn)現(xiàn)場所有機械械設備的能力力，根據具體體變化的需求求，合理調整整裝備結構。4.3優(yōu)先配備本本工程施工中中所必須的、保保證質量與進進度的、代替替勞動強度大大的、作業(yè)條條件差的和配配套的機械設設備。4.4按本工程程體系、專業(yè)業(yè)施工和工程程實物量等多多層次結構進進行配備，并并注意不同的的要求，配備備不同類型、不不同標準的機機械設備，以以保證質量為為原則，努力力降低施工成成本。另外，在在配備機械設設備時，我公公司還綜合考考慮了以下因因素：4.5技術先進進性。機械設設備技術性能能優(yōu)越、生產產率高。4.6使用可靠性性。機械設備備在使用過程程中能穩(wěn)定地地保持其應有有的技術性能能，安全可靠靠的運行。4.7便于維修性性。機械設備備要便于檢查查、維護和修修理。4.8運行安全性性。機械設備備在使用過程程中具有對施施工安全的保保障性能。4.9適應性。機機械設備能適適應不同工作作條件，并具具有一定多用用的性能。4.10其它方面面：成套性、節(jié)節(jié)能性、環(huán)保保性、靈活性性等。其他準備在施工前，組織各各班組長以上上管理人員進進行施工現(xiàn)場場勘察，了解解掌握施工環(huán)環(huán)境，劃分施施工區(qū)段。公公司將派高素素質、有經驗驗、具備科學學的指揮才能能和藝術的技技術管理干部部進駐工地，協(xié)協(xié)調各工種和和相關部門，及及時解決施工工現(xiàn)場可能出出現(xiàn)的各類問問題，確保施施工順利進行行。施工中進度控制措措施組織措施為保證計劃完成，由由公司總經理理任總協(xié)調選選派經驗豐富富的壹級項目目經理擔任本本工程項目經經理，并與相相關技術管理理人員成立項項目工程指揮揮部，重點抓抓好項目部人人員的工作落落實情況，現(xiàn)現(xiàn)場總控協(xié)調調及檢查項目目施工進度的的完成情況。落實各層次的進度度控制人員及及其具體任務務和工作責任任；建立進度控制的組組織系統(tǒng)；施工前組織各工種種商討相互交交叉作業(yè)配合合等問題。作好施工配合及前前期施工準備備工作，擬定定施工準備計計劃，專人落落實，保證后后勤高質、高高效。由項目經理主持每每周召開一次次項目經理部部會議，對本本工程施工的的進度、資金金、物資、設設備進行總調調度和平衡，解解決施工過程程中的各類矛矛盾和問題，使使工程順利進進行；項目經理部用周計計劃控制分項項工程進度，按按計劃要求，每每周召開二次次平衡協(xié)調會會，及時解決決勞動力、施施工材料、設設備等的調度度問題，確保保工程施工按按計劃實施。為了充分利用施工工空間、時間間、應用流水水均衡施工工工藝，合理安安排工序，在在絕對保證安安全質量的前前提下，充分分利用施工空空間，科學組組織土建、安安裝之間交叉叉作業(yè)。對各專業(yè)分包實施施嚴格的管理理控制。各專專業(yè)分包進場場必須根據項項目部進度計計劃編制專業(yè)業(yè)施工進度報報項目經理部部，各業(yè)主外外包的專業(yè)隊隊伍必須參加加項目工程部部每天召開的的生產例會，把把每天存在的的問題，需協(xié)協(xié)調的問題當當天解決。如如因專業(yè)分包包延誤影響總總進度關鍵日日期，項目經經理部要求其其編制追趕計計劃并實施，否否則對其處以以罰款并需要要業(yè)主配合。直直至調換專業(yè)業(yè)隊伍。嚴格控制各工序施施工質量，確確保一次驗收收合格，杜絕絕返工，以一一次成優(yōu)的良良好施工質量量獲得工期的的縮短；裝飾施工綜合性強強，牽扯面廣廣，社會經濟濟聯(lián)系復雜，有有可能由于難難以預見的因因素而拖延工工期。在施工工準備階段我我方就必須開開始進行裝修修的做法認定定、材料選定定、樣板確定定，當然這些些工作也必須須業(yè)主的配合合；充分發(fā)揮勞動積極極性，開展勞勞動競賽，對對完成計劃好好的予以表揚揚和獎勵，對對完成差的予予以批評和處處罰。對工程程量大，適合合計件制的工工程項目，必必要時可采用用定額計劃制制，調動施工工人員的勞動動積極性。；；根據具體的分項結結構、進展情情況，分階段段地進行分解解細化，確定定其進度目標標，形成目標標控制體系；；確定進度控制工作作制度，如檢檢查時間、方方法、協(xié)調會會議時間、參參加人等；對對影響進度的的因素分析和和預測。繪制實施施工進度度表，由統(tǒng)計計人員每日填填寫；制訂詳細的材料用用量計劃、供供料時間計劃劃表；制訂詳細的勞動力力用量計劃、進進場時間計劃劃表；本工種施工過程中中，取消節(jié)假假日、休息日日，并配備相相應的設備和和勞動力。技術措施積極推廣應用新工工藝、新材料料，從科技含含量上爭取工工期縮短。天花板、玻璃等半半成品裝飾材材料采取專業(yè)業(yè)化加工的方方式進行加工工，由合格的的供應商利用用專業(yè)化加工工設備進行加加工，不僅減減少了施工機機械的進場而而且減少了一一定的施工噪噪音采用先進的施工機機械進行施工工，提高生產產效率，確保保施工進度；；科學合理地安排各各階段的施工工進度，最大大限度地組織織各項工作同同步交叉進行行；均衡、有節(jié)奏地組組織施工，在在施工過程中中，要保持適適當的工作面面，以便合理理地組織各工工種的工人在在同一時間配配合施工并連連續(xù)作業(yè)，避避免窩工；施工方案由公司技技術部、總工工及現(xiàn)場技術術負責人共同同編制，能及及時解決施工工中出現(xiàn)的各各種技術問題題，與設計單單位、業(yè)主聯(lián)聯(lián)系把影響施施工的技術因因素提前解決決；在施工方法上，實實行立體交叉叉平行流水作作業(yè)法，使多多工種、工序序相互穿插、緊緊密銜接、同同步進行施工工作業(yè)，以充充分使用空間間、爭取時間間、盡可能減減少以致完全全消除施工中中的停歇窩工工現(xiàn)象，從而而加快施工進進度；實現(xiàn)施工管理程序序化、施工方方法規(guī)范化、施施工技術措施施科學化，最最終實現(xiàn)按計計劃進度完成成施工任務；；采用現(xiàn)代管理方法法和手段用PDCA的管理模式式進行定期檢檢查或不定期期檢查，比較較實際進度與與計劃進度的的差異，及時時分析優(yōu)劣，及及時采取強制制補救措施，確確保達到總工工期控制目標標。合同措施嚴格執(zhí)行甲乙雙方方簽定的施工工承包合同，合合同履約率達達到100%；與各材料供應商簽簽定的供貨合合同的供貨時時間與進度目目標一致；與各施工班組簽定定的承包責任任書與進度目目標一致；本工程施工中各班班組的承包責責任書的進度度目標控制嚴嚴格按照進度度控制點進行行控制。信息管理措施項目經理部對各分分部實際進度度的有關資料料，進行整理理統(tǒng)計并與計計劃進度比較較，及時進行行有針對性的的調整。建立信息資料庫，不不斷積累、總總結，及時分分析、判斷；；通過信息管理，不不斷完善、補補充各項施工工管理程序，使使施工管理更更科學、更詳詳細；材料供應措施及時準確編制材料料供應計劃且且具有超前意意識，材料計計劃的及時準準確關系到工工程進度的順順利進行；同同時，也能充充分發(fā)揮資金金效益。對本項目涉及到的的材料，公司司與項目部須須高度重視，采采購部需與甲甲方、設計、監(jiān)監(jiān)理及時的溝溝通，確保材材料的各項性性能指標完全全符合招標文文件的要求，并并確保合格供供應商的選定定與供貨的及及時；作好材料供應及保保管工作，設設置專門的臨臨時材料倉庫庫，配備專人人看管，對已已安裝和未安安裝的設備和和材料進行定定期的防護、檢檢查、清洗，建建立專職保管管員及完整的的領用手續(xù)，保保證供應的設設備及材料不不丟失、不浪浪費。材料的組織供應是是項目部物資資管理的中心心任務，供應應質量的優(yōu)劣劣與供應速度度的及時準確確與否是關系系到項目部各各項工作能否否順利進行的的決定因素，所所以在作好日日常工作管理理方面重點抓抓好以下幾點點：加強材料計劃的及及時性、準確確性、嚴肅性性；項目部將將執(zhí)行規(guī)范化化的計劃編制制、審核、采采購制度，作作到供應工作作的不同階段段有不同的人人負責，堅決決杜絕計劃盲盲目性，鋪張張浪費的不嚴嚴肅工作作風風；材料采購的控制：：在保證質量量、數量供貨貨及時的基礎礎上，降低采采購成本是提提高項目施工工效益的重要環(huán)節(jié)。為為此，項目部部將堅持材料料采購在“三比一算”的基礎上進進行；堅持審批的環(huán)節(jié)：：項目部在作作好自身計劃劃的審批工作作的基礎上，同同時也作好對對業(yè)主的報批批工作，本工工程對材料的的要求嚴格，各各項性能指標標要求高，因因此在材料的的報批環(huán)節(jié)上上要格外重視視，要選擇合合格的材料供供應商，并由由設計、甲方方、監(jiān)理鑒定定通過后方可可采購。未經經審批的材料料決不自行采采購，決不先先斬后奏；加強保管、及時回回收：作好材材料的保管、領領用工作是保保證材料供應應不亂的基礎礎，項目部堅堅決執(zhí)行限額額領料制度，憑憑計劃發(fā)料，在在保管工作上上配備專業(yè)的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質、不不受損。資金運籌組織管理理措施對于工程來講，資資金是最重要要的一個環(huán)節(jié)節(jié)，為了搞好好本建筑的內內裝飾工程，我我們將專門成成立一個財務務管理小組，在在公司財務部部的領導下，對對工程項目各各項資金使用用、收入和支支配進行預測測、計劃、控控制、核算、分分析和校核，并并制定資金組組織運籌措施施。對甲方的預付款及及工程進度款款進行預測、計計劃、合理地地使用和支配配，使各項工工程能順利進進行。及時對現(xiàn)場各項材材料消耗進行行登記，如有有不足，及時時登補，以保保證工程順利利進行。每月作好種類報表表上交公司財財務部和甲方方，以便根據據工程的進度度向甲方提出出支付工程進進度款的申請請。為保障工程的按期期完成，工程程款必須?？羁顚Ｓ茫侠砝碚{配。在甲方工程進度款款不能及時調調撥的情況下下，為使工程程進行下去，要要作好各種準準備，包括墊墊付部分工程程款及材料款款，但必須按按照合同的條條款進行。定期編寫成本控制制分析報告，對對每一分部分分項工程及時時作出經濟效效益和盈虧預預測報告，以以便合理地使使用資金。各種借款付款手續(xù)續(xù)必須嚴格按按照公司的有有關財務管理理規(guī)定，對支支出的款項，要要及時入帳以以便統(tǒng)籌安排排資金。總之，抓住人力技技術資源、設設備資源、資資金資源三大大要素來作為為工程施工和和資源的保證證，通過加強強管理，使工工作有序的展展開，高效地地運轉，嚴格格按照施工進進度計劃，確確保供料計劃劃的實施，定定可保證工程程如期完成。根據以上管理措施施具體對進度度計劃從以下下四方面進行行控制施工進度計劃的貫貫徹施工進度計劃的實實施就是施工工活動的進展展，也就是用用施工進度計計劃指導施工工活動、落實實和完成計劃劃。為了保證證施工總進度度計劃的實施施，并盡量按按編制的計劃劃時間逐步進進行，保證各各進度目標的的實現(xiàn)，應做做好如下的工工作：檢查各層次的計劃劃，形成嚴密密的計劃保證證系統(tǒng)，特別別是天花、墻墻面制作工程程的施工計劃劃。該工程的的所有施工進進度計劃都是是圍繞一個總總任務而編制制的，它們之之間的關系是是高層次的計計劃為低層次次計劃的依據據，低層次的的計劃是高層層次計劃的具具體化。在其其貫徹執(zhí)行時時應當首先檢檢查其是否協(xié)協(xié)調一致，計計劃的目標是是否層層分解解，互相銜接接，組成一個個計劃實施的的保證體系，以以施工任務書書的方式下達達到施工班組組，以保證實實施。按照總體施工進度度計劃和各個個進度控制點點，層層下達達施工任務書書。該項目的的經理、工長長和施工班組組之間采用下下達施工任務務書，將作業(yè)業(yè)書下達到施施工班組，明明確具體施工工任務、技術術措施、質量量要求等內容容，使施工班班互助組必須須保證按作業(yè)業(yè)計劃時間完完成規(guī)定的任任務。計劃全面交底，發(fā)發(fā)動工人實施施計劃。施工工進度計劃的的實施是全體體工作人員的的共同行動，要要使有關人員員都明確各項項計劃的目標標、任務、實實施方案和措措施，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調一致，將將計劃變成工工人的自覺行行動。施工進度計劃的實實施編制月（周）計劃劃。為了實施施施工進度計計劃，將規(guī)定定的任務結合合現(xiàn)場的情況況、勞動力機機械等資源條條件和施工的的實際進度，在在施工開始前前和過程中不不斷地編制本本月（周）的的作業(yè)計劃，使使施工計劃更更具體、更切切合實際和可可行。簽發(fā)施工任務書。編編制好月（周周）作業(yè)計劃劃以后，將每每項具體任務務通過簽發(fā)施施工任務書的的方式使其進進一步落實。施施工任務書是是向班組下達達任務實行責責任承包，全全面管理和原原始記錄的綜綜合性文件。施施工班組必須須保證指令任任務的完成。做好施工進度記錄錄，填好施工工進度統(tǒng)計表表。在計劃任任務完成的過過程中，各級級施工進度計計劃的執(zhí)行者者都要跟蹤做做好施工記錄錄，記載計劃劃中的每項工工作開始日期期，工作進度度和完成日期期。為了施工工進度檢查分分析提供信息息，因此要求求實事求是記記載，并填好好有關圖表。做好施工中的調度度工作。施工工中的調度是是組織施工中中各階段、環(huán)環(huán)節(jié)、專業(yè)和和工種的互相相配合、進度度協(xié)調的指揮揮核心。調度度工作主要任任務是掌握計計劃實施情況況，協(xié)調各方方面的關系，采采取措施，排排出各種矛盾盾，加強各薄薄弱環(huán)節(jié)，實實現(xiàn)動態(tài)平衡衡，保證完成成作業(yè)計劃和和實現(xiàn)進度目目標。施工進度計劃的檢檢查跟蹤檢查施工實際際進度，確定定為每周進行行一次跟蹤檢檢查，若在施施工中遇到天天氣、資源供供應等不利因因素的嚴重影影響，檢查的的時間間隔可可臨時縮短，次次數應頻繁。檢檢查和收集資資料的方式一一般采用進度度報表方式和和定期召開進進度工作匯報報會。為了保保證匯報資料料的準確性，進進度控制的工工作人員，要要經常到現(xiàn)場場察看施工的的實際進度情情況，從而保保證經常地、定定期地準確掌掌握施工的實實際進度。整理統(tǒng)計檢查數據據，收集到的的施工實際進進度數據，要要進行必要的的整理，按計計劃控制的工工作項目進行行統(tǒng)計，形成成與計劃進度度具體有可比比性的數據。對比實際進度與計計劃進度。將將收集的資料料整理和統(tǒng)計計成具有與計計劃進度可比比性的數據后后，就可進行行比較，得出出實際進度與與計劃進度相相一致、超前前、拖后三種種情況。施工進度檢查結果果的處理。施施工進度檢查查的結果，按按照報告制度度的規(guī)定，形形成進度控制制報告向有關關主管人員和和部門匯報。施工進度計劃的調調整分析進度偏差的工工作是否為關關鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作作為關鍵工作作，則無論偏偏差大小，都都對后續(xù)工作作及總工期產產生影響，必必須采取相應應的調整措施施，若出現(xiàn)偏偏差的工作不不為關鍵工作作，需要根據據偏差值與總總時差和自由由時差的大小小關系，確定定對后續(xù)工作作和總工期的的影響程度。分析進度偏差是否否大于總時差差若工作的進度偏差差大于該工作作的總時差，說說明此偏差必必將影響后續(xù)續(xù)工作和總工工期，必須采采取相應的調調整措施；若若工作的進度度偏差小于或或等于該工作作的總時差，說說明此偏差對對總工期無影影響，但它對對后續(xù)工作的的影響程度，需需要根據比較較偏差與自由由時差的情況況來確定。分析進度偏差是否否大于自由時時差若工作的進度偏差差大于該工作作的自由時差差，說明此偏偏差對后續(xù)工工作產生影響響，應該如何何調整，應根根據后續(xù)工作作允許影響的的程度而定；；若工作的進進度偏差小于于或等于該工工作的自由時時差，則說明明此偏差對后后續(xù)工作無影影響，因此，原原進度計劃可可以不作調整整。經過如此分析，進進度控制人員員可以確定應應該調整產生生進度偏差的的工作和調整整偏差值的大大小，以便確確定采取何種種高速措施，獲獲得新的符合合實際進度情情況和計劃目目標的新進度度。2.工程質量保證證措施及承諾諾長期的施工經驗積積累，我公司司已形成一套套完整、嚴格格、科學的質質量控制體系系，并已獲得得ISO90001國際質量體體系認證。為為確保本工程程的施工質量量，我們成立立以工程師為為組長的質量量檢查小組，對對工程施工安安全、質量進進度的全過程程進行總體控控制。2.1工程質量承承諾我司承諾工程質量量達到國家驗驗收標準達到到深圳市優(yōu)良樣樣板工程，如果因我司司的原因造成成本工程施工工質量問題，并并被有關部門門、甲方或監(jiān)監(jiān)理公司勒令令停工整改，我我司愿接受的的處罰，并記記錄備案作為為信譽考核依依據。2.2質量目標及及控制程序質量目標：達到廣廣東省深圳市市優(yōu)良樣板工工程。質量控制程序預檢預檢材料檢驗自檢互檢交接檢隱蔽工程檢查分項工程檢查內部竣工驗收工程竣工驗收2.3質量體系組組織機構質量管理保證體系系框圖質量指令質量指令業(yè)主質量責任人質量責任者質量控制點公司各職能部門設計監(jiān)理工程總指揮廣東省優(yōu)良樣板工程技術總負責項目經理項目工程師質量目標資料員施工員工程師質檢員材料員墻面裝飾石材裝飾隱蔽驗收玻璃安裝安裝施工吊頂裝飾木制品裝飾墻地磚裝飾質量管理實施框圖圖班組互檢班組互檢班組自檢上下工序交接項目經理項目技術負責人現(xiàn)場質量檢查人員現(xiàn)場工程師材料主管施工總管質檢小組2.4材料采購的的質量保證制定材料采購控制制程序為保證工程質量及及工程任務的的順利完成，對對材料采購必必須進行有效效的控制，保保證采購材料料的質量和避避免浪費并做做到按程序控控制。職責：工程項目部負責采采購計劃的制制訂。工程管理部和材料料部負責審核核采購計劃。材料部根據《合格格供應商名錄錄》和有關采采購指導資料料，負責采購購計劃的實施施，采購合同同的簽訂由總總經理審批。零零星材料的采采購由項目部部根據現(xiàn)場自自行采購，采采購計劃應事事先經材料部部審批。程序內容：采購計劃的制訂和和審批工程項目部根據施施工設計圖紙紙和《項目質質量計劃》編編制《工程材材料采購計劃劃》，內容應應包括：材料料名稱、型號號規(guī)格、品牌牌、數量、生生產廠家、等等級或質量要要求。工程管理部和材料料部分別對采采購計劃進行行審核，總經經理批準采購購實施。供應商的選擇材料部采購員根據據已批準的采采購計劃，依依照公司《合合格供應商名名錄》，在考考慮性能/價格比和供供貨期限等情情況下，在合合格的供應商商名錄中擇優(yōu)優(yōu)確定供應商商進行采購。采購主要材料，如如不能按當前前的《合格供供應商名錄》選選擇供方，需需依照《材料料供應商的評評價程序》對對新的供應商商進行評價，合合格后方可采采購，并由材材料部把新評評價合格證的的供應商列入入上述名錄。零零星材料由采采購員進行評評價和選定合合格的供應商商。采購員選定的供應應商，經材料料部經理同意意后草擬《采采購合同》或或《采購定單單》。采購的實施對于零星采購，采采購員可在保保證質量的前前提下，直接接在所選定供供應商處進行行采購。對于主要材料和大大批量采購，性性能擬定采購購合同，合同同內容必須明明確材料的名名稱、型號規(guī)規(guī)格、品牌、數數量、質量指指標或必要的的質量保證要要求，經材料料部經理審核核后報總經理理批準簽訂正正式采購合同同。采購材料驗證。在在采購合同或或采購定單中中應明確規(guī)定定采購方或業(yè)業(yè)主（工程委委托方）到材材料供應商處處對采購材料料的驗證事宜宜。當采購方要求到材材料商處采購購材料驗證時時，應在采購購文件中規(guī)定定驗證的安排排及產品放行行方式。當合同有規(guī)定時，業(yè)業(yè)主可到材料料供應商處（可可在本公司）對對采購材料進進行驗證，本本公司應為業(yè)業(yè)主的驗證提提供條件和安安排。業(yè)主的驗證不承擔擔質量責任，即即不能作為材材料供應商對對質量有效控控制的依據，也也不能減除本本公司向業(yè)主主提供合格工工程責任。采購員在采購過程程中必須收集集新采購材料料的所有資料料，包括說明明書、合格證證明、質保書書等。采購回來的物資，由由倉庫人員和和質檢人員依依照《工程材材料檢驗程序序》驗收合格格后辦理入庫庫手續(xù)。對采購回來的不合合格物資，按按照《不合格格品處理程序序》進行處理理。項目部自行采購的的實施。零星材料或非重要要材料，適合合在工程項目目所在地進行行采購時由項項目材料員編編制采購計劃劃，經項目經經理審核后報報公司材料部部。材料部經理負責審審批，經批準準后由項目經經理受權項目目材料員實施施現(xiàn)場自行采采購。采購的檢查監(jiān)督。材料部經理或其授授權人定期或或重點檢查采采購材料的質質量問題及處處理情況，檢檢查結果填寫寫《工程材料料不合格品評評審，處理登登記表》。對業(yè)主提供材料的的控制程序本程序通過對業(yè)主主提供的產品品進行驗證，標標識、合理儲儲存和正常維維護，以確保保工程質量滿滿足要求。適用范圍本程序適用于公司司各工程項目目部對業(yè)主提提供產品的控控制，包括圖圖紙等文件，工工程用材料，機機具設備及業(yè)業(yè)主經手委托托第三方承包包的分部分項項工程。主要職責工程項目部材料組組負責對業(yè)主主提供材料物物資進行標識識，并與業(yè)主主進行有關物物資的協(xié)調工工作。質檢組負責對業(yè)主主提供的物資資進行驗證。倉庫保管員負責業(yè)業(yè)主提供物資資的儲存和正正常的維護。技術組負責與業(yè)主主就圖紙，資資料有關事項項進行交底和和協(xié)調。由項目經理負責業(yè)業(yè)主提供的分分項工程珠驗驗證、防護、協(xié)協(xié)調事宜。程序內容業(yè)主提供物資的明明確公司在與業(yè)主簽訂訂合同時，應應明確業(yè)主提提供物資的要要求、用途、數數量、種類及及規(guī)格。對業(yè)主提供的物資資在《項目質質量計劃》中中應明確表明明，以保證對對業(yè)主提供的的物資正確合合理的使用。業(yè)主提供原材料控控制業(yè)主提供的原材料料到達施工現(xiàn)現(xiàn)場后，由質質檢人員依照照《施工組織織設計》和《項項目質量計劃劃》中的要求求及產品檢查查規(guī)范進行驗驗證，必要時時對其性能進進行檢驗。對驗證合格的原材材料，由倉庫庫管理人員辦辦理入庫手續(xù)續(xù)，分區(qū)存放放，做好相應應標識參照《標標識管理和可可追朔性程序序》，并防止止發(fā)生損壞和和變質，具體體依照《搬運運、儲存、保保管和交付程程序》規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。在使用中對業(yè)主提提供的材料，施施工人員要按按相應施工規(guī)規(guī)范進行驗收收，并運用正正確的托運方方法和工具保保證質量。對業(yè)主提供的材料料，當發(fā)現(xiàn)不不合格時，應應由項目經理理或材料組負負責人通知業(yè)業(yè)主并進行協(xié)協(xié)調，提出解解決辦法，填填寫《業(yè)主提提供不合格材材料處理記錄錄》，并由業(yè)業(yè)主簽字認可可。業(yè)主提供的文件資資料控制，依依照《外來文文件和技術資資料的控制程程序》規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。業(yè)主提供的分項工工程的控制公司與業(yè)主簽訂的的合同應明確確有關業(yè)主提提供的分項工工程的必需資資料包括對該該分項工程進進行驗收的單單位，驗收標標準、驗收結結論報告和相相應記錄。在項目質量計劃中中應明確經業(yè)業(yè)主認可的由由本公司對該該分項工程進進行驗證的內內容和辦法。由項目經理組織有有關人員會同同業(yè)主提供的的分項工程進進行驗證，做做好驗證記錄錄。對驗合格的分項工工程，在整個個項目交付給給業(yè)主前，項項目經理應安安排必要的防防護。對在交付前發(fā)現(xiàn)分分項工程出現(xiàn)現(xiàn)不合格。由由項目經理與與客戶協(xié)商，調調查不合格原原因和責任，提提出解決辦法法，必要時由由公司工程管管理部與業(yè)主主協(xié)調解決，填填寫《分項工工程處理記錄錄》。2.5施工過程的的質量保證裝飾工程施工過程程的控制程序序通過對裝飾工程施施工過程的控控制，保證工工程質量達到到國家標準和和業(yè)主的要求求，保證公司司質量目標的的實現(xiàn)。主要職責：項目經理對本工程程項目的質量量、進度、安安全全面負責責，并對整個個過程進行總總體策劃，對對施工的結果果負責。工程項目技術負責責人負責項目目工程的施工工計劃的實施施和現(xiàn)場管理理。技術組負責本工程程項目質量和和技術工作。質檢組負責質量、安安全檢驗工作作。材料組及保管員負負責材料保管管、發(fā)放。各施工班組長負責責具體施工落落實。工地文件保管員負負責文件的存存檔保管，施施工中質檢記記錄的保存和和匯總。公司工程管理部工工程監(jiān)理對工工程進度、質質量、安全、進進行、監(jiān)督。定定期每月或每每周（根據工工程實際情況況）向總經理理書面報告綜綜合情況一次次。程序內容：流程圖施工準備→放線→→隱蔽工程→驗收→飾面工程→成品保護→內部驗收→竣工驗收施工準備由工程項目經理會會同項目技術術負責人依照照《項目質量量計劃》和《工工程施工計劃劃管理程序》共共同制定《施施工組織設計計》，填寫《開開工申請報告告》。施工組組織設計包括括：工程概況況、施工前準準備、施工方方案、主要項項目的施工方方法和程序，勞勞動力計劃與與施工進度表表，工地現(xiàn)場場組織機構，開開工、竣工時時間，施工面面積、材料采采購、供應計計劃，檢驗測測量設備準備備，施工機械械準備情況，施施工行政后勤勤保障準備等等。制定施工組織計劃劃同時，材料料組認真分析析圖紙，確定定主材用料數數量、規(guī)格、種種類、名稱、制制訂材料計劃劃。如材料無無法在規(guī)定時時間內落實，必必須與業(yè)主及及設計師達成成共識，更改改有關圖紙。技術組負責設備、工工具的準備落落實工作，根根據施工組織織計劃準備各各工種的施工工人員，任命命班組長，確確定各種施工工人員的進度度時間，做好好施工交叉作作業(yè)及接口工工程的銜接方方案。工程項目技術負責責人決定質量量文件所需數數目，由工地地文件保管員員到公司工程程管理部領取取所有受控文文件，并發(fā)至至班組長，并并由文件保管管員負責回收收。文件保管管員還需負責責施工圖的曬曬圖及復印工工作。文件發(fā)發(fā)放、收回時時，必須填寫寫《工程技術術文件、設計計圖紙發(fā)放記記錄》。工程項目施工前，項項目經理、設設計師、工程程項目技術負負責人及公司司工程管理部部監(jiān)理參加業(yè)業(yè)主組織的對對圖紙會審，會會審后進行工工程技術交底底。會審后簽發(fā)《設計計圖紙會審記記錄》以明確確以下問題：：圖紙中設計構造、尺尺寸是否與現(xiàn)現(xiàn)場相符；設計意圖、重點、工工藝、材料的的說明是否清清楚；對發(fā)現(xiàn)的問題的解解決辦法和要要求。如工程需要，項目目經理或項目目技術負責人人應配合甲方方組織人員解解決現(xiàn)場的臨臨時水、電、生生活設施，搞搞好生產準備備和后勤服務務。項目經理應針對工工程進展中發(fā)發(fā)生的各種問問題，填寫《工工程施工聯(lián)系系單》，通知知有關單位及及時處理。施工過程中工序控控制。施工中一般包括：：工程放線、隱隱蔽工程、裝裝飾分部工程程、成品保護護。在做好所所有施工準備備后，項目經經理和項目技技術負責人應應組織人員進進行施工，工工地文件保管管員應將有關關的文件和資資料下發(fā)給管管理人員、施施工人員。工程項目技術負責責人或授權技技術員每周或或定期把有關關技術、安全全、質量要求求對施工班組組長或施工人人員進行交底底，內容包括括：施工程序交底；質量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交交底；施工進度交底；交底后，項目技術術負責人、授授權人及在關關人員填寫《施施工質量、安安全技術交底底記錄》。項目技術負責人或或其授權人員員根據計劃進進度安排好作作業(yè)班組的交交叉作業(yè)，避避免不合理的的顛倒施工順順序。一經發(fā)發(fā)現(xiàn)不合理的的施工順序作作業(yè)班組，應應即令其停工工并按《不合合格品控制程程序》進行處處理。工程放線，由各班班組長組織技技工根據圖紙紙對所需施工工場地進行測測量，畫定控控制線，主要要的控制線由由項目技術負負責人或質量量檢驗人員檢檢測，其它由由班組長自檢檢。隱蔽工程屬裝飾工工程中特殊工工序，每一個個環(huán)節(jié)必須經經過嚴格監(jiān)控控。牽涉到需需封閉的工程程項目，在封封閉前，則項項目經理請業(yè)業(yè)主、設計部部門、監(jiān)理單單位、質監(jiān)單單位共同對隱隱蔽項目進行行檢查、驗收收，是否符合合工藝和質量量要求，并請請各方在《隱隱蔽工程驗收收記錄》上簽簽字認可。裝裝飾工程的隱隱蔽工程包括括：吊頂和隔隔斷龍骨、空空調、給排水水、配電吊架架及配管的焊焊接和安裝等等分項工程。暖通、空調工程施施工和驗收材材料標準按照照《通風與空空調工程施工工》。給排水工程施工和和驗收標準按按照《采暖與與衛(wèi)生工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》。工序序交接檢由工工長負責填寫寫《給排水部部工程檢驗評評定記錄》中中有關表格。電氣工程施工及驗驗收標準按照照《電氣裝置置安裝工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范》。工序序交接檢由工工長負責，并并填寫《電氣氣分部工程檢檢驗評定記錄錄》中有關表表格。裝飾分部工程包括括；抹灰、門門窗、吊頂、細細木制作、飾飾面板涂料、地地毯等分項工工程，施工和和驗收標準按按《建筑裝飾飾工程施工和和驗收規(guī)范》。工工序交接由班班組長負責，并并填寫《裝飾飾分部工程檢檢驗評定記錄錄》中的有關關表格。成品保護項目工程完工以后后，做好的成成品在未交付付前，各作業(yè)業(yè)班級負責對對成品的保護護責任。對不能封閉的室區(qū)區(qū)，采用遮、蓋蓋、讓、擋、避避的辦法，盡盡量減少對成成品的損害，已已作最后一道道工序的室、區(qū)區(qū)，應封閉禁禁入，凡封閉閉的室區(qū)鑰匙匙由技術班組組管?？⒐を炇涨暗臏蕚鋫溥M入施工的后期，對對已完成的施施工區(qū)域，施施工的剩余廢廢料由各班組組從里到外，從從上到下清除除干凈，余料料退回材料保保管員，重要要的部分如花花崗石地面、木木地板地面，打打蠟刨光，清清洗及除塵工工作由項目技技術負責人或或其授權人中中組織有關人人員進行。施工項目驗收對施工項目材料、工工序、竣工驗驗收，依照文文件《工程材材料檢驗程序序》、《施工工過程檢驗程程序》、《竣竣工工程檢驗驗和驗收程序序》執(zhí)行。工具設備的控制各施工班組長對各各自施工機具具設備應定期期檢查，工程程項目開工前前，應自檢合合格后進行作作業(yè)，嚴禁不不合格的機具具設備在項目目中使用。對工程施工中的工工具、設備的的管理，依照照《工程機具具管理程序》執(zhí)執(zhí)行，對工程程施工中用的的檢測設備、器器具按照《檢檢驗、測量設設備控制程序序》執(zhí)行。施工文件、資料和和記錄的控制制施工過程中的質量量文件由文件件保管員根據據需要發(fā)放到到班組長手中中，做好發(fā)放放記錄。同時時每個工地技技術組必須準準備兩至三冊冊與本項目工工程施工有關關的驗收規(guī)范范以備查，所所有的與質量量有關的記錄錄由相關的人人員簽定認可可后，定期交交到文件保管管員處保管存存檔。工程施工中記錄按按《質量記錄錄管理程序》執(zhí)執(zhí)行。施工過程中人員控控制施工中的技術工人人必須是熟練練工人。電焊焊工、電工等等特殊工作人人員必須持證證上崗。如下下于特殊原因因聘用工人為為非熟練工人人時，應由該該工序的班組組長對新人進進行短期培訓訓，學習有關關工藝要領，但但新工人不得得安排從事重重要工序的施施工作業(yè)。技術組禁止不合格格施工作業(yè)人人員在項目中中作業(yè)，不能能為了趕進度度，讓不合格格工人操作或或不同工種的的人員代替作作業(yè)，技術組組和質檢組一一經發(fā)現(xiàn)，應應責令其停工工，并通知其其班組長采取取措施，保證證施工質量與與生產安全?，F(xiàn)場管理控制區(qū)域劃分清楚，包包括：出入口口、辦公室、倉倉管區(qū)、加工工區(qū)、消防設設施。標識按《標識管理理和可追溯性性程序》執(zhí)行行。施工現(xiàn)場應有安全全保障，危險險的地方要懸懸掛安全警示示牌，對于施施工人員要經經常進行安全全知識宣傳教教育。施工安全的控制，嚴嚴格按公司的的《安全管理理實施細則》執(zhí)執(zhí)行，由工程程項目經理指指定專人（安安全員）負責責，做好安全全檢查和安全全活動記錄。施工過程中的檢驗驗程序通過對裝飾工程施施工過程的檢檢驗控制，確確保過程檢驗驗結果準確和和正確，對施施工過程質量量起到把關作作用。主要職責：施工項目的技術負負責人和質量量檢查人員會會同各施工班班組長對施工工過程中的工工序進行檢驗驗和驗收。項目經理（或項目目技術負責人人）負責組織織有磁人員對對施工中重要要的工序或分分項工程進行行檢驗和驗收收。項目中工地文件保保管員負責保保管檢驗和驗驗收記錄。程序內容：裝飾施工過程的檢檢驗或驗收，一一般包括以下下幾個方面，（可可根據項目具具體情況有所所不同）。施工準備的檢驗；；工程放線的檢驗；；隱蔽工程的檢驗；；工序交接的檢驗；；施面工程的檢驗。施工準備的檢驗由項目經理對擬施施工工程項目目組織項目技技術負責人、工工程監(jiān)理、技技術和質檢人人員依照“項目質量計計劃”、“施工組織設設計”在施工現(xiàn)場場對施工準備備工作進行驗驗收。驗收時應對施工現(xiàn)現(xiàn)場條件、技技術措施、生生產要素（人人員、材料、機機具設備）。文文件資料等內內容進行檢查查，并填寫《施施工準備驗收收記錄》。所有施工準備的驗驗收應由項目目經理和技術術負責人做出出是否達到要要求的結論。工程放線檢驗在裝飾安裝工程中中的放線檢驗驗是指墻體平平面隔斷、造造型墻面及飾飾物樣板放線線、地面天花花標高以及物物件安裝的定定位，標高的的放線等的檢檢驗。放線的檢驗由項目目技術負責人人和工程監(jiān)理理負責進行檢檢驗，填寫《工工程放線驗收收記錄》。工序交接的檢驗對相對獨立的而且且又直接影響響下道工序施施工的工序作作業(yè)，在完工工時必須進行行工序交接檢檢驗。工序交接檢驗由工工程監(jiān)理、質質檢員、會同同各相關作業(yè)業(yè)班組檢驗，并并填寫相關質質量記錄《分分項工程質量量檢查評定表表》。隱蔽工程驗收隱蔽工程包括：空空調水管、風風管、給排隊隊水管和電器器線路，龍骨骨框架（墻體體和天花）預預埋件、連接接件、靜電接接地、電氣設設備絕緣、支支吊架的焊接接，防火基層層處理、防腐腐防銹處理等等分項。對隱蔽工程驗收，由由項目經理和和項目技術負負責人請業(yè)主主、設計部、質質檢單位共同同進行，依照照《建筑裝飾飾工程施工及及驗收規(guī)范》，《通通風與空調施施工及驗收規(guī)規(guī)范》，《采采暖與衛(wèi)生工工程施工及驗驗收規(guī)范》，《電電氣裝置安裝裝工程IKV及以下配線線施工及驗收收規(guī)范》，《電電氣裝置安裝裝工程電氣照照明安裝施工工及驗收規(guī)范范》，檢查是是否符合設計計要求和達到到質量標準，填填寫《隱蔽工工程驗收記錄錄》。參與驗收的單位和和人員應在《隱隱蔽工程驗收收記錄》上簽簽字認可。其它過程檢查驗收收其它過程驗收均由由技術負責人人、質檢員及及班組長進行行檢查驗收。對施工中質量監(jiān)督督檢查由項目目技術組、質質檢員、班組組長進行檢查查和監(jiān)督。所有過程的檢查驗驗收均依據有有關專業(yè)的施施工驗收規(guī)范范標準進行，并并作好相應的的質量檢驗記記錄或驗收記記錄。2.6竣工工程檢檢驗和驗收的的質量保證檢驗和驗收程序竣工工程的檢驗和和驗收是全面面考核工程質質量是否符合合標準規(guī)范和和技術文件的的重要手段，并并為工程最終終符合業(yè)主規(guī)規(guī)定的要求提提供證據。主要職責：工程管理部或委托托工程項目經經理負責組織織竣工工程檢檢驗和驗收，并并組織完善各各種交付資料料。程序內容：在工程材料檢驗、分分項工程、隱隱蔽工程、分分部工程等檢檢驗均完成，結結果滿足要求求后進行竣工工驗收，竣工工驗收分為：：竣工工程內內部驗收，竣竣工工程交付付驗收?？⒐すこ虄炔框炇帐枕椖客旯ず?，工程程管理部派人人或委托項目目經理按質量量計劃組織竣竣工檢驗和驗驗收。工程項目質檢組負負責在竣工工工程檢驗前整整理完善各種種交付資料，如如材料檢驗單單、合格證、分分部、分項工工程