組建一支的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

..組建一支優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建一支優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)任何創(chuàng)業(yè)者而言，都是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，它決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。優(yōu)異團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是高度責(zé)任感，成功的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，合作的心態(tài)。那么，我們?nèi)绾尾拍芙M建一支優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)呢？ｗｗｗ．ｄｂ１１８．ｃｏｍNO.1既要講獨(dú)立，也要講合作創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中，既要講獨(dú)立，也要講合作。適合的合作（包含合資）能夠填補(bǔ)雙方的缺點(diǎn)，使微小公司在市場(chǎng)中快速站穩(wěn)腳跟。春秋時(shí)代戰(zhàn)國(guó)七雄尚講合縱連橫，創(chuàng)業(yè)者更需要從創(chuàng)業(yè)整體規(guī)劃出發(fā)，明確哪些方面的技術(shù)和資源是自己所短缺的，再以此來找尋有關(guān)具備此類技術(shù)和資源的合作人，大家的資源和技術(shù)實(shí)現(xiàn)整合，共同發(fā)展。團(tuán)隊(duì)是公司的魂、是公司最后成功的重要的保證。一個(gè)好的合伙人，能夠幫助公司騰躍；相同，一個(gè)不合格的合伙人，給公司帶來的只好是災(zāi)害。所以關(guān)于創(chuàng)業(yè)者而言，選擇合作伙伴，意味著將公司將來幾年的命脈與人共享。那么在共享權(quán)利以前，就一定仔細(xì)地觀察合作伙伴。ｗｗｗ．ｄｂ５ｃｓ．ｃｏｍ對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可能在創(chuàng)業(yè)早期見面對(duì)各種各種的困難，會(huì)造偏見到禿頂就認(rèn)為是和尚、撈到根稻草就認(rèn)為能救命的狀況。這時(shí)候就需要鑒識(shí)能力，沉著地剖析可能的合作伙伴，誰(shuí)更有益于公司的發(fā)展。ｗｗｗ．ｃｇａｑｔ．ｃｏｍNO.2揚(yáng)長(zhǎng)避短，適合使用創(chuàng)業(yè)者之所以多遭失敗惡運(yùn)，最主要的原由在于他們?nèi)狈σ恢?yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。能夠說，失敗的創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)一開始，就確定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)。我國(guó)唐代有名詩(shī)詞家邵謁有云：才靡入用，大廈失巨楹。可見發(fā)現(xiàn)人材，使用人材在中國(guó)古代就惹起了寬泛地重視。世上的人固然是各種各種，可是，以創(chuàng)業(yè)者用人的目光去看，大概可分為三類：一是可以相信而不行大用者。這是那些忠厚老實(shí)但本領(lǐng)不大的人；二是可用而不行信者，這是那些有些本領(lǐng)但私心過重，為了個(gè)人利益而鉆營(yíng)弄巧、甚至不惜出賣良知的人；三是可信而又可用的人。作為創(chuàng)業(yè)者，都想找到第三種人?？墒沁@類人不易辨別，常常與用人者擦肩而過。為了公司的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者各種人物都要用。只需在充分識(shí)其余基礎(chǔ)上適合使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理配置，就能最大限度的發(fā)揮他們的作用。NO.3志同道合，目注明確找創(chuàng)業(yè)搭檔就跟找對(duì)象相同重要，對(duì)方是你事業(yè)上的另一半，在共同的創(chuàng)業(yè)過程中能否會(huì)與你福難同當(dāng)、同心協(xié)力是至關(guān)重要的。比方“拳頭”。一個(gè)拳頭由五個(gè)手指構(gòu)成，假如五個(gè)指頭握緊地打出去，能夠打死一個(gè)人，但分別開來，用每個(gè)手指去戳人，或許連皮都推不破。在搭建平臺(tái)的同時(shí)能夠幫扶更多的細(xì)小創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，兩三萬(wàn)就能夠開一家店，這在現(xiàn)在是不敢想象的，劉學(xué)建表示只假如加盟銘恒鑫無(wú)人售貨機(jī)此刻基本上每家商鋪的基本利潤(rùn)都能夠保持在5000元以上，由于加盟銘恒鑫無(wú)人售貨機(jī)需要經(jīng)過嚴(yán)格大數(shù)據(jù)KPI挑選，這關(guān)于上班的白領(lǐng)一族兼職做也堪稱福音。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)當(dāng)是一群認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的人。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是每個(gè)加入到團(tuán)隊(duì)里的成員所應(yīng)認(rèn)同的。不然的話，就沒有必需加入。在明確了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)以這個(gè)共同的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來召公司隊(duì)的成員。團(tuán)隊(duì)是不可以以人數(shù)來權(quán)衡的。假如你有一群人，但沒有共同的理想和目標(biāo)，那這就不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾。這樣的團(tuán)隊(duì)是打不了仗的。所以，你和你的伙伴應(yīng)是志同道合的，有共同的或相像的價(jià)值追乞降人生觀。NO.4相互增補(bǔ)，相輔相成;....創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，可是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不可以是清一色的技術(shù)流成員，也不可以所有是搞終端銷售的，優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的優(yōu)點(diǎn)，大家聯(lián)合在一同，正好是相互補(bǔ)充，相輔相成。相對(duì)來說，一個(gè)優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定包含以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)特別強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠決定公司將來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周祥的剖析整個(gè)公司面對(duì)的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、利潤(rùn)的根源及預(yù)期利潤(rùn)，甚至還包含公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)履行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下邊的履行過程，包含聯(lián)系客戶、接觸終端花費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。其余，假如是一個(gè)技術(shù)類的創(chuàng)業(yè)公司，那么還應(yīng)當(dāng)有一個(gè)研究能手（甚至是研究領(lǐng)導(dǎo)者型人物），自然，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有人掌握必需的財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí)。唯有這樣，團(tuán)隊(duì)成員才能算是比較合格的。NO.5氣度廣博，寬厚遇人，擅長(zhǎng)合作選擇好合伙人此后，就需要與合作者或合伙人能夠很好的相處，這樣才能夠合作的長(zhǎng)遠(yuǎn)，俗語(yǔ)“隨和生財(cái)”是放之四海而皆準(zhǔn)的一句話，不然創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)不行、老板也做不行的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)有廣博的氣度，能寬厚遇人，懂得如何掌握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，這樣我們才能更多地領(lǐng)會(huì)“合作”帶給我們的快樂、愉悅和豐產(chǎn)的碩果。NO.6知音知彼，百戰(zhàn)百勝絕大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都極少，一般是三四人，多也可是十來人，這樣少的團(tuán)隊(duì)成員從公司管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，由于人數(shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都感覺能夠輕易駕御。但實(shí)質(zhì)上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，可是都有自己的想法，有自己的看法，更有一股藏于心里的不服管的信念。所以，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不可以抱以小看的態(tài)度。優(yōu)異的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)當(dāng)相互特別熟習(xí)，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知音知彼，百戰(zhàn)百勝”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都特別清醒的認(rèn)識(shí)到自己的好壞勢(shì)，同時(shí)對(duì)其余成員的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)也清清楚楚，這樣能夠很好的防止團(tuán)隊(duì)成員之間由于相互不熟習(xí)而造成的各種矛盾、糾葛，快速提升團(tuán)隊(duì)的向心力和凝集力。NO.7完美股權(quán)，利益共享在個(gè)人創(chuàng)業(yè)的初始階段，必定要擁有群做群分的意識(shí)，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導(dǎo)者來找尋一些志同道合的合作人一同來合作起步發(fā)展，而且，還要做到清楚且無(wú)爭(zhēng)議的利益分派。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中不論有幾個(gè)合作者，所擁有的股份上能夠做到大家均勻，但在一致規(guī)劃方面一定得確定一個(gè)主導(dǎo)者，不然就很簡(jiǎn)單出亂子。各人的資源不經(jīng)過一個(gè)整體的框架進(jìn)行分配整合，就是浪費(fèi)，每一個(gè)人的履行力假如沒有集中在一個(gè)方向上，也是浪費(fèi)，特別是大家形成決策后，就一定保證集中所有的資源和力量，向一個(gè)確定的方向行進(jìn)。假如在形成決策后，每人的思想和行動(dòng)方向沒有一個(gè)主導(dǎo)者進(jìn)行一致規(guī)劃拘束的話，那么很簡(jiǎn)單大家的新思想就會(huì)不停的否認(rèn)本來的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì)不停的代替原設(shè)定的方向，很快就會(huì)致使巨大的內(nèi)耗和矛盾。NO.8擺正地點(diǎn)坦誠(chéng)相待，相互尊敬對(duì)方作為合伙人，在平常的交往與合作中要坦誠(chéng)，相互尊敬對(duì)方，擺正自己的地點(diǎn)，既然是合伙人，也就是出資人，請(qǐng)?jiān)谛闹胁粫r(shí)提示自己，兩方都是為了共同的利益才在一同的，不論出資多少，都不會(huì)拿著自己的錢出來玩。碰到問題和矛盾時(shí)應(yīng)當(dāng)向前看，向前看利益是一致的，由于成功會(huì)給大家?guī)砀S厚的收獲；盯住眼前的事情不放，只好是越盯矛盾越多，越盯